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當下職(zhi)場(chang)越來越卷，很(hen)多打工人努(nu)力上進的背后(hou)就是不想失去一(yi)個好的工作機會。當然也有(you)很(hen)多年輕人選擇躺平，忙中偷閑。“摸魚”已經成為職(zhi)場(chang)中的普遍(bian)現象，在大(da)型企(qi)事業(ye)單位(wei)，“吃空餉(xiang)”更(geng)是大(da)有(you)人在。

近日上(shang)市A股企業(ye)泉(quan)陽泉(quan)子(zi)公司泉(quan)陽泉(quan)飲(yin)品(pin)在《吉林(lin)日報》刊(kan)發通告，喊話四名員工回(hui)來上(shang)班。據悉四名擅自離(li)崗員工中，有(you)一人離(li)崗時間(jian)竟長達(da)16年(nian)。此消息(xi)一經發布便瞬間(jian)登上(shang)了各(ge)大媒體熱搜，引起了廣大網(wang)友的熱議。

有羨(xian)慕的(de)網友(you)(you)評論還是(shi)國企好(hao)，對員工(gong)負責(ze)到底。不(bu)過更多的(de)還是(shi)批判聲音(yin)，比如是(shi)否(fou)存在吃(chi)(chi)空餉(xiang)行為？泉(quan)(quan)陽(yang)泉(quan)(quan)飲品對于網友(you)(you)的(de)部分質疑也做出了回應，并未給離崗員工(gong)發放工(gong)資，不(bu)屬于“吃(chi)(chi)空餉(xiang)”。

至于為何這么長(chang)時間才發現處理，泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)飲品給出(chu)的解釋為企(qi)業轉制原(yuan)因。事實上，近十年(nian)來泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)在經(jing)歷多次重組、國改(gai)后(hou)，內部(bu)復雜管理混亂的問(wen)題一直存在。更(geng)讓人失望的是(shi)，其業績(ji)表現也沒有讓投(tou)資者看到希望。

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重組收效甚微，管理亂象頻出

2020年11月吉(ji)(ji)林(lin)(lin)森工(gong)(gong)發布公(gong)告(gao)，將公(gong)司中(zhong)文(wen)名稱“吉(ji)(ji)林(lin)(lin)森林(lin)(lin)工(gong)(gong)業股份有限公(gong)司”變更(geng)為“吉(ji)(ji)林(lin)(lin)泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)股份有限公(gong)司”。從此吉(ji)(ji)林(lin)(lin)森工(gong)(gong)搖身(shen)變為泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)，主(zhu)營業務從以前的人造板、森林(lin)(lin)砍伐轉換到天然礦泉(quan)(quan)水(shui)的生產和銷售。

然而更(geng)名后(hou)，重新出發的泉陽泉業績(ji)并未迎(ying)來爆發。2021—2023年(nian)其(qi)營收分別為(wei)14.71億(yi)(yi)(yi)元、12.69億(yi)(yi)(yi)元和(he)11.22億(yi)(yi)(yi)元，歸母凈利(li)潤(run)更(geng)是從盈(ying)利(li)1.05億(yi)(yi)(yi)元變(bian)為(wei)虧(kui)損4.57億(yi)(yi)(yi)元。負增長似乎已經(jing)成為(wei)泉陽泉身上難以撕(si)掉的標簽。

其實在更名(ming)之前，吉林(lin)森工的(de)業績發展(zhan)早就(jiu)陷(xian)入了困境。2000年左右，我國(guo)全面啟動天(tian)然(ran)林(lin)資源(yuan)保護(hu)工程，由于東北地區(qu)長期高強度的(de)采伐，東北林(lin)區(qu)一(yi)度陷(xian)入“資源(yuan)危機”。

作為全國四大森(sen)工(gong)集團之一的(de)吉林(lin)森(sen)工(gong)無疑面臨著(zhu)轉型難題。2005年(nian)吉林(lin)森(sen)工(gong)開始改制，實(shi)現政企分離。在(zai)此后的(de)三年(nian)里，吉林(lin)森(sen)工(gong)業績(ji)得到了(le)明顯的(de)改善(shan)。不過(guo)在(zai)2008年(nian)以后，吉林(lin)森(sen)工(gong)的(de)發(fa)展便進(jin)入了(le)停滯期。

2009—2015年，其營收一直在12億-15億元(yuan)區間浮(fu)動。凈(jing)利潤(run)走(zou)勢(shi)非常不(bu)穩定，最高未突破8000萬(wan)(wan)元(yuan)，最低(di)僅為(wei)1000萬(wan)(wan)元(yuan)出頭。整體而言營收增(zeng)長緩慢，盈(ying)利能力不(bu)佳(jia)。

雪(xue)上加(jia)霜的(de)是，自2015年(nian)4月1日(ri)起長白山林(lin)(lin)區(qu)全面(mian)停(ting)伐。與此同時吉林(lin)(lin)森工的(de)主(zhu)要業(ye)務人(ren)造(zao)板受原(yuan)材料供給影響也面(mian)臨著停(ting)產(chan)風險。大環(huan)境的(de)驟變，迫使吉林(lin)(lin)森工不(bu)得不(bu)再次走上轉(zhuan)型的(de)道路。

從2015年至今，吉林森(sen)工已經多(duo)次資產重(zhong)組(zu)，包括剝離人造板業務(wu)、收購(gou)泉(quan)陽泉(quan)、蘇州園區(qu)園林股份。不過在重(zhong)組(zu)過程中(zhong)，吉林森(sen)工卻引(yin)發了一(yi)系(xi)列爭議。

例如2016年以(yi)8.02億(yi)元(yuan)的高溢價收(shou)購蘇州園區園林，2019年以(yi)7637.05萬元(yuan)購買162套房產和30個(ge)車位產權，以(yi)及2019年業(ye)績(ji)虧損(sun)預告(gao)中的大額壞賬準備都收(shou)到了上交(jiao)所的問(wen)詢。

很多(duo)投(tou)資(zi)者對(dui)吉林森工在(zai)管(guan)理(li)和財務上都產生(sheng)了質疑(yi)，而且在(zai)這些事件的(de)背后都能(neng)看到(dao)其大股東森工集團的(de)身影。值得注意的(de)是，從2017年至今年森工集團不斷(duan)爆(bao)出腐敗問題(ti)，多(duo)名高管(guan)相繼被查。

大股東(dong)內部問題頻發，這就不(bu)難理解為(wei)何吉(ji)林(lin)森工更名(ming)泉陽(yang)泉之(zhi)后(hou)業績仍是毫無起色。甩包(bao)袱(fu)、求(qiu)(qiu)新求(qiu)(qiu)變是泉陽(yang)泉近兩年給外界呈現的印象，但殊不(bu)知在內部管理上(shang)依舊是原(yuan)來的吉(ji)林(lin)森工。重組改革只停(ting)留在表面，新產業發展自然停(ting)滯不(bu)前。

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行業周期下，園林木門難當大任

從市(shi)場經濟(ji)角度來講，林(lin)業(ye)雖(sui)然市(shi)場需求大(da)、產業(ye)鏈條長，但(dan)維護(hu)成本高、投資回(hui)報率太低。尤其進入21世紀(ji)后，地質災害的頻(pin)發(fa)讓民眾意(yi)識到森林(lin)生態的重要性。林(lin)業(ye)保護(hu)備受國家重視，但(dan)林(lin)業(ye)發(fa)展卻陷入了難題。

近(jin)二十年來，轉型是所有林企的(de)必(bi)經路。早期泉(quan)陽泉(quan)轉型路線(xian)非常清晰，從樹木砍伐加工過渡到裝修領(ling)域的(de)板材生(sheng)產(chan)，再發展到如今的(de)園林工程(cheng)、木門(men)生(sheng)產(chan)，基本(ben)上(shang)是圍繞(rao)木業向(xiang)下(xia)做商業拓(tuo)寬。

然而(er)作為泉陽泉的兩大副業(ye)，園林和木(mu)門至今都還沒有成長起來。今年上半年，園林業(ye)務營收同比下降了66.31%，木(mu)門家(jia)居業(ye)務凈利(li)潤還出現了1916.31萬元的虧損(sun)。

縱觀近(jin)三(san)年(nian)的財務數據，園林業(ye)(ye)務一直在萎縮，營收從2020年(nian)的4.54億元(yuan)下降至(zhi)2023年(nian)的7036萬元(yuan)。木門(men)業(ye)(ye)務雖(sui)然(ran)在穩步前進，但上漲空間不大。2023年(nian)木門(men)產(chan)品營收2.42億元(yuan)，比2020年(nian)只增加(jia)了849萬元(yuan)。

也就是說在木業新場景的(de)開(kai)拓上(shang)，泉(quan)陽泉(quan)并不(bu)(bu)順利(li)。實際上(shang)作為(wei)房地產行業的(de)附屬產業，園林(lin)(lin)和家居(ju)木門賽道的(de)日子并不(bu)(bu)好過(guo)。今年上(shang)半(ban)年A股26家上(shang)市園林(lin)(lin)公司(si)總營(ying)收90.15億元(yuan)，同比下滑(hua)26.84%，總計虧損25.36億元(yuan)，虧損幅度(du)進一步加大。

2023年泉陽(yang)泉4.57億元(yuan)的巨額虧損，主要原因就是子(zi)公司蘇州園(yuan)(yuan)區園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)工程項目回款(kuan)較(jiao)低，計提應(ying)收賬款(kuan)和(he)商譽(yu)減值所致(zhi)。除了(le)受房地產行(xing)業影響外，園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)企業想(xiang)要做(zuo)大(da)做(zuo)強就必(bi)須和(he)政(zheng)府搞(gao)好關系。畢竟市政(zheng)園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)占(zhan)據了(le)整個(ge)園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠化(hua)賽道的小一(yi)半市場。

而蘇(su)州園(yuan)區園(yuan)林(lin)(lin)遠在江蘇(su)，千里(li)之外的泉陽泉很顯然鞭長莫及。事實上(shang)在吉林(lin)(lin)森工收(shou)購蘇(su)州園(yuan)區園(yuan)林(lin)(lin)之初，很多(duo)投資者并不看好(hao)園(yuan)林(lin)(lin)業務(wu)，因為蘇(su)州園(yuan)區園(yuan)林(lin)(lin)本身就(jiu)不是個優質資產。

至于木門(men)業(ye)務(wu)，泉陽泉旗(qi)下的霍爾茨木門(men)雖然連續19年榮獲木門(men)行業(ye)30強榮譽，但木門(men)行業(ye)“高手云集”，霍爾茨在品牌(pai)知(zhi)名度(du)上和夢天、TATA、美心等(deng)一線(xian)品牌(pai)還有(you)著明顯的差距。

目前霍(huo)爾茨只能算是區域性(xing)品(pin)牌，銷售市場主要集中(zhong)在(zai)北方(fang)市場。想要擴(kuo)大業務，就必(bi)須加(jia)大市場營銷提升知(zhi)名度，開始跑馬圈地，這對于泉陽泉的資金又是極(ji)大的考驗。

不過眾所(suo)周知(zhi)，目前家居(ju)建材行業(ye)正處于(yu)“寒冬”，市場投資都趨于(yu)謹慎。泉陽泉很顯(xian)然(ran)志不在(zai)此，而是一(yi)心撲在(zai)了(le)礦(kuang)泉水(shui)賽道上。然(ran)而尷(gan)尬的(de)是，泉陽泉的(de)礦(kuang)泉水(shui)生(sheng)意也局限在(zai)了(le)北(bei)方(fang)市場。

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礦泉水困于東北，渠道能力羸弱

飲料行業是(shi)公認的暴利行業，瓶(ping)裝(zhuang)水更是(shi)被譽為(wei)軟飲料賽(sai)道(dao)里的“液(ye)體(ti)黃金”。農(nong)夫山泉、娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)等(deng)企業憑借在瓶(ping)裝(zhuang)水市(shi)場的深耕(geng)，都(dou)賺(zhuan)得盆滿缽滿。尤其(qi)當代人越來越講究綠色健康(kang)，天然礦泉水賽(sai)道(dao)無疑充(chong)滿了想象空間(jian)。

泉(quan)陽泉(quan)的(de)戰略目標(biao)很明(ming)確，就是憑借長白山水(shui)源地(di)優(you)勢(shi)，將(jiang)水(shui)生意做大。據其財報顯(xian)示，2023年礦泉(quan)水(shui)營(ying)收(shou)7.99億元，同比增長11.66%，產銷(xiao)量(liang)突破100萬噸(dun)。

今(jin)年上半年礦泉(quan)水(shui)銷量、營(ying)收(shou)和凈利潤的增長率(lv)均在16%以上，成績喜人(ren)(ren)。目前礦泉(quan)水(shui)已(yi)經成為泉(quan)陽泉(quan)的核心產(chan)業，轉(zhuan)型(xing)效果有(you)目共睹。不(bu)過在競(jing)爭(zheng)激烈的瓶(ping)裝水(shui)市場，泉(quan)陽泉(quan)想(xiang)要出人(ren)(ren)頭(tou)地并不(bu)容易。

首先(xian)，泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)在長白山(shan)有5處(chu)優質(zhi)水源地，其礦(kuang)(kuang)泉(quan)(quan)水品質(zhi)天然(ran)、味道甘甜，各項指標均(jun)已(yi)達到歐(ou)盟礦(kuang)(kuang)泉(quan)(quan)水標準(zhun)，這是(shi)泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力。但(dan)是(shi)隨著農夫山(shan)泉(quan)(quan)、恒大、娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)相(xiang)繼在長白山(shan)布局水源地，泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)的(de)優勢被大幅削(xue)弱。

在吉(ji)林當(dang)地很多人都知道泉(quan)陽泉(quan)的(de)水源(yuan)地是在農夫、恒(heng)大水源(yuan)地的(de)上(shang)游(you)，位(wei)于(yu)長(chang)白(bai)山的(de)中心點。不(bu)過對于(yu)吉(ji)林省(sheng)外的(de)消費者(zhe)而(er)言(yan)，并沒有(you)多大差別，畢竟大家的(de)水源(yuan)都在長(chang)白(bai)山，僅從口感上(shang)區別不(bu)大。

其次，礦(kuang)泉(quan)水作為快(kuai)消品渠道的(de)重要性(xing)不言而喻。在(zai)南方市(shi)場，或者說得(de)更具體(ti)些，出了吉林省(sheng)就很(hen)難見到泉(quan)陽泉(quan)的(de)產品。這就是(shi)泉(quan)陽泉(quan)的(de)尷尬之處(chu)。

毫無(wu)疑問(wen)在(zai)吉林省，泉陽泉在(zai)渠道上有著(zhu)得天獨厚的(de)優(you)勢。而在(zai)省外(wai)，目(mu)前(qian)泉陽泉主要通(tong)過和(he)中石(shi)(shi)化易(yi)捷(jie)合作滲透全(quan)國市場(chang)，2023年中石(shi)(shi)化易(yi)捷(jie)為其貢獻了1億元的(de)銷售額。

不過眾所(suo)周知(zhi)，社區便利店、大型商(shang)超才是瓶裝水市場的(de)主要銷售渠道(dao)(dao)。很明顯泉陽泉在省外商(shang)超零售渠道(dao)(dao)建設(she)上還差得很遠。當(dang)然近兩年泉陽泉拓展了中(zhong)石油、南航、盒馬(ma)鮮生等大客戶，并且加(jia)大了抖音(yin)、天貓(mao)、京東(dong)等電商(shang)平臺的(de)布局。

不過這些新(xin)渠道的(de)建設還并未開(kai)花結果，甚至還存(cun)在(zai)(zai)諸多隱患，例(li)如其(qi)線上售價高(gao)于(yu)線下的(de)通病依(yi)舊沒有得到解決。整體而言，泉(quan)陽泉(quan)的(de)礦泉(quan)水業務(wu)和其(qi)木(mu)門(men)產品存(cun)在(zai)(zai)同樣的(de)地域性(xing)難(nan)題。

很多(duo)投資者對泉陽泉的(de)礦(kuang)泉水(shui)(shui)產品非常有信心，但(dan)對其銷售運營、渠道(dao)鋪設能(neng)力還(huan)(huan)存(cun)在一定質疑。畢竟此前泉陽泉的(de)主業一直和(he)林業相關(guan)，跨界賣水(shui)(shui)并沒有太多(duo)經驗，全國(guo)化開拓(tuo)任務能(neng)否成(cheng)功還(huan)(huan)有待時間觀望。

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結語

國企改革向來(lai)進展(zhan)緩慢(man)，阻力頗多。泉陽(yang)泉在(zai)經過多次折騰之后(hou)，已(yi)經找到了“賣(mai)水(shui)”這條新路線。不過重組之后(hou)的(de)歷史遺留問題，以及(ji)如何(he)減負甩包袱(fu)依舊是泉陽(yang)泉改革中不容忽視的(de)重點。

賣水自然是一門好生(sheng)意(yi)，只是如何將(jiang)水賣出去(qu)才是考驗泉陽(yang)泉在營銷(xiao)管理上的功底。除了(le)賣水，背靠長白山的泉陽(yang)泉還擁有著非常好的旅游、地(di)產資源，重新開辟(pi)出一條(tiao)第(di)二曲線(xian)也(ye)是其未來的當務之急(ji)。