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1998年(nian)，夏，上海，新世紀的鐘聲(sheng)切近。

中國(guo)大陸首家大潤(run)發超市(shi)于(yu)上海成立。

距離在(zai)中國(guo)臺灣省桃(tao)園市(shi)開設的第(di)一(yi)家完全由(you)中國(guo)人自(zi)行設計規劃營運管理的大型(xing)現代化超市(shi)大潤發，剛好過去一(yi)年。

然(ran)而令(ling)人(ren)想不到(dao)的是，十年之后，來自寶(bao)島(dao)的大潤發成為了阿里巴(ba)巴(ba)新零(ling)售夢的開(kai)場。

而七(qi)年后的(de)今天，大(da)潤發或(huo)許(xu)也(ye)是阿里新(xin)零售夢的(de)結束。

圖(tu)源：大潤(run)發官(guan)網

好景不會每(mei)日常在，天梯(ti)不可只(zhi)往上(shang)爬。

再聽多(duo)少(shao)遍《反方向的鐘(zhong)》也回不(bu)到國慶(qing)假期第一天，而在商超界，最想回到昔日風光時刻的非大(da)潤發(fa)莫屬了吧。

就在國慶節前夕，大(da)潤發(fa)即將“易主”的傳聞再(zai)次在互聯網(wang)上掀起波瀾。

時隔數年，最賺錢(qian)的(de)超市一哥(ge)竟也來到停牌待出售的(de)黯(an)淡(dan)光(guang)景？

巨虧16億大潤發頻傳易主

作(zuo)為(wei)大(da)潤發的控股公(gong)司的高鑫零售最近發布了一則公(gong)告，宣布自9月27日起，其(qi)*票將在港交所(suo)平臺上短暫停牌。

就(jiu)有分析(xi)認為，短暫(zan)停牌或意味著高鑫(xin)零(ling)售即將發(fa)生收購合并。

其實，這并非(fei)大潤(run)發首次傳出被售的消息。

早在(zai)今年三(san)月，就有媒體稱，阿里將盒馬和大潤(run)發(fa)以(yi)300億人民幣的價(jia)格出(chu)售給中(zhong)糧集團(tuan)，而大潤(run)發(fa)公關部門也迅速否認(ren)了這一說(shuo)法(fa)。

但緊接(jie)著，高(gao)鑫零售的CEO林小海宣布離職，沈(shen)輝——一(yi)位來自歐尚的高(gao)管——接(jie)過了高(gao)鑫零售的帥(shuai)印。

憶往昔崢(zheng)嶸歲(sui)月(yue)稠(chou)。

大潤(run)發在中國臺(tai)灣地區自1996年成(cheng)立以來，憑借其大規(gui)模采購和親民的價格策(ce)略(lve)，贏(ying)得(de)了廣大消費(fei)者的青睞。

2010年超越來自法國的超市(shi)巨(ju)頭家樂(le)福，2011年成功上市(shi)。

到了(le)2020年(nian)，大潤發迎來了(le)巔峰時刻，阿里巴巴以280億港元(yuan)的(de)價格獲(huo)得絕(jue)對控股，意圖(tu)打造一種(zhong)全新的(de)新零售模式。

然(ran)而，事(shi)與愿違，近(jin)年來高鑫零售的業績開始下滑。

2022財年(nian)，大(da)潤發首(shou)次(ci)出(chu)現虧損，根據2024財年(nian)的(de)數據，高(gao)新零售(shou)的(de)總營收(shou)同比下降了13.26%，虧損高(gao)達16.05億，同比增長1572.48%，創下了公司上(shang)市以來(lai)的(de)最大(da)虧損記錄。

被售傳聞也因虧損之大而被外界(jie)瘋傳。

繼永輝之后零售巨頭為何紛紛“賣身”？

新零(ling)售(shou)參考在(zai)《胖東來懵了，永(yong)輝63億“賣身”！》一文提(ti)到：

近年來，我(wo)國零售行業(ye)迎來了新一輪的并購潮。

回想過(guo)往，2017年，阿(a)里宣(xuan)布收(shou)購高鑫零售、銀泰；

2019年，蘇寧收購(gou)家樂福中國；

今年，物(wu)美集團更(geng)投入(ru)重(zhong)金(jin)收購麥德龍(long)中國(guo)，

可見(jian)，不斷有(you)商業大佬都不約而同的盯上了零售(shou)這塊版圖

實(shi)際上，實(shi)體(ti)零售行業(ye)近年(nian)來一直處(chu)于下行趨勢(shi)，大潤發也(ye)未能幸免于難(nan)。

永輝超市也在此前(qian)的(de)(de)財報透(tou)露(lu)實體(ti)零售的(de)(de)當前(qian)困境(jing)：作為國(guo)內實體(ti)零售行業(ye)(ye)的(de)(de)龍(long)頭企業(ye)(ye)，近年(nian)來(lai)零售競爭環境(jing)愈發嚴(yan)峻，外部環境(jing)沖(chong)擊以及部分(fen)居民(min)消費習慣的(de)(de)改變對(dui)公司的(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)績產生了較大影響(xiang)。

在過去一年(nian)里，大(da)潤發(fa)關閉了20家(jia)大(da)型賣場，員工人(ren)數銳減2萬多名。

盡管這些(xie)閉店的(de)斷臂策略在一定(ding)程度上減輕了運營(ying)成本(ben)壓(ya)力，但公(gong)司的(de)業績下滑(hua)趨勢(shi)并未得到根本(ben)扭轉。

而阿里的零售夢也到了醒來時刻。

此(ci)前，阿里已(yi)經決定關(guan)閉零售通。

圖(tu)源(yuan)：新零售參考拍攝

很多朋(peng)友可能不太清楚零售(shou)通(tong)是何方神圣？

自2015年(nian)誕生(sheng)以來，用了短短幾(ji)年(nian)時間，零售通就在2020年(nian)擁有了150萬家(jia)門(men)店客戶，這一數字足(zu)以證(zheng)明它在我國快消(xiao)品(pin)B2B領域的卓越(yue)地位。

然(ran)而，2021年，這(zhe)個曾(ceng)經風光(guang)無限的零售(shou)通卻突然(ran)陷入了停滯。

也就在那(nei)一(yi)年(nian)，將零售(shou)通從零帶到一(yi)的CEO林(lin)小海離任，前往(wang)高鑫零售(shou)。

此后，關于零售通的消息幾乎蕩(dang)然無存，仿(fang)佛已經淡(dan)出了人們的視線。

有觀(guan)點分(fen)析(xi)認為，零售通曾和(he)盒(he)馬(ma)一(yi)樣，都(dou)是阿里(li)戰略(lve)布局的(de)關鍵(jian)一(yi)環，但從嚴格意義上講，它承(cheng)載(zai)了阿里(li)當年對實體零售的(de)宏偉藍(lan)圖與(yu)深謀遠慮。

零售通在短期(qi)內虧(kui)損是可以接受的(de)，但長期(qi)找不到盈利模式卻讓人擔憂。

阿(a)里(li)作為老牌電(dian)商(shang)，一直(zhi)致力于構建平臺交易，而(er)零售通實(shi)際上是一個專注于本地化B2B電(dian)商(shang)的業務平臺。

隨著這(zhe)一業務的終止，阿里或許(xu)將(jiang)(jiang)加速將(jiang)(jiang)手(shou)中所(suo)有的實體零售(shou)業態進行整合打包出售(shou)，而盒(he)馬與大潤發(fa)就(jiu)在其中。

或成“阿里棄子”？盒馬、大潤發“同病相憐”

此前，高(gao)鑫零售的高(gao)層坦(tan)誠(cheng)，公司(si)正(zheng)處于轉(zhuan)型(xing)期(qi)，而這個調整(zheng)過(guo)程(cheng)顯然(ran)不會一蹴而就。

阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的高(gao)管林小海在大潤發的三年任期內(nei)，見(jian)證(zheng)了(le)公司(si)從盈利平衡(heng)到輕微虧(kui)損(sun)，再到大幅虧(kui)損(sun)的轉變。

過度的業務轉型和資產(chan)投資，使(shi)得大潤發的業績和股價市(shi)值(zhi)都跌至歷史(shi)最低點。

今年(nian)3月，高(gao)鑫(xin)零售宣布林小海離任，原(yuan)因是需要(yao)調回阿里巴巴集團擔任其他職務。

在這一年中，大潤發易主的消(xiao)息不斷流傳，而此(ci)次(ci)停(ting)牌公告的發布(bu)，使(shi)得易主一事(shi)似(si)乎已成定(ding)局(ju)。

盡(jin)管目前尚無確切消息，但關于(yu)這位昔日零售巨頭的“新(xin)東(dong)家”的猜測(ce)卻是眾說紛紜。

首先傳出的是收購大(da)戶——KKR集團。

作為歷史悠(you)久的杠桿收購巨頭(tou)，KKR在產業投(tou)資領域具有豐富的經驗，是(shi)全(quan)球(qiu)最資深的私募股*投(tou)資機構之一(yi)。

大潤發(fa)作(zuo)為實體零售的優(you)質資(zi)產，KKR或許(xu)能夠拋(pao)出橄欖枝。

第二個，就是(shi)中糧。

就(jiu)像(xiang)前文提到的(de)，在(zai)今年3月份就(jiu)有傳(chuan)聞稱，阿里內(nei)部幾乎已經敲定，將大潤(run)發(fa)(fa)和(he)盒(he)馬(ma)出售給(gei)與新(xin)中國(guo)同齡的(de)中央直(zhi)屬大型國(guo)有企業(ye)——中糧集團，大潤(run)發(fa)(fa)的(de)估值約為100億人民幣(bi)，而盒(he)馬(ma)則在(zai)200億人民幣(bi)左(zuo)右。

圖源(yuan)：中糧集(ji)團(tuan)官網

此(ci)前也有傳言(yan)稱，雙方已經草擬(ni)了(le)框架協議，馬云(yun)在(zai)阿里內部做出了(le)最后的(de)決定。

盡管大潤發方面(mian)對此辟謠(yao)，但中(zhong)糧(liang)作為潛在買家的可能性仍存。

第三(san)個傳聞則是高瓴資本與潤泰集(ji)團聯(lian)手出手。

潤泰(tai)曾是高鑫零售(shou)的(de)臺灣母公司，在其巔峰時期曾兩次(ci)將(jiang)約70%的(de)股權出售(shou)給阿(a)里。

筆(bi)者認為，無論是誰收購，線下零售企業要(yao)想走出(chu)困境(jing)，必(bi)須積極應對市場變(bian)化，實(shi)現(xian)轉型(xing)升級。

在這個過(guo)程中，企業(ye)要注(zhu)重(zhong)線上線下融合發展，提升品牌核(he)心競(jing)爭力，關注(zhu)員工福利(li)，為消費者提供更好(hao)的購(gou)物體(ti)驗。

寫在最后

2022年(nian)的(de)盒(he)馬與山姆之爭，2023年(nian)的(de)胖東來成為打工人的(de)烏托邦，2024年(nian)屬于永輝的(de)爆改(gai)熱，2025年(nian)會發生什(shen)么(me)？沒人知道，但是我們仍然期待著(zhu)。

期(qi)待著實體(ti)零售走出(chu)寒(han)潮，也期(qi)待新的美(mei)好(hao)生活即將到來(lai)。