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一家成(cheng)(cheng)立(li)時間剛滿一年的(de)新公司，拿(na)下高(gao)達23億元人民(min)幣(bi)的(de)戰(zhan)略融(rong)資，企業估(gu)值也(ye)正式突破百億，達成(cheng)(cheng)周歲即加入“獨(du)角獸俱(ju)樂部”的(de)成(cheng)(cheng)就。

大額融資，資本哄搶(qiang)，飛速成長(chang)……

所有這些元素都給(gei)人以項目主(zhu)角(jiao)應該穿著一件具備未來概(gai)念(nian)外衣(yi)的(de)錯覺，但恰恰相(xiang)反(fan)，這家名(ming)為中芯種(zhong)(zhong)業的(de)創業新軍，其主(zhu)營業務卻是聽起(qi)來并不(bu)怎么高端的(de)“種(zhong)(zhong)豬育種(zhong)(zhong)”。

而(er)隨著這個誕生在農(nong)牧賽道的重(zhong)磅創投(tou)事(shi)件曝光，一個長期隱匿(ni)在創業之(zhi)海中的細流，也淺淺地展示了一下其事(shi)關“國(guo)家安全”的重(zhong)要地位。

今天的投融界研究院(yuan)，就沿(yan)著這股細流的痕跡(ji)，去看(kan)看(kan)那個入(ru)地出(chu)欄，引當下無數VC上鉤的另類“中國芯(xin)”。

中華土豬消亡，“杜長大”侵入

農牧賽道內也有被“卡脖子”的“中國芯”

作(zuo)為(wei)世界(jie)上最早開始(shi)馴(xun)養(yang)家豬(zhu)的(de)(de)國(guo)家，作(zuo)為(wei)一個如今每年要吃掉世界(jie)一半豬(zhu)肉(rou)、整(zheng)體肉(rou)類(lei)消費中豬(zhu)肉(rou)占比超過70%的(de)(de)市場，很難想(xiang)象，如此“依賴”豬(zhu)肉(rou)的(de)(de)中國(guo)，正(zheng)在面對(dui)本土豬(zhu)“滅(mie)絕(jue)”，豬(zhu)肉(rou)自由被外國(guo)“卡(ka)脖子”的(de)(de)窘境。

這背后的故事，還要從(cong)中華土豬的消亡(wang)與“杜(du)長大”的侵入講起。

在中國(guo)漫(man)長悠久(jiu)的畜牧業史上(shang)，外形(xing)黝黑的中華土豬曾長期占據“一(yi)哥(ge)”地位(wei)，但在改(gai)革(ge)開放的幾十年內，它卻快速伴隨著養殖失寵和物(wu)種消亡，無聲(sheng)息地被放入了歷史的“博物(wu)館”。

近幾年雖然在消費升(sheng)級的(de)(de)春風里(li)，它又(you)憑借營(ying)養、肉質等優勢被帶(dai)回社區團購(gou)、生鮮電商、連鎖超市的(de)(de)生意中，但在消費市場(chang)中所占的(de)(de)比(bi)重實在微(wei)乎(hu)其微(wei)。

而在本土土豬(zhu)的勢弱對面，以(yi)“杜長大”（杜洛克豬(zhu)、長白豬(zhu)、大白豬(zhu)）為首(shou)的外(wai)來戶則一(yi)日更比(bi)一(yi)日勢頭強勁。

以(yi)至于當下，全國90多(duo)個(ge)本土豬種(zhong)(zhong)中，有37個(ge)品種(zhong)(zhong)被列(lie)為遺(yi)傳資(zi)源瀕(bin)危品種(zhong)(zhong)，同(tong)時據農業部統計，目前我國已有豬基因多(duo)樣性下降了(le)近40%，而且還在以(yi)每年1%-2%的速度遞減，物種(zhong)(zhong)滅絕的豬種(zhong)(zhong)數量已達到8種(zhong)(zhong)。

論及(ji)殺(sha)死本土(tu)(tu)土(tu)(tu)豬的真兇，歸根結底并不是來自外國(guo)的“杜長達”，而是“市場(chang)”捅上的致命一刀。

相較外(wai)國豬(zhu)種，國內土豬(zhu)存在生(sheng)長(chang)周期長(chang)、產(chan)仔少(shao)、經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益低等弊病，在消(xiao)費水平不足以(yi)支撐大量(liang)肉(rou)(rou)類消(xiao)費、豬(zhu)肉(rou)(rou)供(gong)需關系(xi)寬松(song)時(shi)，這一弊病不會凸(tu)顯，但隨著我國由計劃經(jing)(jing)濟(ji)向市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)轉(zhuan)變，人民(min)消(xiao)費水平不斷提(ti)升，肉(rou)(rou)類消(xiao)費大踏步(bu)增長(chang)，供(gong)需平衡被(bei)徹底(di)打破，土豬(zhu)養(yang)殖(zhi)端(duan)的“慢”激發了(le)市(shi)場端(duan)的“急”。

很快，生豬養殖(zhi)市場在(zai)需(xu)求與利益面(mian)前(qian)(qian)，便大(da)力積(ji)極引入(ru)吃得少、長(chang)得快、產仔(zi)數量更多的(de)外(wai)國(guo)豬種，這個替代過(guo)程的(de)發生好似就在(zai)一(yi)夜(ye)之間，養殖(zhi)千年的(de)本(ben)土土豬便在(zai)市場需(xu)求與經濟利益面(mian)前(qian)(qian)被毫不猶(you)豫(yu)的(de)拋棄了。

杭州某生(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)廠負責人陳曉明提(ti)到，從(cong)為養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)戶(hu)創(chuang)造收益(yi)來看，外國(guo)豬(zhu)(zhu)(zhu)種對本(ben)土土豬(zhu)(zhu)(zhu)形成碾壓，外國(guo)種豬(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)年可以產(chan)仔20頭左右，而(er)本(ben)土土豬(zhu)(zhu)(zhu)只有14頭，這個數據(ju)看似不大，但是當繁殖(zhi)(zhi)到第三代，雙方(fang)的數量差將達到5000頭，外國(guo)豬(zhu)(zhu)(zhu)在(zai)增重更快(kuai)的同(tong)時，所需的飼料還更少，本(ben)土豬(zhu)(zhu)(zhu)在(zai)規模(mo)化養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)上根(gen)本(ben)沒有生(sheng)(sheng)存空(kong)間。

進入21世紀，國內生豬養殖市場引(yin)種數量居(ju)高(gao)不下，直到(dao)2020年引(yin)種數量高(gao)達3.17萬頭，達到(dao)近10年的最高(gao)峰。

而隱性的(de)危機，也在(zai)引(yin)爆的(de)邊緣瘋狂試探。

新希望董事長劉永好說(shuo)，種(zhong)豬(zhu)對于(yu)生豬(zhu)養殖產業來說(shuo)，就如同(tong)芯片之于(yu)手機。

和(he)華為的(de)消費業務在芯片受制后陷入泥潭一樣，生豬養殖內的(de)外國引種也把(ba)一雙(shuang)大(da)手放在了整個產業的(de)脖(bo)頸(jing)之上。

投(tou)融界(jie)研(yan)究院農牧產業研(yan)究員表示，種(zhong)源(yuan)安(an)全關(guan)系到(dao)國家安(an)全，目前引入國內的(de)外國種(zhong)豬退化相對較快，一般最多四(si)年，就(jiu)要(yao)重新(xin)從國外購買新(xin)的(de)種(zhong)豬。這不僅(jin)造(zao)成(cheng) “引種(zhong)-退化-再(zai)引種(zhong)-再(zai)退化” 的(de)尷尬局面(mian)，同時隨著國際形(xing)勢(shi)的(de)復雜化，一旦(dan)種(zhong)源(yuan)被國外“卡脖子(zi)”，那(nei)么中國的(de)生豬養殖(zhi)產能將大幅(fu)下降，屆時生豬養殖(zhi)市(shi)場將受到(dao)巨大沖擊。

就像一顆炸彈，何時(shi)引爆、由(you)誰(shui)引爆我們全不知道，只能(neng)被(bei)動的在未知的恐懼(ju)中等待(dai)隨時(shi)承受傷害。

于是，“自有”的需求與實踐(jian)，成為(wei)拆除炸彈的急需工具。

1個人，24年，2頭豬，23億融資

種豬(zhu)培育的“芯片”攻堅戰，其(qi)艱(jian)難程度(du)與科技(ji)含量，并不遜于(yu)手機、電腦、汽車領域。

作為生豬(zhu)養殖產業鏈中最(zui)上游也最(zui)尖端的部分，這(zhe)里(li)不乏創業者，也少不了科學(xue)家(jia)。

此次拿(na)下23億戰略投(tou)資的(de)中芯種業董事長(chang)吳珍芳就將創業者和科(ke)學(xue)家的(de)身份完美合一。

而在他身(shen)上，你(ni)能夠看到，命運(yun)與時間的軌跡有(you)時就是如此高(gao)度重(zhong)合。

1986年，吳珍芳進入華中農(nong)業(ye)大學畜牧專業(ye)求學，此時，也正是我國(guo)開始(shi)從美國(guo)、丹麥等西方國(guo)家進口“杜長(chang)大”等豬種進行(xing)培(pei)育和(he)擴繁的初興(xing)節點。

而(er)當吳芳(fang)珍的(de)人(ren)生歷經農牧(mu)局科員、返回母校攻讀碩博，并最終來(lai)到(dao)“養豬業”內圈(quan)時，我(wo)國的(de)種(zhong)豬育種(zhong)已經幾乎全部依(yi)賴進口，市場(chang)上(shang)豬肉(rou)短缺的(de)問(wen)題得到(dao)了有效解決，但隨之而(er)來(lai)中國種(zhong)豬能否自主(zhu)供應(ying)、種(zhong)源是否安全可控的(de)問(wen)題又擺上(shang)了產業研究者的(de)臺面。

1998年(nian)，吳(wu)珍芳南下廣州，進入華南農業大(da)學任教，并(bing)同步開始了種(zhong)豬(zhu)育(yu)種(zhong)及產業化應用的研究工作，這(zhe)一埋頭，就是整(zheng)整(zheng)24年(nian)。

24年(nian)間，吳珍芳(fang)及其(qi)團隊(dui)在一個(ge)有384個(ge)小格子(zi)的基因(yin)芯片(pian)上(shang)，對數(shu)以千萬計的種豬進行過基因(yin)測(ce)定，從每一個(ge)小格子(zi)中解讀不同(tong)種豬的基因(yin)密(mi)碼(ma)，只為精選出長得(de)快、產得(de)多、肉好吃(chi)、最具培養價值的種豬。

（用于種豬基因測定(ding)的(de)芯(xin)片 圖源：紀錄片《種子(zi)》）

漫(man)長的研究歲(sui)月(yue)中，逐漸壯大(da)至兩百(bai)余人的團隊，在(zai)全基因(yin)組選(xuan)擇、體細胞克隆、配套系(xi)選(xuan)育(yu)、育(yu)種新(xin)(xin)材料創制(zhi)等方面都取得(de)了重要(yao)突破(po)，但真(zhen)正通過國家審(shen)定的瘦肉型豬新(xin)(xin)配套系(xi)新(xin)(xin)品種也只有兩個。

其中(zhong)艱難，相較當下更熱(re)門的(de)那(nei)個(ge)“中(zhong)國芯”，有過之而(er)無不及。

2021年(nian)9月，以(yi)溫氏集團種(zhong)(zhong)豬(zhu)事業部為基礎，吳(wu)珍芳帶領(ling)團隊，整合種(zhong)(zhong)業資源，成立(li)了專業化的(de)豬(zhu)育(yu)種(zhong)(zhong)科技公司(si)——廣東中(zhong)芯(xin)種(zhong)(zhong)業。

憑(ping)借其(qi)自身的稀缺性和重(zhong)要性，成立一(yi)年后，23億融資到賬，兩輪時(shi)光的沉淀也(ye)逐漸浮出水面。

吳珍芳可(ke)以說是整(zheng)個種豬(zhu)培育(yu)領域的(de)代(dai)表及(ji)縮影，在過去一年中(zhong)，外國種豬(zhu)的(de)引入(ru)量(liang)雖(sui)然依舊居于(yu)高位，但不少(shao)上市(shi)豬(zhu)企已經紛(fen)紛(fen)叫(jiao)停了仔豬(zhu)外采計劃，逐步成立專業化育(yu)種部門或(huo)團隊，自繁(fan)自養體系逐步完(wan)善(shan)。

同時，種豬(zhu)育種雖然是整個生豬(zhu)養(yang)殖(zhi)鏈條上門檻最高、最尖端、最先一公里的(de)環節，但對于其他中小創業者、養(yang)殖(zhi)戶來說(shuo)也具(ju)有可以探索的(de)空間(jian)與潛力。

從(cong)目前來看，以溫氏、牧原等大(da)型養殖(zhi)集(ji)團的(de)公司化(hua)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)是種(zhong)(zhong)豬育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)的(de)主流(liu)模(mo)式，但(dan)隨著育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)工程的(de)深入和普及，區域化(hua)聯合育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)、創新(xin)型聯合育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)將為產業(ye)下游(you)的(de)大(da)中小(xiao)生豬養殖(zhi)群體提供“國產化(hua)”機(ji)遇。

國家生豬(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)技術體(ti)(ti)系首席科學家陳瑤生就提出(chu)，雖然大(da)量的頭(tou)部企業(ye)正在加速布(bu)局(ju)生豬(zhu)(zhu)育種，“種業(ye)先行”的理念也(ye)更(geng)加深入人心(xin)，但種業(ye)的發展并不(bu)是一(yi)個“全面開(kai)花”的過程。要不(bu)斷(duan)通過搭(da)建(jian)優秀種公豬(zhu)(zhu)資源共(gong)享體(ti)(ti)系，普惠帶(dai)動繁育體(ti)(ti)系下游大(da)中小生豬(zhu)(zhu)養殖群體(ti)(ti)，逐步實(shi)現(xian)從“客戶”到(dao)“合(he)作”再到(dao)“股東”的角色(se)轉(zhuan)換。

“比如說我(wo)是一(yi)個中小養殖戶，完全(quan)沒有育種的(de)能(neng)(neng)力，但是我(wo)能(neng)(neng)否(fou)參與到上游？哪怕我(wo)只有百分之一(yi)乃至(zhi)千分之一(yi)的(de)股權，也可(ke)以把過(guo)去這種簡單的(de)技(ji)術性或者資源性的(de)聯(lian)合變成一(yi)個實質性的(de)聯(lian)合。”

種業的產業核心，也或(huo)許(xu)將在這種思潮的影(ying)響，從自保安全向(xiang)合作共贏轉化。

種業博弈無處不在

資本寵愛也無法萬事大吉

在(zai)本土土豬和“杜(du)長大”拼殺(sha)的(de)(de)同時(shi)，同一片兄弟(di)戰(zhan)場上同樣上演著有(you)關種源的(de)(de)熱烈(lie)但隱秘(mi)的(de)(de)博弈。

中國(guo)土豬(zhu)的(de)消亡(wang)背后(hou)，大概同樣很少有(you)消費者知(zhi)道(dao)，占(zhan)中國(guo)雞肉產量一半、每年要被國(guo)人吃掉近(jin)50億只的(de)白羽(yu)肉雞的(de)核心種(zhong)源也曾(ceng)長期被歐美國(guo)家(jia)企(qi)業壟斷，甚至出現(xian)過真實的(de)“種(zhong)源威(wei)脅(xie)”事件(jian)。

作(zuo)為國(guo)內白羽(yu)肉雞養殖行業(ye)的領軍企(qi)業(ye)，圣農在2019年迎(ying)來了(le)(le)一位不速之客，對圣農創(chuang)始人(ren)傅(fu)光明(ming)下(xia)達了(le)(le)一份最后通牒——30分鐘內，立(li)刻停止種雞自研培育，否則就(jiu)將切斷對圣農的原種雞供應。

面對這(zhe)一重大而緊急的決策，傅(fu)光明只給當(dang)時負責種雞研(yan)發的肖(xiao)凡打了一個電話，在得到肖(xiao)凡認為(wei)有能力取(qu)代(dai)外國原種雞的答復后，他下了逐(zhu)客(ke)令。

傅光明(ming)回憶(yi)說：“我說完(wan)感覺很爽(shuang)，也很沉(chen)重(zhong)，爽(shuang)在把(ba)緊箍(gu)咒拿掉了，沉(chen)重(zhong)在我們必須（把(ba)種雞培育這件事）做好。”

也的確如傅光明(ming)所(suo)言，外(wai)國原種雞(ji)斷供(gong)后，他能難立刻打破國外(wai)兩(liang)家企業在全世(shi)界90%以上(shang)的壟斷。

但科研不止，即(ji)使像在大山中挖取金沙，也有“取得(de)真經(jing)”的(de)那天。

2021年，一代人(ren)的努力終(zhong)于有了(le)成果，經(jing)過(guo)(guo)一系列嚴格審核，“圣澤901”、“益生909”、“廣明2號”三個白羽肉雞新品種(zhong)，通過(guo)(guo)國家畜禽遺傳資源委(wei)員會(hui)審定(ding)。自此，中國人(ren)“吃(chi)雞自由”再也不用擔(dan)心被國外“卡脖子”了(le)。

而來到糧食(shi)蔬果(guo)領域(yu)，種(zhong)源問題同樣無法忽視(shi)——菠菜(cai)、綠(lv)菜(cai)花(hua)、胡蘿卜等“洋(yang)種(zhong)子”的市場占有率達到6成以上；彩(cai)椒、大紅果(guo)番茄則占據8成；綠(lv)萼長茄等更是直逼9成以上；近(jin)年席卷(juan)市場的“紅顏”丹東草莓，實則也是國外(wai)品種(zhong)。

那條被人“漠視(shi)”的(de)種業賽道，其實無時(shi)無刻(ke)不在(zai)影(ying)響著我們的(de)生活(huo)。

2021年7月，中央(yang)全面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)委員(yuan)會(hui)第二十(shi)次會(hui)議通過《種業(ye)振興行動方(fang)案》，會(hui)議強調農業(ye)現(xian)代化(hua)，種子是基礎(chu)，必(bi)須把(ba)民族種業(ye)搞上(shang)去，把(ba)種源(yuan)(yuan)安全提升到關系國家安全的戰(zhan)略高度(du)，集中力量破難(nan)題、補短板、強優勢、控(kong)風險(xian)，實(shi)現(xian)種業(ye)科技(ji)自立自強、種源(yuan)(yuan)自主可控(kong)。

種業(ye)的(de)根隨(sui)之扎得更(geng)深了幾分(fen)，而這個仍(reng)然面對挑(tiao)戰(zhan)的(de)未來市場(chang)，率先攪(jiao)動的(de)還是無數VC們的(de)心。

睿獸(shou)分(fen)析數(shu)據顯示，2021年至今，種業(ye)研(yan)發(fa)領域共(gong)發(fa)生投(tou)融資(zi)及收(shou)并購(gou)事(shi)件18 起(qi)。其(qi)中，上(shang)市公司參與(yu)的并購(gou)、收(shou)購(gou)8起(qi)，風投(tou)基金(jin)參與(yu)的投(tou)資(zi)8起(qi)；政(zheng)策性引導基金(jin)參與(yu)2起(qi)；8起(qi)風投(tou)參與(yu)的事(shi)件，涉及7家(jia)企業(ye)，其(qi)中2家(jia)種業(ye)服(fu)務平(ping)臺，5家(jia)種業(ye)研(yan)發(fa)公司。

這(zhe)一數(shu)據相比(bi)當下(xia)火(huo)熱的大消費、醫療、硬科(ke)技等賽道看似不值(zhi)一提(ti)，但(dan)其內部(bu)搶奪的激烈程度只有局中(zhong)人自己知曉。

尤其是進入2022年之(zhi)后，加入種(zhong)業賽(sai)道創投(tou)戰局的機構就急劇增長(chang)。

據(ju)博瑞迪創始人張(zhang)嘉楠介紹，去年融資(zi)時，還(huan)很(hen)少有機構愿意看育種項(xiang)目。而今年三四(si)月份，即使是外界公認(ren)的資(zi)本寒(han)冬(dong)之下，他卻(que)往往需要一(yi)天見一(yi)個投(tou)資(zi)人。

去年(nian)年(nian)底完(wan)成(cheng)種子(zi)輪融(rong)資(zi)(zi)的(de)中農美蔬也(ye)(ye)有(you)同樣經(jing)歷(li)，該(gai)公司CEO呂亞清(qing)介紹，目前其實并不急于新的(de)融(rong)資(zi)(zi)，但(dan)資(zi)(zi)本對(dui)他們的(de)關注依舊(jiu)熱(re)度不減，見的(de)投(tou)資(zi)(zi)人少說也(ye)(ye)有(you)七八(ba)十位了(le)。

這一方(fang)面是(shi)種(zhong)(zhong)業賽(sai)道的潛力(li)價值開始(shi)顯(xian)現(xian)，另一方(fang)面，實(shi)在是(shi)種(zhong)(zhong)業賽(sai)道“僧多粥少”。

啟航投資CEO張云祥在談及(ji)種(zhong)業(ye)(ye)賽(sai)道時提(ti)到過三個關鍵詞：周期長(chang)、見效慢、耗資金，這(zhe)三大要素一層層將種(zhong)業(ye)(ye)賽(sai)道的創業(ye)(ye)門檻拔(ba)升，導(dao)致種(zhong)子研發企(qi)業(ye)(ye)的數量很少(shao)也很難(nan)快速增長(chang)。

但隨著(zhu)種業賽道戰略(lve)價(jia)值的(de)(de)穩步提升，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)投資(zi)人看(kan)到(dao)、聽到(dao)、嗅到(dao)了其(qi)中(zhong)的(de)(de)投資(zi)機(ji)遇，供需(xu)不再平衡，面(mian)對好項(xiang)目，就要排隊、爭搶，甚(shen)至劍走偏鋒。

而回到創業端，資本(ben)的寵(chong)愛絕(jue)不代(dai)表萬事大吉。

相(xiang)關資料統計，我國(guo)種業(ye)相(xiang)關企業(ye)約5000-6000家，但大(da)多(duo)在種業(ye)流通(tong)領域，上游(you)的種業(ye)研發雖然有巨頭在場，但產業(ye)集中度并不高，新(xin)興企業(ye)依(yi)舊具(ju)有巨大(da)的發揮(hui)空間(jian)。

所以(yi)，對(dui)于(yu)種業企業來說(shuo)，目前(qian)的(de)主(zhu)要挑(tiao)戰不在市場競爭，而在產(chan)品的(de)市場應用——養殖戶(hu)、農(nong)戶(hu)對(dui)你的(de)種源不買賬，產(chan)品再好(hao)也(ye)是白搭(da)。

就像(xiang)業內早已研(yan)發出無皮花生和甜味花生，但(dan)推廣卻一直并不(bu)理想。

如投(tou)資(zi)人許(xu)四清所言，技(ji)術(shu)出(chu)身(shen)的創(chuang)業團(tuan)隊具備(bei)不錯的技(ji)術(shu)能力，但(dan)(dan)是獲客(ke)能力弱，常常“死”在(zai)A輪(lun)；銷售出(chu)身(shen)的創(chuang)業團(tuan)隊獲客(ke)能力強，能簽單，但(dan)(dan)是技(ji)術(shu)能力、產品優(you)勢不足，往往倒在(zai)B輪(lun)。

更遑(huang)論種業(ye)創業(ye)們面對的(de)(de)可能(neng)是一個傳統的(de)(de)有著(zhu)強(qiang)大慣性的(de)(de)客群，這(zhe)個A與B的(de)(de)生(sheng)死劫，還(huan)要推動和等(deng)待上(shang)下游各個鏈條環節的(de)(de)成熟、接納與擁抱。

每個人都知道，那枚種(zhong)在黃土(tu)地黑土(tu)地里、養在豬圈雞圈里的(de)“中(zhong)國芯”，有一天必將成熟，但更多像吳珍芳、傅光(guang)明的(de)創業者，也注定要做(zuo)時間的(de)朋友。