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馬(ma)云(yun)、馬(ma)化騰(teng)已經用成績充分證(zheng)明了二者(zhe)是中(zhong)國互聯(lian)網產業(ye)中(zhong)最(zui)富(fu)領導力(li)的企(qi)業(ye)家(jia)。在馬(ma)云(yun)與馬(ma)化騰(teng)之(zhi)外，美(mei)團創始人王興與拼(pin)多多創始人黃崢則(ze)是最(zui)被寄(ji)予厚望(wang)，能有機會實(shi)現對前二者(zhe)趕超的兩位(wei)年(nian)輕企(qi)業(ye)家(jia)。

首先(xian)，美團與(yu)拼(pin)多多已經(jing)取得了頗為可(ke)觀(guan)的商業成績。

其(qi)中，美團在(zai)到店、到家(jia)等(deng)本地(di)生(sheng)活(huo)服(fu)務領(ling)(ling)域處(chu)于行業的(de)絕對領(ling)(ling)先地(di)位；拼多多則在(zai)阿里、京東(dong)兩個巨頭的(de)夾擊下，奇跡般地(di)在(zai)實物電商領(ling)(ling)域躋身頭部競爭者。

二(er)者(zhe)的商業(ye)成績，也帶來資本市(shi)場的認可。截至最近一個交易日(ri)，美團市(shi)值為(wei)9079億港元，折合(he)1156億美元，拼多(duo)多(duo)市(shi)值為(wei)707億美元，二(er)者(zhe)也是除阿里(li)、騰訊(xun)之(zhi)外市(shi)值最高的兩家中國互聯網上市(shi)企業(ye)。

其次，王興與黃(huang)崢都是80后，本科都畢(bi)業(ye)于(yu)國內名(ming)校(xiao)，都在海外知名(ming)高校(xiao)攻讀研究(jiu)生，都有(you)多次創業(ye)經驗，并(bing)且二者都在年紀輕輕時就有(you)著遠超真實年齡的(de)成熟(shu)度(du)(du)、思想深度(du)(du)與寬廣(guang)視野，具有(you)成為(wei)頂(ding)尖企業(ye)家(jia)的(de)所有(you)資源稟賦。

在較長時(shi)間內，美團與拼(pin)多多的業務沒有太多交集，一個(ge)聚焦本地生活服(fu)務，一個(ge)聚焦實(shi)物電商，所以二(er)者只是隔空(kong)相望，惺惺相惜(xi)。

但隨(sui)著美團(tuan)與(yu)拼多多在(zai)各自基本盤業務(wu)(wu)的成熟，極富進取心的王興與(yu)黃(huang)崢都沒(mei)有安于現(xian)狀，而是(shi)選擇了繼(ji)續(xu)擴(kuo)展業務(wu)(wu)邊界，并在(zai)社區(qu)團(tuan)購(gou)領域產(chan)生(sheng)交集(ji)，開始(shi)了雙方(fang)的第一次大規模競爭對壘。其中，承(cheng)載(zai)美團(tuan)社區(qu)團(tuan)購(gou)業務(wu)(wu)的是(shi)美團(tuan)優(you)選，承(cheng)載(zai)拼多多社區(qu)團(tuan)購(gou)業務(wu)(wu)的是(shi)多多買菜。

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在社區團(tuan)購領域，美團(tuan)與拼(pin)多多其實都不是行業(ye)的先行者(zhe)。

在二者之前，已經有興盛優(you)(you)選、十薈團等不(bu)錯的(de)創業(ye)企業(ye)。在美團、拼多(duo)多(duo)進入時(shi)，也有滴滴（橙心優(you)(you)選）、京(jing)東（京(jing)喜(xi)拼拼）與(yu)淘寶（淘寶買菜、盒(he)馬集市）等幾個互聯網(wang)巨頭(tou)企業(ye)在相差無幾時(shi)間的(de)進入。

雖(sui)然(ran)進入(ru)時間既(ji)非最早，企(qi)業(ye)整(zheng)體財力也(ye)非最強，但對于互聯網產業(ye)關注較多的(de)專(zhuan)家多數都(dou)會(hui)比較看好(hao)美(mei)團優選與多多買菜(cai)。但在(zai)美(mei)團優選與多多買菜(cai)之間卻有比較多猶豫。

這(zhe)很(hen)大程度是源(yuan)于對王(wang)興與(yu)黃(huang)崢這(zhe)兩個(ge)領(ling)導者(zhe)的(de)信(xin)任，他們(men)兩人在(zai)過去都帶領(ling)團隊無(wu)往不(bu)利，而現在(zai)在(zai)社區團購市場(chang)站在(zai)同一(yi)起(qi)跑線(xian)，且各自有著不(bu)錯(cuo)的(de)差(cha)異化資(zi)源(yuan)與(yu)能力，所以二者(zhe)勝負較(jiao)為(wei)難料(liao)。

對于(yu)這(zhe)場(chang)勝(sheng)負難料的(de)戰局，筆者一(yi)開始就(jiu)較為(wei)(wei)感興(xing)趣。因(yin)為(wei)(wei)一(yi)個最大(da)的(de)看點(dian)是，終于(yu)有一(yi)場(chang)可(ke)以來檢驗一(yi)下王(wang)興(xing)與黃崢(zheng)到底誰更勝(sheng)一(yi)籌的(de)業務對決(jue)了。

目(mu)前距離二者大(da)規模進入社(she)區(qu)(qu)團(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)(gou)市(shi)場已經近3年的時間，該領域(yu)也呈現出(chu)大(da)局已定的局面。結局與(yu)早期行業(ye)觀察(cha)者的預測相差無幾(ji)，興盛優(you)選(xuan)與(yu)十薈團(tuan)(tuan)(tuan)這種先發者成為(wei)先烈，它們的整體業(ye)務(wu)能力不足以(yi)支撐與(yu)其(qi)他巨頭參(can)與(yu)者打一場殘酷的消耗戰。滴滴、京東與(yu)阿里巴巴集團(tuan)(tuan)(tuan)雖然擁有(you)較為(wei)充足的資源與(yu)能力，但由于(yu)各(ge)自的一些特殊原因，在社(she)區(qu)(qu)團(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)(gou)領域(yu)的決(jue)心與(yu)信心都(dou)(dou)要(yao)遠遜于(yu)美(mei)團(tuan)(tuan)(tuan)、拼多多，也都(dou)(dou)基本從社(she)區(qu)(qu)團(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)(gou)市(shi)場出(chu)局。

而美團與拼(pin)多(duo)多(duo)一(yi)開始(shi)就展現了遠(yuan)超其(qi)他競(jing)爭對手的(de)獲勝決心與戰斗(dou)力，很快美團優選與多(duo)多(duo)買菜便成為了最終的(de)Top2，市場份額不(bu)相上下。

另外，隨著社區(qu)團購(gou)市場的(de)發展，美團與拼多多發現(xian)其帶(dai)來的(de)商(shang)業價(jia)值遠低于(yu)先(xian)前預(yu)期，于(yu)是(shi)較為默契地都在社區(qu)團購(gou)領(ling)域選擇(ze)了守勢，停止(zhi)大規模擴張，而分別加大在各自新的(de)重(zhong)點業務領(ling)域的(de)投入，因此二者在社區(qu)團購(gou)市場保持了相(xiang)對(dui)均衡的(de)競爭局面。

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從最(zui)(zui)終(zhong)結果來(lai)看，美團與拼(pin)多(duo)多(duo)是社(she)區團購市場的(de)(de)最(zui)(zui)終(zhong)贏家。王興(xing)與黃崢兩位最(zui)(zui)優秀的(de)(de)創業者(zhe)，也在雙方的(de)(de)第(di)一場大規模(mo)對壘中打成平手。

在(zai)社區(qu)團(tuan)購市(shi)(shi)場維持相對均衡的(de)局面后，拼多多開(kai)始將國際(ji)化(hua)視(shi)作(zuo)了新的(de)戰略重(zhong)點。美(mei)團(tuan)則開(kai)始將自(zi)己(ji)在(zai)實物電商領域(yu)領域(yu)的(de)各個(ge)(ge)業務進行(xing)重(zhong)組與升(sheng)級(ji)，劃分為“明日(ri)達超市(shi)(shi)”與“即時達超市(shi)(shi)”兩(liang)個(ge)(ge)類別。其(qi)中，“明日(ri)達超市(shi)(shi)”主要(yao)包(bao)括(kuo)美(mei)團(tuan)優(you)選與團(tuan)好貨兩(liang)個(ge)(ge)業務， “即時達超市(shi)(shi)”包(bao)括(kuo)美(mei)團(tuan)閃購與美(mei)團(tuan)買菜兩(liang)個(ge)(ge)業務。

在(zai)(zai)國(guo)際化領域，當(dang)前(qian)不是美(mei)(mei)團(tuan)的(de)戰略重點，所(suo)以(yi)二者并不存在(zai)(zai)沖突。但隨著(zhu)美(mei)(mei)團(tuan)在(zai)(zai)實物電商業務領域的(de)全(quan)面升級，則意味著(zhu)美(mei)(mei)團(tuan)不再只是與拼(pin)多(duo)多(duo)在(zai)(zai)社區團(tuan)購市(shi)場角逐，而是利用“明(ming)日達超市(shi)+即時達超市(shi)”開始與拼(pin)多(duo)多(duo)實物電商的(de)基(ji)本盤進行全(quan)面對抗。

目前，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)在(zai)(zai)實物(wu)電(dian)商領(ling)域的(de)GMV已經接近3萬億人(ren)民(min)幣，遠超(chao)美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)實物(wu)電(dian)商領(ling)域的(de)GMV。所(suo)以美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)與拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)這次(ci)對(dui)抗，不再(zai)是同一起跑線的(de)對(dui)抗，而是向拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)發起的(de)一場(chang)挑(tiao)戰。當然(ran)，此(ci)次(ci)挑(tiao)戰對(dui)手除了拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)，還有(you)阿(a)里與京東兩個實物(wu)電(dian)商領(ling)域的(de)核心玩家。

在相當長(chang)的一段時間(jian)里(li)，美(mei)團(tuan)都受限(xian)(xian)于(yu)最早(zao)切入的團(tuan)購(gou)業(ye)(ye)務，只能偏居于(yu)市(shi)場規模有限(xian)(xian)，盈利(li)能力更(geng)低的本地生活服務領域，而沒有機會站到(dao)實物(wu)電商這(zhe)個(ge)更(geng)大的舞臺(tai)參與(yu)競爭(zheng)。隨著一點(dian)點(dian)的業(ye)(ye)務積(ji)累，從團(tuan)購(gou)到(dao)到(dao)店餐飲(yin)，到(dao)到(dao)店綜合，到(dao)外賣，到(dao)賣菜(cai)與(yu)閃購(gou)，到(dao)社(she)區團(tuan)購(gou)，最終美(mei)團(tuan)從點(dian)到(dao)面(mian)，形成了“明日達(da)超市(shi)+即時達(da)超市(shi)”的業(ye)(ye)務布局，成功走到(dao)實物(wu)電商的舞臺(tai)中央(yang)，與(yu)阿里(li)、京東(dong)與(yu)拼多(duo)多(duo)直(zhi)面(mian)競爭(zheng)。

在(zai)(zai)本地生活服務市(shi)場(chang)，王(wang)興(xing)已經建(jian)立了自己(ji)獨享(xiang)市(shi)場(chang)最大紅利的根據地，其如果在(zai)(zai)實物電商領域這個(ge)市(shi)場(chang)高地也能逼近拼多多，那王(wang)興(xing)無疑將勝(sheng)了黃崢一籌。而如果拼多多能成功(gong)在(zai)(zai)海外市(shi)場(chang)實現突破，那么王(wang)興(xing)與黃崢的第二局(ju)交手將繼(ji)續打平。

企業家在(zai)展(zhan)開(kai)較(jiao)量(liang)，滿足自(zi)己事業成就感的同時，中國經濟也將因此而獲(huo)益。我們期待(dai)王興與黃(huang)崢之后(hou)在(zai)新戰局上(shang)更多，更精彩的對決。