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“2018年7月8日(ri)，是我和(he)洛可可的(de)(de)(de)重生(sheng)之日(ri)。那一年，洛可可準備上市(shi)前夕(xi)，突遇(yu)一場12小時(shi)的(de)(de)(de)大火，將所有的(de)(de)(de)資料燒(shao)成灰燼(jin)。同一年，我的(de)(de)(de)家庭也經歷了病痛(tong)和(he)變故。從那時(shi)起，我開始(shi)嘗試(shi)冥想(xiang)，并一點點找(zhao)回(hui)內(nei)心，找(zhao)到公(gong)司和(he)人生(sheng)新的(de)(de)(de)方向(xiang)。”

2023年(nian)5月30日(ri)，以(yi)“品類突圍·AI破局”為(wei)主題，LKK洛(luo)可可創(chuang)新設計集團(tuan)2023想象力大會在上(shang)海舉(ju)辦(ban)。現(xian)場，LKK洛(luo)可可創(chuang)新設計集團(tuan)董事長賈(jia)偉(wei)，回顧了19年(nian)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)故事，從一個努力的(de)小白(bai)設計師，到不氣餒的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，再到打造爆(bao)款的(de)企業(ye)(ye)家。以(yi)自身的(de)章回體人生(sheng)，呈(cheng)現(xian)出洛(luo)可可的(de)迭代與發展。

面對(dui)(dui)大火(huo)將一切成就(jiu)燃(ran)為灰(hui)燼(jin)，賈偉從繪畫中得到啟(qi)發，將其幻化為對(dui)(dui)未來的(de)新期許，以元宇宙世界為撬動點(dian)，打造出全新的(de)IP-如花在(zai)野，就(jiu)是洛(luo)可可在(zai)智(zhi)能未來、數(shu)字世界中自由的(de)樣子(zi)。

他坦言，從2004年起，洛(luo)可可的(de)核心是管理+設(she)計；自2016年起，該核心轉變(bian)為(wei)數字(zi)化(hua)+設(she)計，于是洛(luo)客應運而生(sheng)；進入2019年，伴隨行業(ye)的(de)推動和變(bian)化(hua)，AIGC+設(she)計成為(wei)基礎(chu)，隨之誕(dan)生(sheng)水(shui)母只能(neng)。“在這三浪(lang)疊加的(de)基礎(chu)上，我認(ren)為(wei)，未(wei)來(lai)的(de)第四浪(lang)應該是元宇宙時(shi)間，以區塊鏈(lian)+NFT+VR/AR+設(she)計為(wei)軸心。”

盡管目前元宇(yu)宙團隊(dui)包括賈(jia)偉在(zai)內僅有3人(ren)(ren)，但他已運用諸(zhu)多新技術，創造出一個自己在(zai)元宇(yu)宙世(shi)界中的(de)代言人(ren)(ren)——小女孩(hai)“如花(hua)”。通過喂養大(da)量素材，如今的(de)“如花(hua)”已經擁有30余萬(wan)種形象，并在(zai)元宇(yu)宙世(shi)界廣(guang)受歡迎(ying)，讓(rang)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)如花(hua)”。

“人類(lei)的資產(chan)邏(luo)輯(ji)發生(sheng)了(le)變化，數字將成為未來資產(chan)形式，而這個邏(luo)輯(ji)需要用美去(qu)推動。”賈(jia)偉(wei)在(zai)(zai)現場分享中表示(shi)，元宇宙(zhou)時代數據將變成資產(chan)，“以前我(wo)(wo)們在(zai)(zai)造物，在(zai)(zai)元宇宙(zhou)，我(wo)(wo)們在(zai)(zai)創作一個個分布式的平(ping)行世(shi)界觀。”

據悉，本次大會還邀請到中歐(ou)商學院教授(shou)，曾(ceng)任阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團菜(cai)鳥網(wang)絡首(shou)席戰(zhan)略顧問的陳威如博士(shi)、復星副(fu)總裁石琨(kun)、保(bao)資(zi)智能(neng)創(chuang)始人徐(xu)道舉、特步兒(er)童鞋產品高級總監陳燕琴等嘉賓共(gong)同參與(yu)，同時(shi)來(lai)自全國數百(bai)位(wei)專家、企業家、媒體也共(gong)聚一堂，共(gong)商數字(zi)化(hua)智能(neng)時(shi)代的破(po)局之道。

十九年(nian)“品類突圍之路”

“19年來，我(wo)們我(wo)們從(cong)(cong)(cong)洛可(ke)可(ke)設(she)計變(bian)成(cheng)洛可(ke)可(ke)咨詢與設(she)計，從(cong)(cong)(cong)提(ti)供(gong)設(she)計解決方案到提(ti)供(gong)咨詢設(she)計解從(cong)(cong)(cong)決方案，從(cong)(cong)(cong)訂單式服務(wu)變(bian)成(cheng)配套式的(de)服務(wu)。與此同時，我(wo)們開始聚(ju)焦(jiao)垂(chui)直行業、垂(chui)直品類(lei)，并(bing)遵(zun)循‘一厘米寬一公里(li)深’的(de)戰略。”

洛(luo)可(ke)可(ke)咨(zi)詢CEO李(li)(li)凡聰通過洛(luo)可(ke)可(ke)19年設計咨(zi)詢經(jing)驗，探討品類(lei)突圍的(de)方法論法則(ze)。從設計到咨(zi)詢，從產品到品牌，多(duo)年的(de)設計創(chuang)新積(ji)淀(dian)，和成千上(shang)萬的(de)爆款產品打(da)造，成功(gong)的(de)路徑都開始(shi)有跡(ji)可(ke)循。李(li)(li)凡聰表示，創(chuang)新之路并非(fei)坦(tan)途，但企業不(bu)是孤軍(jun)奮戰，洛(luo)可(ke)可(ke)咨(zi)詢團隊全方位(wei)陪伴式服務，持續為企業賦能。

據李凡聰透(tou)露，過去19年中(zhong)，洛可(ke)(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)(ke)不僅參與到故宮、敦煌等代表民族文化的(de)打IP打造中(zhong)，亦參與到包括C919、高鐵等大(da)國重器的(de)項目中(zhong)，以(yi)及茅臺、華為、紅旗、海(hai)爾等代表性品牌。以(yi)德施曼智能鎖為例，其(qi)q50系列(lie)與洛可(ke)(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)共同努力下(xia)，實現單(dan)品3年15億(yi)銷售額。

“我們發現，在用戶(hu)價值(zhi)和技(ji)(ji)術創(chuang)新的交叉點更容易(yi)產生品(pin)類(lei)突圍(wei)，這是(shi)我們拿上千(qian)個項(xiang)目、案例磨練出來的思維。所以用戶(hu)價值(zhi)和技(ji)(ji)術創(chuang)新是(shi)想象(xiang)(xiang)力的地(di)基，把地(di)基打好，我們的商(shang)業才(cai)會更有想象(xiang)(xiang)力。”

加(jia)碼垂直(zhi)行業創新(xin)戰略

來自洛(luo)可(ke)可(ke)設(she)計(ji)咨詢，在垂直行業有著豐富創新咨詢與設(she)計(ji)經驗的三位嘉(jia)賓，分別帶來了食品酒(jiu)飲(yin)、醫療健康、新能源(yuan)行業創新趨勢與戰略(lve)發布。

洛可(ke)可(ke)食品酒飲事業群總經理黃藝姝為詳(xiang)細展示了海底(di)撈自熱火鍋、三泉氣泡冷面(mian)等多款產(chan)品的(de)打(da)造過程及設(she)計(ji)理念，以獨(du)特的(de)用戶(hu)視(shi)角呈現出爆(bao)款產(chan)品的(de)設(she)計(ji)拆解。

“海(hai)底(di)撈(lao)并非首個(ge)做自(zi)加熱(re)產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌，但我們(men)拿(na)到需求后(hou)，深(shen)入市(shi)場進行調研，梳理出(chu)三個(ge)主次分明的(de)(de)核(he)心要素，安全、方便和正宗(zong)川式。最后(hou)出(chu)街的(de)(de)產品(pin)拆開腰封后(hou)，用戶(hu)會看(kan)到一個(ge)‘hi’的(de)(de)海(hai)底(di)撈(lao)圖(tu)形標，有種品(pin)牌與自(zi)己打招呼的(de)(de)親(qin)切感，同(tong)時，通過大面積展(zhan)示也可以將海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)圖(tu)形標長期傳(chuan)播，形成用戶(hu)的(de)(de)視覺資產。“黃藝姝透露，該款產品(pin)上(shang)市(shi)后(hou)，9個(ge)月實(shi)現銷售(shou)額5億的(de)(de)成績(ji)。

據(ju)悉，截(jie)至目前，洛可(ke)可(ke)在過(guo)去13年中(zhong)深耕快消領(ling)域，服務(wu)超過(guo)1000個快消品(pin)克(ke)湖，其(qi)中(zhong)頭部客戶(hu)超100家，累計創造超千億(yi)的商業(ye)價值。

近幾年(nian)來新(xin)能(neng)源(yuan)汽車(che)的發展速度同樣(yang)有目共睹，洛可(ke)可(ke)新(xin)能(neng)源(yuan)事業(ye)群合(he)伙人張金冬，深入解(jie)讀了中國(guo)新(xin)能(neng)源(yuan)行業(ye)的創新(xin)劇變，通過“咨(zi)詢+設計”為客戶提供全方位、更具(ju)深度的服務價(jia)值。

在醫(yi)療發(fa)布現場中，洛(luo)可(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)醫(yi)療的(de)整體品(pin)(pin)牌形象首次公布。洛(luo)可(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)醫(yi)療健(jian)康事業(ye)群總(zong)經理陳臣表示，醫(yi)療企(qi)業(ye)常(chang)見(jian)的(de)核心業(ye)務(wu)(wu)包括(kuo)核心技(ji)術、產(chan)品(pin)(pin)化(hua)、臨床試(shi)驗、注冊(ce)申報、銷售增長和(he)業(ye)務(wu)(wu)生態構建(jian)等6個里(li)程(cheng)碑(bei)，針(zhen)對(dui)這些(xie)節點(dian)，洛(luo)可(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)將推出其對(dui)應的(de)產(chan)品(pin)(pin)包，涵蓋產(chan)品(pin)(pin)戰略咨詢、創新設(she)計(ji)、品(pin)(pin)牌構建(jian)三大(da)(da)環(huan)節。“總(zong)結下來，即(ji)以產(chan)品(pin)(pin)化(hua)為(wei)核心，貫穿6大(da)(da)里(li)程(cheng)碑(bei)，助(zhu)力企(qi)業(ye)增長”

相關統計(ji)數據顯示，醫(yi)療(liao)創新政(zheng)策(ce)疊(die)加老(lao)齡(ling)化趨勢，我(wo)國醫(yi)療(liao)器械市場(chang)仍將持續高速發展(zhan)，預計(ji)2022-2030年復(fu)合(he)增長率將達(da)到(dao)13.7&；，并于(yu)2030年達(da)到(dao)近3萬(wan)億元的市場(chang)規模。

以AI“破局”：共建(jian)開(kai)放生態

現如今，越來越多的企業意識到全面(mian)數字(zi)化(hua)、在線(xian)化(hua)的重要(yao)性(xing)。脫胎于洛(luo)可(ke)可(ke)的洛(luo)客(ke)平臺，在數字(zi)化(hua)浪(lang)潮來襲之(zhi)初，便已提(ti)前布局(ju)，趕超數字(zi)化(hua)的快車道。蔚江作為洛(luo)客(ke)設計聯合(he)創始人、CEO，回(hui)顧了他與洛(luo)客(ke)團隊的成長。洛(luo)客(ke)自2016年成立(li)以(yi)來，聯動全球(qiu)設計師，以(yi)全球(qiu)化(hua)的資源和(he)先進的生產(chan)力(li)來為客(ke)戶(hu)賦能；同時深入產(chan)業，為區域的產(chan)業升級提(ti)供(gong)強大的創新(xin)支持。

LKK洛(luo)可可創(chuang)新(xin)設計集(ji)團(tuan)總裁(cai)李毅(yi)超則(ze)以實戰案例(li)，圍(wei)繞AI技(ji)術(shu)對(dui)產品創(chuang)新(xin)的新(xin)動能(neng)，分享全(quan)新(xin)的技(ji)術(shu)在(zai)真實商業環境(jing)中如(ru)何實現共(gong)創(chuang)，結合全(quan)球數(shu)據和人類知識的經驗去做賦能(neng)。以全(quan)球首個數(shu)字光耳機“GPODS”的設計打造為例(li)，分享了中國本土企業，如(ru)何通(tong)過全(quan)新(xin)的技(ji)術(shu)與(yu)創(chuang)作(zuo)方(fang)式，面向更(geng)廣闊的全(quan)球市場(chang)來創(chuang)造更(geng)優質的產品。

“我們在(zai)與(yu)中東客(ke)戶的溝通(tong)中，由于加入了Lora大模型，設計(ji)(ji)時間(jian)大大縮短。不僅成(cheng)功提升了設計(ji)(ji)效(xiao)率，還成(cheng)功將其(qi)商業(ye)化，產(chan)品(pin)受到(dao)客(ke)戶廣(guang)泛好(hao)評。與(yu)此(ci)同(tong)時，我們的設計(ji)(ji)師也完成(cheng)了角色轉(zhuan)換，從對AI的抗(kang)拒到(dao)如(ru)今開始(shi)總結(jie)出(chu)較為嫻熟的AI創作使(shi)用(yong)方法，這令我感(gan)覺非(fei)常驕傲。”李(li)毅超(chao)透(tou)露。

智能化的發展趨勢正在顛覆傳統行業(ye)，企業(ye)和設計師應該如何運用AIGC技術，以(yi)杠桿之力實現(xian)產業(ye)變革(ge)？

作為洛可(ke)可(ke)創(chuang)新(xin)設計集團在智能設計領域的(de)開(kai)拓者，水(shui)母智能創(chuang)始人&；CEO苗(miao)奘分享了(le)AIGC時代的(de)新(xin)趨勢，以(yi)及將(jiang)(jiang)AIGC技術(shu)應用于各(ge)類設計/ACG等專(zhuan)業領域的(de)探索(suo)歷程，并正式(shi)(shi)發布觸(chu)手(shou)AI專(zhuan)業版將(jiang)(jiang)于6月初公測。觸(chu)手(shou)AI專(zhuan)業版支持模型上傳、訓(xun)練(lian)和(he)調用，打造(zao)一個共享開(kai)放的(de)創(chuang)作生(sheng)態(tai)，以(yi)更加全(quan)面、專(zhuan)業的(de)方(fang)式(shi)(shi)賦能AI模型訓(xun)練(lian)師、創(chuang)作者、愛好者；并且提供生(sheng)成式(shi)(shi)工具(ju)和(he)若干(gan)神奇外掛能力(li)。

現場，水母智能還與平臺創(chuang)(chuang)作者代(dai)表(biao)一道，共(gong)(gong)同發起創(chuang)(chuang)作者招募計劃，邀請各領域的AI創(chuang)(chuang)作者、AI模型訓練師共(gong)(gong)同加入(ru)，擁抱(bao)全新的AIGC2.0創(chuang)(chuang)作時代(dai)。

據LKK洛(luo)可(ke)(ke)可(ke)(ke)品(pin)牌市場中心負責人孫(sun)國介(jie)紹，洛(luo)可(ke)(ke)可(ke)(ke)想象(xiang)力大會的足跡遍布(bu)北京、銀川、上海，下一站將(jiang)于今年(nian)6月抵達深圳。