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巴拉巴拉又(you)火了(le)，不過(guo)這次方式有(you)點不一樣(yang)。

今年(nian)9月(yue)，通過參與抖音電(dian)商(shang)親子生活(huo)行業“抖in潮童(tong)新(xin)勢力”計(ji)劃，巴(ba)拉巴(ba)拉單日(ri)銷售(shou)取得業績突破，并(bing)登頂了平臺親子生活(huo)行業商(shang)家(jia)TOP 1。對于一家(jia)創立了20年(nian)的親子童(tong)裝品(pin)牌(pai)來(lai)說，巴(ba)拉巴(ba)拉完整走過了從實體到線上、從貨架(jia)電(dian)商(shang)到發力興趣電(dian)商(shang)的行業變遷，取得這樣的成績并(bing)不容易(yi)。

“從線(xian)下(xia)實體(ti)店(dian)擴(kuo)張，到開始深耕線(xian)上，很長時間以來，巴拉(la)巴拉(la)一(yi)直(zhi)把電(dian)(dian)商作為突破口(kou)。不過隨著早期紅利(li)的(de)(de)見頂，整個行業和渠(qu)道(dao)都漸漸遇(yu)到了大(da)的(de)(de)瓶頸。”巴拉(la)巴拉(la)抖(dou)音電(dian)(dian)商直(zhi)播渠(qu)道(dao)負責人朱潔菲告訴(su)《新(xin)眸》，“在抖(dou)音電(dian)(dian)商的(de)(de)經(jing)營是我們探索出來并(bing)著力發展的(de)(de)一(yi)個新(xin)模式，這里(li)面機(ji)會很大(da)。”

眾所周知，依靠(kao)興趣連接用戶的(de)(de)(de)抖音(yin)電(dian)商(shang)(shang)，在(zai)給(gei)消費者更直觀(guan)的(de)(de)(de)購買體驗同時，也讓商(shang)(shang)家在(zai)互動(dong)中明(ming)確消費者的(de)(de)(de)需求(qiu)，以(yi)至于興趣電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)成(cheng)交轉化率，要遠比傳統貨架(jia)的(de)(de)(de)“逛街(jie)式”來(lai)得更高(gao)。在(zai)此基礎(chu)上，抖音(yin)電(dian)商(shang)(shang)從興趣電(dian)商(shang)(shang)升級到(dao)全域(yu)興趣電(dian)商(shang)(shang)，重點發力抖音(yin)商(shang)(shang)城，并探索內容場(chang)(chang)景和貨架(jia)場(chang)(chang)景的(de)(de)(de)高(gao)效聯動(dong)。

巴(ba)拉巴(ba)拉抖(dou)音官方旗(qi)艦店(dian)首頁(ye)

這并(bing)不是(shi)一次“文(wen)藝復興(xing)”，背(bei)后(hou)的邏輯在于：興(xing)趣(qu)電(dian)商(shang)不同于傳統電(dian)商(shang)業態，包括(kuo)我(wo)們(men)熟悉的人、貨、場(chang)(chang)，很大程(cheng)度上被放大細節，全(quan)域興(xing)趣(qu)電(dian)商(shang)則(ze)是(shi)對這一過(guo)程(cheng)的進一步深化，包括(kuo)覆(fu)蓋(gai)消費者全(quan)場(chang)(chang)景(jing)、全(quan)鏈路(lu)的購(gou)物(wu)需求，通(tong)過(guo)商(shang)城的貨架(jia)場(chang)(chang)景(jing)為內容(rong)場(chang)(chang)景(jing)提供商(shang)品承接等(deng)服務(wu)。

“短(duan)視頻、直(zhi)播(bo)和抖(dou)(dou)音(yin)商(shang)(shang)城，它(ta)們在購買上有(you)一(yi)(yi)定先后順序，這(zhe)樣(yang)的(de)完整鏈(lian)路(lu)實際上提高了單(dan)品(pin)成(cheng)(cheng)交的(de)轉化率。”今(jin)年雙十一(yi)(yi)期間，巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)抖(dou)(dou)音(yin)商(shang)(shang)城銷售業績同比增(zeng)長超過100% ，入局抖(dou)(dou)音(yin)電(dian)商(shang)(shang)正成(cheng)(cheng)為巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)實現(xian)增(zeng)長的(de)新拐(guai)點。

在品(pin)牌方(fang)看來(lai)，未來(lai)巴(ba)拉巴(ba)拉在抖音電商(shang)一定是持續發力的(de)狀態(tai)，事實(shi)也驗證了他們決策的(de)正(zheng)確性。這篇(pian)文章我們就來(lai)好(hao)好(hao)聊(liao)聊(liao)，20年(nian)來(lai)始終(zhong)保(bao)持自我革新，把爆品(pin)邏輯變得可持續，巴(ba)拉巴(ba)拉究竟做(zuo)對(dui)了什么？

01

抖音商城，一個新的增長發動機

2002年成立的巴(ba)(ba)拉巴(ba)(ba)拉，是很多90后、00后的童年回憶(yi)。

事實上(shang)，國內(nei)童裝(zhuang)市場實現真正的起量，也(ye)是在2000年左(zuo)右，除了垂類(lei)品牌，很多(duo)廠商也(ye)開始擴張童裝(zhuang)的產品線，森馬服(fu)飾旗(qi)下的巴拉巴拉就(jiu)是其中較(jiao)早的入(ru)局者。

縱(zong)觀巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)的(de)(de)前10年，它基本上走的(de)(de)是(shi)線下實體(ti)店(dian)模式：門店(dian)數不(bu)斷(duan)擴(kuo)張，品(pin)牌(pai)分年齡段裂變，加上購物中心(xin)渠(qu)道的(de)(de)借力，巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)不(bu)僅(jin)完成了專業(ye)童裝品(pin)牌(pai)的(de)(de)形象塑(su)造(zao)，也優(you)化了供應鏈效(xiao)率，在市場(chang)份額上遠遠領(ling)先(xian)于同類，是(shi)國內(nei)童裝賽(sai)道的(de)(de)龍(long)頭企業(ye)。

但拐點(dian)也在此(ci)時發生(sheng)。

隨著消(xiao)費(fei)升級(ji)、消(xiao)費(fei)細分(fen)特(te)征凸顯(xian)，服裝(zhuang)行業整體上呈(cheng)現增速放(fang)緩(huan)、庫(ku)存增加、效(xiao)益下降的局面(mian)，此時無(wu)論(lun)代理商還是公(gong)司，都看(kan)到(dao)了線(xian)上的紅利(li)。

當(dang)時的(de)(de)(de)巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)正從過去以外(wai)延擴張為主的(de)(de)(de)快速發展(zhan)，轉向了(le)(le)優化綜合能力的(de)(de)(de)內生(sheng)增長(chang)階(jie)段。據巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)內部人(ren)士(shi)透露，電商(shang)對(dui)(dui)于當(dang)時的(de)(de)(de)巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)來說，是一(yi)個很好的(de)(de)(de)增長(chang)機會，于是，巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)旋即做了(le)(le)一(yi)個決定——加大對(dui)(dui)線上業務的(de)(de)(de)投入，然(ran)后(hou)做一(yi)些(xie)專門的(de)(de)(de)貨品企劃方案進行重點(dian)突破。

然而，隨著(zhu)傳統(tong)電商平臺的(de)品牌(pai)競爭日益激烈(lie)，紅利(li)期即將過去，在這(zhe)個情況下，有(you)流(liu)量也并(bing)不意味著(zhu)就能保證有(you)好(hao)的(de)銷售轉化，所(suo)以(yi)即使是身處行業(ye)頭部的(de)巴(ba)拉(la)(la)巴(ba)拉(la)(la)，也不得不再度(du)遭遇瓶頸(jing)。

事實(shi)也(ye)的(de)確如此，“2018、2019年(nian)這段時(shi)間，我們遇到(dao)了一個大難(nan)題——早期紅利見(jian)頂。”朱潔菲表示(shi)，雖然(ran)巴(ba)(ba)拉(la)巴(ba)(ba)拉(la)也(ye)在探索不(bu)同的(de)電(dian)商渠道，但(dan)大部分并(bing)(bing)沒有(you)突破傳統(tong)的(de)貨架模(mo)式。他(ta)們迫切需要找到(dao)一條能(neng)夠(gou)更精細(xi)化地觸達消費者(zhe)、并(bing)(bing)且(qie)能(neng)夠(gou)更高效(xiao)地提高銷售(shou)轉化率的(de)新鏈(lian)路。

“它的的模式很(hen)新。”談到抖音(yin)電商(shang)的時候(hou)，朱潔菲語氣變得輕快起來，“我們也有(you)探(tan)索過主打社(she)交、內容的渠(qu)道，說實話，非常有(you)幸最(zui)終選擇了抖音(yin)電商(shang)。”

一方面，抖音擁(yong)有巨大的活躍用戶基數(shu)，用戶生(sheng)態也更加多樣化，短視頻(pin)承載單品(pin)介紹(shao)，并掛(gua)載商(shang)品(pin)鏈接讓(rang)用戶直(zhi)接買貨；另一方面，直(zhi)播的方式大大縮短了(le)消(xiao)(xiao)費者與品(pin)牌的距離，更多的商(shang)品(pin)細(xi)節被(bei)直(zhi)觀地(di)展示出(chu)來，這些(xie)能(neng)讓(rang)巴拉巴拉更精準地(di)觸達和(he)切中消(xiao)(xiao)費者需求。

旗艦店首(shou)頁直播

以巴(ba)拉(la)巴(ba)拉(la)的運營策略為例，除(chu)了通過短視頻、直播(bo)發(fa)(fa)布(bu)走秀內容，做大量的尖貨(huo)首發(fa)(fa)，它還(huan)和一些達人合作發(fa)(fa)布(bu)種草，這樣一來，巴(ba)拉(la)巴(ba)拉(la)不僅能完成雙十一預熱(re)，還(huan)能夠提前鎖定爆款商品，更好(hao)地進行庫存管理。

這其實(shi)也是平臺關(guan)注的(de)點，抖音電商(shang)(shang)一直把助力商(shang)(shang)家當作重點，幫助它們(men)出圈出量(liang)，比如(ru)通(tong)過線下新品發布(bu)會(hui)，邀請明星達人親(qin)子走秀，通(tong)過直播的(de)方式讓(rang)消費者(zhe)邊看邊買。在9月(yue)剛(gang)結束的(de)“抖in潮童新勢力”新品首(shou)發活動(dong)中，就有一款單品銷售破千萬，bambini、年(nian)衣、斯凱(kai)奇等(deng)品牌的(de)超70款單品銷售突(tu)破百(bai)萬。

但(dan)人們(men)容易忽略的是，這樣(yang)的業績其(qi)實不(bu)全是直播和短視(shi)頻的功勞，抖音商(shang)城(cheng)在(zai)其(qi)中也起(qi)到(dao)了關(guan)鍵(jian)支撐(cheng)作用。

追(zhui)溯到去年，巴拉巴拉決定(ding)發展貨(huo)架場(chang)(chang)景(jing)下的(de)(de)(de)抖音商城(cheng)時(shi)，朱潔(jie)菲(fei)就曾(ceng)指出“內容場(chang)(chang)景(jing)下其實也是(shi)存(cun)在痛點(dian)的(de)(de)(de)。”首先(xian)，多數主播(bo)不能全天24小時(shi)在線(xian)；其次，內容場(chang)(chang)的(de)(de)(de)變量和(he)不穩定(ding)因素(su)也比較大，如此一來，抖音商城(cheng)就相(xiang)當于一個固(gu)定(ding)攤位，填補(bu)上了(le)這個空缺，在支撐(cheng)起大量“靜默下單”繁瑣工作的(de)(de)(de)同時(shi)，價格公開(kai)的(de)(de)(de)規則設定(ding)，也讓(rang)消費者(zhe)有(you)了(le)更高的(de)(de)(de)信任度。

巴拉巴拉十(shi)分相信(xin)抖音(yin)商城(cheng)的潛力，“我們在傳(chuan)統貨架電(dian)(dian)商有十(shi)多年(nian)的運(yun)營經(jing)驗，抖音(yin)商城(cheng)會(hui)成為下一(yi)個(ge)增(zeng)長契機。”在朱潔菲看來，抖音(yin)商城(cheng)是(shi)興趣(qu)電(dian)(dian)商走向成熟的一(yi)個(ge)重要補集，而從興趣(qu)電(dian)(dian)商走向全域興趣(qu)電(dian)(dian)商，商家和品牌也需要在抖音(yin)電(dian)(dian)商里找到了下一(yi)個(ge)出口(kou)。

02

全域興趣時代，讓商品自己走到前臺

談及內容場(chang)景(jing)和貨架場(chang)景(jing)的關系時，朱(zhu)潔菲(fei)認為這的確(que)是一種(zhong)全域性質的聯動。

一(yi)方(fang)面，抖音商(shang)城(cheng)(cheng)給抖音的電商(shang)生態(tai)帶(dai)來了多元化(hua)，比(bi)(bi)如新的優惠券(quan)和(he)會(hui)員制規則玩法(fa)，貨架和(he)內容打通，相互引流，能提升連(lian)帶(dai)轉化(hua)的效(xiao)率；另一(yi)方(fang)面，相比(bi)(bi)直播間(jian)，商(shang)城(cheng)(cheng)對商(shang)品(pin)(pin)進行系列化(hua)、梯(ti)度化(hua)展示，從視(shi)覺(jue)設計到文(wen)案，從品(pin)(pin)牌(pai)故(gu)事到商(shang)品(pin)(pin)詳情，完整(zheng)直觀(guan)地展現品(pin)(pin)牌(pai)的審美和(he)調性(xing)。

抖(dou)(dou)音(yin)商(shang)城一直(zhi)在(zai)(zai)深化IP作用(yong)，如前面(mian)舉例的“抖(dou)(dou)in潮童新勢(shi)力(li)”主題活(huo)動(dong)期間，直(zhi)播間banner、短(duan)視頻(pin)掛店、評論區(qu)置頂(ding)等(deng)(deng)不僅在(zai)(zai)內容場(chang)景發(fa)揮作用(yong)，其(qi)實在(zai)(zai)抖(dou)(dou)音(yin)商(shang)城對頁(ye)面(mian)全渠(qu)道資源(yuan)加持的情(qing)況(kuang)下(xia)，種草的同(tong)時平(ping)臺(tai)玩法(fa)也引流到商(shang)城，親子服(fu)飾聯動(dong)商(shang)城超值購、搜索、品(pin)牌館、店鋪承接頁(ye)等(deng)(deng)資源(yuan)，通過場(chang)域聯動(dong)及塞券拉新等(deng)(deng)玩法(fa)，用(yong)戶(hu)能夠(gou)邊(bian)看邊(bian)搜邊(bian)買。

平臺(tai)結合內容場的(de)種(zhong)草優勢，通過商城的(de)各個頻道，例(li)如超值購(gou)、品牌(pai)館這類IP與商家(jia)聯動，例(li)如幫(bang)商家(jia)在(zai)(zai)超值購(gou)里(li)露出從(cong)而增加(jia)銷量，在(zai)(zai)品牌(pai)館里(li)露出提升產(chan)品調性。像巴拉(la)(la)巴拉(la)(la)也會(hui)在(zai)(zai)平臺(tai)的(de)扶持下，獲(huo)得與頭部設(she)計師聯名的(de)機會(hui)。

數(shu)據也驗(yan)證了這一模式的(de)可(ke)行性。“抖in潮(chao)童新勢力”主題活(huo)(huo)動(dong)期間(jian)，抖音(yin)電商(shang)(shang)親子生活(huo)(huo)行業在(zai)抖音(yin)商(shang)(shang)城(cheng)產(chan)生的(de)GMV占行業整體29%，環(huan)(huan)比提(ti)升1.8個點，其中(zhong)用戶在(zai)抖音(yin)商(shang)(shang)城(cheng)主動(dong)搜索(suo)達(da)成的(de)GMV高達(da)千萬。具體到(dao)巴拉(la)巴拉(la)，它的(de)抖音(yin)官方旗艦店單周商(shang)(shang)城(cheng)新客增長(chang)152%，成交金額環(huan)(huan)比增長(chang)44.7%。

如(ru)果你是(shi)抖(dou)音(yin)(yin)電商(shang)的(de)重度用戶，會發現，它(ta)的(de)底層邏(luo)輯是(shi)以(yi)興趣連(lian)接作為(wei)主導，這(zhe)種模式下最大(da)(da)的(de)好處(chu)在于，它(ta)能夠(gou)通(tong)過內(nei)容生(sheng)態讓(rang)商(shang)品(pin)走在前臺(tai)，同(tong)時也讓(rang)合(he)適的(de)商(shang)品(pin)連(lian)接到對的(de)人。在這(zhe)個基(ji)礎上，抖(dou)音(yin)(yin)商(shang)城里(li)除(chu)了(le)超值購、秒殺這(zhe)樣以(yi)商(shang)品(pin)呈現為(wei)主的(de)陳(chen)列邏(luo)輯，還有品(pin)牌館等以(yi)品(pin)牌、大(da)(da)牌為(wei)主的(de)陳(chen)列邏(luo)輯，其實都是(shi)為(wei)了(le)能夠(gou)更精準地吸引和影響消費(fei)者(zhe)的(de)決策。

新品日歷(li)

這些特(te)殊性也(ye)決(jue)定了(le)，對于商(shang)(shang)家而言，抖(dou)音電商(shang)(shang)天然(ran)具有孵化出爆款的優勢(shi)。

實際上，巴(ba)拉(la)巴(ba)拉(la)在雙11預熱階段(duan)，就(jiu)已經通過前期的(de)直(zhi)播(bo)和短視頻預演，測試(shi)圈(quan)定出一批核心(xin)品(pin)類，再把這些(xie)精挑細選出來的(de)款式(shi)，整合(he)到抖音(yin)商(shang)城(cheng)的(de)頻道頁進行陳列曝光(guang)；加上平(ping)臺對自身關(guan)鍵詞搜索、基建能力上的(de)優(you)化(hua)，商(shang)家羅盤會提供消費(fei)者偏好分析，結合(he)往年銷售情(qing)況和具有內容優(you)勢(shi)的(de)品(pin)類，這些(xie)都(dou)構成(cheng)了巴(ba)拉(la)巴(ba)拉(la)的(de)爆品(pin)邏(luo)輯。

“以內容(rong)作為切(qie)入(ru)口，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)直(zhi)播還是(shi)(shi)(shi)短視(shi)頻(pin)模塊(kuai)，我們一(yi)定是(shi)(shi)(shi)先在內容(rong)里做好銷售評估，再將商品承接(jie)(jie)到抖(dou)音(yin)商城，重點去做優(you)化(hua)展(zhan)現。”簡(jian)單(dan)來(lai)說，抖(dou)音(yin)商城的(de)作用(yong)，既是(shi)(shi)(shi)商品下一(yi)站(zhan)的(de)承接(jie)(jie)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)爆品推手(shou)，同時也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)形(xing)成“內容(rong)+貨(huo)架”完整鏈路上的(de)必要一(yi)環。

據朱(zhu)潔(jie)菲補充：“巴拉(la)巴拉(la)也會根(gen)據平臺的(de)(de)(de)(de)特性(xing)，鎖定(ding)目(mu)標人(ren)群，匹(pi)配對(dui)應的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)，打造抖(dou)音電商(shang)新品(pin)首發概念，做真正的(de)(de)(de)(de)‘人(ren)、貨(huo)(huo)、場’匹(pi)配。”按(an)照朱(zhu)潔(jie)菲的(de)(de)(de)(de)邏輯，興趣電商(shang)在一定(ding)程度上(shang)改變了以往人(ren)貨(huo)(huo)場的(de)(de)(de)(de)匹(pi)配模式，在“貨(huo)(huo)找(zhao)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，商(shang)城里的(de)(de)(de)(de)搜索和陳(chen)列模塊，補齊了“人(ren)找(zhao)貨(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)缺口，這么(me)做的(de)(de)(de)(de)好處(chu)很明(ming)顯——提(ti)高了商(shang)品(pin)和消費者匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)精(jing)準度。

03

從興趣電商到全域興趣電商

抖音電(dian)商(shang)今年5月的(de)(de)數據顯示，內容(rong)場景以外，有商(shang)品意圖(tu)的(de)(de)搜索行為同比增(zeng)長217%；平臺(tai)上店(dian)鋪的(de)(de)頁面瀏(liu)覽量(liang)增(zeng)長279%，抖音商(shang)城(cheng)GMV增(zeng)長6倍。除了因直播(bo)或(huo)短視頻衍生(sheng)出的(de)(de)貨架(jia)需(xu)求，用(yong)戶主動搜索店(dian)鋪貨架(jia)購(gou)買商(shang)品的(de)(de)需(xu)求也亟(ji)待滿(man)足，這也是抖音商(shang)城(cheng)的(de)(de)底(di)層邏輯。

在(zai)(zai)“抖(dou)in潮童(tong)新(xin)勢力(li)(li)”項(xiang)目相關(guan)負(fu)責人看(kan)來，抖(dou)音興趣(qu)電商(shang)已經非(fei)常成熟，并形成規模化。但是如果平臺和商(shang)家想(xiang)要(yao)進一(yi)步突破(po)自身(shen)的天花板，還需要(yao)探(tan)(tan)索新(xin)的模式。在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)，抖(dou)音商(shang)城就是在(zai)(zai)探(tan)(tan)索新(xin)的通路(lu)，親子生(sheng)活(huo)行業目前(qian)也(ye)在(zai)(zai)全(quan)力(li)(li)發力(li)(li)商(shang)城。

在(zai)深耕內(nei)容場(chang)景的時候，人們(men)發(fa)現，內(nei)容優勢其(qi)實更有利于打造爆款，但另一(yi)方面，邊逛(guang)邊買(mai)“貨找人”場(chang)景中，比較長(chang)尾(wei)的商品的特性其(qi)實有可能(neng)被(bei)內(nei)容的表征弱(ruo)化，以(yi)至于“如果沒有貨架(jia)場(chang)景承(cheng)接，大部(bu)分的交易有可能(neng)都是一(yi)次性交易，是不可重復(fu)的。”

再者，以親(qin)子生活(huo)(huo)行業為例，服裝往往存(cun)在季節性復購，抖音(yin)商城(cheng)能起(qi)到的另外(wai)一個作(zuo)用，就是通過內容連接再度激(ji)活(huo)(huo)老客戶的購買欲(yu)望。

“我覺得(de)這是一(yi)個必然(ran)的(de)趨勢。”朱潔菲說，“抖音(yin)電(dian)商擁有很大的(de)用(yong)(yong)戶(hu)池，前期(qi)可能我們在(zai)做一(yi)些(xie)種草工作，定位到一(yi)批用(yong)(yong)戶(hu)，現在(zai)轉到全域興趣電(dian)商，是通過(guo)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)主(zhu)動搜索去完(wan)成匹(pi)配。”

當被問到有哪些實操性經驗(yan)的(de)(de)時候(hou)，朱潔(jie)菲(fei)強調了(le)抖音(yin)商(shang)城(cheng)基建和產(chan)品(pin)的(de)(de)基礎(chu)優化的(de)(de)重要性，“對于一些頻道頁(ye)的(de)(de)一些欄目，商(shang)家得掌握好自己(ji)的(de)(de)場景(jing)，和商(shang)品(pin)、品(pin)牌(pai)匹配好。”除了(le)內容和商(shang)城(cheng)的(de)(de)完(wan)整鏈路，會(hui)員制也(ye)能一定程度上維系復購的(de)(de)交易循(xun)環。

回顧這(zhe)么多年的(de)每(mei)一(yi)場自(zi)我(wo)變革(ge)，巴(ba)拉(la)巴(ba)拉(la)幾乎都能(neng)夠踩(cai)對(dui)節(jie)點并堅定(ding)發(fa)力，這(zhe)其實就是所謂的(de)，企業對(dui)時機的(de)洞察力。

巴拉巴拉在平(ping)臺的(de)(de)長(chang)(chang)效增(zeng)長(chang)(chang)也(ye)獲(huo)得了“抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)(shang)·尋找(zhao)同(tong)行者”的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)。“尋找(zhao)同(tong)行者”是(shi)(shi)抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)創(chuang)作者成(cheng)長(chang)(chang)大本營，致力于挖掘優(you)質達人和(he)商(shang)(shang)家(jia)，助力他們獲(huo)得更多(duo)關(guan)注(zhu)(zhu)和(he)機(ji)會，在平(ping)臺實現更長(chang)(chang)遠的(de)(de)發(fa)展。這(zhe)對于商(shang)(shang)家(jia)和(he)各(ge)個品牌來說(shuo)，無疑又是(shi)(shi)一(yi)次增(zeng)長(chang)(chang)機(ji)會。“其實線上(shang)業務(wu)一(yi)直是(shi)(shi)機(ji)遇與挑戰并存，但(dan)未來巴拉巴拉在抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)(shang)一(yi)定是(shi)(shi)持續(xu)發(fa)力的(de)(de)狀(zhuang)態。”朱(zhu)潔菲說(shuo)。