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馬(ma)化(hua)騰有(you)個夙愿，希望打造一(yi)座開放的(de)科技館(guan)，這將于(yu)五年(nian)后實現。在深圳前海建設(she)中的(de)騰訊新總部園區(qu)，科技主題(ti)的(de)永久展館(guan)正在規劃。

展陳核心(xin)“科技樹”的(de)(de)雛形，在今年(nian)的(de)(de)騰(teng)訊(xun)科學(xue)WE大會(hui)上驚艷(yan)首(shou)秀，成(cheng)為大會(hui)十周年(nian)的(de)(de)“壓軸戲”。據說，這是馬化騰(teng)內部稱之“完美”的(de)(de)方案，WE大會(hui)主(zhu)題“科技樹”也提前一年(nian)敲定。

01

百年科技樹

“科技樹(shu)”的(de)形象(xiang)佇立在WE大(da)會舞臺(tai)中央，粗壯根基，以千萬計的(de)枝葉脈絡(luo)，匯成一棵絢爛(lan)的(de)參天大(da)樹(shu)。

這是一個可視化(hua)的(de)數字產品(pin)，百年(nian)科(ke)技(ji)史與樹(shu)的(de)形態(tai)合二為一。

科學(xue)發展的(de)脈(mo)(mo)絡將系統性呈(cheng)現。它以基礎科學(xue)為根脈(mo)(mo)，學(xue)科演變為枝(zhi)干，科技(ji)像是從百年前生根，開出(chu)千(qian)萬學(xue)科枝(zhi)椏，結出(chu)萬千(qian)科學(xue)成果(guo)。

這是(shi)一(yi)棵(ke)“開放共創、數實融合”的樹。梳理一(yi)部恢(hui)弘的科(ke)技史，涉及(ji)海量知識篩選(xuan)，史實準確(que)性把握(wo)，工程之浩(hao)大并非一(yi)家(jia)企業能獨立完成(cheng)。騰訊與頂尖(jian)科(ke)研(yan)機構聯合，邀請(qing)科(ke)學家(jia)與科(ke)技工作(zuo)者共同完成(cheng)。

這顆(ke)樹的(de)實體裝置(zhi)設在科(ke)技館，線上還(huan)會有一個(ge)數字孿生版本。它既是共(gong)創的(de)，也是共(gong)享的(de)，每個(ge)人都可以(yi)從(cong)中隨需(xu)獲(huo)取科(ke)學知識。

這還是一(yi)棵“致廣精微、生(sheng)生(sheng)不(bu)息”的樹。騰訊的人工智能和(he)全真互(hu)聯技術將應用(yong)其(qi)中，呈現既有(you)全貌又有(you)細節；科(ke)(ke)技發展(zhan)不(bu)斷向前，當新成果涌現，科(ke)(ke)技樹就能實時更(geng)新，如同生(sheng)長。

讓馬化(hua)騰青(qing)睞有加的(de)“科技樹(shu)”，科技含量和獨特貢獻自不(bu)待言，讓他喜歡的(de)，也脫離不(bu)開這棵“樹(shu)”的(de)意向(xiang)，特別是在(zai)WE大會(hui)“十年樹(shu)木”的(de)時點(dian)上(shang)。

02

企業發展觀

馬(ma)化騰常用“樹(shu)”的(de)意向來(lai)比擬思考和闡(chan)釋(shi)。

他把(ba)騰(teng)訊(xun)比作一棵樹(shu)，積年累月發(fa)展，就是“向下扎(zha)根，向上生長”的過程。對于(yu)公司(si)發(fa)展，他也多以“森(sen)林(lin)”、“土(tu)壤”、“養分(fen)”等作比。

創(chuang)始人(ren)認(ren)知事物的(de)方式(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會映射(she)到企(qi)業的(de)選擇上。過去十年(nian)，在騰訊三次戰略升級中(zhong)，“樹”的(de)意向便(bian)貫穿其中(zhong)。

2012年，騰訊實行開放(fang)平臺戰略——專注(zhu)做(zuo)連(lian)接，將(jiang)核心業務以外的(de)領域，交(jiao)給各行業合作伙伴。在(zai)與清華大(da)學經管學院院長錢穎的(de)一場對談中，馬化騰提到，這(zhe)個戰略是在(zai)思考(kao)“如何讓各類物(wu)種在(zai)大(da)樹(shu)下成長，如何讓大(da)樹(shu)變成一片森(sen)林”。

2018年(nian)，騰(teng)訊啟動(dong)“9·30”變革，提出“扎(zha)根消費互(hu)聯網，擁抱產(chan)業(ye)互(hu)聯網”戰略，要成(cheng)為各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)轉型升級的(de)(de)“數字化助手”。“扎(zha)根”一詞(ci)寫入公司的(de)(de)戰略表達。此(ci)后，馬(ma)化騰(teng)多次提及，騰(teng)訊得(de)把“向下扎(zha)根”的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在產(chan)業(ye)里(li)做(zuo)深入。

2021年(nian)，騰訊將“推(tui)動(dong)可持續社會價值創新”與(yu)“扎根消費互聯網，擁抱(bao)產業(ye)互聯網”一(yi)起作為公司發展的底座，共同牽引所有重要業(ye)務。相應(ying)地，對企業(ye)之樹如何深根，馬化騰的思考也(ye)更進一(yi)步。

在(zai)(zai)騰(teng)(teng)訊內部(bu)的(de)2021年度特刊《選擇(ze)》里，馬化(hua)騰(teng)(teng)寫道：“社會(hui)(hui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)就像是一片土壤，它(ta)是整(zheng)個企業(ye)(ye)發展的(de)根基(ji)，根扎得越深，長(chang)在(zai)(zai)上面(mian)的(de)用戶價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和產業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，才能(neng)(neng)更加枝(zhi)繁葉茂。我們(men)把用戶價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和產業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)做得越好，反過來(lai)也能(neng)(neng)吸(xi)收更多陽光和養分，反哺到根部(bu)的(de)社會(hui)(hui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。”

在戰略升級的(de)脈絡中(zhong)，“樹”的(de)意向照進馬化騰(teng)的(de)發(fa)展觀，影(ying)響著騰(teng)訊對公司(si)發(fa)展的(de)長遠思考(kao)。它提(ti)倡共(gong)創、共(gong)享(xiang)，尋求(qiu)可持續(xu)可循環的(de)價(jia)值創造，實現內外長期和諧(xie)的(de)共(gong)生共(gong)榮。

03

種樹的心態

潛移默化(hua)中，這(zhe)種(zhong)(zhong)“種(zhong)(zhong)樹”的(de)(de)(de)生態觀(guan)又內化(hua)成騰訊(xun)公司性格的(de)(de)(de)一部分(fen)。在業務(wu)選擇(ze)，價值(zhi)思考(kao)，方向判(pan)斷(duan)等(deng)維度(du)上，他們會不約而同地形成一種(zhong)(zhong)共識(shi)，一種(zhong)(zhong)看長看遠(yuan)的(de)(de)(de)目標(biao)，也要尊重(zhong)事物發展的(de)(de)(de)自然規律(lv)，不能“揠苗助長”。

十(shi)億(yi)用戶使用的微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)即是(shi)(shi)如此。以通訊工(gong)具為(wei)起點，公眾號、微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)支付(fu)、小程序等底(di)層能力建立起人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)與(yu)內容、人(ren)(ren)與(yu)貨幣、人(ren)(ren)與(yu)服務等多(duo)方位(wei)連接，微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)生態創業成為(wei)趨勢(shi)。在(zai)微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)事業群總裁張小龍(long)看來，“微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)不是(shi)(shi)要建造一座宮(gong)殿(dian)，而是(shi)(shi)培育了(le)一片森林，讓所有的生物能夠在(zai)森林里自由生長(chang)。”

“向科(ke)(ke)學(xue)(xue)進(jin)軍(jun)”同樣如此。在公眾科(ke)(ke)普領域，以2013年(nian)舉辦科(ke)(ke)學(xue)(xue)WE大會(hui)(hui)為根，先(xian)后(hou)生發出青(qing)少年(nian)科(ke)(ke)學(xue)(xue)小會(hui)(hui)、醫(yi)學(xue)(xue)ME大會(hui)(hui)；在助力基礎科(ke)(ke)學(xue)(xue)領域，從先(xian)期投(tou)入(ru)10億元(yuan)，面向青(qing)年(nian)科(ke)(ke)學(xue)(xue)家(jia)的(de)“科(ke)(ke)學(xue)(xue)探索獎”，再到計劃10年(nian)投(tou)入(ru)100億元(yuan)，瞄(miao)準(zhun)“從0到1”原(yuan)始創新的(de)“新基石研究員項目”。這都是不(bu)能急躁(zao)，久(jiu)久(jiu)為功，久(jiu)久(jiu)有成的(de)。

歷時十年(nian)，騰(teng)(teng)訊建立起一(yi)個(ge)完整的、金字塔(ta)式、長線投入的助(zhu)力生(sheng)態(tai)。用騰(teng)(teng)訊高(gao)級副總裁(cai)郭凱天的話來(lai)說，就像騰(teng)(teng)訊與科學家共(gong)同栽下的小樹苗，一(yi)年(nian)又一(yi)年(nian)，生(sheng)根發(fa)芽，開枝展葉(xie)。

面向未來十年，騰訊成(cheng)立了可持續社(she)(she)會(hui)價值事業部，在(zai)基(ji)礎科學、教(jiao)育創(chuang)新、鄉村振興、碳中和(he)、FEW（食(shi)物、能源與水）、公眾應(ying)(ying)急、養(yang)老(lao)科技、數(shu)字(zi)文(wen)化和(he)公益數(shu)字(zi)化等領域(yu)挖(wa)掘需(xu)求，在(zai)社(she)(she)會(hui)價值創(chuang)新創(chuang)造上做探(tan)索。“對可持續社(she)(she)會(hui)價值的(de)(de)追(zhui)求，不應(ying)(ying)只外附(fu)于公司的(de)(de)皮毛，而是內融于業務的(de)(de)血脈。”騰訊總(zong)裁劉熾平說，“它們就像土壤中的(de)(de)水分和(he)營養(yang)，滋養(yang)公司每一枝，每一葉(xie)的(de)(de)成(cheng)長更(geng)新。”

“樹”的(de)意向(xiang)，古(gu)已(yi)有之。先秦名相管仲(zhong)所(suo)述“十年樹木，百(bai)年樹人”，流傳至今。在中(zhong)國的(de)傳統文化中(zhong)，殊為強調(diao)“種(zhong)樹”心態，須知(zhi)欲速不達，眼(yan)光長(chang)遠，方能基業長(chang)青。

今(jin)天，馬化(hua)騰(teng)拍板種下一(yi)棵“科技樹”，既是梳理(li)總結(jie)科技史(shi)的貢獻，亦是這一(yi)文化(hua)觀念在(zai)騰(teng)訊的物化(hua)。