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一周前(qian)，B站(zhan)(zhan)內部官(guan)宣了重(zhong)要人(ren)事調(diao)動(dong)。公司(si)高級副總裁、游(you)戲業(ye)務(wu)(wu)負責人(ren)張峰被(bei)調(diao)任至其他業(ye)務(wu)(wu)線。游(you)戲業(ye)務(wu)(wu)改由(you)B站(zhan)(zhan)董(dong)事長兼CEO陳(chen)睿(rui)親自(zi)負責，目的是進(jin)一步加(jia)強游(you)戲業(ye)務(wu)(wu)。而不久前(qian)，B站(zhan)(zhan)發布的半年報數(shu)據顯示(shi)，截(jie)至2022年上(shang)半年，游(you)戲業(ye)務(wu)(wu)是B站(zhan)(zhan)幾大收入板塊中唯一業(ye)績下滑的部分。

無獨(du)有(you)偶，今(jin)年九月份的(de)(de)(de)一則新聞顯示，字節跳動旗下專注游戲(xi)業務(wu)的(de)(de)(de)朝(chao)夕光年事業部經歷了大規(gui)模的(de)(de)(de)組(zu)織調整(zheng)和(he)項目裁撤。朝(chao)夕光年四個自研工(gong)作(zuo)室中，上海101工(gong)作(zuo)室已(yi)經解散(san)，北京綠洲(zhou)工(gong)作(zuo)室和(he)杭(hang)州江南工(gong)作(zuo)室都有(you)項目裁撤。投(tou)產比的(de)(de)(de)失(shi)衡，讓字節選擇降(jiang)低投(tou)入(ru)成本。

在(zai)字節和B站之外，諸(zhu)如快手(shou)、愛奇藝等其他互聯網公司，都曾成立(li)過(guo)相關事(shi)業(ye)部門甚(shen)至召開過(guo)頗為高調的游(you)戲發(fa)布會。但都還沒做出任何代表(biao)作就都經歷了業(ye)務(wu)的裁撤和大規模(mo)裁員。他們(men)匆(cong)匆(cong)進入(ru)又匆(cong)匆(cong)離(li)場，至今沒能泛起水花。

曾幾何時，中國互(hu)聯網(wang)公司在游(you)戲(xi)業務(wu)(wu)上的(de)發展頗為順利。諸如騰訊、網(wang)易、搜狐(hu)等(deng)本來只(zhi)是(shi)門戶網(wang)站的(de)互(hu)聯網(wang)公司，都通過對游(you)戲(xi)業務(wu)(wu)的(de)投入找到了盈利方向乃至(zhi)第(di)二(er)增(zeng)長點。某種程度(du)上講，游(you)戲(xi)業務(wu)(wu)是(shi)中國早期互(hu)聯網(wang)的(de)幕后燃料，帶動(dong)了中國互(hu)聯網(wang)的(de)第(di)一(yi)波增(zeng)長浪潮。

然而，時至如(ru)今(jin)，游戲業(ye)務似乎并不(bu)能(neng)再次拯救普遍下行的中國互(hu)聯網行業(ye)，字節和(he)B站游戲業(ye)務的階段性受挫，不(bu)僅暗含著這(zhe)兩家(jia)公司(si)的決策(ce)和(he)發展(zhan)問題，也透露著整個(ge)行業(ye)的未來(lai)和(he)方向(xiang)。

B站：去游戲化還是擁抱游戲？

在(zai)互聯網新貴想分游戲一杯羹之(zhi)前，B站(zhan)已經(jing)吃到(dao)了(le)一點游戲業的蛋糕(gao)。

2018年5月24日(ri)，B站(zhan)(zhan)發布(bu)赴(fu)美(mei)IPO后首份財報。財報顯示，截至該年度3月31日(ri)，B站(zhan)(zhan)第一季(ji)度總凈營收(shou)達(da)人民幣8.680億(yi)(yi)元。其中，游(you)(you)戲業務收(shou)入(ru)為6.89億(yi)(yi)元，對B站(zhan)(zhan)總營收(shou)貢獻高達(da)79%左右(you)。事實上(shang)，當時就有(you)不少(shao)觀點認為，游(you)(you)戲業務的(de)巨額(e)收(shou)入(ru)，是其成(cheng)功赴(fu)美(mei)上(shang)市的(de)重要推動力之一。

一個季度近(jin)7億的收(shou)(shou)入(ru)，幾乎全部來自(zi)于二(er)次元(yuan)游(you)戲《FGO》。這一數據(ju)已經(jing)相當炸裂，僅以(yi)去年騰訊游(you)戲推出(chu)的王牌(pai)項目(mu)《英雄聯盟手(shou)游(you)》做對(dui)比，據(ju)七麥數據(ju)顯(xian)示，后(hou)者近(jin)3個月的收(shou)(shou)入(ru)在iphone端的收(shou)(shou)入(ru)約為(wei)(wei)6000萬美(mei)元(yuan)。由此可見，B站當時靠《FGO》取得(de)的收(shou)(shou)入(ru)頗為(wei)(wei)豐厚。

FGO全球累計收入超63億美元

之所(suo)以能夠(gou)憑借《FGO》起(qi)家(jia)，是(shi)因(yin)為B站(zhan)有著相當濃厚的(de)二次(ci)元氛圍。作為一家(jia)依靠ACG文化(hua)起(qi)家(jia)的(de)公(gong)司，B站(zhan)具備(bei)其(qi)他公(gong)司難以擁(yong)有的(de)二次(ci)元游(you)(you)(you)戲分發渠(qu)道。這使得其(qi)內容和渠(qu)道的(de)聯(lian)運非(fei)常順(shun)利，也因(yin)此創造了足夠(gou)的(de)游(you)(you)(you)戲收入。B站(zhan)游(you)(you)(you)戲業務負責人張峰也曾在接受采訪時表示，B站(zhan)在二次(ci)元游(you)(you)(you)戲的(de)品(pin)類(lei)中占了一環(huan)，也是(shi)這類(lei)游(you)(you)(you)戲重要的(de)宣發平臺(tai)。

然(ran)而，作為(wei)一家流媒體(ti)視頻平(ping)臺，B站卻(que)依靠游戲盈利和上市(shi)，這招致(zhi)了外界不小的懷(huai)疑(yi)乃至批評的聲(sheng)音(yin)。B站董事長陳(chen)睿就(jiu)曾對此做出回應(ying)，保證游戲業務對B站的貢獻占比將會逐漸減少到50%以(yi)下。

很快(kuai)，美股上(shang)市后第二年(nian)(nian)的財報數據體現了(le)這一改變。那一年(nian)(nian)，B站(zhan)(zhan)全(quan)年(nian)(nian)營收67.8億(yi)元，游(you)戲業(ye)務收入36億(yi)，占(zhan)全(quan)年(nian)(nian)總收入的53%。而(er)在(zai)第四季度(du)(du)，B站(zhan)(zhan)首(shou)次達成(cheng)季度(du)(du)游(you)戲業(ye)務收入占(zhan)比降到50%以下(xia)，僅占(zhan)43%。

B站去游戲化的(de)目(mu)標達成了，然后(hou)呢？

實際上(shang)，這個(ge)去游戲化并非如字面意義(yi)上(shang)所(suo)說，要把游戲業(ye)(ye)務(wu)從(cong)B站(zhan)當中剝離出去。而是(shi)B站(zhan)將(jiang)更多的(de)(de)資源投入到其(qi)他(ta)業(ye)(ye)務(wu)當中，以其(qi)他(ta)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)增(zeng)長換得游戲業(ye)(ye)務(wu)在總收入比重中的(de)(de)降低(di)。

在(zai)當時看(kan)來，這(zhe)一(yi)行動(dong)很(hen)難稱得上有什么(me)錯誤(wu)。有分(fen)析(xi)師就認(ren)為，去游戲化是B站化解外界(jie)輿論，同時給B站增加風險(xian)抗壓能力的(de)重要(yao)舉措，是B站在(zai)這(zhe)一(yi)階段必須實行的(de)動(dong)作。

在(zai)“業務多(duo)元(yuan)化”的過程中，B站(zhan)游戲(xi)也(ye)并非停滯不前。除了繼(ji)續(xu)代理(li)《FGO》，繼(ji)而又與諸多(duo)二(er)次元(yuan)游戲(xi)建立了代理(li)合作之外，B站(zhan)也(ye)快(kuai)速上馬了諸多(duo)自研游戲(xi)項目，還曾召開過游戲(xi)發布會，表明了B站(zhan)在(zai)這(zhe)一行業繼(ji)續(xu)深(shen)入的決心。

然而(er)，不久(jiu)前公布的換帥消息，無疑(yi)釋放(fang)了一種信號：B站高層對(dui)現有游(you)戲業務還(huan)不夠滿意。不久(jiu)前的二(er)季度和半年報顯示，在(zai)諸多板塊中，游(you)戲業務成(cheng)了唯(wei)一業績下滑(hua)的板塊。

從(cong)現在來(lai)看，B站的(de)游戲(xi)業務沒能繼續(xu)擴張(zhang)，或(huo)許跟(gen)其一開始(shi)的(de)動(dong)作(zuo)無法(fa)脫離干系。前(qian)國金證*分析師裴培曾多次對B站的(de)“去(qu)游戲(xi)化”動(dong)作(zuo)表示不滿(man)，在他看來(lai)，陳睿在多年前(qian)最(zui)應該做的(de)事情就是頂住外界的(de)壓(ya)力，將所有(you)的(de)資(zi)源“All in”到(dao)游戲(xi)上，靠著(zhu)B站特(te)有(you)的(de)二(er)次元(yuan)渠(qu)道，在米哈(ha)游之前(qian)打造出二(er)次元(yuan)項目的(de)垂類頭(tou)部。

在(zai)討論游(you)戲(xi)公司的(de)優劣時(shi)，裴培也表示，B站向(xiang)上突(tu)破的(de)可能性(xing)在(zai)于母(mu)公司愿意在(zai)自研游(you)戲(xi)上投入多少資源(yuan)。但很(hen)可惜的(de)是(shi)，在(zai)行(xing)業還有紅利期的(de)時(shi)候，B站并沒有將資源(yuan)集中到(dao)游(you)戲(xi)部門。

要知道，米哈游(you)做出《原神》，前(qian)后投(tou)資(zi)了7億元，組織超過400位研發人員持續研發了4年，這(zhe)個投(tou)資(zi)已經和國(guo)外(wai)頭部主(zhu)機游(you)戲(xi)(xi)的制作相當。這(zhe)也預(yu)示了中國(guo)游(you)戲(xi)(xi)未(wei)來發展的方(fang)向，類似(si)《原神》級別的大投(tou)資(zi)工業化(hua)項目才(cai)有可(ke)能在(zai)游(you)戲(xi)(xi)市場中分一杯羹，B站卻正(zheng)好走在(zai)了反面。

當(dang)然(ran)(ran)，原(yuan)神并不是(shi)(shi)只靠“ALL in”就(jiu)能(neng)誕(dan)生。但外界的(de)壓力(li)讓B站無法如此篤定地去做游(you)戲，更無法將所(suo)有的(de)資源(yuan)只押在一個(ge)游(you)戲上。這個(ge)故事的(de)結(jie)局，是(shi)(shi)米(mi)哈游(you)如今仍然(ran)(ran)能(neng)依靠《原(yuan)神》每(mei)月(yue)收入2億(yi)(yi)美元，與之(zhi)相對應(ying)的(de)，是(shi)(shi)B站一個(ge)季度虧損20億(yi)(yi)元的(de)數據。

字節跳動：朝夕光年和日落

字節(jie)想做(zuo)游戲，和B站(zhan)要“去游戲化”，幾乎走(zou)在(zai)同一個(ge)時間節(jie)點。

盡管兩者的(de)(de)(de)(de)(de)動作不同(tong)，但兩者要(yao)做游戲的(de)(de)(de)(de)(de)理由卻是類似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)。中國20多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)游戲行業發展表明，渠(qu)道是中國游戲的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)勝法寶。只要(yao)掌握了(le)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)流量入(ru)口(kou)，任何(he)一(yi)個公司都可以輕松轉(zhuan)型為游戲公司，巨人盛大是這(zhe)么(me)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)，騰訊網(wang)易也是這(zhe)么(me)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)。既然如此，字節(jie)為什么(me)不能成(cheng)功？

2018年(nian)時，抖音(yin)冉冉升(sheng)起，那一年(nian)它憑借(jie)小姐姐們(men)的(de)(de)唱歌(ge)和跳舞吸引了大(da)量(liang)用戶，開始逐漸(jian)成(cheng)長為(wei)超(chao)級App。大(da)量(liang)用戶基礎鑄就了字節做游(you)戲的(de)(de)底氣，那一年(nian)，游(you)戲業成(cheng)為(wei)了在抖音(yin)廣告投放占(zhan)比(bi)最高的(de)(de)行業，高達34.48%。

2019年(nian)開(kai)始(shi)，字節(jie)開(kai)始(shi)發(fa)力休閑游(you)(you)戲。2月，抖音上(shang)線了第一款(kuan)(kuan)小游(you)(you)戲《音躍球(qiu)球(qiu)》，并開(kai)放(fang)了6大入口來推(tui)廣產品(pin)。在其發(fa)行的眾多游(you)(you)戲當中，有(you)(you)13款(kuan)(kuan)游(you)(you)戲登上(shang)過ios游(you)(you)戲免(mian)費榜前(qian)十名(ming)。休閑小游(you)(you)戲能(neng)(neng)取得如此的成績，是因為(wei)其本(ben)身(shen)研發(fa)需(xu)求較低，只要有(you)(you)一個突出的玩法就能(neng)(neng)吸引玩家的注意，流量能(neng)(neng)鋪開(kai)就能(neng)(neng)有(you)(you)回報。

2019年(nian)開始(shi)(shi)，字節(jie)開始(shi)(shi)發(fa)力休閑游(you)戲(xi)。在其發(fa)行的眾多游(you)戲(xi)當中，有13款游(you)戲(xi)登上過(guo)ios游(you)戲(xi)免(mian)費榜前十(shi)名。休閑小游(you)戲(xi)能(neng)取得(de)如(ru)此的成績，是因(yin)為其本身研發(fa)需求較低，只要有一個突出的玩法就(jiu)能(neng)吸引(yin)玩家的注意(yi)，流量能(neng)鋪開就(jiu)能(neng)有回報。

然而(er)，大部分休(xiu)閑(xian)游戲(xi)都(dou)(dou)無法讓玩家培育習慣，不(bu)少休(xiu)閑(xian)游戲(xi)的周期都(dou)(dou)活不(bu)過(guo)一個(ge)(ge)月。近(jin)一年來，《召(zhao)喚神龍》《合成大西瓜(gua)》乃至《羊了(le)(le)個(ge)(ge)羊》等(deng)火爆一時(shi)的休(xiu)閑(xian)游戲(xi)都(dou)(dou)已經證(zheng)明了(le)(le)這(zhe)一點。更何況，這(zhe)些小游戲(xi)本身也(ye)缺乏商業(ye)化的方式，僅能依靠低質廣告(gao)鏈(lian)接進行創收。

更何(he)況，對于(yu)字節(jie)(jie)這(zhe)樣一個巨(ju)頭(tou)來說，小游(you)戲也絕(jue)不(bu)(bu)是字節(jie)(jie)的(de)野望所在。字節(jie)(jie)瞄準(zhun)的(de)是年產(chan)值3000億的(de)游(you)戲市場，而不(bu)(bu)是小游(you)戲的(de)蒼蠅(ying)肉。

在(zai)當時，就有業內(nei)人士(shi)表明，字(zi)節跳動發力小(xiao)游(you)(you)戲的目(mu)的，是希望通過休(xiu)閑游(you)(you)戲和(he)小(xiao)游(you)(you)戲聚攏用戶，同(tong)時積累龐大的活躍用戶畫像，經過數據積累，向重度游(you)(you)戲的分發與自(zi)研進軍。也只有重度游(you)(you)戲，才能給字(zi)節帶來超級收入。

字(zi)節的(de)雷厲風行體現(xian)在(zai)了“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”上，除了主公司(si)朝夕光年(nian)成立5個研(yan)發與發行工(gong)(gong)作室，招攬數(shu)千名(ming)員工(gong)(gong)之(zhi)外(wai)，字(zi)節還(huan)耗費重金收購了在(zai)東南亞搶占MOBA市場的(de)沐瞳科技以及另(ling)一家在(zai)出海頗有成績的(de)公司(si)有愛互娛。

上百億的投資只為了搶占游戲市場，然(ran)而，在這(zhe)方面，字節(jie)一(yi)向信奉的“大(da)力出奇(qi)跡”卻沒能發揮作用(yong)。

一方面，字(zi)節(jie)的信心基礎(chu)，即眾多小游戲賴(lai)以分發的“渠(qu)道(dao)”，事實上并(bing)不真正具備和應(ying)用(yong)商(shang)店乃至B站、taptap等(deng)公司相(xiang)提并(bing)論的賬號(hao)體(ti)系。盡管主流游戲廠(chang)商(shang)會在(zai)抖音投入大量(liang)的廣告費用(yong)去(qu)買量(liang)，但(dan)這并(bing)不意味著(zhu)字(zi)節(jie)跳動(dong)自己可以輕松建立起“分發渠(qu)道(dao)”。

原因(yin)是，抖音一直以(yi)來(lai)想要打(da)造(zao)的(de)(de)私域流量空間從沒有真正成立。用戶(hu)并不習慣在抖音社(she)交(jiao)(jiao)，這點與B站或(huo)騰訊不同，前者(zhe)是一個社(she)區，用戶(hu)之間的(de)(de)交(jiao)(jiao)流本就十分重要，后(hou)者(zhe)的(de)(de)微(wei)信和QQ則是玩家賴以(yi)社(she)交(jiao)(jiao)的(de)(de)名(ming)片。因(yin)此，在這方面，字節的(de)(de)流量優勢最終能轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)部分，是微(wei)乎其微(wei)的(de)(de)。

而在(zai)發行(xing)層(ceng)面(mian)，當字節想以(yi)自(zi)己的(de)流量優勢(shi)為跳板(ban)去抓住(zhu)具有盈利能力的(de)頭部游戲時，又往往會受(shou)到來(lai)自(zi)騰訊(xun)游戲的(de)挑戰。據(ju)《晚點latepost》報(bao)道(dao)，字節游戲想要接(jie)觸的(de)項目，幾乎全部都被(bei)騰訊(xun)游戲先一步接(jie)觸過，這(zhe)讓(rang)他們拿不到什么好(hao)的(de)資源(yuan)。

至于字節缺乏(fa)經(jing)驗但(dan)卻(que)(que)大力投入(ru)(ru)的(de)自研游(you)(you)戲(xi)，卻(que)(que)遲遲沒能(neng)出成績。有分析師如(ru)此評價當(dang)下的(de)游(you)(you)戲(xi)產業：“這是(shi)一門(men)能(neng)見度(du)很低(di)的(de)生意，連續投入(ru)(ru)三五年出不了成果(guo)是(shi)正常的(de)。”原因是(shi)玩家(jia)愈(yu)來(lai)愈(yu)成熟，換皮、抄(chao)襲等把戲(xi)越(yue)來(lai)越(yue)不得人心。

2020年時，字節跳動游戲(xi)負責人嚴授曾(ceng)如(ru)此回應(ying)外界的(de)(de)質疑，表示道：“我們很看好(hao)游戲(xi)這(zhe)個方向，會有耐心地持續投入。游戲(xi)是內(nei)容行業，只要有耐心，內(nei)容行業是很難被壟斷(duan)的(de)(de)。”

然而，字節這(zhe)家(jia)極其重(zhong)視(shi)效(xiao)率和轉(zhuan)化的公(gong)司，似乎并(bing)沒有(you)太多的耐心。時(shi)間來到(dao)2022年(nian)，朝夕光年(nian)迎來了日落時(shi)刻。

消失的紅利期

2018年，字節選擇加碼投入游(you)戲(xi)(xi)，B站選擇去游(you)戲(xi)(xi)化。2022年，字節走完了一輪發(fa)展周期，決(jue)定對朝夕光(guang)年進行裁員。而B站則(ze)將原游(you)戲(xi)(xi)負責(ze)人調任，由陳睿親(qin)自負責(ze)游(you)戲(xi)(xi)業(ye)務。

這(zhe)完(wan)全截然相反(fan)的(de)行動，看(kan)起來矛(mao)盾，但卻(que)走在相同的(de)邏(luo)輯里。

在(zai)更早的(de)時間里(li)，中(zhong)國互聯(lian)網公司(si)的(de)游戲(xi)業(ye)務的(de)發(fa)展幾乎全部成功了。騰訊網易(yi)這(zhe)兩個后來成為(wei)頭部的(de)公司(si)自不(bu)必多提，即使是(shi)搜狐(hu)金山360這(zhe)樣的(de)邊緣角色，也都在(zai)游戲(xi)業(ye)分到(dao)過一杯(bei)羹，嘗到(dao)過游戲(xi)行業(ye)的(de)碩(shuo)果。

不過，這(zhe)種人(ren)人(ren)見者(zhe)(zhe)有份的(de)局面，顯(xian)然并(bing)非此(ci)時(shi)的(de)互聯網公(gong)司恰巧都具備超強的(de)游(you)(you)戲(xi)研發+發行+渠道能力。一(yi)個(ge)更可能的(de)情況是，時(shi)代的(de)紅利砸到了每一(yi)個(ge)參與者(zhe)(zhe)的(de)頭上。在當時(shi)作為內容的(de)游(you)(you)戲(xi)普遍缺乏的(de)情況下，游(you)(you)戲(xi)本(ben)身的(de)素質并(bing)不重(zhong)要，誰能把游(you)(you)戲(xi)推(tui)到臺前(qian)才更為重(zhong)要。

也(ye)正是在(zai)(zai)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia)，渠道的(de)(de)優勢顯得(de)愈發明顯。本(ben)身(shen)缺少渠道的(de)(de)金山(shan)和(he)360等公司(si)迅速成為邊緣(yuan)角色(se)，搜狐則(ze)依靠手(shou)中的(de)(de)大(da)IP撐到了二線。網易是最早在(zai)(zai)研發能力上(shang)做出突破的(de)(de)，其所掌握的(de)(de)渠道根(gen)本(ben)無(wu)法與騰訊的(de)(de)QQ與微信相比(bi)。事實(shi)上(shang)，網易輸給騰訊的(de)(de)唯(wei)一理(li)由，也(ye)只有作為渠道而存在(zai)(zai)的(de)(de)QQ與微信。

從(cong)(cong)端(duan)游(you)(you)時(shi)期到手游(you)(you)時(shi)期，中國游(you)(you)戲行業(ye)迅速進(jin)入(ru)新(xin)時(shi)代，也(ye)因(yin)此迎來了一個全(quan)新(xin)的(de)增長(chang)點。根據(ju)《2021年(nian)中國游(you)(you)戲產業(ye)報告》，手游(you)(you)的(de)銷(xiao)售收入(ru)占(zhan)游(you)(you)戲市場的(de)比例(li)從(cong)(cong)2012年(nian)的(de)5.5%增加到2021年(nian)的(de)76.06%，而(er)增長(chang)率則從(cong)(cong)巔峰時(shi)的(de)246.9%減少到7.57%。

但行業近(jin)百分(fen)之七十(shi)的利(li)潤，依然被(bei)騰(teng)訊和網易兩家公(gong)司占(zhan)據。能夠在既有類型中有所(suo)突破(po)的非(fei)常難(nan)，更難(nan)的則是開辟新的游(you)戲(xi)類型和盈利(li)方向(xiang)。

阿(a)里(li)的成功，依靠的是對既有類型(xing)的突破。通過(guo)選準SLG這一盈利頗為可觀的項目，再買(mai)下在中國最具(ju)聲量的日本(ben)游(you)戲(xi)IP“三國志”，并(bing)大面積推(tui)廣(guang)和買(mai)量找(zhao)準目標人群(qun)營造聲勢，阿(a)里(li)以一種“字節式(shi)”的大力出奇跡打(da)法從SLG領域突圍(wei)而出。

米哈游(you)(you)(you)(you)的(de)(de)成功(gong)，則依靠的(de)(de)是開(kai)辟(pi)新的(de)(de)游(you)(you)(you)(you)戲(xi)類型(xing)。在米哈游(you)(you)(you)(you)之前(qian)，開(kai)放世界玩法從(cong)未能夠在手機游(you)(you)(you)(you)戲(xi)的(de)(de)領域實(shi)現(xian)。騰訊(xun)網(wang)易等一眾大廠也(ye)未能在這一領域有足夠的(de)(de)前(qian)瞻(zhan)，新的(de)(de)類型(xing)的(de)(de)開(kai)辟(pi)使米哈游(you)(you)(you)(you)最大可能的(de)(de)找到了(le)目標玩家，并成功(gong)打造出了(le)月流水超2億(yi)美(mei)金的(de)(de)產品。

相比(bi)起來，B站坐擁極(ji)強的二次元游戲(xi)發行渠道，卻沒能在原(yuan)神之前吃(chi)到二次元游戲(xi)最后(hou)的紅利。而(er)字節跳動，在投(tou)資上百(bai)億的情況下，似乎一直沒能找準(zhun)適合發展的游戲(xi)類型方向。字節的動作看(kan)起來是什么都想要(yao)，但最終呈現的成果卻是什么都沒能做成。

有業內(nei)人士不(bu)無(wu)感(gan)嘆(tan)地說(shuo)道：“B站輸在太有理(li)想，理(li)想到不(bu)愿意(yi)靠游(you)戲證明自己(ji)。字節輸在太沒理(li)想，幾(ji)百億下去，《荒野大鏢客2》都能開(kai)發出(chu)十幾(ji)個了。”

對于中國游(you)(you)戲廠商，時代紅利的消失或(huo)許(xu)還沒那么重(zhong)要(yao)，他們自(zi)己如何看(kan)待游(you)(you)戲本身(shen)，整個(ge)社會(hui)如何看(kan)待游(you)(you)戲的影響，才是這個(ge)行業發(fa)展真正的阻(zu)力。