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創業者必備的24個商業管理工具
管理
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更新中:24課時
214
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課程大綱
1.情景式管理的訣竅-Skill Will模型
時長 15:47
免(mian)費試聽
2.解決團隊沖突的利器—TK模型
時長 09:18
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3.找準用戶定位的最科學模型—RFM
時長 15:17
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4.管理者面試基本功修煉—STAR
時長 16:19
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5.產品與業務選擇策略模型—安索夫模型
時長 12:01
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6.挖掘企業核心競爭力的方法—VRIO
時長 17:32
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7.華為的戰略規劃的和執行秘密—BLM
時長 16:04
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8.目標管理的經典方法—SMART
時長 14:02
播(bo)放
9.永不過時的績效評估方法—360評估
時長 15:08
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10.戰略解碼與目標管理的最佳結合—BSC_batch
時長 14:26
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11.戰略業務選擇的策略工具—BCG矩陣
時長 15:48
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12.做營銷必須知道的工具—4P、4C、4R
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13.麥肯錫經典的戰略規劃工具—3層面
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14.提升組織能力有效方法—楊三角
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15.管理的財務思維練成方法—杜邦模型
時長 14:25
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16.如何看懂公司的商業模式—BMC
時長 15:57
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17.經常用錯的競爭分析工具—SWOT
時長 12:03
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18.組織能力診斷的第一模型—7S
時長 11:13
播(bo)放
19.產品和業務定位的第一步—STP
時長 13:39
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20.管理風格6維模型—6LS
時長 12:42
播放(fang)
21.激活團隊的管理方式—團隊矩陣
時長 17:55
播放(fang)
22.數字時代的目標管理方法—OKR
時長 18:24
播放
23.提升員工潛力的教練技術—Grow模型
時長 16:05
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24.一張圖掌握團隊管理精髓—TMC
時長 17:25
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倪云華
前(qian)普華永道、IBM、凱捷(jie)安永咨(zi)詢總監
NXT管理咨詢機構合伙人 華為、海爾、騰訊、萬科等企業戰略顧問 著有《如何打造一流創業團隊》等書
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| 更新日期:
2022-01-21
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