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上半年盤點(dian)系列專題(ti)，是六月底(di)開始策劃(hua)的。其中(zhong)，失意企業盤點(dian)是系列專題(ti)中(zhong)，唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)案例多到排不(bu)過來，要進行刪減的專題(ti)內(nei)容，這也在(zai)我們的預料之中(zhong)。持續關注商業資訊的我們，對于上半年的形勢(shi)，有著切身(shen)的體感。
這種體(ti)感(gan)，也(ye)體(ti)現在上(shang)(shang)半年(nian)的宏(hong)觀數據中(zhong)，尤(you)其(qi)是四月(yue)的“至暗時刻”，生產、服務均轉(zhuan)為負增(zeng)(zeng)長，規模以上(shang)(shang)工業增(zeng)(zeng)加值(zhi)較(jiao)3月(yue)下降7.08%；社(she)會(hui)零售總(zong)額(e)同(tong)比下挫(cuo)11.1%，其(qi)中(zhong)汽車類(lei)消費同(tong)比下降31.6%，珠寶服飾、服裝、化妝品(pin)(pin)和通訊設備類(lei)降幅，均超過20%；餐飲消費的同(tong)比下降逾22.7%；商品(pin)(pin)房銷(xiao)售面積、銷(xiao)售額(e)同(tong)比分別下降39%、46.6%......
隨(sui)著(zhu)六月復(fu)工復(fu)產，社會(hui)正在(zai)(zai)逐步回(hui)歸(gui)到正常(chang)軌道，但疫情(qing)沖擊和內外因(yin)(yin)素之(zhi)下(xia)，許多企(qi)業仍(reng)處于飄(piao)搖之(zhi)中(zhong)，例如在(zai)(zai)A股市(shi)場中(zhong)，今年已有42家(jia)企(qi)業被強制退市(shi)，占總(zong)退市(shi)企(qi)業比(bi)例超(chao)九(jiu)成(cheng)。以下(xia)，我們(men)盤點(dian)了2022半年度13家(jia)失意(yi)企(qi)業，他(ta)們(men)陷入困境(jing)的(de)原因(yin)(yin)，各有不同，卻都在(zai)(zai)經歷著(zhu)由(you)盛(sheng)轉(zhuan)衰的(de)振蕩周(zhou)期。
泡面和青(qing)(qing)春(chun)，多么不可分割的(de)(de)兩個詞(ci)啊，但(dan)在(zai)今年的(de)(de)315上，我的(de)(de)青(qing)(qing)春(chun)被那包(bao)酸菜葬送了。
在央(yang)視財經欄目曝(pu)光(guang)的(de)畫面中(zhong)，壞掉的(de)葉子(zi)和泥土被統一(yi)丟進一(yi)個大土坑里，然后一(yi)群人穿著(zhu)拖(tuo)鞋(xie)或者光(guang)著(zhu)腳，一(yi)邊抽煙(yan)一(yi)邊踩，抽完的(de)煙(yan)頭直接扔到(dao)酸菜上(shang)，后面再封(feng)裝進加入2到(dao)10倍的(de)防(fang)腐劑(ji)的(de)袋子(zi)，售賣到(dao)了全國。
這么多年，我都不(bu)(bu)知道那些被我吃(chi)下去(qu)的(de)酸(suan)菜在我的(de)身體內發生了(le)怎(zen)樣(yang)的(de)化(hua)學反應。雖然我還(huan)活著，但直覺(jue)告訴我：你(ni)已(yi)經不(bu)(bu)是一個健(jian)康的(de)人(ren)了(le)。這讓消費者對(dui)酸(suan)菜提不(bu)(bu)起半(ban)點興趣。
被點(dian)名后，多(duo)家電商(shang)平臺也已(yi)搜索不到“老(lao)(lao)壇(tan)酸(suan)菜”相關的商(shang)品了。用過這些酸(suan)菜原料的，不管是康(kang)師(shi)傅統一還是其(qi)他牌子，都陷入了極(ji)大的信任(ren)危機中。曾主打(da)老(lao)(lao)壇(tan)酸(suan)菜牛(niu)肉面的統一，今年一季度(du)凈利潤掉去12%。
而(er)負面輿論之下，康師傅、統(tong)一(yi)面臨的(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)問題(ti)，是方(fang)便面品類的(de)(de)萎縮(suo)。在疫情放緩(huan)的(de)(de)2021年，該品類銷量(liang)就掉了(le)(le)9%。而(er)在最(zui)新財報中(zhong)，方(fang)便面為(wei)康師傅、統(tong)一(yi)貢獻(xian)的(de)(de)營收，占總(zong)營收比均超過35%。為(wei)了(le)(le)穩住這塊業(ye)務，二者(zhe)不約而(er)同地轉向(xiang)品類高端化，但“老痰(tan)酸(suan)菜”事(shi)件無疑影響了(le)(le)主品牌聲譽。
高(gao)(gao)價(jia)協議班(ban)意思是，學(xue)員(yuan)支(zhi)付高(gao)(gao)昂的報名(ming)(ming)費(fei)用，參加課(ke)程(cheng)培(pei)訓，報名(ming)(ming)費(fei)用往往是數萬元。學(xue)員(yuan)在(zai)課(ke)程(cheng)學(xue)習結束后(hou)，培(pei)訓機(ji)構會在(zai)一定(ding)期限內，將報名(ming)(ming)費(fei)用全額退還給學(xue)員(yuan)。這也是職業(ye)(ye)教育領域(yu)常見的招生“套路”，學(xue)員(yuan)奔著不花一分錢(qian)，學(xue)習專業(ye)(ye)課(ke)程(cheng)的優惠政策(ce)而(er)來，平臺也以(yi)“薄利多(duo)銷，擴(kuo)大(da)影響力，優惠活動時間有限”等話術來促(cu)單，在(zai)獲得高(gao)(gao)價(jia)報名(ming)(ming)費(fei)后(hou)，可以(yi)支(zhi)撐(cheng)后(hou)續招生和擴(kuo)張。
但隨(sui)著開(kai)課(ke)吧暴雷，并(bing)在(zai)(zai)四月傳出(chu)(chu)裁員(yuan)、社保斷繳等消息，這一模式暗藏的短(duan)板，也逐漸浮出(chu)(chu)水面。不少(shao)開(kai)課(ke)吧學員(yuan)表示(shi)，貸款(kuan)買的課(ke)程(cheng)突然中止(zhi)，授課(ke)老師缺(que)席，但還是要在(zai)(zai)開(kai)課(ke)吧合(he)作的貸款(kuan)平臺(tai)“芝(zhi)士未來”，每(mei)月按期付款(kuan)。而以“協議班”形式報名(ming)開(kai)課(ke)吧課(ke)程(cheng)的學員(yuan)，在(zai)(zai)完成課(ke)程(cheng)學習后，按期退款(kuan)遲遲不見(jian)兌現。
在6月29日，在面向(xiang)公司內部的全(quan)員信中，開課創始人方業昌坦白道：“過去幾個月，我(wo)們(men)每個月的現金流缺口都在一個億左(zuo)右(you)”，之于(yu)現狀(zhuang)，方業昌表示已抵押(ya)了自己和家人的各種(zhong)資(zi)產，但卻杯水(shui)車薪，個人已背負十(shi)多億的外債。
而在去年(nian)幾乎同一時間，在K12教育被限制后(hou)，主(zhu)打成(cheng)人(ren)職業教育的(de)開(kai)課吧可謂春風(feng)得意，去年(nian)七月完成(cheng)6億(yi)B1輪融(rong)資，加上2020的(de)5.5億(yi)元(yuan)(yuan)A輪融(rong)資，開(kai)課吧光融(rong)資額就給(gei)公司賬面擴充了11.5億(yi)元(yuan)(yuan)。
為(wei)了多元化增收，開課(ke)吧不斷擴(kuo)充(chong)課(ke)程內容，面向職場成長(chang)、家庭生活和老年人群開發了三大業(ye)務模(mo)塊：開課(ke)吧、米堆(dui)學(xue)(xue)堂和明椿學(xue)(xue)社。今年2月份(fen)，方業(ye)昌(chang)就對(dui)外透(tou)露，旗下員工規模(mo)擴(kuo)充(chong)了三倍，營(ying)業(ye)收入(ru)增長(chang)五倍，但以開課(ke)吧的(de)(de)收費邏(luo)輯，營(ying)業(ye)收入(ru)轉化為(wei)利潤的(de)(de)能力顯然是弱的(de)(de)。
在短短一(yi)年時間(jian)里，開課吧連帶著報名費、融資額一(yi)并燒光(guang)。以“協議班”為代表的擴(kuo)張(zhang)模式，就(jiu)是一(yi)場(chang)現(xian)金(jin)流和時間(jian)的賽跑，或(huo)者是在“賭”，賭的是在現(xian)金(jin)流耗盡之(zhi)前(qian)，撐(cheng)起(qi)規(gui)模化體量，并找到盈利模式。但如果(guo)現(xian)金(jin)流枯竭，過去支撐(cheng)起(qi)的盤子會瞬間(jian)崩碎(sui)，只留(liu)下(xia)被(bei)碎(sui)片劃(hua)傷后的血漬。
4月末，奈飛(fei)發(fa)布2022第(di)一季度財報，雖營收同比(bi)增長了(le)(le)6.8%、達到了(le)(le)78.68億美元，其凈(jing)利(li)潤卻下降了(le)(le)6%，會員(yuan)訂(ding)閱數相較(jiao)去年(nian)同期更是減少了(le)(le)20萬。
資本市(shi)(shi)場聞風(feng)而動，財(cai)報(bao)發布(bu)后，奈(nai)飛股價超跌(die)了25%。加上年(nian)(nian)(nian)初2021年(nian)(nian)(nian)四(si)季度財(cai)報(bao)公布(bu)后一天蒸發491億美(mei)元(yuan)的(de)(de)市(shi)(shi)值，本年(nian)(nian)(nian)度內其跌(die)幅已超過70%。作為中長視頻(pin)領域的(de)(de)領頭羊，奈(nai)飛的(de)(de)前景變得撲朔迷(mi)離(li)起(qi)來。
“可能確(que)(que)實有一些競爭(zheng)阻礙了(le)我們的(de)用(yong)戶邊(bian)際增(zeng)長，雖然從(cong)數據上很難精確(que)(que)指出，但競爭(zheng)的(de)激(ji)烈程度已(yi)史無前(qian)例”，在去(qu)年年末的(de)電話會(hui)議上，奈飛(fei)高管對(dui)今年一季度增(zeng)長，早已(yi)有所預(yu)期(qi)。從(cong)2020年第(di)二季度到2021年第(di)四季度，奈飛(fei)市(shi)場份額下降了(le)近10個百分點，而競爭(zheng)對(dui)手亞馬遜、迪士尼、HBO和蘋果(guo)TV等合計所占份額，從(cong)10.6%增(zeng)長到20.6%。
而后(hou)續的(de)競(jing)爭(zheng)，會愈發激烈。一方(fang)(fang)面，各家(jia)巨頭開始燒錢做內容；另一方(fang)(fang)面，目標(biao)用戶的(de)爭(zheng)奪進(jin)入(ru)到存量競(jing)爭(zheng)階(jie)段(duan)，各方(fang)(fang)短兵相接，虎視(shi)眈眈。
無獨(du)有偶，隨著(zhu)國內中長(chang)視頻(pin)平臺紛紛發(fa)布(bu)2021年財報(bao)，三大長(chang)視頻(pin)的(de)主力(li)之一(yi)(yi)愛奇藝(yi)2021仍大幅虧損，第四季度會(hui)員(yuan)數也有所下降。傳(chuan)統的(de)長(chang)視頻(pin)平臺中唯一(yi)(yi)盈利的(de)，是芒果(guo)TV的(de)母公司芒果(guo)超媒，其他幾家(jia)均(jun)處(chu)在“賠本賺吆(yao)喝(he)”的(de)用戶習慣(guan)培養(yang)階段。
長視(shi)頻(pin)變現的(de)兩個(ge)大(da)頭是【會(hui)(hui)員付費】和【廣告收入(ru)】，而這兩者(zhe)是對矛(mao)盾體(ti)。廣告收入(ru)靠(kao)的(de)是龐(pang)大(da)的(de)用(yong)戶體(ti)量和視(shi)頻(pin)播放率(lv)，而優質內(nei)容付費、免除廣告，一大(da)部分廣告收入(ru)就會(hui)(hui)失效(xiao)，而許多不愿付費的(de)用(yong)戶甚至會(hui)(hui)放棄這個(ge)視(shi)頻(pin)平臺的(de)使用(yong)，日活會(hui)(hui)被拉低。
2013年(nian)6月，“把書店(dian)放進口袋”的(de)Kindle正式(shi)進軍中國，一路高歌猛進。獨有的(de)墨(mo)水屏，方(fang)便快捷地營造紙質(zhi)閱讀體(ti)驗，加上背靠亞馬遜的(de)龐大(da)圖(tu)書資源，很快贏得(de)了中國書迷的(de)喜愛。
kindle宣布在(zai)2023年(nian)停止(zhi)中國運營服(fu)務，十年(nian)征戰之路最終鎩羽而歸，kindle敗在(zai)迭代速度已經(jing)跟不(bu)上(shang)時代與(yu)用(yong)戶的(de)變(bian)化。在(zai)國內(nei)電(dian)子書(shu)市(shi)場競爭(zheng)日趨激烈的(de)今天，微(wei)信(xin)(xin)、京東、當(dang)當(dang)也(ye)都相繼入局，市(shi)場競品眾多，且不(bu)斷內(nei)卷。這(zhe)些平臺或掌握流量端口，如微(wei)信(xin)(xin)讀書(shu)，或布局知識(shi)付費(fei)，如得到(dao)；Kindle這(zhe)一昔日王者漸(jian)漸(jian)開始感到(dao)力不(bu)從(cong)心。9年(nian)來，kindle的(de)硬件更新更像隔靴搔(sao)癢，蜷縮(suo)在(zai)電(dian)子墨水屏的(de)舒適區(qu)，書(shu)籍慢、CPU配置低、備注不(bu)方(fang)便，可(ke)售的(de)書(shu)籍，和市(shi)面(mian)上(shang)主(zhu)流的(de)pdf等(deng)格式不(bu)合，kindle陷入了閑置的(de)怪圈，從(cong)沉浸(jin)式閱(yue)讀器(qi)淪落為(wei)比較貴(gui)的(de)泡面(mian)周邊(bian)。
閱讀(du)器只(zhi)是工(gong)具，而(er)知識(shi)薪火相(xiang)傳(chuan)。水土不(bu)服，跑的太(tai)慢，就會被淘汰。就在Kindle宣布退出中國市場的同(tong)時，A股在線(xian)閱讀(du)板塊應聲上漲。一(yi)個kindle倒(dao)下了，還(huan)會有另外的泡面伴侶接上。
在2021年財報數據中，逸(yi)仙電商營收58.4億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)11.6%，而(er)在對(dui)應(ying)的營銷(xiao)費用(yong)上，增(zeng)速卻高達17.41%，營銷(xiao)費用(yong)高達40億(yi)(yi)元(yuan)，占營收近七成。而(er)由(you)于單(dan)股價持續處于1美元(yuan)以(yi)下，逸(yi)仙電商正面臨從紐交所退市(shi)的風險。
自(zi)2019年以來(lai)，逸(yi)仙(xian)(xian)電商營銷費(fei)用復合增長(chang)率(lv)達(da)178.89%，營收增速卻(que)從高點的377.11%，下降為11.6%。迄今，逸(yi)仙(xian)(xian)電商已與(yu)李佳琦、薇婭在(zai)內的1.5萬個KOL有過合作，并分別在(zai)去(qu)年十月(yue)(yue)和十一月(yue)(yue)，簽(qian)下周(zhou)迅和劉昊(hao)然作為品牌代言人，但“明星+種(zhong)草+直播”的邊際效(xiao)益卻(que)在(zai)遞減，侵蝕掉(diao)了利潤。
對于當下的(de)生存現狀，逸(yi)仙電商CEO黃錦峰在2021年財報發(fa)布會上，如是(shi)(shi)(shi)說道：“時(shi)間是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌(pai)的(de)朋友”。但(dan)對于每一(yi)個虧血增長(chang)的(de)品(pin)牌(pai)而言，時(shi)間也是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌(pai)的(de)對手，如何(he)跑贏時(shi)間，找(zhao)到清晰的(de)盈利模式，獲得資本(ben)市(shi)場信心，是(shi)(shi)(shi)更為現實的(de)問題。用(yong)更時(shi)髦的(de)話說，就是(shi)(shi)(shi)在高速飛行(xing)時(shi)換引擎。
逸仙電商的困局，反映了(le)新消費品牌們面臨的共同挑(tiao)戰(zhan)：平臺紅利消退、心智和渠道(dao)滲透不足、爆款矩陣薄弱。雖然逸仙電商也想擺脫持續虧損，沖刺中(zhong)高端品牌路線，形成(cheng)了(le)完美日記、小奧汀、法國科蘭黎和Eve LOM等組成(cheng)的品牌矩陣，但在(zai)大眾認(ren)知中(zhong)，逸仙電商走(zou)的是便宜、平替路線，轉型必然困難重重。
去年(nian)二月(yue)，為了讓(rang)房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)“去杠桿”，央行、銀(yin)保(bao)監會等(deng)相關部門，對房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)提出(chu)“三道紅(hong)線”，即剔除預收款項后資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)不超(chao)過70%、凈負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)不超(chao)過100%、現(xian)金短債(zhai)(zhai)比(bi)大(da)于1。核心要義就是“降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，控支出(chu)”，踩(cai)中紅(hong)線的房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)的，融資(zi)和借債(zhai)(zhai)會受到限制(zhi)，影(ying)響到經營現(xian)金流。
這對于過往靠高負債擴張，回本周(zhou)期長的(de)房地產企業(ye)而(er)言，無(wu)疑是(shi)驚天一聲雷(lei)。在(zai)此(ci)背景下(xia)(xia)，第一個(ge)踩中(zhong)紅(hong)線，倒下(xia)(xia)的(de)巨無(wu)霸便(bian)是(shi)“恒(heng)大(da)”。恒(heng)大(da)暴雷(lei)之后，大(da)眾的(de)目光又聚(ju)焦在(zai)了孫(sun)宏斌和他的(de)融創(chuang)身上。截止2022年六月底，融創(chuang)中(zhong)國(guo)上半年累積合同銷售金(jin)額(e)，同比下(xia)(xia)跌64.83%，這背后是(shi)大(da)環境、疫情影(ying)響以及融資受阻等因(yin)素，綜(zong)合疊加的(de)影(ying)響，也是(shi)房地產行業(ye)的(de)通病。
業績(ji)下行也傳導(dao)到債(zhai)(zhai)務壓力上。為了應對流動性危機，融創房地產集團宣布將旗下兩款債(zhai)(zhai)券進行展期，分(fen)期償債(zhai)(zhai)，兩款債(zhai)(zhai)券待償還(huan)總額超過(guo)(guo)50億(yi)元，而更(geng)多(duo)的(de)債(zhai)(zhai)務危機可能(neng)還(huan)潛伏(fu)在水(shui)面以下。從公(gong)開數據來(lai)看，融創有息負債(zhai)(zhai)合計超2200億(yi)元，資產負債(zhai)(zhai)率超過(guo)(guo)紅線規定的(de)70%，達到83.45%，要(yao)度過(guo)(guo)債(zhai)(zhai)務危機的(de)難度不小。
過往，常常化(hua)身白(bai)衣騎(qi)士，去拯救(jiu)其他危(wei)難企業(ye)的(de)孫(sun)宏斌，也不得(de)不面臨(lin)自(zi)家城(cheng)門失火。在當前的(de)形勢下，為了(le)提(ti)升流動性，融(rong)創(chuang)也開啟促銷、股權回購等(deng)措施，轉讓(rang)深圳冰雪城(cheng)，抵押(ya)青島阿朵小(xiao)鎮等(deng)，以回籠資金(jin)。融(rong)創(chuang)“文旅(lv)+地產”模式在債務危(wei)機面前碰壁(bi)。一(yi)面，賣優(you)質資產，融(rong)創(chuang)有計劃出售文旅(lv)項目資產；另(ling)一(yi)面，隨著冬奧(ao)會帶來的(de)冰雪熱，融(rong)創(chuang)冰雪也在積極籌備赴港上市。
斷臂求生，尋找第二(er)增(zeng)長曲線的融(rong)創，能否實現自(zi)我救贖(shu)，一切都是未知(zhi)數。
這(zhe)兩年，餐飲行(xing)業最熱鬧的(de)事情，莫過(guo)于明(ming)星(xing)開店。從(cong)薛之謙(qian)的(de)“上上謙(qian)”、關曉彤的(de)“天然呆奶(nai)茶”，到胡海泉的(de)“本宮的(de)茶”、“灥喜鍋”，并配合明(ming)星(xing)探店、網(wang)紅聯動等內容，在(zai)短視頻平臺實(shi)現了巨(ju)大(da)的(de)流量曝光。
其(qi)興也(ye)勃焉(yan)，其(qi)亡也(ye)忽焉(yan)。靠(kao)著明星流(liu)量和短視(shi)頻(pin)內容形式，快速蹭上(shang)熱度的明星餐飲連鎖店，近期卻不斷傳(chuan)出(chu)負面，其(qi)中最為(wei)人所關注的，便(bian)是陳(chen)赫(he)站臺，并與葉一茜(qian)、朱楨合伙投資的“賢合莊(zhuang)”。
在2015年(nian)正式營業的賢合莊(zhuang)（福建賢合莊(zhuang)），2017年(nian)才開設第二家(jia)門店。但(dan)在短(duan)視(shi)頻紅利(li)的催熟下，賢合莊(zhuang)成為明(ming)星(xing)粉絲變(bian)現的途徑(jing)。從(cong)前(qian)兩(liang)年(nian)開兩(liang)家(jia)店，到(dao)后續(xu)快速膨脹(zhang)到(dao)八(ba)百多家(jia)店的體量，其擴張的背后，源于(yu)在2019年(nian)簽約了四川至膳，后者主做明(ming)星(xing)餐(can)飲(yin)連鎖品牌。
簽訂合(he)約后，新的(de)賢(xian)合(he)莊(zhuang)（成(cheng)都賢(xian)合(he)莊(zhuang)）成(cheng)立，其(qi)中四川至膳占股51%，成(cheng)為品牌(pai)(pai)“話事(shi)人(ren)”，快速開啟招商(shang)加盟(meng)模(mo)式；陳赫(he)等人(ren)占股49%（福建賢(xian)合(he)莊(zhuang)），主要在前段做品牌(pai)(pai)宣傳和站臺引(yin)流。
加盟(meng)商也(ye)奔著(zhu)陳(chen)赫的(de)(de)明(ming)星效應(ying)，品牌方(fang)也(ye)適(shi)時通過假排隊、低價(jia)促銷，來營造門店火爆的(de)(de)假象，以及(ji)代(dai)理“一(yi)年半回本”之類的(de)(de)承(cheng)諾話(hua)術，紛紛加盟(meng)了賢(xian)合莊(zhuang)。但在(zai)明(ming)星效應(ying)熱度下(xia)降，近五十萬的(de)(de)高昂加盟(meng)費，總部(bu)（至膳）訂購(gou)食(shi)材及(ji)宣傳物料成本過高，以及(ji)疫(yi)情沖擊之下(xia)，被收割的(de)(de)加盟(meng)商砸(za)了數(shu)百(bai)萬后，發現回本時間(jian)，遙不可期。據第三方(fang)數(shu)據統計，賢(xian)合莊(zhuang)累積倒閉數(shu)量達270家，每位加盟(meng)商虧損金額(e)，數(shu)以百(bai)萬計。
倒閉潮襲來后，陳赫在五月做了“切割”，退出賢合莊(zhuang)（福建）股(gu)東位置，雙方再無(wu)任何股(gu)權關(guan)系，加(jia)盟商(shang)也無(wu)法追(zhui)責陳赫。此前(qian)，葉一(yi)茜、朱(zhu)楨也已全身而退。面對加(jia)盟商(shang)集體維權，以(yi)及接(jie)連爆出的(de)“收費不合理”亂象。陳赫本人在微(wei)博上回應道(dao)，自己將(jiang)保持創始人身份(fen)，和(he)加(jia)盟商(shang)攜手共進(jin)，并主動(dong)向(xiang)有關(guan)部門說明情況(kuang)。
賢合莊(zhuang)的倒(dao)閉潮(chao)，背(bei)后折(zhe)射的是明(ming)星(xing)餐飲商業模式(shi)的脆弱性，當(dang)明(ming)星(xing)流量效用遞減，隱藏的很多(duo)問題會擊(ji)垮門(men)店的經(jing)營。
4月(yue)中(zhong)(zhong)旬(xun)，一封郵件把知網的(de)熱度，推(tui)向(xiang)史無前例(li)的(de)高點，知網又(you)一次陷入輿論風(feng)波。“中(zhong)(zhong)科(ke)院因千萬訂購費(fei)停用知網”“中(zhong)(zhong)科(ke)院回應停用知網”……知網因“收費(fei)高昂”“壟(long)斷”再(zai)次引發全社會的(de)關注。
隨后在5月13日(ri)，市場監管總局(ju)發布消(xiao)息稱，近日(ri)，市場監管總局(ju)根據(ju)前(qian)期核查(cha)(cha)，依法對知(zhi)網(wang)(wang)涉(she)嫌實施壟斷行為(wei)立案調(diao)查(cha)(cha)。知(zhi)網(wang)(wang)回應稱，將以此次(ci)調(diao)查(cha)(cha)為(wei)契機，深刻自省，全面自查(cha)(cha)。6月12日(ri)，知(zhi)網(wang)(wang)宣(xuan)布向個人用戶直接提供查(cha)(cha)重服務(wu)。
然而對于(yu)這“擠牙(ya)膏”式的(de)(de)(de)整改(gai)舉(ju)動，大(da)家(jia)(jia)似乎并不(bu)買賬，中國(guo)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)術(shu)傳播效率(lv)能達(da)到今天的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)，知(zhi)(zhi)網(wang)模式功不(bu)可沒。而在向(xiang)前飛奔的(de)(de)(de)同時，知(zhi)(zhi)網(wang)也部(bu)分偏離了(le)對公平的(de)(de)(de)持(chi)守。大(da)家(jia)(jia)對于(yu)知(zhi)(zhi)網(wang)的(de)(de)(de)怨氣(qi)在于(yu)，國(guo)家(jia)(jia)力量成(cheng)就(jiu)了(le)知(zhi)(zhi)網(wang)，是學(xue)(xue)者們的(de)(de)(de)學(xue)(xue)術(shu)成(cheng)果支撐了(le)知(zhi)(zhi)網(wang)。但它在把持(chi)海量文獻數據之(zhi)后，不(bu)僅對使用者規定了(le)最(zui)低(di)消(xiao)費額(e)度，更依(yi)靠自(zi)己的(de)(de)(de)壟斷(duan)地位，對各高校連年漲價。以低(di)廉的(de)(de)(de)價格一次性買斷(duan)作(zuo)者的(de)(de)(de)學(xue)(xue)術(shu)成(cheng)果，報(bao)酬(chou)方式卻成(cheng)了(le)面額(e)不(bu)等的(de)(de)(de)閱讀卡(ka)，真可謂肥水不(bu)流外人田。最(zui)尷(gan)尬的(de)(de)(de)是，作(zuo)者不(bu)僅沒拿(na)到什么錢，在去(qu)下載自(zi)己的(de)(de)(de)文章(zhang)時，竟然還要付費。躊躇不(bu)前、左右搖擺的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)網(wang)正在令大(da)家(jia)(jia)失去(qu)耐心(xin)。
近日，國家(jia)層面(mian)(mian)又(you)一次出手，網(wang)絡安全(quan)審查辦公室約談同方知網(wang)（北京）技(ji)術有限公司負責人(ren)，宣布對知網(wang)啟動網(wang)絡安全(quan)審查。短短兩個月，知網(wang)身處輿論中(zhong)心漩渦，正(zheng)當關(guan)切(qie)去解決全(quan)社會關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題，真正(zheng)成為傳播(bo)、共享知識的(de)平(ping)臺才是擺脫負面(mian)(mian)纏(chan)身的(de)局面(mian)(mian)的(de)可取(qu)之路。
5月(yue)(yue)24日，據“愛彼迎房(fang)東社區(qu)”微信消息，2022年(nian)(nian)7月(yue)(yue)30日起，愛彼迎將暫停支持境內游房(fang)源(yuan)、體(ti)(ti)驗(yan)及相關(guan)預定。自2022年(nian)(nian)5月(yue)(yue)24日上午11時(shi)(shi)起，用戶(hu)將不能在(zai)平臺預定入住/參與體(ti)(ti)驗(yan)日期在(zai)2022年(nian)(nian)7月(yue)(yue)29日（含(han)）之后的中國大陸(lu)(lu)(lu)地區(qu)房(fang)源(yuan)，及2022年(nian)(nian)7月(yue)(yue)30日（含(han)）之后的中國大陸(lu)(lu)(lu)地區(qu)體(ti)(ti)驗(yan)；自2022年(nian)(nian)7月(yue)(yue)30日0時(shi)(shi)起，中國大陸(lu)(lu)(lu)地區(qu)房(fang)源(yuan)和體(ti)(ti)驗(yan)的相關(guan)服(fu)務將全部暫停。
自(zi)2016年Airbnb立足中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)以來，出境游(you)業(ye)務(wu)始終是Airbnb中(zhong)國(guo)(guo)長足發(fa)展的(de)內核，有超2500萬人次在中(zhong)國(guo)(guo)住進Airbnb民宿。但隨著新冠疫(yi)情(qing)持續反復，公司境內游(you)業(ye)務(wu)面臨著高(gao)成本等運營(ying)挑戰。隨著愛彼迎的(de)退出，其在國(guo)(guo)內市場(chang)累積(ji)的(de)約(yue)50萬套房源(yuan)釋出，途(tu)家、美團(tuan)、小豬和木鳥等競品紛(fen)紛(fen)開啟了房源(yuan)爭奪戰。
愛彼迎方面表示，疫情當(dang)下(xia)，改(gai)變是新(xin)常態，旅(lv)游業也迎來變革。隨著出(chu)入(ru)境政策(ce)逐步放(fang)開、全(quan)球(qiu)疫情得到有效控制，中國旅(lv)行(xing)者(zhe)的(de)出(chu)境游需求必將全(quan)面釋放(fang)，因此決(jue)定將固本培元，全(quan)面服務于出(chu)境游。
此外，為(wei)了積極自救，除了選(xuan)擇性(xing)推出(chu)市(shi)場，縮減(jian)成本外，愛(ai)彼(bi)迎在國際市(shi)場，探索(suo)新的(de)增(zeng)長方向(xiang)——長租，為(wei)用戶(hu)提(ti)供租賃(lin)折扣、“先入住(zhu)后支付(fu)”計劃(hua)等激勵政(zheng)策。在今年一(yi)季(ji)度財報數(shu)據上，愛(ai)彼(bi)迎凈(jing)虧損額(e)大幅收窄(zhai)至(zhi)1900萬美(mei)元，去年同期為(wei)11.72億美(mei)元。
極(ji)(ji)兔(tu)速遞的(de)(de)快速成長(chang)，證明(ming)了廉價物流的(de)(de)需求規模(mo)。尤其隨著社交電商拼多多的(de)(de)崛起，擁有巨(ju)大成本(ben)優勢的(de)(de)極(ji)(ji)兔(tu)速遞，曾以一單一塊(kuai)錢殺(sha)入國內快遞市(shi)場(chang)，其創(chuang)始(shi)人李杰，曾是OPPO在(zai)印尼的(de)(de)高管。早期，極(ji)(ji)兔(tu)速遞正是依(yi)靠OPPO、vivo的(de)(de)門店(dian)網絡，實現快速擴張，成為了東南亞頭部物流企業，也是其在(zai)進入國內市(shi)場(chang)時的(de)(de)“初始(shi)流量”。
而(er)OPPO、vivo和(he)段(duan)永(yong)平有著千(qian)絲萬(wan)縷的聯(lian)系，拼(pin)多多創始人黃錚，也被人稱(cheng)為“段(duan)永(yong)平”門徒。外界不禁(jin)揣(chuai)測(ce)拼(pin)多多和(he)極兔速遞的關系。對(dui)此，拼(pin)多多不得不對(dui)外回應，撇(pie)清(qing)兩者的關系。
但供(gong)需兩端的(de)合(he)力，讓極(ji)兔速(su)遞(di)快(kuai)(kuai)速(su)增(zeng)長，在廉價物流(liu)上取得話語權。2021年1月，其(qi)日訂單(dan)量破(po)2000萬，國(guo)(guo)內(nei)轉運(yun)中心近80個(ge)(ge)(ge)，對全(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)省市全(quan)(quan)覆(fu)蓋。在國(guo)(guo)內(nei)實(shi)現這個(ge)(ge)(ge)規模(mo)，中通用(yong)了16年，極(ji)兔只花了10個(ge)(ge)(ge)月。而(er)在去年年末(mo)，極(ji)兔快(kuai)(kuai)遞(di)從(cong)阿里手(shou)中，全(quan)(quan)資收購百(bai)世快(kuai)(kuai)遞(di)。
收(shou)購之時，百世的(de)日單量(liang)在(zai)2500萬(wan)(wan)(wan)，極兔速遞的(de)在(zai)2000萬(wan)(wan)(wan)-3000萬(wan)(wan)(wan)之間，合并后二者日單量(liang)達4000萬(wan)(wan)(wan)-5000萬(wan)(wan)(wan)。而且，雙方的(de)運單量(liang)并不重合，這讓(rang)極兔速遞在(zai)拼多多生態外，獲(huo)得(de)了淘系(xi)流(liu)量(liang)，與通達系(xi)的(de)規模差(cha)距逐步縮小(xiao)。
規模的(de)勝利，卻(que)無法(fa)掩蓋“蛇吞象”的(de)后(hou)遺癥，雙方(fang)的(de)整合并不順利。極兔斥資68億巨額收購(gou)，收購(gou)之后(hou)卻(que)因(yin)新增資本認購(gou)糾(jiu)紛，股權(quan)遭凍結(jie)三(san)年。
除了資本(ben)層面(mian)的(de)問題，業(ye)務(wu)融合(he)(he)也給極兔(tu)帶來了許(xu)多麻(ma)煩(fan)。2月，諸多消費者投(tou)訴(su)極兔(tu)出現快(kuai)件延誤、快(kuai)遞信(xin)息與實際不符的(de)問題。要知道，極兔(tu)曾經(jing)花(hua)了大力氣(qi)在2021年(nian)6月將客(ke)戶(hu)投(tou)訴(su)從5%降(jiang)到了0.5%，融合(he)(he)后的(de)陣(zhen)痛，或許(xu)也將在極兔(tu)內部蔓延更久(jiu)。
而在財務數據(ju)上，號(hao)稱“做(zuo)好(hao)虧兩(liang)年打算(suan)”的極兔速遞(di)，的確言行合一，68億(yi)(yi)收(shou)購(gou)百世(shi)，業內人士估測其10個月(yue)內燒了起碼(ma)200億(yi)(yi)，每(mei)單虧損額在0.2元-0.25元，并因低價競爭被(bei)地方有(you)關部(bu)門處(chu)罰(fa)。
虧錢(qian)擴張，以及收購(gou)百世，也重挫了(le)極兔(tu)的服務(wu)質量。沖擊(ji)國內(nei)快(kuai)(kuai)遞(di)企業第一梯隊的快(kuai)(kuai)兔(tu)速(su)遞(di)，在一份第三(san)方(fang)(fang)問卷調研中，極兔(tu)速(su)遞(di)和(he)德邦快(kuai)(kuai)遞(di)的用(yong)戶滿意度墊底。除了(le)用(yong)戶口(kou)碑外，持(chi)續陷(xian)入虧損的加盟(meng)商“倒閉(bi)潮(chao)”，更讓(rang)外界擔憂。今年(nian)，極兔(tu)速(su)遞(di)旗下網點(dian)拖欠工資，波及員工超過30萬，甚至出現極兔(tu)速(su)遞(di)地方(fang)(fang)網點(dian)老(lao)板倒閉(bi)、跑路的消息，導致當地快(kuai)(kuai)遞(di)業務(wu)停滯。
在快(kuai)遞(di)(di)(di)業務增(zeng)速(su)(su)(su)(su)放緩，極(ji)兔速(su)(su)(su)(su)遞(di)(di)(di)與百世(shi)快(kuai)遞(di)(di)(di)不斷被拉長的(de)磨(mo)合期(qi)中，加(jia)盟(meng)商(shang)當下(xia)越來越難以(yi)承受虧損。為了(le)加(jia)速(su)(su)(su)(su)極(ji)兔速(su)(su)(su)(su)遞(di)(di)(di)與百世(shi)快(kuai)遞(di)(di)(di)網點的(de)融合，極(ji)兔速(su)(su)(su)(su)遞(di)(di)(di)也推出(chu)區域(yu)拆(chai)分(fen)、解(jie)約退(tui)出(chu)、合資公(gong)司和尋(xun)找新加(jia)盟(meng)商(shang)四(si)種方(fang)案，但如果(guo)要讓早期(qi)跟隨極(ji)兔速(su)(su)(su)(su)遞(di)(di)(di)，以(yi)虧損換未來增(zeng)長的(de)加(jia)盟(meng)退(tui)出(chu)，或者讓渡(du)部分(fen)業務，不給與重金補(bu)償必然難以(yi)達成。
但如若拖(tuo)著不解決，雙方網點融(rong)合過程中的(de)低(di)價收購、不退押金、以罰(fa)代(dai)管和的(de)拖(tuo)欠工資等亂象會更加頻繁的(de)出現。
快速(su)膨脹的(de)業(ye)務規模(mo)、網點融合的(de)重重阻(zu)力與年底達(da)(da)成收支平(ping)衡(heng)的(de)目(mu)標，相互矛盾，極兔(tu)速(su)遞在達(da)(da)成規模(mo)目(mu)標后(hou)，如何提升服務質量和效(xiao)率，實現(xian)“1+1>；2”的(de)效(xiao)果，才是更為嚴(yan)峻(jun)的(de)挑戰。
最(zui)近造(zao)車新勢力的(de)(de)日(ri)子并不好過。前有理想汽車CEO李想，在(zai)(zai)懂車帝的(de)(de)直播間安(an)利(li)新品L9，在(zai)(zai)后(hou)排(pai)介(jie)紹桌板(ban)時，幾句話(hua)引爆了“負面輿論(lun)”——“車里如果有老板(ban)的(de)(de)話(hua)，司機是(shi)一(yi)個低(di)等級且身份很低(di)的(de)(de)人(ren)......開車的(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)是(shi)家里的(de)(de)主人(ren)，他們努力出去賺(zhuan)錢(qian)，不能(neng)讓(rang)他變(bian)成一(yi)個司機的(de)(de)身份，所以我們在(zai)(zai)設(she)計車的(de)(de)時候，不允許有任何(he)人(ren)來(lai)干(gan)擾我的(de)(de)駕駛，要保證安(an)全(quan)”。
相關視頻片段在6月23日上午流出(chu)，在微信群里瘋傳。不用(yong)我(wo)過多描述(shu)，就能大致體會到，這(zhe)幾句話有多大的殺(sha)傷力。
而曾被自(zi)嘲(chao)為“ICU病友”的蔚(yu)(yu)來(lai)，幾(ji)乎在(zai)同一時間發生墜樓(lou)事件，造成一位蔚(yu)(yu)來(lai)員工和一位合作伙(huo)伴員工罹難。而在(zai)后(hou)(hou)續的公(gong)關回應中，蔚(yu)(yu)來(lai)看似是(shi)安撫，卻急于撇清產品質(zhi)量問題(ti)——“這是(shi)一起(qi)意外事故，與車輛本身沒(mei)有關系”。雖(sui)然(ran)在(zai)發現公(gong)眾的不(bu)滿后(hou)(hou)，蔚(yu)(yu)來(lai)官微(wei)刪(shan)除(chu)了微(wei)博，重新(xin)編輯(ji)了一段內容，但卻是(shi)換(huan)湯(tang)不(bu)換(huan)藥。
緊接(jie)著，又有一張微(wei)(wei)信群聊照片流出，內容是蔚來(lai)公(gong)關總監馬麟與他(ta)人的聊天記錄(lu)。可(ke)以看出來(lai)，蔚來(lai)的第二份(fen)公(gong)關文案(an)，是復(fu)制(zhi)了他(ta)人的內容，品牌(pai)公(gong)關總監并(bing)在微(wei)(wei)信群回復(fu)道(dao)“水軍搞不(bu)倒我”，這讓本受疫情(qing)斷(duan)供影響，造成用(yong)戶交付延遲(chi)的蔚來(lai)，雪上加霜(shuang)。此(ci)外，隨(sui)(sui)著原材料電(dian)解鈷、電(dian)池級(ji)碳酸鋰和鎳材料成本上漲，以及新(xin)能源車補(bu)貼政策逐步退(tui)出，蔚來(lai)也承(cheng)受著現金流壓力。對此(ci)，蔚來(lai)也跟隨(sui)(sui)新(xin)能源車漲價(jia)潮，旗下ES8、ES6和EC6起售價(jia)紛紛上調(diao)一萬元。
其實，2022開年以來(lai)，理想過得并(bing)不順。一(yi)季(ji)度，蔚(yu)來(lai)在蔚(yu)小理中的(de)營(ying)收規(gui)模(mo)保持第一(yi)，但營(ying)收增(zeng)速只有24.16%，另外兩家營(ying)收增(zeng)速均超(chao)過150%。與(yu)營(ying)收規(gui)模(mo)對應的(de)，便是(shi)蔚(yu)來(lai)三(san)年累(lei)積虧損(sun)275億元(yuan)，近乎于理想和小鵬虧損(sun)相加總和的(de)兩倍。
在(zai)(zai)銷(xiao)量(liang)(liang)上(shang)(shang)，2020年(nian)在(zai)(zai)三(san)家造車新勢力(li)中，蔚來(lai)(lai)排名(ming)第一(yi)。但在(zai)(zai)2021年(nian)，小鵬后來(lai)(lai)居上(shang)(shang)，登頂銷(xiao)量(liang)(liang)冠軍。在(zai)(zai)2022年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)，小鵬和理想銷(xiao)量(liang)(liang)均突(tu)破(po)(po)6萬(wan)輛，而(er)蔚來(lai)(lai)墊底，銷(xiao)量(liang)(liang)剛(gang)剛(gang)突(tu)破(po)(po)五萬(wan)輛。而(er)有掉隊(dui)趨勢的(de)蔚來(lai)(lai)，還得面對(dui)(dui)著與合肥簽下的(de)對(dui)(dui)賭協議，即(ji)在(zai)(zai)兩(liang)年(nian)后營收破(po)(po)1200億，三(san)年(nian)后科創板上(shang)(shang)市，粗略估算蔚來(lai)(lai)要在(zai)(zai)兩(liang)年(nian)后，年(nian)銷(xiao)量(liang)(liang)要突(tu)破(po)(po)40萬(wan)輛，才能達成營收目標。而(er)2022年(nian)過半，才五萬(wan)出頭的(de)營收表現(xian)，無(wu)疑(yi)引發(fa)外界(jie)質疑(yi)，并遭(zao)到了國(guo)際(ji)做(zuo)空機構的(de)抨擊。
正是在(zai)如(ru)此情況下，蔚來原本(ben)寄希望于(yu)解封(feng)后的六月，釋放需求，提升業(ye)績(ji)表現(xian)。但在(zai)這一緊要(yao)時刻，墜樓(lou)事件(jian)卻無疑給蔚來的下半(ban)年，蒙上(shang)了陰影。
“疫情前(qian)，家里日(ri)常會在你(ni)這(zhe)買東西(xi)，回(hui)老家也會在你(ni)這(zhe)買東西(xi)，疫情后(hou)，我就(jiu)失去了(le)你(ni)......”
這是在上海封控期(qi)間，每(mei)日(ri)(ri)優鮮(xian)公眾號4月15日(ri)(ri)發布的(de)(de)文章(zhang)《不論(lun)你在不在上海，都可以看看這條(tiao)》里的(de)(de)點贊(zan)最高評論(lun)。雖然(ran)文章(zhang)中，每(mei)日(ri)(ri)優鮮(xian)表示已從北京、天津派(pai)遣(qian)人手支(zhi)援上海，增(zeng)加保供，但卻無法(fa)彌(mi)補，其在疫情(qing)期(qi)間“消失”的(de)(de)事實。
作為(wei)(wei)生鮮(xian)電商領域(yu)中(zhong)，前置倉（在(zai)(zai)社區附近(jin)建(jian)立倉庫，而(er)非遠郊(jiao)）模式的代表企業，每日優(you)鮮(xian)主打的是(shi)30分鐘(zhong)(zhong)內送達(da)，用(yong)(yong)戶在(zai)(zai)APP下單后，每日優(you)鮮(xian)附近(jin)的倉庫會(hui)在(zai)(zai)幾分鐘(zhong)(zhong)內完成揀(jian)貨(huo)、打包和出(chu)庫，因為(wei)(wei)離(li)用(yong)(yong)戶更(geng)近(jin)，所以下單到送達(da)的時間也會(hui)極大縮減。
相(xiang)較于日常的(de)即時性需求，封控期(qi)間(jian)的(de)囤貨需求和物(wu)資供應緊(jin)張，導致了每日優鮮訂單量激(ji)增，除了配(pei)送(song)人員的(de)擴充，保障運力外(wai)，更考驗(yan)其上(shang)游采購、庫存容(rong)量和產品調配(pei)，協同(tong)不(bu)好容(rong)易出現缺貨，或者配(pei)送(song)錯(cuo)誤。
例如(ru)，在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)和采(cai)購上，叮(ding)咚買菜(cai)農業直采(cai)基地超(chao)540個，每日(ri)(ri)優鮮(xian)只(zhi)有(you)200多個；而相(xiang)較于(yu)叮(ding)咚買菜(cai)自有(you)食品(pin)研發加(jia)工(gong)廠，每日(ri)(ri)優鮮(xian)自有(you)品(pin)牌依賴的是代工(gong)模式，后者對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的依賴更強，保障穩定供(gong)給的能力也較弱。但在(zai)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的關系上，每日(ri)(ri)優鮮(xian)拖欠供(gong)應(ying)(ying)(ying)商賬款(kuan)，在(zai)三月(yue)甚至(zhi)出現供(gong)應(ying)(ying)(ying)商聚集(ji)在(zai)公司總部，拉起(qi)橫幅討債的維權事件，這加(jia)劇了供(gong)應(ying)(ying)(ying)緊張(zhang)。
因此(ci)，相(xiang)較于制造(zao)問(wen)題(ti)，疫(yi)情更是將每(mei)日優(you)鮮已存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)，放大了。例如，方便快捷(jie)的前置(zhi)倉(cang)模式，也存(cun)在(zai)著履約(yue)費用(yong)高企的問(wen)題(ti)，用(yong)戶補貼、營(ying)銷投放、人工成本和(he)前置(zhi)倉(cang)租金(jin)和(he)建(jian)設等等支出，占到凈收入的四分之一(yi)以上。以2021年第三季度財報數據(ju)為參考，每(mei)日優(you)鮮每(mei)單履約(yue)費用(yong)超過22元。
過高(gao)的(de)成本，也反(fan)應在(zai)每(mei)日優鮮捉襟見肘的(de)現(xian)金(jin)(jin)流。截止去年第(di)三季度，每(mei)日優鮮持有的(de)現(xian)金(jin)(jin)及現(xian)金(jin)(jin)等價僅為(wei)(wei) 21.72 億元，遠低于流動負債的(de)32.23億元。自(zi)2018年開始，每(mei)日優鮮在(zai)三年時間里，累積虧損(sun)108億元，經營現(xian)金(jin)(jin)流持續為(wei)(wei)負數(shu)。
為了縮減成本，每(mei)日優鮮(xian)也在砍掉部分營銷(xiao)預算(suan)，以及開(kai)啟(qi)裁員潮(chao)，這(zhe)在部分程度上，造成了用(yong)戶(hu)尤其是會(hui)員的流(liu)失，以及員工的流(liu)動，這(zhe)又將影響到最(zui)終的用(yong)戶(hu)體驗。
同(tong)樣(yang)是疫情沖擊，每(mei)日(ri)優鮮的(de)前(qian)置倉模式，在2020年(nian)疫情爆發(fa)時(shi)，日(ri)均客單價觸達120元的(de)高位，并受到資本的(de)熱捧；時(shi)間來到兩年(nian)后，融(rong)資了11輪的(de)每(mei)日(ri)優鮮，即使搶在叮咚買菜前(qian)，流血上市(shi)，但(dan)終(zhong)究止不住(zhu)頹勢。相較于被(bei)打壓的(de)中概(gai)股(gu)，逐步實現價值回(hui)歸，每(mei)日(ri)優鮮股(gu)價卻一蹶(jue)不振，股(gu)價較發(fa)行價跌掉約98%，但(dan)股(gu)價持(chi)續(xu)處(chu)于一美元以下，以及未及時(shi)披(pi)露財報，被(bei)美證監會發(fa)出退(tui)市(shi)警(jing)告。
對(dui)于(yu)未(wei)來新(xin)的增長方(fang)向(xiang)，每日優鮮(xian)創始(shi)人(ren)徐正給(gei)出(chu)的答案是“走(zou)B端”，推出(chu)（A+B）x N戰略（A：前置倉即(ji)時(shi)零(ling)售；B：智慧菜場；N：零(ling)售云(yun)），即(ji)抱緊(jin)“智慧菜場”、“零(ling)售云(yun)”。但現如今，這兩塊業(ye)務并未(wei)成為每日優鮮(xian)的大(da)腿，資本市(shi)場也(ye)在逐漸失(shi)去耐心(xin)。
5月(yue)19日，餐飲連鎖品牌老鄉雞(ji)對外披露招(zhao)股書，擬在(zai)上(shang)交所上(shang)市(shi)，近(jin)期卻負(fu)面不斷。五月(yue)底(di)，一則“老鄉雞(ji)未給1.6萬(wan)名員(yuan)(yuan)工(gong)繳(jiao)納(na)社保”的(de)新聞，沖上(shang)了微博熱搜。熱搜內容顯(xian)示(shi)，IPO在(zai)即的(de)老鄉雞(ji)，要求(qiu)978名員(yuan)(yuan)工(gong)離職，改用勞務派遣的(de)形式在(zai)公司(si)繼續(xu)工(gong)作(zuo)，三年累積有1.6萬(wan)名員(yuan)(yuan)工(gong)未繳(jiao)納(na)社保，并多次因勞動爭議案件(jian)被起訴。
一(yi)時間，輿(yu)論嘩然。在2020年初疫情(qing)節點，老鄉雞董事長束從軒，曾手撕(si)員工聯名信(xin)，在聲(sheng)明視(shi)頻中(zhong)保證：“哪怕是賣房子、賣車子，我(wo)們(men)(men)也要千方百計的啊(a)，確保你們(men)(men)有飯(fan)吃、有班(ban)上！”
時隔兩年，輿論反(fan)轉得(de)太快。
熱搜后的(de)(de)(de)第二天，老鄉(xiang)雞董事(shi)長(chang)束從軒便錄制視(shi)頻，來了(le)一場“坦白局”，在個人官微回(hui)應這(zhe)件事(shi)情——截(jie)止到2021年(nian)底(di)，老鄉(xiang)雞員(yuan)工(gong)總計14503人（1033人為退休返聘），實際購買社保的(de)(de)(de)有12629人，老鄉(xiang)雞員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)實際參保率達(da)到了(le)93.75%。并就上市事(shi)宜(yi)表明(ming)態度——不(bu)(bu)會(hui)被資(zi)本市場影響，不(bu)(bu)會(hui)忘記初心。對于外界質疑，束從軒論(lun)述了(le)自己的(de)(de)(de)“長(chang)期(qi)主義”，對于勞(lao)務派遣(qian)的(de)(de)(de)表態則是(shi)“與事(shi)實并不(bu)(bu)相符”。這(zhe)份(fen)創始人的(de)(de)(de)聲(sheng)明(ming)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)為了(le)穩住(zhu)老鄉(xiang)雞上市的(de)(de)(de)節奏(zou)。
時(shi)長七(qi)分(fen)半鐘的視頻，內容講了(le)四(si)點(dian)：①媒體引(yin)用數據出錯；②餐飲流動(dong)性大(da)；③有些員工主(zhu)動(dong)放棄(qi)參保；④利潤單薄(bo)，但(dan)老鄉雞基本盤穩(wen)，不然也(ye)不會選(xuan)擇在高門(men)檻(jian)的A股上市。
除了引用數據回應參保率外(wai)，束從(cong)軒(xuan)并(bing)未明(ming)確后續(xu)改進情(qing)況，以及勞(lao)務(wu)派遣問題也沒有(you)事實支撐。而對(dui)于招(zhao)股書上曝出的(de)過(guo)高的(de)員工流失率、勞(lao)動爭議(yi)訴訟(song)、上市前暴漲的(de)參保率（2019年(nian)(nian)、2020年(nian)(nian)分別為37.44%、60.16%，2021年(nian)(nian)為90%以上）等問題，都未在視頻中有(you)正(zheng)面回應。
所謂(wei)的(de)坦白局，也(ye)顯得不夠坦誠。老鄉雞能否在(zai)A股如期而至，得打上一個大大的(de)問號。
