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盡(jin)管環境(jing)動蕩(dang)，以“單聚(ju)焦、多品牌(pai)、全球化”為核(he)心發展(zhan)戰略的(de)安(an)踏，依然穿越了疫情與消(xiao)費(fei)市(shi)場的(de)不穩定，再一次交出了超市(shi)場預期的(de)韌性增長成績單。

01

首超500億！

營收創(chuang)歷史新(xin)高(gao)

2022年(nian)，服(fu)裝、鞋(xie)帽(mao)、針紡(fang)織品類依然(ran)是最受大環境影響的(de)消費品領域之一。

根據(ju)(ju)國家統計局數據(ju)(ju)，2022年全國限額(e)以上服裝、鞋(xie)帽、針(zhen)紡織品類商品零售額(e)同比減少6.5%，自3月以來增速(su)持續(xu)為負。

運(yun)動品牌尤其是(shi)國際運(yun)動品牌，因(yin)需(xu)求疲軟而(er)表現不佳已(yi)經成了(le)行(xing)業普遍現象。

根據阿迪達(da)(da)斯2022年(nian)財報，阿迪達(da)(da)斯在(zai)大(da)中華區的營收大(da)跌36%。

耐克(ke)(ke)的日子也不好過。目前，耐克(ke)(ke)的財報僅(jin)截止到2023財年(nian)第二季度（2022年(nian)11月(yue)30日），其(qi)在(zai)大中華區的營收同比下滑了3%。

考慮到2022年12月(yue)國內疫(yi)情影響，耐克第(di)三季度財(cai)報中(zhong)大中(zhong)華區的(de)業績(ji)也(ye)不會好(hao)看。

阿迪達斯和耐(nai)克在大中(zhong)華地(di)區銷售額連(lian)連(lian)敗陣，安踏(ta)卻穿越了(le)震蕩(dang)周期(qi)(qi)逆(ni)勢增(zeng)長(chang)，在已經連(lian)續(xu)8年實現增(zeng)長(chang)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，再次給了(le)市場(chang)超出預期(qi)(qi)的(de)(de)驚喜(xi)，交出了(le)刷新歷史(shi)記錄(lu)的(de)(de)成績單。

2022年，安踏營收再(zai)創新高，突破(po)500億大關。

這是自2004年(nian)(nian)以來，中國(guo)企(qi)業(ye)首(shou)次(ci)在中國(guo)運(yun)動鞋服市場的(de)年(nian)(nian)度企(qi)業(ye)收(shou)入排(pai)名中取得領先。

這份歷史新高的成績單，不僅續寫(xie)了(le)安(an)踏連續11年位列中(zhong)國體育用品(pin)企業(ye)之首的輝煌，更是摘得了(le)繼擊(ji)敗阿迪之后，首次完整財(cai)年在中(zhong)國市場(chang)超越了(le)耐(nai)克的榮耀(yao)。

從(cong)2015年營(ying)收破百億(yi)后，安(an)踏用(yong)以年復合(he)增(zeng)長率(lv)超過(guo)25%的(de)速(su)度，用(yong)7年時間(jian)實現(xian)了100億(yi)到500億(yi)的(de)跨越，也攪動了中(zhong)國運動鞋服市場頭部企業的(de)競爭格局，成為與耐克并列第一陣營(ying)的(de)中(zhong)國體育用(yong)品企業。

本次財報更精(jing)彩的(de)(de)看點還(huan)在于(yu)，在形(xing)勢嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)就(jiu)業環境中，安踏(ta)的(de)(de)員(yuan)工數(shu)量同比凈增了7000人。

如果時間線拉(la)至疫(yi)情三年(nian)(nian)，安踏扎根實體經濟、擔當社會責任的(de)表率作用(yong)更(geng)加凸顯(xian)：疫(yi)情三年(nian)(nian)，安踏創造了(le)28200個直接就業崗位，員(yuan)工數從2019年(nian)(nian)的(de)30800人到2022年(nian)(nian)的(de)59000人，增長超過90%。

營收成績(ji)領跑(pao)全(quan)球運動市(shi)場(chang)、員工規模彰顯龍(long)頭擔(dan)當的(de)背后，是安踏發展戰略具(ju)有(you)科學性、前瞻性的(de)展現：在(zai)“單聚焦、多品牌、全(quan)球化”戰略驅(qu)動下，安踏能夠充分發揮“多品牌協同運營能力”的(de)集團軍優勢，承接住消費分層和場(chang)景(jing)細化下的(de)消費需求，逆勢打開(kai)廣闊(kuo)的(de)增長空間(jian)。

安踏旗下的三大品牌(pai)群(qun)，就(jiu)廣(guang)度而(er)言，橫跨了休(xiu)閑、戶外與室內運動的品牌(pai)矩陣(zhen)，有效地對不同(tong)(tong)運動相關(guan)場景(jing)實現(xian)全覆(fu)蓋；就(jiu)深度而(er)言，通過從高性價(jia)比到(dao)輕奢的差異化品牌(pai)定位，同(tong)(tong)時滿足消費(fei)(fei)降級(ji)與消費(fei)(fei)升級(ji)并存(cun)的兩極(ji)化需求。

在核心戰略之外，安(an)踏還有充裕穩健的現金流，助力“大(da)象”穿越重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)不(bu)確定(ding)性，為(wei)高(gao)質量增長提供深層動(dong)力。

財(cai)報數據顯(xian)示，安踏(ta)2022年(nian)的(de)現金及現金等價物、銀行定期存款(kuan)及已抵(di)押(ya)存款(kuan)276.9億(yi)，同(tong)比增加(jia)31.1億(yi)；凈現金增加(jia)35.9億(yi)到(dao)150億(yi)。同(tong)時，自由現金流入104.2億(yi)，較2021年(nian)的(de)103.7億(yi)有了(le)新的(de)增長，維持了(le)強勁的(de)現金產出能(neng)力。

從自(zi)由現(xian)金(jin)流的(de)(de)角度(du)來看(kan)，自(zi)由現(xian)金(jin)流要(yao)求不能僅(jin)僅(jin)是看(kan)每年(nian)掙的(de)(de)錢，還要(yao)考慮(lv)為了(le)維持或者增加公(gong)司(si)的(de)(de)利潤，所需要(yao)額外(wai)投入的(de)(de)錢。一個(ge)好的(de)(de)公(gong)司(si)，需要(yao)堅定“長(chang)期主(zhu)義”的(de)(de)發(fa)展眼光，依靠(kao)可(ke)持續的(de)(de)自(zi)由現(xian)金(jin)流增長(chang)開(kai)疆拓(tuo)土，并根深蒂固(gu)地穩健發(fa)展。

無論是從營收增長、人才吸收還(huan)是現金流，無一不證(zheng)明了安(an)踏想做“長期主義者”的(de)決心(xin)。

正如安踏集團董事局主席丁世忠表(biao)示：“作(zuo)為一(yi)家具(ju)有堅定(ding)使(shi)命感的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，安踏集團一(yi)直(zhi)秉持‘對(dui)(dui)國(guo)(guo)家有信(xin)心的(de)長期主義’，將動態管理、高質(zhi)量增長作(zuo)為重(zhong)點，全面磨(mo)練和提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)韌(ren)性。隨著國(guo)(guo)家對(dui)(dui)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)進一(yi)步支(zhi)持，體育產業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速復蘇以及中國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)穩(wen)健發(fa)(fa)展，我們更(geng)有信(xin)心在(zai)社會(hui)責任、市場份(fen)額、科技創新(xin)、品牌價值(zhi)和員工發(fa)(fa)展五大(da)維(wei)度，推動高質(zhi)量發(fa)(fa)展目標達成(cheng)。”

02

創新驅動高質量發展(zhan)，

品(pin)牌矩(ju)陣(zhen)拉動穩健增長

如果拆開來看，撐起安踏高基數之上穩健增長(chang)、領跑全(quan)球運動市場成績的關鍵在于，三條增長(chang)曲線構建的矩陣式增長(chang)模(mo)式，保證了(le)增長(chang)質量更凸(tu)顯了(le)發展韌性(xing)。

作(zuo)為(wei)主品(pin)牌的(de)安踏品(pin)牌，在“專業為(wei)本、品(pin)牌向上”發展策(ce)略(lve)下，2022年增(zeng)長15.5%至277.2億，收入(ru)體量及收入(ru)增(zeng)速雙雙超越(yue)李寧，進一步鞏固了中國運動品(pin)牌領導者(zhe)地位。

同時，安踏品牌(pai)(pai)將(jiang)氮科技(ji)、冰(bing)膚科技(ji)、熾熱(re)科技(ji)為(wei)代(dai)表的(de)奧(ao)運(yun)領(ling)獎裝備及國家隊(dui)比賽裝備的(de)核心科技(ji)運(yun)用(yong)于大(da)眾市場，開發(fa)出(chu)奧(ao)運(yun)科技(ji)產品矩陣，實(shi)現了奧(ao)運(yun)科技(ji)資產在(zai)商業端的(de)轉化，在(zai)供給側進一(yi)步加深(shen)了安踏品牌(pai)(pai)的(de)專業運(yun)動(dong)護城河。

目前(qian)，安踏品牌的(de)奧運科技產(chan)品流水占比已(yi)達20%。

第(di)二增長曲線(xian)斐樂FILA，從2021年下(xia)半年開(kai)始，提(ti)出了時尚(shang)保鮮、提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業運動和(he)鞋(xie)產品占比、潮牌(pai)(pai)品牌(pai)(pai)重塑、渠道升(sheng)(sheng)級等策略(lve)之后，在2022全年已經顯現了成果。

放眼(yan)全(quan)球市場，在30億美(mei)元規模以上體量(liang)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，還能持(chi)續保持(chi)高速增長的(de)(de)幾(ji)乎(hu)沒有。斐樂FILA在經過過往5-6年的(de)(de)狂飆突進后(hou)，未來對(dui)增長速度的(de)(de)追求，將讓位于對(dui)增長質量(liang)的(de)(de)重(zhong)視與(yu)把控(kong)，發展質量(liang)優于國際頭部品(pin)牌(pai)。

2022年，斐(fei)樂(le)FILA線上業務表現亮眼，收入增長超30%；同時，庫存周轉天數較21年末(mo)下降了7個百(bai)分點。

第三增長曲線“戶(hu)外運動”，抓住(zhu)了全(quan)球戶(hu)外熱潮持續(xu)升(sheng)溫、戶(hu)外裝備市場的紅利期，發展(zhan)已經漸(jian)入(ru)佳境。

2022年，AmerSports合營(ying)公司(si)實現史(shi)上(shang)最佳(jia)業(ye)(ye)績(ji)，營(ying)收(shou)同比(bi)增長21.8%，優(you)于(yu)預(yu)期。尤其是中國(guo)市場業(ye)(ye)務漸入佳(jia)境(jing)，中國(guo)市場業(ye)(ye)務占比(bi)與2019年收(shou)購時相比(bi)，已接近翻了三倍。

以迪桑(sang)特(te)和可隆(long)為代表的“其他(ta)品(pin)牌”收益同(tong)比(bi)增長(chang)26.1%至(zhi)44.1億(yi)元，已連續超過20個(ge)季度保持雙位數增長(chang)。

三(san)大曲線穩健(jian)增長的背后，離不(bu)開(kai)安(an)踏(ta)刻(ke)進品牌(pai)的創新基因帶(dai)來的動力(li)十足的發(fa)展勢頭。

從財報里可以看到(dao)，2022年安踏投入的近(jin)13億元研發費用(yong)，累計申請專(zhuan)利超3000項，幾乎是斷層級(ji)領跑中國(guo)行業。

到2030年，安踏在自(zi)主創新研發上的累計投入將超過(guo)200億(yi)元規模。

正(zheng)是(shi)因為安(an)踏(ta)始(shi)終堅持自主(zhu)創新(xin)，才始(shi)終走(zou)在(zai)行業領導(dao)地位(wei)，伴隨著(zhu)中國體育事業發展取(qu)得長足進步，為品(pin)牌注入(ru)強大的(de)奧(ao)運心智：安(an)踏(ta)已經累計支(zhi)持八(ba)屆奧(ao)運會和22支(zhi)奧(ao)運項目(mu)中國國家代表隊；2022年北京(jing)冬奧(ao)會上，更是(shi)出現(xian)了現(xian)象(xiang)級的(de)“安(an)踏(ta)宇宙(zhou)”。

而安踏不僅將奧運心(xin)智轉換為(wei)品牌(pai)勢(shi)能(neng)，更是以數(shu)字化賦能(neng)品牌(pai)全價值鏈，成為(wei)了一個更年輕、更有(you)體驗、離消費者更近、更讓(rang)人有(you)共鳴的(de)專(zhuan)業運動品牌(pai)。

一(yi)方面，安(an)踏品(pin)牌將核心(xin)奧(ao)(ao)運(yun)科(ke)技(ji)運(yun)用于大眾市場，開發出奧(ao)(ao)運(yun)科(ke)技(ji)產(chan)品(pin)矩陣(zhen)，不斷強化(hua)品(pin)牌的專(zhuan)業運(yun)動屬性；另(ling)一(yi)方面，安(an)踏一(yi)直(zhi)在數字化(hua)方面持續投入，尤其是DTC提升(sheng)了(le)全渠道消費者洞察，加快市場反應(ying)速度，優(you)化(hua)同店增長(chang)、消費者體驗(yan)，提升(sheng)了(le)零(ling)售價值(zhi)。

目前，安踏品牌DTC業務(wu)占比（含(han)線(xian)上(shang)及線(xian)下）已超過(guo)70%。

03

與社會共(gong)生，

安踏的(de)無限可能

2022年，與(yu)安踏業績交相輝映的(de)還有(you)ESG的(de)發展與(yu)社(she)會(hui)責任的(de)踐行。

作為可持續(xu)發展理念(nian)的(de)積極踐行(xing)者(zhe)，安踏一直(zhi)在以(yi)長期主義者(zhe)的(de)姿態持續(xu)走低(di)碳之路，并(bing)以(yi)多(duo)樣化的(de)方式影響更多(duo)的(de)消(xiao)費者(zhe)，促(cu)使綠色消(xiao)費新觀念(nian)的(de)傳(chuan)播(bo)，引領行(xing)業綠色低(di)碳循(xun)環發展。

目前，安(an)踏已推(tui)出SORONA？環保(bao)纖維面(mian)料(liao)服裝(zhuang)、無氟防水面(mian)料(liao)服裝(zhuang)等(deng)多種環保(bao)面(mian)料(liao)服裝(zhuang)，并積極(ji)推(tui)進可持(chi)續(xu)包裝(zhuang)的(de)使用(yong)(yong)(yong)，打造(zao)可持(chi)續(xu)運(yun)動用(yong)(yong)(yong)品，最大程度減低有害化(hua)學物(wu)的(de)使用(yong)(yong)(yong)。

同時，安踏還與世(shi)界自然基金會合作(zuo)展開(kai)紡織(zhi)行業可持續發展及供應(ying)鏈轉型項目，在環(huan)境、社會和企(qi)業治理中聯合上(shang)下游的合作(zuo)伙伴，減少生(sheng)產(chan)過程(cheng)中的資源與環(huan)境壓力。

更(geng)為(wei)突出的是(shi)在承擔社會(hui)(hui)責(ze)任上，安踏不僅提供廣闊的事業(ye)平(ping)臺和健康(kang)的工(gong)作環境，還持續(xu)創造新增(zeng)就業(ye)機會(hui)(hui)，實(shi)現社會(hui)(hui)共生。

為(wei)緩解(jie)疫情之后的(de)(de)就(jiu)業(ye)壓力，安(an)踏的(de)(de)新增就(jiu)業(ye)，不僅優先為(wei)殘障及家庭(ting)困難人士(shi)提供就(jiu)業(ye)，還在(zai)2022年全年共吸納超過17，000名(ming)高校畢業(ye)生(sheng)和年輕人才(cai)入職。同時，還將總監級及以上管理者中的(de)(de)女性占比提升至(zhi)40%以上......

財報顯(xian)示，2022年，安踏投入超過2億元(yuan)用于員工福(fu)利及(ji)人才(cai)發(fa)展支出，為公司5萬多名員工提供廣闊的(de)事業平臺和健康的(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，完善全球化(hua)、多元(yuan)及(ji)多層次的(de)人才(cai)梯(ti)隊。

粗(cu)略(lve)估算下(xia)來，安踏共計帶動了20萬(wan)從(cong)業人(ren)員共同(tong)成長，真正踐(jian)行了與伙(huo)伴共生、與社(she)會共生。

在(zai)公益(yi)事業上，安踏(ta)也是“永(yong)不(bu)止步”。比如安踏(ta)茁壯成長公益(yi)計(ji)(ji)劃，累積投入(ru)現金及裝備超過(guo)7.4億(yi)元，覆蓋31個省級行政(zheng)區，11711所(suo)學校，490萬名(ming)青少年，累計(ji)(ji)捐建166家安踏(ta)夢想中心(xin)、31個安踏(ta)運動(dong)場等。

總的(de)(de)(de)來(lai)看，在(zai)創新(xin)(xin)“永(yong)不止步”的(de)(de)(de)決(jue)心下(xia)，安踏已經探索出了保證自身持續競爭力和穩(wen)健增長的(de)(de)(de)方法論。而(er)一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)刷新(xin)(xin)歷史(shi)的(de)(de)(de)成績，論證了在(zai)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)下(xia)，安踏不僅已經成為了“世界的(de)(de)(de)安踏”，更是帶(dai)領“中國運動(dong)科(ke)技”走進了世界主賽道。

如今(jin)，在新發展(zhan)理念和(he)“雙(shuang)碳”目(mu)標指引下，安踏抓住了低碳消費(fei)的轉型(xing)機遇，豐富綠(lv)色(se)產品和(he)服務供給，深挖低碳消費(fei)市場(chang)潛力，再次拓高了自(zi)身的發展(zhan)天花板。

一手(shou)以科技創新(xin)抓業(ye)績高質(zhi)量(liang)增長，一手(shou)以社會責任推動品牌可持續發展，在超(chao)越(yue)500億(yi)之后(hou)，安踏還有無(wu)限(xian)可能。