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近(jin)日，美(mei)特斯邦(bang)威這一近(jin)乎被80后(hou)、90后(hou)遺忘的(de)服裝品牌，頻(pin)頻(pin)登上(shang)微博熱(re)搜。

先是傳出“賣樓(lou)求生”，后又宣布在杭州(zhou)打造電商總部，并將于7月(yue)底直(zhi)播(bo)。根據(ju)美特(te)斯(si)邦(bang)威發布的(de)公(gong)(gong)告顯示(shi)，“公(gong)(gong)司出售(shou)其(qi)在沈陽的(de)商鋪，售(shou)價為3億元（人(ren)民幣，以下未標注則同）。”據(ju)悉，這(zhe)已經是美特(te)斯(si)邦(bang)威近(jin)一(yi)年來(lai)的(de)第三次賣樓(lou)。

殊不知，在80后、90后的記(ji)憶里(li)，美特斯邦威、班尼(ni)路、潮(chao)流前線、森(sen)馬、唐獅(shi)、以純(chun)、真維斯等品牌，曾是時(shi)尚(shang)潮(chao)流的代表，更是陪伴了一代人的青(qing)春。

這(zhe)一(yi)點在(zai)郭敬明的(de)文章《你的(de)一(yi)生如(ru)此漫長》中也(ye)得(de)到了印證，“我(wo)念初(chu)二了。我(wo)有(you)了第一(yi)雙LINING的(de)運動鞋。我(wo)開始覺得(de)佐(zuo)丹(dan)奴和(he)班尼路是名牌的(de)衣服。那(nei)個時候還(huan)沒(mei)有(you)美特斯邦威(wei)也(ye)沒(mei)有(you)森馬。曾經用存了很久(jiu)的(de)零花錢，買(mai)了一(yi)件佐(zuo)丹(dan)奴98塊的(de)背心。在(zai)同樣的(de)這(zhe)一(yi)年里，我(wo)發表了一(yi)首很短很短的(de)詩歌在(zai)雜志上(shang)。”

巔峰時期，這(zhe)些品牌更(geng)是比肩擴(kuo)張，實體店開遍各大城(cheng)市的(de)步行街。與此同時，頂流代言，A股(gu)上市，好不風(feng)光。但如(ru)今，這(zhe)些曾盤踞在此的(de)品牌卻紛(fen)紛(fen)關(guan)店、撤柜，甚(shen)至退市，淪為(wei)消費者(zhe)口中的(de)“過氣”品牌。

事實上，不只國內快(kuai)(kuai)時尚品牌(pai)，包(bao)括國際(ji)快(kuai)(kuai)時尚品牌(pai)在(zai)內的(de)(de)企業，日子過得也都越發煎熬。比如，以ZARA為代表的(de)(de)國際(ji)快(kuai)(kuai)時尚品牌(pai)均難逃業績下(xia)滑、門店數(shu)量減少的(de)(de)命運。

對此，鞋服(fu)行業(ye)獨(du)立分(fen)析(xi)師、上海(hai)良(liang)棲(qi)品(pin)牌管理有限公(gong)司創始人(ren)程(cheng)偉雄對燃次元(yuan)表示(shi)，一方面，快(kuai)時尚行業(ye)的(de)沒落本質上是(shi)消費場景的(de)“轉(zhuan)移”。快(kuai)時尚品(pin)牌的(de)受(shou)眾是(shi)一二線(xian)城市的(de)年輕人(ren)上班族，過去她們的(de)生(sheng)活(huo)場景以休閑為主，而現在轉(zhuan)向(xiang)潮流、國潮甚至是(shi)運動時尚，自(zi)然降低了(le)購買頻率(lv)。

“另一方(fang)面，快時尚品(pin)牌服裝設計(ji)涉嫌抄襲、同質(zhi)化(hua)，以(yi)及衣服質(zhi)量欠佳也一直被(bei)消費(fei)者詬病。”程偉雄(xiong)提到(dao)，“快時尚品(pin)牌商品(pin)上(shang)新周期越短，在產(chan)品(pin)研發周期上(shang)就必然會帶來偏差。快時尚品(pin)牌按(an)周上(shang)新，更多(duo)是采用(yong)買手制的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發策略——說好聽是產(chan)品(pin)研發，實際上(shang)是把當下最(zui)流行的(de)款式(shi)或最(zui)暢銷款式(shi)，通過快速模仿(fang)和翻單，再快速生產(chan)并供應到(dao)市場端，搶的(de)就是時效性。這就導致難免有模仿(fang)過火、涉嫌抄襲的(de)款式(shi)。”

“此外，在生產端又(you)因(yin)成本(ben)、供應等(deng)原因(yin)導致質量不合格，都(dou)是所謂(wei)‘快’惹的(de)禍(huo)害。”程偉雄(xiong)進一(yi)步補充道。

在(zai)消費領域(yu)營銷專家李萌看來(lai)，“目前快時(shi)尚市場(chang)正處于洗牌(pai)階(jie)段，產品(pin)設(she)計跟不(bu)上(shang)年輕(qing)人需求的品(pin)牌(pai)必然會被淘汰。可以看到，快時(shi)尚品(pin)牌(pai)們也在(zai)紛紛調(diao)整市場(chang)定(ding)位和經營策略(lve)，來(lai)適應(ying)快速(su)發展變(bian)化的市場(chang)，其中包括品(pin)牌(pai)數量增加、產品(pin)品(pin)質提高(gao)、銷售渠道多元化等，這一點是值得肯定(ding)的。”

對于(yu)快時尚品(pin)牌(pai)未來的發展方(fang)向，程偉雄認為(wei)，快時尚不(bu)見得只(zhi)是“快”，而(er)是需要(yao)思考品(pin)牌(pai)、產品(pin)、渠(qu)道、消費(fei)者(zhe)等(deng)多方(fang)面因素，遵循自身(shen)市場特色(se)做些品(pin)牌(pai)與產品(pin)的堅持，從而(er)形成差異化(hua)配搭(da)的生(sheng)活方(fang)式。

“落寞”的美特斯邦(bang)威(wei)

美特斯邦(bang)威(wei)又賣樓了，之所以說(shuo)“又”，是(shi)因為這(zhe)已經不是(shi)其第一次(ci)“賣樓自救”。

2022年(nian)10月(yue)底，美(mei)特斯邦(bang)威(wei)(wei)以(yi)1.9億元(yuan)的(de)(de)價格賣掉了武(wu)漢光(guang)谷(gu)世界城(cheng)的(de)(de)一棟(dong)店鋪。不足(zu)兩個月(yue)后，12月(yue)26日，美(mei)特斯邦(bang)威(wei)(wei)又以(yi)1.3億元(yuan)的(de)(de)價格賣掉了貴(gui)陽市(shi)中華(hua)中路的(de)(de)店鋪。美(mei)邦(bang)服(fu)飾對此(ci)的(de)(de)解釋為，“此(ci)舉為盤活(huo)公司(si)資(zi)產，出售(shou)所得(de)款項(xiang)用(yong)于補(bu)充公司(si)的(de)(de)流動資(zi)金。”

曾經，美(mei)特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)是當之無愧(kui)的(de)國產快(kuai)時(shi)尚品牌“頂流”之一。2003年(nian)，美(mei)特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)簽下代言費(fei)千萬(wan)級別的(de)周杰倫為(wei)品牌代言人，同時(shi)也讓“不走(zou)尋常路(lu)”的(de)廣告(gao)語深(shen)入人心(xin)。

憑借出(chu)色的品牌營銷能力，2005年，美特斯(si)邦威以20.21億(yi)元(yuan)(yuan)的業(ye)績，躋身“中(zhong)國制造業(ye)500強”，并在2008年8月成(cheng)功登陸深交(jiao)所，成(cheng)為(wei)“A股(gu)休閑服(fu)飾第(di)一股(gu)”，市值(zhi)一度達到389億(yi)元(yuan)(yuan)，其創始人(ren)周成(cheng)建也在彼時以170億(yi)元(yuan)(yuan)身家成(cheng)為(wei)中(zhong)國服(fu)裝業(ye)的首(shou)富。

然(ran)而，好景不長，2012年開始，美特斯(si)邦威(wei)的業(ye)績開始下滑(hua)。財報數據顯示，2011年，美特斯(si)邦威(wei)總營收為(wei)99.45億(yi)元(yuan)，但到了2012年，這一數字變為(wei)95.10億(yi)元(yuan)。直(zhi)至2022年，其(qi)總營收僅(jin)為(wei)14.39億(yi)元(yuan)，相(xiang)較于2012年，下滑(hua)幅(fu)度達84.87%；凈利潤(run)更是從2011年的12.06億(yi)元(yuan)一路下滑(hua)至2022年的-8.228億(yi)元(yuan)。

對此，盤古智(zhi)庫高級研(yan)究(jiu)員江瀚表示，在品牌創立初期，美特斯邦威之所以(yi)能在市場上取得(de)較好(hao)發(fa)展(zhan)，得(de)益于公司整體(ti)營銷水平非常高。

但(dan)隨著消費者(zhe)需求(qiu)的改變，美(mei)特斯邦威卻沒有實現有效地轉型，其產(chan)品(pin)(pin)個性(xing)化和時尚化水平已經(jing)不再符合消費者(zhe)需求(qiu)。與此同時，在質量、設計、制造等方面又投(tou)入不足，無法滿足消費者(zhe)對于高品(pin)(pin)質、個性(xing)化商品(pin)(pin)的需求(qiu)，因(yin)此導致(zhi)業(ye)績持續下滑。

圖/美特斯(si)邦威門店

來(lai)源/美(mei)特斯邦威官(guan)方微(wei)博

90后(hou)女(nv)生南溪告訴燃次(ci)元，依稀記得美特斯(si)邦威(wei)在自(zi)己(ji)學(xue)(xue)生時代的地位，“之前在小縣城生活，學(xue)(xue)校附近就有一家美特斯(si)邦威(wei)的門店，衣服(fu)款式基礎，比較適合學(xue)(xue)生穿(chuan)，我媽(ma)幾乎(hu)每月都會帶我去逛逛。”南溪回憶，但似乎(hu)在高(gao)中畢業后(hou)，就沒(mei)再買過該(gai)品牌的衣服(fu)。

“尤其是后來我(wo)去廣州(zhou)讀大(da)學，在各種時尚博主的(de)(de)熏陶下(xia)，對(dui)服飾和潮流也(ye)有(you)了自己(ji)(ji)的(de)(de)解(jie)讀，更加感覺(jue)美特(te)斯邦(bang)威的(de)(de)衣(yi)服無(wu)法展現自己(ji)(ji)的(de)(de)個性。”南溪告訴燃(ran)次(ci)元，不僅(jin)自己(ji)(ji)，身邊的(de)(de)同學也(ye)基本沒有(you)穿美特(te)斯邦(bang)威的(de)(de)。

“一方面(mian)，現(xian)在年輕人(ren)的(de)審美非(fei)常多元，變(bian)(bian)化也快(kuai)。今天喜歡辣(la)妹(mei)裝，明天可能就(jiu)喜歡法(fa)式(shi)慵懶風，下周又愛上(shang)了美式(shi)復古。美特斯邦威說(shuo)是(shi)‘快(kuai)’時(shi)尚(shang)，但總(zong)感覺它(ta)并沒(mei)有跟(gen)上(shang)年輕人(ren)的(de)變(bian)(bian)化。另一方面(mian)，現(xian)在網購非(fei)常方便，循著時(shi)尚(shang)博主(zhu)們的(de)鏈接我就(jiu)能找到(dao)自己喜歡的(de)衣服(fu)，去商場對我來說(shuo)可能就(jiu)是(shi)吃飯和看(kan)電(dian)影，很少會(hui)去買衣服(fu)。”南溪表(biao)示。

年(nian)輕(qing)消費群體(ti)消費習慣的改變，也(ye)讓(rang)曾經(jing)倚重線下(xia)門店的美特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)備受沖擊，同(tong)時(shi)開啟了大(da)規模關店、轉戰線上經(jing)營(ying)的策略。財報顯(xian)示(shi)，2013-2017年(nian)，美特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)共(gong)關店1300余(yu)家。2017年(nian)后(hou)，年(nian)報中便不(bu)再提及門店數量。

燃(ran)次元(yuan)通過大眾(zhong)點評查詢后(hou)發現，目(mu)前北京的(de)美(mei)特斯邦威門店(dian)僅剩13家，且全部(bu)位(wei)于北京郊(jiao)區，用戶評價信(xin)息紛紛停留在一至兩年前。

與(yu)此(ci)同時，美特(te)斯(si)邦威的(de)線(xian)(xian)上經營之路(lu)走(zou)得(de)也(ye)并不順利。想要自建官(guan)網做電商的(de)周(zhou)成建，共(gong)計投入了90億元，先后推出了“邦購網”和“有范(fan)App”，但收效甚微，也(ye)因此(ci)錯(cuo)過了淘寶等線(xian)(xian)上平臺發展的(de)“紅(hong)利期”。

江瀚表示，美特斯邦威(wei)在線上的(de)轉型相對較慢，沒能及時將業務(wu)全(quan)面互聯(lian)網化，因此并沒有(you)實現有(you)效發展。另外，過去(qu)幾年(nian)線下市(shi)場受(shou)到較大(da)沖擊，消費者大(da)規(gui)模外出購物(wu)受(shou)到影響，這也是美特斯邦威(wei)陷入困境的(de)核心原因之一。

“當前美特(te)斯(si)邦威賣樓僅(jin)僅(jin)是(shi)解(jie)一時的(de)(de)燃眉之急，能(neng)否實現徹底的(de)(de)轉(zhuan)型發展，才是(shi)公司必須解(jie)決的(de)(de)問題。”江(jiang)瀚進一步表示。

快時尚品牌頻頻折戟

事實上，不只美特(te)斯邦威，近(jin)幾年快時尚品(pin)牌在國內的(de)生(sheng)存狀況都不太樂觀。

作為首家在港(gang)交所和上(shang)(shang)交所兩地上(shang)(shang)市的本(ben)土快時尚品牌，拉(la)夏貝爾線下(xia)門店曾一(yi)度超過(guo)9000家。然而近年來，拉(la)夏貝爾卻先后經歷了關店潮、破產清算等風波。

2022年3月31日，拉夏貝(bei)(bei)爾A股股*正式(shi)停牌，隨后宣布從A股退市。今年6月20日，據(ju)“上海(hai)(hai)破(po)產法庭”微信公眾號消息，新疆拉夏貝(bei)(bei)爾服(fu)飾股份有(you)限公司(si)因(yin)不能清(qing)(qing)償(chang)到期債(zhai)務，且明顯(xian)缺乏清(qing)(qing)償(chang)能力(li)，經(jing)債(zhai)權人申請，上海(hai)(hai)市第(di)三中級人民法院(yuan)裁定受理拉夏貝(bei)(bei)爾破(po)產清(qing)(qing)算。

同樣(yang)被(bei)迫退市的(de)還有“潮流(liu)前線”母公(gong)司(si)(si)(si)搜(sou)于特(te)。5月29日晚(wan)間(jian)，搜(sou)于特(te)發公(gong)告(gao)稱公(gong)司(si)(si)(si)收到深圳(zhen)證*交易所(suo)下(xia)發的(de)《事先告(gao)知書》，公(gong)司(si)(si)(si)股*及可(ke)轉換公(gong)司(si)(si)(si)債券存在將被(bei)終止上市的(de)風險。

成立(li)于(yu)2005年的搜于(yu)特(te)(te)，旗(qi)下擁有“潮流前(qian)(qian)線”等(deng)(deng)多(duo)個服(fu)飾(shi)品(pin)牌(pai)。而定位為“平價快時(shi)(shi)尚(shang)”的“潮流前(qian)(qian)線”乘著“韓流”的時(shi)(shi)尚(shang)風口，巔峰時(shi)(shi)期曾(ceng)簽(qian)約(yue)陳慧琳、謝霆鋒、宋慧喬等(deng)(deng)著名影星(xing)擔任品(pin)牌(pai)代(dai)言人(ren)，一度成為潮流服(fu)飾(shi)的代(dai)表(biao)性品(pin)牌(pai)，其母公司搜于(yu)特(te)(te)也于(yu)2010年在深交(jiao)所敲鐘上市。

財(cai)報顯示，2018年(nian)，處于巔(dian)峰時期(qi)的搜于特營收規模達185.2億元(yuan)(yuan)。但(dan)到(dao)了2022年(nian)，營收規模僅為(wei)14.38億元(yuan)(yuan)，凈利潤方面更是出現巨額(e)虧損(sun)。財(cai)報數據(ju)顯示，2020-2022年(nian)，搜于特分別虧損(sun)17.71億元(yuan)(yuan)、34.1億元(yuan)(yuan)和(he)19億元(yuan)(yuan)，累計虧損(sun)超70億元(yuan)(yuan)，甚至(zhi)超過了搜于特上市13年(nian)的總盈(ying)利。

除了退市(shi)，近些年(nian)，“業(ye)績下滑”“撤柜(ju)”“關店”等，都成為伴隨著國產時尚服飾品(pin)牌出現的高頻詞。

真(zhen)維斯和班尼路，這(zhe)兩個初(chu)創在國外后被國內公(gong)司(si)收購的品牌，也難逃業(ye)績(ji)慘淡(dan)，不斷關閉門店(dian)的命(ming)運(yun)。

2012年的班(ban)尼路(lu)，在中國(guo)大陸擁有(you)4000多(duo)家門店。但隨著國(guo)際時(shi)尚服裝(zhuang)品牌涌入中國(guo)市場、本土市場上崛起的大批時(shi)尚潮牌服裝(zhuang)，以(yi)及(ji)電商的迅速發展，班(ban)尼路(lu)在輝煌(huang)之后很快迎(ying)來了危機。

危機之下，班(ban)尼路一(yi)邊關(guan)店，一(yi)邊打(da)折(zhe)促銷(xiao)，在(zai)“100元3件”的促銷(xiao)聲中(zhong)，班(ban)尼路逐漸(jian)淪為(wei)了“低(di)端廉(lian)價(jia)”服裝品牌的代表，6年關(guan)店3000家。

同樣的(de)(de)境況(kuang)幾乎復(fu)制(zhi)到(dao)了(le)真(zhen)維(wei)斯(si)的(de)(de)身上，甚至業績開始下滑(hua)的(de)(de)時間都是2013年(nian)。鼎盛時期的(de)(de)真(zhen)維(wei)斯(si)，在國內(nei)擁有近3000家門店(dian)，每年(nian)的(de)(de)營業額高(gao)達50億元。但(dan)隨著業績不斷(duan)下滑(hua)，真(zhen)維(wei)斯(si)4年(nian)間關掉了(le)1300多家門店(dian)，從此逐漸淡(dan)出大眾視野。

與此同時，另一(yi)時尚服飾品(pin)牌(pai)“以(yi)純”更是幾乎(hu)“銷(xiao)聲匿跡”。燃次(ci)元(yuan)在微博、小紅書等社(she)交平臺，也很少(shao)能看(kan)到以(yi)純或(huo)A21的“種草”推薦。

圖/以(yi)純官網顯示未開通線上服務

來源(yuan)/燃次元截圖

在本土快時(shi)尚品牌接連折(zhe)戟的同時(shi)，國際快時(shi)尚巨頭也頻頻敗走中國。

據燃次(ci)元不完全統(tong)計，2018年以(yi)來，退(tui)出中國市場或出售中國區業務的快時尚品牌(pai)，包括但不限于C&；A、TopShop、NewLook、Forever21，以(yi)及GAP旗下OldNavy和(he)GAP，和(he)Zara的三(san)個姐(jie)妹品牌(pai)Bershka、Pull&；Bear、Stradivarius等。

快(kuai)時(shi)尚市場(chang)不行了？

無論是土生土長(chang)的國產品牌，還(huan)是以“ZARA”為代表(biao)的海外品牌，對消(xiao)費者來(lai)說似乎都已失去了吸(xi)引力(li)。

究(jiu)其原因，一方面是如(ru)今的年輕人(ren)更注(zhu)重個性的表達，千(qian)篇一律(lv)的快(kuai)時尚品牌無(wu)法滿足(zu)年輕人(ren)的需(xu)求；另一方面，國潮品牌的崛起同(tong)時滿足(zu)了年輕人(ren)對“潮”和“質”的追求，讓消(xiao)費(fei)者(zhe)有了更多的選擇(ze)空(kong)間。

00后女(nv)生妍妍告訴(su)燃次元(yuan)，比起(qi)(qi)快時(shi)尚品(pin)牌(pai)，自己更喜歡獨立(li)設(she)(she)計師品(pin)牌(pai)，包(bao)括(kuo)一些(xie)網(wang)紅店鋪和原創(chuang)設(she)(she)計師作(zuo)品(pin)等，“很多快時(shi)尚品(pin)牌(pai)的設(she)(she)計同質化嚴重，而且快時(shi)尚品(pin)牌(pai)的衣服(fu)通常質量也(ye)不太好但價格卻不低。我買的好幾件毛衣，只穿了一兩次就起(qi)(qi)球了，質量完(wan)全對(dui)不起(qi)(qi)價格。”

但妍妍對自己(ji)在(zai)衣服上“喜(xi)新厭舊”的(de)消(xiao)費習(xi)慣很是了解，因此(ci)，她也會(hui)“網購”比(bi)快時尚品(pin)牌更(geng)便宜的(de)“白牌”服飾，滿足自己(ji)嘗鮮打(da)卡的(de)需求。“比(bi)如最(zui)(zui)近(jin)，我(wo)瘋狂(kuang)癡迷法式慵(yong)懶風的(de)衣服，而(er)且(qie)最(zui)(zui)愛泡(pao)泡(pao)下擺的(de)元(yuan)素(su)。泡(pao)泡(pao)元(yuan)素(su)不僅能(neng)穿出甜美(mei)可愛的(de)風格，也能(neng)穿出個(ge)性張揚的(de)感覺，最(zui)(zui)近(jin)我(wo)關注(zhu)的(de)好幾個(ge)博主都在(zai)推這種風格的(de)衣服，我(wo)朋友(you)說(shuo)像(xiang)個(ge)燈籠，但我(wo)就是越看越上頭(tou)。”

妍妍也清楚地知道，這(zhe)類(lei)小(xiao)眾元(yuan)素(su)的(de)流行(xing)就是一(yi)陣(zhen)風，“這(zhe)些衣服的(de)‘壽(shou)命’無非只有一(yi)個(ge)夏季(ji)，所以一(yi)般這(zhe)種情況下(xia)，我(wo)就會選(xuan)擇(ze)在(zai)拼多多上下(xia)單，兩件泡泡下(xia)擺元(yuan)素(su)的(de)吊帶，不過60元(yuan)，還要啥自行(xing)車。”

妍妍所代表的(de)(de)(de)是新一代消費者(zhe)的(de)(de)(de)新消費觀念——“該省(sheng)省(sheng)，該花花”。一方(fang)面(mian)他(ta)(ta)們(men)愿意為更(geng)好的(de)(de)(de)質量和設計付(fu)費。另一方(fang)面(mian)，在轉瞬即(ji)逝(shi)的(de)(de)(de)潮流趨勢下(xia)，他(ta)(ta)們(men)找到了(le)比(bi)“快時尚(shang)”性價比(bi)更(geng)高的(de)(de)(de)“平(ping)替”。

但(dan)國(guo)產(chan)快(kuai)時(shi)尚(shang)品(pin)牌也并沒(mei)有放棄(qi)年(nian)輕人，并在不(bu)斷調整經(jing)營策略。面對李寧等國(guo)潮品(pin)牌的崛起，近幾年(nian)，美特斯邦(bang)威也開始追趕國(guo)潮，只(zhi)不(bu)過市場反響并不(bu)強烈。同時(shi)，一度(du)錯(cuo)過電(dian)商紅利的美特斯邦(bang)威，近日也宣布成(cheng)立杭州電(dian)商總(zong)部，全力發展電(dian)商業務。

真(zhen)維斯則一(yi)(yi)手發力線上業(ye)務(wu)，一(yi)(yi)手拓(tuo)展(zhan)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)線。同樣發力童(tong)裝(zhuang)(zhuang)的(de)還有(you)森(sen)馬，自2017年開始，童(tong)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)務(wu)占比(bi)就(jiu)反超成人休閑服飾，成為森(sen)馬服飾的(de)業(ye)績主力。

國際快時尚(shang)品牌們(men)也是動作不(bu)斷(duan)，紛紛開(kai)啟(qi)了孵化中(zhong)高端品牌的布局。H&；M集團孵化的三(san)大中(zhong)高端品牌COS、&；OtherStories和ARKET，已接(jie)連打入中(zhong)國市(shi)場。ZARA母公(gong)司Inditex集團過去一年都在加速“高級時裝”戰(zhan)略。

李(li)萌指出，消(xiao)費(fei)者(zhe)對于不同品牌有著不同的需求(qiu)。“人們更傾向于去(qu)優衣庫買基(ji)礎款，想要純樸簡潔的穿搭就會想到無印良品，大(da)牌‘平替’去(qu)Zara，更便宜的大(da)牌‘平替’會去(qu)H&；M。”

“從營(ying)銷角(jiao)度來看，即(ji)便(bian)是強(qiang)(qiang)調風格(ge)多元(yuan)化的(de)快時(shi)尚品牌也需要給消費者一個明確(que)的(de)‘購(gou)買理由’，如(ru)今上述(shu)這些非強(qiang)(qiang)心智定位(wei)的(de)品牌都(dou)面臨(lin)著消費者流失，更(geng)不用說那(nei)些敗走(zou)的(de)快時(shi)尚品牌，更(geng)是連這種程度的(de)消費者溝(gou)通都(dou)沒建立(li)起來。”李萌進一步(bu)強(qiang)(qiang)調。

《快時(shi)尚(shang)女裝品(pin)牌(pai)形象調研項目報(bao)告(gao)》指出，消(xiao)費(fei)者因為自己喜歡(huan)的快時(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)或者喜歡(huan)的款式(shi)而(er)購買快時(shi)尚(shang)服裝，而(er)不是(shi)對(dui)品(pin)牌(pai)產生好感(gan)而(er)購買，品(pin)牌(pai)和消(xiao)費(fei)者之(zhi)間建(jian)立的情感(gan)關聯較(jiao)弱，因此消(xiao)費(fei)者容易流失。

程偉(wei)雄也表示，“快時(shi)尚，不能成為單(dan)純的(de)快餐(can)文(wen)化(hua)，還需(xu)要思考品(pin)牌、產品(pin)、渠道(dao)、消費者之間(jian)的(de)關系，遵(zun)循市場特色，做些(xie)品(pin)牌與產品(pin)的(de)堅持，強(qiang)化(hua)自身差(cha)異化(hua)的(de)競爭能力。”