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還在討論AGI嗎？看(kan)別人研(yan)發武器不如思考AGI時(shi)代下商業會是怎樣。而每一個技(ji)術(shu)大變革的(de)時(shi)代，恰恰是從頭反思商業形態的(de)最(zui)好(hao)契(qi)機。惟其慌(huang)亂(luan)，更要(yao)追根究源。

2023年初，ChatGPT的爆火迅速引發了全球范圍的高度關注，掀起了新一輪(lun)通用(yong)人工智能（AGI）熱潮。

在這股熱潮下(xia)，國內外眾多互聯網(wang)科技公司快速跟進，紛紛發布相關產品和應用(yong)，一(yi)定程度(du)上為各行各業推動AI的全面(mian)轉型打(da)下(xia)了(le)基礎。

盡管不同于科技(ji)互聯網等大(da)(da)型企(qi)業所(suo)肩負(fu)的巨(ju)大(da)(da)責(ze)任，但在這股科技(ji)浪潮中，千千萬(wan)萬(wan)的企(qi)業，甚(shen)至個人，在面對新技(ji)術的洗禮時，都有可能面臨被淘汰的風險。

所以，如(ru)何(he)借助這一輪行業變革大勢(shi)，把握市場走(zou)向和行業趨勢(shi)，實(shi)現個人能力(li)的(de)提升，在(zai)當下已(yi)經和每一個個體都息息相關。

01

技術大(da)變革下(xia)的危與機

AGI時代下第(di)一(yi)個感(gan)到進退(tui)兩難的(de)(de)是Google，這是一(yi)家通過爬(pa)蟲抓取各(ge)個web頁面(mian)信息并以關鍵(jian)詞(ci)形式(shi)與用戶(hu)交互的(de)(de)網站。因為由微軟支持(chi)的(de)(de)ChatGPT支持(chi)以自然語言提問并返回經過AI參(can)考了所有信息之后生成的(de)(de)結(jie)論(lun)，一(yi)改搜(sou)索引擎引導(dao)至相關網站的(de)(de)“擺渡(du)人”角色，而是直接給出了“新”的(de)(de)回答。

這對于商業的(de)影響(xiang)可謂石破天(tian)驚。一是對話方式給出(chu)回答(da)更加符合人本性的(de)需求，二是那(nei)些(xie)web頁面被脫媒了(le)。以上兩點綜合推導(dao)就能得(de)出(chu)結論(lun)，AGI時代(dai)的(de)商業變天(tian)了(le)。真實(shi)的(de)恐懼在(zai)于：一我(wo)還能自己搞一個ChatGPT出(chu)來(lai)嗎(ma)？二是不(bu)能的(de)話，我(wo)怎(zen)么才能出(chu)現在(zai)“回答(da)”里。三(san)是感慨自建網站(zhan)、在(zai)平(ping)臺做賬(zhang)號的(de)時代(dai)已經(jing)過去了(le)。

那么(me)要開展業務的企(qi)業該如何在AGI時代生存呢？

先把結論(lun)擺在這(zhe)里：

1、著眼未(wei)來，AGI不是未(wei)來唯一一個讓人產生顛覆感的技(ji)(ji)術，元宇宙也會(hui)。技(ji)(ji)術在加速(su)，未(wei)來會(hui)多次輪番地把(ba)你曾(ceng)引(yin)以(yi)為傲的十萬粉絲賬(zhang)號(hao)、閱(yue)讀十萬加公眾號(hao)打入凡塵化為烏有。

2、考(kao)慮當下，需要快(kuai)速重建與(yu)每一個(ge)革新(xin)技術之間的新(xin)連(lian)接。

3、盡管永遠都不會有(you)一個非常完美(mei)的永不變化的商業形態，但(dan)并不妨礙找(zhao)到自(zi)己(ji)的能力與形態之(zhi)間(jian)(jian)的最大公約(yue)數(shu)，自(zi)建(jian)私(si)有(you)產權的“商業容器”（BussinessDocker）永不過(guo)時，方能在不同技術更替之(zhi)間(jian)(jian)游刃有(you)余。

02

從技術趨勢中找商業未(wei)來

在展(zhan)開(kai)之前(qian)，我們不妨(fang)從IT的演進(jin)中尋找一些啟發(fa)。

和商業一(yi)樣，技(ji)術人也在一(yi)輪又一(yi)輪的技(ji)術變革(ge)當中(zhong)被揚棄被擁(yong)抱，在多輪迭代(dai)之后，有(you)一(yi)些確定性(xing)的東(dong)西(xi)已經(jing)共識。

最早(zao)在(zai)物理(li)機(ji)時代，一臺(tai)物理(li)機(ji)上往往會部署一個(ge)或者多(duo)(duo)個(ge)應用(yong)，而(er)且(qie)整(zheng)體(ti)的運維操作都要在(zai)這(zhe)個(ge)物理(li)機(ji)上實(shi)現，導致的問題是(shi)，每次(ci)服務發布都需要很(hen)長的時間。而(er)且(qie)當(dang)多(duo)(duo)個(ge)應用(yong)跑在(zai)一臺(tai)物理(li)機(ji)上時，應用(yong)之(zhi)間也無法定義資(zi)源的邊界，從而(er)產生資(zi)源錯配的問題。

直到(dao)2013年，容器技術產品Docker的誕(dan)生，讓彼時(shi)處(chu)在萌芽期間(jian)的云服務市場迎來了重要的拐點。

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通(tong)俗來(lai)講，這是一(yi)個(ge)開發、交(jiao)付和運(yun)行(xing)(xing)應(ying)用(yong)(yong)程序的(de)開放平臺，在(zai)這里，開發者能夠通(tong)過打包自己開發的(de)應(ying)用(yong)(yong)及(ji)放置(zhi)于一(yi)個(ge)可移植(zhi)的(de)容器中，然后再發布(bu)到運(yun)行(xing)(xing)平臺上。基于Docker的(de)使(shi)用(yong)(yong)，企業將不再受(shou)空間(jian)(jian)和時(shi)間(jian)(jian)限制，能夠實現跨平臺運(yun)行(xing)(xing)。

一(yi)個頗為形象(xiang)的(de)(de)案例是，就(jiu)像(xiang)一(yi)個集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)，它裝(zhuang)載(zai)的(de)(de)貨物被封(feng)到(dao)了一(yi)個箱(xiang)子中，任何(he)一(yi)個能(neng)夠(gou)(gou)裝(zhuang)載(zai)集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)的(de)(de)交通工具都(dou)能(neng)夠(gou)(gou)將它運載(zai)至目的(de)(de)地。而Docker就(jiu)是將應用的(de)(de)所(suo)有(you)依賴都(dou)封(feng)裝(zhuang)到(dao)了一(yi)個簡(jian)單對象(xiang)里，任意一(yi)臺能(neng)夠(gou)(gou)運行Docker的(de)(de)機器，都(dou)能(neng)夠(gou)(gou)滿足企業(ye)業(ye)務運行的(de)(de)需(xu)求。

而(er)且(qie)，在運行環境(jing)復雜多變的局勢下(xia)，Docker的自由(you)屬性(xing)則會更強烈，無論是(shi)物理機、虛擬(ni)機、公(gong)有云(yun)、私有云(yun)、甚(shen)至是(shi)筆(bi)記(ji)本，Docker因為確保了執行環境(jing)的一致性(xing)，所以其(qi)運行結果(guo)也(ye)會是(shi)一致的。

因此，如今的(de)(de)(de)(de)云(yun)(yun)計算及其生(sheng)態，一言以蔽之：云(yun)(yun)原(yuan)生(sheng)。即企業采用的(de)(de)(de)(de)技術、框架、產(chan)品(pin)均一開(kai)始就生(sheng)長于云(yun)(yun)之上，以容器形態存在(zai)(zai)，可以在(zai)(zai)不同的(de)(de)(de)(de)云(yun)(yun)平臺遷移，最(zui)大(da)限度地利用好了開(kai)源世界的(de)(de)(de)(de)源源不斷的(de)(de)(de)(de)創造力(li)，同時兼(jian)顧(gu)了通用性。更妙的(de)(de)(de)(de)是，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)環(huan)境下(xia)，云(yun)(yun)用戶擁有(you)了最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)私(si)有(you)產(chan)權。如此，云(yun)(yun)平臺和云(yun)(yun)用戶之間(jian)匹配(pei)出了最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)：一個(ge)(ge)搞(gao)好環(huan)境一個(ge)(ge)因私(si)有(you)而圖強(qiang)。

當企業最核(he)心(xin)的東西仍(reng)舊掌握在(zai)自(zi)己手(shou)里，任(ren)憑(ping)外界不斷(duan)變(bian)化，也不管前端交互發什(shen)么什(shen)么變(bian)革，后(hou)端的計算(suan)環(huan)境如何(he)變(bian)化。企業只要抓住(zhu)了容(rong)器，就不懼平臺的變(bian)化。

03

追尋商業的本質(zhi)

在商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)的存在就(jiu)像一個個類似于(yu)Docker的子集(ji)。

向外，其面臨的(de)是不斷(duan)變化(hua)(hua)的(de)商(shang)業環(huan)境，基于每個時期客(ke)觀政(zheng)策和(he)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)趨勢的(de)演進，在經(jing)營和(he)管理上，企業都會面臨著新的(de)挑戰。以當(dang)(dang)前為例，隨著數字化(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)已經(jing)成為當(dang)(dang)今商(shang)業發展(zhan)(zhan)的(de)重(zhong)要趨勢，對企業的(de)經(jing)營和(he)管理也提出了(le)更高的(de)要求。

向內，外部客(ke)觀環境的變(bian)化(hua)則(ze)影(ying)響著內部的管理，從頂層戰(zhan)略設計、業務方向管理，到(dao)組織架構(gou)層面的調整，都(dou)深刻影(ying)響著企業在(zai)商業環境中的成長和變(bian)化(hua)。

但(dan)與此(ci)同(tong)時，商(shang)業的(de)本(ben)質卻是(shi)不變(bian)的(de)，盡管這(zhe)是(shi)一個復雜而(er)又(you)多(duo)維(wei)度的(de)概念，涵蓋了經濟(ji)、社會、文化等方面(mian)，但(dan)在(zai)商(shang)業模(mo)式的(de)最底層，一直都是(shi)企(qi)業創造價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)(jia)值(zhi)和獲取價(jia)(jia)值(zhi)。

對于這些企業(ye)而言，將自己打造(zao)成一(yi)個適(shi)合(he)各類(lei)技術、商(shang)(shang)業(ye)環境的“Docker”，才是其符合(he)商(shang)(shang)業(ye)本質規律，實現(xian)以不變應萬變的最終路徑。

04

消費碎片化(hua)時代亦呼喚商業經(jing)營(ying)的容器(qi)化(hua)

我們還(huan)需要(yao)尊重當(dang)前商(shang)業(ye)形態已然碎片化的客觀現實(shi)。

商家(jia)的經營正在趨于碎片化(hua)、多(duo)元化(hua)。例如星巴克(ke)，當然(ran)不再(zai)是(shi)一家(jia)第三(san)空間(jian)的咖(ka)(ka)啡館。他賣卡(ka)、賣周邊、也賣咖(ka)(ka)啡，還送外賣。這些(xie)履約很(hen)復(fu)雜，咖(ka)(ka)啡要(yao)騎手送，卡(ka)需要(yao)核銷，周邊需要(yao)物流發(fa)貨。與(yu)此同時，以(yi)上(shang)的業(ye)態其實運(yun)行在shopmall、餓了么、天貓、微信小程序、抖音。因為(wei)每(mei)個平(ping)臺定位都不同，所以(yi)星巴克(ke)必須(xu)去多(duo)個平(ping)臺開N個店(dian)，才能(neng)湊齊這些(xie)業(ye)務(wu)。

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當然(ran)這(zhe)種混合形(xing)態下(xia)的成本效(xiao)率都不經(jing)濟(ji)。那么星巴克這(zhe)類商家的訴求會是什么？將所有的能(neng)力，打包進一(yi)個(ge)容器里。同時有一(yi)個(ge)后臺(tai)，他能(neng)完成所有的經(jing)營。它(ta)最好能(neng)像(xiang)u盤(pan)一(yi)樣插進不同的平(ping)臺(tai)獲客(ke)。

一(yi)個判(pan)斷是(shi)，這種形(xing)態未來會成為(wei)主(zhu)流。一(yi)間咖(ka)啡館(guan)同時是(shi)餐廳、酒吧又是(shi)書店也是(shi)文創品牌還賣服裝已(yi)經很常見。依(yi)靠賬號體系，寄生單(dan)一(yi)平臺的(de)方式對他們就非常低效。

簡而言之，商(shang)業必須多平臺運行，但又最好統一(yi)在一(yi)個商(shang)業容器（BussinessDocker）里。

05

小程序作為一種(zhong)商業容器（BussinessDocker）

曾經有(you)一(yi)個(ge)很有(you)意思的探討：在元(yuan)宇宙時代(dai)需(xu)不需(xu)要裝一(yi)個(ge)app？還是去(qu)關注一(yi)個(ge)賬號(hao)？

在微(wei)信小(xiao)程(cheng)(cheng)序誕(dan)生(sheng)之初，張小(xiao)龍曾對外界談起做小(xiao)程(cheng)(cheng)序的(de)初衷，PC互聯(lian)網時代，電腦瀏覽器上用戶通過(guo)快速切(qie)換(huan)網站獲取信息，不需要下載所(suo)謂的(de)應用。而(er)移動互聯(lian)網時代，手(shou)機的(de)使用過(guo)程(cheng)(cheng)中，用戶獲取信息的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，還要承(cheng)擔(dan)切(qie)換(huan)的(de)成本。但是(shi)微(wei)信判斷(duan)未來在VR、AR里邊看到一(yi)個燈泡是(shi)不應該(gai)安(an)裝燈泡app才(cai)能(neng)控制(zhi)，而(er)是(shi)所(suo)見即(ji)所(suo)得(de)直(zhi)接浮現一(yi)個“小(xiao)程(cheng)(cheng)序”顯示開關。

這已經非常(chang)接近于當(dang)下chatgpt出來之后消(xiao)費者更加大膽的(de)訴求了(le)：我不想(xiang)翻閱n個平(ping)臺的(de)n個網站，我只想(xiang)要答案而(er)已，浮(fu)現后讓我點擊選擇就好。

從微(wei)信的角度出發(fa)，提出了小程序(xu)(xu)的概念，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)套運行在(zai)微(wei)信系統(tong)上的“app”。而(er)作為國際巨頭的Google自(zi)然也看到了這(zhe)一(yi)(yi)趨勢，早(zao)在(zai)2020年，就(jiu)開(kai)始嘗(chang)試(shi)漸進式(shi)Web應用(yong)程序(xu)(xu)（PWA）。如果繼續追溯，甚至還能找到阿里巴巴Yunos在(zai)2011年嘗(chang)試(shi)的cloudapp——一(yi)(yi)種不用(yong)安裝搜索(suo)即(ji)用(yong)的app。

當然，對于(yu)企業而言，小程序的(de)存在(zai)就是(shi)一個類Docker的(de)工具，以較低的(de)開發(fa)成本和較短的(de)開發(fa)周(zhou)期，快速實現制(zhi)作與上線(xian)。在(zai)企業私有的(de)小程序中，消費者能夠直接獲(huo)得(de)服(fu)務，實現連接。

此前根據(ju)微信(xin)公開課所(suo)披露(lu)的數據(ju)，過去(qu)一年小程序(xu)(xu)來自微信(xin)廣告(gao)的打開次數增(zeng)長了53%，非(fei)游戲(xi)小程序(xu)(xu)流量主數量增(zeng)長了23%。與此同(tong)時，開發(fa)者數量同(tong)比增(zeng)長23%，使用云開發(fa)的帳戶數超過了300萬(wan)。

可以說小程序(xu)是(shi)(shi)比較接近于商業容器（BussinessDocker）理念的(de)(de)一(yi)個(ge)產品形態(tai)，盡管他一(yi)開始(shi)也并(bing)非面向(xiang)AGI時代而打造(zao)，盡管小程序(xu)已經是(shi)(shi)個(ge)不時髦的(de)(de)概念，但(dan)是(shi)(shi)從“容器”的(de)(de)角度(du)來看，它在未來的(de)(de)商業世(shi)界里或許是(shi)(shi)可以走更遠的(de)(de)。因為，未來的(de)(de)每一(yi)部分(fen)都部分(fen)地存在于當下。

06

BussinessDocker——未(wei)完(wan)的(de)變(bian)革

盡(jin)管(guan)微信小(xiao)程序，支付寶小(xiao)程序、以及Google的試(shi)漸進(jin)式Web應(ying)用程序（PWA）都(dou)展現(xian)出了一個商(shang)業容器（BussinessDocker）的核心(xin)特點。

圖(tu)片

但如前文所分析的，我們認為Docker最(zui)重要(yao)的一點特(te)質(zhi)在(zai)(zai)于，其能(neng)(neng)無縫(feng)適應各(ge)類運行平臺。向內(nei)是企(qi)業個體的私有產權“集裝(zhuang)箱”，封閉的是各(ge)類數(shu)據資產，以及(ji)其沉淀的能(neng)(neng)力(li)。向外則能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)(zai)不同(tong)的平臺上發揮同(tong)樣(yang)的作用(yong)，讓消(xiao)費者能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)(zai)任何場景、任何時間都(dou)享(xiang)受(shou)到相關的服(fu)務。

然(ran)而，目前的小(xiao)程(cheng)序是無法在(zai)各個平臺之間無障礙(ai)運行的。

所以，距(ju)離(li)一個理(li)想(xiang)中的商業(ye)容器（BussinessDocker），依舊存在一定的距(ju)離(li)，這樣的距(ju)離(li)是(shi)客觀環境(jing)造成(cheng)的，也是(shi)商業(ye)邏輯(ji)底層(ceng)形(xing)態所決(jue)定的。

回(hui)到(dao)技(ji)術層面，首(shou)先還(huan)是要去理解Docker是如何實現跨平臺運用(yong)的。用(yong)一句話總結是，其確保了執行環(huan)境的一致性。

而這(zhe)個行(xing)業認知的(de)(de)達成，我們還要先把時間拉回2013年，那時Docker的(de)(de)創(chuang)始人SolomonHykes在(zai)PyCon大會上的(de)(de)演講中首次公開(kai)介(jie)紹了這(zhe)一(yi)產(chan)品，隨后，2013年3月(yue)20日，其公司發布(bu)了Docker的(de)(de)首個版本，并將(jiang)Docker源碼進行(xing)開(kai)源。

同年(nian)的(de)(de)9月(yue)份，紅帽成為了(le)Docker的(de)(de)主要合作伙伴，開始利用Docker驅(qu)動(dong)其OpenShift云(yun)(yun)業(ye)務(wu)，經歷(li)過(guo)這(zhe)輪驗證之(zhi)后，國際巨(ju)頭(tou)中包括Google、亞馬遜等，都迅速地看到了(le)這(zhe)個產品所蘊含的(de)(de)巨(ju)大能量，推動(dong)了(le)其云(yun)(yun)服務(wu)平臺提供Docker的(de)(de)支持(chi)。

正是因為(wei)主(zhu)流(liu)云廠(chang)商們的加(jia)入，讓Docker的發展進度不斷加(jia)快。于是，在(zai)逐步破(po)圈的認同中(zhong)，Docker這項技術很快便(bian)風靡全(quan)球。

不(bu)過，行業的創(chuang)新的普及往往需要時間的洗禮，因此(ci)直(zhi)到(dao)2019年，容器市場才基本趨于穩定。

也(ye)就(jiu)是說，從Docker誕生到成為全球云計算行業的(de)(de)共識，盡管這在后續(xu)被驗證是一個頗為通用的(de)(de)技(ji)術，但Docker也(ye)整(zheng)整(zheng)花費了十三年左(zuo)右(you)的(de)(de)時間。

因此，如果(guo)以Docker為案(an)例，對于覆蓋更廣的(de)微信支付寶(bao)小程序這樣的(de)商業(ye)容器而言(yan)，這同樣是一場漫長(chang)而持久的(de)建設過程。

它(ta)需要跨越內外部環(huan)境的制約(yue)，一方面要各行各業(ye)(ye)中(zhong)的參與(yu)者們重(zhong)塑對資產的認知，另一方面，對于行業(ye)(ye)中(zhong)的各類企業(ye)(ye)服務的廠商(shang)而言，更(geng)需要以開放的心態推動共建(jian)，加速(su)行業(ye)(ye)準則的建(jian)立(li)。

07

結(jie)語

如今，ChatGPT的爆火，讓各行各業(ye)都加速進入生(sheng)成式AI時代。在這(zhe)個時代里，原先(xian)的一(yi)些東西(xi)會煙消云散，也會有一(yi)些新(xin)的東西(xi)長出來更加適(shi)合(he)新(xin)的生(sheng)產關系。

也許我們無法預見未來的商業(ye)(ye)形(xing)態，但站在這個(ge)時間點上，我們再次展望再次回顧，所看到(dao)的規(gui)律(lv)與趨勢無一(yi)不告訴(su)我們，在商業(ye)(ye)形(xing)態上，企業(ye)(ye)亦(yi)需建設自己(ji)的私有產權商業(ye)(ye)容器（BussinessDocker），不能押注于單一(yi)平(ping)臺而淪為無產權的“佃(dian)農”。

惟(wei)其如此，才能在不同平臺(tai)當(dang)中(zhong)、在不同代次(ci)的生產關系當(dang)中(zhong)，順利進入(ru)到下一(yi)個時代與平臺(tai)。