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隨著亞運電(dian)競(jing)腳步的(de)臨(lin)近，各國代表(biao)隊(dui)的(de)選(xuan)手(shou)征(zheng)召與實力狀(zhuang)況(kuang)也日(ri)漸明朗。不過，大多數(shu)信(xin)息卻依舊集中于中、韓、東南(nan)亞等少數(shu)幾支代表(biao)隊(dui)身上。

盡管他們的(de)(de)(de)確是(shi)各個(ge)項目的(de)(de)(de)強力爭奪者，但這對于一(yi)項洲際(ji)賽事(shi)而言，又未免(mian)有些(xie)單調。遺憾的(de)(de)(de)是(shi)，當(dang)我們再(zai)想去詢問(wen)更多國家的(de)(de)(de)備戰情況(kuang)時，很可能會(hui)收(shou)獲一(yi)個(ge)奇(qi)怪卻又意(yi)味(wei)深長的(de)(de)(de)回答——

“他們(men)也玩電競嗎？”

其(qi)實，無需責怪信息量的(de)(de)(de)匱乏，而應當正(zheng)視目前電競產(chan)業所面臨的(de)(de)(de)問題。尤(you)其(qi)是當我(wo)們一(yi)次次用電競職(zhi)業賽(sai)事的(de)(de)(de)峰值流量去比(bi)肩NBA們時(shi)，又(you)或(huo)是推演關于電競入奧的(de)(de)(de)美好(hao)前景時(shi)，卻忽(hu)略了一(yi)項世界級體育運動最應該具備的(de)(de)(de)基礎元素(su)——各國發展平(ping)衡性。

2018年，我曾在雅加達試圖尋找這個問題的(de)答案(an)。但最終看(kan)到的(de)是，部分國旗之下竟是黃金白銀段位的(de)充數選手(shou)，甚至(zhi)有些國家都不愿意為自己選手(shou)報銷路費(fei)的(de)笑話(hua)。用(yong)流(liu)行的(de)話(hua)說就是，“他(ta)們來(lai)了，但好像也沒(mei)來(lai)”。

四(si)年之后，電競成為亞運正式比(bi)賽項目(mu)，我們也看到了更多(duo)賽事和企業開(kai)始為這個(ge)目(mu)標而努(nu)力(li)。

在亞(ya)奧理(li)事會(hui)（OCA）和亞(ya)洲(zhou)電子體育聯合會(hui)（AESF）共同發起的亞(ya)洲(zhou)電子體育官方賽(sai)(sai)事“亞(ya)運(yun)征(zheng)途”上，出(chu)現(xian)了29個國家或地區(qu)代(dai)表(biao)隊的名字，其中包括了像哈薩克斯(si)坦、尼泊爾、老撾這些之(zhi)前在電競世(shi)(shi)界中鮮少出(chu)現(xian)的國家。競賽(sai)(sai)項目與亞(ya)運(yun)相同，賽(sai)(sai)事的排名結果將決定(ding)代(dai)表(biao)隊們屆時在亞(ya)運(yun)電競正賽(sai)(sai)中的種子位置，非常接近籃球世(shi)(shi)界杯之(zhi)于奧運(yun)會(hui)的定(ding)位。

如果(guo)這些國家還沒有選拔(ba)出(chu)自己的代表隊(dui)，亞運征途這個平(ping)臺(tai)也將幫助他們建立一(yi)套完整(zheng)、科(ke)學的國家隊(dui)選拔(ba)模式，選出(chu)一(yi)國最強戰力。

當然，電(dian)競(jing)運(yun)動是有(you)比(bi)較高技(ji)術(shu)門檻的，這(zhe)也(ye)是之前(qian)電(dian)競(jing)欠發達國(guo)家(jia)難以快速融入的關鍵原(yuan)因。因此，亞運(yun)各(ge)個(ge)項(xiang)目歸屬(shu)的廠(chang)商也(ye)在深度參與。比(bi)如擁有(you)四個(ge)項(xiang)目的騰(teng)訊，他們和AESF聯(lian)合編制(zhi)了《技(ji)術(shu)手冊》《競(jing)賽規則》《裁判法》三位(wei)一體的競(jing)賽制(zhi)度，并引(yin)入了與騰(teng)訊云合作(zuo)的電(dian)競(jing)源流系統，本次(ci)賽事(shi)提供(gong)了覆蓋(gai)全球的流傳輸與加速服(fu)務，充分保障了本次(ci)賽事(shi)直播的穩定運(yun)行，為各(ge)個(ge)國(guo)家(jia)提供(gong)了關鍵支(zhi)持。

從更大層面來(lai)看，亞運征(zheng)途對(dui)于那些(xie)想(xiang)要發展電(dian)競卻又(you)一籌莫展的(de)國家(jia)來(lai)說，有著久旱遇甘霖般(ban)的(de)幫扶(fu)效果；但(dan)其背后真正蘊藏的(de)邏輯，還有更大的(de)潛力空間。

市場化的局限

判斷(duan)未來(lai)，首先要認清過去(qu)與世界的形勢。

過去十年，我們認知電競最主要的方(fang)式是廠商賽事，賽區(qu)(qu)是國際化拓展(zhan)的核心概念。向下拆解，成立(li)一個賽區(qu)(qu)需要廠商在某(mou)一個地區(qu)(qu)招聘(pin)/部署專門的業務團隊，摸清(qing)當地玩家社區(qu)(qu)形態(tai)、逐漸(jian)成立(li)俱樂部聯盟體系、打磨適配文化的賽事內容......

這種“企(qi)業地推”級(ji)的發展模式(shi)，幾乎是(shi)刀耕火種般的效率，還容易四(si)處碰(peng)壁。尤其是(shi)在游戲(xi)和電(dian)競概念尚(shang)待清(qing)晰的國家(jia)，比如日本曾(ceng)經對(dui)游戲(xi)營(ying)銷獎品價值(zhi)的上限規定，廠商的辯解總(zong)是(shi)處于弱勢的一方。

合法合規僅是(shi)第一步，更難的(de)點(dian)在于(yu)文化差異(yi)。除了歐洲(zhou)和(he)大洋洲(zhou)，亞洲(zhou)/美(mei)洲(zhou)/非洲(zhou)都是(shi)典型的(de)國(guo)與國(guo)之間(jian)經濟、文化差異(yi)極大的(de)大洲(zhou)，因此直接(jie)套用(yong)廠商誕生國(guo)的(de)市(shi)場推廣方(fang)法論，將會很難取(qu)得成效，必須細化到每個國(guo)家(jia)甚至(zhi)每個地區單獨(du)做方(fang)案，才有可能(neng)打(da)通文化差異(yi)的(de)壁壘，這(zhe)對于(yu)人才能(neng)力(li)和(he)投資耐(nai)心都提出了較高要求(qiu)。

大部(bu)分(fen)廠(chang)商作(zuo)為商業公司，當他們(men)無(wu)法(fa)看清楚回(hui)報速度時，通(tong)常(chang)會選擇減小規(gui)模以(yi)求穩妥(tuo)、甚(shen)至收手退(tui)場。所以(yi)我們(men)可以(yi)看到，在廠(chang)商賽事時代，電競的(de)(de)全球化，本質(zhi)其(qi)實是某幾個頭(tou)部(bu)賽區(qu)的(de)(de)風生水(shui)起，而聚光燈之外的(de)(de)地方(fang)還有很大的(de)(de)提升空間。

體(ti)育化的意義(yi)

市場化所(suo)面臨的局限(xian)，其實是缺少一個好(hao)的幫手(shou)，為電(dian)競(jing)打開一條全新的發展邏輯(ji)。改變的節點是電(dian)競(jing)首次成為亞(ya)(ya)運會表演(yan)項目——在亞(ya)(ya)奧理事會的指引下(xia)，AESF和騰(teng)訊等(deng)廠商通力(li)協(xie)助，在雅加達亞(ya)(ya)運上演(yan)完美首秀。

從雅加(jia)達到杭州(zhou)再(zai)到名古屋，電競成為正式比賽項目，體育(yu)化(hua)的(de)價(jia)值(zhi)愈(yu)加(jia)凸顯，它(ta)不止(zhi)于(yu)詮釋場上金(jin)牌的(de)份量，而是更應(ying)該是從體育(yu)的(de)角(jiao)度，助力電競在全亞洲的(de)發展(zhan)平衡。

亞運征途的本(ben)質(zhi)就(jiu)是這條(tiao)體育(yu)化邏輯，以亞運為(wei)起點，就(jiu)像(xiang)籃(lan)球(qiu)一(yi)樣，通(tong)過OCA、亞籃(lan)聯（AESF）和(he)各國(guo)體育(yu)主管機構、籃(lan)協(xie)（電競協(xie)會）產生連接，給他們提(ti)供一(yi)個參賽和(he)交流的平(ping)臺。

借助(zhu)這個(ge)身份，亞運征途與亞運正(zheng)賽(sai)(sai)的榮譽(yu)，能夠名(ming)正(zheng)言順(shun)地轉化成參賽(sai)(sai)國綜(zong)合(he)國力(li)的展現(xian)，從而形成“主管機構與協會向企業、民眾延伸”的發展自驅(qu)力(li)。這就是之前廠商賽(sai)(sai)事時代，廠商們拼命想把“賽(sai)(sai)區(qu)”詮釋為“國家(jia)”，但又力(li)所不及(ji)的地方。

有發(fa)奮圖強的自驅力，就會去(qu)爭取更多發(fa)展(zhan)資源(yuan)。早在2020年，騰訊就與亞奧理事會達成合作，以(yi)廠商的身份，全面支持亞運會電競(jing)項目(mu)的籌備及(ji)推進，以(yi)及(ji)亞運征(zheng)途平臺的共(gong)建(jian)。他(ta)們不遺余(yu)力地將(jiang)職業賽(sai)(sai)事中的競(jing)賽(sai)(sai)制度、俱樂(le)部聯盟運營管理技巧、賽(sai)(sai)事內容(rong)制作能(neng)力總結出(chu)來(lai)，并(bing)用過(guo)去(qu)十多年的經驗，幫助這些“電競(jing)欠發(fa)達國家”進行快(kuai)速發(fa)展(zhan)。

通過一(yi)段時間的(de)積淀，我(wo)們也切(qie)實看到了這一(yi)平臺對(dui)不少國(guo)(guo)家的(de)推動效(xiao)果，在2023全球電(dian)(dian)競運動領袖峰會(hui)上，AESF主(zhu)席霍(huo)啟(qi)剛、沙特電(dian)(dian)競協(xie)會(hui)主(zhu)席費薩(sa)爾(er)王子以及來自韓國(guo)(guo)、越南、哈薩(sa)克斯坦、巴(ba)西(xi)的(de)協(xie)會(hui)代表齊(qi)聚(ju)深圳，越來越多的(de)國(guo)(guo)家開(kai)始主(zhu)動牽手協(xie)會(hui)與(yu)廠商，加入(ru)電(dian)(dian)競產(chan)業發展的(de)高端對(dui)話(hua)。

這(zhe)樣的(de)場景也(ye)曾見于(yu)(yu)亞洲籃球(qiu)，在配(pei)合國(guo)(guo)際籃聯進(jin)行奧運會(hui)、世界(jie)(jie)杯、亞運會(hui)、亞洲杯的(de)改制(zhi)后(hou)，更科學的(de)賽制(zhi)賦予了亞洲球(qiu)隊(dui)在世界(jie)(jie)舞臺上更多的(de)展現機會(hui)。于(yu)(yu)是我們看到近年來，亞洲籃球(qiu)可謂越來越“卷(juan)”，日本的(de)八村塁、菲律賓的(de)克拉(la)克森(sen)、韓國(guo)(guo)的(de)羅健兒、中國(guo)(guo)隊(dui)潛在的(de)李(li)凱爾(er)等(deng)等(deng)，各(ge)個國(guo)(guo)家圍(wei)繞(rao)海外球(qiu)員和歸(gui)化政(zheng)策(ce)開啟軍備競賽，對籃球(qiu)運動在全亞洲的(de)影響力(li)與商業價值都有著不小的(de)提升。

當(dang)然，電競的(de)(de)(de)體育化(hua)道路(lu)才(cai)剛剛開始，利用(yong)洲際賽事產生的(de)(de)(de)自(zi)驅力，再通過(guo)幫扶(fu)支持(chi)迅速啟蒙越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)國家，才(cai)是當(dang)下亞運電競首要的(de)(de)(de)任務。體育化(hua)時代(dai)的(de)(de)(de)到來，實際上是電競運動(dong)(dong)發展的(de)(de)(de)必然過(guo)程(cheng)——隨著體育化(hua)的(de)(de)(de)愈(yu)加(jia)深入，電競運動(dong)(dong)的(de)(de)(de)基礎參與土壤將進一步肥沃(wo)，也會讓市場推動(dong)(dong)電競職業化(hua)與商業化(hua)更順(shun)風順(shun)水，生態運轉(zhuan)才(cai)能更加(jia)健康(kang)。

體育化(hua)的未來：亞(ya)運之后(hou)我們還應該期(qi)待什(shen)么(me)

如果要(yao)將(jiang)各國各地(di)區(qu)的(de)電競發展(zhan)自驅力拉(la)到最(zui)高，光有四年一屆的(de)亞運可能(neng)還不夠，電競還需要(yao)更高頻的(de)洲際賽事(shi)交(jiao)流平臺。而(er)且尤其是在職業賽事(shi)尚未(wei)觸達(da)的(de)地(di)方，以(yi)國或地(di)區(qu)為(wei)參(can)賽單(dan)位，也能(neng)最(zui)大程度調動當地(di)電競愛(ai)好(hao)者(zhe)的(de)情緒，將(jiang)影響力推(tui)到最(zui)高潮。

不(bu)過，電競項目(mu)也有其特殊性。《英雄聯(lian)盟》《王(wang)者(zhe)榮耀》《和平(ping)精(jing)英》等高流量電競項目(mu)通常本身(shen)就(jiu)包(bao)含了巨大的(de)世界觀與內容基礎，盡管這是引人入勝、提高愛好(hao)者(zhe)黏性的(de)優勢，但(dan)另一(yi)方面也注(zhu)定(ding)會勸退一(yi)部分文化觀念不(bu)符的(de)人。

傳統體育熱(re)(re)門項目(mu)如足籃(lan)球，規則清(qing)晰、內容載量(liang)少，因簡單而文(wen)化通吃。但目(mu)前熱(re)(re)門電競項目(mu)還很難做到這點，游(you)戲題(ti)材、畫(hua)風等涉及要素過多(duo)。因此，根據目(mu)前亞洲電競發展狀況來看，多(duo)項目(mu)型洲際賽事還是最科學的解決方案(an)。

與此同時，上文我們(men)也提到，由于電競(jing)(jing)的(de)技術門檻(jian)，即(ji)便成(cheng)立了(le)賽事平臺，各項(xiang)技術支持(chi)與長線建設也需要廠(chang)商們(men)的(de)積極(ji)參(can)與。因(yin)此組建多項(xiang)目型洲際賽事，也能(neng)(neng)讓(rang)更多廠(chang)商參(can)與進來(lai)，同類型項(xiang)目之(zhi)間還會存(cun)在競(jing)(jing)爭關系(xi)，擇(ze)“投入(ru)(ru)資源能(neng)(neng)力強”的(de)廠(chang)商入(ru)(ru)局，對亞洲電競(jing)(jing)的(de)長遠發展也是(shi)一件幸事。

總的(de)來說，隨著(zhu)亞(ya)運征(zheng)途搭建的(de)平臺日益成熟，以及亞(ya)運電競的(de)呼聲高漲：就像過去傳統體育所(suo)發(fa)生過的(de)那樣，或許電競會在經(jing)歷十年市場化道路“單一賽(sai)區專精(jing)狂奔”后，回到傳統體育最開始(shi)的(de)模樣——通過更多國(guo)家或地(di)區參與的(de)洲際賽(sai)事，以推動整個大洲的(de)均衡發(fa)展。

畢(bi)竟，比(bi)一個人高高在(zai)上更(geng)有(you)魅力的是(shi)，目光所及(ji)之處都有(you)你的同行者與贊美聲(sheng)。

隨著杭州亞(ya)運(yun)會電(dian)競(jing)正(zheng)(zheng)式(shi)比(bi)賽(sai)(sai)的(de)臨近、2026名古(gu)屋亞(ya)運(yun)會電(dian)競(jing)再次成為正(zheng)(zheng)式(shi)比(bi)賽(sai)(sai)項(xiang)目的(de)官(guan)宣，我(wo)們(men)如今正(zheng)(zheng)身(shen)處(chu)于一(yi)個(ge)電(dian)競(jing)市場化與體(ti)育(yu)化發展變遷的(de)十字(zi)路口。亞(ya)運(yun)征途(tu)這(zhe)一(yi)平臺正(zheng)(zheng)在為更多亞(ya)洲國(guo)家發展電(dian)競(jing)鋪設(she)快(kuai)車道，使其向(xiang)著一(yi)項(xiang)世界級體(ti)育(yu)運(yun)動(dong)前進(jin)——這(zhe)些推動(dong)的(de)背后(hou)，自然也少(shao)不了(le)騰訊等廠商在辦(ban)賽(sai)(sai)技術和經驗層面的(de)支持，幫助(zhu)不少(shao)國(guo)家解決難題，健(jian)全洲際賽(sai)(sai)事應有(you)的(de)功能價值。

隨著(zhu)電競(jing)與傳統體育大項(xiang)的(de)(de)(de)軌跡越來越接近，屬于電子(zi)體育的(de)(de)(de)新未來逐漸浮現在(zai)眼前(qian)，更(geng)多(duo)(duo)洲際(ji)賽事(shi)的(de)(de)(de)概念(nian)也值得被提上(shang)日程。在(zai)這個(ge)愿(yuan)景中，我們需要有更(geng)多(duo)(duo)國家與國家（地區與地區）之間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭，才(cai)能觸發與足籃球同(tong)等(deng)的(de)(de)(de)發展自驅力(li)，亞(ya)洲電競(jing)的(de)(de)(de)未來就(jiu)能誕生出更(geng)多(duo)(duo)產業(ye)沃土與發展可能性。