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2022，是云(yun)廠商們“分道揚鑣”的一年。

與(yu)前兩年(nian)的火熱相比，在2022年(nian)，全(quan)球科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)的寒冬終于波及到了云服務(wu)行(xing)業(ye)：

阿里(li)云雖然實現了(le)13年來的首次財年盈利，但市(shi)場規模的擴張卻(que)陷入(ru)了(le)瓶頸(jing)——一(yi)季度營收增速降至(zhi)12%，創(chuang)出歷史新(xin)低，三(san)季度更(geng)是(shi)只(zhi)有同比4%的增長。在失速之下，張勇則親(qin)自(zi)掛帥阿里(li)云，擔任(ren)“救火隊員(yuan)”。

而騰訊云(yun)的(de)2022也(ye)(ye)同樣難熬(ao)，受(shou)到云(yun)業務的(de)拖累，金融科技與企業服務板塊的(de)收入(ru)增速從30%驟降至(zhi)4.6%，市(shi)場(chang)份額(e)也(ye)(ye)被后來者華(hua)為(wei)云(yun)反超，淪(lun)為(wei)第三。

但同在2022，另(ling)一批云廠(chang)商(shang)卻迎(ying)來了只屬于他們的春天(tian)：

以中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)電信(xin)、中(zhong)國(guo)聯(lian)通三大運營(ying)商為代表的“國(guo)資云”，借政(zheng)務市(shi)場之風快速崛起，年營(ying)收增(zeng)速超100%、金(jin)額超1000億元(yuan)，正在重(zhong)構云計算(suan)市(shi)場秩(zhi)序(xu)。

走(zou)過2022，我們看到了云(yun)廠商們不(bu)同(tong)的模(mo)樣——有人躑躅，有人加速(su)。

1

張勇督戰慢下來的阿里云怎樣再加速？

2022年(nian)12月29日(ri)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團董事會主席(xi)兼CEO張勇(yong)發出全員郵件宣布，張建鋒卸任阿里(li)云(yun)智能總裁，張勇(yong)本人接任。

隨后，張勇(yong)又以阿(a)里(li)云智能總(zong)裁身(shen)份，向阿(a)里(li)云員工發出第(di)二封郵件(jian)，言辭(ci)犀利地分析(xi)了阿(a)里(li)云發展(zhan)現狀，并強調(diao)2023年的(de)關鍵詞(ci)要從“定”轉變為“進(jin)”。

此次大規模(mo)組織架構調整，標志(zhi)著阿里(li)云(yun)(yun)戰略的轉向，也意味(wei)著阿里(li)云(yun)(yun)的再提速。但在這由“定(ding)”轉“進”之時，阿里(li)云(yun)(yun)也面(mian)臨著眾多困難。

屬于(yu)阿(a)里云高速(su)擴張的時(shi)代已(yi)經(jing)一去不(bu)復(fu)返。

歷經13個年(nian)頭(tou)，阿(a)里(li)云(yun)(yun)已(yi)集資本、規(gui)模(mo)、技術實力、品牌知名度和生態系統等多種優勢于一體，是目前中國國內(nei)云(yun)(yun)計算公有云(yun)(yun)市場公認的領頭(tou)羊，也是業內(nei)唯一實現盈利的大(da)型云(yun)(yun)服務(wu)商。

但近(jin)年(nian)來，伴隨著(zhu)國(guo)內(nei)企業上云(yun)用云(yun)滲透率提高至(zhi)瓶(ping)頸(jing)，云(yun)計算(suan)的蠻荒時代一去不復(fu)返。而在這近(jin)乎(hu)存量(liang)競(jing)爭(zheng)的新時代中，尋(xun)求驅動業績(ji)新的增長點(dian)成為了(le)阿(a)里云(yun)面(mian)臨的最(zui)大挑戰。

正如張(zhang)勇(yong)所(suo)(suo)說：“整體云(yun)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，其實(shi)離不開整個經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)長(chang)以后，作為(wei)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)微觀細胞，每個企(qi)業(ye)才會在(zai)數字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)進程當中更愿意投入，減少后顧(gu)之憂，所(suo)(suo)以跟大環(huan)境和經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)前景有很高關聯度。”

在云服務滲透率遇到瓶頸、經濟環境的“失(shi)速(su)”之(zhi)(zhi)下，阿里云也與無數企業一起陷入(ru)了困頓(dun)之(zhi)(zhi)中。

政企市場興起，但這塊蛋(dan)糕并非只為阿里(li)云準備。

隨著(zhu)云(yun)服(fu)務的普及(ji)，各(ge)級政府、央企、國(guo)企也逐漸開始使用云(yun)服(fu)務。據(ju)IDC發(fa)布的《中國(guo)智慧城市數據(ju)跟蹤報告(gao)》顯示，2021年(nian)政務云(yun)整(zheng)體市場(chang)規模(mo)為427.16億元人民(min)幣(bi)，同比增長21.47%，而在未來五(wu)年(nian)中仍將保(bao)持(chi)快速發(fa)展(zhan)。

圖(tu)源：IDC中國

但在政(zheng)企云市(shi)場(chang)上，阿里云想(xiang)要復刻(ke)曾經互聯網(wang)企業的輝煌卻并非易(yi)事(shi)。

一(yi)方面，政(zheng)企(qi)市場不(bu)(bu)比互聯網企(qi)業，對上云用云提出了(le)不(bu)(bu)同的(de)要(yao)(yao)求：政(zheng)府部門不(bu)(bu)需要(yao)(yao)多(duo)么低(di)的(de)延遲，也沒有多(duo)么高的(de)算(suan)力要(yao)(yao)求，他們需要(yao)(yao)的(de)是云廠商可以深入(ru)業務中，為他們打造一(yi)套(tao)定(ding)制化的(de)系統。

然而，個性化卻(que)完全不是(shi)阿里云的(de)(de)強項——阿里云空(kong)有成熟(shu)的(de)(de)技術，而沒有針(zhen)對客戶(hu)的(de)(de)服務團隊。簡而言之(zhi)便(bian)是(shi)，“你們的(de)(de)技術很厲害，但華(hua)(hua)為更懂我們。”在(zai)阿里云內部，甚至出現(xian)了“逢(feng)華(hua)(hua)必(bi)敗”的(de)(de)說法。

另一(yi)方面(mian)，政務云市場還有國資(zi)云這個(ge)“天選之子”。據統(tong)計，自2021年8月(yue)以(yi)來的(de)一(yi)年中，中國電信獲得(de)的(de)政企數字化(hua)大單104個(ge)，而阿里同期只有9個(ge)。不難看出，在(zai)技術滿足政企要求的(de)前提下，“根(gen)正苗(miao)紅”的(de)運營商(shang)云，顯然有著更大的(de)優(you)勢。

圖源：財經(jing)十一人(ren)

客戶服(fu)務與出身都不占優(you)勢的(de)阿里(li)云(yun)，如果想(xiang)要把政企端作為下一屆(jie)階段云(yun)服(fu)務主要的(de)增量市(shi)場的(de)話，那么改變勢在(zai)必行。

對于(yu)阿里云來(lai)說，在增速(su)放(fang)緩的當下，無(wu)論是(shi)ToB還是(shi)ToG，都需要一場徹底的變革，因為現在，早(zao)已不再(zai)是(shi)那個只憑成熟的技術與最高(gao)的效率就可(ke)以(yi)單(dan)刀行天(tian)下的時代。

2

大船正調頭慢下來的騰訊云

在云(yun)服務行業的老大(da)阿里云(yun)“失速”之下，行業排名第三的騰訊云(yun)，日子(zi)也并不那么滋潤(run)。

此前(qian)，騰(teng)訊云業務(wu)內部(bu)非常關注(zhu)市場(chang)份額(e)的排名——2022年2月，騰(teng)訊云在其公眾號中發文強調，騰(teng)訊云整體公有云服(fu)務(wu)市場(chang)份額(e)穩居第二。

但(dan)在2022年(nian)二(er)季度后，根據IDC最新發(fa)布(bu)的(de)(de)《中國公(gong)有云(yun)服務市(shi)(shi)場跟蹤》報告顯示(shi)，華為以11.1%的(de)(de)市(shi)(shi)場份額超過10.7%的(de)(de)騰(teng)訊(xun)，位(wei)居(ju)市(shi)(shi)場第(di)(di)二(er)。而同樣根據Canalys的(de)(de)最新統計，2022年(nian)第(di)(di)三季度，華為云(yun)也(ye)以19%的(de)(de)市(shi)(shi)場份額位(wei)居(ju)第(di)(di)二(er)。

在與(yu)華為云的“老二之爭”落敗(bai)后，騰(teng)訊云卻并不著(zhu)急(ji)。

“不要被人家奚落(luo)兩句(ju)，說哎呀你(ni)(ni)這(zhe)個云(yun)是不是被華為給超過(guo)了，你(ni)(ni)才老(lao)三了（你(ni)(ni)就(jiu)忍不住）”，馬(ma)化(hua)騰在這(zhe)次內部(bu)員工大會表態：“無(wu)所謂！我們(men)不著急，千萬不要上當”。

而這，也正是騰訊云(yun)在2022年做出的改變(bian)。

從集(ji)成到被集(ji)成，騰訊走(zou)過四(si)年終覺需(xu)變。

騰訊自2018年入局云(yun)服務市場(chang)起始(shi)，從最(zui)初的燒錢搶規模(mo)到現在強調(diao)盈(ying)利，完(wan)成了一(yi)次(ci)完(wan)整的“試錯”流程。

而究其(qi)(qi)戰略改變的原因，或許是因為企業基因的不同。以(yi)騰(teng)訊云為代表的互聯網公司(si)說(shuo)到底最(zui)(zui)擅長的還是標(biao)準化的產品，通(tong)過大量普及的方式(shi)降低固(gu)定成本，而其(qi)(qi)中最(zui)(zui)重要的內生(sheng)動(dong)力和商業邏輯就(jiu)是可復制式(shi)的增(zeng)長。

所(suo)以，在生態(tai)戰略上選擇“被集成”的打法，應該是更適合騰(teng)訊(xun)的，但在過去云計算市場快(kuai)速擴張(zhang)的五年里，市場份額(e)和輿論裹挾著(zhu)騰(teng)訊(xun)一(yi)直向前，沒有時間停下來思考。

而在云服務滲透率到達瓶頸之(zhi)時，曾經的(de)“集成商”角色(se)只能給(gei)騰(teng)訊帶來(lai)高(gao)昂(ang)的(de)管(guan)理成本(ben)和管(guan)理精(jing)力(li)的(de)分散，而且業(ye)務往(wang)往(wang)需要依(yi)靠(kao)不同行業(ye)的(de)主動項目來(lai)支撐，在差(cha)異化大且不可(ke)復制(zhi)的(de)情況下，服務的(de)質量(liang)就會下滑，終(zhong)將拖累整(zheng)體業(ye)務。

但經過(guo)四(si)年的(de)(de)摸索，騰訊云終(zhong)于找到了適合自(zi)己的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，在被集成商的(de)(de)位置上做(zuo)好(hao)該做(zuo)的(de)(de)事情(qing)，才是騰訊云唯(wei)一的(de)(de)出路(lu)。

十二載已過，騰(teng)訊云(yun)重心(xin)轉向盈(ying)利。

自云計(ji)算興(xing)起，至2022年(nian)市(shi)場遇(yu)冷(leng)之前，國內云計(ji)算一直處于蠻荒的(de)狀態，各家云廠商均已市(shi)占率為衡量業績的(de)唯一標(biao)準，通過各種(zhong)各種(zhong)手段“開疆拓(tuo)土”，出(chu)現了許(xu)多不賺錢甚至賠錢搶項目的(de)狀況。

而騰(teng)訊云也不例外，在2021年四季度財(cai)報會(hui)上，騰(teng)訊總裁劉熾平指(zhi)出，騰(teng)訊過去(qu)為了(le)與(yu)更多企業客戶建立聯系，不惜犧牲利潤，但在未來(lai)也會(hui)主動進(jin)(jin)行調(diao)整，“我們對虧損業務進(jin)(jin)行了(le)成本優化(hua)動作，以便保(bao)持更加健(jian)康的增(zeng)長。”

而(er)與智(zhi)慧產(chan)業事業群CEO湯道生談及轉型時也著(zhu)重(zhong)強調了“降本(ben)增(zeng)效”，“相信我(wo)們這一年(nian)(nian)(nian)所做的轉型和投入，到明年(nian)(nian)(nian)能夠發揮更(geng)大效益，也會體現其回報。”他也提(ti)到，降本(ben)增(zeng)效是每個企業都在追求的目(mu)標，而(er)明年(nian)(nian)(nian)的重(zhong)點(dian)更(geng)多在“增(zeng)效”方面(mian)。

在騰訊的云(yun)業務走過12載后(hou)，即(ji)將迎(ying)來(lai)第13年的征(zheng)程，能否像阿(a)里云(yun)一樣(yang)首(shou)次(ci)財年盈利，亦或者(zhe)繼(ji)續由其(qi)他板塊(kuai)輸血，我們不得而知(zhi)。

但唯一可以確認的是，曾經那(nei)個“一分錢”搶項目的騰訊(xun)云已經是過去時(shi)了，而(er)在未來只(zhi)會留下一個“向(xiang)錢看”的騰訊(xun)云。做(zuo)好(hao)戰略改變的騰訊(xun)云，盈(ying)利的曙(shu)光就在不遠的前方。

3

寒氣之下的華為云

與(yu)騰訊云滑落至份額第(di)三相對的是華(hua)為云的崛起。

華(hua)為云作為老牌硬件企業，在云服務賽道上，采用了(le)軟硬件共同推(tui)進的模式(shi)。

華為(wei)云作為(wei)老牌(pai)硬(ying)件(jian)企業，有著深厚的技術(shu)積(ji)累(lei)與極強(qiang)的硬(ying)件(jian)制造能(neng)力，而(er)這也正是華為(wei)能(neng)反(fan)超騰訊(xun)云的底牌(pai)。

“工信(xin)部直屬科研(yan)機構中國信(xin)通院數據(ju)顯示，服務器在IDC硬件成本中占比(bi)高(gao)達(da)(da)70%，芯(xin)片成本又占據(ju)服務器成本的大頭(tou)，在高(gao)性(xing)能服務器中芯(xin)片成本占比(bi)甚(shen)至高(gao)達(da)(da)50%-80%。”

對于目前主要以laaS為主的國內云(yun)計算市場來說，擁有硬件的成本優勢(shi)是必殺(sha)技。

而(er)華為云自(zi)(zi)2019年后，開始發(fa)布自(zi)(zi)研芯(xin)片鯤鵬920、AI計(ji)(ji)算處理器昇騰(teng)910、昇騰(teng)310等(deng)硬件，逐步打造完(wan)成(cheng)了“一云兩翼雙(shuang)引擎”的(de)計(ji)(ji)算產業(ye)布局。而(er)華為的(de)全棧、全平(ping)臺、端邊云多元(yuan)算力(li)和豐富的(de)異構開發(fa)集成(cheng)能力(li)更(geng)是友商不具(ju)備(bei)的(de)。

在進(jin)入2022年以來，華為(wei)進(jin)一步(bu)完善了以基(ji)礎設施(shi)即服務（IaaS）、技(ji)術(shu)即服務（PaaS）、經驗即服務（aPaaS）為(wei)主(zhu)的(de)(de)“一切皆服務”版圖，得(de)益于硬件的(de)(de)優勢，成功構建起(qi)全球一張網，讓客戶的(de)(de)業(ye)務均(jun)集成于云(yun)上(shang)，讓過去難以實(shi)現的(de)(de)功能成為(wei)當(dang)下觸手可得(de)的(de)(de)服務。

借力政(zheng)務云(yun)崛起的華(hua)為云(yun)，有著獨屬自己的打法。

華為(wei)自起(qi)家開始，便為(wei)政(zheng)府(fu)、國(guo)企、央企等單位提(ti)供硬件設施，具有(you)深厚政(zheng)務對接服務經驗，有(you)一套(tao)與(yu)特定客戶完全耦合(he)的(de)營銷(xiao)方(fang)案。

根(gen)據36氪報(bao)道，一位華(hua)(hua)為云早(zao)期員工曾透露稱，華(hua)(hua)為內部(bu)甚至有專門(men)的“組織部(bu)”，為了一個大型客戶(hu)，能專門(men)成立一個數十人(ren)甚至百人(ren)的公司，工作就是把客戶(hu)上下架(jia)構、業務情況摸得清清楚楚，每(mei)個項目環節都有成熟打法指(zhi)導。

而(er)這樣的(de)打法，遇(yu)上對云計算能力沒有(you)過高要求(qiu)的(de)政府(fu)部(bu)門(men)、國企央企時，成了從同(tong)行中(zhong)脫穎而(er)出的(de)資本。在(zai)賽道玩(wan)家(jia)還在(zai)以虧損的(de)價格競爭項(xiang)目(mu)時，華為早已憑借對業(ye)務(wu)的(de)熟悉程度輕松拿(na)下(xia)，對阿里云、騰訊云形成了業(ye)務(wu)層面(mian)上的(de)降維(wei)打擊。

根(gen)據(ju)(ju)IDC發布的(de)《中(zhong)國(guo)智慧城市數(shu)據(ju)(ju)跟(gen)蹤報告》顯示，華為已經連續5年保(bao)持中(zhong)國(guo)政(zheng)務云份額第一。

華為云逐漸長大，盈利要求(qiu)或許就在未來(lai)幾年(nian)后。

華為云(yun)作為唯一沒有將盈利納(na)入考慮范(fan)圍內(nei)的一線(xian)云(yun)廠商，仍然處于成長周(zhou)期(qi)中。

但不可忽(hu)略的(de)(de)是，自2019年華為受到美國制(zhi)裁后，整個集(ji)團的(de)(de)日子都過的(de)(de)很難。而8月華為創始人任正非的(de)(de)一(yi)篇內部講話中表示，華為一(yi)定要(yao)(yao)把(ba)活下(xia)來作為最(zui)主要(yao)(yao)綱領，不要(yao)(yao)再講故事，一(yi)定要(yao)(yao)講實(shi)現，利潤和(he)現金(jin)流(liu)要(yao)(yao)增長，要(yao)(yao)激勵大(da)家去爭(zheng)搶利潤，把(ba)寒氣傳遞給每(mei)個人。

任正非的(de)寒(han)氣(qi)是(shi)否傳遞給了華為云(yun)，我(wo)們不(bu)得而知。但按照華為云(yun)目前(qian)的(de)發展速(su)度，未來若干年(nian)后將成為整個集團不(bu)可忽視的(de)業(ye)務線。彼時，還沒(mei)有盈(ying)利要求便(bian)是(shi)天方夜譚了。

不論如何(he)，國內(nei)第一(yi)的(de)阿里云已(yi)經完成(cheng)盈(ying)利，即將再(zai)次加(jia)速。騰訊(xun)云也緊跟(gen)其(qi)后，窮(qiong)追(zhui)不舍。后面還(huan)有新崛起的(de)運營商(shang)云們持續(xu)加(jia)碼云計算(suan)，打(da)算(suan)在(zai)華為優勢的(de)政(zheng)企業務線上一(yi)決雌雄。

如此激烈的市(shi)場(chang)競爭，對(dui)于華為來說，一時的失神，或將(jiang)落(luo)入深淵之中(zhong)。

4

政務云的天選之子運營商云

國資(zi)的(de)運營商云，或許已經(jing)站(zhan)在(zai)了(le)國內云市場第(di)一梯隊的(de)邊緣。

在互聯網企業(ye)上云(yun)滲透率到達瓶頸后，頭(tou)(tou)部云(yun)企業(ye)都將(jiang)目光投向(xiang)了還未深(shen)度(du)開(kai)發(fa)的政務賽道，但(dan)這(zhe)條(tiao)賽道中(zhong)，早已(yi)殺出了另(ling)一(yi)頭(tou)(tou)黑(hei)馬(ma)——國(guo)資運營商云(yun)。

安(an)全(quan)，是政(zheng)企必須考(kao)量的因素，而三(san)大運營商(shang)云(yun)擁有(you)正牌”國(guo)家隊“的背景，在國(guo)家支持(chi)信創(chuang)、自主(zhu)可控、自主(zhu)創(chuang)新的趨勢(shi)下(xia)，自然會優先獲得政(zheng)府、金融等用戶(hu)信任，同(tong)時也為其(qi)云(yun)生態建設奠定基礎。

同(tong)時，自(zi)今年以來(lai)(lai)，伴隨著國家政策(ce)對“東數(shu)西(xi)算”的(de)大力支持，“云網融合”也迎來(lai)(lai)了(le)新的(de)爆發，在云與網絡的(de)深度融合中，擁有網絡資(zi)源優勢(shi)的(de)通信運營商不可避(bi)免地成為了(le)主(zhu)力軍(jun)，通過建立起(qi)健全云網一(yi)體(ti)化運營體(ti)系，向社會提供網絡資(zi)源與算力資(zi)源。

根據賽迪顧問發布的《2021-2022年中國(guo)政(zheng)務云市場(chang)研究年度報告》，浪(lang)潮云、天翼云等國(guo)資云已(yi)經邁入政(zheng)務云市場(chang)的第(di)一梯隊，市場(chang)份額(e)高(gao)達19.3%與18.7%，僅次于阿里(li)云的24.5%。

但在市場份額快速增加的背后(hou)，運(yun)營商的短(duan)板也(ye)十(shi)分明顯。

首先，運營商(shang)云雖然(ran)擁有網絡資(zi)源與央企(qi)優勢，但在軟硬件(jian)等方面，與一流云廠商(shang)確(que)實存(cun)在著巨大的差距。

目前，運營(ying)商云(yun)當下所(suo)聚(ju)焦的業務主要集中于laaS層面，通(tong)過租用實現資(zi)源的復(fu)用，擴大(da)規模，攤(tan)薄成本，最終實現收益(yi)。

但在(zai)(zai)未(wei)來，伴隨著(zhu)laaS市場增速放(fang)緩后(hou)，運營(ying)商們依靠(kao)既有(you)優勢帶(dai)來的(de)快速增長將不(bu)復存(cun)在(zai)(zai)。彼時，競爭將進(jin)入PaaS與SaaS層面，而運營(ying)商云(yun)(yun)顯然遠不(bu)如(ru)阿里云(yun)(yun)、騰訊云(yun)(yun)和(he)華為云(yun)(yun)，這也有(you)可(ke)能導致運營(ying)商云(yun)(yun)最(zui)終的(de)黯然離場。

第二，便是(shi)國資企業不可避免的發展環境問題。

運營商云在享(xiang)受國(guo)資帶(dai)來的福利的同時，也將它們(men)困(kun)在了(le)其中。在未來的發展中，轉型(xing)與改革是一(yi)家云服務器也不可或缺的重要(yao)能力(li)，一(yi)艘大(da)船航(hang)線錯誤在所(suo)難免，但在撞上冰山之前(qian)必(bi)須(xu)有人引導它回到(dao)正(zheng)確的方向上來。

而(er)對于運營商云(yun)來說，如何在國資框架中孕育出新(xin)的(de)活力，是運營商云(yun)們更需要考慮的(de)問題。

5

寫在最后

2022年的(de)(de)云(yun)計算(suan)行業(ye)，各家企業(ye)的(de)(de)悲歡并不相通。

有人(ren)不甘心慢了下(xia)來(lai)，想再踩一腳油門；有人(ren)卻主動慢了下(xia)來(lai)，只希望服(fu)務好每位(wei)客(ke)人(ren)；有人(ren)一如既往，走向遠方；也有人(ren)嶄露(lu)頭(tou)角，初露(lu)鋒芒。

但無論各(ge)家企業感受如何，市場卻從(cong)未改變：未來(lai)簡(jian)單上(shang)云(yun)用云(yun)的(de)項目(mu)將會越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)，輕(qing)松賺錢的(de)時代已經(jing)不再。2023年及(ji)以后，云(yun)服務(wu)企業比拼的(de)不再是(shi)簡(jian)單的(de)技術成(cheng)熟度，更需要(yao)對企業、部(bu)門(men)的(de)業務(wu)有更深度的(de)理(li)解(jie)，以提供配套化的(de)解(jie)決(jue)方案。

站(zhan)在2023的(de)節(jie)點，回望2022，每家(jia)企(qi)業都有著自己(ji)的(de)迷茫，但也在努力走(zou)向既定的(de)遠方，正(zheng)如開(kai)頭所說的(de)一(yi)樣，云計算的(de)2022——有人(ren)躑(zhi)躅，有人(ren)加速(su)。