2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

百(bai)(bai)度(du)在(zai)(zai)過(guo)去十年里失掉(diao)的(de)機會(hui)(hui)很多，從社交到電商，再到外(wai)賣(mai)團購，乃至于短視頻，都是李彥宏想起來會(hui)(hui)捶胸(xiong)頓足的(de)往(wang)事。在(zai)(zai)這一長串名單里，云計算本質上(shang)沒有什(shen)么不(bu)同。區別(bie)或許只在(zai)(zai)于因為入場(chang)較(jiao)晚，百(bai)(bai)度(du)智(zhi)能云仍(reng)在(zai)(zai)其生(sheng)命周(zhou)期之內，還(huan)沒到轉手或者關停的(de)地步。

但很難說李彥宏的耐(nai)心還會(hui)維持多久，一系列信號表明他已經不希望(wang)智能云繼續燒(shao)錢下去了。

早在(zai)百(bai)度(du)云(yun)2020年的(de)(de)OKR里，就已經有了(le)利潤指(zhi)標。百(bai)度(du)云(yun)內部人士當(dang)時(shi)透露，“Robin（李(li)彥宏）的(de)(de)OKR對(dui)百(bai)度(du)云(yun)的(de)(de)要(yao)求(qiu)就一點：扭虧(kui)為(wei)盈”。他(ta)們收到的(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)毛利至少20%。而(er)今年5月給沈(shen)抖的(de)(de)指(zhi)示(shi)里，李(li)彥宏同(tong)樣強(qiang)調了(le)規(gui)模和健康(kang)度(du)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。

但就百(bai)度云而言(yan)，其(qi)背(bei)靠的(de)AI與產(chan)業(ye)兩根支柱，并不足以跟其(qi)他廠商(shang)在(zai)商(shang)業(ye)競爭力上拉開差(cha)距。卸(xie)任MEG，接手ACG的(de)沈抖(dou)(dou)，不太可能有(you)化腐朽為神(shen)奇的(de)機會(hui)。在(zai)云業(ye)務基本注定不會(hui)有(you)光鮮成績的(de)前(qian)提下，這一轉崗背(bei)后(hou)的(de)邏(luo)輯，和沈抖(dou)(dou)個人后(hou)續在(zai)百(bai)度的(de)命運(yun)走向值得深思。

01

行業格局未定，百度機會已失

雖(sui)然李彥宏那句“新瓶裝舊酒”，使百度在云(yun)計算領(ling)域(yu)喪失了先發優勢，但很難說(shuo)這件事真的給(gei)百度造成了多大影響。畢竟除(chu)了阿(a)里(li)云(yun)以外，如今排名前三(san)(san)的騰訊云(yun)和華為云(yun)都是后來發力(li)的。張亞勤也(ye)曾在2017年夏末談及行業前景時說(shuo)到，中(zhong)國(guo)至少有三(san)(san)朵云(yun)，BAT都能做成。

然(ran)而后續的行(xing)業走向表(biao)明(ming)，百度不但(dan)沒有趕(gan)上AT兩家，還迎來了其(qi)他對手的強勢競(jing)爭(zheng)。

根據中(zhong)國(guo)信(xin)通院的(de)《云(yun)(yun)計算白(bai)皮書（2022）》，目前阿里(li)云(yun)(yun)、天翼云(yun)(yun)、騰訊云(yun)(yun)、華(hua)(hua)為云(yun)(yun)、移動云(yun)(yun)分別(bie)占據中(zhong)國(guo)公(gong)有云(yun)(yun)IaaS市場份額前五，百(bai)度(du)云(yun)(yun)被歸類在Others；而即便是PaaS層面，百(bai)度(du)憑借所謂的(de)人(ren)工智(zhi)能技術優勢，也(ye)仍然落后阿里(li)云(yun)(yun)、華(hua)(hua)為云(yun)(yun)、騰訊云(yun)(yun)位居第四位。

從數(shu)(shu)據(ju)來看，百(bai)度(du)智(zhi)能云2021年的營收錄(lu)得151億元，同比增(zeng)速(su)(su)(su)達(da)到(dao)(dao)64%。這個增(zeng)速(su)(su)(su)確實超(chao)過了(le)行業平均(jun)水平，但強的有限：中國信(xin)通院(yuan)的數(shu)(shu)據(ju)是(shi)行業整(zheng)體(ti)年化增(zeng)速(su)(su)(su)達(da)到(dao)(dao)了(le)54.4%。百(bai)度(du)智(zhi)能云的高增(zeng)速(su)(su)(su)更多是(shi)受(shou)益于基數(shu)(shu)較低的影響，它在超(chao)過3000億的云產業大盤里份額僅占到(dao)(dao)約5%。

考慮到云計算具有典型的規模(mo)效應，未來行業市場份額(e)將進一(yi)步向(xiang)頭部集中，百度云恐有掉隊之(zhi)虞。

從云(yun)計算跟(gen)公司原有(you)業務的協同性上講，百度云(yun)似(si)乎先天(tian)不足。

阿里云脫胎于集團(tuan)電商業務的(de)硬(ying)(ying)需求，同時憑借(jie)豐(feng)富的(de)2B資源率(lv)先起(qi)步；騰訊云則(ze)受益于母公司(si)在通(tong)訊游戲等領(ling)域的(de)業務觸(chu)手(shou)，也能對接到(dao)豐(feng)富的(de)應用場景(jing)；華為云更是(shi)有數十年ICT硬(ying)(ying)件生意建立(li)起(qi)來的(de)龐大政企(qi)網(wang)絡(luo)，因而(er)后勁兇(xiong)猛(meng)。

而百度(du)(du)云跟百度(du)(du)原本基于搜(sou)索引擎的(de)(de)互聯(lian)網廣告業務似乎關系不大。坦率地講，這種基因缺陷不止是(shi)百度(du)(du)云的(de)(de)問題，國外的(de)(de)Google Cloud也頗為類似。亞馬遜(xun)和微(wei)軟的(de)(de)傳統業務能很好的(de)(de)澤被(bei)AWS和Azure，因而走得(de)比GC要(yao)快(kuai)得(de)多。

百度云(yun)(yun)在(zai)意(yi)識到這(zhe)點后，給自己講了兩(liang)條線的故事：AI和(he)產業云(yun)(yun)。但這(zhe)兩(liang)個人(ren)設背后都沒有充(chong)分的差異化優(you)勢支撐，更(geng)像(xiang)是百度知道自身沒有辦法在(zai)正面戰場(chang)展開(kai)全面競爭，而拼湊(cou)出來(lai)的戰略說(shuo)辭(ci)。

首先看AI。從Hinton團隊的兩(liang)個(ge)博士當年(nian)以(yi)一手(shou)深度學習(xi)在ImageNet上技驚天(tian)下，到后來(lai)潮(chao)水般(ban)興起的創業(ye)熱潮(chao)，再到如(ru)今因遲遲不(bu)能兌現商業(ye)化(hua)前景而近乎歸(gui)于沉寂，這個(ge)行業(ye)最近十年(nian)已經(jing)完(wan)整地經(jing)歷了一輪周期。

像人(ren)臉核驗、語音識(shi)別、圖像識(shi)別這(zhe)些技(ji)術已經非常(chang)成熟了，所有(you)百度(du)(du)能夠完成的(de)任務，其他云計(ji)算平臺也都(dou)能完成，也就沒有(you)用戶會出于單純(chun)的(de)AI技(ji)術原因(yin)選擇百度(du)(du)云。甚至說，對AI的(de)偏執某種程度(du)(du)上還把百度(du)(du)云的(de)發展方(fang)向帶偏了。

在百(bai)(bai)度(du)(du)內(nei)部，從(cong)主(zhu)次(ci)上來看，百(bai)(bai)度(du)(du)云是(shi)(shi)從(cong)屬(shu)于AI戰(zhan)略的(de)(de)，是(shi)(shi)百(bai)(bai)度(du)(du)人工智(zhi)能(neng)戰(zhan)略基礎設施的(de)(de)一部分。百(bai)(bai)度(du)(du)云所承擔(dan)的(de)(de)角色(se)，更像是(shi)(shi)前端銷(xiao)售(shou)窗口(kou)，把百(bai)(bai)度(du)(du)體(ti)系內(nei)AI技(ji)術集合起(qi)來打(da)包落地。這也(ye)是(shi)(shi)為什么最開始有蘋果和(he)SAP職業背景，強于銷(xiao)售(shou)的(de)(de)尹世明會被任命為百(bai)(bai)度(du)(du)云負責人的(de)(de)原因。這實際導致(zhi)百(bai)(bai)度(du)(du)長期(qi)在云計算本身(shen)的(de)(de)核心技(ji)術領域落后(hou)于主(zhu)要競爭(zheng)對手。

至(zhi)于說產業(ye)云，不是說百(bai)(bai)度把這(zhe)塊劃到自己的戰略里，就代表這(zhe)是屬于百(bai)(bai)度的勢力范圍了。事實上，產業(ye)云已經成為各大(da)云廠商的兵家必爭之(zhi)地。

從頭(tou)部(bu)來看，像阿(a)里云去年五(wu)月進行了重(zhong)大的組織架構調整(zheng)，專門成立了行業部(bu)門和區域(yu)部(bu)門來定制(zhi)化解決方案。即便是中尾部(bu)的云廠商，也瞄準了產業云這(zhe)塊蛋(dan)糕。比(bi)如(ru)，京東(dong)云打(da)出的招牌就是產業云。比(bi)較(jiao)起來，京東(dong)云還能(neng)依靠京東(dong)在零售、物流、倉儲等方面的積累鋪墊優勢(shi)，百(bai)度云能(neng)從百(bai)度得到什么(me)呢？

雖然(ran)就目(mu)前而(er)言，國(guo)內的(de)云(yun)(yun)(yun)計(ji)算產業格局還未塵埃落定(ding)：阿里云(yun)(yun)(yun)市場份額(e)雖仍(reng)明(ming)顯領先，但面臨來自華為(wei)云(yun)(yun)(yun)和(he)騰訊云(yun)(yun)(yun)的(de)激烈競爭，同時以運營(ying)商為(wei)代表的(de)國(guo)資云(yun)(yun)(yun)憑(ping)借成本和(he)渠道優勢，也(ye)在快速攻城(cheng)略地(di)。

但對(dui)于沒有任何殺手锏的百度智能云來說，已經不(bu)大可(ke)能逆(ni)轉(zhuan)行(xing)業格局，甚至(zhi)維(wei)持現有份額都(dou)有困難：今年Q1同比增(zeng)速降至(zhi)45%，Q2進一步回落到33%，頹勢已然明顯。

02

棄子沈抖

對于(yu)百(bai)度內部的任何員工來說，應該都(dou)不難(nan)看出(chu)(chu)百(bai)度智能云不太可能撐(cheng)起百(bai)度的第(di)二曲線。即便之前看不出(chu)(chu)，今年連續兩個(ge)季度增速大降后，也怎么都(dou)能弄清楚形勢(shi)了。

因此今年(nian)五月份的百度高層調整中，李彥宏選擇讓(rang)何俊杰接(jie)手MEG，而讓(rang)沈抖讓(rang)出這部分(fen)去負責智能云業務，就顯得十分(fen)微妙了。

百度(du)(du)之前釋(shi)放的信息，明顯是希望外界將沈抖的調動理(li)解(jie)為百度(du)(du)對(dui)智(zhi)能(neng)云(yun)業(ye)務(wu)的重視(shi)。按照這種解(jie)釋(shi)，由于(yu)MEG已經沒有大的想象空間，沈抖作為百度(du)(du)十年元老，更適合到具有增長(chang)潛力的ACG建(jian)立功勛，即李(li)彥宏公開信里(li)說的實現(xian)智(zhi)能(neng)云(yun)業(ye)務(wu)“規模和健康度(du)(du)的量(liang)變到質變”。

這個要(yao)求看起(qi)來是既要(yao)沈(shen)抖帶領ACG擴大(da)市場份(fen)額，又(you)要(yao)求其(qi)盡快實(shi)現(xian)財務健康。但在當前的(de)云(yun)計算行業里(li)，放眼望去僅(jin)有(you)阿里(li)云(yun)實(shi)現(xian)了盈利，并且實(shi)際數字只是在會計上(shang)具(ju)有(you)一定(ding)指(zhi)標意義。這樣看來，李彥宏給(gei)的(de)兩個KPI二(er)者求一尚不(bu)可得，何況“兩手(shou)抓兩手(shou)硬(ying)”。

因此輪崗還(huan)有(you)一個可能的合理(li)解釋(shi)是，沈抖下放(fang)為“家臣”何(he)俊杰讓路。

沈抖在(zai)被調崗四十天前，還對(dui)百度的(de)銷售(shou)(shou)體(ti)系做了重大調整。他(ta)把原來(lai)KA（大客戶）、直銷、渠道(dao)分銷、發(fa)行(xing)(xing)代理組成的(de)銷售(shou)(shou)體(ti)系，調整為九個部(bu)(bu)分，包括四個行(xing)(xing)業部(bu)(bu)（大眾消費類、大健康(kang)類、內容消費類、商(shang)務服(fu)(fu)務類）、渠道(dao)生(sheng)態合作部(bu)(bu)、渠道(dao)銷售(shou)(shou)發(fa)展部(bu)(bu)、營銷服(fu)(fu)務聯絡(luo)中心、銷售(shou)(shou)管理部(bu)(bu)、銷售(shou)(shou)服(fu)(fu)務部(bu)(bu)。

原來的(de)(de)銷售體系在內部運轉(zhuan)多(duo)年，將整(zheng)個體系打散(san)重組，沈(shen)抖(dou)此(ci)次調(diao)(diao)整(zheng)可謂“大(da)刀(dao)闊斧”。面(mian)對媒體，沈(shen)抖(dou)表達了這種調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)初衷，他(ta)認為這種改革對MEG的(de)(de)發展是“具有(you)決定性作用的(de)(de)”，能(neng)夠提升商業化效(xiao)率，對實現更多(duo)元的(de)(de)收入至(zhi)關(guan)重要。

但這(zhe)一(yi)“至關(guan)重要”的(de)調整，還(huan)沒來得及拉開帷幕和接受檢(jian)驗(yan)，就迎來了(le)沈抖的(de)匆(cong)匆(cong)離開。從(cong)這(zhe)一(yi)點上(shang)看，沈抖本人在做(zuo)出上(shang)述組(zu)織調整的(de)決定時，可能對其后續的(de)命(ming)運(yun)還(huan)不(bu)知(zhi)情。

沈(shen)抖自己也曾經談過，他認(ren)為百度在(zai)移動互聯網時(shi)代的(de)核(he)心優(you)勢(shi)依然是(shi)搜索，如果沒(mei)有搜索的(de)優(you)勢(shi)，百度再做獨立創新太難了(le)。智(zhi)能(neng)云業務顯然利用不到百度搜索的(de)基(ji)礎，因此這(zhe)也從側面佐證了(le)調去ACG對沈(shen)抖來說不是(shi)個令人愉悅的(de)過程。

沈抖從MEG離開的(de)(de)時候，帶走了負責百度(du)(du)網(wang)盤的(de)(de)阮(ruan)瑜。這看起來是在仿效(xiao)阿里云合并釘(ding)釘(ding)的(de)(de)操作，但百度(du)(du)網(wang)盤顯(xian)然做(zuo)不到像(xiang)釘(ding)釘(ding)為阿里云提供的(de)(de)幫助那(nei)樣，助力百度(du)(du)智能云業務。因為百度(du)(du)網(wang)盤的(de)(de)客(ke)戶群體絕大部(bu)分(fen)都是2C，跟釘(ding)釘(ding)龐大的(de)(de)2B客(ke)戶群相比，對云計算的(de)(de)價值要低(di)得多。

沈抖的(de)境遇再次凸顯了一個事(shi)實：在百度要獲得李彥(yan)宏(hong)的(de)信任(ren)有多難(nan)。

當初向海(hai)龍(long)把沈(shen)抖招進來(lai)的(de)時候，就欽定了要他做(zuo)“接班人”。后(hou)來(lai)在(zai)向海(hai)龍(long)離去的(de)那(nei)場(chang)風(feng)波中，沈(shen)抖不但沒有受到(dao)牽連，反而(er)連升兩級看起來(lai)成為了最大贏家。如今(jin)看來(lai)，那(nei)場(chang)海(hai)嘯的(de)余(yu)波終于在(zai)三(san)年后(hou)到(dao)來(lai)。

實際即便是在三年前(qian)那場(chang)重大調整中，也能窺探到(dao)沈抖(dou)后來(lai)命(ming)運的(de)一絲痕跡(ji)。當時(shi)，搜索和手機百度合并成(cheng)移動(dong)生態(tai)事業群（MEG），新(xin)事業群由沈抖(dou)領(ling)導。但向海龍根(gen)基(ji)最(zui)深的(de)搜索公司銷售體系，卻(que)沒有被(bei)升任高級(ji)副總裁的(de)沈抖(dou)拿到(dao)手里。

百度把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)銷售體(ti)系交給了回歸的(de)元老史有(you)才(cai)，并成立了由馬東敏、沈(shen)抖、崔珊(shan)珊(shan)三(san)人組成的(de)MEG管理委員會(hui)，史有(you)才(cai)向(xiang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)委員會(hui)報告。在這(zhe)(zhe)樣一個(ge)(ge)“左右為難”的(de)體(ti)系里，沈(shen)抖的(de)話語權顯(xian)然有(you)限。

或(huo)許當初之(zhi)所以讓沈抖接替向海(hai)龍(long)，也(ye)有因為沈抖是向海(hai)龍(long)嫡系的這層考(kao)慮，因此能(neng)最大程(cheng)度降低(di)后者離職在公司內部引發(fa)的震動(dong)。但(dan)重要的是，對李(li)彥宏來說，他不(bu)想(xiang)也(ye)不(bu)會允許任何人成為下(xia)一(yi)個向海(hai)龍(long)。

03

寫在最后

回港上市(shi)前夕，李彥(yan)宏在跟彭博(bo)社(she)對話時，曾說(shuo)“我(wo)希(xi)望找(zhao)一個人接替我(wo)，擔(dan)任百度集團CEO”。并且按(an)照他(ta)的(de)說(shuo)法，接班人機會均等，并不會從(cong)2號(hao)到10號(hao)那(nei)樣去排序。

李彥宏(hong)這(zhe)么說(shuo)倒(dao)是發自肺腑的，他確實(shi)不會就接班人從(cong)2號(hao)(hao)到10號(hao)(hao)那(nei)樣去排序(xu)，因為(wei)百度已經沒有那(nei)么多(duo)人給他排了。

在中國的互聯網創始人里(li)，李彥(yan)宏大概算是最孤獨的一個。

百度的創(chuang)始“七劍(jian)客”早在十幾年前就完全(quan)解散(san)只剩李彥宏(hong)了(le)，而后來無論是年輕(qing)一(yi)代的李明(ming)遠，還是從硅谷引援(yuan)的成熟職業經理人(ren)陸(lu)奇，都沒能和李彥宏(hong)走到(dao)最后。至于像吳恩達(da)、王勁、向海龍、張(zhang)亞勤這(zhe)些人(ren)的來來去去，則更加清楚(chu)地(di)表明(ming)何為“鐵打的百度，流水的高管”。

現在看(kan)來(lai)，也不能排(pai)除沈抖在不久之(zhi)后進入這份(fen)長名單的(de)可能性。

某(mou)種程度上講，他(ta)已經(jing)“埋葬(zang)”在了百(bai)度云。