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查理·芒格曾說：“我和巴(ba)菲特從一(yi)些非常優秀(xiu)的(de)財經書(shu)籍和雜志中(zhong)學習到的(de)東西(xi)，比其(qi)他渠道要多得(de)多。我認為(wei)(wei)，沒有大(da)量的(de)廣泛閱讀，你根本不可能成為(wei)(wei)一(yi)個真正的(de)成功投資者。”

正如投資沒(mei)有捷徑，需要閱千劍而識器，在積蓄力量、規劃未來的新(xin)年伊始，我們精(jing)(jing)心挑選(xuan)了幾本新(xin)鮮出版(ban)的精(jing)(jing)品(pin)圖書，希(xi)望能幫你(ni)打(da)開想象力，2020再鑄輝煌。

01 打開認(ren)知邊界

《理性的邊(bian)界》

理性有(you)邊界，認(ren)知(zhi)無邊界

作者：諾桑·諾亞夫斯(si)基

諾桑·亞諾夫(fu)斯基是美國(guo)數學(xue)家、物理學(xue)家、計(ji)算機科學(xue)家，紐(niu)約城市大學(xue)計(ji)算機和信息科學(xue)教授。

師承數學大師塞繆爾(er)·艾倫(lun)伯格，在量(liang)子力學、哲學和語言學方面有深(shen)層的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)和成果，他用物理、數學、計算機(ji)、語言等學科的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，推導了人類認知(zhi)和思維的(de)(de)(de)(de)(de)局限性產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原因，寫(xie)就這樣一(yi)本不可謂(wei)不艱深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)作品，讓人從“不知(zhi)道不知(zhi)道“到”知(zhi)道不知(zhi)道“，與神作《哥德(de)爾(er)、埃舍爾(er)、巴赫(he)》有異曲同工之妙。

如(ru)果說衡(heng)量文明的(de)一(yi)種方式是看(kan)它(ta)在(zai)多(duo)大程度上摒棄了不科學和(he)非理(li)性的(de)顧(gu)念，那么(me)投資亦然。想(xiang)嘗試(shi)(shi)一(yi)下(xia)燒腦的(de)感覺嗎？可以試(shi)(shi)試(shi)(shi)這本。

《廣場與高塔(ta)》

網(wang)絡(luo)演變史的另(ling)類省(sheng)思

作(zuo)者：尼爾(er)·弗格森

在意大利(li)托斯(si)卡(ka)納(na)的(de)中世(shi)紀(ji)城(cheng)鎮錫耶(ye)納(na)，曼吉亞塔(ta)樓就矗立(li)在扇(shan)形的(de)坎(kan)波(bo)廣場(chang)邊上——雄偉的(de)高塔(ta)代表著世(shi)俗(su)權力，而(er)緊鄰的(de)廣場(chang)則是人們相(xiang)互交流、展開貿(mao)易的(de)地方；一天(tian)中的(de)某一時刻，高塔(ta)的(de)影子會完全(quan)蓋住廣場(chang)。

英(ying)國著(zhu)(zhu)名的(de)歷史學家尼(ni)爾·弗(fu)格(ge)森(sen)覺得，在這里等級(ji)與(yu)網絡以最為(wei)優雅的(de)方式組合(he)在了一(yi)起，而文(wen)明的(de)顯著(zhu)(zhu)特點不(bu)是沖(chong)突，是隨著(zhu)(zhu)不(bu)同文(wen)化因子的(de)混(hun)合(he)發生互通互融。

等級與網絡這種組合(he)，從(cong)人(ren)類社會誕生之日起便(bian)已經(jing)存在(zai)，弗格森想做就是激(ji)發我(wo)(wo)們(men)(men)重(zhong)新觀察這些網絡的(de)運作及其建構的(de)世(shi)界，讓我(wo)(wo)們(men)(men)重(zhong)新習慣已久的(de)世(shi)界觀和(he)它的(de)不同面貌。

02 提升經營品效

《俞軍產(chan)品(pin)方法(fa)論》

人人都是產品(pin)經理(li)

作(zuo)者：俞軍

俞軍可(ke)謂是最勵志的傳奇產品(pin)(pin)經(jing)理，6年內從一(yi)個(ge)不(bu)懂(dong)技(ji)術的普通用戶，做(zuo)到中國互聯網第一(yi)個(ge)產品(pin)(pin)副總裁(cai)，幾乎(hu)以(yi)一(yi)己之力開創了百度的產品(pin)(pin)經(jing)理黃金時(shi)代(dai)，產品(pin)(pin)理念影(ying)響(xiang)過無(wu)數產品(pin)(pin)經(jing)理。

“產品(pin)經理(li)就(jiu)是以(yi)產品(pin)當筆(bi)，與世界(jie)對(dui)話。”一句頗具(ju)情懷的(de)話，道出了俞軍近二十(shi)年對(dui)于產品(pin)經理(li)的(de)所有認(ren)知，也很好地表達了本書的(de)主旨(zhi)。

他在持續的自(zi)我否定(ding)中重新(xin)探索(suo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理之路，為(wei)了(le)內心對用戶價值(zhi)和(he)商業(ye)價值(zhi)的終極追(zhui)問，從零開始自(zi)學(xue)經(jing)濟學(xue)和(he)心理學(xue)，由此逐漸形成(cheng)了(le)一些(xie)新(xin)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)方法論(lun)，對于想(xiang)成(cheng)為(wei)頂尖產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理人來說，非讀不可，對于投(tou)資(zi)人來說，看(kan)看(kan)這本書，了(le)解你要(yao)投(tou)資(zi)的那個人則更有幫助。

《經(jing)營最重要的(de)事》

創(chuang)業公司(si)生存指南

作者：梅(mei)納德(de)·韋伯

在領(ling)英上(shang)有(you)一(yi)個(ge)(ge)著名的(de)(de)專欄叫“有(you)問題找梅納德(de)“（Ask Maynard），這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)梅納德(de)就是(shi)(shi)本書的(de)(de)作者。他和80多個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)公司打過交(jiao)道，作為曾引領(ling)eBay實現年收入(ru)3000%增長的(de)(de)前輩，很多創(chuang)始(shi)人(ren)會向他討教企業(ye)經營(ying)的(de)(de)具(ju)體問題，寫了幾十封回信后，梅納德(de)把這(zhe)(zhe)些內容集結成書，送給幾百個(ge)(ge)創(chuang)始(shi)人(ren)，立刻(ke)被瘋搶(qiang)一(yi)空(kong)。這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)《經營(ying)最重要的(de)(de)事》這(zhe)(zhe)本書的(de)(de)出(chu)版前傳故事。

取得成(cheng)功(gong)很難，隨著公司(si)的(de)一(yi)步步發展，各(ge)種問題層出不窮(qiong)，成(cheng)功(gong)的(de)概率會越來(lai)越小。基于此(ci)，星巴克(ke)前CEO高度推崇這本書：“這是(shi)一(yi)本人手(shou)(shou)必備之書，不僅是(shi)對(dui)要創辦公司(si)的(de)人如(ru)此(ci)，對(dui)各(ge)個行業的(de)領導(dao)者(zhe)和管理(li)人員來(lai)說(shuo)，也是(shi)不可(ke)多得的(de)指導(dao)手(shou)(shou)冊。“

03 洞察時代趨勢

《5G時代(dai)》

5G革命來臨，誰(shui)能(neng)搶占先機

作者：孫松林(lin)

過去的(de)一年是5G“C位出(chu)道”之年，與5G相關的(de)政策研究、技術發(fa)展預測(ce)、商業場景(jing)應用，出(chu)現井噴式現象。2020年，5G將(jiang)正式走進(jin)我們的(de)生活，顛覆我們的(de)想象，開(kai)啟萬物(wu)互聯新時代(dai)。

在新的一年(nian)，對于5G我們需要(yao)探究的已(yi)不再是(shi)“5G是(shi)什么“，而是(shi)”5G能帶給我什么“。

《5G時(shi)代(dai)：經濟增長新(xin)引擎(qing)》是北郵資深5G技術專家孫松林所著，受到了工(gong)信(xin)部領導、中國(guo)工(gong)程院院士的全(quan)面推薦，是目前(qian)市面上這一(yi)主題的權威讀本。如(ru)果你想了解5G的國(guo)家發(fa)展戰(zhan)略、產業規模、技術革新(xin)和(he)應用(yong)紅利(li)，讀這一(yi)本就夠了。

《中國(guo)優勢(shi)》

創新(xin)生態新(xin)機遇

作者(zhe)：王煜全

海銀(yin)資本創(chuang)(chuang)始合伙(huo)人王煜(yu)全的作品，率先(xian)從全球化(hua)和歷(li)史的宏觀維度(du)，系統(tong)梳理和闡述科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)的發展軌跡，提出全球創(chuang)(chuang)新(xin)正進(jin)入生(sheng)態(tai)時代，并認為(wei)這是一場堪(kan)比“工業革(ge)命”的“科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)革(ge)命”，不僅對全球創(chuang)(chuang)新(xin)生(sheng)態(tai)的基本邏(luo)輯(ji)和規(gui)律進(jin)行了(le)科(ke)學分(fen)析與判斷，更對中國產業側創(chuang)(chuang)新(xin)的獨(du)特優勢做了(le)詳細解析。

中國制(zhi)(zhi)造是全球(qiu)創新(xin)生態的(de)(de)控制(zhi)(zhi)點(dian)，將(jiang)決定并(bing)引領全球(qiu)創新(xin)的(de)(de)未來，王煜(yu)全梳(shu)理了(le)中國制(zhi)(zhi)造業在全球(qiu)創新(xin)生態鏈(lian)中的(de)(de)地位，并(bing)逐(zhu)步(bu)分析(xi)了(le)科(ke)技企業的(de)(de)創新(xin)鏈(lian)條，由此看到了(le)小企業在這次科(ke)技創新(xin)領域(yu)的(de)(de)重要性和機(ji)會，換(huan)句話說，人(ren)人(ren)都有機(ji)會抓住(zhu)這次機(ji)遇。

04 掌握財富的秘密

《周(zhou)期》

作者：霍(huo)華德·馬(ma)克斯

橡樹資本聯席(xi)董事長霍華德·馬克(ke)斯是一(yi)位價值投(tou)資者，他將周期(qi)細(xi)分，并結合自己(ji)50多(duo)年的(de)投(tou)資經驗，提出了一(yi)個鮮明的(de)觀點：人的(de)決策是不(bu)科學(xue)的(de)。

每個投(tou)資(zi)人(ren)都想(xiang)弄(nong)清楚自(zi)己(ji)現在所(suo)處的周(zhou)期位置，渴望知道自(zi)己(ji)下(xia)一步(bu)應(ying)該追加投(tou)資(zi)，繼續留在市場，還是(shi)應(ying)該果斷賣出，離開市場。大(da)家(jia)都知道市場周(zhou)期起(qi)伏波動，然(ran)而，大(da)部(bu)分(fen)投(tou)資(zi)人(ren)往往只想(xiang)到市場周(zhou)期的首層淺思維。

作為世界頂尖的價(jia)值投資者，霍華德會帶你進(jin)入市場周期的二層淺思維，教你看懂過去的周期規律(lv)，看清現在的周期位置，看透(tou)未(wei)來的周期趨勢。

《債務危機》

每個人都要學會的應對原則(ze)

作者：瑞·達(da)利歐(ou)

達利歐相信，絕大多(duo)數事情都是(shi)一遍(bian)又一遍(bian)地反復發生的(de)，所(suo)以通(tong)過研究事物(wu)(wu)的(de)規(gui)律，人們(men)可以理解事物(wu)(wu)背(bei)后的(de)因果關系，并(bing)制定妥(tuo)善應對的(de)原則。在這(zhe)本書中，他用這(zhe)種方式剖析了大規(gui)模債(zhai)務(wu)危(wei)機(ji)，并(bing)分享了他的(de)模型，希望以此(ci)來降(jiang)低大規(gui)模債(zhai)務(wu)危(wei)機(ji)發生的(de)概率，以及幫助(zhu)人們(men)在未來更好地掌控危(wei)機(ji)。

作(zuo)為成功(gong)駕(jia)馭(yu)危機的極少數人之一，達利歐達利歐用了1個(ge)(ge)債務大周期模型(xing)、3個(ge)(ge)重要(yao)案例、48個(ge)(ge)歷(li)史案例和數據對照分析(xi)，提供了他的非常規視角的應對辦法。無論你是(shi)投資者(zhe)、決策者(zhe)，還(huan)是(shi)僅(jin)僅(jin)對危機感興趣的讀者(zhe)，這本書都將(jiang)幫助你以備(bei)受(shou)啟發的新(xin)方式理解經濟與市場。