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根據2023年1月3日紫光股份發布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company全資子公司H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司紫光國際信息技術有限公司出售其持有的新華三集團有限公司合計49%股權。

這意味著，國內(nei)知(zhi)名廠商新(xin)華三(H3C，網(wang)友戲稱“換三次”)又(you)(you)又(you)(you)又(you)(you)又(you)(you)又(you)(you)又(you)(you)又(you)(you)迎來了一次股(gu)東變更(geng)。本次交易(yi)完成后，紫(zi)光股(gu)份將實現對新(xin)華三的(de)100%控股(gu)。

新華三究(jiu)竟是一(yi)家什(shen)么(me)樣的公司?它為什(shen)么(me)會經歷這(zhe)么(me)多次股東(dong)變更?且看下(xia)文：

█ 臨危受命，對抗思科

2003年3月，華(hua)為(wei)和思科的侵權案糾紛，進入(ru)了最(zui)緊要(yao)的關頭。

當時(shi)，思科在美國(guo)德州東區聯邦法院對華為(wei)提(ti)出了全面訴(su)訟(song)。整個訴(su)訟(song)書長達(da)77頁，控(kong)告華為(wei)專利侵(qin)權、不正當競爭、竊(qie)取商(shang)業秘密等21項罪(zui)名。

面對(dui)思科來勢(shi)洶洶的(de)攻勢(shi)，華(hua)為堅決(jue)應訴。他們辯稱，自(zi)己并(bing)沒(mei)有任何侵權行為，華(hua)為公司所有的(de)產品設計，都是(shi)原創知識(shi)產權。

雙方相持不下，官司陷入僵局。就在關鍵時刻，3Com公司的(de)CEO布魯斯(si)·克拉夫林（Brucel Claflin）出現在法(fa)庭上，為(wei)華為(wei)作證。他表示，華為(wei)在數據通信產(chan)品知識(shi)產(chan)權方面，沒(mei)有任何問(wen)題。

布(bu)魯斯(si)·克拉夫(fu)林

3Com是(shi)一家美國(guo)公司，之所(suo)以要(yao)幫助華(hua)為，主(zhu)要(yao)是(shi)為了聯手(shou)阻擊思科。

當(dang)時，3Com不僅為(wei)華為(wei)作證，還與華為(wei)共同成立了一家(jia)合資公司(si)。這家(jia)公司(si)的(de)名字(zi)，就叫做華為(wei)3Com技術(shu)有限公司(si)（也叫“華為(wei)三康(kang)”，以下簡稱“華為(wei)3Com”）。

公(gong)司(si)LOGO

華為3Com的正式成(cheng)立(li)時間是2003年(nian)11月（達成(cheng)合(he)資意(yi)向是2003年(nian)3月），注(zhu)冊地是香港(gang)，總(zong)部設在杭州。成(cheng)立(li)之初，即擁有(you)員工1500人(ren)。

這(zhe)1500人，大部分直接來自(zi)華為(wei)(wei)。華為(wei)(wei)投入了技(ji)術和(he)人員(yuan)，占有(you)公司股份的(de)51%。而3Com投資1.65億美(mei)元，占股剩下(xia)的(de)49%。董事(shi)會席(xi)位(wei)中，5人來自(zi)華為(wei)(wei)，4人來自(zi)3Com。布魯(lu)斯·克拉夫林(lin)和(he)華為(wei)(wei)老板(ban)任(ren)正(zheng)非，分別擔任(ren)公司的(de)董事(shi)長和(he)CEO。

來自3Com的(de)支持，確實給華為(wei)帶來了很大幫助。最終，2004年7月28日，華為(wei)、思科、3COM向(xiang)法院提交了終止訴(su)訟的(de)申請。法院簽發法令，終止了整個訴(su)訟。

█ 脫離華為，回歸華為

訴訟結束后(hou)，華為3Com公司繼(ji)續運營。

這家公司(si)專注于政(zheng)企用戶的數(shu)據通(tong)信設備市(shi)場，主(zhu)要生產中(zhong)低端路由器等設備。

憑借自己和華為(wei)、3Com、NEC（日本電氣股份(fen)有限公司）之間的關(guan)系，它在國內(nei)外市場如(ru)魚得水。

當(dang)時(shi)，華為(wei)3Com在中國(guo)銷售的交換機路(lu)由(you)器貼華為(wei)的牌(pai)子，在歐美市場貼3Com的牌(pai)子，在日本市場貼NEC的牌(pai)子，可以(yi)說(shuo)是占盡了便宜。市場上打(da)著華為(wei)品牌(pai)的中低端交換機和路(lu)由(you)器，實(shi)際上都是華為(wei)3Com生產(chan)的。

2005年，華(hua)為將(jiang)華(hua)為3Com公(gong)司股(gu)權的2%轉讓給3Com，使(shi)得(de)3Com控股(gu)51%，成為大股(gu)東。一(yi)年后(hou)，華(hua)為又以8.82億美元的價格，將(jiang)剩下的49%股(gu)權全(quan)部出售給3Com。至此，華(hua)為3Com成為3Com的全(quan)資子公(gong)司，和華(hua)為再無關(guan)系。

2007年2月，華(hua)為3Com正式更名為H3C（杭(hang)州(zhou)華(hua)三通(tong)信技(ji)術有(you)限公(gong)司(si)）。

華(hua)(hua)為(wei)之所以(yi)要賣(mai)掉(diao)華(hua)(hua)為(wei)3Com，有(you)兩(liang)方面的(de)原因。其一(yi)，華(hua)(hua)為(wei)希(xi)望剝(bo)離低端企業網業務，專注(zhu)于電信網市場。其二，當時華(hua)(hua)為(wei)在(zai)小靈通和CDMA市場上(shang)接連失策，被對手瘋(feng)狂追(zhui)趕。面對即將啟動的(de)3G，以(yi)及國際市場的(de)拓展，華(hua)(hua)為(wei)非常缺錢。于是，就(jiu)賣(mai)掉(diao)了華(hua)(hua)為(wei)3Com。事實上(shang)，賣(mai)掉(diao)華(hua)(hua)為(wei)3Com獲得的(de)現金，也確實幫助華(hua)(hua)為(wei)度過(guo)了當時的(de)難關。

值(zhi)得一提的(de)是(shi)，華為(wei)出售全(quan)部股份時(shi)，還把自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)網(wang)業(ye)務全(quan)部交給了新生的(de)H3C，并簽訂了一個(ge)為(wei)期18個(ge)月(yue)的(de)君子協議：企(qi)業(ye)網(wang)業(ye)務的(de)地盤是(shi)你(ni)華三的(de)，我華為(wei)只專注于運營商(shang)市場。

3Com全資(zi)擁有(you)H3C之后，經(jing)營業績并(bing)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)改善，仍(reng)然持(chi)續下(xia)滑。不得(de)已的(de)情況下(xia)，3Com又(you)重新考慮出售H3C。

而華(hua)為這邊(bian)呢，因為外部形勢(shi)變化，又(you)想(xiang)把自己一手創辦(ban)的H3C給買回(hui)來。于是(shi)，兩邊(bian)又(you)洽談回(hui)購事宜。

除了(le)(le)H3C之外(wai)，華為甚至想要直接把整個3Com母公(gong)司都買下來（H3C當時業績占3Com的一半以(yi)上(shang)，其實也多(duo)花不了(le)(le)幾個錢）。他們與貝(bei)恩資(zi)本(ben)聯手(shou)，以(yi)22億美元的價格(ge)，對(dui)3Com提出了(le)(le)收購邀約(yue)。

結(jie)果，美國(guo)政府以國(guo)家安全(quan)為由，對收(shou)購(gou)橫加阻攔(lan)。無奈之下，華(hua)為和貝恩資本撤回了收(shou)購(gou)申請。

2010年，3Com實在(zai)熬不下去(qu)了，將自己整個賣給了惠普(pu)(pu)，作價(jia)27億(yi)美元。于是，H3C也(ye)就成(cheng)了惠普(pu)(pu)的子(zi)公司。

█ 罷工風波，謀求獨立

2013年，“斯諾登事件”突發，國內(nei)加強了(le)對信息技(ji)術關鍵(jian)領域的自主可控要求(qiu)，減少了(le)對外資背(bei)景高科技(ji)設(she)備(bei)的采購和使用(yong)。全(quan)外資身份的H3C，業績大受影響(xiang)，市場份額急劇下降。

2014年，惠(hui)普(pu)拆分為(wei)惠(hui)普(pu)公(gong)司（HP Inc.）和(he)(he)惠(hui)普(pu)企(qi)(qi)業（HP Enterprise）。惠(hui)普(pu)公(gong)司從(cong)事個人(ren)計算機和(he)(he)打印機業務，惠(hui)普(pu)企(qi)(qi)業從(cong)事面向企(qi)(qi)業的(de)服務器和(he)(he)數(shu)據(ju)存儲設備、軟(ruan)件及服務軟(ruan)件業務。其中，H3C屬于惠(hui)普(pu)企(qi)(qi)業（HPE）。

接二連三(san)的(de)(de)易主，給華三(san)內部員工(gong)情緒(xu)帶來(lai)了(le)微妙的(de)(de)變化。2015年初，華三(san)內部發生(sheng)一(yi)次嚴(yan)重的(de)(de)罷(ba)工(gong)風波。

風波的爆(bao)發誘因(yin)，源于惠普(pu)中(zhong)國對華三通信管理層的人事調整。

當時，按照惠普中國的任(ren)(ren)命(ming)計劃，惠普中國區董事(shi)(shi)長毛渝南將(jiang)兼(jian)任(ren)(ren)華三通信(xin)董事(shi)(shi)長一職，原董事(shi)(shi)長馬特·格(ge)林利（Matt Greenly）將(jiang)擔任(ren)(ren)副董事(shi)(shi)長。

毛渝南（他的父親很有名，叫毛人(ren)鳳）

此舉遭到了華三通信全體員工(gong)和管理層的(de)一致(zhi)反對(dui)。

之所以華(hua)(hua)(hua)三(san)員(yuan)工(gong)自發(fa)抵制毛渝南，是因為他(ta)們擔(dan)心毛渝南會(hui)用資本(ben)運作的(de)手(shou)段，不顧員(yuan)工(gong)利(li)益、公司(si)發(fa)展，把華(hua)(hua)(hua)三(san)再次(ci)出售。華(hua)(hua)(hua)三(san)的(de)很多(duo)老員(yuan)工(gong)都經歷過(guo)之前多(duo)次(ci)易(yi)主的(de)過(guo)程(cheng)，實在不希望(wang)華(hua)(hua)(hua)三(san)又被(bei)“賣來賣去”。

當時，華三(san)擁有5000多名(ming)員工，超過(guo)5000件的(de)申請(qing)專利（近90%為發明專利），年銷(xiao)售(shou)額過(guo)百(bai)億(yi)，穩居(ju)國內企業網市場的(de)頭把交椅，屬(shu)于絕對的(de)優質(zhi)資產。

華三很多員工來自華為，他(ta)們(men)很希(xi)望(wang)能夠像華為一樣(yang)，實現全員持(chi)股。他(ta)們(men)也希(xi)望(wang)華三能夠獨立(li)上市，從而讓(rang)自己的(de)利益(yi)得到保障(zhang)。

為了表(biao)達(da)自己的訴求(qiu)，當時有近(jin)千名華三(san)員工(gong)在(zai)杭州總部、華三(san)北京(jing)研發基(ji)地進行(xing)現場(chang)集(ji)體抗(kang)議。抗(kang)議現場(chang)掛滿了橫幅(fu)：“召開(kai)員工(gong)大(da)會，要求(qiu)全員持股”、“維(wei)護國家信(xin)息安(an)全”、“團結一切可(ke)以團結的力(li)量”、“堅決擁護華三(san)集(ji)體果實(shi)，保(bao)衛華三(san)”……

集體抗(kang)議的員工（圖片(pian)來(lai)自網絡(luo)）

然而，盡管華三員(yuan)工(gong)群情激憤、意見強烈，但仍不能左右(you)局勢的變(bian)化。惠普中國擁有(you)華三100%的控股(gu)權，足以對公司的發(fa)展做出決定。

█ 牽手紫光，中西合璧

幾個月后，2015年5月，惠(hui)普(pu)中國在十(shi)多家潛在合作對象中，選中紫光集團，進行合資(zi)。雙(shuang)方達(da)成(cheng)協議，由(you)紫光集團下屬子(zi)公(gong)司紫光股份(fen)收購華三通(tong)信51%的(de)股權，成(cheng)為該公(gong)司的(de)控股股東。

除了(le)華三(san)通(tong)信之外，惠(hui)普還與紫光(guang)股份(fen)合資成立(li)了(le)紫光(guang)華山。

紫光(guang)華(hua)山主(zhu)要針對服(fu)務器、存儲以及技(ji)術服(fu)務，而杭州(zhou)華(hua)三則負(fu)責網絡、無線(xian)、安全(quan)等產品。兩家公司一起，共同組成了新華(hua)三集(ji)團。

紫光(guang)股(gu)份(fen)有限(xian)公司屬(shu)(shu)于(yu)(yu)紫光(guang)集團，而紫光(guang)集團又屬(shu)(shu)于(yu)(yu)清華(hua)控股(gu)。他們既給新(xin)華(hua)三帶來了(le)國企背(bei)(bei)景，還帶來了(le)高校背(bei)(bei)景，為新(xin)華(hua)三的市場拓展鋪平了(le)道(dao)路。

從那之后，新華三的(de)發展趨于穩定，沒有再發生歸(gui)屬權(quan)的(de)變化。

2021年7月，新華三(san)再(zai)次被推上(shang)了(le)風口浪尖(jian)。資產3000億的紫(zi)光集(ji)(ji)團因為債務(wu)違約，發布了(le)破產重組(zu)通告(gao)，引起了(le)整(zheng)個行業(ye)的震動。紫(zi)光集(ji)(ji)團旗下新華三(san)、紫(zi)光展銳、紫(zi)光國微(wei)等企(qi)業(ye)的未(wei)來走向，成(cheng)為人們關注的焦(jiao)點(dian)。

事(shi)實上(shang)，紫(zi)光集(ji)團的(de)破產重組事(shi)件(jian)，并沒有影響這幾家公司的(de)發(fa)展，業(ye)務也未發(fa)生變化。

2022年7月(yue)，紫光(guang)集(ji)(ji)團(tuan)發布公告，宣布紫光(guang)集(ji)(ji)團(tuan)實質合并重整(zheng)交割順利完(wan)成(cheng)。兩家(jia)原股東清華控(kong)股有(you)限公司及北京健坤投資集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司全(quan)部(bu)退(tui)出，戰略(lve)投資人“智路建廣(guang)聯合體”設(she)立的控(kong)股平臺北京智廣(guang)芯(xin)控(kong)股有(you)限公司（以(yi)下簡(jian)稱“智廣(guang)芯(xin)控(kong)股”）承接紫光(guang)集(ji)(ji)團(tuan)的100%股權。

紫(zi)(zi)光集(ji)(ji)團股權(quan)順利完成交(jiao)割，標(biao)志著紫(zi)(zi)光集(ji)(ji)團進入全新(xin)的發展(zhan)階段。包括(kuo)新(xin)華三(san)、紫(zi)(zi)光展(zhan)銳(rui)在內(nei)的紫(zi)(zi)光集(ji)(ji)團眾(zhong)多子公司，也進入了(le)新(xin)的發展(zhan)階段。

如今，紫光(guang)集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)了(le)(le)對新(xin)華(hua)三的100%控(kong)股(gu)，同樣是新(xin)華(hua)三的重要轉折。小棗(zao)君個人認為(wei)，這(zhe)一變化對于(yu)新(xin)華(hua)三和(he)紫光(guang)集(ji)(ji)團(tuan)來(lai)說(shuo)，是有利的。消息出來(lai)以后，紫光(guang)股(gu)份的股(gu)價開盤就(jiu)封死漲(zhang)停，市值達到641億元(yuan)，這(zhe)也說(shuo)明了(le)(le)市場(chang)的態度。

目(mu)前，新(xin)華三的發展狀態非(fei)常穩健。

這家公司(si)早已(yi)不再是(shi)單純的數據通信(xin)設備制(zhi)造商(shang)，他們的產品(pin)涵蓋了(le)云計(ji)算、大數據、數據中心(xin)網絡、廣域網絡、園區網絡、服務器、存儲、商(shang)用(yong)PC、安全方案、統一運(yun)維、智(zhi)能終(zhong)端等多個領域。

服務對象方面，新華(hua)三也早已(yi)切入(ru)了運營商市場，服務于(yu)運營商、政府、金融、電力(li)、能源、醫(yi)療、教育、交(jiao)通等各(ge)個領域的客(ke)戶。

位于杭州高新(xin)(xin)區的新(xin)(xin)華三集團大樓(lou)

值(zhi)得一提的是(shi)，因為新華三(san)有(you)兩(liang)個(ge)總(zong)部(bu)，行政和市(shi)場總(zong)部(bu)在北京，技(ji)術(shu)和運營總(zong)部(bu)在杭州(zhou)。他們(men)在toB市(shi)場上經驗豐富，所以，這些年被同(tong)城的阿里云(yun)等競爭對(dui)手挖走了不少人才(cai)，尤其是(shi)擁(yong)有(you)渠道(dao)資源的人才(cai)。

新(xin)華三的員工總體上對于公(gong)司能(neng)(neng)力(li)還是(shi)(shi)很(hen)(hen)自信(xin)的，但(dan)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)糾結于公(gong)司的歸屬權(quan)。畢(bi)竟(jing)上面有(you)母(mu)公(gong)司，自己雖然賺錢(qian)，但(dan)很(hen)(hen)多錢(qian)都被母(mu)公(gong)司拿去補貼兄弟公(gong)司，所以比(bi)較不(bu)(bu)爽。小棗君私下和(he)幾個(ge)新(xin)華三的朋友溝通，他們還是(shi)(shi)希望能(neng)(neng)將命運掌握在自己手里，但(dan)事實上這已經不(bu)(bu)太(tai)可能(neng)(neng)了(le)。

好(hao)了，以上就是(shi)關(guan)于新華三(san)的介紹。

在(zai)目前數(shu)字化轉型(xing)大(da)行其道的(de)宏觀形勢下(xia)，新華三憑借自己多年(nian)以來在(zai)行業領(ling)域的(de)資(zi)源，相(xiang)信(xin)會迎來一波不錯的(de)發展。讓我們祝他(ta)們好運吧!

謝謝!再見(jian)!