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一年又一年，那些等待ofo小(xiao)黃車(che)退還押金的用(yong)戶，還是(shi)沒能拿(na)到錢。但ofo的創始(shi)人戴威，卻已(yi)經開始(shi)重啟(qi)人生，在大洋彼岸(an)繼續創業了。

據相關(guan)媒體報道，今年2月(yue)，戴威在(zai)美(mei)國打(da)造了一個名為AboutTimeCoffee的咖啡(fei)(fei)品牌，主打(da)冰鎮(zhen)珍珠咖啡(fei)(fei)，到(dao)目前(qian)為止，AboutTime已經在(zai)曼(man)哈頓開了4家分(fen)店。

從報道(dao)的(de)信(xin)息來看，戴(dai)(dai)威在(zai)互聯網行業跌倒(dao)后(hou)，似乎并沒有打算從那(nei)里再(zai)站起來，重新創業所(suo)選(xuan)擇的(de)咖啡賽道(dao)，相對保守安全，不過也擠(ji)滿(man)了競爭對手。做出這樣的(de)選(xuan)擇，究竟是(shi)戴(dai)(dai)威對資本市(shi)場(chang)的(de)一次試探，還(huan)是(shi)淡(dan)出市(shi)場(chang)五年后(hou)的(de)無奈之舉？

想要效仿瑞幸？

據(ju)悉(xi)，AboutTime并非(fei)主打社(she)區咖(ka)(ka)啡館的(de)商業(ye)模式，而是標榜(bang)為(wei)一家精通科技的(de)創(chuang)業(ye)公司，但“科技”+“咖(ka)(ka)啡”這兩(liang)個關(guan)鍵字湊起來，就很難讓人(ren)不聯(lian)想到瑞幸(xing)。

自第一家門(men)店(dian)于(yu)2017年在北京(jing)落(luo)地以后，瑞(rui)幸(xing)在成立第一年就開了(le)2000多家門(men)店(dian)，如今在國內已(yi)有超(chao)9000家門(men)店(dian)，其之(zhi)所以能夠快速拓展規(gui)模，離(li)不開低價(jia)補貼(tie)、高調推廣以及(ji)完(wan)善(shan)的產品體系。

而在AboutTime身(shen)上，也能看到(dao)瑞(rui)幸的(de)這幾(ji)點影子，比如相較于(yu)美(mei)國星巴克平均(jun)5美(mei)元(yuan)/杯(bei)的(de)均(jun)價，AboutTime的(de)招(zhao)牌(pai)冰鎮珍(zhen)珠(zhu)咖啡(fei)僅售4美(mei)元(yuan)，還(huan)高調打(da)出廣告(gao)稱“前5杯(bei)我們請(qing)”。

更為相似的還有新零售模式，AboutTime也是通(tong)過移動應用來(lai)(lai)處理訂單和(he)支付，以便(bian)于收集客(ke)戶(hu)數據來(lai)(lai)定制折扣和(he)優惠券，未(wei)來(lai)(lai)也能更方(fang)便(bian)地接入Tiktok、Instagram等社交平臺，實現精(jing)準引流(liu)。

AboutTimeCEO瑪莉安(an)·陳在(zai)(zai)接受采(cai)訪時曾(ceng)直言(yan)，這是一個已在(zai)(zai)中國被證明(ming)行之有(you)效的(de)模式。不過，瑪莉安(an)·陳也表(biao)示AboutTime暫時無意開設更多門店或(huo)籌集資金(jin)，還是希望集中精力在(zai)(zai)產(chan)品(pin)研發方面。

盡管如此，AboutTime已經拿下了IDG、真格基金、北京唯(wei)獵資本(ben)等機構的(de)(de)投資，籌集(ji)了1000多萬美元(yuan)資金，值得一提的(de)(de)是，唯(wei)獵資本(ben)也是ofo的(de)(de)早期(qi)投資者(zhe)。

但(dan)談及戴(dai)威在其中(zhong)所起(qi)的(de)作用時，瑪莉安·陳表(biao)示戴(dai)威雖然幫助建立了團隊(dui)，但(dan)也(ye)只是(shi)小股東，戴(dai)威也(ye)無意接受訪問。但(dan)不(bu)可(ke)否(fou)認的(de)是(shi)，借(jie)助ofo創始人(ren)戴(dai)威的(de)名(ming)氣(qi)，盡管其本人(ren)希望保持低(di)調，AboutTime還是(shi)吸引了不(bu)少市場目光。

雖然AboutTime暫無拓(tuo)展計(ji)劃(hua)，但并不表示它沒有像瑞幸一樣的野心(xin)。AboutTime目前之所以(yi)專注(zhu)產品研發，或許是(shi)因為(wei)它也明白(bai)，相較于低價補貼、品牌號召力等(deng)“虛招(zhao)”，供(gong)應鏈(lian)才是(shi)捏住(zhu)咖啡品牌的核心(xin)關鍵(jian)，越是(shi)不疾不徐(xu)，越是(shi)考慮得長遠。

ofo怎(zen)么(me)辦

這邊戴威的(de)創業(ye)正如火如荼，那(nei)些始(shi)終等(deng)不到ofo退還押(ya)金的(de)用戶卻忍不住要問一句(ju)：戴威，你還記得2018年那(nei)1100多萬小(xiao)黃車用戶嗎？

今年2月，有(you)網友表(biao)示(shi)ofo小(xiao)黃(huang)車(che)的客戶(hu)端已經無法(fa)接收到短信驗證碼，用戶(hu)也無法(fa)登錄，撥打(da)ofo客服電話(hua)和辦公電話(hua)，均無法(fa)接通。#ofo小(xiao)黃(huang)車(che)徹(che)底無法(fa)登錄#一事登上了(le)熱(re)搜，有(you)用戶(hu)表(biao)示(shi)，如果不是這(zhe)個(ge)熱(re)搜，都幾(ji)乎忘記自己那199元的押(ya)金了(le)。

如果用一句話(hua)來形容戴威(wei)的小黃(huang)車創業史，那(nei)大概(gai)似乎“少年得意，未必是(shi)福”。

2015年，即將開啟北大(da)碩士(shi)課程的(de)戴威，在青海支(zhi)教時因為當地(di)交(jiao)通較(jiao)為落后，激(ji)發了他開啟租賃(lin)自行(xing)(xing)車業務的(de)想(xiang)法(fa)。在他的(de)鼓動(dong)之下，無(wu)數北大(da)校友交(jiao)出了自己(ji)的(de)自行(xing)(xing)車，成為共享單車的(de)第一批(pi)種子用戶。

后來，曾投資過餓(e)了(le)(le)(le)(le)(le)么，滴滴出行的著名(ming)投資人朱嘯虎注意到了(le)(le)(le)(le)(le)這個創業項目(mu)，為戴(dai)威投下了(le)(le)(le)(le)(le)第一個1000萬(wan)，正(zheng)式開(kai)啟了(le)(le)(le)(le)(le)這門生意。但很(hen)快競爭品牌(pai)摩拜出現了(le)(le)(le)(le)(le)，在各自資本(ben)的支持下，兩者很(hen)快打(da)起了(le)(le)(le)(le)(le)“肉搏(bo)戰”，2017年(nian)，兩者共占據了(le)(le)(le)(le)(le)共享單車(che)市場(chang)九成的份額(e)。

2017年，ofo在中關村交易所上市(shi)，戴威(wei)也以35億(yi)元的身(shen)價(jia)成功入圍(wei)那一年的胡潤百富榜。

但撫今追昔，2017年(nian)(nian)也是ofo發不(bu)(bu)出押金前的最(zui)后一年(nian)(nian)，但這一年(nian)(nian)ofo仍豪擲千萬邀請鹿(lu)晗做代言人，花(hua)2000萬做衛視冠名(ming)，瘋狂燒錢之(zhi)路(lu)仍在(zai)繼續。與(yu)此同(tong)時，不(bu)(bu)少用戶(hu)卻投訴(su)ofo單車不(bu)(bu)好(hao)用，運營一塌糊涂，只會花(hua)錢做廣(guang)告。

這(zhe)樣(yang)的(de)花(hua)錢速度，任何一家投資(zi)(zi)機構(gou)都不可能無限量(liang)支(zhi)持，從(cong)朱嘯虎到(dao)滴滴程維(wei)，再到(dao)軟銀資(zi)(zi)本(ben)、阿(a)里等，戴威“抱”上了越來(lai)越多的(de)大腿，被資(zi)(zi)本(ben)裹挾的(de)程度也越來(lai)越深。

馬化騰曾在朋(peng)友圈里表示，ofo真正(zheng)的死因是vetoright（一票否(fou)決權）。一家創(chuang)業型公司里面竟有5張“一票否(fou)決權”，分(fen)別是戴(dai)威、滴滴、阿(a)里、經緯和金(jin)沙(sha)江創(chuang)投，ofo瘋狂花錢卻沒干出實(shi)事，難說不是因為各資本彼此(ci)內耗所造成的惡果。

但用戶和供應商可不會思考ofo為什(shen)么會倒下，他們只關心怎(zen)么拿回屬于自(zi)己的錢。2018年，鳳凰自(zi)行車(che)因被拖欠6815萬貨款將ofo送上了法庭，ofo資金(jin)鏈開始出現(xian)問題，甚至(zhi)無(wu)法退還用戶僅99元的押金(jin)。

彼時曾有報告指出(chu)，ofo的整體負債為64.96億(yi)(yi)元，其中(zhong)，用(yong)(yong)戶押(ya)金(jin)為36.50億(yi)(yi)元，供應鏈為10.20億(yi)(yi)元。而ofo為了(le)解決用(yong)(yong)戶退(tui)押(ya)金(jin)問題，還提出(chu)拉新用(yong)(yong)戶可以加快退(tui)款(kuan)順(shun)序(xu)，但即便如此，有用(yong)(yong)戶按自(zi)己的排序(xu)前進時間來計算，估(gu)計400年都還沒(mei)能輪到自(zi)己提款(kuan)。

據企查查顯示，ofo小黃(huang)車(che)關(guan)聯公(gong)(gong)司東峽大(da)通（北京(jing)）管理咨詢有(you)限(xian)公(gong)(gong)司目前被執(zhi)行(xing)金(jin)額(e)已超2817萬元(yuan)，失信被執(zhi)行(xing)金(jin)額(e)達6446萬元(yuan)，但旗下早已沒有(you)資產(chan)可以執(zhi)行(xing)了。

與此(ci)同(tong)時，戴威(wei)也因關聯(lian)企業未履(lv)行法(fa)(fa)定義務而被(bei)法(fa)(fa)院列為失信被(bei)執行人。憤怒的(de)(de)供應(ying)商甚至(zhi)多次將(jiang)戴威(wei)告(gao)上法(fa)(fa)庭，但(dan)戴威(wei)畢竟(jing)早已不是ofo的(de)(de)法(fa)(fa)人代(dai)表，雖(sui)然限(xian)制了高消費，但(dan)對他的(de)(de)生活(huo)并沒有造(zao)成太大影響。

戴威不(bu)愿低頭

2018年(nian)(nian)，面對ofo急劇轉下的形勢，戴威(wei)曾在(zai)內(nei)部(bu)(bu)信中承認自(zi)己(ji)存(cun)在(zai)判(pan)斷失誤問題，“由于(yu)從(cong)去年(nian)(nian)底到今年(nian)(nian)初沒能夠對外部(bu)(bu)環(huan)境的變化做出正確的判(pan)斷，公司今年(nian)(nian)一整年(nian)(nian)都背(bei)負著(zhu)巨(ju)大的現金流壓(ya)力(li)。”

戴威也(ye)曾(ceng)試過努力(li)挽救，比如上文(wen)提到的用戶(hu)拉新可以(yi)加快退押金速度(du)，正是因為(wei)ofo小黃車(che)APP還有流量價值，APP可以(yi)承(cheng)接一(yi)些廣告來賺錢，比如ofo曾(ceng)上線(xian)與PPmoney的合作(zuo)活動(dong)，但仍是杯(bei)水(shui)車(che)薪(xin)。

在ofo暴(bao)雷(lei)之(zhi)后，外界對(dui)于ofo的(de)退款(kuan)進(jin)程一直十(shi)分關注，但關于戴威現在過得(de)怎(zen)樣(yang)的(de)報道卻(que)越來越少(shao)，其本人也(ye)逐漸消(xiao)失在大眾視(shi)野之(zhi)中，盡管ofo仍欠著千(qian)萬用戶的(de)押(ya)金(jin)。

為此，不少(shao)人也(ye)將同樣是創業失敗的(de)羅永(yong)浩(hao)(hao)與戴威(wei)進(jin)行對(dui)比，羅永(yong)浩(hao)(hao)欠錢卻兢兢業業通過直播賺錢還(huan)債，為何戴威(wei)卻能(neng)安然地置身事外？

其實，這些(xie)年戴威也(ye)并(bing)(bing)非完全消(xiao)失，2018年曾(ceng)有媒體報(bao)(bao)道，稱戴威已(yi)投身于區(qu)(qu)塊鏈(lian)項目(mu)，并(bing)(bing)通過與(yu)孫宇晨的(de)同學關系積累到相關的(de)資金和資源(yuan)。一(yi)(yi)些(xie)側面的(de)采訪也(ye)印證了(le)這一(yi)(yi)報(bao)(bao)道，比如快客創(chuang)始人陳偉(wei)星(xing)就表示，戴威曾(ceng)多次與(yu)自己交流(liu)ofo是如何結合區(qu)(qu)塊鏈(lian)這一(yi)(yi)問(wen)題(ti)。

但最(zui)終(zhong)戴威并(bing)沒有為自己的區(qu)塊鏈項目(mu)站臺，這一(yi)項目(mu)似乎也不了(le)了(le)之(zhi)了(le)。一(yi)直到(dao)近期，才有媒體報道戴維此前曾在美國西雅圖開了(le)一(yi)家(jia)充電寶租賃創業公司，緊接著就是(shi)AboutTime的咖啡(fei)項目(mu)。

誠然，戴威(wei)似乎并(bing)沒有(you)放棄自己的(de)事(shi)業，但與羅永浩(hao)相比(bi)，戴威(wei)似乎是(shi)敢于(yu)認錯，卻不敢承擔責(ze)任。否(fou)則，從區塊鏈這(zhe)一(yi)“割韭菜”意(yi)味濃烈的(de)項目，再到(dao)充電(dian)寶、咖啡館等(deng)復刻國內經驗的(de)生(sheng)意(yi)，戴威(wei)想要還上ofo的(de)欠債(zhai)，依然遙遙無期。

一(yi)個更(geng)為合(he)理的(de)猜測是(shi)，戴威(wei)也許從來沒有想過自己來還(huan)債，似乎這才是(shi)更(geng)接近事(shi)實的(de)答案，畢竟光ofo用戶將近13億(yi)元的(de)押金(jin)，就絕非其憑一(yi)人(ren)之力就能(neng)償(chang)還(huan)的(de)。只(zhi)是(shi)，ofo小黃(huang)車(che)經營不善的(de)錯，又為何要千(qian)萬用戶來買單呢？

不管(guan)最(zui)后(hou)AboutTime的咖啡(fei)項(xiang)目是否(fou)會快速(su)擴張(zhang)并(bing)規(gui)模化，至少戴(dai)威這(zhe)個名頭，于創(chuang)投界(jie)尚有剩(sheng)余價值，于消費市場則未必了。