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2022年，實體(ti)零售歷經“寒冬”。

國家統計局數(shu)據顯(xian)示，2022年1-11月社會消費品零(ling)售(shou)總額399190億元，同比(bi)下降0.1%。其中，全國網(wang)上零(ling)售(shou)額124585億元，同比(bi)增(zeng)長4.2%。顯(xian)然，實體零(ling)售(shou)發展不容樂觀。

另據(ju)壹(yi)覽商業(ye)不完全統計，2022年(nian)，實體零售(shou)多個業(ye)態中有(you)將近7000家實體店宣布(bu)關閉，倒在黎明之前。其中，不乏大潤發、沃(wo)爾(er)瑪、海底撈(lao)、安踏、美寶(bao)蓮(lian)等知名品牌旗下(xia)門店。

關閉的門店，從(cong)業態來看，商超1138家(jia)(jia)、百貨35家(jia)(jia)、餐飲287家(jia)(jia)、美妝個護757家(jia)(jia)、服飾4723家(jia)(jia)、影院29家(jia)(jia)等等。

疫情對實體零售(shou)的打擊，已(yi)是不(bu)爭的事實。但壹覽(lan)商業在統(tong)計(ji)過程中發現(xian)，每家品(pin)牌(pai)門店的關閉原因是多種多樣的，有(you)部分品(pin)牌(pai)、企(qi)業本(ben)身就處于衰退之中，疫情只(zhi)不(bu)過是加速劑(ji)。

01

商超連鎖：租約到期，承壓加劇

據壹覽商(shang)業統(tong)計，2022年，商(shang)超行業中有至(zhi)少1138家(jia)門店宣布關(guan)(guan)閉(bi)，覆(fu)蓋46家(jia)企業。其中，國美零售關(guan)(guan)店近(jin)600家(jia)、聯華超市關(guan)(guan)店146家(jia)、紅(hong)旗連鎖關(guan)(guan)店79家(jia)、家(jia)樂福(fu)關(guan)(guan)店54家(jia)、沃(wo)爾瑪關(guan)(guan)店21家(jia)等等。

像家樂福、沃爾瑪等外(wai)資(zi)超市，公布的(de)(de)關店(dian)原因大(da)多為租約到(dao)期。20世紀90年代，隨著這(zhe)兩家外(wai)資(zi)超市進入中(zhong)國(guo)市場，大(da)賣場業(ye)態開始逐漸興(xing)起。按照彼時大(da)多物業(ye)以20年為期限，發展至(zhi)今(jin)，這(zhe)兩家企業(ye)已有大(da)量的(de)(de)門店(dian)租約到(dao)期。

此(ci)外，隨著電(dian)商(shang)、社區團購等多(duo)渠(qu)道沖擊，以及自(zi)身經營不(bu)善、疫情反(fan)復等因素影響，一些門(men)店經營效益大幅下滑，企業最終選擇關閉止損。以國美(mei)(mei)零(ling)售為例(li)，僅今年上半年便關店562家，退出60個城鎮。在(zai)資深(shen)連(lian)鎖經營專家葉(xie)耀庭看來，國美(mei)(mei)零(ling)售在(zai)近(jin)幾(ji)年大力發展(zhan)(zhan)線(xian)上渠(qu)道，忽視了(le)線(xian)下，而且(qie)在(zai)與京東、淘寶等平臺的競爭中又不(bu)占優勢，因此(ci)目(mu)前企業發展(zhan)(zhan)形(xing)式嚴峻。

振華超市青島CBD萬達廣場店、居然(ran)之(zhi)家濟南北園店等門店，在公告中則表(biao)明是因為入不(bu)敷出、虧損(sun)嚴(yan)重選擇關店。其中，振華超市雖然(ran)也曾向線上、線下一(yi)體化轉型(xing)自(zi)救(jiu)，但結果并無好轉。

事實上，初入2022年，便有部(bu)分企業(ye)開始調(diao)整(zheng)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)，關閉效(xiao)益低、客(ke)流少的(de)門店，以求降(jiang)本增效(xiao)。1月中旬時，錢大(da)(da)媽關閉了位于北(bei)京的(de)7家門店，據錢大(da)(da)媽相關負(fu)責人表示，主要是因為南、北(bei)方(fang)生(sheng)活(huo)習慣、消(xiao)費行為不同，及疫情影響(xiang)下運營(ying)壓力大(da)(da)。另外，從體系(xi)(xi)事業(ye)群(qun)轉變(bian)為一(yi)家需自負(fu)盈虧的(de)公司后，盒馬鮮生(sheng)也(ye)對旗下業(ye)務(wu)進行了一(yi)系(xi)(xi)列調(diao)整(zheng)，在3月1日(ri)前后連關5家門店。

在(zai)資深連(lian)鎖經營(ying)專家葉耀(yao)庭看來(lai)，商超(chao)企(qi)業(ye)關閉旗下門店，疫(yi)情固然(ran)產生了一定影響，但并不是(shi)主要(yao)的(de)。從深層(ceng)次因(yin)素來(lai)講，這或許是(shi)一些企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略出現了問題。連(lian)鎖商超(chao)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)是(shi)選(xuan)擇區(qu)域(yu)性(xing)發展(zhan)，如(ru)果(guo)可以在(zai)一個城市、一個省份(fen)構筑(zhu)出一個網(wang)絡據(ju)點，經營(ying)成功率就(jiu)會較高許多。但如(ru)果(guo)覆(fu)蓋率不足，在(zai)與當地商超(chao)企(qi)業(ye)競(jing)爭上(shang)，就(jiu)要(yao)弱(ruo)勢很(hen)多。

新零售專(zhuan)家鮑(bao)躍忠同樣(yang)認為，疫情(qing)僅是(shi)起(qi)到加速的作用(yong)，因為商超業(ye)態經營慘淡(dan)已經有很(hen)長時(shi)間。大多商超企(qi)業(ye)，基(ji)本自2012年(nian)開始(shi)就進(jin)入(ru)拐點(dian)，此后一直下(xia)行，從增速下(xia)滑(hua)到負增長，發展(zhan)至(zhi)當前出現虧損。這不(bu)光是(shi)單(dan)個(ge)企(qi)業(ye)的問題，而是(shi)整(zheng)個(ge)商超行業(ye)面臨(lin)的處境。

對(dui)于這(zhe)一(yi)(yi)情(qing)形，鮑躍忠表示，目(mu)前商超(chao)企業們(men)需要轉型。而(er)且，轉型是(shi)一(yi)(yi)個徹底的(de)、系(xi)統(tong)的(de)問題，并非說是(shi)修(xiu)修(xiu)補補，單在(zai)商品(pin)力、數字化或(huo)經(jing)營模式某一(yi)(yi)方(fang)向(xiang)(xiang)作(zuo)出改進就可以。在(zai)其看(kan)來(lai)，商超(chao)企業在(zai)轉型上，應該著(zhu)力于聚焦精準的(de)新主(zhu)力目(mu)標(biao)消費群體、建立商品(pin)研發創新能力、變革傳(chuan)統(tong)供應鏈體系(xi)、創新新的(de)商品(pin)呈現方(fang)式等方(fang)向(xiang)(xiang)。

02

百貨：商圈變遷，積重難返

2022年，百(bai)(bai)貨(huo)業態(tai)有(you)35家(jia)門(men)店關閉，涵蓋24家(jia)企(qi)業。其中，新世界百(bai)(bai)貨(huo)、大(da)商股份、通程控(kong)股均關閉3家(jia)門(men)店，伊勢丹百(bai)(bai)貨(huo)、百(bai)(bai)盛(sheng)、宜家(jia)、南城百(bai)(bai)貨(huo)均關閉2家(jia)門(men)店，像遠東百(bai)(bai)貨(huo)、SM百(bai)(bai)貨(huo)、廣州(zhou)東百(bai)(bai)等企(qi)業均關店1家(jia)。

事實上，在綜合體林(lin)立下，近年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)整個百貨行(xing)業本就(jiu)處境艱難。《2021-2022年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中(zhong)國(guo)百貨零售(shou)業發展報告》信(xin)息顯示，從2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)百貨行(xing)業的零售(shou)額增長呈逐年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)下降趨勢，2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)甚至出現9.8%的負增長。

進入(ru)2022年(nian)(nian)后(hou)，百貨(huo)行(xing)業(ye)依舊未(wei)能回暖。國家統(tong)計局數據顯示，1-11月(yue)百貨(huo)行(xing)業(ye)的零售額同(tong)比(bi)下滑8.0%，堪比(bi)2020年(nian)(nian)的情形。

從(cong)這35家(jia)門店(dian)經營發展(zhan)情形來看，選擇關店(dian)的原因主(zhu)要(yao)與(yu)自(zi)身的經營模式、所處(chu)區域的商圈變遷(qian)相關。

一(yi)方面(mian)，是(shi)百(bai)貨業態的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)模式落(luo)后，積重難返。在門店經(jing)(jing)營(ying)上，百(bai)貨的(de)(de)直接(jie)客戶是(shi)消費者，收(shou)(shou)入(ru)則通(tong)過專柜的(de)(de)銷售收(shou)(shou)入(ru)分(fen)成(cheng)盈利，而購物中心的(de)(de)的(de)(de)直接(jie)客戶是(shi)零售商，通(tong)過租金(jin)盈利。在客流受限的(de)(de)情況下，靠收(shou)(shou)租顯然(ran)比(bi)靠分(fen)成(cheng)更穩定(ding)。

另一方面，是受(shou)到所處區域商圈變遷影響。近些年伴隨著經(jing)濟的高速(su)發展和(he)城(cheng)市化進程快速(su)推(tui)進，不(bu)少城(cheng)市的商業(ye)中(zhong)心(xin)也逐步轉移，在購物中(zhong)心(xin)不(bu)斷崛起下(xia)，不(bu)少百貨企業(ye)客流漸稀、經(jing)營慘淡。

新世(shi)界百貨成(cheng)都(dou)店便是(shi)最明顯的(de)例子。其此(ci)前所(suo)處的(de)鹽(yan)市口(kou)商圈，曾是(shi)成(cheng)都(dou)最繁華的(de)商圈之一，隨著近些(xie)年來春熙路東擴，成(cheng)都(dou)商圈重心(xin)開始(shi)轉移，而鹽(yan)市口(kou)-天府廣場商圈也(ye)逐漸褪去光芒(mang)，在其之前已又不少百貨企業(ye)紛(fen)紛(fen)閉店停(ting)業(ye)。

連鎖產業專家文志(zhi)宏表示，在(zai)過去近(jin)二十年，百(bai)貨行業就一直在(zai)走(zou)下坡路(lu)。背后(hou)的原因，一是超市及新興零售(shou)業態的崛起(qi)和快速發(fa)展(zhan)，二是電商的分流(liu)。發(fa)展(zhan)至今，整個百(bai)貨業態依舊(jiu)面臨著巨大(da)的挑戰。

同時(shi)，在(zai)鮑躍(yue)忠看(kan)(kan)來，百貨業(ye)態面臨(lin)的(de)(de)處境要(yao)比(bi)商(shang)超更加嚴峻。在(zai)門店(dian)運營中(zhong)，百貨的(de)(de)商(shang)品基本以長尾(wei)商(shang)品為主(zhu)，但從(cong)(cong)目前國內消費市(shi)場(chang)來看(kan)(kan)，很多(duo)長尾(wei)商(shang)品已(yi)被各(ge)(ge)達電商(shang)平臺(tai)分(fen)流。另(ling)外，從(cong)(cong)線下競爭(zheng)來看(kan)(kan)，當下購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)、各(ge)(ge)種類型的(de)(de)專(zhuan)業(ye)店(dian)越來越多(duo)，無(wu)疑(yi)也分(fen)走了百貨行(xing)業(ye)不少的(de)(de)客流。

對(dui)于(yu)未來的(de)發展(zhan)，葉(xie)耀庭認為，在疫情之(zhi)后，百貨(huo)行(xing)業肯(ken)定會有(you)一個大(da)的(de)調整。至于(yu)轉型方(fang)(fang)向，在與大(da)則20萬方(fang)(fang)米、30萬方(fang)(fang)米的(de)購物(wu)中心(xin)競爭中，百貨(huo)可能會做小而美(mei)、獨具特色(se)等更(geng)具專業的(de)門店。

03

餐飲：客流減少，難以為繼

據壹(yi)覽商業不完全(quan)統計，2022年餐飲行業有(you)(you)287家門店關閉，涵蓋39家企(qi)業。其中，關店數量較多(duo)的(de)有(you)(you)海倫司酒(jiu)館、味千拉面、賢合莊等(deng)品牌。另據企(qi)查查數據顯示，截至12月(yue)1日，2022年國內餐飲相關企(qi)業共有(you)(you)49.6萬(wan)注銷(xiao)吊銷(xiao)。

這(zhe)些(xie)門店中，涵(han)蓋茶飲、咖(ka)啡、火(huo)鍋、酒(jiu)(jiu)館等多個細分品類。而且，即便(bian)像海(hai)(hai)底(di)撈、奈雪的茶、海(hai)(hai)倫司(si)等這(zhe)些(xie)頭部品牌，也深(shen)陷閉店窘(jiong)境。數據顯示，單在2022上半(ban)年(nian)，海(hai)(hai)倫司(si)便(bian)關(guan)店69家。近(jin)年(nian)來，小(xiao)酒(jiu)(jiu)館賽道(dao)發展火(huo)熱，像洋(yang)河、雪花、華潤啤酒(jiu)(jiu)等巨頭紛(fen)紛(fen)入局，但至(zhi)于(yu)海(hai)(hai)倫司(si)，至(zhi)今仍沒(mei)有跑(pao)通連(lian)鎖小(xiao)酒(jiu)(jiu)館的模式。

此外，與這些關(guan)閉(bi)旗下部分門(men)店不同的(de)是(shi)，像東方(fang)既白、途尚咖(ka)啡、花丸(wan)烏(wu)冬面(mian)、蒂麗雪(xue)斯、LADY M等品牌，直接(jie)宣布退出市(shi)場(chang)(chang)、或關(guan)閉(bi)中國市(shi)場(chang)(chang)業(ye)務。至于停業(ye)原(yuan)因，無外乎經營(ying)不善、資金鏈斷(duan)裂、疫情侵襲等原(yuan)因。

以東方既白為例，該品(pin)牌(pai)在多年發展中(zhong)(zhong)定位(wei)不(bu)清晰，與老娘舅、蘭湘子等(deng)品(pin)牌(pai)相比，其菜(cai)品(pin)沒有獨特性，像是中(zhong)(zhong)餐中(zhong)(zhong)摻雜了西餐的(de)身影(ying)，而且門(men)店(dian)選址也是其經(jing)營失敗的(de)原因之一。此外，在11月宣布品(pin)牌(pai)倒閉(bi)的(de)烘(hong)焙品(pin)牌(pai)蒂麗雪斯(si)，今年以來(lai)，因疫(yi)情影(ying)響、原材料成本(ben)上漲等(deng)影(ying)響，資金(jin)鏈(lian)出(chu)現鍛煉，難以為繼(ji)，因而關閉(bi)全部門(men)店(dian)。

文志宏(hong)表示，在疫(yi)情(qing)之前，餐飲(yin)行業(ye)的(de)市場總量雖然(ran)呈持續增長狀態，但(dan)品牌之間的(de)競爭(zheng)已(yi)經非常激烈，即便沒(mei)有疫(yi)情(qing)的(de)影(ying)響，餐飲(yin)行業(ye)每年(nian)的(de)淘(tao)汰率也非常高。在疫(yi)情(qing)爆發(fa)后，餐飲(yin)行業(ye)面臨的(de)挑(tiao)戰加劇，尤其是(shi)很多(duo)中小規模的(de)企業(ye)因(yin)支撐不下去(qu)，不得不選擇閉店。

在商業戰(zhan)略管理(li)專家(jia)盧步云看來，疫情(qing)導(dao)致部分餐飲(yin)門店關閉的(de)(de)同時，還(huan)影響了一些品牌原(yuan)定(ding)的(de)(de)擴張(zhang)之路。但作為實體零售經營(ying)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一環，餐飲(yin)業挺過這(zhe)波疫情(qing)，消(xiao)費(fei)者的(de)(de)剛需(xu)仍在。

至于在后疫情(qing)時(shi)代，餐(can)飲品(pin)牌(pai)(pai)應如(ru)何(he)更好地發(fa)展，中(zhong)(zhong)國(guo)食(shi)品(pin)產業分析師朱丹蓬表(biao)示，目前國(guo)內餐(can)飲行(xing)業競(jing)(jing)爭(zheng)加(jia)劇(ju)，已(yi)經(jing)進入一個肉搏戰(zhan)的(de)(de)節階段。在這(zhe)(zhe)種全方位、多維化的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)，餐(can)飲品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)單要有(you)好的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)應，還應具(ju)備規模效(xiao)應、完整(zheng)的(de)(de)供(gong)應鏈、場景的(de)(de)創新等方面因素，這(zhe)(zhe)些都(dou)決定著品(pin)牌(pai)(pai)未(wei)來可持(chi)續發(fa)展的(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力。

04

美妝個護：外資大撤退，集合店“退燒”

2022年，美妝個護(hu)業態至(zhi)少有757家門(men)店關閉，涉及(ji)11家門(men)店。其中，包括愛茉莉太平(ping)洋(yang)集團(tuan)旗(qi)下的(de)赫(he)妍與悅詩風吟、美寶蓮、莎莎國際(ji)等品牌。

從關(guan)(guan)店(dian)程度來(lai)講，半數以上(shang)品牌是大規模(mo)撤店(dian)，以赫妍(yan)與悅詩(shi)風吟尤甚。今年1月(yue)初，悅詩(shi)風吟被爆關(guan)(guan)店(dian)600多(duo)家，2月(yue)底，赫妍(yan)也宣布關(guan)(guan)閉中國線下(xia)專(zhuan)柜。至(zhi)于關(guan)(guan)店(dian)原因，愛茉莉太平洋(yang)相(xiang)關(guan)(guan)負責(ze)人表示，主(zhu)要是因為品牌對渠道(dao)的調整策略。

早些年(nian)，隨著多部韓劇(ju)的熱播，部分韓妝順(shun)勢(shi)進入中(zhong)國(guo)市場(chang)快速發(fa)展。但在2017年(nian)“薩德(de)事件”后，韓妝品牌在中(zhong)國(guo)內地市場(chang)便開(kai)始迅速遇冷。加(jia)之近幾(ji)年(nian)國(guo)貨(huo)品牌的興起(qi)，韓妝品牌發(fa)展可謂愈發(fa)慘淡(dan)。

在營(ying)銷專家張雅(ya)芝看來(lai)，長(chang)期(qi)以來(lai)，中國(guo)消費者都樂于為國(guo)際品(pin)牌支付更高的溢價，但如今，消費者對國(guo)產品(pin)牌認可度加(jia)強，行業格(ge)局加(jia)速(su)重塑。而且，除(chu)產品(pin)品(pin)質外，用戶正(zheng)日(ri)益從匹配度出發決定購買習慣(guan)，而不單純是考慮大牌因素。

此外，今年以來(lai)美妝集合店(dian)的(de)(de)(de)降溫，也(ye)值得關注。4月(yue)(yue)前后，HAYDON黑洞(dong)曾陸續關閉(bi)旗(qi)下四家門店(dian)；7月(yue)(yue)，THE COLORIST 調色師被(bei)爆關閉(bi)北京區域的(de)(de)(de)大部分門店(dian)；8月(yue)(yue)，番茄口袋(dai)關閉(bi)北京三里屯店(dian)；12月(yue)(yue)初(chu)，津梁生(sheng)活宣布于今年年底前關閉(bi)線下所有門店(dian)。事實上，美妝集合店(dian)的(de)(de)(de)產品同(tong)質(zhi)化(hua)嚴重、小(xiao)樣品質(zhi)不(bu)一(yi)(yi)等表現，一(yi)(yi)直被(bei)消費者詬病(bing)，在未來(lai)的(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)，這一(yi)(yi)賽道品牌是(shi)該好(hao)好(hao)考慮一(yi)(yi)下自身的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。

張雅(ya)芝認為，經銷商的(de)(de)存在意味(wei)成(cheng)本增加，如(ru)沒有大額(e)促銷費用，美妝集(ji)合店(dian)難以與品牌商進(jin)行價格抗衡，更無法與開通線上下單的(de)(de)海(hai)南(nan)免稅店(dian)（cdf/中免日上）正面競爭。

05

服裝：快時尚遇冷

2022年關店(dian)(dian)(dian)最多(duo)的(de)業態(tai)應(ying)屬服裝業態(tai)，19家(jia)品牌(pai)關閉(bi)了超3700家(jia)門店(dian)(dian)(dian)。其中，SELECTED思萊德關店(dian)(dian)(dian)近1300家(jia)、森馬(ma)關店(dian)(dian)(dian)860家(jia)、太平鳥關店(dian)(dian)(dian)240家(jia)、HM計劃撤店(dian)(dian)(dian)240家(jia)。

近些年，籠(long)罩(zhao)在快(kuai)時(shi)尚身(shen)上的關鍵詞是撤店(dian)、縮減與退離，2022年亦(yi)是如此。

今(jin)年(nian)5月(yue)，綾致時裝發布通知稱(cheng)，因(yin)線下購物(wu)中(zhong)心和百貨商城(cheng)的客流大幅減少，給(gei)思(si)萊(lai)德品牌的銷售復蘇帶(dai)來嚴(yan)峻的挑戰，加之高額(e)的店(dian)鋪成本加劇(ju)其經營(ying)壓力，企業決定在7月(yue)底前關閉思(si)萊(lai)德在中(zhong)國(guo)的零售店(dian)鋪。

6月(yue)，H&；M關閉中(zhong)國首店(dian)(dian)，8月(yue)又關閉武漢一(yi)家(jia)門店(dian)(dian)。此前，H&；M表示在(zai)2022年(nian)(nian)計劃關閉約240家(jia)門店(dian)(dian)。自2021年(nian)(nian)新疆(jiang)棉(mian)事件后(hou)，H&；M在(zai)中(zhong)國的業績便一(yi)路下滑(hua)，門店(dian)(dian)數量(liang)也開始持續(xu)減(jian)少，子品牌Monki也于(yu)今年(nian)(nian)宣布退出中(zhong)國市場。

此外，GAP在中國市場的(de)頹勢也愈發(fa)明顯。今年以來，GAP曾關閉(bi)位(wei)于廣(guang)州(zhou)、深圳(zhen)、青島(dao)、長(chang)沙(sha)等多個新一線(xian)城(cheng)市的(de)門店。發(fa)展初期(qi)，GAP曾定下全國1000家(jia)門店的(de)目標(biao)，但事實上，目前其僅有100多家(jia)門店。

在壹覽商業看來，快時尚之所以沒落，主要(yao)有三(san)方面(mian)原因。第(di)一(yi)，電商的崛起(qi)使消費(fei)者不再局限于線下(xia)購物；第(di)二，近(jin)些(xie)年來快時尚產品固步自封、缺乏創新；第(di)三(san)，隨著Z世代(dai)對消費(fei)需(xu)要(yao)變得(de)多樣化，其對個(ge)性的需(xu)求(qiu)大于對品牌的需(xu)求(qiu)。

06

影院：客流銳減，不堪重負

據(ju)不(bu)完(wan)全統(tong)計，今(jin)(jin)年有29家影院(yuan)宣布(bu)閉(bi)店(dian)停業(ye)，涵蓋大地影院(yuan)、萬達影院(yuan)、百老匯等影院(yuan)品牌。另據(ju)企查查數(shu)據(ju)顯示，2019年至今(jin)(jin)，國內影院(yuan)相關企業(ye)共(gong)注銷吊銷3500余家，其中今(jin)(jin)年上半年便有426家。

至(zhi)于(yu)今年(nian)關閉(bi)的(de)影院(yuan)，盡管大(da)多在閉(bi)店公告中未直接表明原(yuan)因(yin)，但疫(yi)情頻發、影院(yuan)上座率低是不爭的(de)事實。據貓(mao)眼專(zhuan)業版數(shu)據顯(xian)示(shi)，因(yin)為疫(yi)情反復，沒有一個省市的(de)影院(yuan)營業率達(da)到100%。

影院票(piao)房收入來看，2022上半(ban)年，全國電影總票(piao)房約172億元(yuan)(yuan)，較2021年同期的276億元(yuan)(yuan)同比(bi)下跌近38%，是自2014年以來，近八年最差的成(cheng)績。

盧步云表(biao)示，影(ying)(ying)(ying)院作為曾(ceng)經創造(zao)驕(jiao)人成(cheng)(cheng)績的(de)娛(yu)樂(le)文化(hua)產(chan)業(ye)，為商圈業(ye)態帶來大(da)量人流，但隨著疫情的(de)常態性禁止(zhi)密(mi)閉(bi)場所營(ying)業(ye)，導致一系列的(de)負面連鎖反應。為保投(tou)入產(chan)出平衡，上游(you)的(de)供片收(shou)縮(suo)；缺乏持續性新(xin)片上映(ying)，觀眾觀影(ying)(ying)(ying)習(xi)慣漸褪(tun)；間接性停業(ye)且上座率低，影(ying)(ying)(ying)院入不(bu)(bu)敷出，資不(bu)(bu)抵債，被迫(po)清盤倒(dao)閉(bi)；影(ying)(ying)(ying)院終端不(bu)(bu)放映(ying)無營(ying)收(shou)，投(tou)資方不(bu)(bu)敢貿然立項拍新(xin)片。如此循(xun)環，造(zao)成(cheng)(cheng)整個影(ying)(ying)(ying)視影(ying)(ying)(ying)業(ye)圈持續性低迷。

在(zai)這一情形下，部(bu)分影院(yuan)并沒(mei)有坐以(yi)待斃，開始尋找多元的營收模式(shi)進(jin)行自(zi)救(jiu)。以(yi)萬(wan)達(da)(da)影院(yuan)為(wei)(wei)例，今年5月，北(bei)京聚合夢想文化娛樂有限(xian)公(gong)司與萬(wan)達(da)(da)電影股份(fen)有限(xian)公(gong)司宣布達(da)(da)成戰(zhan)略合作，雙方將(jiang)共同推(tui)動以(yi)劇本(ben)殺(sha)為(wei)(wei)代(dai)表(biao)的沉浸式(shi)娛樂行業與元宇(yu)宙生態融合發展，在(zai)萬(wan)達(da)(da)電影股份(fen)旗下運營的700多家電影院(yuan)線嘗試開展劇本(ben)殺(sha)業務。這一舉措在(zai)一定程度上提高了(le)影院(yuan)的空間利用(yong)率，且(qie)增(zeng)強了(le)用(yong)戶(hu)粘性。

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最后

事實上，壹覽商業(ye)(ye)統計(ji)的(de)這些(xie)閉店(dian)消息僅是冰山一角(jiao)，在近年來(lai)的(de)發(fa)展中，大(da)量實體(ti)店(dian)處境艱(jian)難。企(qi)查(cha)查(cha)數據顯(xian)示，2022年國(guo)內(nei)餐飲相(xiang)關企(qi)業(ye)(ye)注銷吊(diao)銷49.6萬家，零售相(xiang)關企(qi)業(ye)(ye)注銷吊(diao)銷190萬家。

但“寒(han)冬(dong)”終究會過去。進(jin)入12月以來，國(guo)內(nei)多地(di)開始放(fang)(fang)寬疫情管控，不再對跨地(di)區流動人員查驗核酸(suan)陰性證明和健康碼、行程碼正式下線等全(quan)面放(fang)(fang)開政策實施后，部分餐飲、商超(chao)等實體零售商家(jia)似(si)乎看到了生(sheng)意(yi)回暖的(de)曙光(guang)。畢(bi)竟，目前多個城市已宣布陸(lu)續開放(fang)(fang)堂食、開放(fang)(fang)各(ge)類空間(jian)密閉(bi)的(de)娛樂場所。

但實際(ji)情況遠(yuan)非其所料想，在一些城市中，像商(shang)超、百貨等業態的客流反而更少(shao)。這(zhe)是因(yin)(yin)為，盡管防(fang)疫政策正在逐步優化，但因(yin)(yin)感染(ran)(ran)新冠群體(ti)驟增，消費者正處于警惕或恐(kong)慌情緒(xu)之中，擔心被感染(ran)(ran)而不敢前往人員相對(dui)密(mi)集的室內場(chang)所。比(bi)如(ru)，近(jin)日包括(kuo)北京(jing)、杭州等多地商(shang)超門店(dian)宣布減少(shao)日常營業時間。

顯然，在短時(shi)(shi)間內，大(da)部分消費者仍然會對出門消費這件事保持謹慎的(de)態度。因此，實體商業(ye)在短時(shi)(shi)間內也(ye)難迎來大(da)面(mian)積的(de)爆(bao)發消費，不過(guo)長期來看，經濟消費遲早會回歸至正(zheng)常水平。