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五年可(ke)能意味著一個(ge)時代(dai)。

未來學家(jia)雷？庫茲韋爾總結過人類(lei)社(she)會的(de)(de)發(fa)展(zhan)規律，將(jiang)其稱(cheng)為加速(su)回報定律。也(ye)就是(shi)說，人類(lei)的(de)(de)歷史發(fa)展(zhan)速(su)度不是(shi)線(xian)性的(de)(de)，而是(shi)指數性的(de)(de)，越往后越快。

對(dui)于生活(huo)在20世紀(ji)以前的人來說，5年內(nei)社會可能沒什么變化，而對(dui)于2021年的我們來說，5年可能意(yi)味(wei)著一個時代。

而未來5年(nian)又會有(you)哪些新消費機遇(yu)呢？

抓住風口才能起飛

2020年是怎樣的一(yi)年，或許每個人(ren)心中有(you)著(zhu)自己的答(da)案，對商業來說，這是不平凡和難忘的一(yi)年。

這一年，各(ge)行各(ge)業危機和機遇同在。

而2021年在消費領(ling)域(yu)也將涌現(xian)更多的(de)新現(xian)象。

在世(shi)事變(bian)化(hua)的(de)時(shi)代，如何找(zhao)到(dao)新風口？如何讓品牌脫穎而出？到(dao)底是什么在占領消(xiao)費者心智？如何發現消(xiao)費市場新機(ji)遇？如何應對市場和(he)時(shi)代的(de)變(bian)化(hua)？

? 健康消費新理念成風口?

健康成(cheng)為消(xiao)費熱(re)門領域。

疫情下，人(ren)們(men)對健(jian)(jian)康的(de)認(ren)知和自身的(de)健(jian)(jian)康更為(wei)關注，養生、健(jian)(jian)身、睡(shui)眠等話題短視(shi)頻成為(wei)關注的(de)焦點。

在(zai)短視頻領域(yu)，失眠相(xiang)關話題超過十萬，獲(huo)得了73億關注。

而養生(sheng)，中藥，亞健康(kang)(kang)，口腔問題，頸(jing)椎等成為搜索熱點，現代人對健康(kang)(kang)的重視愈發明顯(xian)。

健(jian)(jian)身也成為(wei)新常態，疫情期間宅家吃喝，疫情后(hou)減肥健(jian)(jian)身，健(jian)(jian)康飲食，低糖飲料(liao)，低卡食品盛(sheng)行。

2020年，消(xiao)費者似乎產生了無糖(tang)崇拜，肥胖和亞健康成為了懼怕，天(tian)然(ran)、無糖(tang)、低(di)卡食品(pin)成為新(xin)風(feng)潮。

通過(guo)疫情，民(min)眾的健康意識有(you)所提升。

民眾意識到了(le)健康(kang)的可貴(gui)，要更加關(guan)注珍(zhen)惜健康(kang)，生命珍(zhen)貴(gui)，必須吃好，睡好，鍛(duan)煉好。

疫情的(de)發生，積(ji)極(ji)推動了全民對健康的(de)關注和(he)行動，也帶(dai)動了一系列風向的(de)轉變。

新舊兩代人的消費(fei)觀念也發生了改(gai)變，形成了消費(fei)兩極(ji)化。

疫情期間速食(shi)(shi)食(shi)(shi)品熱(re)銷，年(nian)(nian)輕人們熱(re)衷(zhong)購(gou)買各種方便加熱(re)食(shi)(shi)品，而(er)老年(nian)(nian)人依舊(jiu)熱(re)愛保(bao)溫杯(bei)廣場(chang)舞養生。

而(er)年輕人對速食食品(pin)(pin)的(de)觀點(dian)發生(sheng)了轉變(bian)，速食食品(pin)(pin)由(you)從前(qian)的(de)不(bu)健康，價格低(di)廉(lian)變(bian)成(cheng)了健康，精致化產(chan)品(pin)(pin)。

隨之崛(jue)起(qi)的是高端方便面(mian)拉面(mian)說，口味(wei)不錯的自嗨鍋，這些產品(pin)并沒有(you)比部分(fen)地(di)區(qu)的外賣便宜，但憑借風口成為了(le)崛(jue)起(qi)新品(pin)類(lei)。

2020的(de)疫情，消費者(zhe)對(dui)飲食作息更(geng)賤(jian)看重，運動(dong)健身都更(geng)有規律。

線(xian)上健(jian)身APP也迎(ying)來(lai)了新一輪爆(bao)發(fa)和增長，如蟄(zhe)伏(fu)已(yi)久的健(jian)身軟件keep也迎(ying)來(lai)新融資(zi)。

既(ji)想要好吃好喝(he)，又要健康不(bu)長胖，這(zhe)成為新一代(dai)年(nian)輕消(xiao)費者的需(xu)求(qiu)，誰(shui)滿足了這(zhe)樣(yang)的需(xu)求(qiu)誰(shui)就抓(zhua)住了消(xiao)費風口。

▲無糖(tang)飲料(liao)市場規模

以飲(yin)料(liao)行業為(wei)例，無(wu)論是(shi)諸如(ru)康師傅、農夫山泉、雀巢這樣的飲(yin)料(liao)龍頭企業，還是(shi)中沃、名仁(ren)、元氣森(sen)林、賓得(de)寶等“新(xin)晉玩(wan)家(jia)”，均積極(ji)布局無(wu)糖(tang)賽道(dao)。

傳(chuan)統(tong)汽水(shui)如可樂、雪碧都讓(rang)消(xiao)費者有(you)一(yi)種罪(zui)惡感，盡管快樂肥宅水(shui)讓(rang)人快樂，但多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)還是心有(you)余悸，畢竟減肥并非易事。

而大火的元氣森(sen)林，創立于(yu)2016年，在(zai)疫情(qing)下的2020年瞬間走紅(hong)，它打破了汽水就(jiu)是不(bu)健(jian)康就(jiu)是讓人(ren)發胖(pang)的傳統觀念。

用突(tu)進式的增長速度，傳播著(zhu)自己的品(pin)牌理念(nian)，0糖、0脂肪、0卡路里，放(fang)心(xin)喝吧(ba)，這種(zhong)健康新飲品(pin)的市(shi)場定(ding)位，狠狠抓(zhua)住了當下(xia)年輕人心(xin)理。

備受歡迎的線下奶茶店(dian)，奈雪的茶、喜茶均在加料(liao)欄目中新(xin)增“0卡糖(tang)（0卡0脂肪(fang)）”選項，消(xiao)費者(zhe)只需額外支付一元即可。

隨(sui)著健康消費(fei)理念的(de)走紅(hong)，無糖飲料(liao)市場(chang)滲透率(lv)不斷增加，近六成消費(fei)者(zhe)購買過無糖飲料(liao)，老牌可口可樂也早推(tui)出(chu)了(le)零卡(ka)可樂。

在(zai)這(zhe)個每(mei)年百分之(zhi)十增(zeng)長的健康飲料市場里(li)，越來越多(duo)品牌抓住這(zhe)場無糖之(zhi)戰，想要爭一份羹(geng)。

健康賽道一(yi)(yi)直是一(yi)(yi)個(ge)好風口(kou)，因為對健康的(de)(de)關注是一(yi)(yi)個(ge)長(chang)期趨勢(shi)，只不過疫情(qing)的(de)(de)發生給予了消費者放大鏡。

? 消費升級和下沉并存 ?

精致生(sheng)活(huo)成(cheng)為抖音熱(re)門話題。

對精(jing)致(zhi)生(sheng)活的向(xiang)往反應在大(da)家(jia)關注的商品(pin)上，美(mei)妝(zhuang)品(pin)，餐具(ju)(ju)，寢(qin)具(ju)(ju)，消費(fei)者(zhe)都選擇了更加精(jing)致(zhi)的品(pin)牌和(he)商品(pin)。

居家(jia)商品也更加智能化(hua)，智慧(hui)生活成為向往。從掃(sao)地機器(qi)人(ren)到電動窗簾(lian)，智能開關(guan)。

但消費分(fen)級和下沉也是(shi)同(tong)時存(cun)在的。

以Z時代95后為代表的(de)新興消(xiao)(xiao)費力(li)量的(de)崛起(qi)，整體消(xiao)(xiao)費呈現(xian)多(duo)元化(hua)的(de)趨勢，消(xiao)(xiao)費的(de)升級與分級，以及消(xiao)(xiao)費下沉一時成為熱(re)議話題。

以往在針對(dui)消費升級，大眾觀點認為隨著一(yi)二線城(cheng)市發展的日益飽(bao)和(he)，線上流量紅利的遞減(jian)。

3到5線城市將成為新的(de)消(xiao)費升級戰場和品牌的(de)挖金地。

但這樣(yang)的觀點忽略了消費(fei)人群(qun)的變化，只簡單的以(yi)城市來(lai)區(qu)分消費(fei)發展(zhan)趨勢(shi)是不(bu)客(ke)觀的，更多要(yao)考(kao)慮到消費(fei)人群(qun)。

因為消費習慣的(de)改(gai)變正(zheng)是(shi)消費人群的(de)改(gai)變導致。

在一線城市(shi)也(ye)出現了消費“下沉” 現象，也(ye)就是(shi)新國貨(huo)和本土品牌(pai)的崛起。

作(zuo)為后浪的Z世(shi)代，消費理念更(geng)加(jia)鮮明。

隨著(zhu)國民自信心的提高(gao)，新時(shi)代(dai)消費者對(dui)本土(tu)品牌(pai)接受(shou)度更高(gao)，和質(zhi)量不符合的品牌(pai)不再成為他們追逐(zhu)的對(dui)象(xiang)，極致的性價比才能俘(fu)獲(huo)人心。

這一(yi)代(dai)年輕人對商品需求(qiu)更加(jia)的個性(xing)化、本土化、多元(yuan)化，他們更熱衷通過消費來改(gai)善生(sheng)活，對消費熱愛的同時也保持著理性(xing)。

Z世(shi)代追逐個性與品質(zhi)生(sheng)活，但更在意用消(xiao)費(fei)“取悅自己(ji)”。

消費下(xia)沉(chen)并不以(yi)城市(shi)為界限(xian)，而(er)是以(yi)消費人群為界限(xian)。

身處一二線的(de)Z世代也會選(xuan)擇(ze)用(yong)消費(fei)下(xia)沉的(de)形式來(lai)更(geng)好的(de)滿足自己(ji)，而(er)身處三五線的(de)中產階級也偏愛(ai)奢侈品(pin)來(lai)裝扮(ban)自己(ji)。

消費(fei)下沉從(cong)來(lai)不是新現(xian)象，但是一二線和三四五線城市各(ge)圈層消費(fei)者(zhe)鑲入式的消費(fei)升級和下沉卻是新認知。

在全球疫(yi)情肆虐，唯有國(guo)內經濟(ji)保持著良好的增長(chang)，內循環無疑是促進該(gai)現象的原(yuan)因(yin)。

景順投資總(zong)監阮偉國(guo)認為，中美關系有進一步升級風險(xian)，中國(guo)經濟(ji)的著力點在(zai)發(fa)展內需(xu)，消費板塊會迎來較好表現機會。

消費的升級和下沉(chen)不(bu)僅改變了人們的生活，也影響人們的投資(zi)決(jue)策(ce)。

? 新品引領銷售，消費決定生產 ?

創新，品(pin)牌是(shi)認真的。

過去一(yi)年，新(xin)(xin)(xin)品(pin)牌崛起，比起老品(pin)牌，消(xiao)費(fei)(fei)者更喜(xi)歡新(xin)(xin)(xin)產品(pin)新(xin)(xin)(xin)品(pin)類，新(xin)(xin)(xin)品(pin)牌可以(yi)滿足消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)自我(wo)的(de)情緒需(xu)求，是(shi)消(xiao)費(fei)(fei)者嘗(chang)試(shi)新(xin)(xin)(xin)品(pin)的(de)內(nei)在動因。

大膽嘗試，勇敢下單，消費者對(dui)新品(pin)牌有著極大的熱情和購買(mai)力。

比起舊產品，新產品可以帶來有趣的生活體驗，能夠提高幸福感(gan)。

新(xin)產(chan)品有(you)(you)著更高顏值(zhi)，消費者嘗試(shi)新(xin)品更看(kan)重(zhong)是否實用(yong)和(he)滿足(zu)需求(qiu)，新(xin)品更具(ju)有(you)(you)社交屬性(xing)。

在個人護膚品(pin)中，消費者(zhe)更喜歡天然，高顏(yan)值，新(xin)體(ti)驗(yan)的新(xin)品(pin)，不僅(jin)要(yao)顏(yan)值高，還(huan)要(yao)體(ti)驗(yan)新(xin)，還(huan)要(yao)純天然。

如力士推出(chu)植(zhi)萃(cui)精油(you)香氛(fen)沐浴露，是一款(kuan)可以當香水使用的沐浴露，在瓶(ping)身(shen)上標注了天然植(zhi)物(wu)萃(cui)取，瓶(ping)身(shen)設(she)計是高(gao)顏值的仙女瓶(ping)。

在過去，生產(chan)決(jue)(jue)定消費(fei)，而現今消費(fei)決(jue)(jue)定生產(chan)，正在成(cheng)為一種新趨(qu)勢。

企業推(tui)出什么樣的新品，何時(shi)推(tui)出，都不再(zai)是由生產環節(jie)決定，而是企業根據大(da)數據來發現消費者(zhe)需求。

也可以稱(cheng)為(wei)C2M模式。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用戶直連制造）的(de)縮寫(xie)，是一種新(xin)型的(de)工業互聯(lian)網電子商(shang)務的(de)商(shang)業模式(shi)，又被稱(cheng)為“短路經濟(ji)”。

比如電(dian)商界的新秀拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)就是(shi)抓(zhua)住該趨勢，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)根據(ju)大數據(ju)分析，來進行(xing)工廠(chang)定制，根據(ju)需求生產產品。

早在2018年底，拼(pin)多(duo)多(duo)就啟(qi)動(dong)了新品(pin)牌計劃，通(tong)過(guo)數據化(hua)來扶持1000家工(gong)廠(chang)進行品(pin)牌生產升(sheng)級，一(yi)起打造適合平臺的爆款。

2020年淘寶也發布了特(te)價版，淘寶特(te)價版的官(guan)方title，是“全球首款C2M貨品為核心供(gong)給(gei)的購(gou)物APP”。

拼多多“拼工廠”、阿里(li)巴(ba)巴(ba)“淘工廠”“天(tian)天(tian)工廠”、京東“京造(zao)”、蘇寧“拼拼工廠”，如(ru)今所有(you)的巨頭都參(can)與了這一賽道(dao)。

? 品牌迭代，消費者的黃金時期 ?

中(zhong)國消費(fei)者品牌迭代進階，從傳統主(zhu)戰場向陣地(di)突破，迎來黃(huang)金發展時期。

食品(pin)飲料(liao)、美妝成為(wei)消費品(pin)主戰(zhan)場，母嬰、小(xiao)家電、酒類、家居產(chan)品(pin)等朝(chao)陽產(chan)業涌現。

隨著新消(xiao)費(fei)品牌向(xiang)更多主流行(xing)業的(de)滲(shen)透，帶(dai)動整個商(shang)業生態繁榮發展，商(shang)業環(huan)境在(zai)持續優化，新消(xiao)費(fei)品牌發展的(de)黃金時期已(yi)經(jing)開始(shi)。

中國(guo)年輕女性的力量成為撬動整個(ge)新品牌生(sheng)態的崛(jue)起和(he)爆發。

新一(yi)輪的(de)(de)消費呈現(xian)了消費者熱(re)愛高顏值商品，熱(re)愛新奇商品的(de)(de)特點，大(da)城(cheng)市買情懷，小城(cheng)市買品位的(de)(de)趨勢。

消(xiao)費(fei)的黃金發(fa)展時間(jian)也帶來了(le)渠(qu)道的變化，過去消(xiao)費(fei)渠(qu)道主要就是線(xian)下，后(hou)來興起了(le)線(xian)上(shang)電(dian)商，以淘寶為平臺的交易(yi)模(mo)式。

但(dan)如今渠道和(he)平(ping)臺(tai)正在越發(fa)多元化。

而一切渠道的(de)更新和多元(yuan)也是(shi)建立在國家科技(ji)和網絡(luo)發展的(de)前提(ti)下。

新基建(jian)帶(dai)來(lai)了(le)互聯網的(de)(de)蓬(peng)勃發(fa)展，智能手機(ji)的(de)(de)低價和普及都(dou)在改變著消費渠道。

傳統的電商是以淘(tao)寶(bao)，天貓(mao)等平臺為主。而(er)如(ru)今新的渠(qu)道浮出(chu)水(shui)面。

直播(bo)(bo)、視頻(pin)(pin)興起帶動了視頻(pin)(pin)電(dian)(dian)商(shang)，直播(bo)(bo)經濟，而網絡素人博(bo)主的崛(jue)起帶動了分享(xiang)式的社交(jiao)電(dian)(dian)商(shang)的興起。

以抖音(yin)為例，最初(chu)只是(shi)短(duan)視頻起家，后(hou)來通過視頻鏈(lian)接跳到商(shang)家店鋪(pu)，現(xian)今抖音(yin)決定構建(jian)自己新(xin)一輪的閉環電商(shang)，不(bu)再只做導(dao)流平臺，而是(shi)自建(jian)店鋪(pu)。

今天(tian)越來越高的傳播成本，媒體(ti)越來越分散，這(zhe)是一個非常(chang)重(zhong)要(yao)的趨勢(shi)(shi)。傳播和賣貨結合，尤其是對于廣(guang)大的中小企業(ye)來說是可以承(cheng)受的趨勢(shi)(shi)。

越多的渠道也就意(yi)味著越多的銷售機(ji)會(hui)和流量，當(dang)然(ran)也意(yi)識著更大(da)的競(jing)爭，但只要把(ba)握住，就可以輕(qing)松獲利。

? 經濟內環循環雙結合?

疫情下全(quan)球經濟放緩(huan)，唯中國一枝獨(du)秀。

很(hen)大原因在于國內消(xiao)費市場逐漸復蘇，經濟內循(xun)環良好。

內循環是政府新的戰略。

“中國在應對外部(bu)挑戰的(de)同時(shi)，應立(li)足(zu)于形成以國內大(da)循環(huan)為主，構建國內國際雙循環(huan)相互促進(jin)的(de)新發展格局(ju)。”

簡單來說，就是讓國內的(de)供(gong)給和需(xu)求形成循環(huan)。

舉(ju)個例子，小(xiao)銘(ming)花(hua)了(le)200塊買了(le)一件(jian)國(guo)產的(de)(de)衣服，相應的(de)(de)，服裝廠需要去國(guo)內的(de)(de)上(shang)游(you)企(qi)業購買原材料生產，上(shang)游(you)企(qi)業拿(na)到錢之后，給工人支(zhi)付工資，工人又去消費買了(le)國(guo)產的(de)(de)衣服，這就形(xing)成了(le)內循環。

在內(nei)循(xun)環之(zhi)下，企業生產的原材料從國內(nei)購買(mai)，產品(pin)在國內(nei)加工，銷(xiao)售渠(qu)道也在國內(nei)。

像我國東南沿海地區(qu)，很多企業都(dou)以外(wai)貿出(chu)口為(wei)主。而(er)打通國內市場，把對外(wai)的供給轉為(wei)對內，就(jiu)能解決疫情造成的出(chu)口滯后問題。

但內(nei)循(xun)環(huan)的同(tong)時(shi)并不代表將要放(fang)棄(qi)外循(xun)環(huan)。

但全(quan)球(qiu)化的今天，中國企業向外走的趨勢依舊不會改(gai)變。

我們早已經融入(ru)了(le)全球(qiu)化(hua)市場，只有融入(ru)全球(qiu)市場，才能最大程度地享受科技(ji)進步(bu)，效率提(ti)升。

比如字節跳動的(de)出海，盡管困難(nan)重(zhong)重(zhong)，但是全(quan)球化是必然趨勢。

盡管(guan)會有很(hen)多(duo)困難，但是(shi)(shi)每個經濟體想要發(fa)展，就要把自身置于國際大環(huan)境中(zhong)，僅(jin)僅(jin)完(wan)全內循環(huan)只是(shi)(shi)一時之技(ji)，企業(ye)想要壯大和在市場(chang)立(li)足，走出去也是(shi)(shi)必然。

只有(you)積極適應經濟(ji)的內(nei)外循環，經濟(ji)才能發展，品牌和(he)企業才能長青。

內外循環齊發這(zhe)是(shi)中國全球化產品(pin)的品(pin)牌最大的機會。

? 五大機遇下如何把握 ?

在新(xin)機遇下，品(pin)牌和(he)企(qi)業要如(ru)何發展？

一：首先要把握住中國有四大消費主力

1：Z世代

新(xin)崛起(qi)的(de)一代，有著(zhu)良好的(de)消費習慣和(he)可支配資金，他們也是新(xin)品(pin)牌新(xin)產品(pin)的(de)忠實(shi)粉絲。

2：中產(chan)階(jie)級

中(zhong)(zhong)(zhong)產階(jie)級(ji)的(de)(de)崛起(qi)為(wei)市場做出巨大貢獻，據統(tong)計(ji)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)每年都要誕生千萬級(ji)以(yi)上的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產階(jie)級(ji)，目(mu)前中(zhong)(zhong)(zhong)產階(jie)級(ji)數量(liang)已(yi)達四億。到(dao)2025年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)將有57%的(de)(de)城市家庭會(hui)踏(ta)入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)產階(jie)級(ji)。

3：小鎮青年

小鎮青年雖然收入較低，但是因為(wei)長在家鄉，幾乎不用(yong)為(wei)買房擔憂(you)，擁有較大的購買力(li)。

處在(zai)下沉市場(chang)的(de)(de)小鎮(zhen)青年為百分之七十的(de)(de)快消品做出了巨大貢獻。

4：女(nv)性同胞

隨(sui)著女性經濟收(shou)入的提高和(he)家庭地(di)(di)位的提升，無(wu)論是個人化(hua)妝品消費還是單身經濟家電，或者母嬰和(he)電子產品，女性都扮演著主導地(di)(di)位。

她們不僅為自己花錢還為家庭消費做主。

二：企業要敏銳洞察消費趨勢

抓住風(feng)口才(cai)能上(shang)行，掌(zhang)握知識才(cai)能預判(pan)趨(qu)勢(shi)。

企業不應被動(dong)等待(dai)市場(chang)響應和(he)政策趨勢，而是要積極結合大數據和(he)市場(chang)風向標去迎(ying)接新變化新挑戰。

學會面(mian)對消(xiao)費升級，學會應對渠道(dao)多元化(hua)，學會把(ba)握下沉市場和新世代的崛起，學會數字化(hua)營銷(xiao)。

三：定好位，打出差異化

清晰的(de)產品和企(qi)業(ye)定位是必須的(de)。

只(zhi)有定(ding)(ding)好位(wei)，確定(ding)(ding)好消費人群，才能去占(zhan)據(ju)最佳品類位(wei)置。只(zhi)有把握好底層邏輯，才能看(kan)清客(ke)觀性。

而客觀才(cai)能(neng)更好的應對消費者和市(shi)場做出策略。

同時還要學會利用產(chan)品和(he)營銷(xiao)打(da)出差(cha)異化，比(bi)如(ru)花(hua)西子和(he)完美日記，盡管都(dou)是彩(cai)妝產(chan)品，但前(qian)者強調(diao)國風天然古典美，后者強調(diao)都(dou)市麗人精(jing)致生活。

四：積(ji)極適應新渠道

要不斷擴(kuo)建產(chan)品銷售(shou)渠道，增加流量。

因為有流量(liang)就有變現(xian)的可能，局限于(yu)任何一個平臺(tai)都不是(shi)品牌(pai)和企業發展的長久之選。

消費(fei)者的心智是很難改變(bian)的，但通過多渠道的營銷(xiao)運營就(jiu)可(ke)以培養市場，圈粉消費(fei)者。

讓消費者對品牌建立新的認(ren)知和(he)信任，提高產(chan)品復購(gou)率。

新機遇的背(bei)后投射出的消(xiao)費(fei)愈來愈豐富、精致和(he)多元化(hua)，同時品牌之間的競(jing)爭也愈發激烈。

我(wo)們(men)要(yao)看到與(yu)時(shi)代緊密相連的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)現(xian)象，也要(yao)看到機(ji)遇背后反映的(de)(de)社會經濟，消(xiao)(xiao)費(fei)者訴求，消(xiao)(xiao)費(fei)從品(pin)(pin)質消(xiao)(xiao)費(fei)到品(pin)(pin)位消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)趨(qu)勢。

從(cong)健康消(xiao)費(fei)到新品牌的(de)崛起，渠(qu)道的(de)多元化，新消(xiao)費(fei)正在成為人們(men)的(de)生活方式。

2021年消費者(zhe)(zhe)分層將更加復雜，商品迭代將更加快速，消費者(zhe)(zhe)的需求依舊是值得品牌和企業(ye)持續關注探討的。