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“沒(mei)(mei)有(you)(you)永(yong)(yong)遠的朋友，也沒(mei)(mei)有(you)(you)永(yong)(yong)遠的敵(di)人，只有(you)(you)永(yong)(yong)遠的利益(yi)。”這句至理(li)名(ming)言無疑是商業(ye)世界最真實的寫照(zhao)，而魅族旗下Lipro與米家聯姻(yin)，成為(wei)生意場(chang)上又一得(de)到驗證的現實案例。

最近，Lipro宣布(bu)全面(mian)接入(ru)米(mi)家智(zhi)能生態，讓用戶輕松通過米(mi)家App、小愛(ai)同(tong)學(xue)，輕松控制護眼吸(xi)頂燈的亮度、色溫(wen)和多種智(zhi)能情景(jing)模式。此前，Lipro已支持蘋果Homekit、Matter生態，鑒(jian)于米(mi)家是(shi)國(guo)內最大的智(zhi)能家居平臺，它(ta)沒理由(you)不全面(mian)接入(ru)。

Lipro與米(mi)家聯(lian)姻(yin)，不禁讓(rang)人感(gan)慨“活久見”。畢竟(jing)，由于眾所周知的原因，過去魅族(zu)與小米(mi)有過一段說不清道不明的恩(en)怨情(qing)仇(chou)，如(ru)今各自旗下業務(wu)開展(zhan)合作，讓(rang)我感(gan)覺(jue)既意外又(you)在情(qing)理之(zhi)中。當然，這并(bing)不代(dai)表雙方實現世紀大和解(jie)，原因很簡單：

Lipro、米家都不是(shi)各(ge)自的主營業(ye)務(wu)，手機業(ye)務(wu)才是(shi)，過去雙方因手機業(ye)務(wu)鬧得不可(ke)開交，如今只有解開手機業(ye)務(wu)的心結，才能(neng)真正實現和(he)解。但(dan)問題在于，魅(mei)族(zu)與(yu)小米在手機業(ye)務(wu)上握手言和(he)的可(ke)能(neng)性微(wei)乎其微(wei)，相反將一直維(wei)持劍拔弩張的關系。因此，魅(mei)族(zu)與(yu)小米幾乎不可(ke)能(neng)實現世(shi)紀大和(he)解。

其實，魅族與(yu)小米在(zai)智能(neng)家(jia)居業(ye)務(wu)上合(he)作(zuo)，對雙(shuang)方都是一大利(li)好，背后是利(li)益驅(qu)動。而(er)它們(men)在(zai)手機業(ye)務(wu)上繼續競(jing)爭(zheng)(zheng)，這并不沖(chong)突。要知道(dao)，競(jing)合(he)才是企業(ye)關系的(de)新(xin)常態，為了(le)實現(xian)自身(shen)利(li)益最大化，該合(he)作(zuo)的(de)合(he)作(zuo)，該競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，企業(ye)沒(mei)必要因(yin)競(jing)爭(zheng)(zheng)而(er)扼殺任何合(he)作(zuo)的(de)可能(neng)。

事(shi)實上，魅族與小(xiao)米(mi)“化敵為友”并(bing)非個案(an)。我注(zhu)意到，今年(nian)以來，發生(sheng)好幾起曾經的競爭(zheng)對手變成(cheng)合作(zuo)伙伴的案(an)例，包括(kuo)當當入駐京東、抖音與騰訊(xun)視(shi)頻(pin)達成(cheng)合作(zuo)、騰訊(xun)阿里實現微信和淘寶廣告流(liu)量的全面直連等。

先說當(dang)當(dang)入駐京東(dong)。今年1月，京東(dong)圖書(shu)與(yu)當(dang)當(dang)在(zai)京簽訂戰略合(he)作協議，當(dang)當(dang)官方(fang)旗(qi)艦店在(zai)京東(dong)全面上線運營。京東(dong)圖書(shu)與(yu)當(dang)當(dang)表(biao)示(shi)，雙(shuang)方(fang)將以此為起點，在(zai)貨品融(rong)通(tong)、客戶服務、整合(he)營銷(xiao)、供應(ying)鏈協作等領域持續深化(hua)合(he)作，為消費者帶來更多好書(shu)，推進圖書(shu)行業繁(fan)榮，推進全民(min)閱讀建設。

乍(zha)看之(zhi)下，這不(bu)(bu)過是再正常不(bu)(bu)過的(de)各取所需(xu)的(de)商業(ye)合作，但之(zhi)所以備(bei)受矚(zhu)目，原因在于京東(dong)與當當過往剪(jian)不(bu)(bu)斷理還亂的(de)恩怨(yuan)情仇，一切還得從2010年底那場曾轟動一時的(de)電商價格戰說(shuo)起。

當(dang)(dang)時(shi)，雙(shuang)方互相攻(gong)入(ru)對方腹地，京(jing)(jing)東(dong)開(kai)始發(fa)力圖(tu)(tu)書(shu)品(pin)類，而當(dang)(dang)當(dang)(dang)則打(da)算在數碼(ma)(ma)3C品(pin)類分一(yi)杯羹。不過(guo)，當(dang)(dang)當(dang)(dang)的(de)如意算盤似乎并未打(da)響(xiang)，反倒是京(jing)(jing)東(dong)、當(dang)(dang)當(dang)(dang)圍繞圖(tu)(tu)書(shu)品(pin)類展開(kai)的(de)攻(gong)防成為外(wai)界(jie)關注焦點(dian)，價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)衍生出多個回合的(de)撕逼戲碼(ma)(ma)。最(zui)終，京(jing)(jing)東(dong)成為這場(chang)轟轟烈烈的(de)圖(tu)(tu)書(shu)價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)的(de)最(zui)大贏(ying)家(jia)，使其在起步不久的(de)圖(tu)(tu)書(shu)領(ling)域打(da)響(xiang)知名(ming)度，為后續發(fa)展和站穩腳(jiao)跟奠定堅(jian)實基礎。

時移世易(yi)，如今(jin)當當與京東完全不(bu)可同日而語，前(qian)者仍偏安圖書一(yi)隅(yu)，后者已成為孵(fu)化(hua)出(chu)多家上(shang)市公司的電商巨頭。因(yin)此，當當入駐京東，既代表多年后當當承(cheng)認不(bu)敵京東，更體現出(chu)其迫切希望借助(zhu)京東的平臺和生(sheng)態(tai)資(zi)源來壯大自己。說到底(di)，臉面不(bu)重要，當當間接承(cheng)認自己技(ji)不(bu)如人不(bu)丟臉，在(zai)發(fa)展中獲利才(cai)最重要。

再(zai)說抖(dou)音與(yu)騰(teng)(teng)訊(xun)視(shi)頻(pin)(pin)達成合作。今年(nian)4月，抖(dou)音與(yu)騰(teng)(teng)訊(xun)視(shi)頻(pin)(pin)走到一起，雙方(fang)將(jiang)圍繞長(chang)(chang)短視(shi)頻(pin)(pin)聯動推廣、短視(shi)頻(pin)(pin)衍生創(chuang)作開展合作，推動長(chang)(chang)短視(shi)頻(pin)(pin)互促共贏新格(ge)局。騰(teng)(teng)訊(xun)視(shi)頻(pin)(pin)將(jiang)向抖(dou)音授權(quan)其享有信息網絡(luo)傳(chuan)播權(quan)及轉授權(quan)權(quan)利(li)的長(chang)(chang)視(shi)頻(pin)(pin)，并明(ming)確二創(chuang)方(fang)式、發布規則(ze)。

未(wei)來，抖(dou)音集團旗下(xia)抖(dou)音、西瓜視(shi)頻(pin)、今日頭(tou)(tou)條等平臺用(yong)戶都(dou)可以(yi)對這些作品進行(xing)二次創作。在(zai)我(wo)看(kan)來，抖(dou)音與(yu)騰訊視(shi)頻(pin)聯姻，最大看(kan)點并不在(zai)于長短(duan)視(shi)頻(pin)融合發展，而是象征(zheng)著(zhu)背后的騰訊與(yu)字(zi)節(jie)跳動兩大巨(ju)頭(tou)(tou)的緊張關(guan)系(xi)有所緩(huan)和。

騰訊與字節跳動的(de)大規(gui)模沖(chong)(chong)突始于(yu)2018年，已打(da)了5年之(zhi)久，且沒有停(ting)戰(zhan)的(de)跡(ji)象。期間，雙方大打(da)口水(shui)戰(zhan)、訴訟戰(zhan)，完全互不相(xiang)讓，甚(shen)至(zhi)連(lian)各自一把手(shou)也親自下場互懟。事實上，騰訊與字節跳動的(de)交鋒早就不止于(yu)信(xin)息流、短(duan)視頻，而是呈現全面(mian)開(kai)戰(zhan)的(de)態勢，發生利益(yi)沖(chong)(chong)突在所難免(mian)。

我認為，“頭(tou)騰(teng)大(da)戰”的本質是互聯網地盤的重(zhong)新洗牌，新巨(ju)頭(tou)向老巨(ju)頭(tou)發(fa)起猛烈沖擊，雙(shuang)方(fang)(fang)圍繞勢(shi)力地盤展開(kai)一場(chang)激烈的爭奪，一個(ge)很想(xiang)贏，一個(ge)不(bu)想(xiang)輸，難(nan)免水火(huo)不(bu)容。如今，抖音(yin)與騰(teng)訊視頻達成合作，并不(bu)代表(biao)雙(shuang)方(fang)(fang)走向和解，更不(bu)代表(biao)“頭(tou)騰(teng)大(da)戰”落幕，充其量代表(biao)雙(shuang)方(fang)(fang)關系局部(bu)緩和。

不(bu)過(guo)，總(zong)體來看(kan)，騰(teng)訊(xun)與(yu)字節跳(tiao)動(dong)的關系是競(jing)爭(zheng)遠(yuan)大于(yu)合作，而長期(qi)的競(jing)合新常態對雙(shuang)方(fang)都有利。值(zhi)得一提的是，抖音(yin)是字節跳(tiao)動(dong)的核心業務，但騰(teng)訊(xun)視頻并非騰(teng)訊(xun)的現金奶牛。因此(ci)，此(ci)次雙(shuang)方(fang)達成合作，字節跳(tiao)動(dong)似乎誠意更足，而騰(teng)訊(xun)更像(xiang)是試探性地(di)與(yu)字節跳(tiao)動(dong)緩和(he)關系，未來能否進(jin)一步拓展(zhan)合作空間，完全(quan)取決(jue)于(yu)雙(shuang)方(fang)的商(shang)業智慧和(he)誠意。

話說，商業世界的(de)獨特魅力在于(yu)充滿無限(xian)可能，未來當你看到越(yue)來越(yue)多對手變伙伴的(de)案例，也許(xu)不會再驚呼“活久(jiu)見”、“我(wo)又相(xiang)信(xin)愛情了”，而是見怪不怪、習(xi)以為(wei)常(chang)。畢竟，沒(mei)有企業不想實現自身利益最大化，在現實利益面(mian)前，恩怨(yuan)、臉面(mian)都(dou)顯(xian)得沒(mei)那么重要。