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曾經(jing)異常火熱的(de)信息流賽道，在這個夏天徹底熄(xi)了火。

一(yi)度(du)在國內新聞資訊類應(ying)用(yong)排行(xing)榜中名列前(qian)三的(de)天天快報，經歷(li)過(guo)改名之后，于2022年7月(yue)18日正(zheng)式停(ting)止(zhi)運(yun)營和服務(wu)。而頂(ding)著移動內容(rong)內容(rong)第一(yi)股光環的(de)趣(qu)頭(tou)條，也在6月(yue)30日停(ting)止(zhi)了自媒(mei)體(ti)創作平(ping)臺的(de)服務(wu)和維護，開始進行(xing)平(ping)臺內容(rong)層(ceng)面的(de)變革。

而(er)縱觀行業的(de)其他(ta)玩家，一(yi)點(dian)資訊、網易新聞、UC頭(tou)條等，雖然仍保持著正常運營，但無論在用戶(hu)活(huo)躍數據和內容投(tou)入(ru)力度上，都已(yi)經有了大幅度的(de)下(xia)降。

時代的(de)風向變(bian)得太(tai)快(kuai)，僅僅還在幾年前，信息流(liu)平(ping)臺還是移動(dong)互聯網的(de)當紅炸子雞，但短視頻崛(jue)起的(de)速度超出了(le)所(suo)有人(ren)的(de)預料，后(hou)浪推前浪，新人(ren)換舊人(ren)。

01

“老三”的沒落

“天(tian)(tian)天(tian)(tian)快報”這個名字，據說是由騰訊創(chuang)始人(ren)馬化(hua)騰親(qin)自給取(qu)的，馬化(hua)騰同時還敲定了天(tian)(tian)天(tian)(tian)快報開屏頁的第一版字體。

這個小小的(de)細節，其實也顯示了天天快(kuai)報(bao)曾(ceng)經在騰訊內(nei)部(bu)的(de)重要地位，2015年，天天快(kuai)報(bao)正(zheng)式(shi)上線，騰訊由此開始正(zheng)面(mian)狙擊今日頭條(tiao)，并一(yi)度(du)在信(xin)息(xi)流(liu)賽道占據了領先位置。

到了2016年，僅(jin)僅(jin)運(yun)營了一年的天天快報(bao)便登(deng)上了新聞資訊類應(ying)用排行榜中第三的位置，日活高達8700萬，僅(jin)次于騰訊新聞和今(jin)日頭條。

在騰(teng)訊新聞和天天快報兩款應(ying)用(yong)的支撐下，騰(teng)訊至少(shao)在紙面(mian)實力上，成為了(le)信息(xi)流大(da)戰中的頭部勢力，但(dan)其實很多根本性的問題并(bing)沒有得到解決，兩款產品(pin)在前期(qi)因為QQ和微信的不(bu)斷導(dao)流而崛起，但(dan)內(nei)容(rong)生態(tai)的缺乏使得產品(pin)缺乏長期(qi)運營(ying)的社區氛圍。

騰訊(xun)這(zhe)種(zhong)大水漫灌的(de)流量思維，在社交及(ji)游戲產品的(de)打造上得心應(ying)手，但(dan)應(ying)用到內(nei)容平臺上卻往(wang)往(wang)高開低走，從圖(tu)文(wen)資(zi)訊(xun)到短(duan)視頻，騰訊(xun)一直(zhi)未(wei)能捧出現象(xiang)級產品，或許(xu)也(ye)來(lai)源于(yu)此。

其實從創(chuang)作(zuo)者(zhe)數量(liang)來(lai)看，各家(jia)平(ping)臺(tai)(tai)差(cha)別并不(bu)大(da)，在2017年(nian)時，今(jin)日(ri)頭條平(ping)臺(tai)(tai)創(chuang)作(zuo)者(zhe)就(jiu)已經超過了(le)120萬，百度百家(jia)號和(he)騰訊企(qi)鵝號的創(chuang)作(zuo)者(zhe)也在這一年(nian)突破了(le)100萬，但從平(ping)臺(tai)(tai)風控和(he)內容審核上，企(qi)鵝號似乎并沒(mei)有前兩家(jia)做得好。

2019年，自媒體大V“三表(biao)龍門陣”發(fa)文稱，自己的企鵝號(hao)被“做號(hao)黨(dang)”盜(dao)用，60天賺了7.5萬(wan)，且發(fa)布的文章大多為娛樂八卦等低質標題黨(dang)文章。

而在騰訊內部(bu)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)快(kuai)(kuai)報(bao)在經歷(li)了2017年(nian)的(de)(de)高峰(feng)期(qi)之(zhi)后(hou)，在內部(bu)的(de)(de)權重亦在不(bu)斷(duan)降低，有些騰訊員工(gong)認為，“天(tian)(tian)天(tian)(tian)快(kuai)(kuai)報(bao)對抗(kang)不(bu)了今(jin)日頭條”，到了2018年(nian)，騰訊內部(bu)掀起了著名(ming)的(de)(de)”930”大變革，天(tian)(tian)天(tian)(tian)快(kuai)(kuai)報(bao)的(de)(de)新位置被正式敲定(ding)。

2018年9月30日，騰訊宣布啟動(dong)組織架構調(diao)整，成立(li)新的事(shi)業(ye)群(qun)，平臺與內容(rong)事(shi)業(ye)群(qun)（PCG）由此誕生(sheng)，開始著手進(jin)行騰訊內容(rong)平臺的發展建設(she)。

但從后來的(de)發展態勢看，天天快(kuai)報(bao)似(si)乎成為了內部產(chan)品(pin)迭(die)代的(de)犧牲品(pin)，2019年，“看點(dian)快(kuai)報(bao)”被(bei)正式推出(chu)，但此時騰訊(xun)已經(jing)把內容平臺的(de)重心(xin)投向了短(duan)視頻，加上本身(shen)有產(chan)品(pin)類型相近的(de)騰訊(xun)新(xin)聞，“看點(dian)快(kuai)報(bao)”一(yi)開始便注定難以拿到更多資源，逐漸被(bei)放棄似(si)乎也并不奇怪。

02

失意的信息流賽道

除了天天快報(bao)之外，其(qi)他信息(xi)(xi)流(liu)(liu)平(ping)臺的日子(zi)也并不(bu)好過，尤(you)其(qi)對于一些大廠(chang)的來說，信息(xi)(xi)流(liu)(liu)業務正在(zai)慢(man)慢(man)變得雞(ji)肋。

比(bi)較有代表性的(de)是阿里(li)大(da)文娛旗下的(de)UC頭條，曾幾(ji)何(he)時，“UC震驚部”也(ye)是互聯網圈里(li)的(de)一大(da)熱梗，作(zuo)為從3G時代就火起來的(de)產品，UC在2014年(nian)就實(shi)現了移動端裝機量(liang)第一，而其靠的(de)就是瀏(liu)覽器(qi)里(li)內置(zhi)豐富的(de)資訊、小說及視頻。

2017年(nian)，UC訂閱號升(sheng)級成為(wei)大(da)魚(yu)號，與阿里大(da)文娛旗下(xia)的土豆(dou)、優酷等平臺打(da)通，坐擁50萬創作者，這一年(nian)，UC瀏覽器的月活達到了4億的頂(ding)峰，UC頭條(tiao)的日曝光量也超(chao)過(guo)60億，日均閱讀次數超(chao)過(guo)5.7億，每(mei)天累計超(chao)過(guo)650萬次的用(yong)戶評論。

根據易觀(guan)千帆的數據顯(xian)示，截止到今(jin)年(nian)3月，UC瀏覽器的月活已經下(xia)降到了2.2億，與幾年(nian)前相(xiang)比近乎(hu)腰斬，不(bu)過仍能(neng)在信息流類APP中(zhong)占據第(di)四(si)的位置。

除了UC之外，傳統的四大門(men)戶網(wang)站，新浪、搜狐、網(wang)易、鳳凰的信(xin)息流APP月活目前(qian)雖然能維持在千(qian)萬量級，但用戶停留(liu)時(shi)長已經被短視頻APP擠壓(ya)的所(suo)剩(sheng)無幾。

頭(tou)部玩(wan)家(jia)的(de)焦(jiao)慮也肉眼可(ke)見，作為(wei)資訊分發領域的(de)開創(chuang)者，今日頭(tou)條(tiao)也不斷(duan)進行自我革命，在APP內，頭(tou)條(tiao)曾嘗試過電商、消費金(jin)融等多重(zhong)業務，并積極押注(zhu)中(zhong)視(shi)頻等新興內容(rong)形(xing)式。

另一大(da)信息流巨頭百(bai)度(du)APP，也同樣試圖(tu)在(zai)APP里裝(zhuang)進更(geng)多(duo)的東西，目(mu)前(qian)在(zai)百(bai)度(du)APP的首頁欄里，“惠生(sheng)活”已經(jing)成為了(le)一級入口，而這個頁面主(zhu)要(yao)提供(gong)了(le)電商及本地生(sheng)活類的服務。

此外，小程序(xu)也(ye)曾經是百度(du)APP的重點發力(li)方(fang)向，并(bing)通過補(bu)貼激勵等方(fang)式吸引服務商入駐。

雖然(ran)信息(xi)流的(de)(de)各(ge)方玩(wan)家都大多依賴新聞(wen)資訊等內(nei)容(rong)起家，但(dan)近些年來也都有(you)意(yi)在降低此類(lei)內(nei)容(rong)的(de)(de)展現，轉而鼓勵(li)創(chuang)(chuang)作者創(chuang)(chuang)作更(geng)多富有(you)商業價值(zhi)的(de)(de)內(nei)容(rong)，比如商業種草、圖文(wen)帶(dai)貨等相關(guan)的(de)(de)內(nei)容(rong)。

螺旋實驗室注意(yi)到，目(mu)前在至(zhi)少(shao)在百家號、網(wang)易號、大魚(yu)號等平臺的創作(zuo)者(zhe)后臺中，都推出了鼓勵創作(zuo)者(zhe)進行帶貨類內容創作(zuo)的活(huo)動。

從種種跡象(xiang)中已經不難看出(chu)，信息流賽道(dao)已經難復前幾年百家爭鳴(ming)的盛景(jing)，各家或在調整戰略，或在休養生(sheng)息，期(qi)待著能(neng)趕上(shang)下一(yi)次的行業浪潮。

03

時代逝去的注腳

信(xin)息流賽道曾(ceng)經有(you)多(duo)火，從其對(dui)創(chuang)作(zuo)者(zhe)(zhe)的補貼(tie)就(jiu)能窺(kui)見一(yi)斑，2017年(nian)堪稱是信(xin)息流APP神(shen)仙打架的一(yi)年(nian)，這一(yi)年(nian)，騰(teng)訊宣布拿出100億補貼(tie)給內容(rong)創(chuang)作(zuo)者(zhe)(zhe)，百度百家號(hao)也宣布要(yao)給作(zuo)者(zhe)(zhe)們實現100億的分(fen)潤，頭條號(hao)、UC大魚(yu)號(hao)等平臺也紛(fen)紛(fen)推出了針對(dui)創(chuang)作(zuo)者(zhe)(zhe)的大額補貼(tie)計劃。

為(wei)什(shen)么要花費這么大(da)的(de)精(jing)力和(he)財力爭奪創(chuang)作者，本質上來說，這都(dou)是各大(da)信息流APP在為(wei)自己跑(pao)馬圈地，通過豐富自己的(de)內容，進而提升對于(yu)用戶的(de)吸引力，最終實(shi)現(xian)平臺在廣告方面的(de)營收變現(xian)。

但(dan)短視頻的橫空(kong)出世顯然打破了(le)這一(yi)構(gou)想，更(geng)多(duo)的廣告(gao)主(zhu)把預算投(tou)給了(le)抖音和快(kuai)手，信(xin)息流(liu)APP成為了(le)明日黃(huang)花。

尤其受(shou)到疫情(qing)和監管政策等因素的(de)影響(xiang)，廣告收(shou)入變得(de)更為“微薄(bo)”的(de)信(xin)息流(liu)APP們，不得(de)已開始了(le)自(zi)我造血，通過不斷(duan)在APP內填充新功能，以增(zeng)加自(zi)身的(de)厚度。

同樣受到影響的還有這些平臺上的創作(zuo)者們，一(yi)位從(cong)業多年(nian)的自媒體人告訴螺(luo)旋實驗(yan)室，前幾年(nian)高峰時，各(ge)個平臺每個月的收(shou)益和獎金(jin)加起來(lai)多達數萬元，但現在(zai)每個月都不足千元。

BAT等傳統(tong)巨頭(tou)們，已經把(ba)注(zhu)意力放在了新的方向，信息流(liu)業務不再被重(zhong)點關(guan)注(zhu)，甚(shen)至人員分配都開始(shi)逐漸(jian)縮減，此前曾有職場博主(zhu)在網絡上爆料，UC的內容運營(ying)一個人可能(neng)要(yao)兼職7-8個頻道板塊，既要(yao)管房(fang)產也要(yao)管汽車(che)，既要(yao)管時尚(shang)還要(yao)管三農。

但對于用戶來(lai)說，這(zhe)些似乎都已(yi)經(jing)不再重(zhong)要(yao)了，畢(bi)竟“千人千面”的推薦分發邏輯(ji)下，用戶仍然處(chu)在(zai)被動(dong)投(tou)喂的階段，并不會察覺到平(ping)臺(tai)內容質量的變化(hua)。

不過另一個(ge)值得思考(kao)的現象(xiang)是(shi)，在短視頻(pin)屢出爆款內容的當下，信息(xi)流平臺內容的同質化已經越來越嚴(yan)重了，除(chu)了大(da)平臺還可(ke)以投(tou)入(ru)精力(li)做一些專題報道(dao)之外，腰(yao)部以下平臺幾(ji)乎淪為了復讀機。

當然這并(bing)不(bu)(bu)是(shi)平臺自(zi)身(shen)的問題(ti)，而是(shi)整個圖文領域(yu)逐(zhu)漸(jian)式微的結果(guo)，即便是(shi)公眾(zhong)號(hao)這樣并(bing)不(bu)(bu)缺乏(fa)內容廣度和深度的平臺上(shang)，也已經許(xu)久沒有看到(dao)過能大(da)范圍刷屏的文章了。

報(bao)紙和雜(za)志的消亡并不是(shi)因為(wei)電(dian)視機的出現，而(er)是(shi)敗給了智能(neng)手機，這是(shi)歷史(shi)曾(ceng)留下的經驗(yan)。

如今的(de)(de)(de)信(xin)息流APP，也正在經(jing)歷著同(tong)樣的(de)(de)(de)問題，視頻內容雖然(ran)搶走了用戶的(de)(de)(de)注(zhu)意力，但依(yi)然(ran)留下(xia)了足(zu)夠的(de)(de)(de)生存空間，但這(zhe)樣的(de)(de)(de)空間依(yi)然(ran)在逐年收窄，直到(dao)未來的(de)(de)(de)某一(yi)天，最終淪(lun)為一(yi)個時代逝去的(de)(de)(de)注(zhu)腳。