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張俊杰，一個從流浪少年到奶茶大(da)亨(heng)的(de)傳奇人物，正帶領霸王茶姬出海挑戰，他的(de)故事(shi)，是逆襲，也(ye)是野(ye)心的(de)彰顯。

而(er)在茶飲(yin)市(shi)場如(ru)此激烈的(de)競爭中，霸王茶姬(ji)如(ru)何(he)脫穎而(er)出(chu)，成為全球化(hua)的(de)代表？從(cong)無父無母、流浪街(jie)頭到(dao)百億身家，張(zhang)俊杰的(de)傳奇(qi)人生能否續寫新篇章？

從流浪少年到奶茶帝國張俊杰與霸王茶姬如何逆襲

張俊杰(jie)的(de)(de)童年，是一(yi)段(duan)充滿悲劇(ju)色彩的(de)(de)回憶。父母早逝，他從10歲到17歲一(yi)直在流浪，失去了接(jie)受正常教育的(de)(de)機會，17歲左(zuo)右才開(kai)始學拼(pin)音，甚至連自(zi)己的(de)(de)名字都是后(hou)來自(zi)己取的(de)(de)。

命運的(de)轉折往往發生在不經意間。

2010年，17歲(sui)的(de)(de)(de)張俊杰終于找(zhao)到(dao)了一份工(gong)作，在一家(jia)叫“大維奶(nai)茶(cha)”的(de)(de)(de)店里當店員(yuan)。這是他人生的(de)(de)(de)重要轉(zhuan)折點，也是他與(yu)茶(cha)飲行業結(jie)緣的(de)(de)(de)開(kai)始。

在(zai)“大維奶茶”的(de)日子里，張(zhang)俊杰(jie)憑借著勤奮和聰明，一路從普通店(dian)員做起(qi)，逐漸(jian)晉升為云南區域運營(ying)負(fu)責人(ren)。這段經歷(li)不僅(jin)讓他對茶飲行業(ye)有了(le)深(shen)入地了(le)解，也鍛煉(lian)了(le)他的(de)管(guan)理(li)能力(li)和市場洞(dong)察力(li)。后來(lai)，他更是盤下(xia)了(le)一家(jia)加盟店(dian)，并成(cheng)功令(ling)其起(qi)死(si)回生，展現了(le)他的(de)商(shang)業(ye)才華。

張俊(jun)杰的(de)(de)野心遠不止于(yu)此。在海外考察(cha)時，他發現(xian)茶(cha)(cha)飲市場仍有巨大的(de)(de)機會，于(yu)是決定回國(guo)(guo)嘗試(shi)一把，創立了自己的(de)(de)品(pin)牌——霸王茶(cha)(cha)姬。這個云南起家(jia)的(de)(de)品(pin)牌，在中國(guo)(guo)現(xian)制茶(cha)(cha)飲增(zeng)速逐漸(jian)趨緩的(de)(de)時候，正以驚人的(de)(de)態勢擴張。

2023年8月初(chu)，霸王茶(cha)姬(ji)挺(ting)進北京(jing)朝陽(yang)區合生匯B1層，這個北京(jing)商業(ye)社會的流量入口(kou)，聚(ju)集了當(dang)下(xia)最(zui)時興的年輕風(feng)尚(shang)品牌。開業(ye)那日，這家霸王茶(cha)姬(ji)創下(xia)排隊訂單破1000，杯數超3000的記錄，一時間(jian)聲名大噪。

緊接著，霸王茶姬(ji)又頂替(ti)了(le)(le)黃金(jin)地段的星(xing)(xing)巴(ba)克。上海(hai)龍(long)之(zhi)夢(meng)商場B2層一家開了(le)(le)十年有余的星(xing)(xing)巴(ba)克門店，被霸王茶姬(ji)取而(er)代(dai)之(zhi)。這一舉動無(wu)疑引起了(le)(le)業界的廣泛關注和討論。去(qu)年霸王茶姬(ji)的圍擋出現在此之(zhi)時，一位上海(hai)消費者(zhe)在小紅(hong)書(shu)上寫下感嘆：“真是時過境(jing)遷”。

在零(ling)售額(e)方面，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬(ji)也展現出了(le)強(qiang)大的(de)(de)實力。據(ju)弗(fu)若斯特沙(sha)利(li)文數據(ju)顯示(shi)，2023年中國(guo)現制茶(cha)飲(yin)品牌(pai)中，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬(ji)以108億(yi)元(yuan)的(de)(de)零(ling)售額(e)位列第(di)四名，僅次于蜜雪冰城、古茗(ming)(ming)和茶(cha)百(bai)道。而令人驚訝的(de)(de)是，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬(ji)以古茗(ming)(ming)1/3的(de)(de)門店(dian)數量創造(zao)了(le)接(jie)近其七成的(de)(de)利(li)潤，這一數據(ju)無疑讓人對霸(ba)王(wang)茶(cha)姬(ji)的(de)(de)盈利(li)能力刮目(mu)相看。

2024年5月21日(ri)(ri)，正值“國際茶日(ri)(ri)”，霸王茶姬在(zai)上海(hai)舉辦了(le)一場堪比互(hu)聯網大廠發(fa)布會規模的(de)活動。在(zai)數千人面前(qian)，張俊杰(jie)(jie)喊出了(le)2024年要“超越星巴克(ke)”的(de)目(mu)標。這一口號不僅展示了(le)張俊杰(jie)(jie)的(de)野心(xin)，也標志著霸王茶姬正式(shi)向全球市(shi)場發(fa)起挑(tiao)戰。

目前，霸(ba)王茶(cha)姬全(quan)(quan)(quan)球門店數量已經突(tu)破4500家，全(quan)(quan)(quan)球注冊會員數達到1.3億。2023年(nian)全(quan)(quan)(quan)年(nian)，霸(ba)王茶(cha)姬營收首次過百(bai)億，預計2024年(nian)全(quan)(quan)(quan)年(nian)營收將(jiang)超200億元。張俊杰稱，霸(ba)王茶(cha)姬今年(nian)一季度的(de)店均銷售額(e)超越了(le)(le)所有(you)的(de)現制(zhi)茶(cha)飲企業，同時(shi)也超越了(le)(le)星巴克中(zhong)國。這(zhe)一數據無疑為霸(ba)王茶(cha)姬的(de)出海(hai)之路增(zeng)添了(le)(le)更多的(de)底氣。

在肯定其成就的(de)同時，我(wo)們也不得(de)不提出中肯的(de)批判和質疑。霸王茶姬的(de)快速發(fa)展(zhan)是否過于激進(jin)？其盈利能力和市(shi)場(chang)競(jing)爭力能否持續保持？

在全球化的大背景下，霸王茶姬能否真正代表中(zhong)國茶業(ye)出海并取得成(cheng)功？

霸王茶姬出海風云從東南亞到巴黎，擴張之路的得與失

2024年，巴黎奧(ao)運會期(qi)間(jian)，霸(ba)王(wang)茶姬與(yu)喜茶等新茶飲品牌(pai)共同刷新了(le)(le)海外(wai)市場的(de)存在感(gan)。在巴黎圣(sheng)拉扎(zha)爾火車站，霸(ba)王(wang)茶姬的(de)快閃店首日便接待了(le)(le)近2000人流量，這一(yi)數字無疑彰(zhang)顯(xian)了(le)(le)其品牌(pai)在海外(wai)的(de)吸引力(li)。

然而，這(zhe)僅僅是霸王茶姬(ji)出海(hai)戰(zhan)略的一(yi)個(ge)縮影。

近年來，隨著(zhu)國(guo)(guo)內市場(chang)的增長逐漸達到天花(hua)板(ban)，新(xin)(xin)茶飲品牌們紛紛將(jiang)目光投向了海外市場(chang)。從2010年至2017年的第一(yi)輪(lun)出海浪(lang)潮，到2018年至今的新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)擴張，新(xin)(xin)茶飲品牌們在全球范圍(wei)內展(zhan)開(kai)了激烈的競(jing)爭。《2023中國(guo)(guo)新(xin)(xin)式茶飲品牌出海報告》明確指出，這一(yi)趨勢已成為(wei)各家企業的必選項。

霸(ba)王(wang)茶姬，作(zuo)為這一(yi)輪(lun)出(chu)海浪(lang)潮中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，早在(zai)2019年(nian)便(bian)踏入了(le)馬來(lai)西亞市(shi)場(chang)。經過數(shu)年(nian)的(de)深耕，其在(zai)馬來(lai)西亞的(de)門店總(zong)數(shu)已突破(po)130家，成為當地頗受(shou)歡迎(ying)的(de)茶飲品牌(pai)。而(er)在(zai)東南亞市(shi)場(chang)，霸(ba)王(wang)茶姬更(geng)是接連(lian)發(fa)力，不僅在(zai)新(xin)加(jia)坡一(yi)口氣開了(le)3家新(xin)店，還在(zai)泰國等市(shi)場(chang)取得了(le)顯著的(de)進(jin)展(zhan)。

霸(ba)王茶(cha)姬的出海之路并非一帆風順(shun)。在東南(nan)亞(ya)市場(chang)，尤其是新加坡，霸(ba)王茶(cha)姬曾遭遇過加盟商的“背叛”。2024年(nian)初，新加坡的加盟商帶(dai)著門店“另立(li)門戶”，給霸(ba)王茶(cha)姬的出海戰(zhan)略帶(dai)來了(le)不小的挑戰(zhan)。這一事件，無疑(yi)給霸(ba)王茶(cha)姬敲響了(le)警鐘(zhong)，也讓其意(yi)識(shi)到(dao)加盟模式在海外市場(chang)的風險。

面對這一(yi)(yi)挑戰(zhan)，霸王(wang)茶姬選擇了直營(ying)模式作(zuo)為(wei)應對之策。在(zai)新加(jia)坡市場，霸王(wang)茶姬任命了東南(nan)亞(ya)某外賣平(ping)臺負(fu)責人(ren)出任地區(qu)高管(guan)，并聘請了多名互聯網從業者專(zhuan)門組(zu)建了地區(qu)運營(ying)團(tuan)隊。這一(yi)(yi)系(xi)列(lie)舉措，旨在(zai)更(geng)好(hao)地運營(ying)新加(jia)坡市場，管(guan)理(li)好(hao)品(pin)牌在(zai)當地的直營(ying)門店(dian)，并持續擴大品(pin)牌影響力。

除了(le)(le)新加坡市(shi)場外，霸王(wang)(wang)茶(cha)(cha)姬在東南(nan)亞其(qi)他市(shi)場也取得了(le)(le)不(bu)(bu)俗的成績。在馬來西亞、泰(tai)國等地(di)，霸王(wang)(wang)茶(cha)(cha)姬的門(men)店數量持(chi)續增(zeng)長，形成了(le)(le)“單(dan)點突破、多地(di)開(kai)花”的擴(kuo)張(zhang)局面(mian)。而這一(yi)切，都離(li)不(bu)(bu)開(kai)霸王(wang)(wang)茶(cha)(cha)姬對市(shi)場的精準把(ba)握和對產品的不(bu)(bu)斷創新。

霸王茶姬的出海戰(zhan)略(lve)，無疑(yi)是其品牌發展史上的重(zhong)要一(yi)(yi)筆。這一(yi)(yi)戰(zhan)略(lve)的背后，也隱(yin)藏(zang)著不少的風(feng)險和挑戰(zhan)。

首先，不同國家和地(di)區的(de)(de)文化差異、消費習(xi)慣以及法(fa)律(lv)法(fa)規等(deng)，都是霸王(wang)茶(cha)(cha)姬需要克服的(de)(de)難題。其次，隨著全球(qiu)茶(cha)(cha)飲市場的(de)(de)競(jing)(jing)爭日(ri)益激烈，霸王(wang)茶(cha)(cha)姬如(ru)何(he)保持自身的(de)(de)競(jing)(jing)爭優勢和創(chuang)新能力，也是其能否成功出海的(de)(de)關鍵。最后，還要與(yu)當地(di)的(de)(de)茶(cha)(cha)飲品牌進行競(jing)(jing)爭。

此外，如何(he)平衡加盟(meng)與直營(ying)的關系，如何(he)確(que)保加盟(meng)商(shang)在總部的管理下高效地(di)服務消費者，都是霸王茶姬(ji)需要(yao)思考(kao)的問題(ti)。

盡(jin)管如此，霸王茶(cha)姬并未因此而退縮。相反，它正(zheng)以(yi)更(geng)加(jia)堅定的步伐和決心，向著(zhu)全球(qiu)化的目標邁進。在(zai)2024年9月(yue)23日，霸王茶(cha)姬馬來西亞(ya)首批全新旗艦空間(jian)的正(zheng)式開業，無疑是(shi)其(qi)出海戰(zhan)略(lve)的重(zhong)要里程碑(bei)。

逐鹿全球茶飲市場(chang)霸王茶姬(ji)能(neng)否打造(zao)“東方星巴克”傳奇(qi)

霸王茶姬出(chu)海夢想啟(qi)航，從(cong)云南到世(shi)界的初步布局。

2019年8月(yue)，霸王茶(cha)(cha)姬在馬來西亞開出(chu)了首(shou)家海外門店(dian)，正式邁出(chu)了全球(qiu)化的(de)第一步(bu)。同年，新加坡(po)和泰國市場(chang)也相繼被攻克。彼時(shi)，霸王茶(cha)(cha)姬在國內(nei)的(de)門店(dian)主(zhu)要集中在云南，但其(qi)全球(qiu)化視野已經初露(lu)端倪。

第一(yi)步就是“提(ti)前布局(ju)，搶占(zhan)先機(ji)”。

霸(ba)王茶姬的海外(wai)布局早于國內市場(chang)的全(quan)面鋪(pu)開，這種(zhong)“逆向思維(wei)”讓它得以在海外(wai)市場(chang)中搶占先機，為后(hou)續的全(quan)球化戰略奠定了堅實的基礎。

有網友說，霸王茶姬(ji)之所以(yi)可以(yi)成功(gong)，“主(zhu)要是(shi)一開始對標星巴克(ke)”，打(da)造“東方星巴克(ke)”形(xing)象(xiang)。

2021年(nian)，霸王(wang)茶(cha)姬創始(shi)人張(zhang)俊杰(jie)在接受媒體采訪時明確表示(shi)，海(hai)外門店的(de)選(xuan)址(zhi)將全(quan)面對標星(xing)巴克。這(zhe)一(yi)年(nian)，霸王(wang)茶(cha)姬在國內(nei)的(de)門店數量開始(shi)迅速增長，同(tong)時，其(qi)(qi)全(quan)球化戰(zhan)略也(ye)逐(zhu)漸清晰(xi)。霸王(wang)茶(cha)姬在海(hai)外的(de)布局(ju)出乎(hu)意料的(de)早，這(zhe)一(yi)提前(qian)規劃，無疑顯(xian)示(shi)了(le)其(qi)(qi)要做“東方星(xing)巴克”的(de)雄心(xin)壯志。

第二步(bu)“全面(mian)對標，提升品牌形象”。

從(cong)品牌(pai)Logo到門店設計，再到產品策(ce)略，霸王茶(cha)姬都在努力向星巴(ba)克靠攏，旨在打造出一(yi)個具有(you)東(dong)方特色(se)的“星巴(ba)克”形象。這(zhe)種策(ce)略不僅提升了(le)品牌(pai)形象，也(ye)為(wei)其(qi)在全(quan)球市場中的競爭提供了(le)有(you)力支撐。

2023年，霸(ba)(ba)王茶姬在上海(hai)設立了(le)全新的全球(qiu)(qiu)業(ye)務中(zhong)心總(zong)部，形成(cheng)了(le)成(cheng)都(dou)運(yun)營總(zong)部和(he)上海(hai)全球(qiu)(qiu)總(zong)部的雙(shuang)總(zong)部布局。這一戰(zhan)略(lve)升級標志著霸(ba)(ba)王茶姬正(zheng)式(shi)將全球(qiu)(qiu)化提到了(le)戰(zhan)略(lve)級別(bie)。

第(di)三步(bu)“雙總部布局，強化(hua)全(quan)球化(hua)戰略(lve)”。

雙總部的布局讓(rang)霸王茶姬能夠更好地整合(he)資源，協調(diao)國(guo)內(nei)外市場(chang)，為其全球化戰略提供了(le)有力的組織(zhi)保障。

極致單品策(ce)略，標準化(hua)與規模(mo)化(hua)并進(jin)。

霸王茶姬(ji)的(de)“伯牙絕弦”等極致(zhi)單品，以(yi)其高復購率(lv)和標準化(hua)制作流程，成為(wei)品牌(pai)擴張的(de)核(he)心武器。借助(zhu)于(yu)現代化(hua)制茶設(she)備，霸王茶姬(ji)一杯茶飲的(de)制作時長僅需(xu)8秒(miao)左右，大幅提升了制作效率(lv)。

第四步(bu)“極致單品，標準化制作”。

極致單品策略不(bu)僅保(bao)證了(le)產品的品質和口感的一(yi)致性，也降(jiang)低了(le)對門店員工的技能(neng)要求(qiu)，為品牌的快速(su)擴張提供了(le)可能(neng)。

社交媒體營(ying)銷，打造品牌忠誠度。

霸王茶姬在社(she)交媒(mei)體上的廣告投(tou)放和爆款(kuan)推銷，成功吸(xi)引(yin)了大量年(nian)輕(qing)(qing)消費者的關注。打(da)卡霸王茶姬，已(yi)經成為(wei)不(bu)少(shao)年(nian)輕(qing)(qing)人的時(shi)髦消費方(fang)式。

第五步“社交媒(mei)體營銷，提升品牌知名度”。

通過社交媒(mei)體營銷，霸王茶姬不(bu)僅(jin)提升了品牌(pai)知名(ming)度，也增強了消費(fei)者(zhe)對品牌(pai)的忠(zhong)誠度和黏(nian)性。

而一(yi)分為二探(tan)析霸王(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)(ji)。值得肯定的是提前布局(ju)海外(wai)市場。但(dan)在奶茶(cha)(cha)江湖，規模效應是王(wang)道，但(dan)霸王(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)(ji)能否打好(hao)這場牌局(ju)？霸王(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)(ji)的擴(kuo)張之路，是輝煌還是泡沫？

霸(ba)王茶姬在規模效(xiao)應(ying)的(de)驅(qu)動下確實取得了一定(ding)的(de)成績。然而，在快速(su)擴(kuo)張的(de)同時，品牌(pai)也面臨(lin)著諸多桎(zhi)梏(gu)和挑戰。如何(he)平衡速(su)度與質量？如何(he)提升產品力和粉絲流(liu)量？如何(he)處理(li)好(hao)營銷與現實的(de)關系？這些都是霸(ba)王茶姬需要深(shen)思(si)的(de)問題。

霸王茶姬“全球攻城略地”背后隱憂能否跨越桎梏

在(zai)奶(nai)茶(cha)行業的(de)激烈競(jing)爭中，創始(shi)人張俊(jun)杰曾(ceng)在(zai)某次(ci)訪(fang)談中坦言(yan)：“奶(nai)茶(cha)賽道的(de)基石在(zai)于規(gui)模效應(ying)，唯(wei)有規(gui)模達到一定水(shui)平，才有資格參與這場游戲。”然而，上牌桌(zhuo)僅僅是個開始(shi)，真正考驗品牌的(de)，是如何在(zai)牌桌(zhuo)上運籌帷幄，贏得勝利。

時間回到2023年，一些(xie)加(jia)(jia)盟商(shang)(shang)在(zai)社交(jiao)媒體(ti)上紛紛吐槽霸王茶(cha)姬，品牌的(de)運營模式(shi)過于(yu)粗放(fang)，導致他們損(sun)失(shi)慘重，甚至“虧得血本無歸”。這(zhe)些(xie)加(jia)(jia)盟商(shang)(shang)不(bu)僅要承擔高昂的(de)起始(shi)資金(jin)，近100萬的(de)投入(ru)，還要面臨嚴苛的(de)選址要求。有加(jia)(jia)盟商(shang)(shang)表示：“開(kai)始(shi)說只是意向(xiang)金(jin)，交(jiao)完了(le)才說必須在(zai)商(shang)(shang)場一樓，這(zhe)套路(lu)太深了(le)。”

加盟商虧損的(de)(de)現狀，無(wu)疑暴露了霸王茶姬產(chan)品力(li)的(de)(de)不足(zu)，以及(ji)粉絲(si)流量的(de)(de)有限。在快(kuai)速擴張的(de)(de)同時(shi)，品牌是否真正具備了與之(zhi)相匹配的(de)(de)供應鏈(lian)實力(li)、運營(ying)素(su)質和危機公(gong)關水平(ping)？

2023年(nian)3月(yue)15日(ri)，消費(fei)者權(quan)益(yi)日(ri)，霸王茶姬再次陷入(ru)輿論風(feng)波(bo)。有(you)消費(fei)者對其一直聲稱的“鮮奶(nai)茶”“純(chun)奶(nai)”提(ti)出了(le)質疑。在網絡上流傳的一張原材料產品(pin)圖中，赫然出現了(le)“咖啡飲品(pin)濃(nong)縮奶(nai)茶”的字樣，其具體產品(pin)信(xin)息顯示為(wei)濃(nong)縮植脂(zhi)奶(nai)油(you)，即植物奶(nai)油(you)，等同于植脂(zhi)末。然而，霸王茶姬的員工卻堅稱咖奶(nai)并(bing)非植脂(zhi)末，這一回應引發(fa)了(le)消費(fei)者的強烈不滿(man)。

在官方(fang)配方(fang)圖中(zhong)，濃縮咖(ka)奶(nai)的(de)(de)(de)身影同樣赫(he)然在目，其成分占比高(gao)達30-40ML，而一杯(bei)奶(nai)茶(cha)(cha)中(zhong)的(de)(de)(de)牛(niu)奶(nai)成分也不過100ML，植(zhi)脂末與牛(niu)奶(nai)的(de)(de)(de)比例接近2：5。面對如此高(gao)的(de)(de)(de)植(zhi)脂末比例，霸(ba)王茶(cha)(cha)姬為何還敢標榜(bang)自己為“鮮(xian)奶(nai)茶(cha)(cha)”？

事實上，霸王茶(cha)姬(ji)(ji)在(zai)這(zhe)里(li)玩了一個(ge)巧妙的(de)(de)(de)文字(zi)(zi)游(you)戲。雖然(ran)一直(zhi)宣傳為(wei)“鮮奶(nai)+茶(cha)”，但霸王茶(cha)姬(ji)(ji)卻利用“摳字(zi)(zi)眼”的(de)(de)(de)能(neng)力，稱所用咖(ka)奶(nai)產品中的(de)(de)(de)反(fan)式脂肪(fang)酸低于國家規(gui)定，因此(ci)就并非(fei)所謂的(de)(de)(de)“植(zhi)脂末”。然(ran)而，這(zhe)種偷換概(gai)念的(de)(de)(de)做法，并未能(neng)逃過消費(fei)者的(de)(de)(de)火眼金睛。在(zai)小紅書等社交(jiao)平臺上，多(duo)篇關于霸王茶(cha)姬(ji)(ji)使用植(zhi)脂末的(de)(de)(de)筆記引發了廣(guang)泛討論(lun)，多(duo)數網友憤怒地表示：“這(zhe)就是欺騙消費(fei)者。”

除此(ci)之外，霸(ba)王茶姬的(de)新(xin)包(bao)(bao)裝還(huan)與DIOR的(de)某款包(bao)(bao)包(bao)(bao)高度(du)相(xiang)似，甚至讓不少消費者以為是聯名款。這一事(shi)件也在網上引(yin)起了熱議。一部分擁護者認為Dior品(pin)牌方都沒(mei)有(you)異(yi)議，那就(jiu)不算抄襲(xi)；而(er)反對者則稱，霸(ba)王茶姬用“新(xin)國風茶飲”的(de)定位，卻明目張膽(dan)地(di)蹭一個“洋”品(pin)牌的(de)熱度(du)，無論(lun)是出于審(shen)美借(jie)鑒亦或(huo)是故(gu)意蹭熱度(du)，都實屬滑(hua)稽。

這兩次(ci)營銷(xiao)“事故”并未(wei)掀起太大(da)風浪(lang)，但實際問題(ti)并未(wei)解(jie)決。若形(xing)成規模(mo)效應后(hou)，霸(ba)王茶姬(ji)仍(reng)繼續采用(yong)這種擦邊球(qiu)方式獲得熱度以(yi)及爭議，那么“黑紅”終將會反噬(shi)到品牌(pai)本身。？總之，霸(ba)王茶姬(ji)的(de)“全球(qiu)化”之路，既是一(yi)場機遇也(ye)是一(yi)場挑戰。只(zhi)有真正解(jie)決了這些(xie)問題(ti)，才能在未(wei)來的(de)奶(nai)茶江湖中立定(ding)腳(jiao)跟(gen)，成為全球(qiu)化的(de)知名品牌(pai)。否則，即使(shi)規模(mo)再大(da)，也(ye)只(zhi)是曇花一(yi)現的(de)泡沫而(er)已。