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如同凱(kai)文·凱(kai)利在《科技想要什么(me)》中所說(shuo)，漫(man)長人類發展史上(shang)，技術進步推動著人類持(chi)續進化。人類與科技結合越(yue)(yue)緊密，技術就越(yue)(yue)能改變(bian)生活、造福人類。
過去(qu)100年(nian)間，從(cong)汽車(che)、飛機、高(gao)鐵(tie)到電視、PC，人類(lei)經歷太(tai)多科技進步帶給生活的巨變。最(zui)近一次，是2007年(nian)喬布斯在加(jia)州舊金山發布具有劃時代意義(yi)的智能手機——iPhone。
“重新發明手機(ji)”的喬布斯或許也無法準確預(yu)測，這場革命未來會產生(sheng)多(duo)大(da)影響——iPhone和安卓(zhuo)陣營(ying)一起，不(bu)僅改變人機(ji)交互方式，帶來全新互聯(lian)網連接體驗，更重要的是建立龐大(da)的智能(neng)手機(ji)生(sheng)態系統(tong)，真正顛(dian)覆我們生(sheng)活(huo)、工作乃(nai)至經濟、社會的方方面(mian)面(mian)。
16年后，智能手機(ji)(ji)變得(de)愈發強大，但曾改變世界的行(xing)業卻在進(jin)入成熟(shu)發展(zhan)期后，迎來“至暗時刻(ke)”：隨著科技革新勢能減弱(ruo)，行(xing)業競爭加劇走向同(tong)質(zhi)化，5G缺乏新殺手級應用，導致用戶(hu)換機(ji)(ji)周期持續拉(la)長，2022年國內智能手機(ji)(ji)市場出貨量十年來首次(ci)下(xia)降到3億臺以下(xia)。
行業寒冬同時，元宇宙、AIGC、ChatGPT等(deng)概念風(feng)潮輪番襲來(lai)，XR/VR/AR/MR等(deng)新形態終端(duan)成為(wei)(wei)關注焦點。“XX替代手機，成為(wei)(wei)下一(yi)代移動互聯網的(de)核心、主計算(suan)平臺”等(deng)聲(sheng)音，最近兩年甚(shen)囂塵上。甚(shen)至，就連比爾·蓋(gai)茨也表示，電子紋身將取代手機，成為(wei)(wei)未來(lai)潮流。
曾經“消滅(mie)”MP3、地圖、日歷、消費級數碼相(xiang)機、電子手賬等更(geng)多設備(bei)和(he)工具的智能(neng)手機，有(you)沒(mei)有(you)可(ke)能(neng)被替代？或者說，有(you)沒(mei)有(you)可(ke)能(neng)被XR等新一代終端所取代？
這是一(yi)個(ge)所有人(ren)都(dou)在追(zhui)問(wen)的(de)問(wen)題。但從“極點(dian)商業(ye)(ye)”觀察(cha)來(lai)看(kan)(kan)，定義生活，創建不(bu)(bu)可(ke)估量行業(ye)(ye)和產(chan)業(ye)(ye)價值的(de)智能(neng)手機，動蕩(dang)只是一(yi)時(shi)。無論技(ji)術(shu)、終(zhong)(zhong)端如何(he)進化，手機本質決(jue)定著(zhu)，它始(shi)終(zhong)(zhong)是最核(he)心的(de)智能(neng)終(zhong)(zhong)端載(zai)體和生產(chan)力工具，不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)(dai)價值只會越來(lai)越明顯——當前所有“吹(chui)爆(bao)”的(de)新一(yi)代(dai)(dai)移(yi)動終(zhong)(zhong)端，至少十年內(nei)都(dou)看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)真正取代(dai)(dai)手機的(de)希望。
01
智能手機16年，
定義的遠不止(zhi)生活
如今，尼葛洛龐帝在《數字化生存》描述的未來(lai)社會(hui)，徹底從預(yu)言變(bian)成現實：人類(lei)延續數千(qian)年的生活(huo)方式徹底改變(bian)，習慣隨時(shi)隨地(di)聊(liao)天、購物、支付(fu)、出行、社交(jiao)、娛樂等等，人與人、人與社會(hui)、人與信息的連接、交(jiao)互，都被重新定義(yi)。
毋庸置疑，這一切都是基于16年來，智(zhi)能(neng)手(shou)機迅猛發展和普及所帶(dai)來。
對(dui)很多(duo)消費者而言，或許(xu)遺忘的(de)一(yi)個(ge)事實是，十多(duo)年前(qian)，購買一(yi)臺MOTO、HTC、三(san)星(xing)等品牌(pai)的(de)功能(neng)機(ji)門檻(jian)不(bu)低，需(xu)要(yao)好(hao)幾千甚至(zhi)上萬元。對(dui)比那時收入(ru)和消費水平，雷(lei)軍多(duo)年后也不(bu)由(you)在微博(bo)中感嘆一(yi)句：“好(hao)貴”。
真(zhen)正將(jiang)手機從(cong)“奢侈品(pin)(pin)”推向大眾消(xiao)費品(pin)(pin)的(de)，是2012年后(hou)vivo、小米、OPPO、華為(wei)(wei)等為(wei)(wei)代表的(de)國(guo)產品(pin)(pin)牌，用差異化產品(pin)(pin)創新、強勢線上線下渠(qu)道，撕掉中國(guo)手機“低質低價”刻板標簽后(hou)，智能(neng)手機才(cai)逐漸轉變為(wei)(wei)人(ren)人(ren)擁有的(de)“消(xiao)費剛需品(pin)(pin)”。
也(ye)就(jiu)是(shi)2012年，手機上網(wang)人數(shu)超過(guo)PC網(wang)民。此后，APP應用程序成為創業風口，O2O、移動(dong)電商、移動(dong)社(she)交(jiao)等(deng)為代表的無數(shu)新(xin)消費、新(xin)業態破土而(er)出，吹響移動(dong)互(hu)(hu)聯網(wang)時代號角，誕生抖音、微信等(deng)全民產品，以及字節跳動(dong)、拼多(duo)多(duo)、美團、滴滴等(deng)獨(du)角獸互(hu)(hu)聯網(wang)企(qi)業，如過(guo)江之鯽。
2016年，中國智能手(shou)(shou)機(ji)(ji)出貨量達4.7億部。2020年疫情后，更使(shi)(shi)智能手(shou)(shou)機(ji)(ji)成(cheng)為所有人(ren)(ren)——包括銀發老人(ren)(ren)、農(nong)村地區在內人(ren)(ren)群的(de)(de)必需消費(fei)品(pin)。今(jin)年初，中國人(ren)(ren)口與發展研(yan)究中心的(de)(de)調(diao)查結果顯示，70歲(sui)至79歲(sui)老年人(ren)(ren)使(shi)(shi)用智能手(shou)(shou)機(ji)(ji)占比31.2%。
從用戶(hu)數看，目前中國坐擁超10億的智能(neng)手(shou)機(ji)用戶(hu)，排(pai)除(chu)近2億未成(cheng)年人(ren)，那么成(cheng)年人(ren)平均(jun)擁有至(zhi)少一部智能(neng)手(shou)機(ji)——如此高(gao)滲(shen)透率、高(gao)成(cheng)熟度的普及，對任何產業而言，其(qi)實(shi)都意(yi)味著用戶(hu)紅利(li)的消(xiao)退，加(jia)上(shang)疫(yi)情三(san)年消(xiao)費信心不足、消(xiao)費行為轉變，也在一定程度放大(da)了智能(neng)手(shou)機(ji)市場的衰退危機(ji)。
關鍵問題是(shi)，出貨量的震(zhen)蕩甚至探底(di)，是(shi)否就可以得出唱衰結論，智(zhi)能(neng)手機整個產(chan)業勢能(neng)的減(jian)退？
其實不然(ran)。“對(dui)智能手機(ji)而(er)言，其意義早就超(chao)出重新定義生活，而(er)是關聯數個(ge)千億(yi)級甚至萬億(yi)級的(de)完整(zheng)生態系(xi)統。”有手機(ji)行業資深觀察人士表示(shi)，作為第三(san)次工業革命計算(suan)機(ji)品類下的(de)偉大發(fa)明，智能手機(ji)早已是事關國民經濟諸多方面的(de)基礎設施，對(dui)人類、社會(hui)、經濟影響深遠。
如何(he)正確看待智能(neng)手(shou)機(ji)行業未來(lai)，需要和手(shou)機(ji)產業鏈(lian)、產業生態、國民數字(zi)經濟(ji)大趨勢聯系(xi)在一起(qi)看。
產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)方(fang)面，智能手機(ji)(ji)(ji)環節復雜，角色參與(yu)者眾多。包括(kuo)中上游零部件(jian)（制造、芯(xin)片、顯示屏、攝像頭、電池(chi)、軟件(jian)開發等）、下(xia)游整(zheng)機(ji)(ji)(ji)和服務商（手機(ji)(ji)(ji)品牌商、運營(ying)商、渠道(dao)商、維(wei)修售后等），市場規模龐大且(qie)是全球化分工。即便最近幾(ji)年終端出貨(huo)量有所下(xia)降(jiang)，仍是目前全球最為龐大、產(chan)(chan)值最高的產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)之一。
其中(zhong)，中(zhong)國產業鏈體(ti)系的(de)話語權(quan)越來越重(zhong)要(yao)。以手(shou)機攝像(xiang)頭(tou)(tou)為(wei)例(li)，2022年(nian)全(quan)球攝像(xiang)頭(tou)(tou)模組(zu)出貨量52.1億顆，中(zhong)國地(di)區產量占比七成，是全(quan)球最大攝像(xiang)頭(tou)(tou)模組(zu)生產基地(di)。從終(zhong)端(duan)制造(zao)來看，中(zhong)國貢(gong)獻全(quan)球手(shou)機產量的(de)67%，是“中(zhong)國制造(zao)”的(de)一(yi)張閃亮名片(pian)。
從產業(ye)生(sheng)態來看，基于智能(neng)手機載體的(de)新業(ye)態、新模式，多個生(sheng)態超萬億級，依然(ran)具備很大(da)潛力，對智能(neng)手機依然(ran)有(you)著巨大(da)需求。
過(guo)去十年，智能(neng)手機(ji)的(de)普及，催化(hua)內容(rong)、泛娛樂、社交、游(you)戲、電商(shang)、支付、金(jin)融科(ke)技等諸多移(yi)動互(hu)聯網產(chan)(chan)業(ye)蓬(peng)勃發(fa)展，借此改變產(chan)(chan)業(ye)結構，加快(kuai)數(shu)字產(chan)(chan)業(ye)化(hua)和產(chan)(chan)業(ye)數(shu)字化(hua)步伐，給(gei)無數(shu)企業(ye)帶來巨大商(shang)業(ye)機(ji)會，創造出(chu)難(nan)以計量的(de)價值(zhi)。
例如(ru)，2021年全國(guo)電子商務(wu)交易額(e)達42.3萬(wan)億(yi)元，移(yi)動(dong)支付業務(wu)量超1512億(yi)筆，移(yi)動(dong)游(you)戲銷售(shou)規模超2255億(yi)元。并(bing)且(qie)，這些萬(wan)億(yi)產業遠未(wei)飽和(he)，在廣大細(xi)分和(he)下沉市(shi)場存在很大增長潛力。
移動支付增長規模(mo)
智能手(shou)(shou)機推(tui)動的(de)變革，遠不止消(xiao)費品。“當某(mou)些獨立加速發展(zhan)(zhan)的(de)技術，與其他(ta)獨立加速發展(zhan)(zhan)的(de)技術融合時，奇跡就產生了。”正如《未來呼(hu)嘯(xiao)而(er)來》一書所(suo)總結，中(zhong)國數字化(hua)浪潮正席卷而(er)至，傳統(tong)制造、生產管(guan)理、教育、辦公、醫療等千行(xing)百業的(de)數字化(hua)、智慧化(hua)變革，都離不開智能手(shou)(shou)機。
這意味著，作為(wei)萬物互聯時代的超級入口，智(zhi)能(neng)手機將(jiang)會成(cheng)為(wei)智(zhi)慧社(she)會重要載體。舉一個簡單例子，折疊屏技術(shu)的應用與普及，不(bu)僅可以進一步提升游(you)戲、視頻沉浸(jin)感，還能(neng)在(zai)很多(duo)場(chang)景下，帶來(lai)超過PC的強(qiang)大生產力，成(cheng)為(wei)移動辦(ban)公等場(chang)景下的最優生產工具。
02
替(ti)代(dai)口號多(duo)年(nian)，
新終端也沒看到希(xi)望(wang)
事實上(shang)，即便智能(neng)手(shou)機行業(ye)未來(lai)還有(you)待驗證，但可以得(de)出的結論是，至少未來(lai)十年內，當(dang)前(qian)各(ge)種(zhong)熱炒的新終端，也(ye)無法真正替代(dai)智能(neng)手(shou)機。
智(zhi)能手機(ji)被(bei)下一代計算平臺“替(ti)代”的(de)(de)聲音(yin)，大約2014就有傳出(chu)。彼時，在一項全(quan)球(qiu)6600名消費(fei)者的(de)(de)調查(cha)中，大約一半(ban)人認為(wei)，人工智(zhi)能和虛擬現實穿(chuan)戴設備會取(qu)代智(zhi)能手機(ji)，成為(wei)人們(men)娛樂、獲取(qu)應用和服務的(de)(de)主要方式。此后這(zhe)種聲音(yin)逐(zhu)漸(jian)消失(shi)，直(zhi)到最近(jin)兩年，智(zhi)能手機(ji)陷入出(chu)貨(huo)量低谷，“被(bei)替(ti)代”口號(hao)才又越來越響亮。
歷史長河(he)里，未(wei)來終(zhong)究(jiu)會替(ti)代現在，但新生產工(gong)具想(xiang)要徹底替(ti)代另(ling)一成熟工(gong)具，卻需(xu)要具備多方面必備條件。
從價值層面看，智能手(shou)機(ji)能替代(dai)手(shou)表(biao)、尋(xun)呼機(ji)、計算(suan)器、MP3、書信等工具的本質，是因(yin)為這些工具存在諸多(duo)短(duan)板——智能手(shou)機(ji)都已徹(che)底(di)解決，并(bing)且帶(dai)來前所未有的便(bian)捷性、交(jiao)互連接(jie)體驗(yan)，徹(che)底(di)顛覆原有產(chan)品價值空(kong)間。比如，微信對書信、短(duan)信的徹(che)底(di)替代(dai)，不但有了(le)更便(bian)捷、豐富的應用體驗(yan)，還產(chan)生了(le)龐大的生態體系、產(chan)業價值。
不過，智能手機能成為人人剛需的基(ji)礎工具，還有(you)兩個很(hen)重要的因素：價格(ge)上，它從高端(duan)到(dao)低端(duan)所有(you)群(qun)體全覆(fu)蓋，所有(you)用戶都(dou)(dou)買(mai)得(de)起、用得(de)起；在輕便(bian)、便(bian)攜、易操作(zuo)上，智能手機堪稱做(zuo)到(dao)極致，社交、閱讀、支付、看視頻等各項剛需日常操作(zuo)，所有(you)群(qun)體都(dou)(dou)能輕易完成，徹底解(jie)決中老年人、偏遠山區等群(qun)體的數字鴻溝(gou)問題。甚至，還對視弱(ruo)、聽障等弱(ruo)勢(shi)群(qun)體開(kai)發定(ding)制功能，使(shi)其也能享受到(dao)移(yi)動互聯便(bian)利。
創造全新(xin)生態價(jia)值體系，所有用(yong)戶都(dou)(dou)買得起(qi)用(yong)得起(qi)，更便捷(jie)地交(jiao)互、連(lian)接和體驗，這就是智能手機徹(che)底替(ti)代(dai)諸多工具，人人都(dou)(dou)離不(bu)開的根本原因。
對MR\VR\AR（可統稱為(wei)XR，擴展現實）、人工智能等試圖取代手機的新終端和技(ji)術而言，事實是(shi)經歷多波(bo)熱潮，依舊(jiu)不(bu)夠成熟、痛(tong)點多多，相比智能手機存在諸多明顯短板(ban)。
便捷性上，智(zhi)能手機隨(sui)身攜(xie)帶，但人(ren)們不(bu)可能每(mei)天頂著設備較為笨重的AR/VR頭盔、眼鏡(jing)出門；易操作(zuo)上，所有手機用(yong)(yong)戶都能用(yong)(yong)觸屏輕(qing)松自如辦公、打(da)字、支付、購(gou)物等(deng)等(deng)，卻很難(nan)想象(xiang)中老(lao)群(qun)體(ti)帶著XR頭盔、眼鏡(jing)去(qu)如何操作(zuo)。
更(geng)好(hao)地(di)交互(hu)(hu)體(ti)驗，是(shi)新一代(dai)終端“取代(dai)手(shou)(shou)機”的傳播核心，這也(ye)是(shi)智能手(shou)(shou)機創(chuang)造時代(dai)的重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。但事(shi)實(shi)上，目前智能手(shou)(shou)機語音、手(shou)(shou)勢交互(hu)(hu)足夠(gou)滿足用戶日(ri)常需求，反而是(shi)XR交互(hu)(hu)缺乏自然，使用場景偏少，幾乎所有硬件設備都有“圖像質量損(sun)失、頭(tou)暈頭(tou)疼、眼(yan)疲勞、沉重(zhong)感”等體(ti)驗不(bu)佳問題。盡管從技術來(lai)看，腦電(dian)波交互(hu)(hu)或許是(shi)人體(ti)最自然的交互(hu)(hu)方(fang)式，但其距技術成熟還很遙遠，更(geng)何況(kuang)產業的落(luo)地(di)。
技術上(shang)，圍繞系(xi)統、芯(xin)片之間的激(ji)烈(lie)競爭，也停留(liu)在(zai)最基礎(chu)階段；內容上(shang)，AR/VR等更沒法和(he)手機生態系(xi)統相(xiang)提并(bing)論(lun)；價格上(shang)，XR設(she)備(bei)曲高(gao)和(he)寡沒有(you)性價比，主要應用在(zai)B端(duan)，難以覆蓋(gai)C端(duan)所有(you)細分(fen)人群，培(pei)養成熟用戶群體。
用(yong)戶體驗、軟(ruan)件(jian)系統、內容生態、硬件(jian)終(zhong)端、技(ji)術短板重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，讓XR始(shi)終(zhong)無法產(chan)業化。IDC數據就顯示，2021年(nian)AR/VR頭顯全(quan)球出(chu)貨量超過1100萬(wan)，2022年(nian)反而下(xia)跌至970萬(wan)臺(tai)，想要實(shi)現智能手機的全(quan)民覆(fu)蓋(gai)，遙(yao)遙(yao)無期。
最(zui)終(zhong)，XR行業(ye)目前集體(ti)陷入低谷(gu)，巨頭大撤退。進入2023年，Meta、微軟、谷(gu)歌、快手、字節跳動、騰(teng)訊(xun)等(deng)多家公司被曝(pu)相繼對XR相關業(ye)務(wu)進行架構調整或大規模裁員，被專業(ye)人(ren)士評價為“是(shi)重大的技術創新，但不(bu)具(ju)備顛覆性”。
人工(gong)智能也是(shi)(shi)如此，雖然高歌猛進已(yi)多年，但(dan)C端用戶群體感知并不強，有(you)著難以(yi)產業化的諸多痛點。例如，如何(he)降低AI使用門檻(jian)，提高利(li)潤，就是(shi)(shi)全球產業界(jie)迄今沒有(you)解(jie)決(jue)的問題，“對AI而言，現階段回答關鍵問題是(shi)(shi)技術(shu)怎(zen)么能為應用場景創造價(jia)值。”創客總(zong)部合伙人陳榮根指出，像許多前(qian)沿技術(shu)一樣，AI依(yi)然面(mian)臨技術(shu)、產品、規模鴻溝。
即(ji)便(bian)是萬(wan)物(wu)互(hu)聯、元宇宙(zhou)和(he)人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)時(shi)代(dai)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)機(ji)的(de)本質(zhi)，依然決定著它仍是核心智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)終端(duan)載體之一。而(er)XR、人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)等(deng)新一代(dai)終端(duan)產(chan)品和(he)技(ji)術，自(zi)身(shen)產(chan)業(ye)化(hua)路徑都不(bu)夠清晰，與(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)機(ji)形(xing)成融合(he)關系，而(er)非顛(dian)覆(fu)關系，才可能(neng)(neng)讓行(xing)業(ye)實現快速增長的(de)正循環(huan)。
03
行(xing)業未來，
手機不可替(ti)代價值(zhi)明顯
其實，很多人只看到(dao)了智(zhi)能手機出貨量(liang)上的(de)“數字下滑”，卻容易忽視相比眾多“替(ti)代者”，這(zhe)是一個非常(chang)健(jian)康、循環(huan)正向的(de)行業，幾乎不會復制(zhi)PC“一蹶(jue)不振”路徑。
一個數(shu)據(ju)可(ke)以(yi)側面(mian)說明，雖然(ran)2022年(nian)(nian)出貨(huo)量(liang)相比2016年(nian)(nian)峰值減(jian)少了41.5%，但智能手機銷(xiao)售額只下降了11.7%。根據(ju)Counterpoint的(de)數(shu)據(ju)，中國智能手機年(nian)(nian)平均出貨(huo)價格（ASP），2014年(nian)(nian)后一直保(bao)持同比增(zeng)長，2022年(nian)(nian)更是達到(dao)了385美金（約合人民幣(bi)2695元）。
這(zhe)表(biao)明，市場(chang)已(yi)經(jing)走出價(jia)格戰泥(ni)潭，消費(fei)者(zhe)傾向于購(gou)買(mai)更高價(jia)格的產品(pin)，手機廠商也擁有向高端不斷突破(po)、保持(chi)價(jia)格堅挺的更多(duo)底氣。
這得益(yi)于幾(ji)(ji)方(fang)面的(de)原因。一方(fang)面，高(gao)(gao)端旗(qi)艦所追尋的(de)前沿技(ji)術，比如(ru)對處理(li)器(qi)、影(ying)像(xiang)和顯(xian)示等核心要素的(de)不斷升級創新，需(xu)要投入(ru)海量人(ren)力財力去(qu)研(yan)發，研(yan)發支出上(shang)漲同時，也會采用價(jia)格更高(gao)(gao)的(de)最新零部(bu)件，高(gao)(gao)端機型制(zhi)造成本上(shang)升幾(ji)(ji)乎成為必然。
另(ling)一方面(mian)，在一輪(lun)(lun)輪(lun)(lun)格局洗牌和沉(chen)浮(fu)過后，市場大浪淘沙，形成最新趨于穩(wen)定的“VO榮米”格局，各廠商均結合自(zi)身優(you)勢，形成完(wan)整的品牌定位，擁有鮮(xian)明的產品風格，并在相(xiang)對固定目(mu)標(biao)受眾(zhong)中完(wan)成心智沉(chen)淀。
因此(ci)，雖然蘋(pin)果(guo)攫取了大部分利潤，但(dan)國(guo)產(chan)(chan)品牌vivo等也通過穩(wen)健(jian)的(de)經營路徑、戰略(lve)的(de)堅定，在(zai)行業影響力舉足(zu)輕(qing)重，可以與蘋(pin)果(guo)、三星分庭抗禮。消費者(zhe)在(zai)購買(mai)國(guo)產(chan)(chan)品牌時，也逐(zhu)漸愿意像購買(mai)iPhone那樣，基于(yu)品牌本身品質、信譽(yu)和口碑，購買(mai)國(guo)產(chan)(chan)高端手機。
2022年(nian)，價(jia)格(ge)高(gao)于500美(mei)元的高(gao)端智能(neng)手機，銷量(liang)占比提升(sheng)至26%以上。而在2016年(nian)，高(gao)端市場銷量(liang)占比只有(you)11%。
這(zhe)些都讓外(wai)界(jie)意識到，智能手(shou)機龐(pang)大(da)(da)存量用戶規模下(xia)，依(yi)然有著(zhu)可觀的市場機會。特(te)別是，中國(guo)經(jing)濟(ji)長期(qi)向好，消費升級大(da)(da)趨勢下(xia)，高(gao)端市場相比美國(guo)、德(de)國(guo)、日本等依(yi)然有著(zhu)巨大(da)(da)增長潛力(li)。
根(gen)據(ju)Counterpoint研究機構(gou)最新預測，市場(chang)和消(xiao)費者信(xin)心正在(zai)逐漸(jian)修復，2023年(nian)中國(guo)智能手機出(chu)貨量將(jiang)迎來自2016年(nian)之(zhi)后的首(shou)次正增長。其預計到2035年(nian)，500美金(jin)以上銷量占比將(jiang)會達到40%，相比目前(qian)再(zai)上一個巨大(da)臺階。
“創(chuang)新是(shi)從(cong)敢于想象開始，而(er)創(chuang)新的路往往都(dou)不平坦(tan)。”尼葛(ge)洛龐帝(di)如(ru)是(shi)說。歸根結(jie)底，是(shi)因為如(ru)今的中國(guo)智能手機頭部品(pin)牌，并不固步自封，而(er)是(shi)用十年時間，通過高(gao)質量、可持續發展，注(zhu)重產品(pin)創(chuang)新性和差異(yi)化，圍繞系統、AI算法、計算攝(she)影、自研芯片(pian)等長賽道不斷迭代，實現(xian)從(cong)跟隨再(zai)到引(yin)領自主創(chuang)新的蛻變，尋(xun)找(zhao)到了長期增長引(yin)擎。
折疊屏(ping)就(jiu)是(shi)最好(hao)的(de)創新例子。其在重量、厚度、抗摔性、鉸(jiao)鏈技術、感光(guang)元件(jian)、自主算法等(deng)方面，國產(chan)(chan)頭部(bu)不斷攻堅克難，相(xiang)比國外同行具備領啟(qi)優勢。vivo等(deng)國產(chan)(chan)頭部(bu)廠(chang)商，都推出了自己的(de)代表產(chan)(chan)品作，多方預(yu)測(ce)機構(gou)2023年(nian)折疊屏(ping)將會(hui)迎來(lai)大爆發(fa)。
當“折疊形(xing)態”還完全(quan)不(bu)足以撐起新(xin)(xin)想象空間(jian)時，基于消費者對影(ying)像需(xu)求(qiu)不(bu)斷提升，各家頭(tou)部品牌也在圍繞(rao)影(ying)像做(zuo)差(cha)異化創新(xin)(xin)。
比(bi)如vivo堅持“用戶(hu)導(dao)向(xiang)的差異化(hua)”，通(tong)過“設計(ji)驅動”和“技術驅動”兩大(da)引(yin)擎，聯合(he)蔡司(si)，用十(shi)年(nian)時間持續(xu)(xu)(xu)深耕影像賽(sai)道，成(cheng)為影像卷王；華為多款產(chan)品號稱集影像技術能(neng)力之大(da)成(cheng)；小米接替(ti)華為跟徠卡續(xu)(xu)(xu)了新合(he)同；vivo牽手蔡司(si)聯合(he)研發，持續(xu)(xu)(xu)推出(chu)X80、X90系列專(zhuan)業影像旗(qi)艦。
日(ri)前(qian)，vivo品牌副(fu)總裁賈凈東也分享了4月20日(ri)將發布的(de)最新一代(dai)折(zhe)疊屏(ping)手機vivoXFold2的(de)信息。據其介紹(shao)，vivoXFold2“全能也輕薄”，在影像、屏(ping)幕、無(wu)線快充方(fang)面擁(yong)有一系列人無(wu)我(wo)有的(de)“干貨”，將引領(ling)行(xing)業進入“折(zhe)疊屏(ping)2.0時代(dai)”。還有vivoXFlip，直面行(xing)業小折(zhe)疊“美麗小廢物”的(de)問題，以旗艦(jian)思(si)路做折(zhe)疊“該(gai)(gai)有的(de)都有，該(gai)(gai)強的(de)更強”。
這樣(yang)的差(cha)(cha)異化(hua)競爭，本質上就(jiu)是vivo執行副總裁、首(shou)席運營官胡柏山(shan)最近在博鰲亞洲(zhou)論(lun)壇期(qi)間所分享的：“想(xiang)要高質量發展，就(jiu)要避(bi)(bi)開內(nei)卷(juan)。只有(you)回歸用戶，采取差(cha)(cha)異化(hua)的產品(pin)戰略，才能避(bi)(bi)開內(nei)卷(juan)，創造新的市場。”
在(zai)差(cha)異化競爭中vivo始終以“穩(wen)扎(zha)穩(wen)打”的節奏完成“沖高”動作，通過不斷植入(ru)、鞏固、深化品(pin)牌(pai)心智，來逐步打開高端市場(chang)空間，正因此(ci)，vivo在(zai)高端市場(chang)上留(liu)下了自己的腳印，據Counterpoint數據顯(xian)示，2022年第二(er)季度(du)，vivo高端機已經躍居業內第二(er)。
事實上，正是得益于差(cha)異(yi)化、高(gao)質量(liang)競(jing)爭，智能(neng)(neng)手(shou)機(ji)(ji)行業(ye)全(quan)新市場已經出(chu)(chu)現。比如與汽車的跨行業(ye)深度融合(he)，“吉利收購魅族”“蔚(yu)來宣布開發手(shou)機(ji)(ji)”“網傳特斯拉計劃推出(chu)(chu)手(shou)機(ji)(ji)”，蘋果Carplay、小(xiao)米(mi)造車等消(xiao)息背后，其(qi)實就是智能(neng)(neng)手(shou)機(ji)(ji)行業(ye)看到的巨大機(ji)(ji)會，如今智能(neng)(neng)汽車并(bing)非單純代步(bu)工具，而是一(yi)體化的科(ke)技交互(hu)產品(pin)，市場規模龐大的汽車市場，與手(shou)機(ji)(ji)產業(ye)一(yi)同開啟全(quan)新的增長空間(jian)。
這同樣(yang)正是(shi)智能(neng)手機不(bu)可(ke)替代價值(zhi)的體現：未來汽車(che)(che)競(jing)爭點就是(shi)服務與內容，但汽車(che)(che)不(bu)可(ke)能(neng)替代手機，24小(xiao)時隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地陪(pei)伴用戶。以手機終(zhong)(zhong)端為中心，形成“人(ren)-手機-汽車(che)(che)”為一(yi)體的多終(zhong)(zhong)端、全場景(jing)、沉浸(jin)式(shi)生態，對車(che)(che)企來說才(cai)是(shi)最(zui)優解。
“智(zhi)能(neng)汽(qi)車與智(zhi)能(neng)手機(ji)的(de)技術創(chuang)新、生態(tai)融(rong)合勢在必(bi)行(xing)。”正如(ru)李書福所(suo)說，面對剛剛開始發(fa)展的(de)龐大(da)智(zhi)能(neng)生態(tai)系統，智(zhi)能(neng)手機(ji)市場動蕩只是一時，面對更多行(xing)業(ye)的(de)“顛覆性”突破，未來(lai)機(ji)遇(yu)可期。
04
總結(jie)：取代手(shou)機的，
只會是手機(ji)
時至今日，距世界第(di)(di)一臺手(shou)機的(de)誕生，恰好(hao)50年(nian)——1973年(nian)4月3日，美(mei)國工程師馬蒂(di)·庫珀(po)在紐約第(di)(di)六(liu)大道用人類歷史上第(di)(di)一臺手(shou)機，打出第(di)(di)一通(tong)移動電話。
每代技術革命，都是市(shi)場自發(fa)選擇結果。手機(ji)行業(ye)自2007年后定義生(sheng)活(huo)、全(quan)民(min)普及，與AI、云原生(sheng)、跨端互聯、元(yuan)宇宙、智能汽車(che)等(deng)的跨行業(ye)融合，正是這句話最好的闡釋(shi)。
至于野(ye)心勃(bo)勃(bo)試圖“取代手(shou)機”的(de)XR、人工智能等，雖(sui)然技(ji)術比智能手(shou)機更超前，但檢視當(dang)前重要發展狀(zhuang)況后，我們(men)不(bu)得不(bu)承認，對它們(men)來(lai)說(shuo)，最急迫的(de)是如何(he)去解決技(ji)術、產品能否為更多(duo)用戶所(suo)用。對其他“百家爭鳴”的(de)創新技(ji)術，是同樣道理。
這不(bu)是說智能(neng)手(shou)機就百分百不(bu)會(hui)被替代或打(da)敗——前提是，技術和(he)產品，不(bu)僅需要完美(mei)承(cheng)載手(shou)機現有功能(neng)、體驗，并且需要創造出(chu)比手(shou)機更大(da)的(de)全新生態系統(tong)，以及不(bu)可估量的(de)社會(hui)、行業、經(jing)濟價值。
這(zhe)并不容(rong)易，至少不會(hui)(hui)是當前(qian)(qian)XR等新(xin)一代終(zhong)端(duan)。或(huo)許最終(zhong)，它只會(hui)(hui)被更多創新(xin)、更高(gao)質(zhi)量、更注(zhu)重用戶體驗的(de)(de)手機所“替代”。智能手機行業也正在不可替代前(qian)(qian)提(ti)下，在高(gao)質(zhi)量發展(zhan)下，迎來(lai)新(xin)的(de)(de)增(zeng)長極(ji)。
