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自新冠肺炎爆發至今(jin)，已(yi)經(jing)過去3年(nian)。在這3年(nian)中，我(wo)們(men)經(jing)歷了封控、隔離、核酸、搶藥、屯菜(cai)……這一路走來，我(wo)們(men)經(jing)歷了太(tai)多不易。
而(er)伴隨著疫(yi)情(qing)(qing)影(ying)響降低，2023年(nian)成為經濟的(de)重(zhong)啟(qi)與復蘇(su)之年(nian)。卯足了三年(nian)勁的(de)求(qiu)職者和企業(ye)，似(si)乎都在(zai)摩拳(quan)擦(ca)掌，想(xiang)要重(zhong)現疫(yi)情(qing)(qing)前的(de)輝煌(huang)，各行各業(ye)的(de)復蘇(su)，仿佛就在(zai)前方。
但(dan)是對(dui)于投(tou)資人(ren)來說，確定(ding)(ding)性往往來得更加(jia)重(zhong)要。那么，在這大疫后的(de)(de)重(zhong)啟之年，成長(chang)最有確定(ding)(ding)性的(de)(de)細分賽道(dao)究竟是哪個？相關的(de)(de)公司(si)又有哪些？
在我們(men)看來，在宏觀經濟復(fu)蘇之前便可(ke)“春江水暖(nuan)鴨先知”的細分賽道，非(fei)人力(li)資(zi)源服務莫屬(shu)。只因無論是哪個(ge)行業，想(xiang)要恢復(fu)至以往的“喧囂”，都(dou)需(xu)要依靠人服行業來補充(chong)人才。
如果(guo)將各行各業比作經濟(ji)復(fu)蘇過程(cheng)中的(de)(de)“淘金客(ke)”的(de)(de)話，那么人(ren)(ren)(ren)服行業便是為(wei)其(qi)提供(gong)必要(yao)工具的(de)(de)“賣鏟人(ren)(ren)(ren)”，無論誰能(neng)在(zai)疫情(qing)后的(de)(de)時代(dai)淘到金子、做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，人(ren)(ren)(ren)服行業將永遠是那個穩賺不賠的(de)(de)中間商(shang)。
本文將從中國(guo)人(ren)力(li)服(fu)(fu)務行業發(fa)(fa)展邏輯(ji)入手，進而對(dui)以靈活用工為亮點(dian)的北京科銳與(yu)以互聯(lian)網招聘(pin)為主的Boss直(zhi)聘(pin)進行分(fen)析(xi)(xi)，通過行業與(yu)具體公(gong)司分(fen)析(xi)(xi)相結合的方法，為讀者(zhe)展現(xian)我(wo)國(guo)人(ren)服(fu)(fu)行業與(yu)公(gong)司發(fa)(fa)展現(xian)狀。
1
人力(li)資源(yuan)服務迎來(lai)新(xin)時代
在談及(ji)人(ren)服行業(ye)長(chang)短期(qi)的(de)發展邏輯之前，我們首(shou)先要(yao)了解(jie)人(ren)服行業(ye)的(de)職責(ze)所在。
人力(li)服務(wu)行業，作為各行業的人才來(lai)源，本質上是為企業提供人才中介(jie)服務(wu)，通(tong)過降(jiang)本提效來(lai)創造價值(zhi)。
通俗來說，人(ren)服的本質仍然(ran)還(huan)是(shi)一項中介(jie)服務，相關企業盈利方法(fa)則是(shi)通過減(jian)少信息的不對(dui)稱(cheng)性(xing)、簡化招(zhao)聘流程(cheng)、降低管理(li)成(cheng)本，最終降低企業用人(ren)環節交易成(cheng)本和(he)管理(li)的成(cheng)本，并(bing)從中獲取收益。
在近(jin)十年(nian)來，伴(ban)隨著我國產業(ye)(ye)的快速發(fa)展與新生代(dai)受(shou)教育程度的提高，人(ren)力(li)(li)資源服務行業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)性也在增長。同時，隨著國家產業(ye)(ye)結構的調(diao)整和各類企業(ye)(ye)與組織需求(qiu)的增加，我國人(ren)力(li)(li)資源行業(ye)(ye)也在逐步橫(heng)向整合(he)和縱向發(fa)展中。
而立足(zu)于2023年，無論從短(duan)期還是(shi)長期來(lai)看，都是(shi)我國人力資(zi)源服務行業加(jia)速發(fa)展的(de)一年。
從短期來(lai)(lai)看，參照日(ri)美疫(yi)后狀況(kuang)，可(ke)預見疫(yi)后經濟(ji)復(fu)蘇將(jiang)帶來(lai)(lai)招工熱潮與公司盈利的增加。
首先，放松疫情管控后，就業(ye)人數(shu)將(jiang)快(kuai)速回暖。
2020年(nian)(nian)4月(yue)，在(zai)美(mei)國疫情管(guan)控最為(wei)嚴格(ge)的時(shi)期，非(fei)農(nong)就業人(ren)數(shu)下降至低點1.3億人(ren)，較2019年(nian)(nian)底(di)下降16%。而在(zai)2021年(nian)(nian)4月(yue)，美(mei)國政(zheng)府(fu)宣布境內(nei)旅行(xing)無需進行(xing)檢測和隔離后(hou)，就業快速回暖(nuan)。至2022年(nian)(nian)10月(yue)，美(mei)國非(fei)農(nong)就業總(zong)人(ren)數(shu)已較2019年(nian)(nian)同期增加0.2%，重回增長軌(gui)道。
數據(ju)來源(yuan)：Wind、開(kai)源(yuan)證*研(yan)究所
而在日本(ben)也(ye)同樣如(ru)此。新冠早期日本(ben)感染人(ren)數(shu)上升，極大地影響了就業(ye)。
2022之(zhi)(zhi)前，日(ri)本采取了和中(zhong)國相似的(de)防疫政策(ce)。其中(zhong)2021年7月感染(ran)人(ren)數迎來高峰，就(jiu)業人(ren)數也就(jiu)隨之(zhi)(zhi)下(xia)滑。而在2022年1月疫情(qing)再度(du)發生(sheng)之(zhi)(zhi)時，就(jiu)業人(ren)數也下(xia)降(jiang)至6646萬人(ren)。
但伴隨著日本逐步放開(kai)防(fang)疫政(zheng)策(ce)后，就業人(ren)數重(zhong)新回到正(zheng)軌(gui)。
數據(ju)來源：Wind、開源證*研(yan)究所
次之，在就業(ye)人(ren)數重回(hui)增長外(wai)，人(ren)力資(zi)源公司凈利潤(run)與疫情(qing)前相比均有所提(ti)高。
在疫情后時代，隨(sui)著經濟周期的(de)(de)縮短與勞動(dong)力(li)擇業的(de)(de)提速，人力(li)資源(yuan)服務企業被使用的(de)(de)頻(pin)率也(ye)明顯高于疫情前，這直接推動(dong)了相關公司(si)凈(jing)利潤的(de)(de)增長(chang)。
數據來源：Bloomberg、Wind、開源證*研(yan)究所
除德(de)科集(ji)團外(wai)，2022年(nian)第三(san)季度(du)其他(ta)三(san)家海(hai)外(wai)人(ren)力資源(yuan)公(gong)司的凈(jing)(jing)利潤率(lv)都較2019年(nian)同期高出1-2個(ge)百分點(dian)。得益(yi)于(yu)凈(jing)(jing)利潤率(lv)的提(ti)高，除德(de)科集(ji)團外(wai)，其他(ta)三(san)家公(gong)司的凈(jing)(jing)利潤都較疫情前有較大幅度(du)的提(ti)升，任仕(shi)達、德(de)科集(ji)團、Recruit、ADP四家公(gong)司2022年(nian)第三(san)季度(du)的凈(jing)(jing)利潤分別(bie)恢復至2019年(nian)同期的164.3%/60.3%/155.5%/148.9%。
從長(chang)期來看，國內(nei)勞動力供(gong)需逆(ni)轉與用工的(de)規范化，也(ye)是促進人服(fu)行(xing)業發展的(de)持(chi)久性(xing)推手。
勞動力(li)拐(guai)點已(yi)過，供需(xu)關系逆(ni)轉，同時崗位與(yu)員工存在大量錯配現象。
我(wo)國自(zi)2013年跨(kua)過勞動(dong)力拐(guai)點之(zhi)后(hou)，勞動(dong)力成本逐年上(shang)升，且(qie)供應增速(su)逐漸低(di)于經濟增速(su)。雖然，我(wo)國擁(yong)有巨大的(de)市場優勢(shi)和產(chan)業集群優勢(shi)，但從長期看(kan)，勞動(dong)力缺口將會日漸增大。
而在(zai)勞(lao)動(dong)力缺(que)口日漸增加的同時(shi)，產(chan)業升級（機器人）未(wei)達(da)預期(qi)(qi)，短期(qi)(qi)內無法填補勞(lao)動(dong)力的空(kong)缺(que)，這也導(dao)致了中國勞(lao)動(dong)力市場求人倍(bei)率連(lian)年攀升。
資(zi)料來(lai)源：Wind，公(gong)司招股書，國(guo)泰君(jun)安證*研究所
而在(zai)勞動力細(xi)分結構中(zhong)(zhong)，“藍(lan)領(ling)(ling)”崗位的空缺更是空前。因此前國內人口結構現狀，同時在(zai)近(jin)些年發展過程中(zhong)(zhong)不(bu)同行業間的薪資(zi)差距(ju)快(kuai)速增(zeng)大(da)，導(dao)致大(da)家主觀觀念存(cun)在(zai)有“歧視(shi)”藍(lan)領(ling)(ling)的思(si)想(xiang)。
同(tong)時，近年來大齡勞(lao)動力大量退休，導(dao)致藍領勞(lao)動力供不應求，尤其是(shi)制(zhi)造業的(de)藍領工作者在多因素(su)驅動下更為短缺(que)，招(zhao)聘難上加難，也形成(cheng)了(le)崗位(wei)、地域之間的(de)錯配(pei)。
資料來源：Wind、國泰(tai)君安證*研究所
政策對(dui)用工(gong)逐步規(gui)范化與新時代求(qiu)職者自(zi)我意識覺(jue)醒，導致了企業(ye)用人成(cheng)本(ben)與風險(xian)增(zeng)加。
伴隨著Z世代、00后受(shou)教育程度增加(jia)，且經濟壓力也并不像(xiang)父輩(bei)一樣沉重(zhong)，使得新一代求(qiu)職者們對自身利(li)益的(de)(de)保護意識與能力大幅提升。同時(shi)，新一代求(qiu)職者們更(geng)加(jia)注重(zhong)于個(ge)人感受(shou)與職業(ye)規(gui)劃，這共同驅動了公司用工成本的(de)(de)提升、流(liu)動率的(de)(de)增加(jia)，以及用工風(feng)險的(de)(de)提高。
同(tong)時，多項政策的(de)出臺，也加大(da)了保護“大(da)齡”勞(lao)動者的(de)合法權益。
更頻(pin)繁的流(liu)動性、更高的用工(gong)成本(ben)與用工(gong)風險，都是新(xin)時代人(ren)服(fu)企業需(xu)要(yao)關注、解決的問題，也從另一(yi)方面凸顯了人(ren)服(fu)行(xing)業的重(zhong)要(yao)性，成為行(xing)業發展的長期邏輯(ji)。
2
靈(ling)活(huo)用工+數字(zi)平臺，
科銳國際(ji)的新機遇
靈活用工(gong)，作(zuo)為(wei)新時代的(de)(de)雇傭關(guan)系(xi)，在幫助企業降(jiang)本提效壓力(li)的(de)(de)同時，也(ye)為(wei)求職(zhi)者(zhe)帶來更多元的(de)(de)工(gong)作(zuo)選擇，構筑起了新時代的(de)(de)用工(gong)橋梁。
靈活用(yong)工實際上是客戶企業(ye)將非核心的(de)、臨時性(xing)的(de)、重復性(xing)的(de)工作委托給經營靈工業(ye)務(wu)的(de)人(ren)服企業(ye)，人(ren)服公(gong)司根(gen)據崗位要求以及(ji)相應的(de)用(yong)工需求，雇傭靈活性(xing)的(de)求職者，完(wan)成企業(ye)用(yong)工任務(wu)。
靈(ling)活用(yong)(yong)工與全職用(yong)(yong)工、勞務(wu)派遣存在(zai)較大的(de)區別，主要是通過(guo)勞動(dong)力的(de)歸(gui)屬權(quan)與實(shi)際服務(wu)對象的(de)分離(li)，實(shi)現了在(zai)用(yong)(yong)工需求(qiu)、服務(wu)形態、用(yong)(yong)工成本以及用(yong)(yong)工風險的(de)轉(zhuan)移等方面更(geng)強的(de)靈(ling)活性。
從企業(ye)的(de)角(jiao)度來看，靈活用工可幫助企業(ye)降本增效、緩解壓力。
靈活用(yong)工(gong)可減(jian)低用(yong)工(gong)成(cheng)(cheng)本、管(guan)理成(cheng)(cheng)本與機會成(cheng)(cheng)本，相比(bi)于正式雇傭減(jian)少了績效獎金與福利(li)等成(cheng)(cheng)本；同時可以很好地滿足季節性用(yong)工(gong)需求(qiu)；此外，還(huan)可以減(jian)少自招(zhao)壓力(li)。屬于企業端在規(gui)范化勞資關系大趨勢(shi)下用(yong)工(gong)風(feng)險的轉(zhuan)移與規(gui)避(bi)。
從(cong)求職者來看，靈活用工(gong)目前基數較低，但也(ye)在(zai)加速滲透中。
我國勞動(dong)者對(dui)(dui)穩(wen)定崗位與(yu)收(shou)入的(de)(de)推崇(chong)是很強的(de)(de)，這也是長(chang)期(qi)社會(hui)風潮(chao)與(yu)制度環節(jie)共同作用的(de)(de)結果。但最(zui)新一代(dai)求(qiu)職者們物質基(ji)礎逐步增加，導致(zhi)他們對(dui)(dui)工作感受(shou)、工作時間的(de)(de)關注度有(you)所提升，進而對(dui)(dui)靈活(huo)雇傭制度的(de)(de)認可(ke)度也在逐步提高。
科銳國(guo)際作為(wei)(wei)國(guo)內以靈活用(yong)工為(wei)(wei)主要業(ye)務(wu)的人服企業(ye)，也正是在用(yong)人端需求增加、求職者逐步(bu)接受(shou)的背景下，快(kuai)速受(shou)益于該招聘模式發展的那個(ge)。
科銳國(guo)(guo)際(ji)是(shi)最(zui)早、最(zui)快布局(ju)靈活(huo)用工的(de)人服企業(ye)之一。自2006年起(qi)，科銳國(guo)(guo)際(ji)便開(kai)展(zhan)了靈活(huo)用工業(ye)務，截至目前，在全球共設立(li)114家分(fen)支機構(gou)，形成了以北京、上海(hai)、深圳(zhen)等中心，業(ye)務輻射達全球200+城市的(de)服務網絡(luo)，通過“一地(di)簽約，全國(guo)(guo)服務”，為企業(ye)與求職者(zhe)提供最(zui)大的(de)便捷。
同時，公(gong)司的靈活用(yong)工(gong)業(ye)務相比(bi)于(yu)同業(ye)的優(you)勢在于(yu)其覆蓋的行業(ye)極為廣泛(fan)，涉及高科技(ji)、互聯網、能(neng)源、地產、金融、醫(yi)療、快消(xiao)與娛樂等，能(neng)夠為各行各業(ye)的企(qi)業(ye)提(ti)供針對性(xing)的靈工(gong)服務。
截至2021年，科(ke)銳(rui)(rui)國(guo)際(ji)靈(ling)活(huo)用工業務(wu)營(ying)收達(da)59.31億元，營(ying)收占比已經達(da)到(dao)84.61%，未來隨著(zhu)靈(ling)工行業的規(gui)范發展，科(ke)銳(rui)(rui)國(guo)際(ji)將(jiang)繼續加大(da)力度培育靈(ling)活(huo)用工業務(wu)，預計(ji)靈(ling)工收入將(jiang)繼續提高(gao)。
科(ke)銳國(guo)際在吃到靈活用工(gong)發(fa)展的紅(hong)利的同時(shi)，也在加速數字平臺的培育(yu)。
科(ke)銳國際目前正在發力(li)培育醫脈同道、零售同道、人力(li)資(zi)源管理SaaS平臺、禾蛙平臺四大數字平臺。
其中，醫脈同道、零售(shou)同道是朝向大健康與服務美(mei)妝(zhuang)、奢(she)侈品等(deng)零售(shou)行業的(de)垂直招聘(pin)平臺(tai)，通(tong)過小程序(xu)、公眾號、網站、社(she)群等(deng)渠道，打造成多矩(ju)陣閉環(huan)的(de)招聘(pin)平臺(tai)，雙平臺(tai)服務企業超8000家。
人力資(zi)源管(guan)(guan)理SaaS平臺(tai)則是“樂(le)高式(shi)”模(mo)塊化人資(zi)管(guan)(guan)理平臺(tai)。可針對用(yong)人企業(ye)特殊要求，通過HRSaaS產品鏈(lian)接服務，在(zai)招聘管(guan)(guan)理、入(ru)職管(guan)(guan)理、考勤管(guan)(guan)理、薪稅管(guan)(guan)理、福利管(guan)(guan)理等(deng)方面(mian)做到模(mo)塊化定(ding)制，滿足用(yong)人企業(ye)靈活(huo)性需求。
而禾蛙平臺則是人力資源產業(ye)互聯平臺。科銳(rui)國際聯合了業(ye)內多家專業(ye)招聘機(ji)構，打破(po)用人企業(ye)與人服公司單對單合作的模式(shi)，共同(tong)打造行業(ye)生(sheng)態，在(zai)為同(tong)業(ye)公司讓渡利潤的同(tong)時完成對整個業(ye)態的統一，達到雙(shuang)贏。在(zai)未來，伴隨著禾蛙生(sheng)態圈的逐步擴大(da)，該平臺有(you)望(wang)成為科銳(rui)國際最大(da)發展亮點(dian)。
3
直(zhi)聊，Boss直(zhi)聘(pin)的難(nan)事(shi)與壁(bi)壘
Boss直聘的成功，主要(yao)在于其在互聯網代際變化(hua)之(zhi)間建立了獨屬于它的生態圈。
Boss直聘的直聊模式，其實(shi)并非其獨特的創新。
現實中(zhong)的多(duo)數招聘(pin)本(ben)就(jiu)是(shi)直聘(pin)：公(gong)司(si)的用人(ren)部門或業務(wu)主管親(qin)自與求職者進行(xing)溝通。而Boss直聘(pin)則是(shi)在互(hu)聯網上(shang)為公(gong)司(si)的求職者提供了(le)相應的服務(wu)，在減少招聘(pin)的時(shi)間成本(ben)的同時(shi)，提升(sheng)了(le)招聘(pin)體驗。
正(zheng)因為直聊(liao)(liao)(liao)招聘的模式很(hen)容易被模仿，且構建起使(shi)用直聊(liao)(liao)(liao)習慣的難度極高，所以建立直聊(liao)(liao)(liao)的生態才是真正(zheng)的壁壘。
而Boss直聘正(zheng)是抓住了首發(fa)的機會，通過建立(li)其(qi)良好的生態圈，構建起求職(zhi)者(zhe)與用人端、求職(zhi)者(zhe)與技術(shu)端兩個正(zheng)向循環(huan)，逐漸(jian)成(cheng)長為互(hu)聯網招聘企業龍頭。
自Boss直聘上線，借助營銷吸引求(qiu)職(zhi)者加(jia)入(ru)平臺后，更多的(de)(de)雇(gu)主自然愿(yuan)意進駐，也就(jiu)帶來了(le)更多的(de)(de)就(jiu)業機會，從(cong)而吸引更多的(de)(de)求(qiu)職(zhi)者，形成了(le)良性循環，目前(qian)，已(yi)經形成了(le)巨大的(de)(de)求(qiu)職(zhi)者與雇(gu)主的(de)(de)網(wang)絡，在日活用(yong)戶上完成了(le)對(dui)同業玩家的(de)(de)趕超。
資料來(lai)源：QuestMobile，國(guo)泰君安證*研究(jiu)所(suo)
而在雇主與求職(zhi)者相互吸(xi)引，形成正反饋的同(tong)時，Boss直聘的數(shu)據分析技術能力也在與平臺內求職(zhi)者的數(shu)量共同(tong)成長。
在(zai)軟(ruan)件的(de)(de)MAU（月(yue)活躍用戶人數）的(de)(de)高速增長下，Boss逐漸擁有了同業玩家(jia)所(suo)沒(mei)有的(de)(de)海量數據(ju)(ju)樣(yang)本。也正是在(zai)大(da)量的(de)(de)訓練下，成功(gong)提(ti)升了勞資(zi)雙方智能匹(pi)配(pei)與推薦的(de)(de)精度，而(er)這又能作為吸引求(qiu)職者的(de)(de)一(yi)大(da)亮點，同樣(yang)形成了正反(fan)饋(kui)循環，極大(da)推動了公司的(de)(de)數據(ju)(ju)分析能力發展。
資料(liao)來(lai)源(yuan)：公(gong)司(si)招股書，國泰君安證(zheng)*研究(jiu)所
回顧公司發(fa)展，我(wo)們(men)可以發(fa)現Boss直聘成(cheng)功的主要(yao)原因，便是(shi)在(zai)互聯(lian)網代際更(geng)迭期間(jian)完成(cheng)快(kuai)速，構建起了自(zi)我(wo)正(zheng)循環的生(sheng)態模式并(bing)不斷強化(hua)，在(zai)優質內容服(fu)務與創新技術兩(liang)方(fang)面共同推(tui)進，構筑了極深的護城河。
而(er)在(zai)白(bai)領(ling)市場的招聘外，直(zhi)(zhi)聊模(mo)式與數據(ju)分析上的優勢有望(wang)讓(rang)Boss直(zhi)(zhi)聘在(zai)藍領(ling)市場上取得(de)新發展(zhan)。
相比于白領，藍領崗位求職頻(pin)率(lv)更(geng)(geng)(geng)高，更(geng)(geng)(geng)加匹配直聊模式。據CIC報(bao)告，2025年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)非農勞動力平(ping)均(jun)更(geng)(geng)(geng)換工(gong)作頻(pin)率(lv)將由2010年(nian)的1.8次(ci)/年(nian)增長至(zhi)2.1次(ci)/年(nian)，其中(zhong)(zhong)以藍領群體(ti)為主(zhu)。同(tong)時，藍領群體(ti)的簡歷比較難以普及，同(tong)時藍領的求職訴求往往更(geng)(geng)(geng)為急迫，直聊模式則(ze)可以完(wan)美解決藍領求職訴求。
藍(lan)領標簽簡單，匹配(pei)效率與精(jing)準度更高(gao)(gao)。藍(lan)領人(ren)群主要(yao)從(cong)事勞動輸出型工作，行業壁壘較(jiao)低，且具(ju)有較(jiao)大的(de)跨職(zhi)能調配(pei)的(de)可能，同時藍(lan)領最(zui)主要(yao)的(de)條件往(wang)往(wang)僅為身(shen)高(gao)(gao)、年(nian)齡、性(xing)(xing)別等標簽化屬性(xing)(xing)，因(yin)此藍(lan)領求職(zhi)可更好地匹配(pei)Boss直聘的(de)技術優勢(shi)。
在藍(lan)領招(zhao)聘天(tian)然適配Boss直聘的(de)(de)(de)情況下，公司也向藍(lan)領人群推出(chu)(chu)了面(mian)向制造業普工的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)識別計劃——“海螺優(you)選”，通過(guo)對企業的(de)(de)(de)資(zi)質(zhi)(zhi)核(he)查、項目審查、崗位(wei)(wei)信息(xi)核(he)驗(yan)等多道認證手段精(jing)選出(chu)(chu)優(you)質(zhi)(zhi)職(zhi)位(wei)(wei)，優(you)化招(zhao)聘求職(zhi)體(ti)驗(yan)。并在崗位(wei)(wei)發布后進行薪資(zi)、福利等細節的(de)(de)(de)二(er)次核(he)對，將四方博弈轉換成(cheng)為雙方博弈，達到求職(zhi)者與用工企業的(de)(de)(de)雙贏。
圖：Boss直(zhi)聘(pin)“海螺優選”計劃示意圖
資料來源：奇偶(ou)派(pai)整理(li)
從目前來(lai)(lai)看(kan)，在線(xian)招聘藍領(ling)市(shi)場擁(yong)有較大的(de)增長空(kong)間(jian)，但(dan)對于Boss來(lai)(lai)說是(shi)(shi)過去(qu)從來(lai)(lai)未曾接(jie)觸過的(de)領(ling)域，是(shi)(shi)塊難啃的(de)“硬骨頭”，要(yao)想(xiang)在藍領(ling)招聘領(ling)域打下一片天地并(bing)不是(shi)(shi)件易(yi)事。
在可以預(yu)見的(de)未來中(zhong)，Boss直(zhi)聘(pin)必定將(jiang)與(yu)58同城等資深玩家(jia)展開競爭，不過，只要誠心為藍(lan)領群體提供服務，成功獲取求職者的(de)信(xin)賴和認可，加之(zhi)目前已有的(de)技(ji)術(shu)優勢，Boss直(zhi)聘(pin)終將(jiang)在藍(lan)領招聘(pin)市場獲得屬于自(zi)己的(de)份額。
4
寫(xie)在(zai)最后
目(mu)前，我國人(ren)力(li)資(zi)源行(xing)業(ye)正處于滲(shen)透率(lv)快速提升(sheng)的(de)成長紅利期，人(ren)口結構的(de)改(gai)(gai)變(bian)、用工監管的(de)規(gui)范(fan)化、新一代求職者觀念的(de)改(gai)(gai)變(bian)，都為行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展與細分賽(sai)道格局的(de)演變(bian)提供了(le)動力(li)。
在短期內，2023年隨著經(jing)濟(ji)復蘇而產(chan)生的(de)(de)人力資(zi)源服(fu)務需求將(jiang)直接推動行業(ye)發(fa)展。而從長期來看，人服(fu)企業(ye)也(ye)將(jiang)在與實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)磨(mo)合(he)中，最終形成良性互(hu)動的(de)(de)關系，共同(tong)應對中國人口結構變化，為產(chan)業(ye)的(de)(de)轉型發(fa)展添磚加瓦。
我們希(xi)望、也相信人(ren)服企業與(yu)線上招聘平臺們，可(ke)以繼續(xu)完善技術與(yu)服務，更(geng)好地為求職(zhi)者與(yu)用(yong)人(ren)企業服務，交出一份中(zhong)國轉型發(fa)展大考中(zhong)獨屬于人(ren)服企業的(de)優(you)異答(da)卷。
