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2013年是(shi)全球(qiu)智能(neng)手機(ji)(ji)廠(chang)商最(zui)甜(tian)蜜(mi)的一年，出貨量從2012年的7.25億(yi)臺(tai)(tai)飆(biao)升至10億(yi)臺(tai)(tai)，增長38.4%。十年后，甜(tian)蜜(mi)不再，去年全球(qiu)智能(neng)手機(ji)(ji)市場出貨量約12.1億(yi)臺(tai)(tai)，同比下(xia)降11%，是(shi)2013年以來的最(zui)低水平。
十年間各大手(shou)機廠(chang)商你爭我奪，求生求勝(sheng)的(de)格局，已然成為一局經典(dian)的(de)類狼人殺(sha)游戲(xi)。在這(zhe)場游戲(xi)里(li)，有(you)開局擁有(you)巨大優勢的(de)玩家黯然退場，也有(you)小廠(chang)先天不(bu)足(zu)后天追趕的(de)佳(jia)話(hua)；有(you)互(hu)相拆(chai)臺的(de)歡喜(xi)冤家，也有(you)遭遇飛來橫(heng)禍后不(bu)離不(bu)棄的(de)愛情(qing)故事。
最近沉迷鵝(e)鴨(ya)殺的(de)慢放(fang)君看到(dao)這里，有了一個大大的(de)腦洞：如果把機圈的(de)這些(xie)故事串聯起來，絕對是一盤(pan)精彩而驚險(xian)的(de)鵝(e)鴨(ya)殺。在這里，廠商們(men)將化身一只只呆頭鳥，一起演繹機圈那些(xie)事。
“工(gong)程師”諾基亞(ya)
在鵝鴨(ya)殺(sha)中，工程(cheng)師的(de)(de)(de)(de)小地圖可(ke)以(yi)暫(zan)時(shi)估算(suan)出啟動破壞(huai)活動的(de)(de)(de)(de)活著的(de)(de)(de)(de)鴨(ya)子(zi)來自哪(na)里(li)。你可(ke)以(yi)暫(zan)時(shi)使(shi)用通風系(xi)統或隱藏，還能躲進特定(ding)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)里(li)，確保自己的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命安(an)全，再(zai)確定(ding)鴨(ya)子(zi)的(de)(de)(de)(de)大(da)致方位(wei)。
2013年，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)把手機業務(wu)正式出售(shou)給(gei)微軟，在(zai)近十年的(de)智能手機市(shi)場(chang)上(shang)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)可以說基(ji)本處于“銷聲(sheng)匿跡”的(de)狀態(tai)。眼看跟不上(shang)智能機時(shi)代(dai)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)立馬拋棄(qi)了(le)智能機業務(wu)，躲到(dao)了(le)自有的(de)專利業務(wu)范(fan)疇內，安穩的(de)活著。
諾基(ji)(ji)亞擁有(you)超過3萬多項移(yi)動通信技(ji)術(shu)專(zhuan)利，涵蓋(gai)從(cong)2G到5G。截(jie)至(zhi)2019年4月，諾基(ji)(ji)亞的5G標準必要專(zhuan)利聲明量超過1471件，在(zai)全(quan)球(qiu)通信廠商中排第二。這也意味(wei)著，全(quan)球(qiu)能(neng)叫上名(ming)字(zi)的科(ke)技(ji)公司每(mei)年要向諾基(ji)(ji)亞繳納不菲的專(zhuan)利費，2017年，它僅從(cong)蘋果(guo)就收(shou)到20億(yi)美元專(zhuan)利費。
2022年(nian)(nian)，全球(qiu)科技(ji)巨頭遭遇(yu)寒冬，蘋果、谷(gu)歌、亞(ya)(ya)馬遜、英特爾的(de)業務或(huo)單季或(huo)全年(nian)(nian)都有(you)下滑，然而諾(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)不在此列。這一(yi)(yi)年(nian)(nian)，諾(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)營收(shou)和(he)(he)凈利潤達249.11億歐元和(he)(he)42.59億歐元，同(tong)比(bi)分別大(da)漲12.2%和(he)(he)161.86%。在5G普及，云服(fu)務和(he)(he)新(xin)一(yi)(yi)輪互聯(lian)網基(ji)(ji)建的(de)風(feng)口之下，諾(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)最賺錢的(de)專利授(shou)權(quan)業務隨之水(shui)漲船高，去年(nian)(nian)第四季度諾(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)技(ji)術集團業務凈銷售額同(tong)比(bi)大(da)漲82%。
然而在(zai)鵝鴨殺中，一旦(dan)有(you)新(xin)的任務開始(shi)，其他(ta)玩家活躍起(qi)來(lai)，工(gong)程師往(wang)往(wang)會處(chu)于危(wei)險(xian)的境地。隨著對局(ju)的發展，一旦(dan)技術迭代(dai)抑(yi)或是專(zhuan)利有(you)效期到期，諾基亞專(zhuan)利舒適圈的安(an)全性(xing)就要打上(shang)問號了。
“鴿子”小米
在鵝鴨殺(sha)中，鴿(ge)(ge)子(zi)是很特殊的一個(ge)角色。當它碰到其他玩(wan)家時就會悄(qiao)無聲息地感(gan)染對方，當感(gan)染場上全部玩(wan)家時，鴿(ge)(ge)子(zi)才能(neng)獲得(de)勝(sheng)利(li)(li)。也就是說，場面越混亂(luan)，對鴿(ge)(ge)子(zi)就越有利(li)(li)，只要將所有人(ren)卷(juan)入渾水里，鴿(ge)(ge)子(zi)就能(neng)將所有人(ren)刻上自己的烙印。
2011年(nian)(nian)，小(xiao)米發布(bu)(bu)了1999元的(de)(de)小(xiao)米1，在周圍(wei)競品普遍在4、5千的(de)(de)局面(mian)下，打響了性(xing)價比的(de)(de)第(di)一槍(qiang)。隨著(zhu)同(tong)樣走性(xing)價比路線的(de)(de)小(xiao)米2、小(xiao)米2s的(de)(de)發布(bu)(bu)，小(xiao)米手(shou)機迅速(su)搶(qiang)占(zhan)了大量的(de)(de)市場(chang)份額。2013年(nian)(nian)，小(xiao)米手(shou)機賣(mai)出1870萬臺，創(chuang)業短(duan)短(duan)3年(nian)(nian)，小(xiao)米估(gu)值超過(guo)了100億美元。
▲圖片來(lai)源小(xiao)米(mi)手機微博
“在(zai)保持(chi)手機品質和其他廠商在(zai)同一(yi)水平的(de)同時，把價(jia)格打下來(lai)”，這就是小米商業模式(shi)的(de)核心(xin)。雖然這是一(yi)個(ge)很古老的(de)做生意(yi)的(de)方(fang)式(shi)，但確實是小米首次將其結合(he)移動互(hu)聯網的(de)趨勢，應用到手機行業的(de)。通過普及(ji)參數和硬件(jian)知識等概念(nian)，配合(he)強勁(jing)的(de)營銷，小米“為發燒而生”理念(nian)深入人心(xin)。
而與(yu)之相對(dui)的，前期極致的性價比(bi)路線讓小(xiao)米(mi)“低價高配(pei)”、“體驗欠(qian)佳”的刻板印(yin)象難(nan)(nan)以(yi)根除，小(xiao)米(mi)沖擊高端之路困(kun)難(nan)(nan)重重。小(xiao)米(mi)成功地(di)將價格戰，堆料競賽(sai)的模式帶到整個(ge)機圈，盡(jin)管各大玩家(jia)都已經參與(yu)進(jin)來，但逐漸穩定的局勢讓沒(mei)有技術和(he)專利的小(xiao)米(mi)很難(nan)(nan)再度擴大優勢，貼到其他玩家(jia)身邊。
鴿(ge)子小米，需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)再次將局勢攪動起來的機(ji)會，是折(zhe)疊屏(ping)？還是智能家居？下一(yi)個(ge)任務需要(yao)(yao)它自己做出選擇。
“間諜鴨(ya)”紅米
游戲中如果間諜(die)鴨是唯一一個投票給(gei)某玩家的(de)(de)，回到(dao)游戲后它可(ke)以看到(dao)這(zhe)位玩家的(de)(de)角(jiao)色。因此通(tong)過投票確定別人的(de)(de)身份(fen)，并在對(dui)方被殺后頂替對(dui)方身份(fen)成了(le)間諜(die)鴨的(de)(de)常(chang)見玩法。
作為與小(xiao)米(mi)關(guan)系緊密的(de)(de)(de)(de)子品(pin)牌，紅米(mi)拿到新技術和新產品(pin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間是(shi)(shi)滯(zhi)后于母公司小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)，這也給了紅米(mi)更多打磨的(de)(de)(de)(de)時(shi)間。每當(dang)小(xiao)米(mi)新機遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)兼容性問題(ti)，無(wu)論是(shi)(shi)miui的(de)(de)(de)(de)bug，新影像(xiang)模組的(de)(de)(de)(de)適配(pei)問題(ti)，還是(shi)(shi)芯片的(de)(de)(de)(de)積熱(re)問題(ti)等，后來居(ju)上(shang)的(de)(de)(de)(de)紅米(mi)總能(neng)規避前輩的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。以(yi)至于“紅米(mi)背刺小(xiao)米(mi)”成了機圈一(yi)個熱(re)門梗(geng)，每當(dang)紅米(mi)k系列發布時(shi)，同(tong)年的(de)(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)數字(zi)旗艦(jian)的(de)(de)(de)(de)銷量都會砍一(yi)大截(jie)。
▲圖片來源Redmi紅米手(shou)機微博
紅(hong)(hong)米(mi)2019年從(cong)小米(mi)獨(du)立，原本小米(mi)是想用(yong)紅(hong)(hong)米(mi)來承接(jie)性(xing)(xing)價比(bi)產(chan)品(pin)線，擺脫(tuo)“低(di)價高(gao)配”的(de)品(pin)牌(pai)調(diao)性(xing)(xing)來沖擊高(gao)端，然而在大(da)眾(zhong)的(de)印象里，二者的(de)切割似(si)乎并(bing)沒有很好地完成(cheng)。紅(hong)(hong)米(mi)不僅(jin)牢牢把握住了(le)小米(mi)性(xing)(xing)價比(bi)的(de)特(te)性(xing)(xing)，甚至(zhi)在一定程度上頂替了(le)小米(mi)的(de)身份。
“觀鳥者”中興
游戲中(zhong)(zhong)的(de)觀(guan)(guan)鳥(niao)(niao)鵝(e)(e)能(neng)夠看穿墻壁，但(dan)是(shi)能(neng)力十(shi)分有限。觀(guan)(guan)鳥(niao)(niao)鵝(e)(e)能(neng)看到(dao)(dao)(dao)危險(xian)的(de)到(dao)(dao)(dao)來，但(dan)是(shi)雞肋的(de)技(ji)能(neng)讓(rang)其更多地作為旁(pang)觀(guan)(guan)者(zhe)暗中(zhong)(zhong)觀(guan)(guan)察，很少(shao)具(ju)有引領局勢(shi)的(de)能(neng)力。中(zhong)(zhong)興手機正(zheng)是(shi)如此(ci)，它總能(neng)搶(qiang)到(dao)(dao)(dao)新技(ji)術的(de)首發(fa)，然而產品力的(de)缺(que)失讓(rang)中(zhong)(zhong)興很難將(jiang)新技(ji)術推而廣之。
2015年，中興旗下的(de)(de)(de)努(nu)比亞Z9首先實(shi)現了“無(wu)(wu)邊(bian)(bian)(bian)框(kuang)”手機。它(ta)通(tong)過折射的(de)(de)(de)原理，用(yong)一個2.5D的(de)(de)(de)弧(hu)面玻(bo)璃拉長了屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)邊(bian)(bian)(bian)緣的(de)(de)(de)顯(xian)示效果，掩藏(zang)住了下面的(de)(de)(de)手機屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)邊(bian)(bian)(bian)框(kuang)。據說其還申請了300多個無(wu)(wu)邊(bian)(bian)(bian)框(kuang)專利(li)。然(ran)而就在(zai)Z9發布的(de)(de)(de)同一個月，三星發布了基于(yu)柔性屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)技術的(de)(de)(de)曲面屏(ping)(ping)，達到了真正意義上的(de)(de)(de)無(wu)(wu)邊(bian)(bian)(bian)框(kuang)設計，中興寄予厚望的(de)(de)(de)無(wu)(wu)邊(bian)(bian)(bian)框(kuang)方案很快被打入冷宮。
2019年底，中興(xing)“天(tian)(tian)機(ji)10Pro5G”旗艦手機(ji)提(ti)前發售(shou)，成為了第(di)一款(kuan)5G手機(ji)。不過由(you)于其使用(yong)了高通(tong)驍龍(long)855+高通(tong)X50基帶的(de)緣(yuan)故(gu)，中興(xing)天(tian)(tian)機(ji)10Pro的(de)話題熱度(du)遠不如隔壁使用(yong)了自研基帶的(de)華為手機(ji)。兩者的(de)首發銷售(shou)量也相差(cha)巨大。
2020年9月(yue)，中興發(fa)售(shou)了(le)全球(qiu)首款量產的(de)屏下(xia)鏡頭(tou)(tou)機(ji)型AXON205G。作為(wei)第(di)一(yi)個量產屏下(xia)攝像頭(tou)(tou)的(de)廠商，成功抓(zhua)住了(le)未來的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)，然而產品(pin)力的(de)不足始終沒有讓(rang)屏下(xia)攝像頭(tou)(tou)成為(wei)下(xia)一(yi)個風口。盡管最(zui)新的(de)2代機(ji)的(de)使用體驗提升巨大，卻始終在(zai)風頭(tou)(tou)上遜色于小米(mi)的(de)競品(pin)。而被認(ren)為(wei)是(shi)未來方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)屏下(xia)攝像頭(tou)(tou)，似乎也(ye)一(yi)直在(zai)路上。
“肉汁鵝”索尼
鵝鴨(ya)殺中，肉汁(zhi)鵝可(ke)以通過完成任務(wu)來增加賞金，然而只(zhi)有(you)生(sheng)存到(dao)最后才(cai)能得到(dao)。因(yin)此只(zhi)有(you)努力(li)和其他人抱(bao)團行動，活(huo)到(dao)最后，才(cai)能讓(rang)利益(yi)最大化。而索(suo)尼手機正是機圈中類似肉汁(zhi)鵝的存在。
索(suo)尼手機(ji)的(de)存在(zai)是十分(fen)特(te)殊的(de)，4K屏幕、hifi硬件(jian)、大底影像傳感器、光學變焦鏡組等都是索(suo)尼的(de)獨占。得益于背(bei)后(hou)母公(gong)司的(de)影音、電視(shi)和相(xiang)機(ji)業務，索(suo)尼手機(ji)成了機(ji)圈中最(zui)具有技(ji)術含量的(de)成員。然(ran)而其不佳的(de)使用(yong)體驗和相(xiang)對較高(gao)的(de)起售價(jia)，讓(rang)其陷入(ru)到(dao)了叫(jiao)好不叫(jiao)座的(de)境(jing)地(di)。即使售價(jia)多(duo)次跳水，索(suo)尼手機(ji)市占率依然(ran)小的(de)可憐。
▲圖片來源索尼(ni)-Xperia微博(bo)
與(yu)卑(bei)微的(de)手(shou)機(ji)(ji)業務(wu)相對的(de)，則是(shi)(shi)索(suo)尼在(zai)供(gong)應鏈上的(de)絕(jue)對地位。作(zuo)為手(shou)機(ji)(ji)傳感器和(he)光學模組(zu)領域最大(da)的(de)供(gong)應商，索(suo)尼成(cheng)(cheng)功(gong)讓一英寸cmos在(zai)2022年開(kai)始(shi)普及，而索(suo)尼的(de)手(shou)機(ji)(ji)屏幕(mu)等依然是(shi)(shi)友商高(gao)端產品(pin)的(de)一大(da)選擇。索(suo)尼手(shou)機(ji)(ji)熱衷(zhong)于不斷完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)（研發技術(shu)）來提升(sheng)自己(ji)的(de)賞金（品(pin)牌價(jia)值），然而它在(zai)競爭中很少能活在(zai)最后(hou)，積累(lei)的(de)技術(shu)諸如影像傳感器，鏡(jing)頭模組(zu)等都(dou)做了別(bie)人的(de)嫁衣。
日(ri)前索(suo)尼(ni)公(gong)布了去年第四(si)季度財報，顯示手機(ji)(ji)業務(wu)收入(ru)大(da)幅(fu)萎縮(suo)了15%，即使是在根(gen)據地(di)日(ri)本，索(suo)尼(ni)手機(ji)(ji)的(de)市占率(lv)也萎縮(suo)到7%左右(you)。盡管利潤(run)小幅(fu)提升(sheng)，然而這也是索(suo)尼(ni)徹底放棄市占率(lv)、向(xiang)高端聚(ju)焦的(de)策略(lve)的(de)體現。看來(lai)索(suo)尼(ni)手機(ji)(ji)面對的(de)首要目標(biao)，就是活下去。
“加拿大鵝”三星
加拿大鵝是游戲中少有的能夠(gou)carry全(quan)場的角色(se)，如果(guo)它被(bei)殺掉，兇(xiong)手會自(zi)動開會報告(gao)。這一(yi)特性使(shi)得(de)加拿大鵝成了對局中唯一(yi)不需要抱(bao)團(tuan)行動的角色(se)，依靠自(zi)己的實力就能夠(gou)混得(de)風生水起(qi)。
2016年的(de)Note7爆炸丑聞(wen)加速了(le)(le)其市(shi)場份額(e)的(de)丟失(shi)。傲慢的(de)三(san)星(xing)(xing)并未召回中國(guo)地區的(de)問題(ti)手機(ji)，與此同時，三(san)星(xing)(xing)卻(que)在北美(mei)召回了(le)(le)問題(ti)手機(ji)。區別對(dui)待(dai)惹怒了(le)(le)中國(guo)消費者(zhe)，樹大招風的(de)三(san)星(xing)(xing)使得丑聞(wen)的(de)消息得到(dao)了(le)(le)空前的(de)關注。三(san)星(xing)(xing)的(de)市(shi)場份額(e)1年間驟降至(zhi)0.8%，最后灰溜溜地退出了(le)(le)中國(guo)市(shi)場。
▲圖片來(lai)源(yuan)中國三星微博(bo)
三(san)(san)星(xing)完整(zheng)且豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)供應鏈為其節省了大量成本，同等(deng)配置(zhi)下，三(san)(san)星(xing)的(de)(de)(de)(de)手(shou)機的(de)(de)(de)(de)成本和(he)售價都要低(di)(di)得(de)(de)多，更具市(shi)(shi)場競爭力。憑借完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)供應鏈和(he)強(qiang)悍的(de)(de)(de)(de)技術實(shi)力，三(san)(san)星(xing)降低(di)(di)了中(zhong)低(di)(di)端(duan)機的(de)(de)(de)(de)成本，提(ti)升了高端(duan)機的(de)(de)(de)(de)品質，直接碾壓一(yi)眾對手(shou)。即(ji)使是失去了中(zhong)國市(shi)(shi)場，他們在海外市(shi)(shi)場依然能混得(de)(de)不錯。根據IDC的(de)(de)(de)(de)最新數據，去年三(san)(san)星(xing)的(de)(de)(de)(de)手(shou)機出貨(huo)量高達2.6億臺，力壓蘋(pin)果、小米等(deng)品牌，以26.1%的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場份(fen)額拿下“全球第一(yi)”。
這得(de)益于(yu)三(san)星的(de)強勁實(shi)力。作為全球唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家掌握智能手機(ji)全套(tao)產(chan)業鏈的(de)廠商，三(san)星手機(ji)幾乎所有的(de)核心零件(jian)都能自己制造(zao)。例如自研的(de)獵戶(hu)座芯片、OLED屏幕、CMOS傳感器(qi)、NAND閃(shan)存，甚(shen)至(zhi)連蘋果的(de)一(yi)(yi)些零件(jian)都要從三(san)星旗下采購。
在自主研發上(shang)，三星也是(shi)一把(ba)好手(shou)。以折(zhe)疊(die)屏(ping)手(shou)機為例(li)，三星掌握了(le)全(quan)世界最成熟的(de)折(zhe)疊(die)OLED面板技(ji)術，也是(shi)全(quan)球唯一一家擁有可(ke)折(zhe)疊(die)玻(bo)璃蓋板的(de)企業。技(ji)術的(de)絕(jue)對領先，幫助其旗(qi)下的(de)折(zhe)疊(die)屏(ping)手(shou)機拿下了(le)80.9%的(de)市場份(fen)額。
盡管三(san)星(xing)手機(ji)在國內銷量堪憂，但只要一(yi)提到三(san)星(xing)，特別是GalaxyS系列，很多人腦(nao)海中就會(hui)想(xiang)到“機(ji)皇”、“安(an)卓機(ji)皇”。作為全球銷量第一(yi)的(de)品(pin)牌和資深(shen)技術大(da)廠，三(san)星(xing)以絕對的(de)實力引領游戲（手機(ji)圈）的(de)走向，讓(rang)其像加拿大(da)鵝一(yi)樣無需報團單打(da)獨(du)斗，殺死它的(de)消息能(neng)被廣而告之，成為全球新聞。
“模仿鵝(e)”
朵(duo)唯、海信、菲利普(pu)等貼牌機
變(bian)(bian)形鴨子可(ke)以(yi)在(zai)一定時(shi)間(jian)內變(bian)(bian)成其(qi)他玩家的(de)(de)(de)(de)樣子，而時(shi)間(jian)結束后就會原形畢露。而這些拼多(duo)多(duo)上面常見的(de)(de)(de)(de)華(hua)強北(bei)山寨機品(pin)牌(pai)，數碼界的(de)(de)(de)(de)南(nan)極人，可(ke)以(yi)完美模仿華(hua)為蘋(pin)果等(deng)最(zui)新產品(pin)的(de)(de)(de)(de)外(wai)形，而內在(zai)一塌糊涂，只能淪(lun)為測(ce)評博(bo)主的(de)(de)(de)(de)視頻素材(cai)。
“呆呆鳥”魅族
呆(dai)呆(dai)鳥只(zhi)有被投票出局才會贏。沒有技能(neng)，獲(huo)勝(sheng)條(tiao)(tiao)件(jian)匪夷所思，這(zhe)(zhe)注(zhu)定了呆(dai)呆(dai)鳥只(zhi)能(neng)走一條(tiao)(tiao)不同尋(xun)常(chang)的路線(xian)。而(er)魅族(zu)手機，也(ye)需要這(zhe)(zhe)樣一條(tiao)(tiao)道路來破局。
魅族(zu)作為珠海小(xiao)廠，憑借小(xiao)而美的產品(pin)贏(ying)得了良(liang)好的口碑。與(yu)索尼手機(ji)(ji)的技術堆料不(bu)同，魅族(zu)手機(ji)(ji)走的是極致打磨用戶(hu)體驗的策略。從首個“無廣(guang)告(gao)系(xi)統(tong)”到深度定(ding)制操作系(xi)統(tong)，魅族(zu)手機(ji)(ji)一直有數量眾多的年輕粉絲。奈(nai)何叫好不(bu)叫座，船小(xiao)好調頭(tou)的魅族(zu)又做出(chu)了很(hen)多匪夷(yi)所思的舉動。
2016年(nian)，當時(shi)的(de)(de)(de)(de)魅(mei)族可(ke)謂是風頭無兩，魅(mei)族推(tui)出魅(mei)藍(lan)品牌，采(cai)用了(le)機(ji)(ji)海戰術(shu)，一時(shi)間隨處(chu)可(ke)見魅(mei)族的(de)(de)(de)(de)手機(ji)(ji)。然而魅(mei)族的(de)(de)(de)(de)過度機(ji)(ji)海戰術(shu)引發了(le)自身品控(kong)的(de)(de)(de)(de)崩潰(kui)，再加上都是中低端走量(liang)手機(ji)(ji)，大(da)部分新品都沒有做出明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)，幾乎一樣的(de)(de)(de)(de)外觀，一樣的(de)(de)(de)(de)腰(yao)圓鍵、一樣的(de)(de)(de)(de)聯發科(ke)芯片(pian)，最終的(de)(de)(de)(de)結果魅(mei)族逐漸在4G時(shi)代(dai)落后，在5G時(shi)代(dai)沉(chen)淪(lun)，也就成了(le)不(bu)爭的(de)(de)(de)(de)事實。
在(zai)廠(chang)商比拼技(ji)術(shu)力的(de)當下，“珠海小(xiao)廠(chang)”魅族(zu)顯然沒有足夠(gou)的(de)規模維持研發團隊(dui)，那么其與其他廠(chang)商的(de)差距只會越拉越大。與其在(zai)競(jing)爭中(zhong)被刀死，魅族(zu)被收(shou)購或許是(shi)小(xiao)團隊(dui)的(de)最優(you)解(jie)。
如(ru)今(jin)的魅族已經納入了吉利的麾下，有了新(xin)平(ping)臺的魅族能否脫胎(tai)換骨，抑(yi)或是(shi)照著呆呆鳥的樣子繼續雞飛狗(gou)跳，需(xu)要時間(jian)來給(gei)出答案。
“專業殺手”蘋果(guo)
在鵝(e)鴨殺中(zhong)，代表專業殺手鴨的是(shi)一(yi)把消音手槍。鵝(e)看不到被它殺死的玩家，當它們靠近尸體(ti)時會自動(dong)報警，而專業殺手也無法主動(dong)報告尸體(ti)。作(zuo)為消滅敵方的中(zhong)堅力量，蘋果總是(shi)在不經意間(jian)改變一(yi)個(ge)生態環境，讓諸(zhu)多(duo)產業在不知不覺間(jian)消聲覓跡。
2010年(nian)，iPhone4在舊金(jin)山發布，作為第一家(jia)普及的(de)真正意(yi)義上的(de)智能手機，iphone的(de)出現(xian)真正奠定了智能機的(de)技術(shu)規則。在消滅按(an)鍵機的(de)同(tong)時，也為其他(ta)電子產品帶來了一點小(xiao)小(xiao)的(de)蘋(pin)果震撼。
▲圖片來(lai)源網絡
iPhone顛覆的(de)(de)第一個行業是PC市場(chang)。得益于(yu)iPhone、iPad以及(ji)(ji)所有(you)受蘋果創意(yi)啟發的(de)(de)安卓設(she)備(bei)，人們(men)有(you)了(le)更多的(de)(de)選擇，無(wu)論地點(dian)在哪里，我(wo)們(men)都可以連接到(dao)互聯網(wang)。在iPhone上(shang)市之(zhi)前，全球個人電腦的(de)(de)年銷量大約為(wei)4億。而PC行業現在每年的(de)(de)PC銷量只有(you)2.75到(dao)2.9億臺。iphone以及(ji)(ji)它開創的(de)(de)智能(neng)機時代(dai)不(bu)僅干(gan)掉了(le)windows、塞(sai)班等陣營的(de)(de)半(ban)智能(neng)機，也將傳統pc的(de)(de)舒適圈徹底(di)打破。
最能體現iPhone顛覆力量的(de)(de)，莫過于其(qi)對相機行(xing)業的(de)(de)影(ying)響。拍照功能作為(wei)智能機的(de)(de)標配，其(qi)性(xing)價(jia)比已經(jing)足(zu)以滿足(zu)絕大部分非專業用戶的(de)(de)需求(qiu)。這(zhe)使得相機行(xing)業失(shi)去了(le)大部分的(de)(de)用戶。據相機和成像產品協(xie)會(hui)（CIPA）的(de)(de)數(shu)據顯示(shi)，2010年(nian)，便攜式(shi)相機的(de)(de)銷量約為(wei)1.09億(yi)臺(tai)。但到了(le)2018年(nian)，該數(shu)字只有900萬臺(tai)。
其他(ta)諸(zhu)如(ru)MP3、電子詞典(dian)等產業(ye)，也在智能機(ji)浪潮(chao)下(xia)被無聲狙殺。但蘋(pin)果(guo)的(de)可怕之(zhi)處不止于此，在機(ji)圈(quan)亂斗格(ge)(ge)局(ju)已經成(cheng)型的(de)時期里(li)，蘋(pin)果(guo)依然(ran)對其他(ta)友(you)商保有絕對的(de)優勢。蘋(pin)果(guo)不僅僅是市值最(zui)(zui)多的(de)科技企業(ye)，也是機(ji)圈(quan)中影響力最(zui)(zui)大的(de)玩家。除(chu)了單獨陣營的(de)IOS系(xi)統外(wai)，經過蘋(pin)果(guo)的(de)技術(shu)總(zong)能重構(gou)所(suo)在產業(ye)的(de)格(ge)(ge)局(ju)。AirPods消(xiao)滅了耳機(ji)孔和傳統有線(xian)耳機(ji)，iwatch的(de)成(cheng)功又重新讓(rang)智能穿戴成(cheng)為風口。
然(ran)而(er)，正如游戲(xi)中的(de)專業殺(sha)手一樣，對局越(yue)深(shen)入，局勢越(yue)穩定，殺(sha)手鴨就越(yue)難以再(zai)次作(zuo)案(an)。隨著機(ji)(ji)圈逐漸轉入軍備競賽，技術(shu)停滯(zhi)和全球經(jing)濟衰退的(de)大環境下(xia)，蘋果(guo)狙殺(sha)行業的(de)難度似乎(hu)變(bian)得越(yue)來越(yue)大。庫克時代的(de)蘋果(guo)，正在蟄(zhe)伏(fu)著，等待下(xia)一個開槍的(de)機(ji)(ji)會。
“決斗呆呆鳥”Oppo；vivo
在鵝鴨殺中(zhong)，決斗呆(dai)(dai)(dai)呆(dai)(dai)(dai)鳥(niao)們是(shi)一(yi)組(zu)類似歡(huan)喜冤家的角色。一(yi)只(zhi)(zhi)決斗呆(dai)(dai)(dai)呆(dai)(dai)(dai)鳥(niao)只(zhi)(zhi)有在另一(yi)只(zhi)(zhi)呆(dai)(dai)(dai)呆(dai)(dai)(dai)鳥(niao)死后被投票淘(tao)汰才能(neng)獲勝(sheng)，而它擁(yong)有的技能(neng)只(zhi)(zhi)能(neng)殺死另外一(yi)只(zhi)(zhi)呆(dai)(dai)(dai)呆(dai)(dai)(dai)鳥(niao)。因此在實際(ji)對局中(zhong)，這對活寶水火不容卻又出奇地言行一(yi)致，正如機圈之(zhi)中(zhong)OPPO和vivo的奇妙關(guan)系。
OPPO、vivo在(zai)(zai)最近兩(liang)(liang)年強勢(shi)崛起，短短兩(liang)(liang)年間已(yi)經成為(wei)了國(guo)產(chan)熱(re)門智(zhi)能手機(ji)品牌。并且還(huan)走的(de)(de)是(shi)與眾不(bu)同(tong)的(de)(de)線下(xia)推(tui)廣(guang)路(lu)線，它(ta)們兩(liang)(liang)家手機(ji)品牌的(de)(de)線下(xia)實體(ti)店已(yi)經占領了全(quan)國(guo)各地的(de)(de)大(da)街小巷，線下(xia)實力(li)非(fei)常強大(da)。有趣的(de)(de)是(shi)，不(bu)僅這兩(liang)(liang)家的(de)(de)競爭思路(lu)一(yi)致，他們的(de)(de)線下(xia)實體(ti)店往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)也緊挨在(zai)(zai)一(yi)起。在(zai)(zai)廣(guang)大(da)的(de)(de)縣(xian)城的(de)(de)手機(ji)零售端，售賣OV兩(liang)(liang)家手機(ji)的(de)(de)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)同(tong)一(yi)撥人(ren)。
OPPO、vivo頗有淵源，他們的糾(jiu)纏不休(xiu)可以追溯(su)到(dao)上世紀。1989年(nian)，段永平(ping)到(dao)廣東(dong)中山市接手一(yi)個破電子廠，只(zhi)用了三(san)年(nian)時間，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的“小(xiao)霸王”品(pin)牌。但是小(xiao)霸王怕段永平(ping)功高震主，不愿(yuan)意給段永平(ping)公司(si)股權。段永平(ping)因此(ci)辭職，帶著(zhu)黃(huang)一(yi)禾、陳明永、沈煒(wei)等人在東(dong)莞創立了步步高。
隨(sui)著(zhu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)品牌的(de)壯大，段永(yong)(yong)平將公司(si)劃(hua)分成三塊業(ye)務(wu)，黃一禾主掌步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)電(dian)子教育（學習機(ji)等），陳明永(yong)(yong)負責試聽(ting)產品（DVD，MP3），沈煒則是通信業(ye)務(wu)（步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)音(yin)(yin)樂手機(ji)）。后來他們都獨立(li)注冊公司(si)，打造自(zi)己的(de)品牌，自(zi)此OPPO的(de)前(qian)身(shen)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)MP3部門真正獨立(li)出來。而vivo手機(ji)的(de)前(qian)身(shen)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)音(yin)(yin)樂手機(ji)也曾是步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)的(de)一個子品牌。
因此OPPO與VIVO同出一(yi)脈(mo)，因為(wei)血緣關(guan)系(xi)，在股東，技術共享，渠(qu)道上(shang)也(ye)(ye)多少有交集。在手(shou)(shou)(shou)機上(shang)也(ye)(ye)有很(hen)多共同之處(chu)。因為(wei)同出一(yi)脈(mo)的關(guan)系(xi)，OPPO、vivo在手(shou)(shou)(shou)機的特色上(shang)也(ye)(ye)如出一(yi)轍，兩家同樣(yang)都是主打拍照功(gong)能，手(shou)(shou)(shou)機功(gong)能也(ye)(ye)大抵(di)相(xiang)似。
無(wu)(wu)論是(shi)(shi)(shi)營銷(xiao)渠道(dao)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)發展路(lu)徑，OV兩家在(zai)(zai)機圈都(dou)走(zou)出了不(bu)同于其他玩家的(de)套路(lu)。作為從線(xian)下(xia)時代走(zou)過來(lai)的(de)老玩家，OV既沒有互(hu)聯網(wang)企(qi)業的(de)性價比營銷(xiao)，也非科技(ji)巨頭們靠(kao)實力打造(zao)品牌效(xiao)應的(de)高端路(lu)線(xian)，而是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)目標用戶群體的(de)根據地(di)穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打。無(wu)(wu)論是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)城鎮線(xian)下(xia)渠道(dao)的(de)先發優(you)勢，還(huan)是(shi)(shi)(shi)近(jin)年(nian)來(lai)兩家在(zai)(zai)影像模組和影像算(suan)法上的(de)持續投(tou)入，都(dou)是(shi)(shi)(shi)OV對(dui)年(nian)輕時尚群體的(de)精確瞄準。這種非鵝非鴨而又糾纏不(bu)清的(de)關(guan)系，正是(shi)(shi)(shi)呆(dai)呆(dai)鳥們不(bu)斷爭斗(dou)的(de)最好體現(xian)。
“戀(lian)人鵝(e)”榮耀；華為(wei)
戀人(ren)鵝是游戲中少(shao)數知道(dao)對方身份的角(jiao)色，兩個玩家需(xu)要依靠(kao)彼此來活(huo)到最后(hou)。慢放君看到這(zhe)里，覺得這(zhe)對有悲壯色彩的苦(ku)命鴛鴦，和華為與榮耀的境遇太像了。
1987年(nian)成(cheng)立的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)從小(xiao)型設(she)備(bei)(bei)商逐漸做(zuo)大做(zuo)強，如今已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)目前(qian)(qian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)通(tong)信(xin)巨頭(tou)。目前(qian)(qian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)內建立了龐大的(de)(de)研發團隊和(he)研發中心，不斷推出新(xin)的(de)(de)技(ji)(ji)術和(he)產品(pin)。這些產品(pin)和(he)技(ji)(ji)術涵(han)蓋(gai)了通(tong)信(xin)網絡(luo)、智(zhi)能(neng)終端、云計算(suan)等(deng)領域(yu)，形成(cheng)了完整的(de)(de)產業(ye)鏈。截至2021年(nian)初，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)智(zhi)能(neng)手機(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額達到了18.8%，在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)網絡(luo)設(she)備(bei)(bei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)份(fen)額也超(chao)過了30%。同時，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)5G技(ji)(ji)術方面也處于領先地位，其5G技(ji)(ji)術已(yi)經(jing)在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)內得到廣(guang)泛應用。可以說，華(hua)為(wei)(wei)(wei)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了全(quan)(quan)(quan)球(qiu)通(tong)信(xin)技(ji)(ji)術領域(yu)的(de)(de)領軍企業(ye)。
但伴隨(sui)著華為的(de)(de)(de)發展，隨(sui)之而來(lai)的(de)(de)(de)是種種不講武德的(de)(de)(de)卡供應鏈脖子的(de)(de)(de)行(xing)為，這導致了華為手(shou)機(ji)業(ye)務的(de)(de)(de)雪崩式下滑。
也因(yin)此，子(zi)品牌榮耀也受限(xian)極大。為了手機業務的(de)(de)(de)整體發展，2020年11月17日，華(hua)為宣(xuan)布整體出售榮耀業務資(zi)產(chan)(chan)。與紅(hong)米和小米不同(tong)，經(jing)過(guo)資(zi)產(chan)(chan)重組的(de)(de)(de)榮耀和華(hua)為，在法理(li)上已(yi)經(jing)徹底成為了兩家不同(tong)的(de)(de)(de)公司。
盡管現在榮耀已經(jing)很(hen)刻意(yi)的(de)宣傳獨立，并盡量讓自己跟華為劃清界限，但實際無論是這兩年(nian)年(nian)的(de)Magic系列手機，還是榮耀的(de)MagicOS，從硬(ying)件到軟件，再到設(she)計(ji)，都還有著華為的(de)影子(zi)。
最近發售(shou)的(de)(de)(de)榮耀(yao)(yao)旗(qi)艦Magic5，更像是華為mate50的(de)(de)(de)完全體(ti)，二者(zhe)的(de)(de)(de)藕(ou)斷絲(si)連在這個(ge)機型(xing)上淋(lin)漓盡致地展現出來。無(wu)論是細(xi)節還是整(zheng)體(ti)設計(ji)，榮耀(yao)(yao)Magic5系列的(de)(de)(de)外觀總能找到很(hen)多華為Mate50的(de)(de)(de)身影(ying)。最明顯的(de)(de)(de)攝像頭(tou)(tou)中(zhong)置圓(yuan)環(huan)設計(ji)，正是華為Mate系列一直傳承下(xia)來的(de)(de)(de)設計(ji)。在配色(se)方面，榮耀(yao)(yao)Magic5系列也繼承了下(xia)來。不(bu)僅配色(se)幾(ji)乎一樣(yang)，就連攝像頭(tou)(tou)模組與后殼同色(se)的(de)(de)(de)設計(ji)也如出一轍，甚至連橙色(se)款的(de)(de)(de)金色(se)攝像頭(tou)(tou)圓(yuan)環(huan)的(de)(de)(de)細(xi)節，也被完美(mei)復刻。
以(yi)往的(de)(de)(de)(de)榮耀，主打華為的(de)(de)(de)(de)性價比版本(ben)和低端產(chan)品線，而分家(jia)之后的(de)(de)(de)(de)二位(wei)，徹底摒棄(qi)了父子的(de)(de)(de)(de)產(chan)品定位(wei)，更像是藕斷(duan)絲連的(de)(de)(de)(de)悲情戀人，互通有無，只為能(neng)夠在制(zhi)裁的(de)(de)(de)(de)天災(zai)和機圈(quan)玩家(jia)們的(de)(de)(de)(de)混戰(zhan)之中(zhong)活(huo)下來。
結語
機(ji)(ji)(ji)圈這(zhe)盤游(you)戲(xi)已經展開了(le)十年之久(jiu)，但如(ru)果回溯場上玩(wan)家的(de)(de)故事，就(jiu)離(li)不開整個(ge)中國(guo)手機(ji)(ji)(ji)行業(ye)乃(nai)至那個(ge)科技迅猛生長的(de)(de)年代(dai)。在功能機(ji)(ji)(ji)時代(dai)，各(ge)種花哨酷炫的(de)(de)魔(mo)改產品組成了(le)國(guo)人的(de)(de)古早(zao)印象；而在前(qian)智能機(ji)(ji)(ji)時代(dai)，幾種不同(tong)的(de)(de)系統(tong)、鍵(jian)盤與(yu)觸屏齊飛的(de)(de)方(fang)案(an)也(ye)給了(le)大家更多的(de)(de)可(ke)能。
隨著技(ji)(ji)術(shu)一次(ci)又一次(ci)的(de)迭代，場上(shang)的(de)玩(wan)(wan)家(jia)也越來越少(shao)，局勢也變得(de)越來越僵(jiang)持。正如(ru)(ru)一局鵝鴨殺常見的(de)流程(cheng)一樣，玩(wan)(wan)家(jia)越少(shao)，存(cun)活的(de)角色就(jiu)(jiu)越難采(cai)取大動(dong)作，破局的(de)難度就(jiu)(jiu)越大。盡管如(ru)(ru)今的(de)手機技(ji)(ji)術(shu)含量不可同日而語，然(ran)而在屏幕和攝像頭上(shang)雕花、玩(wan)(wan)參數(shu)和芯片的(de)數(shu)字游戲(xi)卻成(cheng)了(le)大家(jia)的(de)一致選擇(ze)。
如(ru)今(jin)機(ji)圈已經走出(chu)了(le)比拼創(chuang)意和(he)模式的(de)(de)時代，玩家(jia)們(men)(men)的(de)(de)競爭變成(cheng)了(le)實實在在的(de)(de)資(zi)源和(he)規模的(de)(de)對轟。經歷(li)過多次(ci)洗(xi)牌(pai)和(he)斗爭的(de)(de)機(ji)圈玩家(jia)們(men)(men)，是(shi)押寶一個突破性的(de)(de)黑科技？還是(shi)依托(tuo)現有(you)技術穩扎穩打？抑或(huo)是(shi)靠資(zi)本與金融的(de)(de)力量合縱連橫？這盤機(ji)圈的(de)(de)鵝鴨殺，還遠(yuan)遠(yuan)沒有(you)分出(chu)勝負(fu)。
