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2022年，已是國內(nei)生鮮(xian)電商(shang)發展的第(di)十年。

在(zai)過(guo)去(qu)的(de)十年間，為尋找到生(sheng)鮮電商(shang)(shang)的(de)盈利路徑，業(ye)內(nei)從先后(hou)(hou)探索(suo)城(cheng)市(shi)中心倉(cang)、前店后(hou)(hou)倉(cang)、社區拼(pin)團、冷柜自(zi)提等(deng)多種(zhong)商(shang)(shang)業(ye)模式。但(dan)冰冷的(de)現實卻(que)是，在(zai)燒掉(diao)大量的(de)資(zi)本后(hou)(hou)，倒下的(de)生(sheng)鮮電商(shang)(shang)公司仍是不勝(sheng)枚舉。

而2022年隨著首創前置倉(cang)模式的(de)每日(ri)優鮮先后被爆(bao)拖欠大量供應商欠款，關停多個城市(shi)運營中心，曾經有(you)著上萬人，市(shi)值高達2000多億元的(de)公司，如今股(gu)價(jia)也早也變成垃圾股(gu)，公司員工更是(shi)僅有(you)50多人在苦苦支(zhi)撐。

與之而(er)來產(chan)(chan)生(sheng)的(de)連鎖反應就是，市場對(dui)生(sheng)鮮電商(shang)前置倉模式的(de)盈利難、成本(ben)高產(chan)(chan)生(sheng)了更多的(de)質疑。

也是在(zai)這一年，在(zai)全國多地爆發(fa)疫情對(dui)生鮮供應鏈帶來(lai)巨(ju)大沖擊的(de)背景下，“活(huo)下去(qu)”成為了(le)行業內的(de)一致性(xing)選擇(ze)。而為了(le)“活(huo)下去(qu)”，戰略性(xing)收縮(suo)更(geng)是常態化。

其中，叮咚買(mai)菜相繼撤出了(le)安徽宣城、滁(chu)州，河北唐(tang)山，廣東中山、珠海(hai)(hai)、天津(jin)、廈門。盒馬相繼退出北京、西安、成都、武漢、南京、杭州等市場，目前主攻上海(hai)(hai)市場。興盛優選先后關停華北、東南區域(yu)、退出河南、山東、四川、重慶(qing)等四個省(sheng)市的站點。

除“降本”外，業內(nei)也紛紛將(jiang)預(yu)制(zhi)菜(cai)作為營收增長的(de)“第二曲線”。例(li)如(ru)，盒(he)馬(ma)在全國不同(tong)(tong)區域推出(chu)了(le)18套不同(tong)(tong)的(de)“八大碗(wan)”年(nian)菜(cai)。叮咚買(mai)菜(cai)2022年(nian)年(nian)貨節(jie)期間，預(yu)制(zhi)菜(cai)相(xiang)關(guan)的(de)食品同(tong)(tong)比2021年(nian)增長超過400%。

但需(xu)要指(zhi)出的是，雖然目前影(ying)響生鮮(xian)供應鏈(lian)的疫情也逐漸退(tui)場，但2023年(nian)對于生鮮(xian)電商企業而言，所面臨(lin)的其他壓力仍在加劇。

春(chun)江水(shui)暖鴨(ya)先知。我(wo)們從走傳(chuan)統生鮮電商模(mo)式(shi)拼多(duo)多(duo)的商家(jia)的經歷中(zhong)，以及入(ru)局社區團購模(mo)式(shi)相對(dui)較晚的淘菜菜供貨商眼中(zhong)，提前嗅(xiu)到了二(er)家(jia)生鮮電商平臺的危機。

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拼多多賣一年水果，我虧了100萬

回看2022年這(zhe)一(yi)年，以(yi)京東、天貓(mao)為(wei)代表的(de)綜合性電商平臺(tai)，紛紛失去了此(ci)前的(de)高增速，轉而(er)進(jin)入到發展的(de)穩定期。

一個(ge)典型的(de)代(dai)表就是，在(zai)去年(nian)的(de)雙11，兩(liang)家電商(shang)平(ping)(ping)臺(tai)均(jun)不再(zai)對外公布GMV交易數據。但在(zai)兩(liang)家平(ping)(ping)臺(tai)失速的(de)背景(jing)下，拼多多仍(reng)一騎絕(jue)塵保(bao)持業務的(de)高增長。

以去年三季度為例(li)，當(dang)季度拼(pin)多多總收(shou)入為355億元(yuan)，同比增速大幅66%，高于(yu)當(dang)時市(shi)場預期(qi)的(de)(de)309億元(yuan)。其中，電商廣告和傭(yong)金(jin)收(shou)入分別為284億元(yuan)和70億元(yuan)，較同期(qi)分別提升(sheng)58%和102%。但(dan)是，平(ping)臺(tai)業績的(de)(de)提升(sheng)并(bing)不等同于(yu)平(ping)臺(tai)商家利潤的(de)(de)提升(sheng)。

數據來源：拼(pin)多(duo)多(duo)財報

安(an)偉來(lai)自(zi)四川省安(an)岳縣，這里是國(guo)內檸檬的(de)核心產地，也被譽為“中國(guo)檸檬之鄉”。同時，在(zai)安(an)岳縣周(zhou)邊，也盛產李子、雪(xue)梨、獼猴桃等(deng)其他水果。

雖然(ran)有著產地優勢，但(dan)安(an)偉卻對我們說(shuo)道，“您們敢信嗎？我辛辛苦苦做了一年的(de)(de)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)，到(dao)年底盤賬后發現，直接虧(kui)進去100萬。”對于為何虧(kui)損(sun)如此(ci)之多(duo)(duo)，安(an)偉表示，這其中的(de)(de)確有疫(yi)情所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)不可抗力。

去年8月底9月初當地出于疫情防控(kong)需要(yao)，曾進行(xing)過臨時(shi)封(feng)控(kong)。當時(shi)正值李(li)子的采摘季(ji)，臨時(shi)的封(feng)控(kong)導致大量的李(li)子無法及(ji)時(shi)存儲到冷庫中(zhong)。又疊加(jia)上當時(shi)四(si)川(chuan)仍處在高溫(wen)天(tian)氣，這就導致這些李(li)子均出現不同程度的腐爛(lan)，只(zhi)能(neng)將(jiang)價(jia)值30萬元左右(you)的李(li)子全部(bu)扔(reng)棄(qi)。

事實上(shang)，安偉的這種遭(zao)遇并非個案，而是去(qu)年整個生鮮電商賣家普(pu)遍遇到的問題。

由于不(bu)同生(sheng)鮮(xian)產品(pin)受到自身熟度、天氣(qi)等(deng)因(yin)素影響，其能夠保存的(de)時(shi)間也有顯著的(de)差異(yi)性。因(yin)此，若是發貨地進行(xing)臨時(shi)封(feng)控，必然會導(dao)致大(da)量的(de)水果(guo)損壞。

更(geng)為(wei)重(zhong)要的問題是，有(you)些水(shui)果若是進入(ru)到(dao)冷庫的時(shi)間(jian)過長(chang)，對(dui)其(qi)口感(gan)也會造成影響，這就需要生鮮水(shui)果從采摘到(dao)進入(ru)到(dao)消費者(zhe)手中的時(shi)間(jian)要盡可(ke)能的縮短，商家(jia)才能夠實(shi)現(xian)利潤的最大化(hua)。

而對于剩下70萬的虧損，安偉接著說道，它更多的是由平(ping)臺(tai)去年規則調整(zheng)所帶來(lai)的。

首先在(zai)日常的(de)店鋪運營方面，相對于2020年(nian)和(he)2021年(nian)這兩(liang)年(nian)，去年(nian)拼多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)直通(tong)車(che)的(de)成(cheng)本大(da)幅(fu)度提高。例如，此(ci)前拼多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)生(sheng)鮮直通(tong)車(che)單個點擊費(fei)用大(da)概在(zai)0.6-1.2元之間(jian)，但去年(nian)這一成(cheng)本直接飆漲到2元以上(shang)。

現在很(hen)多(duo)(duo)(duo)拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)爆(bao)單(dan)，都是靠(kao)燒直通車燒出來(lai)的(de)。因為若是不進行付費推廣的(de)話，單(dan)純(chun)依(yi)靠(kao)自然流量，每天最(zui)多(duo)(duo)(duo)也(ye)只有幾十單(dan)。

同時，去年(nian)拼多(duo)多(duo)還上線全(quan)店(dian)推(tui)廣，直(zhi)接按照投產商家(jia)的投產來進行推(tui)廣，但(dan)全(quan)店(dian)推(tui)廣對很(hen)多(duo)商家(jia)而言，卻并不友好。

比如，自己將店鋪的投產比設置為(wei)5的話，即使消費者購買商(shang)品(pin)退款(kuan)，拼多(duo)多(duo)也會按(an)照商(shang)家的投產比設置來扣(kou)除對應的推廣費用，這就相(xiang)當于(yu)商(shang)家也必(bi)須要為(wei)消費者的退款(kuan)而買單。

而對于平臺上的活動，平臺則直(zhi)接(jie)是(shi)鎖定(ding)商品SKU的最低價。若商家想要參加這一活動的話，基(ji)本(ben)上就是(shi)發的貨越(yue)多，虧(kui)損(sun)的越(yue)嚴重。以自己(ji)去年參加的活動為例，當(dang)時累計(ji)發貨15萬單(dan)，但(dan)單(dan)個SKU的平均虧(kui)損(sun)則在0.8元(yuan)。

其(qi)(qi)次是在售后(hou)環(huan)節，由于生鮮作為非標品，其(qi)(qi)在運輸環(huan)節中無(wu)可避免的(de)會(hui)出現售后(hou)。若(ruo)是正常的(de)售后(hou)，對消(xiao)費者進行理(li)賠倒也無(wu)可厚非。但有不少消(xiao)費者或通過惡意損(sun)壞，或從其(qi)(qi)他網絡上找(zhao)到壞果圖片，平臺基本上也會(hui)退款。

而去年拼(pin)多(duo)多(duo)所(suo)上(shang)線的(de)消(xiao)費者(zhe)服務(wu)體驗(yan)功能，不(bu)管買家如何吐槽商家，商家也不(bu)能出現(xian)任何服務(wu)上(shang)的(de)不(bu)到(dao)位。否(fou)則，商家將會面臨著高額罰款。

去年某位買家(jia)從安偉店(dian)鋪內(nei)購買15.8元的(de)商品，就(jiu)因為(wei)這一功(gong)能(neng)，不僅讓自己店(dian)鋪被(bei)罰款(kuan)1500元，貨款(kuan)資金也被(bei)凍結。

圖源(yuan)：受訪者(zhe)安偉提供

而在發貨(huo)環節，雖然去(qu)年拼多(duo)多(duo)上線因疫情封控(kong)(kong)所帶來的(de)發貨(huo)地(di)限免(mian)，但給自己的(de)感覺就是(shi)發貨(huo)地(di)限免(mian)和快(kuai)遞發貨(huo)地(di)、中轉(zhuan)倉被封控(kong)(kong)的(de)時間具有明(ming)顯的(de)滯(zhi)后性。

如果，四(si)川(chuan)省的一大快遞中(zhong)轉倉是(shi)在(zai)四(si)川(chuan)省成(cheng)都市，當地若是(shi)在(zai)10.1號宣布臨(lin)時封控(kong)，但(dan)拼多多將成(cheng)都作為限免(mian)地卻是(shi)在(zai)10.4號以后。而在(zai)這期間所產生的物流信息不(bu)更新，依然要面臨(lin)著來(lai)自平臺(tai)的罰款。

安偉說(shuo)，自己(ji)的(de)這(zhe)些遭遇(yu)并非是(shi)(shi)自己(ji)一個人的(de)吐槽，而是(shi)(shi)去年(nian)很多(duo)(duo)(duo)做(zuo)拼(pin)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)生鮮(xian)商(shang)家的(de)普(pu)通現狀(zhuang)。現在同行(xing)們在交流時說(shuo)的(de)最多(duo)(duo)(duo)的(de)話就是(shi)(shi)，能在拼(pin)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)做(zuo)生鮮(xian)還能賺錢的(de)商(shang)家，可以說(shuo)是(shi)(shi)寥(liao)寥(liao)無(wu)幾。此(ci)前(qian)自己(ji)熟悉的(de)一位朋友，在去年(nian)10月份就已(yi)退店，轉型做(zuo)生鮮(xian)整車配送。

在(zai)商(shang)(shang)家的(de)這些經歷背后(hou)，也帶來了我們更多(duo)(duo)深入的(de)思考。如果說后(hou)續拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)大量生(sheng)(sheng)鮮(xian)商(shang)(shang)家撤退，轉型其(qi)他電商(shang)(shang)平(ping)臺，或直(zhi)接做線下生(sheng)(sheng)鮮(xian)市場(chang)。那么(me)，失去了最具(ju)競爭力的(de)生(sheng)(sheng)鮮(xian)類目，拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)靠(kao)什么(me)來繼續維持用戶的(de)高粘性以及后(hou)期保持業績的(de)高增速呢？

沒有了商家(jia)的(de)拼多(duo)多(duo)，就好比是(shi)無源之水無本之木。2023年，拼多(duo)多(duo)，或許(xu)真的(de)應該冷靜下(xia)來好好傾聽商家(jia)的(de)聲音，真正保護(hu)商家(jia)的(de)利益，才能塑造出平臺、商家(jia)和(he)消(xiao)費者三方共贏(ying)的(de)線上消(xiao)費生態。

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被瘋狂壓榨利潤的淘菜菜供貨商

在(zai)歷經2021年社(she)區團購(gou)大洗(xi)牌后，2022年淘(tao)菜(cai)菜(cai)仍以相(xiang)對較穩(wen)的(de)策略(lve)在(zai)逐步發展。而淘(tao)菜(cai)菜(cai)給消費(fei)者(zhe)的(de)最大感覺就是便宜，甚(shen)至比超市(shi)、街邊小販上的(de)價格還要(yao)便宜。

以淘(tao)菜菜小(xiao)程序上售賣的黃瓜(gua)為例，其(qi)價格約為3.3元/斤。

但來自山東省濰坊市的(de)(de)黃瓜(gua)種植(zhi)大戶周亞(ya)光(guang)告訴我們，在冬季的(de)(de)黃瓜(gua)市場上，按照黃瓜(gua)的(de)(de)條形、重量、口感等因素，可分為一級(ji)品(pin)(pin)、二(er)級(ji)品(pin)(pin)、通貨(huo)。目前(qian)產(chan)地(di)三種產(chan)品(pin)(pin)對應的(de)(de)收(shou)貨(huo)價大概在3.5元(yuan)(yuan)、3.4元(yuan)(yuan)、3.2元(yuan)(yuan)不等。當然，這個價格并非是固定價，后續會受到(dao)產(chan)地(di)產(chan)量、下游需求、天(tian)氣等因素影響。

圖源：淘菜(cai)菜(cai)小(xiao)程序

但(dan)是，這樣也會(hui)產(chan)生一個問題，淘菜菜上的多(duo)款產(chan)品價格會(hui)直逼(bi)產(chan)地價格。而在農產(chan)品交(jiao)易環節中，還需(xu)要支付物流費(fei)用(yong)，農產(chan)品經紀(ji)人(ren)(ren)的費(fei)用(yong)，損耗費(fei)用(yong)、人(ren)(ren)工費(fei)用(yong)等(deng)等(deng)。

此前曾為(wei)淘(tao)菜菜供(gong)(gong)貨的一位供(gong)(gong)應商杜子(zi)建告訴我(wo)們，目前淘(tao)菜菜供(gong)(gong)貨來源可大概(gai)分為(wei)三(san)部(bu)分。第一部(bu)分為(wei)阿里(li)農業(ye)事業(ye)部(bu)供(gong)(gong)貨，但由(you)于其對(dui)供(gong)(gong)貨商的賬期短則30天，長則90天，目前愿意為(wei)阿里(li)農業(ye)事業(ye)部(bu)供(gong)(gong)貨的供(gong)(gong)應商有限(xian)。

第(di)二部分(fen)為(wei)產(chan)(chan)地直采(cai)，簡單來(lai)說就是(shi)淘菜菜采(cai)購(gou)直接和產(chan)(chan)地的大(da)型種植戶對(dui)接，由他(ta)們負責供貨。

第三部分(fen)為供應商供貨，其原因為我國(guo)的農產品具有(you)很強的地域(yu)性以及(ji)分(fen)散(san)性，單純的由產地直采(cai)無法滿(man)足部分(fen)生鮮產品采(cai)購(gou)的需要。

但需要指(zhi)出的(de)(de)是，在產地直采和(he)供(gong)(gong)應商(shang)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)模式(shi)下，淘(tao)菜菜對供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)形(xing)成了(le)(le)嚴重的(de)(de)利潤擠壓(ya)。一般(ban)來說，當淘(tao)菜菜內部確定上架某款商(shang)品時，會參考其(qi)他社區(qu)團購(gou)平臺的(de)(de)最低價，此后(hou)(hou)讓產地的(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)進(jin)行比價，之(zhi)后(hou)(hou)找(zhao)到報價最低的(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)。而有的(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)為了(le)(le)能夠和(he)淘(tao)菜菜合作，其(qi)毛利可以說已被拉到每(mei)斤幾分錢。

而(er)淘菜菜對(dui)供貨商形成(cheng)議價的優勢在于，有阿(a)里作為信任背書，無形擔心賬期履約(yue)風險，并(bing)且依靠(kao)低(di)價能夠讓商品銷量達到(dao)很高，其對(dui)應的采購(gou)量也自然(ran)很大。

而(er)且淘(tao)菜菜目前的賬(zhang)期為商品檢(jian)驗入庫(ku)后支付貨(huo)(huo)款的90%，供貨(huo)(huo)當月(yue)月(yue)底前支付10%。

當(dang)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商把自(zi)身利潤降到很(hen)低(di)，這些商家能(neng)否在(zai)淘(tao)菜菜平臺(tai)上賺錢，就只能(neng)靠天意了。一方面，目(mu)前淘(tao)菜菜生(sheng)鮮在(zai)驗收前，其(qi)商品所有的貨(huo)(huo)(huo)損(sun)全部由(you)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商承(cheng)擔(dan)。即使供(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商在(zai)報價時，已(yi)經(jing)將貨(huo)(huo)(huo)損(sun)計(ji)算在(zai)內，但基本上淘(tao)菜菜的定損(sun)仍(reng)會高于(yu)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商自(zi)身所計(ji)算的貨(huo)(huo)(huo)損(sun)。

另一方面，目前供(gong)貨(huo)商(shang)給淘菜菜在報價時，基本上(shang)一車一價。但需要(yao)指出的(de)是(shi)，在生鮮收貨(huo)環節具有很多(duo)(duo)的(de)不確定因素。比如說，產地多(duo)(duo)個客商(shang)在同時收貨(huo)，導致(zhi)產地供(gong)應量減(jian)少，這就會出現收貨(huo)當(dang)天下(xia)午的(de)價格比上(shang)午上(shang)漲幾(ji)分錢。而對于以上(shang)多(duo)(duo)出來的(de)貨(huo)損(sun)和上(shang)漲的(de)價格，也全部是(shi)由(you)供(gong)貨(huo)商(shang)所(suo)承擔，最(zui)終導致(zhi)供(gong)貨(huo)商(shang)的(de)利潤被大打折扣。

顯(xian)然，當前淘菜(cai)菜(cai)保持商(shang)品低價的(de)背后實(shi)則是依托(tuo)于畸形的(de)供應(ying)鏈來(lai)實(shi)現。但這條供應(ying)鏈后續能否支撐(cheng)淘菜(cai)菜(cai)的(de)長久發展(zhan)，恐(kong)怕(pa)這里要打(da)上一個(ge)問號了。

當前國內(nei)生(sheng)鮮(xian)地域性很強的背后，也決(jue)定了國內(nei)某款生(sheng)鮮(xian)產(chan)品是由(you)產(chan)地一(yi)個(ge)小圈子所組(zu)成。

在這(zhe)個(ge)圈子下，當商家都開始逐漸意識(shi)到給淘(tao)菜菜供(gong)貨利(li)潤很低后，他們是(shi)否仍愿意為淘(tao)菜菜供(gong)貨了(le)？畢(bi)竟在傳(chuan)統(tong)生鮮(xian)流通環節中(zhong)，他們的利(li)潤要遠遠大于為淘(tao)菜菜供(gong)貨。

而當供貨商(shang)不再愿意為淘菜(cai)菜(cai)，其(qi)平臺上商(shang)品也必然會大(da)幅度減(jian)少。而生鮮(xian)產品數量上的優勢，才(cai)是(shi)保障生鮮(xian)電商(shang)盈利以及(ji)做大(da)的關鍵(jian)。

朱紅是淘菜(cai)(cai)菜(cai)(cai)的(de)忠實用戶，她就表示，去年(nian)下半(ban)年(nian)開始明顯感覺到淘菜(cai)(cai)菜(cai)(cai)上能買到的(de)商品種(zhong)類變少了(le)，配送點(dian)的(de)貨也(ye)變少了(le)。

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2023，留給生鮮電商平臺的時間不多

需(xu)要指(zhi)出(chu)的(de)是(shi)，淘菜菜的(de)這種情況并(bing)非個案，而是(shi)今(jin)年(nian)(nian)多家生(sheng)鮮電商(shang)普(pu)通(tong)要面對的(de)問題，今(jin)年(nian)(nian)將會是(shi)真正考驗生(sheng)鮮電商(shang)現金流的(de)一(yi)年(nian)(nian)。

不管是(shi)2021年的多家社區團購先(xian)后(hou)暴(bao)雷，還是(shi)2022年的每日優鮮暴(bao)雷，其實真(zhen)正受傷(shang)害(hai)的還是(shi)這些平臺背后(hou)的供貨商。

因為這(zhe)些平臺暴雷后，大量供(gong)應商(shang)的(de)貨款一直未(wei)能得到妥善解決，甚至有的(de)供(gong)應商(shang)被拖欠貨款金額高(gao)達上(shang)千萬。我們溝(gou)通的(de)一些線上(shang)生鮮供(gong)貨商(shang)就表(biao)示，雖(sui)然他們嘗試通過(guo)多(duo)(duo)種方式(shi)想(xiang)要追(zhui)回(hui)，但很多(duo)(duo)都是無疾而終(zhong)。

而這也(ye)讓不(bu)少的供貨商(shang)對生(sheng)鮮電商(shang)平臺充滿了及其的不(bu)信任。

現在(zai)，不少線(xian)上(shang)生鮮供(gong)貨商(shang)們的(de)(de)普(pu)遍(bian)做(zuo)法(fa)就是要求(qiu)生鮮電(dian)商(shang)平(ping)臺走現款(kuan)現貨的(de)(de)模式，不接受任何賬期(qi)，否則(ze)一(yi)律不給他們供(gong)貨。

那(nei)么(me)，當供(gong)貨商(shang)的(de)要求(qiu)傳遞到生鮮電商(shang)平(ping)臺(tai)身上是(shi)，這就要求(qiu)他們手中必須要有充(chong)足的(de)現金流才能夠上游(you)的(de)采購順利(li)，這樣才能夠去談(tan)下游(you)前置倉(cang)的(de)成本(ben)如(ru)何(he)降低(di)，服務(wu)送達時間如(ru)何(he)提高等問題。

手中(zhong)缺乏現金流的(de)生鮮(xian)電商平臺，也(ye)會在今(jin)年逐漸(jian)被清(qing)退，行業資源也(ye)會更加集(ji)中(zhong)。

但目前(qian)的(de)問題(ti)是(shi)，多(duo)家生(sheng)鮮(xian)電(dian)(dian)商平臺依然面臨著嚴重的(de)虧損，在自身無法“造血”的(de)情況(kuang)下，資本對于生(sheng)鮮(xian)電(dian)(dian)商也沒有了此(ci)前(qian)的(de)熱度。

2023，留給(gei)生鮮電商平臺跑(pao)通盈利(li)模型的(de)時間真的(de)不多(duo)了。