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在疫情宅(zhai)經濟、用戶年(nian)輕化等(deng)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響下，外賣(mai)市場近年(nian)來(lai)繼續高速(su)增長。2022年(nian)，外賣(mai)市場的(de)競爭變得更加激(ji)烈。除了京(jing)東等(deng)潛在玩(wan)家(jia)的(de)入局(ju)傳言(yan)外，“外賣(mai)雙雄”也在頻繁出招。現在，聯合(he)“盟友”發起“升維”攻擊的(de)火藥味愈(yu)發濃烈。
8月(yue)19日抖音與餓了么官(guan)宣合(he)作，根據雙方公布(bu)的合(he)作方式，餓了么將(jiang)基于抖音開放平臺，以小程序(xu)為載體，為抖音用戶提供從(cong)內容種草、在線點單到即時配送的本地生活(huo)服務(wu)。
去年12月，美團已與(yu)快手戰略合(he)作(zuo)，雙方合(he)作(zuo)形式是：在(zai)(zai)快手APP上(shang)線美團小程序，快手“老鐵(tie)們”可直(zhi)接在(zai)(zai)快手下單團購券、優惠(hui)券。
相較于美團與(yu)快手僅限于流量(liang)層的合作不同(tong)，抖音與(yu)餓了么合作更加深(shen)入到交易(yi)和履約層，實現內容到訂單到物(wu)流的互(hu)通，“即(ji)看、即(ji)點(dian)、即(ji)達”，這意味著“短視頻外賣(mai)”時(shi)代(dai)正(zheng)式來臨，這將對外賣(mai)市場(chang)產生(sheng)深(shen)遠影響(xiang)。
01
從“補貼”競爭到“業態”競爭
2022年有京東試水(shui)餐飲外賣(mai)(mai)等消息傳出，但外賣(mai)(mai)市場長出“第(di)三極”卻沒那(nei)么(me)(me)容易。原因(yin)(yin)在(zai)于(yu)外賣(mai)(mai)既是存在(zai)“平臺效應”的(de)線上(shang)(shang)生意(yi)，更(geng)離(li)不開(kai)強(qiang)大的(de)線下即(ji)時(shi)物流基礎設施(shi)。在(zai)這一點上(shang)(shang)，美團與餓了(le)么(me)(me)已(yi)經形成壁壘，擁(yong)有了(le)“小黃(huang)小藍”的(de)商家(jia)和用戶心(xin)智(zhi)，測(ce)試過“心(xin)動外賣(mai)(mai)”的(de)抖(dou)音最后依然決定與餓了(le)么(me)(me)合作，或許也(ye)正因(yin)(yin)為其很難再靠(kao)自身構(gou)建(jian)一套同城(cheng)物流和商家(jia)運(yun)營體系。
一山難容(rong)二虎，美(mei)團(tuan)(tuan)外(wai)(wai)賣(mai)與餓(e)了(le)么(me)的競爭一直十分(fen)激烈，后端(duan)拼(pin)(pin)商家運(yun)營(ying)能(neng)力，底層拼(pin)(pin)同城即(ji)時(shi)物流，前端(duan)以前拼(pin)(pin)流量現在拼(pin)(pin)場景。當(dang)年餓(e)了(le)么(me)、美(mei)團(tuan)(tuan)外(wai)(wai)賣(mai)和百度外(wai)(wai)賣(mai)掀起(qi)外(wai)(wai)賣(mai)“三國殺”，正是背靠當(dang)時(shi)的流量入口BAT。2022年，美(mei)團(tuan)(tuan)外(wai)(wai)賣(mai)與餓(e)了(le)么(me)分(fen)別與快(kuai)手、抖(dou)音牽手，搶占新一代內容(rong)化(hua)流量入口。
在(zai)選對“盟友”這一點上，餓了么顯(xian)然比美團(tuan)更(geng)勝一籌。從直(zhi)觀的(de)數據上來說，餓了么接(jie)入擁有6億日活的(de)抖(dou)(dou)音，而美團(tuan)外賣合作的(de)快手日活只(zhi)有3億左右。更(geng)重(zhong)要的(de)是，餓了么與抖(dou)(dou)音聯合實(shi)現內容種(zhong)草(cao)(cao)、在(zai)線(xian)點單和即時(shi)配送的(de)打通，這意味著餓了么在(zai)短視頻/直(zhi)播這一新(xin)消費戰場(chang)已實(shi)現“諾曼(man)底登陸”，其可通過拓展(zhan)“種(zhong)草(cao)(cao)式外賣”“直(zhi)播帶(dai)餐(can)”“短視頻帶(dai)餐(can)”等(deng)新(xin)玩(wan)法進一步擴大市場(chang)份額，后(hou)端商家資源與底層配送能力也將得(de)到(dao)更(geng)大程度的(de)釋(shi)放。
這一聯盟帶來(lai)的(de)場景(jing)化(hua)“升維”，讓(rang)(rang)美(mei)(mei)(mei)團(tuan)無法視而不(bu)(bu)見。接下(xia)(xia)(xia)來(lai)，美(mei)(mei)(mei)團(tuan)或將在到家(jia)上(shang)加(jia)快(kuai)與(yu)內容化(hua)平(ping)臺(tai)的(de)合(he)(he)作(zuo)打(da)通(tong)。囿于快(kuai)手體量較小且(qie)聚(ju)焦于下(xia)(xia)(xia)沉市場，美(mei)(mei)(mei)團(tuan)需要(yao)盡快(kuai)拿下(xia)(xia)(xia)更多短視頻入(ru)口，但(dan)當下(xia)(xia)(xia)留(liu)給美(mei)(mei)(mei)團(tuan)的(de)選(xuan)擇并不(bu)(bu)多。作(zuo)為騰訊的(de)戰略合(he)(he)作(zuo)伙伴，美(mei)(mei)(mei)團(tuan)外(wai)賣很難與(yu)抖音(yin)深入(ru)合(he)(he)作(zuo)，至于未來(lai)是(shi)否能與(yu)微信視頻號結盟，也是(shi)完(wan)全的(de)未知數——且(qie)不(bu)(bu)說最(zui)近有消息傳出騰訊準備(bei)減持美(mei)(mei)(mei)團(tuan)股份(fen)，兩個平(ping)臺(tai)原本(ben)都對各自(zi)生態把控(kong)強勢而嚴苛(ke)，這讓(rang)(rang)雙(shuang)方深度合(he)(he)作(zuo)可(ke)能性較低。
02
內容化將再次革新“近場”游戲規則
有流(liu)量入口不一定能做好外(wai)賣，滴滴是一個例子。流(liu)量來得再(zai)多，如果(guo)背后的供給端(duan)、履約端(duan)跟不上，匹配的技(ji)術能力跟不上，消(xiao)費體驗(yan)就會(hui)遭遇滑鐵盧。
所以，本(ben)(ben)次抖(dou)音(yin)與(yu)餓了(le)么牽(qian)手(shou)，不僅是(shi)流量入口(kou)層面的(de)簡單“導流”，餓了(le)么在抖(dou)音(yin)實現了(le)內容層與(yu)交易層的(de)鏈(lian)路打(da)通，本(ben)(ben)質是(shi)和商家一起在內容化場景下挖到(dao)一片全(quan)新的(de)生意增量。具體來說，我(wo)認為會有如(ru)下變化：
第一，從(cong)“人(ren)找(zhao)餐”到(dao)“餐找(zhao)人(ren)”。
抖音是短視頻平臺(tai)，更(geng)(geng)是“千人千面”個性化(hua)內容(rong)平臺(tai)的(de)(de)(de)典范，其優(you)勢之一便(bian)是可(ke)(ke)實(shi)現“貨找(zhao)人”。人們去外賣平臺(tai)訂餐(can)(can)的(de)(de)(de)邏輯往往帶著目的(de)(de)(de)，搜(sou)索店鋪甚至菜品(pin)，這是“人找(zhao)餐(can)(can)”，“抖音+餓了么(me)”的(de)(de)(de)模式(shi)則可(ke)(ke)實(shi)現“餐(can)(can)找(zhao)人”，用(yong)戶可(ke)(ke)被推薦(jian)更(geng)(geng)可(ke)(ke)能(neng)感興趣的(de)(de)(de)附近(jin)的(de)(de)(de)店鋪、新出的(de)(de)(de)菜品(pin)、合(he)適的(de)(de)(de)優(you)惠(hui)，不用(yong)再糾結(jie)“今天(tian)中(zhong)午吃(chi)什么(me)”這樣的(de)(de)(de)問題(ti)。
第二(er)，外賣“種草”與“拔草”打通。
堂(tang)食很早就有(you)內容化(hua)，大眾點評早在(zai)2004年(nian)就已(yi)上線，人們習(xi)慣通過(guo)大眾點評App等(deng)平(ping)臺發現好餐廳，現在(zai)抖音、小(xiao)紅書(shu)等(deng)新興平(ping)臺也在(zai)承載餐飲發現與(yu)分享的價(jia)值。在(zai)堂(tang)食這(zhe)塊，大眾點評已(yi)實現內容與(yu)訂單(dan)即“種草”與(yu)“拔草”的打通，不過(guo)在(zai)短視頻平(ping)臺“外(wai)賣”這(zhe)一場景下，“種草”與(yu)“拔草”一直是割裂(lie)的。
此前，人們(men)會在(zai)抖音分享餐(can)廳、美(mei)食、吃法、菜譜(pu)，但如果用(yong)戶看到(dao)感興趣(qu)的美(mei)食想(xiang)要馬上(shang)嘗鮮(xian)，需要跳轉到(dao)外賣App搜索后點餐(can)，整個鏈路(lu)很(hen)長。現在(zai)“抖音+餓了么”讓用(yong)戶在(zai)視頻(pin)或(huo)直播中(zhong)看到(dao)感興趣(qu)的餐(can)品后馬上(shang)下(xia)單、即時收餐(can)，“種草”與(yu)“拔(ba)草”一下(xia)就被打(da)通了。
絲毫不用懷(huai)疑抖(dou)音對美(mei)(mei)食(shi)(shi)(shi)的(de)帶貨能(neng)力。數(shu)據(ju)顯(xian)示，在(zai)抖(dou)音受歡迎的(de)內容(rong)(rong)排(pai)行中，美(mei)(mei)食(shi)(shi)(shi)美(mei)(mei)景類內容(rong)(rong)排(pai)名TOP3，超過半數(shu)的(de)用戶對美(mei)(mei)食(shi)(shi)(shi)內容(rong)(rong)更(geng)感興(xing)趣，單月(yue)美(mei)(mei)食(shi)(shi)(shi)視頻播放(fang)數(shu)據(ju)高(gao)達500億。抖(dou)音此(ci)前在(zai)美(mei)(mei)食(shi)(shi)(shi)領域有許(xu)多(duo)爆(bao)款“帶貨”案例，比(bi)如“摔碗(wan)酒(jiu)”視頻讓西安成為熱門(men)旅游目(mu)的(de)地(di)，“海底撈創新吃(chi)法(fa)”播放(fang)量518億、點贊(zan)量13億，帶動用戶到店產(chan)生(sheng)UGC視頻作品1422萬。
這樣(yang)的帶貨能(neng)力加載(zai)到外賣(mai)會發生什么？誰(shui)能(neng)成為第一個爆款級(ji)“短視頻外賣(mai)”商家？在這領域又會誕生哪(na)些現象級(ji)的主播和(he)服務(wu)商？我(wo)們拭(shi)目以(yi)待。
第(di)三，餐飲(yin)外賣也能(neng)“品(pin)效合一”了。
以前很多品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)家不(bu)(bu)(bu)愿意做(zuo)(zuo)外賣(mai)(mai)，因為外賣(mai)(mai)客單價(jia)相(xiang)對堂食(shi)較(jiao)低，且不(bu)(bu)(bu)當(dang)的(de)運輸(shu)也可能會(hui)影(ying)響餐品(pin)口味最終“砸招(zhao)牌(pai)(pai)”。疫情給所有餐飲(yin)商(shang)(shang)家上了(le)(le)一(yi)課，在(zai)被逼著做(zuo)(zuo)外賣(mai)(mai)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)家認識到外賣(mai)(mai)是(shi)不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)“主場”，關鍵看怎(zen)么做(zuo)(zuo)，“外賣(mai)(mai)與堂食(shi)”雙(shuang)主場成了(le)(le)現在(zai)的(de)標配。不(bu)(bu)(bu)過(guo)即便(bian)如此(ci)，依然有商(shang)(shang)家認為外賣(mai)(mai)只能走量(liang)難以成就品(pin)牌(pai)(pai)，現在(zai)抖(dou)音與餓了(le)(le)么合作，給餐飲(yin)商(shang)(shang)家利用外賣(mai)(mai)實(shi)現品(pin)效合一(yi)創造了(le)(le)機會(hui)，在(zai)抖(dou)音做(zuo)(zuo)內容營銷提升品(pin)牌(pai)(pai)的(de)同時，還能通過(guo)外賣(mai)(mai)把生意增量(liang)給做(zuo)(zuo)了(le)(le)，順便(bian)在(zai)這一(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)沉淀社交資產，未來或許(xu)還能基于抖(dou)音與餓了(le)(le)么的(de)雙(shuang)重能力下在(zai)小程(cheng)(cheng)(cheng)序上做(zuo)(zuo)好(hao)餐飲(yin)會(hui)員(yuan)運營。
03
給商家的指南：
要有玩數字化的內容經理了
美團(tuan)外(wai)賣(mai)與(yu)餓了么是(shi)餐(can)飲(yin)商(shang)(shang)家(jia)標配，現(xian)在抖音(yin)給(gei)各行各業帶來流量紅利，餐(can)飲(yin)商(shang)(shang)家(jia)自然(ran)也想抓住。此前，抖音(yin)就已經被(bei)一些餐(can)飲(yin)商(shang)(shang)家(jia)重視(shi)，不過(guo)主要(yao)(yao)體現(xian)在堂食(shi)層面，很(hen)多(duo)(duo)商(shang)(shang)家(jia)會在抖音(yin)上做內容(rong)營銷，但在轉(zhuan)化(hua)上，主要(yao)(yao)是(shi)給(gei)予到(dao)店(dian)顧客優惠，鼓勵(li)其分(fen)享(xiang)抖音(yin)打(da)卡(ka)，進(jin)而吸(xi)(xi)引更多(duo)(duo)用(yong)戶到(dao)店(dian)。現(xian)在，餐(can)飲(yin)商(shang)(shang)家(jia)可以把外(wai)賣(mai)加(jia)進(jin)去，吸(xi)(xi)引用(yong)戶外(wai)賣(mai)下(xia)單或(huo)到(dao)店(dian)堂食(shi)，滿足(zu)用(yong)戶不同消(xiao)費(fei)需求，挖掘短視(shi)頻這一增量場。
據(ju)媒體報道，抖音與(yu)(yu)餓了么合作(zuo)消息(xi)已(yi)經在餐飲圈引發轟(hong)動，有(you)(you)人(ren)遺憾于下(xia)手(shou)太晚，痛惜地表示“羨(xian)慕那些提前抓住抖音運(yun)營的(de)(de)，這(zhe)個不提前布局不行啊。”某知名(ming)拌(ban)面品牌負責人(ren)當即對(dui)門店下(xia)達(da)要(yao)求(qiu)，“近期所有(you)(you)門店開始收(shou)集相(xiang)關入駐資料。”餓了么與(yu)(yu)抖音合作(zuo)給餐飲行業(ye)創造了新機遇，餐飲商家一擁而上(shang)不一定(ding)能受益，還是要(yao)有(you)(you)章法。結(jie)合對(dui)抖音與(yu)(yu)外賣平臺的(de)(de)了解(jie)，我(wo)認為以下(xia)事情對(dui)餐飲商家很重要(yao)：
第(di)一，重視抖音(yin)(yin)內(nei)容運營且盡快與(yu)餓了(le)么(me)外賣(mai)(mai)(mai)(mai)打通。很多(duo)餐飲商家摸爬滾打多(duo)年對外賣(mai)(mai)(mai)(mai)平臺(tai)規則已經(jing)滾瓜爛(lan)熟(shu)了(le)，在開店，選品，上新，引(yin)流，成(cheng)交(jiao)，售后，私域沉淀都(dou)有著豐富的(de)經(jing)驗。不(bu)過抖音(yin)(yin)本質是一個內(nei)容生態(tai)，跟外賣(mai)(mai)(mai)(mai)平臺(tai)截(jie)然不(bu)同。餐飲商家要化(hua)身“創作者”，去創作吸(xi)引(yin)目標用戶的(de)內(nei)容，去掌握抖音(yin)(yin)平臺(tai)的(de)規則，去理解算法(fa)分發的(de)邏輯，去摸透當(dang)下抖音(yin)(yin)短視頻流量玩(wan)法(fa)，配合一定(ding)的(de)投流資(zi)源，去讓內(nei)容曝光再(zai)沉淀粉絲(si)，再(zai)賣(mai)(mai)(mai)(mai)外賣(mai)(mai)(mai)(mai)。“以內(nei)容撬(qiao)動外賣(mai)(mai)(mai)(mai)訂單”的(de)模式，對絕大多(duo)數(shu)餐飲商家都(dou)是陌(mo)生的(de)，都(dou)要重新開始學(xue)習。
第二，餓(e)了(le)么擁抱短視(shi)頻，針(zhen)對(dui)餓(e)了(le)么也(ye)要有(you)新策略。餓(e)了(le)么與(yu)抖(dou)音(yin)合作(zuo)，抖(dou)音(yin)成為餓(e)了(le)么的(de)重(zhong)要交(jiao)易場景(jing)之一(yi)(yi)，已(yi)經熟稔餓(e)了(le)么玩法的(de)餐飲商(shang)家也(ye)要展(zhan)開新的(de)布局，策應餓(e)了(le)么的(de)內容化場景(jing)戰(zhan)略，去做一(yi)(yi)些針(zhen)對(dui)性的(de)運營，比(bi)如單獨的(de)餐品，單獨的(de)活(huo)動，單獨的(de)優惠，去搶占新戰(zhan)場的(de)流量高地。
第(di)三(san)，要(yao)在(zai)(zai)組織層面(mian)適配(pei)(pei)外(wai)(wai)(wai)賣(mai)與短視(shi)頻(pin)結合的趨勢。傳統餐(can)飲企業(ye)有一套管理體系(xi)，后來(lai)外(wai)(wai)(wai)賣(mai)成為新主場很(hen)多餐(can)飲企業(ye)都會配(pei)(pei)置外(wai)(wai)(wai)賣(mai)團(tuan)隊(dui)以及外(wai)(wai)(wai)賣(mai)經理，讓他(ta)們去(qu)(qu)琢(zhuo)磨外(wai)(wai)(wai)賣(mai)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)的玩法(fa)，做SKU管理、店鋪裝修、在(zai)(zai)線客服、平(ping)臺(tai)(tai)(tai)對接、流量營(ying)銷(xiao)等(deng)等(deng)。現在(zai)(zai)短視(shi)頻(pin)越來(lai)越重(zhong)要(yao)，大一些(xie)的餐(can)飲企業(ye)都要(yao)配(pei)(pei)置對應(ying)的內(nei)容(rong)團(tuan)隊(dui)和(he)內(nei)容(rong)經理，讓他(ta)們一邊去(qu)(qu)策劃種草(cao)一些(xie)內(nei)容(rong)，比(bi)如展示烹飪技藝、原材料產地(di)、新品(pin)吃法(fa)或(huo)者(zhe)創(chuang)意營(ying)銷(xiao)內(nei)容(rong)去(qu)(qu)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)“種草(cao)”，另一邊去(qu)(qu)聯合抖(dou)音美食主播等(deng)第(di)三(san)方內(nei)容(rong)創(chuang)作者(zhe)“種草(cao)”，再與外(wai)(wai)(wai)賣(mai)團(tuan)隊(dui)協(xie)作起來(lai)讓用(yong)戶可“拔草(cao)”，這樣方能(neng)將抖(dou)音和(he)餓了么的雙平(ping)臺(tai)(tai)(tai)紅利(li)給吃透。
04
膽子更大一點的未來想象
從(cong)前面的(de)(de)分(fen)析來(lai)看(kan)，餓(e)了么與(yu)(yu)抖(dou)音(yin)(yin)合(he)作，對(dui)餐(can)飲行業(ye)與(yu)(yu)外(wai)賣平臺的(de)(de)影響都是(shi)很大(da)的(de)(de)，這也(ye)是(shi)抖(dou)音(yin)(yin)在垂直領(ling)域釋(shi)放(fang)流量(liang)潛力(li)的(de)(de)一(yi)次重要嘗試：做好(hao)垂直領(ling)域不一(yi)定要親力(li)親為，與(yu)(yu)有積累的(de)(de)頭部(bu)玩(wan)家合(he)作不失為一(yi)條(tiao)明路。長期來(lai)看(kan)，抖(dou)音(yin)(yin)與(yu)(yu)餓(e)了么就餐(can)飲外(wai)賣的(de)(de)合(he)作或(huo)許(xu)只是(shi)開(kai)始(shi)，雙方至少在以下(xia)維度有更多合(he)作可能性：
一(yi)個(ge)是(shi)本地生活(huo)服(fu)務(wu)。餓了么所(suo)屬的(de)(de)阿里本地生活(huo)服(fu)務(wu)板(ban)塊主要包括兩大方(fang)向，分別是(shi)以(yi)餓了么等為(wei)代表的(de)(de)到(dao)家(jia)業務(wu)，以(yi)高德、飛豬(zhu)為(wei)代表的(de)(de)到(dao)目的(de)(de)地業務(wu)。2022年Q1阿里本地生活(huo)服(fu)務(wu)營(ying)收104.45億(yi)元，同比增長(chang)29%，是(shi)阿里重要的(de)(de)增長(chang)點之一(yi)。本地生活(huo)服(fu)務(wu)本身的(de)(de)增長(chang)也比實物類零售要好，這一(yi)賽道也是(shi)抖音看重的(de)(de)，由此可以(yi)延展如果餓了么與抖音“合(he)作愉快”，雙方(fang)合(he)作是(shi)否會更(geng)加深入？每一(yi)塊都是(shi)很性(xing)感的(de)(de)故事。
另一個是(shi)即(ji)(ji)時(shi)零(ling)售(shou)。這是(shi)一個更(geng)宏大的故事(shi)。外(wai)賣平臺(tai)理論上可(ke)送(song)萬物，用戶在(zai)(zai)上面能買的東西越(yue)來越(yue)多且送(song)貨更(geng)快，這種即(ji)(ji)買即(ji)(ji)到的體驗是(shi)傳(chuan)統電商App不具備的，現在(zai)(zai)正(zheng)在(zai)(zai)日漸風靡。正(zheng)因為此，美(mei)團(tuan)外(wai)賣、京東、餓(e)了么等等平臺(tai)都在(zai)(zai)同城即(ji)(ji)時(shi)零(ling)售(shou)上戰略布局。
字節跳動對(dui)這一塊(kuai)同樣興趣濃(nong)厚，除曾探索(suo)“心動外賣”外，今年7月抖音在北京、上海等城市試水“團購配送(song)”，配送(song)服務一份起(qi)售，用戶(hu)填寫(xie)地址并付(fu)款(kuan)后，購買的(de)商品(pin)即可配送(song)到家(jia)，這體現出(chu)抖音對(dui)通過(guo)內容連接(jie)人與商品(pin)的(de)野心。
在(zai)同城即時(shi)零(ling)售(shou)業(ye)務(wu)上，餓了么與抖音(yin)正(zheng)好可優(you)勢互補(bu)，其可提(ti)(ti)供成熟的同城即時(shi)物流能力(li)以及本地(di)商(shang)(shang)家資源，此(ci)前其已可送鮮(xian)花綠植(zhi)、藥品(pin)、水果生鮮(xian)、超(chao)市(shi)便利(li)等(deng)非餐(can)飲商(shang)(shang)品(pin)，接入(ru)了華潤萬(wan)家等(deng)大型(xing)超(chao)市(shi)，今(jin)年(nian)其又(you)在(zai)多(duo)地(di)上線(xian)“全能超(chao)市(shi)”業(ye)務(wu)提(ti)(ti)供酒(jiu)水乳飲、糧油米面、果蔬肉蛋和抗疫除(chu)菌類商(shang)(shang)品(pin)。而本次餓了么與抖音(yin)合(he)作接入(ru)的類目(mu)就已不只是餐(can)飲，而是包(bao)括(kuo)所有零(ling)售(shou)類目(mu)，長(chang)期來看，雙(shuang)方就即時(shi)零(ling)售(shou)合(he)作的想象空間很可能更大。
當(dang)然，飯要一(yi)口一(yi)口地吃。本(ben)地生活服務、同城即時(shi)零售這(zhe)(zhe)些都是后話，抖(dou)音與(yu)餓(e)了么合作，最直接的(de)影響依然是外(wai)賣(mai)市(shi)場(chang)特(te)別是餐(can)飲外(wai)賣(mai)市(shi)場(chang)本(ben)身，只有將這(zhe)(zhe)個出發點做好(hao)了，才會(hui)有后文。抖(dou)音與(yu)餓(e)了么到底能不(bu)能再掀起外(wai)賣(mai)市(shi)場(chang)新一(yi)輪角逐，“內容(rong)電商”顛覆行業的(de)故事是否會(hui)從遠場(chang)到近場(chang)再現？時(shi)間很(hen)快會(hui)給出答案。
