2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

“安(an)踏有一個習慣，每年春節過后(hou)，我(wo)們(men)(men)的高(gao)管都要去全國(guo)店(dian)鋪巡店(dian)。”安(an)踏集團董事局主(zhu)席丁(ding)世忠在近期做客央(yang)視(shi)《對話》欄目時談到，“我(wo)們(men)(men)企(qi)業的一個核心價值(zhi)觀中有一個叫以(yi)消費者為導(dao)向(xiang)。我(wo)們(men)(men)最怕的就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)所做的產品，不(bu)懂消費者。”

丁世忠重點展示了安踏主品牌的(de)眾多(duo)產(chan)品線。如今(jin)，安踏集團已經是全球市值第(di)三的(de)運(yun)動品牌公司(si)，在(zai)中國的(de)銷售額超過(guo)耐(nai)克(ke)成為第(di)一，在(zai)這樣(yang)的(de)背景下(xia)，安踏主品牌的(de)出海之路正在(zai)啟程。

在(zai)去年(nian)10月17日的(de)安踏(ta)全球投資(zi)者大會上，安踏(ta)集團(tuan)的(de)愿景(jing)是成為(wei)世界(jie)領先的(de)多(duo)品(pin)牌體育(yu)用品(pin)集團(tuan)，并發布了未來三年(nian)的(de)發展規(gui)劃，其中的(de)核心(xin)為(wei)：

“單聚焦(jiao)、多品(pin)牌(pai)、全球(qiu)化”，打造“專業運(yun)動品(pin)牌(pai)群、時尚運(yun)動品(pin)牌(pai)群和戶(hu)外(wai)運(yun)動品(pin)牌(pai)群”的增(zeng)長曲線，以及形成“多品(pin)牌(pai)協同管理能(neng)力(li)(li)(li)”、“多品(pin)牌(pai)零售運(yun)營(ying)能(neng)力(li)(li)(li)”、“全球(qiu)化運(yun)營(ying)與資源整合能(neng)力(li)(li)(li)”的核(he)心競爭力(li)(li)(li)。

為了達成這些目標，安踏(ta)有一套“雙(shuang)輪(lun)”驅動的打法：一方面以(yi)“四大品(pin)牌”深耕本土，構建(jian)中(zhong)國市場領(ling)導地(di)位(wei);另一方面，則是(shi)在(zai)(zai)未來3年，通過亞瑪芬集(ji)團(tuan)繼續(xu)強化中(zhong)國、北美、歐洲“三大市場”，推進五個“10億歐元(yuan)”戰略，核心品(pin)牌在(zai)(zai)各自(zi)細(xi)分領(ling)域建(jian)立全球領(ling)先地(di)位(wei)。

如今，隨著亞(ya)瑪芬體育(yu)的成(cheng)功上市，安踏(ta)集團(tuan)與亞(ya)瑪芬集團(tuan)的“雙輪驅動(dong)”的全球化戰略布局更(geng)為深(shen)入。

而(er)聚焦(jiao)到安(an)踏主品牌的出(chu)海打法(fa)，“歐文一代(dai)”擔負起了先鋒排頭兵的作用。

“我(wo)們其(qi)實討論過很多年，安踏(ta)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)進美國市場。從(cong)無到(dao)有要(yao)(yao)建立一個認知，還(huan)不如自己再收購一個牌(pai)子，就像(xiang)安踏(ta)集(ji)團做(zuo)的。”在(zai)2023年10月接受晚(wan)點LatePost訪(fang)談時徐陽表示(shi)，“但我(wo)突然發現，歐文的影響力足夠讓(rang)全世界(jie)籃(lan)球迷了解安踏(ta)。安踏(ta)過去一直在(zai)做(zuo)這(zhe)個星球上14億(yi)(yi)人的生意，但星球上還(huan)有60多億(yi)(yi)人，這(zhe)是一個新的可能性。”

歐文(wen)是(shi)籃球鞋(xie)領域的(de)“帶貨王(wang)”。去年7月(yue)，有網友在(zai)社媒發問(wen)“喬丹(dan)、科比和詹姆斯之外，誰的(de)簽名(ming)鞋(xie)銷量最高?”歐文(wen)本人則(ze)在(zai)評論區直接(jie)回復，自己的(de)簽名(ming)鞋(xie)在(zai)過去7年收入(ru)超過26億美元，終結(jie)了這一問(wen)題。

在鞋圈過往流傳著一句(ju)俗話，“如果要看一雙(shuang)球(qiu)鞋到底能不能打，就(jiu)看NBA有多少球(qiu)員上腳。”

自2014年底Nike推出歐文(wen)簽名鞋(xie)以來，后者(zhe)便(bian)成為了Nike中端球鞋(xie)市場的中流砥柱(zhu)。在(zai)(zai)安踏簽約歐文(wen)前的2022-23賽季，據KIXSTATS數據統(tong)計有67%的球員在(zai)(zai)比賽中上(shang)腳Nike球鞋(xie)，其中Kyrie系(xi)(xi)列占比達到6.3%，僅次于Kobe系(xi)(xi)列——這(zhe)一數字幾(ji)乎(hu)與(yu)adidas整(zheng)體占比相當。

“從品牌來講，大多數的(de)美國(guo)人是(shi)(shi)不知道(dao)安踏(ta)是(shi)(shi)誰的(de)，這就(jiu)是(shi)(shi)為什(shen)么(me)我們(men)第一波發售選擇潮鞋(xie)店的(de)原(yuan)因(yin)，就(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望(wang)在這個人群里面，慢(man)慢(man)樹立起安踏(ta)的(de)認(ren)知。”安踏(ta)品牌副總(zong)裁&CMO朱晨曄女士向氪體表示。

與此(ci)同時，跑步(bu)(bu)品類則是(shi)安(an)踏(ta)(ta)(ta)全球化的(de)另一抓(zhua)手。去(qu)年10月，安(an)踏(ta)(ta)(ta)簽下(xia)“長(chang)跑之王(wang)”凱內尼(ni)薩·貝(bei)克(ke)勒擔任安(an)踏(ta)(ta)(ta)跑步(bu)(bu)代言(yan)人，不(bu)僅瞄(miao)準了(le)他的(de)圈層影(ying)響力，還著眼(yan)于安(an)踏(ta)(ta)(ta)跑步(bu)(bu)非(fei)洲“高原C計劃”等一系(xi)列深度合(he)作，此(ci)外(wai)安(an)踏(ta)(ta)(ta)簽約了(le)基普(pu)楚巴等國際選手。

通過(guo)代言人去帶動品牌認知是一個高舉高打的方式，同(tong)樣需要接地(di)氣的產品相(xiang)配合(he)，通過(guo)更多方式進入到消費(fei)者(zhe)的日常生活當(dang)中。

這其中，重磅推出(chu)的歐(ou)文一代(dai)定價為(wei)899元(125美(mei)元)，延(yan)續了歐(ou)文簽(qian)名鞋(xie)“親(qin)民走量”的慣例，更(geng)是(shi)展現(xian)出(chu)安踏籃球鞋(xie)高性價比的產品(pin)定位，并(bing)且有機(ji)會能觸達更(geng)多的大(da)眾市(shi)場。

“具體到組織的問題，安踏在北美有一個設計(ji)中(zhong)心(xin)，現在要(yao)變成一個全功能性的公司形(xing)態(tai)，要(yao)有銷售(shou)、市場以及渠道(dao)(dao)和售(shou)后等等，這(zhe)些是(shi)挑戰，也是(shi)我們(men)一個必經(jing)的路程。”朱(zhu)晨曄說道(dao)(dao)，“我們(men)要(yao)先(xian)搭建起美國(guo)團隊(dui)，而不是(shi)把中(zhong)國(guo)的團隊(dui)直接派到美國(guo)去(qu)做(zuo)，希望local for local，因為他們(men)更了解美國(guo)的市場。”

海外市(shi)場似乎是(shi)國牌(pai)的(de)(de)必(bi)然之選，安踏也必(bi)須把這步路走穩。在去年(nian)10月的(de)(de)安踏全球投資者(zhe)大會上(shang)，安踏主品(pin)牌(pai)定(ding)下了(le)“大眾定(ding)位(wei)、專(zhuan)業突破、品(pin)牌(pai)向(xiang)上(shang)”的(de)(de)戰略方向(xiang)，以及“2023-2026年(nian)，流(liu)水年(nian)復合(he)增(zeng)長10-15%”的(de)(de)KPI。

實際(ji)上，安(an)踏(ta)收購“洋(yang)品(pin)牌”也能夠(gou)幫(bang)助(zhu)(zhu)安(an)踏(ta)主品(pin)牌進一步出(chu)(chu)海(hai)(hai)，尤其是借助(zhu)(zhu)亞瑪芬(fen)在(zai)(zai)海(hai)(hai)外(wai)市(shi)場多年(nian)積累，能夠(gou)提(ti)高安(an)踏(ta)在(zai)(zai)海(hai)(hai)外(wai)的(de)知名度(du)，加快全球化步伐。隨(sui)著亞瑪芬(fen)的(de)成(cheng)功赴(fu)美上市(shi)，不僅幫(bang)助(zhu)(zhu)安(an)踏(ta)在(zai)(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場獲(huo)得(de)更多影(ying)響(xiang)力和知名度(du)，安(an)踏(ta)也能獲(huo)得(de)品(pin)牌出(chu)(chu)海(hai)(hai)的(de)經驗、渠(qu)道(dao)和人才，進一步幫(bang)助(zhu)(zhu)安(an)踏(ta)熟悉海(hai)(hai)外(wai)市(shi)場，推動安(an)踏(ta)主品(pin)牌的(de)國(guo)際(ji)化進程。

在近些年國產(chan)運(yun)動品牌崛起大勢之中，越來越多(duo)的品牌把(ba)聲音瞄向(xiang)了海外，不同品牌在不同的發展階段也給行業帶來了參考。

2022年，李寧第一大(da)股(gu)東非凡中國通(tong)過收(shou)(shou)購擁有了(le)Clarks的(de)控制性股(gu)權;同年，非凡中國收(shou)(shou)購鐵獅東尼(ni)，將銷售網絡(luo)擴張至歐洲市(shi)場。這些都被看作(zuo)是李寧開辟國際化戰略(lve)的(de)重(zhong)要助力。

去年(nian)冬天，361o宣(xuan)布簽約尼古拉·約基奇擔任全球品牌代(dai)言人，并計劃通過代(dai)言人的中(zhong)國行(xing)、亞(ya)洲行(xing)，以及(ji)自有(you)賽事IP“觸地即燃”等方(fang)式，來(lai)拓寬品牌在美國、東南亞(ya)地區的影(ying)響力。

特(te)步也曾先后(hou)收(shou)購海外高端運動品(pin)牌蓋世威、索(suo)康尼在中國內地、香(xiang)港及澳門的(de)開發、營銷(xiao)及分銷(xiao)業務，以及全資收(shou)購帕拉丁、邁(mai)樂兩大(da)海外品(pin)牌;匹克也曾通(tong)過(guo)簽約NBA球(qiu)員、贊助海外籃球(qiu)國家隊(dui)等方式來提(ti)升品(pin)牌影響力。

對(dui)于國牌而言，不僅(jin)是要通過(guo)收購讓一些“洋品(pin)牌”走(zou)進來，更(geng)要讓國產品(pin)牌走(zou)出(chu)去(qu)，把門店開(kai)到(dao)海(hai)外(wai)、把產品(pin)帶(dai)進海(hai)外(wai)消費者(zhe)生(sheng)活(huo)當中(zhong)，這樣才(cai)能(neng)從本土品(pin)牌進化到(dao)“民族(zu)品(pin)牌”。

2024年(nian)，隨著(zhu)安踏主(zhu)品(pin)牌(pai)全面啟動全球化(hua)，也順帶吹響了國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)國(guo)際化(hua)的號角，在開辟新的領地之中，體育行(xing)業期待著(zhu)更多好消(xiao)息傳回。