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短劇生命周期(qi)嚴重縮短：免費急速擠壓付費端

三大(da)頭部(bu)網紅11月廣(guang)告收入大(da)比拼

一條短劇剪輯視頻分傭(yong)75萬！潑(po)天(tian)的(de)富貴終于(yu)輪到了影視剪輯號

短(duan)劇APP開啟百劇大戰：抖音攜(xie)紅果入(ru)局，國資和頭部大廠跑步進(jin)場(chang)

對(dui)話小(xiao)咖主，“價格混戰(zhan)往往是老(lao)三和(he)老(lao)四受(shou)傷，沒把握就不參(can)戰(zhan)”

牛奶走向高端化(hua)，跟風(feng)之舉還是絕境突圍？

功(gong)能(neng)性VS休(xiu)閑(xian)飲(yin)品(pin)，咖啡和茶飲(yin)不可互相(xiang)替(ti)代

殊途同歸，烤肉為什(shen)么復制不了火(huo)鍋的成(cheng)功？

復合(he)調味(wei)品：從海外市場(chang)看中國，抓住菜系(xi)或(huo)成勝負手

速(su)食食品(pin)遭遇“命運”瓶頸，休(xiu)閑食品(pin)邏(luo)輯真適用做餐(can)飲(yin)？

集合(he)店成為新增量？白牌食品終于有了體(ti)面

一號文(wen)件首提預制菜，被疏(shu)解的(de)餐飲(yin)成本焦(jiao)慮

休閑食品眾生(sheng)相(xiang)：從虧損(sun)2億到穩(wen)賺1億，總有人能避(bi)開疫情

利(li)潤暴跌七(qi)成，絕味(wei)多花7億(yi)仍換不來“鴨王”的業(ye)績

國(guo)內美妝(zhuang)江湖40年：從(cong)外資當道到(dao)國(guo)貨雄(xiong)起

年輕人(ren)夜間杯中酒，一晚40萬億

國內“寵物式(shi)生活”暗藏(zang)千(qian)億價值

拉面說，撐不住了

俞敏洪火了(le)，羅(luo)永浩退了(le)，直播概念股(gu)漲瘋了(le)

起底即食花膠亂象：高低端價差四倍代(dai)工廠(chang)亂價中“撈金(jin)”