2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

今年作為(wei)后疫(yi)情時代元(yuan)年，首(shou)要(yao)的(de)任務是提(ti)振(zhen)經(jing)濟、重振(zhen)信心，其中消費市場的(de)提(ti)振(zhen)至關重要(yao)。

春江(jiang)水(shui)暖(nuan)(nuan)鴨(ya)先知。每當消費(fei)(fei)市(shi)(shi)場開(kai)始復蘇，食品(pin)飲料(liao)行業的回暖(nuan)(nuan)一般會(hui)更明顯(xian)。而要擴(kuo)大食品(pin)飲料(liao)的消費(fei)(fei)規模、提(ti)振消費(fei)(fei)信(xin)心，關鍵在于(yu)品(pin)牌結合(he)外(wai)部的市(shi)(shi)場變化，進行內(nei)部的自(zi)我迭(die)代(dai)，不斷滿足(zu)消費(fei)(fei)者需求。

實現這一目標并非易事，它(ta)需要(yao)品(pin)(pin)牌(pai)抱有居安思危的(de)危機意識和自我驅動的(de)改(gai)革魄力，在體(ti)制、模式(shi)、效(xiao)率、產(chan)品(pin)(pin)等方面(mian)做出深度革新。近日，涼茶行業(ye)頭部(bu)品(pin)(pin)牌(pai)加多寶(bao)對外宣布迎(ying)來“二次創業(ye)”五(wu)周(zhou)年(nian)，公司內(nei)部(bu)進行了系統的(de)復盤(pan)和總(zong)結，給外界帶來許多極具價值的(de)啟示。

“二次創(chuang)業”的碩果

如今，涼茶已經(jing)成為食品飲料行業(ye)中一塊巨大市場(chang)(chang)。英敏特茶飲料報告顯示，2021年亞(ya)洲即飲涼茶的銷售額預計達(da)到222億元，同比增(zeng)長(chang)9.7%。另據中研網(wang)數據，2022年加多寶(bao)市場(chang)(chang)占比達(da)到50%以上。

加多(duo)寶之所以能夠(gou)領先于其他(ta)品牌，不僅在(zai)于它是涼茶品類的(de)(de)開創(chuang)者(zhe)，還源于它的(de)(de)自我迭(die)代。在(zai)內部座談會(hui)上，加多(duo)寶方面(mian)首次披露了(le)五(wu)年前(qian)面(mian)對危(wei)難場面(mian)，集團(tuan)管(guan)理(li)班子系列改革舉(ju)措的(de)(de)背后故事和商業(ye)(ye)邏輯(ji)，包括業(ye)(ye)界比(bi)較熟悉的(de)(de)“六大(da)改革”“四大(da)回歸(gui)”“事業(ye)(ye)合作人機制”“新營銷模式”等(deng)戰略舉(ju)措。

首(shou)先，值得所有(you)品(pin)牌思考(kao)的是，為(wei)何(he)需要“二次(ci)創業”？

這一方面在于，涼(liang)茶所處的快(kuai)消品行業迭代速度非常(chang)快(kuai)。經典品牌(pai)和(he)品類的誕生，需(xu)要(yao)(yao)結合市場(chang)變(bian)化不斷更新(xin)，滿足(zu)消費(fei)者的新(xin)需(xu)求。另(ling)一方面，頭部品牌(pai)容易(yi)躺在功勞簿(bu)上止步不前，墜入“發展陷阱”，需(xu)要(yao)(yao)自我革新(xin)來挖掘增長(chang)點。

其(qi)次，在開(kai)啟“二(er)次創業”之后(hou)，加(jia)多寶明顯獲(huo)得增(zeng)長動力。2019年(nian)(nian)，其(qi)扭轉連(lian)續(xu)(xu)多年(nian)(nian)的虧損局面，開(kai)始實現盈利(li)，隨后(hou)連(lian)續(xu)(xu)四年(nian)(nian)保持大幅(fu)度盈利(li)。2023年(nian)(nian)春節，其(qi)延續(xu)(xu)開(kai)門紅的良好勢頭，最(zui)近又在云南玉(yu)溪高(gao)新區打造(zao)新一代智能化生產基地。

這一系列成果(guo)不僅印證著加多(duo)寶“二次創業”的正確性，也讓外界對(dui)其前景進一步增強(qiang)了信(xin)心。

在(zai)結出碩果的“二(er)次創業”背后，加多寶究竟做(zuo)對了什(shen)么？弄清楚這(zhe)個(ge)問題(ti)，對于其他食品飲料品牌(pai)的發展無疑具(ju)有價值啟示。

長(chang)出碩(shuo)果(guo)的“價(jia)值(zhi)土壤”

在(zai)大變(bian)局時代，所有曾經(jing)成功的(de)企(qi)業都(dou)需(xu)要“二次(ci)創業”，華(hua)為、新東方都(dou)是涅槃(pan)重生的(de)典型。

透過(guo)華為(wei)的(de)(de)再生(sheng)(sheng)長之路，可以發現最為(wei)關鍵(jian)的(de)(de)就是(shi)體制(zhi)革新，這(zhe)也是(shi)加多寶“二次(ci)創業(ye)”中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略(lve)調整之一。因為(wei)體制(zhi)作為(wei)“底層土壤”如果不(bu)改變，上層的(de)(de)生(sheng)(sheng)產、市(shi)場、品牌等(deng)環(huan)節(jie)都很(hen)難發生(sheng)(sheng)實質性的(de)(de)變化，更別提“二次(ci)創業(ye)”的(de)(de)順利(li)推進了。

在管(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)上，加多寶的(de)戰略調整包(bao)括(kuo)：實行(xing)董事局(ju)領導下(xia)的(de)總裁(cai)負責制(zhi)(zhi)，公司日常經營(ying)由經營(ying)管(guan)理(li)班子負責，重大(da)事項由董事局(ju)研究(jiu)決定，組織優化(hua)推(tui)行(xing)小總部、大(da)市(shi)場的(de)扁平化(hua)結構，精簡職能向市(shi)場傾斜。

從本質上看，這種管理體制的革新其實(shi)就是“讓聽得見炮聲的人做決策”。

一方(fang)面，這保證了更(geng)(geng)多(duo)的(de)真實信息反(fan)饋來自(zi)于市場(chang)和客戶，而不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是靠組織內部的(de)邏輯推(tui)演、閉門造車。另一方(fang)面，把更(geng)(geng)多(duo)的(de)權力授予一線(xian)市場(chang)，打不打仗、怎么打仗由前方(fang)說了算，能夠對市場(chang)變(bian)化進行精(jing)準且(qie)及時的(de)調整，同時可以建立(li)“能者(zhe)上、平(ping)者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的(de)用人機(ji)制。

兩(liang)方面結合能夠極(ji)大提(ti)升組織凝聚力，激活組織和團隊潛能。這(zhe)種體(ti)制(zhi)革新的促進作用(yong)，已經在加(jia)(jia)多寶的“二次創(chuang)業”中得(de)到(dao)驗證。在最近的座談(tan)會中，加(jia)(jia)多寶也(ye)提(ti)到(dao)這(zhe)五年理順(shun)了現代化企業的管(guan)理機(ji)制(zhi)。

體制革(ge)新是(shi)發展基礎，生產管理、市場運營和品牌建設是(shi)上層動力，要實現(xian)持(chi)續(xu)增長這三樣必不可少(shao)。

在(zai)生(sheng)產(chan)管理上，加多(duo)寶體用數字化(hua)進行降本增效，在(zai)市場運營上，主動退出(chu)價格戰，引領(ling)涼(liang)茶(cha)品(pin)類價值回歸，帶(dai)動整(zheng)個涼(liang)茶(cha)產(chan)業鏈(lian)的(de)共贏發展。在(zai)品(pin)牌(pai)建設上，聚焦品(pin)牌(pai)年輕(qing)化(hua)戰略，加大抖(dou)音、快手等互聯網媒(mei)體營銷(xiao)布局，深(shen)化(hua)央視核心(xin)媒(mei)體的(de)高(gao)頻露出(chu)，實現ROI最大化(hua)的(de)品(pin)效合(he)一。

可以(yi)說，管理體制、生產管理、市場運營(ying)和品牌建設戰(zhan)略上(shang)的(de)(de)革新，是加多寶“二次(ci)創(chuang)業(ye)”取得碩果、獲得增長的(de)(de)源動力。

“二次創業”通往的彼岸

面(mian)對當下百(bai)年(nian)未有(you)之大變局，各行各業都經(jing)歷了(le)不同(tong)程度的(de)影響。求增長，已經(jing)是擺在各品(pin)牌面(mian)前的(de)共同(tong)命題。

品(pin)(pin)牌要保持(chi)持(chi)續增長，不(bu)能只看到(dao)眼前(qian)的勝(sheng)利果實(shi)，更(geng)應該為行(xing)業的持(chi)續向前(qian)貢獻力量。行(xing)業能夠實(shi)現(xian)高質量發展時，品(pin)(pin)牌自然也能拿到(dao)紅(hong)利。把握(wo)住這一點后，品(pin)(pin)牌就要把經營當(dang)做無限游戲，改變邊界本身(shen)。

詹姆斯·卡斯的著作《有限與無(wu)限的游(you)戲(xi)(xi)》眾(zhong)多商(shang)業大佬的喜愛(ai)，書中傳遞出這(zhe)樣(yang)一種觀點：有限的游(you)戲(xi)(xi)在(zai)(zai)邊界內玩(wan)，其目的在(zai)(zai)于贏(ying)得勝利(li)。無(wu)限游(you)戲(xi)(xi)卻是探索改(gai)變邊界本身，旨在(zai)(zai)讓游(you)戲(xi)(xi)永遠進(jin)行下去。

這種觀點(dian)顯然跟加多(duo)寶(bao)的發(fa)展(zhan)理念不謀而合。在《健(jian)康中國人》欄目專(zhuan)訪中，主持人問(wen)到加多(duo)寶(bao)將如(ru)何實現成為中國高質量發(fa)展(zhan)的踐(jian)行者時(shi)，加多(duo)寶(bao)集團黨委書記龐振國表示：

加多寶(bao)，不只是涼茶(cha)，不止于涼茶(cha)。

可見，加(jia)多(duo)寶并不滿足(zu)于當下(xia)的(de)涼(liang)茶品類(lei)的(de)市(shi)場表(biao)現，而是瞄向更(geng)廣闊天地。消費市(shi)場的(de)國潮化(hua)(hua)和健康化(hua)(hua)趨勢，將成為加(jia)多(duo)寶未來持續挖掘增長點的(de)兩條價(jia)值(zhi)路(lu)徑。

一(yi)方(fang)面，隨著民族自信心的回歸，國潮化成為各國產(chan)品(pin)牌挖掘增長點的重要武(wu)器。另一(yi)方(fang)面，消(xiao)費(fei)復蘇的熱潮顯現，健(jian)(jian)康消(xiao)費(fei)紅利明顯，具有(you)健(jian)(jian)康和品(pin)質優(you)勢(shi)的飲(yin)品(pin)將(jiang)獲(huo)得更大的市(shi)場機(ji)會，而加多寶在(zai)這兩方(fang)面具備想象空(kong)間。

今年春節，加(jia)多寶用“健(jian)康是寶”的(de)“寶文(wen)化(hua)”內涵，在年輕人中打造出品牌差異度(du)(du)和(he)記(ji)憶度(du)(du)，實現“寶文(wen)化(hua)”與(yu)傳統年俗文(wen)化(hua)、新國潮文(wen)化(hua)的(de)充分融合(he)。在“健(jian)康是寶”背后，加(jia)多寶將傳統工藝(yi)與(yu)現代科技(ji)相融合(he)，嚴格遵循(xun)“七選八(ba)煉九精(jing)制(zhi)”的(de)生產規范，為健(jian)康護航。

在當下的涼茶行(xing)業里，品牌最(zui)缺(que)少的優秀品質是(shi)自我革新的魄力。它要求品牌在第一增長(chang)曲線達到頂點(dian)之前，盡早(zao)開拓第二增長(chang)曲線，由(you)此謀(mou)求永(yong)續經(jing)營。

加(jia)多寶(bao)“二(er)次(ci)創(chuang)業”的(de)成果(guo)，證明了它具備這種品質。“二(er)次(ci)創(chuang)業”的(de)精神實質，就(jiu)是擁有(you)足夠(gou)的(de)品牌自(zi)(zi)信(xin)、產品自(zi)(zi)信(xin)、團隊(dui)自(zi)(zi)信(xin)、文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)，這將讓加(jia)多寶(bao)持續在涼(liang)茶行(xing)業里持續占據(ju)領先優勢和頭部地位。

更(geng)多中國飲料品(pin)牌，也到了向自己“揮(hui)刀革(ge)新”的時(shi)候了。