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時(shi)間(jian)是(shi)個(ge)很(hen)神奇的(de)東西，它仿佛(fo)有一種說不(bu)(bu)清道不(bu)(bu)明(ming)的(de)魔力，可以潛移默化地改(gai)變一切，哪怕有時(shi)你并不(bu)(bu)愿意改(gai)變。這不(bu)(bu)，時(shi)間(jian)過得很(hen)快，羅永浩、王自如那場公開辯論(lun)已過去近8年(nian)(nian)。8年(nian)(nian)說長不(bu)(bu)長說短(duan)不(bu)(bu)短(duan)，在日(ri)新月(yue)異的(de)科技圈，過去8年(nian)(nian)發生(sheng)很(hen)多(duo)大事小(xiao)情，也在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中改(gai)變了他(ta)們兩個(ge)人(ren)的(de)人(ren)生(sheng)軌跡。

把時間撥回到2014年(nian)，那一(yi)年(nian)，羅永浩(hao)治下的(de)錘(chui)子(zi)科技發布首款硬件產品(pin)——T1，王自如也(ye)帶領Zealer成為手(shou)機評測界的(de)頂(ding)流。因(yin)為在評測中(zhong)指出錘(chui)子(zi)T1產品(pin)設計存在缺陷，而心高氣(qi)傲(ao)的(de)羅永浩(hao)堅持認為自家(jia)產品(pin)沒問(wen)題。兩人針尖對麥芒，互不相讓，從此結下梁子(zi)，才有(you)了2014年(nian)8月在優(you)酷公開辯論的(de)一(yi)幕。

據(ju)我觀(guan)察，辯(bian)論(lun)(lun)節奏全(quan)程由羅永浩主(zhu)導，真正關于(yu)錘子T1產品問(wen)題的交鋒并不多(duo)，反倒(dao)是王自(zi)如疲于(yu)應付羅永浩的各種質疑，包(bao)括(kuo)“客觀(guan)、獨立、第三方”、對手(shou)機(ji)(ji)廠(chang)商的咨詢(xun)服務、維修配件的購買(mai)渠道是否合(he)法等，在這場辯(bian)論(lun)(lun)中一(yi)(yi)直(zhi)占(zhan)下(xia)風，承認(ren)自(zi)己落敗，也使Zealer面臨(lin)自(zi)成立以來最嚴重的一(yi)(yi)次信任危機(ji)(ji)。

優酷(ku)公(gong)開辯論(lun)結束后至今，羅永浩、王自(zi)如鮮少有交(jiao)集，各自(zi)忙著自(zi)己(ji)的(de)(de)事業(ye)(ye)，但雙方(fang)都發生了(le)不小的(de)(de)變化。前(qian)者轉換了(le)兩次(ci)跑道，從手機圈(quan)到(dao)殺入(ru)直(zhi)播帶貨，再到(dao)全力投入(ru)AR創業(ye)(ye)中；后者發展相對較平(ping)穩，只有一次(ci)重大轉變，即去年(nian)離開自(zi)己(ji)一手創辦的(de)(de)Zealer，加入(ru)董明(ming)珠(zhu)的(de)(de)格力。

過(guo)去8年(nian)，羅永(yong)浩(hao)、王自(zi)如(ru)“明(ming)刀(dao)明(ming)槍”干仗似乎(hu)只有一次。即2018年(nian)5月，雙方在(zai)微(wei)博(bo)上(shang)大打口水(shui)戰。他們更多是通過(guo)暗中較勁(jing)的(de)(de)方式，來保持對(dui)對(dui)方的(de)(de)關注。比如(ru)，2020年(nian)4月，或許是看到劉作(zuo)虎與(yu)羅永(yong)浩(hao)相(xiang)談甚(shen)歡，王自(zi)如(ru)在(zai)沒(mei)有拿到新(xin)機的(de)(de)情況下(xia)“云測評”一加(jia)8系(xi)列，從產(chan)品(pin)到品(pin)牌(pai)，近乎(hu)全(quan)方位否定一加(jia)。

乍看之下，王自如(ru)在(zai)有意針(zhen)對一(yi)加，實則是沖著羅永浩而來。這(zhe)還(huan)(huan)沒完(wan)，同樣是在(zai)2020年，彼時(shi)直播(bo)帶(dai)貨大(da)火(huo)特(te)火(huo)，羅永浩為(wei)了(le)還(huan)(huan)債當起(qi)帶(dai)貨主(zhu)播(bo)，王自如(ru)也(ye)不甘示弱(ruo)，不僅與董明珠聯合(he)直播(bo)，自己(ji)也(ye)依托選(xuan)品搞起(qi)專場直播(bo)，互相較勁意味濃厚。

去年7月，王自(zi)如低調入職格力(li)(li)(li)，擔(dan)任格力(li)(li)(li)副總裁(cai)一(yi)職，負(fu)責市場部門，歸屬于(yu)(yu)格力(li)(li)(li)總裁(cai)辦及文(wen)化培訓傳播(bo)(bo)中心(xin)組織下。彼時，羅永浩(hao)(hao)擔(dan)任高管的(de)交個朋友(you)直播(bo)(bo)間已成(cheng)為抖音頭部帶貨(huo)主(zhu)播(bo)(bo)，而(er)格力(li)(li)(li)也十(shi)分重視直播(bo)(bo)帶貨(huo)等線上渠道的(de)構建，二(er)者原本擁(yong)有(you)較大的(de)合作潛力(li)(li)(li)，但格力(li)(li)(li)似(si)乎(hu)對與羅永浩(hao)(hao)合作不感興趣，而(er)是(shi)傾向于(yu)(yu)品牌(pai)自(zi)播(bo)(bo)。

因此，你會看到，董(dong)明(ming)珠(zhu)不僅時(shi)不時(shi)親自(zi)上陣直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)帶(dai)貨，每(mei)場銷售(shou)額都十(shi)分可(ke)觀(guan)，還(huan)把自(zi)己(ji)的(de)秘(mi)書孟(meng)羽(yu)童培養成網紅，以(yi)“明(ming)珠(zhu)羽(yu)童精選”抖音賬號為(wei)陣地，負責日常直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)帶(dai)貨。在我看來，格(ge)力(li)自(zi)己(ji)主抓直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)帶(dai)貨固然是好事一樁，體現出它對直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)帶(dai)貨的(de)高度重視，但不與(yu)羅(luo)永浩(hao)(hao)此等頭部網紅聯動，不禁讓人猜測是否與(yu)王自(zi)如、羅(luo)永浩(hao)(hao)心結難解(jie)有(you)關。

時至今日，羅(luo)永(yong)浩、王自(zi)(zi)如恩(en)怨依然看(kan)不(bu)到化解的可能和跡象，雙方(fang)仍站在(zai)各(ge)自(zi)(zi)對(dui)立(li)面，老(lao)死不(bu)相往來成(cheng)為(wei)常態(tai)。不(bu)過，即便他(ta)們再(zai)怎(zen)么看(kan)對(dui)方(fang)不(bu)順(shun)眼，都必須承認，經(jing)過時間的沉(chen)淀，這(zhe)對(dui)冤家(jia)無形(xing)中(zhong)形(xing)成(cheng)一個共同點：曾經(jing)都充滿爭(zheng)議，外界褒貶不(bu)一，如今均遠離聚光燈，變(bian)得極其低調(diao)。

先說羅永浩，他就(jiu)像榴(liu)蓮一樣，有人喜愛有人討(tao)厭。近年來，盡管錘子(zi)科技、聊天寶、小(xiao)野電子(zi)煙不(bu)(bu)算成功，但羅永浩總能(neng)獲得一大批擁躉的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)，當然也(ye)免不(bu)(bu)了時不(bu)(bu)時招黑。而他無心插柳的(de)(de)(de)交個朋友直播(bo)間，原本只(zhi)是(shi)為(wei)了賺錢還債，沒想(xiang)到(dao)竟然做成了自(zi)己(ji)最(zui)成功的(de)(de)(de)創業項目，也(ye)為(wei)再次創業積攢足夠的(de)(de)(de)籌碼(ma)。

前不久，羅永浩宣布，正式退出交個(ge)朋(peng)友(you)管理層，也退出所有(you)社交平臺(tai)，且未來幾年(nian)原則上不會再接受媒體采訪，只(zhi)是(shi)偶爾會去交個(ge)朋(peng)友(you)直播間帶貨(huo)，以便(bian)埋頭(tou)從事下一代智能平臺(tai)產(chan)品(pin)的研發。不難看(kan)出，這一次(ci)他鐵(tie)了(le)心(xin)要(yao)All in AR創(chuang)業，回歸科技圈，不只(zhi)是(shi)為(wei)了(le)賺(zhuan)錢(qian)，更多是(shi)為(wei)了(le)做成(cheng)一件(jian)重(zhong)要(yao)且有(you)足夠影響力、能為(wei)更多人創(chuang)造更大價值(zhi)的大事。

再說(shuo)王(wang)自如，一(yi)路(lu)走(zou)來，王(wang)自如一(yi)直是(shi)個充滿爭議的(de)(de)(de)“科技網(wang)紅”。早期喜提來自OPPO、vivo、金(jin)立的(de)(de)(de)600萬(wan)元戰略投(tou)資(zi)，更早之前(qian)獲得(de)小(xiao)米200萬(wan)元投(tou)資(zi)，但被包括(kuo)羅(luo)永浩(hao)在內的(de)(de)(de)各方質疑Zealer宣揚所謂的(de)(de)(de)客觀、獨立是(shi)否站(zhan)得(de)住腳。2019年，他發布三星Galaxy Fold評測視(shi)頻(pin)，多次對該手(shou)機贊不(bu)絕口，且使用(yong)夸張(zhang)語氣，“Wow”、“Awesome”成(cheng)為高頻(pin)詞匯。

但尷(gan)尬(ga)的是，此(ci)后(hou)三星(xing)(xing)Galaxy Fold被多個評(ping)測媒體(ti)和機(ji)構發(fa)現閃屏(ping)、黑屏(ping)、折痕(hen)等問題(ti)，三星(xing)(xing)無奈地召(zhao)回了評(ping)測手機(ji)，并推(tui)遲中國(guo)區發(fa)布會(hui)。去年入(ru)職格(ge)力后(hou)，王自如畫風突變，從(cong)當初的高調變得格(ge)外低調，不(bu)僅從(cong)此(ci)停更微博(bo)，也幾乎不(bu)在公開場合拋(pao)頭露面，僅在格(ge)力內部交流上亮相，讓(rang)人好不(bu)適應(ying)。

值得一提的(de)(de)是(shi)，董明珠一直有個(ge)手(shou)機(ji)(ji)(ji)夢，外界以為王自如加(jia)入格力(li)后負(fu)責手(shou)機(ji)(ji)(ji)業務。其實不然，他主要(yao)負(fu)責格力(li)的(de)(de)市場營銷，而不是(shi)主導手(shou)機(ji)(ji)(ji)業務。去年11月發布的(de)(de)大(da)松G7，手(shou)機(ji)(ji)(ji)銷售工作由分管質量的(de)(de)副總裁方祥建接(jie)手(shou)，而格力(li)手(shou)機(ji)(ji)(ji)業務真正的(de)(de)操盤手(shou)是(shi)葉瑞(rui)權，已在(zai)今年上半(ban)年離職。

種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)跡象表明(ming)，羅(luo)永(yong)(yong)浩(hao)(hao)、王自(zi)如(ru)公開辯論(lun)(lun)8年(nian)后，他(ta)們早已不是(shi)當年(nian)的(de)(de)自(zi)己，雖然明(ming)爭(zheng)暗斗、各種(zhong)(zhong)掐架未曾斷(duan)過，但雙(shuang)方均把重心放在做更(geng)好的(de)(de)自(zi)己上(shang)。無論(lun)(lun)他(ta)們轉(zhuan)換跑道是(shi)有意為之還是(shi)無奈選擇(ze)，這種(zhong)(zhong)轉(zhuan)變(bian)本身就是(shi)成(cheng)長(chang)、蛻變(bian)的(de)(de)過程，經過歲月(yue)的(de)(de)洗禮，羅(luo)永(yong)(yong)浩(hao)(hao)、王自(zi)如(ru)均變(bian)得愈發成(cheng)熟，這才是(shi)各自(zi)8年(nian)來(lai)的(de)(de)最大收獲。

廣闊(kuo)天地(di)大(da)有可為，祝福羅永浩再(zai)次創業一帆風順(shun)，也祝王自如(ru)在(zai)格力(li)大(da)展拳腳，加油！