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退隱(yin)已(yi)久、官宣不再(zai)出山的(de)(de)“活著(zhu)的(de)(de)傳(chuan)奇”段(duan)永平，在這(zhe)個歲末年(nian)終(zhong)，再(zai)次因捐巨款而(er)回歸公眾視野。

2022年的最后(hou)一天，浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)學官宣了一筆重磅捐(juan)贈(zeng)——浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)學杰出(chu)校友段永平與(yu)浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)學教育基金會簽署(shu)捐(juan)贈(zeng)協議，再次(ci)向母校捐(juan)贈(zeng)1億元(yuan)人(ren)民幣，專項支持母院——信息(xi)與(yu)電(dian)子(zi)工程學院新大(da)樓建設。

這是段(duan)永平2022年內對母(mu)校的第(di)二(er)筆大(da)額捐贈，共2.7億元。

隨著這筆捐(juan)款，段永平的(de)傳奇故事重又在江湖(hu)上“回響”——從做(zuo)“山寨”復刻紅白機的(de)小(xiao)霸王起家(jia)，到親手(shou)締造出一(yi)個不可一(yi)世(shi)的(de)“商業帝國”，其門(men)下的(de)五(wu)大“門(men)徒”每(mei)個人都是可以(yi)“只手(shou)遮天(tian)”的(de)傳奇大佬。

2023年的投融界研究院，就從回溯傳奇出發。

01

1983年從(cong)浙江大學(xue)(xue)到(dao)北(bei)京(jing)電子(zi)管廠，段(duan)永(yong)平拿著46元的月工資卻(que)越發感到(dao)迷惘，干脆辭掉了人(ren)人(ren)眼紅的鐵飯碗繼續考(kao)研，并考(kao)取(qu)了中(zhong)國人(ren)民(min)大學(xue)(xue)計量(liang)經濟學(xue)(xue)的研究(jiu)生。

研究生畢業后，段永平南下闖蕩，憑(ping)借著高學歷，很快被怡華集團陳健仁看中，接下了虧(kui)損200萬的(de)日華電(dian)子廠，擔任廠長一(yi)職(zhi)。

段永平的商(shang)業傳奇就此拉開帷幕，這一年，他(ta)28歲(sui)。

看(kan)到紅白機(ji)在(zai)日(ri)本(ben)和美國掀起的(de)巨(ju)大(da)潮(chao)流(liu)，段永平當即率領日(ri)華電子廠(chang)轉(zhuan)型(xing)，專(zhuan)攻電子游戲機(ji)。

1991年(nian)，日(ri)華電(dian)子廠改為小霸王(wang)電(dian)子工業公司，同年(nian)6月(yue)，段永(yong)平用“山寨(zhai)”復刻了一個(ge)性能和紅白(bai)機(ji)(ji)幾乎一致(zhi)，價格卻只有三分之一的(de)新產(chan)物——小霸王(wang)游戲(xi)機(ji)(ji)。

為了(le)打開(kai)局面，段永(yong)平力排(pai)眾議，豪擲40萬元(yuan)請(qing)來成龍代言，在央視砸下了(le)第一個廣告。

親民的(de)價格，功夫(fu)巨星代(dai)(dai)言，小霸王游(you)戲(xi)機(ji)迅速走紅，短短四年(nian)就做(zuo)到了(le)市場占(zhan)有率八成(cheng)的(de)成(cheng)績，幾乎壟斷了(le)國內游(you)戲(xi)機(ji)的(de)市場，《俄羅斯(si)方塊(kuai)》、《魂斗羅》、《超級瑪麗》等(deng)游(you)戲(xi)就此進入80、90一代(dai)(dai)人的(de)青春。

拐點(dian)隨之而來(lai)。

1995年，段(duan)永平預(yu)感公司走不長(chang)遠，開(kai)始(shi)(shi)萌生(sheng)退意，并帶走了未來(lai)OPPO創(chuang)始(shi)(shi)人陳明永、vivo創(chuang)始(shi)(shi)人沈(shen)煒等(deng)六位核(he)心高管(guan)，開(kai)始(shi)(shi)締造另一個(ge)商(shang)業帝國。

同(tong)年9月(yue)，34歲的段永平在東莞創辦了步(bu)步(bu)高學(xue)習(xi)機，憑借著“世間(jian)自有(you)公道(dao)，付出終(zhong)有(you)回(hui)報”火遍中國(guo)大(da)江(jiang)南(nan)北。打響品(pin)牌之際(ji)，步(bu)步(bu)高的業務(wu)邊界也在不斷擴大(da)，先后(hou)進(jin)入(ru)了視(shi)聽和(he)通信等行業，皆排位在市場前(qian)列，步(bu)步(bu)高帝國(guo)進(jin)入(ru)鼎(ding)盛時期。

1998年，在事業最如日(ri)中天的(de)時候(hou)，段永平與時任(ren)美國《棕(zong)櫚灘郵報》首席攝影記者的(de)劉昕相識(shi)，二(er)人情投意合，考慮分居兩地，段永平向(xiang)劉昕承諾：“將步(bu)步(bu)高(gao)推向(xiang)一個新臺(tai)階后(hou)，一定(ding)到美國與她(ta)會合。”

翌年，段永平逐步(bu)將步(bu)步(bu)高(gao)分拆成(cheng)三家互相獨立的公(gong)司(si)：黃一(yi)禾（后由金(jin)志江接手）負(fu)(fu)責教育業務，沈煒負(fu)(fu)責通訊(xun)業務，陳明永負(fu)(fu)責視(shi)聽業務；自己各占10%的股份，也就有了(le)后來的OPPO和vivo。

如今(jin)，OPPO、vivo已然崛起成為中國頭部國產手機(ji)品牌，幾乎(hu)占盡(jin)了(le)中國手機(ji)市場的半壁江山。

然(ran)而令(ling)人意(yi)外(wai)的是，在(zai)40歲(sui)這年，為(wei)兌現陪妻子在(zai)美國生活的承諾，段永平正(zheng)式退隱(yin)江湖(hu)。

胸無大志——當(dang)年剛剛宣布退(tui)休(xiu)時，段永平曾這(zhe)樣形容自己的歸隱(yin)之心。而(er)今已過60歲(sui)的他(ta)，日常打打高(gao)爾夫(fu)、玩玩游戲、看看股*、做(zuo)做(zuo)慈善(shan)，再(zai)和網友們(men)互(hu)動(dong)互(hu)動(dong)，一派“富貴閑人”模樣。

這(zhe)(zhe)些年(nian)來，這(zhe)(zhe)位傳奇(qi)人物的(de)一舉一動(dong)總能蕩起(qi)漣漪。

一(yi)年前(qian)，一(yi)則“段永(yong)平(ping)重出江湖，聯(lian)合OPPO、vivo造車”的傳(chuan)聞曾在互(hu)聯(lian)網圈傳(chuan)得沸沸揚揚。

退(tui)(tui)隱已久的(de)(de)段永(yong)平也被拉回公眾(zhong)視野(ye)，彼時(shi)他在(zai)雪(xue)球上(shang)以“大(da)道無形(xing)我(wo)有(you)型”之名(ming)回應(ying)表(biao)示：“大(da)道20年前就退(tui)(tui)休(xiu)了(le)。很(hen)多年前大(da)道就說過，‘重(zhong)出(chu)江湖’的(de)(de)事情(qing)絕(jue)對(dui)不會(hui)發生。”

在他(ta)看(kan)來，世間的名利，只是一陣風，自己不過一枚普通人罷了。

02

退隱的段永平雖(sui)“身不在江湖”，但其影響力卻沒有(you)絲毫(hao)離(li)場的跡象。

段永平有5位大名鼎鼎的“門徒”，分(fen)別(bie)是拼(pin)多多創(chuang)始(shi)人(ren)黃崢，OPPO掌門人(ren)陳(chen)明永，vivo掌門人(ren)沈(shen)煒，小天(tian)才CEO金志江與極兔快(kuai)遞創(chuang)始(shi)人(ren)李(li)杰。他們深受段永平的影響(xiang)，在創(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)中都得到過(guo)他的指點和幫助。

OPPO掌門人陳明永(yong)(yong)、vivo掌門人沈(shen)煒、步(bu)步(bu)高CEO金志江(jiang)是段(duan)永(yong)(yong)平1995年(nian)創立(li)步(bu)步(bu)高時就一(yi)路跟隨的“門徒”。2001年(nian)，段(duan)永(yong)(yong)平退出步(bu)步(bu)高經營(ying)一(yi)線，把(ba)公司一(yi)分為(wei)三，后來發展為(wei)如今的OPPO、vivo和(he)小天才三家公司。

黃(huang)(huang)崢2002年(nian)去美國留學時(shi)(shi)，通過(guo)“網友(you)”丁磊介(jie)紹認識(shi)了(le)(le)同是(shi)浙大畢業(ye)的段(duan)永(yong)平(ping)。2006年(nian)，段(duan)永(yong)平(ping)用62.01萬美元的高價拍下了(le)(le)巴菲(fei)特的午(wu)餐，赴約時(shi)(shi)帶上了(le)(le)黃(huang)(huang)崢。黃(huang)(huang)崢創(chuang)業(ye)做電商、游戲時(shi)(shi)，段(duan)永(yong)平(ping)不僅給黃(huang)(huang)崢提供了(le)(le)創(chuang)業(ye)啟動(dong)資(zi)金，還給他(ta)提供了(le)(le)豐富的商業(ye)經驗。他(ta)還是(shi)拼多多的第一位天使投資(zi)人。

李杰在1998年加入步步高公司做(zuo)銷售，后來(lai)成為OPPO印(yin)尼負責人。2015年，他創建極兔速遞，而段永平在商業(ye)經驗、啟(qi)動(dong)資(zi)金、人脈關系等各方面提供了(le)全方位的支持。

令人驚奇的(de)是，如今他們的(de)企(qi)業都在各自領域成為(wei)頭部。

拼(pin)多(duo)多(duo)成(cheng)立至今僅8年(nian)，已(yi)跟(gen)阿里(li)、京東形成(cheng)“三(san)足鼎立”之勢，而且“后(hou)來(lai)者居上”勢頭不減(jian)。從(cong)年(nian)活躍用戶來(lai)看，2021年(nian)拼(pin)多(duo)多(duo)的年(nian)活躍用戶為8.69億(yi)，已(yi)超(chao)過(guo)京東的年(nian)活躍用戶數5.7億(yi)。

OPPO和vivo在2011年(nian)進入(ru)智能(neng)手機領(ling)(ling)域，從2016年(nian)起一直穩居行業前(qian)列(lie)。2021年(nian)，OPPO和vivo分別位列(lie)全球(qiu)智能(neng)手機行業銷量的(de)第(di)(di)3和第(di)(di)5名(ming)。小天(tian)才在教育電(dian)(dian)子硬件領(ling)(ling)域一家獨大(da)，無(wu)論(lun)是教育平板還是電(dian)(dian)話手表，都遠(yuan)遠(yuan)領(ling)(ling)先于其(qi)他品牌。極兔速遞2015年(nian)在印尼(ni)成立，4年(nian)時間就(jiu)成為(wei)東南亞第(di)(di)二大(da)快遞公司。2019年(nian)，極兔進入(ru)中國市場，到(dao)2021年(nian)其(qi)日單(dan)量已經超過4000萬，市場份額(e)達到(dao)14%，僅次于中通、韻達和圓通，成為(wei)中國第(di)(di)四大(da)電(dian)(dian)商快遞公司。

03

段(duan)永平(ping)自身與其“門徒”們的成功脈絡中(zhong)，有一條傳承(cheng)著的共同線索(suo)，那(nei)就是(shi)商業的“本分”。

2013年，已經畢業近30年的(de)段永平重(zhong)返母校浙江(jiang)大學，與師弟師妹們動情地聊(liao)起(qi)的(de)關鍵(jian)詞(ci)就是“本分(fen)”。

而步步高系企業內部主要領導人也普遍性(xing)地認(ren)為，段永平為步步高系企業確立的“本分”文化(hua)是引導他(ta)們(men)走向成功(gong)的關(guan)鍵因素。

vivo創(chuang)始人沈煒自己總結，“以(yi)本分(fen)為核(he)(he)心(xin)的(de)企業文化與價值觀是(shi)唯一(yi)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力”。OPPO創(chuang)始人陳明永(yong)也講過類(lei)似的(de)話，“本分(fen)文化是(shi)OPPO真正的(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力”。

管(guan)理的核(he)心命題就(jiu)是兩個(ge)：做正確的事情和(he)正確地做事。

段永平倡導的“本分”文化，很好地(di)解決了如何解決這兩個關鍵命題。他的“本分”價值觀第一條就是(shi)“用平常心來思考(kao)，回歸(gui)事情(qing)本質，做對(dui)的事情(qing)，并力求(qiu)把事情(qing)做對(dui)”。

這不僅讓(rang)他(ta)(ta)自(zi)己創業的步步高(gao)(gao)做到了高(gao)(gao)速增長和(he)健康長久(jiu)的經營，還幫助了他(ta)(ta)的5位“門徒(tu)”的企(qi)業，為(wei)他(ta)(ta)們在關鍵時刻提供了做出(chu)正確的決(jue)策(ce)標準，保(bao)持(chi)持(chi)續的競爭(zheng)力(li)和(he)持(chi)續的高(gao)(gao)質量成長。

轉而做(zuo)(zuo)投資時，他也是用“本分”價值觀來思考投資和做(zuo)(zuo)決策(ce)的，堅(jian)持做(zuo)(zuo)對的事(shi)情和把(ba)事(shi)情做(zuo)(zuo)對。

他(ta)深度認同“價(jia)值投資”的底層(ceng)邏輯。

“我(wo)非常認同(tong)‘買(mai)股*就(jiu)是(shi)(shi)(shi)買(mai)公司’這個邏輯(ji)。對(dui)我(wo)來(lai)說，這個邏輯(ji)其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)來(lai)自老(lao)巴，而是(shi)(shi)(shi)來(lai)自我(wo)自己的內(nei)心，只是(shi)(shi)(shi)后(hou)來(lai)發現(xian)老(lao)巴也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此，而且(qie)干得很不(bu)(bu)錯，從(cong)而堅定了自己的信心。我(wo)更(geng)認為我(wo)喜歡老(lao)巴，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為老(lao)巴是(shi)(shi)(shi)我(wo)的‘同(tong)道中人’。”

在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)(lai)，價值投(tou)資才是(shi)“本分”之(zhi)道。從“做對的(de)事(shi)情(qing)”的(de)角度看(kan)，投(tou)資就(jiu)是(shi)“買股*就(jiu)是(shi)買公司，就(jiu)是(shi)買公司的(de)生意，就(jiu)是(shi)買公司未來(lai)(lai)的(de)凈現(xian)金流折現(xian)”；從“把事(shi)情(qing)做對”的(de)角度看(kan)，投(tou)資就(jiu)是(shi)“要看(kan)懂公司的(de)生意”。

做企業(ye)成功的經驗也幫助段永平從本(ben)質上看懂生意。他(ta)說，“投資(zi)和自(zi)己經營(ying)企業(ye)沒有什么大區別。不(bu)(bu)同(tong)(tong)的地方是(shi)，投資(zi)時(shi)是(shi)你認同(tong)(tong)的人在經營(ying)”，“投資(zi)很(hen)簡(jian)單(dan)，但絕不(bu)(bu)容易(yi)”，“簡(jian)單(dan)”指的是(shi)原則簡(jian)單(dan)，就是(shi)不(bu)(bu)懂不(bu)(bu)做、不(bu)(bu)投機；“不(bu)(bu)容易(yi)”指的是(shi)“搞懂生意”不(bu)(bu)容易(yi)。

同樣，“本分”兩個字(zi)很(hen)簡(jian)單，但絕不容易(yi)。段永(yong)平很(hen)多“簡(jian)單”的結(jie)論是花(hua)了(le)很(hen)長時間(jian)摸索出來的。

有(you)媒體梳理了(le)(le)段永平(ping)經(jing)營企業和投資過程中的(de)多條商業思(si)考(kao)，以幫(bang)助人們更直接、全面地了(le)(le)解他的(de)“本分”價值觀。

本分

（1）本分就是要(yao)(yao)“做對的(de)事情”和(he)“要(yao)(yao)把事情做對”。（2019-09-23）

（2）人們(men)往往知道(dao)什么是錯的事(shi)情，只要把錯的事(shi)情停止做(zuo)了(le)，就離(li)“做(zuo)對的事(shi)情”更近(jin)了(le)一步。

（3）很(hen)多人(ren)都(dou)希望知道把公(gong)司(si)(si)做(zuo)好的(de)(de)秘(mi)訣是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)，其實秘(mi)訣不(bu)是(shi)(shi)(shi)“做(zuo)了什么(me)(me)”，而是(shi)(shi)(shi)“不(bu)做(zuo)什么(me)(me)”。好的(de)(de)公(gong)司(si)(si)都(dou)一定是(shi)(shi)(shi)有一個長長的(de)(de)“Stop doing list”，就是(shi)(shi)(shi)“不(bu)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)”。“不(bu)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)”分兩(liang)類(lei)：一類(lei)是(shi)(shi)(shi)誰都(dou)不(bu)應該做(zuo)的(de)(de)事情(qing)，比如(ru)欺騙；另一類(lei)是(shi)(shi)(shi)和自己公(gong)司(si)(si)的(de)(de)使(shi)命和愿景相結合(he)的(de)(de)。（2016-10-12）

（4）本分說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)真難。看到(dao)(dao)別人不本分容易，反省自己(ji)不本分更難。我們自己(ji)的水平大概到(dao)(dao)了偶爾會反省的地步，所以還要繼續努力(li)。（2010-03-24）

（5）“不(bu)賺人(ren)便(bian)(bian)宜”是“本分”的(de)(de)內容(rong)之一。當人(ren)們(men)提起“雙贏”時，可(ke)能(neng)本能(neng)會想(xiang)(xiang)只(zhi)要不(bu)吃虧就行(xing)。后來發現，要想(xiang)(xiang)不(bu)吃虧的(de)(de)話，往(wang)往(wang)需要賺點(dian)便(bian)(bian)宜才能(neng)做(zuo)到(dao)。只(zhi)有(you)在(zai)“不(bu)賺人(ren)便(bian)(bian)宜”的(de)(de)心態下(xia)，才有(you)可(ke)能(neng)做(zuo)到(dao)“雙贏”。所(suo)以(yi)，我們(men)公司便(bian)(bian)有(you)了“不(bu)要賺人(ren)便(bian)(bian)宜”的(de)(de)文(wen)化。（2013-02-19）

（6）只要能堅持“本分”，很(hen)多(duo)年(nian)后(hou)你會很(hen)厲(li)害的。俗話說“有借有還(huan)、再(zai)借不難(nan)”，其中“有借有還(huan)”就(jiu)是“本分”，“再(zai)借不難(nan)”其實是“功(gong)利”。當你不再(zai)想(xiang)著“再(zai)借不難(nan)”時，你就(jiu)真的“本分”了。（2013-02-24）

（7）賺(zhuan)了不應該賺(zhuan)的(de)錢，就是不本分(fen)。雖然大部(bu)分(fen)人認為有錢賺(zhuan)就行(xing)，但我們公司是屬于(yu)知道有些錢是不能(neng)賺(zhuan)的(de)。如(ru)果這類(lei)公司越來(lai)越多的(de)話(hua)， 消費者(zhe)就會安心很多。（2010-03-29）

（8）如果你賺(zhuan)的是本分錢，你會睡得(de)好。身體(ti)好會活得(de)長，最(zui)后(hou)還是會賺(zhuan)到很多錢的。最(zui)重要的是，不本分賺(zhuan)錢的人(ren)其實不快樂。（2010-03-25）

（9）“欲速不達”指的是要做對的事情(qing)，不然(ran)可能(neng)南轅北轍。“唯快不破”指的是把事情(qing)做對的能(neng)力。（2014-07）

（10）我(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)在溝(gou)通上可能比絕大多數(shu)公司(si)的(de)(de)(de)溝(gou)通成本要低很多，最重要的(de)(de)(de)一點就(jiu)是(shi)，當(dang)碰到(dao)難(nan)題時，我(wo)(wo)們(men)(men)能經常先回到(dao)“什么是(shi)對的(de)(de)(de)事情”，而(er)不(bu)是(shi)停在討論“這是(shi)不(bu)是(shi)最好的(de)(de)(de)（賺錢）的(de)(de)(de)辦法”上。“本分”這個(ge)東西看(kan)起(qi)(qi)來(lai)似乎不(bu)起(qi)(qi)眼，但20年到(dao)30年后(hou)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)就(jiu)是(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)的(de)(de)(de)現狀和當(dang)時我(wo)(wo)們(men)(men)那些競(jing)爭對手的(de)(de)(de)現狀的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)。我(wo)(wo)至少還能想起(qi)(qi)來(lai)幾十(shi)個(ge)當(dang)年看(kan)起(qi)(qi)來(lai)比我(wo)(wo)們(men)(men)強大很多的(de)(de)(de)對手，從游(you)戲機(ji)到(dao)學習機(ji)到(dao)VCD到(dao)DVD......（2015-03-24）

（11）我們(men)總是說，量不重要，利(li)潤(run)不重要，最(zui)重要的(de)是要做對的(de)事情，要找到消費者的(de)真實需求并想法滿足。（2019-10-06）

（12）本(ben)(ben)分包含且(qie)高于誠(cheng)信(xin)。Integrity（誠(cheng)信(xin)）是承諾的事(shi)情要(yao)做到，本(ben)(ben)分是要(yao)求(qiu)自己(ji)(ji)，即使(shi)沒有承諾應該自己(ji)(ji)做的要(yao)做到（或者說(shuo)違反自己(ji)(ji)原則底(di)線價值(zhi)觀的不做）。本(ben)(ben)分的企業或人總是讓人有好(hao)感，值(zhi)得信(xin)賴。（2010-05-21）

（13）所謂(wei)“不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)”，其實并不(bu)(bu)總是(shi)很(hen)容易判斷的(de)(de)(de)。很(hen)多不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)都是(shi)通過(guo)長(chang)期的(de)(de)(de)思考(kao)、別人(ren)以及自己的(de)(de)(de)經驗教訓得來(lai)的(de)(de)(de)，比如我們公(gong)司不(bu)(bu)為別的(de)(de)(de)公(gong)司代工。所謂(wei)“要(yao)(yao)做對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)”實際上是(shi)通過(guo)不(bu)(bu)做不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)來(lai)實現的(de)(de)(de)，這就(jiu)是(shi)為什么要(yao)(yao)有stop doing list，意思就(jiu)是(shi)“不(bu)(bu)做不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)”，或者(zhe)是(shi)立(li)刻停止做那些不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)。也許每個人(ren)或公(gong)司都應該要(yao)(yao)積累自己的(de)(de)(de)stop doing list。如果(guo)能盡量不(bu)(bu)做不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，同(tong)時又努力地把事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)做對，長(chang)時間(jian)（10年(nian)、20年(nian)）后的(de)(de)(de)區別是(shi)巨大的(de)(de)(de)。（2019-04-02）

平常心

（1）平(ping)常心就是(shi)回到(dao)事(shi)(shi)物(wu)本(ben)源(yuan)的心態。在任何時(shi)候，尤其(qi)是(shi)在有誘惑的時(shi)候，能夠(gou)排除所有外界(jie)的干擾，回到(dao)事(shi)(shi)物(wu)的本(ben)質，辨別事(shi)(shi)情(qing)的是(shi)非與對錯(cuo)，知(zhi)道(dao)什么是(shi)對的事(shi)(shi)情(qing)。（2019-09-12）

（2）平常(chang)心(xin)，既不是一(yi)種純粹的(de)理想主義(yi)之(zhi)心(xin)，也(ye)不是一(yi)種純粹的(de)功利主義(yi)之(zhi)心(xin)，而是一(yi)種務(wu)實的(de)理想主義(yi)之(zhi)心(xin)。

（3）做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)必須有平常心。我(wo)認為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)安(an)全，而不(bu)是(shi)要做(zuo)多(duo)大(da)(da)。大(da)(da)是(shi)自(zi)然而然的(de)(de)(de)發(fa)展過程(cheng)，包括利(li)(li)(li)潤(run)(run)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)(run)也是(shi)一個過程(cheng)。當然，企(qi)業(ye)(ye)必須有利(li)(li)(li)潤(run)(run)，沒有利(li)(li)(li)潤(run)(run)就(jiu)(jiu)無法生存(cun)，但(dan)你不(bu)能把(ba)利(li)(li)(li)潤(run)(run)作(zuo)為(wei)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)追(zhui)求目標。如果這樣的(de)(de)(de)話，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會變(bian)的(de)(de)(de)唯(wei)利(li)(li)(li)是(shi)圖。企(qi)業(ye)(ye)賺(zhuan)了(le)不(bu)該(gai)賺(zhuan)的(de)(de)(de)錢，會傷害你的(de)(de)(de)未來的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)有利(li)(li)(li)潤(run)(run)之上的(de)(de)(de)追(zhui)求。（2000年(nian)，接受《青年(nian)報》專訪）

（4）我的很(hen)多“簡單”的結論是花了很(hen)長(chang)很(hen)長(chang)時間得(de)出來的，千(qian)萬別以(yi)為(wei)我是一眼就看出來了。不(bu)過，“平(ping)常心(xin)”可(ke)以(yi)幫助人去找到事(shi)物(wu)的本源。（2010-03-22）

（5）平常(chang)人都(dou)難有平常(chang)心，包(bao)括我(wo)自己在內(nei)，所以要隨(sui)時提醒自己。憤(fen)(fen)怒一下，然后平常(chang)心回歸(gui)本源，該干嘛(ma)干嘛(ma)，不(bu)要因為憤(fen)(fen)怒做出(chu)任何決(jue)定(ding)。（2018-10-11）

關(guan)于好(hao)公司

（1）好(hao)的(de)商業(ye)模式加好(hao)的(de)企業(ye)文化一般是好(hao)公司的(de)特征。（2015-04-17）

（2）所(suo)謂“好公司(si)(si)”，是(shi)(shi)有原則的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)單純利潤導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)；是(shi)(shi)那(nei)些知(zhi)道(dao)要做(zuo)對的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)（或(huo)者說，知(zhi)道(dao)什么樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)不(bu)(bu)(bu)該做(zuo)），然后去追(zhui)求高效率(lv)把事(shi)(shi)情(qing)做(zuo)對的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)。事(shi)(shi)情(qing)做(zuo)對的(de)(de)(de)(de)過(guo)程是(shi)(shi)個學習的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，誰(shui)都會(hui)犯錯誤，好公司(si)(si)也不(bu)(bu)(bu)例外。

（3）有(you)(you)“利(li)(li)潤(run)之(zhi)上”的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)，更(geng)(geng)容易看到事物(wu)的(de)(de)(de)本質，就會(hui)更(geng)(geng)容易堅持做(zuo)對的(de)(de)(de)事情(qing)，或(huo)者說更(geng)(geng)不(bu)(bu)容易做(zuo)錯的(de)(de)(de)事情(qing)，就不(bu)(bu)大會(hui)受到短期的(de)(de)(de)誘惑而偏離大方向。有(you)(you)“利(li)(li)潤(run)之(zhi)上”追(zhui)求(qiu)并不(bu)(bu)是好企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)充分條(tiao)件，但有(you)(you)“利(li)(li)潤(run)之(zhi)上”追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成為(wei)好企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)概率要比一(yi)般(ban)企(qi)(qi)業(ye)大很多，時間越長差(cha)別越大。

（4）“利潤之上”的(de)(de)追求指的(de)(de)是，把消費(fei)者需(xu)求放在(zai)公司(si)短期利益前(qian)面。多數公司(si)碰(peng)到(dao)問題時(shi)討論的(de)(de)都是有沒有錢(qian)賺的(de)(de)問題，而有“利潤之上追求”的(de)(de)公司(si)碰(peng)到(dao)問題時(shi)可(ke)能會先問一句，“這是對的(de)(de)事情嗎？這是應(ying)該賺的(de)(de)錢(qian)嗎？”......其實（當下）差別很(hen)小，但20年后差別很(hen)大(da)。（2020-07-10）

（5）真(zhen)正好的、能持續(xu)經營的企業(ye)，大多都(dou)不是著眼于(yu)利(li)潤的，利(li)潤不過是水(shui)到渠成的結果(guo)而已(yi)。（2011-01-28）

本(ben)文內容綜合(he)自

《段永(yong)平最牛的2個字》

《段永平，又給母校捐1個億》

《段永平(ping)的(de)這200條思考，解釋(shi)了他為什么(me)既是卓越企業家，又是頂尖的(de)投資(zi)大師(shi)？》