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幾乎所有細(xi)分領域都會(hui)出現4321的過(guo)程(cheng)，這(zhe)是(shi)產業競爭到(dao)后(hou)半(ban)程(cheng)，整(zheng)合階段時(shi)才會(hui)出現的。新(xin)財富機會(hui)出現時(shi)，總是(shi)大量人涌上去(qu)。在這(zhe)之前的多進4階段，就像(xiang)是(shi)之前的百團大戰(zhan)、百播大戰(zhan)、百車大戰(zhan)……

短(duan)劇(ju)就是這(zhe)樣一個(ge)燃起(qi)硝煙(yan)的(de)賽(sai)道。被所有人認(ren)可財(cai)富效應的(de)短(duan)劇(ju)，正(zheng)燃起(qi)一場百劇(ju)大戰(zhan)，各色背景從業者正(zheng)沖(chong)上去，短(duan)劇(ju)混戰(zhan)緩緩拉(la)開了序幕。

短劇(ju)原(yuan)本的(de)播放路徑(jing)與平(ping)臺深度嫁接。用戶在微(wei)信(xin)成熟的(de)支(zhi)付習(xi)慣(guan)，小程序刷劇(ju)時，可(ke)以順手(shou)支(zhi)付。除(chu)了(le)小程序，不(bu)少短劇(ju)平(ping)臺也開發了(le)APP。

百劇大戰：國家隊與頭部大廠進場了

新(xin)腕兒(ID：bosandao)在蘋果應用(yong)商店搜(sou)索(suo)“短(duan)劇”，下載(zai)并整理了時下所(suo)有短(duan)劇APP，大約24家。

這(zhe)些(xie)短(duan)劇APP模式、收費標(biao)準、界面、幕后背景等全(quan)然(ran)不同，另一個值得注意的地(di)方是以國(guo)廣(guang)環球傳(chuan)媒(mei)、中廣(guang)電傳(chuan)媒(mei)、中文在線、抖(dou)音等為代(dai)表的頭部企(qi)業(ye)已經(jing)進場了。

在創投圈，大家追趕新藍(lan)海終究是為了(le)更大的商(shang)業價值和意義(yi)。即(ji)便(bian)背靠巨頭，盈利思路也不會(hui)受(shou)太多干(gan)擾。

例(li)如抖音旗(qi)下的紅果，被稱為短劇版番(fan)茄小(xiao)說，他(ta)們平臺可(ke)以免費看(kan)短劇。但在中(zhong)廣電旗(qi)下的河馬劇場，他(ta)們需(xu)要看(kan)廣告解(jie)鎖(suo)，或者充值會(hui)員(yuan)。

這是短劇與其他業態融合后的結(jie)果。

都哪些企業(ye)進場了?大家(jia)都是怎(zen)么(me)做的(de)(de)?背景雄厚的(de)(de)優勢是什(shen)么(me)?什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)平臺(tai)才能勝出?專注于(yu)短劇研(yan)究的(de)(de)新(xin)腕兒將帶你抽絲剝繭(jian)。

短劇(ju)忠實客群(qun)是(shi)下沉市場，他們不是(shi)很(hen)在意平臺背(bei)景，而是(shi)這款產(chan)品是(shi)否(fou)真的(de)好用，短劇(ju)是(shi)否(fou)能(neng)成為深夜里一杯撫慰身(shen)心疲勞的(de)暖心茶(cha)。

剛剛引燃的(de)“百劇(ju)大戰”，都哪些選手(shou)進場了(le)?

新腕兒(er)梳理(li)了目(mu)前在蘋果應(ying)用商店(dian)中出(chu)現的短(duan)劇APP，總(zong)共24款。

從產品(pin)幕后(hou)主(zhu)體來講，各(ge)有千秋。

有兩款APP為國(guo)資企業所出，分別(bie)是河馬(ma)劇(ju)場和(he)瑞網微劇(ju)。

河馬劇場(chang)是中廣電(dian)傳媒有(you)限公司(si)旗(qi)下產品(pin)，他們主打“全網(wang)短(duan)劇，免(mian)費看”，但實際(ji)上(shang)，前10集是免(mian)費的，往后每集需要看廣告解鎖。如果不(bu)想看廣告的話，可以直接充值會員和看點。

他們收費(fei)模式是(shi)，10元(yuan)(yuan)(yuan)/周、29元(yuan)(yuan)(yuan)/月、49元(yuan)(yuan)(yuan)/季、99元(yuan)(yuan)(yuan)/年，充值看點(dian)的話，是(shi)1元(yuan)(yuan)(yuan)100看點(dian)。放眼整(zheng)個行(xing)業的收費(fei)標準來(lai)講，河馬(ma)劇場的收費(fei)標準并不(bu)算(suan)太高，只能是(shi)比較(jiao)居(ju)中的位置。

而瑞網微(wei)劇是國廣環(huan)球傳(chuan)媒旗下產品，他們在(zai)一些(xie)地方的(de)設置上更有些(xie)亮點。平臺前5集是免(mian)費的(de)，但新用(yong)(yong)戶剛來到時，平臺會贈送5000金幣(bi)，新用(yong)(yong)戶能(neng)用(yong)(yong)這(zhe)些(xie)金幣(bi)解鎖付費劇集，金幣(bi)用(yong)(yong)完后，就需要充(chong)值(zhi)了。

1元錢(qian)可以充值100看點(dian)，一(yi)部劇平均花費10塊錢(qian)，前后兩個多小時(shi)。

從(cong)平(ping)臺(tai)收費模式來講(jiang)，兩(liang)個平(ping)臺(tai)區(qu)別并不大。

除了國資有進場(chang)，互(hu)聯網(wang)頭部也在著(zhu)手布(bu)局。

抖(dou)音旗下也推出了短劇平臺“紅果(guo)”，但其整(zheng)個(ge)運營(ying)思(si)路(lu)是截(jie)然不同(tong)的。

不像其他平(ping)臺都是(shi)收費模式，在紅果看短劇(ju)是(shi)不收費的(de)。

平(ping)(ping)臺會購買(mai)已經過(guo)期(qi)的短(duan)劇版(ban)權(quan)，這類版(ban)權(quan)價(jia)格(ge)普遍便宜，平(ping)(ping)臺低價(jia)買(mai)回后(hou)，免(mian)費(fei)給用(yong)戶們觀看。

也有部分內容是完全免費獲得，比如番茄小說(shuo)授(shou)權拍(pai)成短劇(ju)后(hou)再回流到紅果。

他們將短(duan)劇和小(xiao)說(shuo)內容分(fen)為(wei)不(bu)同欄目并列放(fang)置，網文愛好者來到平(ping)臺后，可以選擇小(xiao)說(shuo)和短(duan)劇，以此(ci)形成濃厚(hou)的網文生態，增加用戶(hu)沉淀。

以目前來看，紅果(guo)燒(shao)錢做補貼的(de)免費模式在行業中，可(ke)謂是一股清流，反(fan)其道行之的(de)打法，正是外界(jie)關注的(de)重點。

很顯然(ran)，紅果的思路和免費(fei)小說的思路完全一致，先(xian)聚攏流量(liang)，最后憑借廣告變現，或(huo)者部(bu)分精(jing)品短劇內容實行付費(fei)觀看。

據(ju)消息人士(shi)向新腕兒(er)透(tou)露，目前紅果日活已經在500萬左(zuo)右，大有再(zai)造(zao)視頻版番(fan)茄的潛(qian)力(li)。

曾經的秀場直播頭部平臺映客(ke)，早就出現在(zai)短劇(ju)行業，除(chu)了有短劇(ju)制作(zuo)公司(si)外，還推出了短劇(ju)APP天(tian)天(tian)追劇(ju)。

天天追(zhui)劇(ju)APP的Logo設計和(he)優酷有(you)幾(ji)分相似，都(dou)是以藍白紅色(se)系為(wei)主(zhu)。

就連內(nei)部界面(mian)設計的(de)也很(hen)像，相同色系所做(zuo)的(de)表示(shi)，但短劇(ju)的(de)內(nei)容相對較少。

在短劇行業(ye)，資(zi)源和資(zi)金儲備是重要優勢(shi)，國(guo)資(zi)和互聯網頭部(bu)的兩項條件(jian)都是具(ju)備的。除此(ci)之外，版權優勢(shi)就(jiu)是關鍵了。

這些短劇APP產品中，有不少平臺本身都有小說版權資(zi)源。

例如野象劇場(chang)，他們(men)所屬北京鴻(hong)達以太科技有(you)限公(gong)司，也就(jiu)是(shi)創(chuang)業(ye)板出版上市公(gong)司中文在線(SZ300364);等魚(yu)短(duan)(duan)劇是(shi)花(hua)生(sheng)小(xiao)說旗下(xia)的(de)短(duan)(duan)劇平(ping)臺(tai)。

另外(wai)包括(kuo)天(tian)天(tian)看劇(ju)、泡泡短劇(ju)、麥田短劇(ju)，從(cong)企查(cha)查(cha)數據看到，他們背后所(suo)屬的公司均為(wei)動(dong)漫、小說類企業，這也意味著(zhu)，他們天(tian)然具備一定的版權優勢。

短劇轉型(xing)的企業(ye)，或(huo)多或(huo)少都有一定相(xiang)關的資(zi)源優勢。

不止是動漫類企業轉型于此(ci)，影(ying)視公(gong)(gong)司九州文化所(suo)做的星芽短(duan)劇，浙江(jiang)德明(ming)影(ying)視傳媒有限(xian)公(gong)(gong)司制作(zuo)的螞(ma)蟻看看，還有長(chang)春希樂(le)旗(qi)下的樂(le)刷短(duan)劇。

同時(shi)，MCN機構麥芽傳媒(mei)也推出了麥芽短劇。

動漫(man)、影視企(qi)業(ye)開發的(de)短(duan)劇產品，還是比較(jiao)垂直的(de)。

也有稍(shao)顯邊緣的(de)企業也加入(ru)其中，例如(ru)游(you)戲公司(si)昶飛游(you)戲所做的(de)閃動星劇(ju)場;還有素社(she)短(duan)劇(ju)由(you)一家軟件公司(si)制作;每(mei)日一劇(ju)創始人(ren)原先做體育(yu)用(yong)品批(pi)發(fa)，開過便利店，如(ru)此從(cong)業背(bei)景(jing)，與短(duan)劇(ju)行(xing)業看起來(lai)格格不入(ru)。

縱觀這些短(duan)劇(ju)(ju)APP的(de)背景(jing)情況，會發現目前短(duan)劇(ju)(ju)市場還是比較多元的(de)，各(ge)類選手都有自己(ji)的(de)優(you)勢和擅長的(de)地方，而短(duan)劇(ju)(ju)的(de)門檻也不(bu)是很高(gao)，連實業批發的(de)從業者也來到短(duan)劇(ju)(ju)市場。

優渥的(de)(de)從業背(bei)景的(de)(de)確幫助選手拿到不(bu)錯(cuo)的(de)(de)入場(chang)券，但究竟能(neng)走多元，終(zhong)究是一(yi)場(chang)關于(yu)模式(shi)和內容(rong)的(de)(de)比拼。

新(xin)腕兒認為(wei)，每個行業的(de)百X大戰，最(zui)終都只有少(shao)數(shu)有錢有流(liu)量的(de)頭部玩家可(ke)以笑到最(zui)后(hou)，而且(qie)，獨立(li)短劇APP相比小程序短劇來說(shuo)，可(ke)以說(shuo)是雞肋。

一(yi)方面，用(yong)戶(hu)要(yao)下載(zai)獨立APP，并且(qie)還(huan)要(yao)進(jin)行蘋果(guo)支付，本身就是(shi)高門(men)檻，另一(yi)方面，APP所有(you)方并不希望充值收入有(you)蘋果(guo)30%的分(fen)成(cheng)被(bei)拿走(zou)，同時，APP所有(you)方為了獲取用(yong)戶(hu)，還(huan)需(xu)要(yao)花錢去做APP下載(zai)，這個(ge)路徑看起來(lai)怎(zen)么都不是(shi)最(zui)優解。

比起粗暴直(zhi)接跳轉到微(wei)信小程序的短劇小程序，這些APP現在看來更像是“人無我有”的布(bu)局。

更多的(de)(de)短劇(ju)小程序(xu)都隱藏在微信里，但(dan)也只有(you)新劇(ju)上線(xian)有(you)投流時，才會(hui)有(you)新用戶進入小程序(xu)的(de)(de)短劇(ju)劇(ju)場，他們不追求用戶下載，只在乎用戶有(you)沒(mei)有(you)充值付費。

如果非(fei)要(yao)對獨(du)立短劇APP說出個123，那很顯然，擁有(you)流量路徑(jing)和版權優(you)勢的短劇APP肯定會勝出。

模糊的版權地帶：盜版要了短劇的老命

版權(quan)，是短劇從業者最頭疼的事情，而盜版也是他們非常痛恨的事。

有(you)從業者向(xiang)新腕兒透露，B站(zhan)(zhan)上有(you)大量盜版短(duan)劇(ju)內容(rong)(rong)。在(zai)小程序或APP上需要付費(fei)觀(guan)看(kan)的內容(rong)(rong)，在(zai)B站(zhan)(zhan)就可(ke)以免(mian)費(fei)觀(guan)看(kan)，這對短(duan)劇(ju)廠(chang)商造成了致命的打(da)擊。

短(duan)劇(ju)是項市場化程度非常高的內容產品(pin)，每部劇(ju)需要用戶們真金白金的投票，最終的收入才是一部短(duan)劇(ju)成功與否(fou)最直觀(guan)的呈現。

盜版(ban)猖獗會(hui)導致短(duan)劇行(xing)業(ye)變得更(geng)加短(duan)平快(kuai)(kuai)。原本(ben)短(duan)劇內容(rong)用足夠的時(shi)間制作，可(ke)以做更(geng)多劇情反轉，從而吸引用戶沖動消(xiao)費(fei)，但盜版(ban)的出(chu)現，會(hui)極大程度(du)縮短(duan)拍攝制作時(shi)間，短(duan)劇內容(rong)質(zhi)量會(hui)很快(kuai)(kuai)下降。

業內人士(shi)透露，盜版情(qing)況(kuang)在B站是比較嚴重的，但(dan)并不止步于B站。

新腕兒翻閱了這些短劇(ju)APP和他(ta)們所屬企業的工(gong)商信息后發(fa)現，各家平臺對版權認(ren)知和處理措施上，良莠不(bu)齊。

例如瑞網(wang)微視，這家短劇(ju)平臺的版權意識很(hen)(hen)強的，他們(men)會在每部劇(ju)頁面加上原著小說名和(he)作者，在一種短劇(ju)平臺中(zhong)，是很(hen)(hen)難得的事(shi)情。

短劇(ju)APP聚(ju)多多也是類似的情況，他們的每部劇(ju)都(dou)會標注(zhu)作(zuo)品來源和作(zuo)者。

還(huan)有(you)螞蟻看看，平臺(tai)每(mei)部劇(ju)都有(you)對應(ying)的(de)公司，供(gong)應(ying)商包括日新(xin)月益等(deng)。

另(ling)外，像是(shi)河馬劇(ju)場(chang)(chang)、野(ye)象劇(ju)場(chang)(chang)、紅果、夢劇(ju)場(chang)(chang)、星芽劇(ju)場(chang)(chang)，都是(shi)一(yi)部分的劇(ju)標注了作品來源或備案號。

新腕兒了解(jie)到，一分鐘劇(ju)沒有備(bei)案要求(qiu)，但短劇(ju)是要求(qiu)備(bei)案的。因(yin)此，平(ping)臺上(shang)所有的短劇(ju)都要有備(bei)案。

以上短劇平臺由于基因不同(tong)，我們不好(hao)下(xia)判(pan)斷(duan)。例如(ru)紅果、星(xing)芽等(deng)本身(shen)有(you)很強的(de)內容資源(yuan)，因此，或許在版權(quan)上會有(you)相關的(de)處理(li)。

像是(shi)星芽(ya)都是(shi)自(zi)制劇(ju)，版(ban)權(quan)方(fang)面或許有另(ling)外(wai)的處理。

不過(guo)，以競品的短劇版權標注來(lai)看，短劇內容上的來(lai)源(yuan)水(shui)印標注，還是很(hen)有必要的。

一個值得留意(yi)的細節(jie)是，據(ju)企(qi)查(cha)查(cha)數據(ju)顯示(shi)，野象劇場背后主體公司(si)北(bei)京鴻達以太科技有(you)限(xian)公司(si)目前正(zheng)涉及版(ban)權(quan)糾(jiu)紛，映客也正(zheng)牽(qian)涉在官(guan)司(si)中，還跟優酷方面有(you)一起關于著(zhu)作權(quan)版(ban)權(quan)糾(jiu)紛案。

最后像其他平臺上(shang)的短劇(ju)，并未有任何(he)版權內(nei)容上(shang)的標注。

例如素(su)社(she)短(duan)劇，平臺播(bo)放的《觸碰你的靈魂》被起訴，稱(cheng)其擅自在平臺播(bo)放。

有(you)些平臺的劇(ju)(ju)目(mu)還很少，例如麥(mai)萌短劇(ju)(ju)，只有(you)5部(bu)劇(ju)(ju)，其中有(you)3部(bu)短劇(ju)(ju)，還有(you)2部(bu)是動(dong)物(wu)和大自然的視頻，尚(shang)未起量，還有(you)很多需要強化的地(di)方。

另一方面(mian)，目前短(duan)劇(ju)從業者泥沙俱下，行(xing)業內洗稿、套(tao)拍和抄襲的(de)(de)現象也層(ceng)出不(bu)窮(qiong)，如果是這種本(ben)身也涉嫌侵權(quan)的(de)(de)短(duan)劇(ju)，最終被(bei)其他盜(dao)版者搬運(yun)到(dao)免費平臺(tai)，如果你再(zai)去維權(quan)，多少(shao)有些五十步笑百步的(de)(de)意(yi)味。

商業模式探討：廣告變現還是付費觀看

拋開百劇大戰戰事進展(zhan)，我們(men)可(ke)以來談(tan)談(tan)目(mu)前各家短劇平(ping)臺(tai)運營(ying)情(qing)況(kuang)，以幾家典(dian)型(xing)平(ping)臺(tai)作為例子來講。

首先是收(shou)(shou)費(fei)模(mo)(mo)式。我們在第一部分介紹(shao)過幾(ji)家平臺收(shou)(shou)費(fei)模(mo)(mo)式，本質(zhi)上(shang)，這是一場關(guan)于(yu)收(shou)(shou)費(fei)和免費(fei)模(mo)(mo)式的討論(lun)，換句話說，究(jiu)竟用(yong)哪種方式收(shou)(shou)費(fei)，在覆蓋運營(ying)成本的同(tong)時，讓用(yong)戶(hu)們開(kai)心付(fu)費(fei)，方為最優解(jie)。

顯然，紅(hong)果作為抖音推出的(de)一張短(duan)劇(ju)王(wang)牌，讓競品們(men)壓(ya)力很大(da)，主(zhu)要是紅(hong)果短(duan)期內并沒(mei)有賺(zhuan)錢(qian)的(de)目標。

“在抖音內(nei)部(bu)(bu)做(zuo)創業項目，你可別提賺(zhuan)錢(qian)，如果項目靠譜，有(you)多少(shao)虧多少(shao)，先(xian)把規模干上去，初期談賺(zhuan)錢(qian)，格局就低了。”一(yi)位抖音內(nei)部(bu)(bu)員工告訴新腕兒。

其(qi)他廠商做不到，畢(bi)竟沒有背靠(kao)小說(shuo)版權資源和日活8億的大平臺，聽起來很(hen)難，但(dan)也得(de)做。

其(qi)實看廣告視頻(pin)解(jie)鎖劇集這件事，可(ke)以從(cong)兩方面理解(jie)。

你(ni)可以(yi)把它理解(jie)為平臺(tai)的一(yi)項收入(ru)來(lai)源，除了用(yong)戶看劇的花費(fei)，平臺(tai)還能得到一(yi)筆廣告費(fei)，大程度緩解(jie)了成本壓力，

也(ye)可以從用戶(hu)的(de)角度來理解。對(dui)于一些不(bu)想付費看(kan)(kan)劇(ju)的(de)用戶(hu)，他們(men)很樂(le)意看(kan)(kan)廣告視頻來解鎖新(xin)劇(ju)。

畢竟下沉市場的用戶(hu)時間(jian)成本(ben)不(bu)(bu)那么(me)高(gao)，下載百度APP、拼多多，還(huan)能領(ling)紅包，他們或許(xu)并不(bu)(bu)那么(me)抵觸。

因此，廣告視頻像一種變相的(de)“免費”，只(zhi)是用戶(hu)體(ti)驗不那(nei)么好(hao)。

以(yi)此來理(li)解河馬劇場，除了(le)充值，30秒廣告解鎖(suo)，更像是(shi)對(dui)平臺和用戶(hu)需求的(de)一種平衡性處理(li)。

但這(zhe)里廣(guang)告解鎖(suo)模式運用的(de)平衡性是內(nei)容(rong)(rong)。就(jiu)是說，足夠優質且豐富的(de)內(nei)容(rong)(rong)下，廣(guang)告解鎖(suo)模式才能被理解為變相的(de)免費(fei)，否(fou)則(ze)就(jiu)成了(le)一門(men)廣(guang)告生意，純粹(cui)靠短劇風口賺廣(guang)告費(fei)、炒(chao)短線。

有用(yong)戶評價天天看劇，“能(neng)(neng)不能(neng)(neng)多點短(duan)劇”。

在天(tian)天(tian)短劇平臺(tai)看(kan)劇是沒有充(chong)值選項的，第(di)十(shi)集之后就(jiu)需要看(kan)廣告(gao)解(jie)鎖(suo)，廣告(gao)視頻甚至(zhi)沒有設置退出功能。

為(wei)了讓大家(jia)留(liu)下(xia)來安心看(kan)劇，平臺也(ye)是操碎了心。

結語：讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒

百劇(ju)大戰的(de)出現(xian)，更像是一場(chang)模式間的(de)交鋒。

市場是開放(fang)的(de)(de)，時下各色選手爭先涌入短劇市場，以抖音、映客、中文在線(xian)等(deng)為代(dai)表(biao)的(de)(de)平臺，在原先的(de)(de)行(xing)業已經有所建樹(shu)，他們希望去別的(de)(de)行(xing)業尋找新機會，占(zhan)領更大(da)的(de)(de)市場，這(zhe)件事情無(wu)可厚非(fei)。

大家(jia)在版權、模型、流量、平臺上(shang)各有思考(kao)，但(dan)短劇終(zhong)(zhong)究是個內容行業，最(zui)終(zhong)(zhong)比(bi)拼的一(yi)定是內容質量。

只有(you)花(hua)心(xin)思為(wei)用戶創造(zao)價值的(de)平(ping)臺(tai)，以優質內容為(wei)核心(xin)的(de)平(ping)臺(tai)，才能真正活下來。

時長和緊(jin)湊的內容節(jie)奏是短劇的特質所在，在生活節(jie)奏越來越快的當下，短劇將(jiang)成(cheng)為主流視頻形式，這需要全行業共同推動。

最終，健(jian)康的短劇行業模式(shi)可能(neng)是，各路玩家會逐漸聚(ju)焦于自己的核心(xin)優勢，有版權的就(jiu)專注做(zuo)內(nei)容，有承(cheng)制(zhi)能(neng)力(li)的就(jiu)認真拍片子，有投流能(neng)力(li)的就(jiu)擴大ROI，有流量優勢的就(jiu)做(zuo)好(hao)分(fen)發(fa)平臺(tai)。