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01
數字化轉型的內涵與價值效應
數字化轉(zhuan)(zhuan)型是順應(ying)新(xin)一(yi)輪科技革命(ming)和(he)(he)產業(ye)變革趨勢，不斷深化應(ying)用云計算、大(da)數據、物聯網(wang)、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈等新(xin)一(yi)代(dai)信息技術，激發(fa)數據要素創(chuang)(chuang)新(xin)驅動潛能(neng)，打造(zao)和(he)(he)提升信息時(shi)代(dai)的生存(cun)與發(fa)展能(neng)力，加(jia)速業(ye)務(wu)優化升級和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)轉(zhuan)(zhuan)型，改(gai)造(zao)提升傳(chuan)統動能(neng)，培育發(fa)展新(xin)動能(neng)，創(chuang)(chuang)造(zao)、傳(chuan)遞并獲取新(xin)價值，實現轉(zhuan)(zhuan)型升級和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展的過程。
數字化(hua)價值效益按照(zhao)業務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)方向和(he)價值空(kong)間大小(xiao)可(ke)分為生產運營優(you)化(hua)、產品/服務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)業態轉(zhuan)(zhuan)變(bian)三大類。
生產(chan)運營優化(hua)。基于傳統存(cun)量(liang)業務，價值(zhi)(zhi)(zhi)創造和傳遞活動主要(yao)集中在企(qi)業內部價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈，價值(zhi)(zhi)(zhi)獲取主要(yao)來源于傳統產(chan)品規模化(hua)生產(chan)與交易，通過(guo)數字化(hua)轉型促進成本降低(di)與質(zhi)量(liang)提高。
產(chan)品(pin)/服(fu)(fu)務(wu)創新。業(ye)(ye)務(wu)體(ti)系(xi)總體(ti)不大(da)變(bian)，專(zhuan)注于拓展基于傳統(tong)業(ye)(ye)務(wu)的延(yan)伸(shen)服(fu)(fu)務(wu)，價值(zhi)創造和傳遞活(huo)動沿著產(chan)品(pin)/服(fu)(fu)務(wu)鏈延(yan)長(chang)價值(zhi)鏈，開辟(pi)業(ye)(ye)務(wu)增量(liang)發展空間，價值(zhi)獲(huo)取主要來源(yuan)于已有技術/產(chan)品(pin)體(ti)系(xi)的增量(liang)價值(zhi)。
業態(tai)轉(zhuan)變(bian)。業務(wu)(wu)體(ti)系顛(dian)覆式創新，專(zhuan)注于(yu)(yu)發展(zhan)壯大(da)數(shu)字業務(wu)(wu)，價值(zhi)(zhi)(zhi)創造和(he)傳遞活動由線性關聯的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈、企業內部(bu)價值(zhi)(zhi)(zhi)網絡轉(zhuan)變(bian)為開放價值(zhi)(zhi)(zhi)生態(tai)，價值(zhi)(zhi)(zhi)獲取主要來源于(yu)(yu)與生態(tai)合作(zuo)伙伴共(gong)建的(de)業務(wu)(wu)生態(tai)。
02
數字化轉型(xing)
架構模(mo)型
價值體系(xi)優化(hua)、創(chuang)新(xin)和重(zhong)構是(shi)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)根本任務，參(can)考(kao)T/AIITRE10001-2020《數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)：參(can)考(kao)架構》，中央企業應從發展戰略、新(xin)型(xing)能力、解決方案、治理體系(xi)和業務創(chuang)新(xin)五個視角出發，構建系(xi)統(tong)化(hua)、體系(xi)化(hua)的(de)關(guan)聯關(guan)系(xi)，系(xi)統(tong)有序地推進數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)，創(chuang)新(xin)價值創(chuang)造、傳遞、支持(chi)、獲取的(de)路徑和模式(shi)。
發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。根(gen)據(ju)數字(zi)化轉型的新(xin)形勢(shi)、新(xin)趨勢(shi)和(he)新(xin)要(yao)求，發(fa)展(zhan)戰(zhan)略視角提出新(xin)的價值(zhi)主張，把數據(ju)驅動的理(li)念、方法和(he)機制根(gen)植(zhi)于組織發(fa)展(zhan)戰(zhan)略全(quan)局，包括競爭合作優(you)勢(shi)、業務場景和(he)價值(zhi)模式三個子(zi)視角。
競爭合作(zuo)優勢：增強競爭合作(zuo)優勢的(de)可持續性和(he)戰略柔性，從過(guo)去的(de)單向競爭向構建多重競合關系(xi)轉(zhuan)變(bian)，推(tui)動(dong)新(xin)一(yi)代信息技術(shu)、產業(ye)(ye)技術(shu)、管(guan)理(li)技術(shu)實現(xian)融合創(chuang)新(xin)應用(yong)(yong)，形成(cheng)新(xin)技術(shu)、新(xin)產品（服務(wu)），強化(hua)模式創(chuang)新(xin)與(yu)數(shu)字(zi)應用(yong)(yong)以數(shu)據為(wei)驅(qu)動(dong)，協(xie)同(tong)推(tui)進傳(chuan)統業(ye)(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)升級和(he)數(shu)字(zi)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)培育壯(zhuang)大，實現(xian)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)和(he)業(ye)(ye)態轉(zhuan)變(bian)。
業(ye)(ye)務(wu)場(chang)(chang)景(jing)：以用戶日益改變和(he)個性化的(de)需求(qiu)為牽引，構建基于能力賦能的(de)新型業(ye)(ye)務(wu)架構，分析業(ye)(ye)務(wu)場(chang)(chang)景(jing)、業(ye)(ye)務(wu)目標(biao)，根據(ju)競爭合作優勢和(he)業(ye)(ye)務(wu)架構設計端(duan)到端(duan)的(de)業(ye)(ye)務(wu)場(chang)(chang)景(jing)。
價(jia)值(zhi)模型：構建基于資源共享和能(neng)力(li)賦能(neng)，實現業務快速(su)迭代和協(xie)同發展的(de)開放價(jia)值(zhi)生態，以最大化獲(huo)取數字化轉型價(jia)值(zhi)效益(yi)。
新型(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)。中央(yang)企(qi)業(ye)應將新型(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)建(jian)設作為貫(guan)穿數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)始終的核心路徑，通過識別和(he)策(ce)劃(hua)新型(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)（體系），持(chi)續(xu)建(jian)設、運(yun)行和(he)改進(jin)新型(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)，支(zhi)持(chi)業(ye)務按需(xu)調用(yong)能(neng)力(li)(li)以快速響應市(shi)場需(xu)求變(bian)化(hua)，從而加(jia)速推進(jin)業(ye)務創新轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，獲取可持(chi)續(xu)競爭合作優勢。
解(jie)決(jue)方案。實施涵蓋(gai)數據、技術、流程、組(zu)織四(si)要素的(de)系統性(xing)解(jie)決(jue)方案，支持打(da)造(zao)新型(xing)能力，加(jia)速業(ye)務創新轉型(xing)，并通過四(si)要素的(de)互動(dong)(dong)創新和持續優(you)化(hua)，推動(dong)(dong)新型(xing)能力和業(ye)務創新轉型(xing)持續運行與不斷(duan)改進。
數據(ju)：完善數據(ju)采集手段；推進數據(ju)集成與共享(xiang)；強化數據(ju)建模與應用。
技(ji)術(shu)：有序開展生產和服務(wu)設備(bei)設施自動化(hua)、數(shu)字化(hua)、網(wang)絡化(hua)、智能(neng)化(hua)改造升級；部署(shu)適(shi)宜的(de)(de)IT軟硬件(jian)(jian)資源(yuan)、系統(tong)(tong)集(ji)成架構，推(tui)動IT軟硬件(jian)(jian)的(de)(de)組件(jian)(jian)化(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)和社會化(hua)按需開發與共(gong)享(xiang)利(li)用；建(jian)設覆(fu)蓋(gai)生產/服務(wu)區域統(tong)(tong)一的(de)(de)運營技(ji)術(shu)（OT）網(wang)絡基礎設施；自建(jian)或(huo)應用第三方平(ping)臺(tai)，推(tui)動基礎資源(yuan)和能(neng)力模塊化(hua)、數(shu)字化(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)。
組織：根(gen)據(ju)業務(wu)流(liu)程(cheng)優化(hua)要求(qiu)確立(li)業務(wu)流(liu)程(cheng)職(zhi)責，匹配調(diao)整有關的合(he)作伙伴關系、部門職(zhi)責、崗位職(zhi)責。
流(liu)(liu)程：開展跨部門/跨層級流(liu)(liu)程、核心業務(wu)端(duan)到(dao)端(duan)流(liu)(liu)程以及產(chan)業生態合作伙(huo)伴間端(duan)到(dao)端(duan)業務(wu)流(liu)(liu)程等的優化(hua)設計；應用數(shu)字化(hua)手段開展業務(wu)流(liu)(liu)程的運行狀態跟蹤過程管控和動態優化(hua)。
治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。建立匹配(pei)的(de)治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)(xi)并(bing)推(tui)進管(guan)理(li)模式持續變革，以提供管(guan)理(li)保障(zhang)。治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)(xi)視(shi)角包括(kuo)數字化治(zhi)理(li)、組(zu)織機(ji)制、管(guan)理(li)方式、組(zu)織文化。
數字(zi)(zi)化(hua)(hua)治(zhi)理：數字(zi)(zi)化(hua)(hua)領導力培育、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)人才培養、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)資(zi)金(jin)統籌安排(pai)、安全(quan)可控建設。組織機制：建立流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)的柔性組織結構(gou)；建立覆(fu)蓋全(quan)過程(cheng)和全(quan)員的數據驅動型職(zhi)能職(zhi)責(ze)動態(tai)分(fen)工體(ti)系。
管理方式：管理方式創新（流程驅動的(de)矩陣式管理、數據(ju)驅動的(de)網絡(luo)型管理、職能驅動的(de)價值(zhi)生(sheng)態共生(sheng)管理）；員工(gong)工(gong)作模式變革（自我管理、自主學習、價值(zhi)實(shi)現）。
組織(zhi)文化：價值觀(guan)；行為準則。
業務(wu)創新(xin)(xin)。企業應(ying)充分發揮新(xin)(xin)型能力的(de)賦能作用，加速(su)業務(wu)體系和業務(wu)模式(shi)創新(xin)(xin)，推進(jin)傳(chuan)統業務(wu)創新(xin)(xin)轉型升級(ji)，培育(yu)發展數(shu)字(zi)新(xin)(xin)業務(wu)，通過業務(wu)全面(mian)服(fu)務(wu)化(hua)，構建(jian)開放合作的(de)價值模式(shi)，快速(su)響(xiang)應(ying)、滿足和引領(ling)市場需求(qiu)，最大(da)化(hua)獲得價值效益。可從(cong)業務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)、業務(wu)集成融合、業務(wu)模式(shi)創新(xin)(xin)、數(shu)字(zi)業務(wu)培育(yu)方面(mian)推進(jin)。
03
數字化轉型是央企
的必然選擇
（1）政策要求：加快推進國有企業數(shu)字(zi)化轉型工作(zuo)
2020年9月，國(guo)資(zi)委《關(guan)(guan)于加(jia)(jia)快推進國(guo)有企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型工作的通知》中提出要促進國(guo)有企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)、智能(neng)化(hua)發展(zhan)。包(bao)括(kuo)建(jian)(jian)設(she)基(ji)礎數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術平臺、構建(jian)(jian)數(shu)(shu)據治理體系、推進產(chan)品創新數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、生產(chan)運(yun)營智能(neng)化(hua)、用(yong)戶服務敏捷化(hua)、加(jia)(jia)快新型基(ji)礎設(she)施建(jian)(jian)設(she)、加(jia)(jia)快關(guan)(guan)鍵核(he)心技(ji)術攻關(guan)(guan)等。此外，上云用(yong)數(shu)(shu)賦智行動、十四五規劃等相關(guan)(guan)政(zheng)策均對央企(qi)(qi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型提出了指導方向。
（2）應對不確定性：實現核心技術自主可控以及穩定運營
中美貿易摩擦、新(xin)冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益(yi)增加(jia)的不(bu)確定性，中央企(qi)業肩負著實現核(he)心技術(shu)自主(zhu)可控以及穩(wen)定運(yun)營的責任。需要加(jia)快產業瓶頸和核(he)心技術(shu)研發上(shang)的攻(gong)關進程，攻(gong)克“卡脖(bo)子(zi)”問題，做大(da)做強國(guo)有資本(ben)，培(pei)育具(ju)有全球競爭力的世(shi)界一流企(qi)業。
（3）內生驅動：滿足(zu)消費者新的新需求
經濟與(yu)移(yi)動互聯(lian)網(wang)的(de)發展改變了消費者的(de)行為模(mo)式，對傳統企業(ye)經營提出新的(de)挑戰(zhan)，央企需要洞察消費需求。
（4）體量/影響力大：是數字(zi)中國(guo)的重要組成部分
央企是(shi)中(zhong)國經濟的(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成部分(fen)(fen)（2020年央企營收占GDP的(de)(de)34.8%），承擔著試點(dian)驗證的(de)(de)社會責(ze)任；央企具有行業多樣性，上下游覆蓋(gai)極廣，具有強大的(de)(de)影響力（在(zai)十四五(wu)規劃中(zhong)提到的(de)(de)10個數字化應用場景中(zhong)，央企覆蓋(gai)6個），是(shi)實現數字中(zhong)國舉足輕重(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)部分(fen)(fen)。
04
央企數(shu)字(zi)化轉型的
五大收益
（1）集團風險控(kong)制能(neng)力加強
數字技術可(ke)(ke)以(yi)幫助中央企(qi)業實現高效的(de)集(ji)團管(guan)控。如(ru)，通過機器(qi)代(dai)人(ren)(ren)可(ke)(ke)以(yi)降低人(ren)(ren)員的(de)操作(zuo)風(feng)險(xian)，提高安(an)全(quan)性和穩定(ding)性；同時，企(qi)業通過流程(cheng)線上化可(ke)(ke)以(yi)更快地識(shi)別并應對(dui)風(feng)險(xian)。
（2）運營(ying)能力提升
數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)可以(yi)改(gai)變央企的決策模型(xing)(xing)，從(cong)而(er)提升運(yun)營(ying)能力。企業數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)通(tong)過融(rong)合(he)數(shu)據孤島，建立不同(tong)部門數(shu)據之間的映射關系，從(cong)而(er)方便管理(li)人員從(cong)全局的角度出發，更好地做出決策。
（3）業務流(liu)程(cheng)優化
各(ge)種(zhong)新技(ji)術把越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的重復(fu)性人工任務轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)自動化任務，在流程中從人來(lai)執行轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)由人來(lai)監管與(yu)設計(ji)，并(bing)由此來(lai)提升效(xiao)率。同時，基(ji)于(yu)大(da)數據、人工智(zhi)能等技(ji)術，建立數據之(zhi)間的映射(she)關系，將賦能優化生產節奏(zou)。
（4）財務(wu)收益
數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)投(tou)資金額(e)巨大，但仍存(cun)在(zai)明(ming)顯(xian)(xian)投(tou)資回報(bao)。世界經濟(ji)論(lun)壇通(tong)過對1.6萬家(jia)企業數據進行分析發現(xian)，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的領軍(jun)企業生產率提高了(le)70%，而跟(gen)隨者(zhe)生產率提升了(le)30%。這意(yi)味著數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)領軍(jun)存(cun)在(zai)著明(ming)顯(xian)(xian)的先(xian)發制人的優勢(shi)。
（5）商業模(mo)式創(chuang)新
企(qi)業(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)是滿(man)足客(ke)戶(hu)需求、實(shi)現相(xiang)關方（客(ke)戶(hu)、員工、合作伙(huo)伴、股(gu)東等）價(jia)(jia)值(zhi)，同(tong)時(shi)使(shi)系統達成(cheng)持續(xu)盈利目標的(de)整體解決方案。企(qi)業(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)主要由創造價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)(jia)值(zhi)和獲取價(jia)(jia)值(zhi)三個組成(cheng)部分構成(cheng)。數(shu)字化轉型通(tong)過重塑這三方面(mian)來幫助企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創新。
05
央企數字化分(fen)為
三個(ge)階段
（1）戰略規劃階段
戰略規劃階段(duan)是(shi)企業(ye)從懵懂到形成(cheng)全面認知的過(guo)程，具體可分(fen)為迷茫(mang)期(qi)、參考期(qi)以(yi)及勾勒(le)期(qi)。該階段(duan)企業(ye)一般通(tong)過(guo)自身(shen)調研以(yi)及和第三方研究(jiu)機構合作(zuo)，形成(cheng)適應(ying)自身(shen)的數字化轉(zhuan)型戰略以(yi)及轉(zhuan)型路徑規劃。
業(ye)(ye)(ye)務(wu)試(shi)點階(jie)段(duan)是企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)關鍵階(jie)段(duan)，該(gai)階(jie)段(duan)的(de)(de)成功與(yu)否將(jiang)直接(jie)影響(xiang)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)進程(cheng)。通過戰略規(gui)劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)輸出的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)路徑(jing)規(gui)劃(hua)(hua)，謹慎選擇(ze)業(ye)(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型(xing)試(shi)點，采用敏捷的(de)(de)方法，小步快走。
（3）全局(ju)推廣階段
在業務試點成功后，企(qi)業將形成自身的數字化轉(zhuan)型(xing)經驗(yan)，并在集團內進行全局推(tui)廣。
06
央企數字化轉型
三(san)大版塊(kuai)
（1）銷售數字化(hua)轉型：更好地了解終(zhong)端需求
銷售數(shu)字化轉(zhuan)型包括(kuo)渠(qu)道、營(ying)銷及銷售等。數(shu)字化銷售、線上渠(qu)道建設是大(da)部分(fen)企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型的第一站，同時(shi)也(ye)是企業(ye)在數(shu)字化轉(zhuan)型中最容(rong)易(yi)產(chan)生創新業(ye)務的一個階(jie)段。一般來講(jiang)，用(yong)戶(hu)體(ti)驗全旅(lv)途包括(kuo)用(yong)戶(hu)認知（投放）、產(chan)生興趣（線索(suo)管理、營(ying)銷推動）、支付行動（銷售轉(zhuan)化）和向他(ta)人分(fen)享等環節。
（2）生(sheng)(sheng)產數字化轉型：優化生(sheng)(sheng)產流程
智(zhi)能制造是(shi)制造類企(qi)業數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)主攻方(fang)向，其內涵為以(yi)智(zhi)能技(ji)術(shu)為代表(biao)的(de)新一(yi)代信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)在制造全生命周期的(de)應用中所涉及的(de)理論、方(fang)法、技(ji)術(shu)和應用，最終目標是(shi)實現信(xin)(xin)息(xi)深(shen)度自(zi)感知、智(zhi)慧優化(hua)自(zi)決策(ce)、精準控制自(zi)執行等。
以智慧(hui)工(gong)廠(chang)為例(li)，智慧(hui)工(gong)廠(chang)主要實(shi)現(xian)兩點：一是(shi)(shi)對產(chan)(chan)線設備的數(shu)據采集和(he)連接和(he)對業務系(xi)統數(shu)據的采集；二(er)是(shi)(shi)將數(shu)據轉(zhuan)化(hua)為可以反哺企(qi)業發展的資產(chan)(chan)，通過工(gong)業互聯(lian)網大數(shu)據分析和(he)人(ren)工(gong)智能技術的結合，實(shi)現(xian)產(chan)(chan)流程優化(hua)、生產(chan)(chan)資料優化(hua)和(he)流程質量優化(hua)等(deng)以數(shu)據為基礎(chu)的升級。
（3）供應數字(zi)化轉型：形(xing)成數字(zi)化供應網絡
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)指(zhi)以數據流和(he)物(wu)流連接(jie)消費(fei)者與工廠、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商與工廠，通過數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)將(jiang)從(cong)原來的(de)傳統供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)模型(xing)向數字(zi)(zi)化供(gong)(gong)應(ying)(ying)網絡(luo)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，形成多方的(de)協(xie)同計劃(hua)和(he)動態履約。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)數字(zi)(zi)化，通過聯通生(sheng)產(chan)(chan)與銷售鏈(lian)路的(de)數據，實現預測(ce)準(zhun)確(que)性的(de)提升(sheng)，有效指(zhi)導物(wu)流及(ji)(ji)產(chan)(chan)能規劃(hua)，提高(gao)排(pai)產(chan)(chan)頻率。作為企(qi)業的(de)上游(you)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系的(de)維護、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商生(sheng)命周期的(de)管(guan)理(li)、尋源及(ji)(ji)價格管(guan)理(li)的(de)結果將(jiang)直接(jie)影響企(qi)業經營的(de)成本(ben)及(ji)(ji)利潤。
07
央企數字化轉型
綜合評價矩陣
億歐(ou)智庫根(gen)據數字化轉(zhuan)型基(ji)礎(chu)與數字化轉(zhuan)型進程兩個維度(du)，對(dui)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)數字化轉(zhuan)型成熟度(du)進行(xing)梳(shu)理，并從綜合排(pai)名前30的企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)劃分出3類不同的企(qi)(qi)業(ye)，分別為前沿探索、勇于探索和階(jie)段改善。結果如圖所(suo)示(shi)：
前(qian)沿探索：處在(zai)這一(yi)區域的(de)企(qi)業(ye)擁有較(jiao)好的(de)信息化基礎，并且在(zai)數字(zi)化方面布局(ju)得比(bi)較(jiao)早。在(zai)這一(yi)象限中(zhong)，能源(yuan)類(lei)企(qi)業(ye)占(zhan)比(bi)最高，為(wei)42.9%。其次為(wei)制造類(lei)企(qi)業(ye)，占(zhan)比(bi)28.6%。
階(jie)段(duan)改善：處在這一區域的企業擁有較為(wei)扎實(shi)的信息化基礎，且在數字化轉(zhuan)型進(jin)程上取得了(le)一定(ding)的階(jie)段(duan)性成果。其中，制造類企業占(zhan)比(bi)為(wei)50%，能源類企業占(zhan)比(bi)為(wei)25%。
勇于創新：處在這個區(qu)域的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在一定程度上采取較為激(ji)進的(de)方式(shi)，跳過了信息(xi)化階段(duan)向數字企(qi)(qi)(qi)業(ye)過渡。這一象限(xian)中，能源類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)占比最(zui)高，為62.5%。其次為制(zhi)造類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，占25%。
08
制造和能源(yuan)企業
數字化轉型(xing)方向(xiang)
國(guo)(guo)資委在(zai)發布的(de)(de)《關于加快推(tui)進國(guo)(guo)有企業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型工作(zuo)的(de)(de)通知》中，明確了制造、能源等四類企業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型示范樣板(ban)，央企在(zai)推(tui)進數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型時，可對其進行參考。
（1）中國海油
中(zhong)國海油(you)積極推動數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)工作，正式發布了《中(zhong)國海油(you)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)頂層設計綱(gang)要(yao)》和《智能油(you)田頂層設計綱(gang)要(yao)》，2020年，集團公司(si)召開(kai)“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)、智能化發展”專題座談會，進(jin)一步明確了數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)的方向和路徑，并從以下四個(ge)方面開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)實踐。
一是加強IT基礎(chu)(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)（信息高(gao)速(su)公路）。中(zhong)國海(hai)(hai)油全面推進(jin)數(shu)據中(zhong)心建設(she)(she)，目前已(yi)建成(cheng)國內“四地五(wu)中(zhong)心”的數(shu)據中(zhong)心體系，并構建了集(ji)團級云(yun)平臺，新建系統全面上(shang)云(yun)，實現了海(hai)(hai)油云(yun)應用從IaaS云(yun)向PaaS云(yun)的跨(kua)越。同時(shi)，升級改造海(hai)(hai)上(shang)通信鏈(lian)路和基礎(chu)(chu)網絡，開展工業互聯網建設(she)(she)，研究和深(shen)化北斗導航(hang)應用。
二(er)是加(jia)快智能(neng)油(you)(you)田建設(she)(she)步伐（智慧大腦(nao)）。建成勘(kan)探開發一體化(hua)數(shu)據中心(xin)(xin)，打造(zao)(zao)智能(neng)油(you)(you)田“一湖數(shu)據”，為數(shu)據集成統一共享(xiang)打下堅實基礎，完成國內首個海油(you)(you)工程數(shu)字化(hua)技術(shu)中心(xin)(xin)建設(she)(she)。積(ji)極(ji)開展海上平臺無人化(hua)、少(shao)人化(hua)試點改造(zao)(zao)，加(jia)快推進生(sheng)產(chan)操控中心(xin)(xin)和生(sheng)產(chan)指揮中心(xin)(xin)建設(she)(she)。
三是加強(qiang)網絡(luo)信(xin)息(xi)安全防護(hu)（防火墻(qiang)）。積極構建(jian)中國海油互聯網出口的多層防御體(ti)系，加快推動安全運營中心(xin)建(jian)設。全面(mian)部署終(zhong)端安全管理軟件(jian)，強(qiang)化網絡(luo)信(xin)息(xi)安全防護(hu)能力(li)。
四是加強經營管(guan)理信息系統(tong)(tong)建設（營銷生態(tai)圈）。以ERP系統(tong)(tong)為核(he)心(xin)(xin)，搭建全面覆蓋集團管(guan)控核(he)心(xin)(xin)業(ye)務流(liu)程的管(guan)理信息系統(tong)(tong)框架，完成財務共享(xiang)、資金管(guan)理、審計大(da)數據平(ping)臺等系統(tong)(tong)建設。
（2）中國石油
中國石油堅持(chi)“價值導向、戰略(lve)引領、創新驅動(dong)、平(ping)臺支撐(cheng)”總體原則，按照業(ye)務發展、管理(li)變革、技(ji)術(shu)賦能三大主線(xian)實施數字化轉(zhuan)型，通過工業(ye)互聯網技(ji)術(shu)體系建設和云平(ping)臺為核心的應用生(sheng)態系統建設，打造“一個(ge)整體、兩個(ge)層(ceng)次”數字化轉(zhuan)型戰略(lve)架(jia)構。
一是業(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)。打通油氣生(sheng)產、貿(mao)易、煉化(hua)、物流、銷(xiao)售、產品貿(mao)易等(deng)各環(huan)節數(shu)據，促進油氣業(ye)務(wu)鏈(lian)協(xie)同優化(hua)；利用人工智能、大數(shu)據等(deng)新的數(shu)字(zi)工具，助力新產品研發、提高科研成功(gong)率(lv)。
二是(shi)管理(li)數字(zi)化(hua)(hua)。按(an)照數字(zi)化(hua)(hua)思維(wei)重(zhong)塑經營(ying)管理(li)和綜合管理(li)架(jia)構(gou)與流程，建設相(xiang)應的數字(zi)化(hua)(hua)支持(chi)體系，促(cu)進(jin)管理(li)系統變革。深化(hua)(hua)財務(wu)、人力資(zi)源(yuan)等服(fu)務(wu)共(gong)享(xiang)能力建設，逐(zhu)步擴(kuo)展到物資(zi)采(cai)購、客戶服(fu)務(wu)、法(fa)律合同、信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)等領(ling)域(yu)，實現專業技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)集中共(gong)享(xiang)。
三是數(shu)字技術(shu)平臺(tai)(tai)(tai)（工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)技術(shu)體系(xi)(xi)）。集團層面通(tong)過建設(she)(she)“三地四中心”云(yun)(yun)(yun)數(shu)據(ju)(ju)中心和統一的智能(neng)云(yun)(yun)(yun)技術(shu)平臺(tai)(tai)(tai)，構建統一的數(shu)據(ju)(ju)湖(hu)、邊緣計算等技術(shu)標準體系(xi)(xi)以及(ji)適應(ying)云(yun)(yun)(yun)生(sheng)態(tai)的網(wang)絡安全體系(xi)(xi)，以支(zhi)撐總(zong)部(bu)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)板塊(kuai)兩(liang)級分工(gong)(gong)協(xie)作的云(yun)(yun)(yun)應(ying)用(yong)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統建設(she)(she)。在總(zong)部(bu)層面，重點推動決策支(zhi)持、經(jing)營管理、協(xie)同研發、協(xie)同辦公、共享服務(wu)(wu)支(zhi)持五大應(ying)用(yong)平臺(tai)(tai)(tai)建設(she)(she)；在專(zhuan)(zhuan)業(ye)板塊(kuai)，發力專(zhuan)(zhuan)業(ye)云(yun)(yun)(yun)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)數(shu)據(ju)(ju)湖(hu)、智能(neng)物聯網(wang)系(xi)(xi)統建設(she)(she)，以及(ji)數(shu)據(ju)(ju)中臺(tai)(tai)(tai)、業(ye)務(wu)(wu)中臺(tai)(tai)(tai)、工(gong)(gong)業(ye)App應(ying)用(yong)體系(xi)(xi)十大領域(yu)。
（3）中國煤(mei)科
中國煤科是一家為煤炭行業提(ti)供全產業鏈服(fu)務的科技創(chuang)新型(xing)企業，其高(gao)度重視數字化轉(zhuan)型(xing)工(gong)作，成立了集團(tuan)公(gong)司加(jia)快(kuai)推(tui)進數字化轉(zhuan)型(xing)工(gong)作領導小組，系統謀劃數字化轉(zhuan)型(xing)發展路徑。
一是(shi)促進研發(fa)數字(zi)(zi)化轉型。成立中央研究院，搭(da)建集成研發(fa)系統(tong)（IPD）、實(shi)驗室(shi)“一張網”管(guan)理數字(zi)(zi)化平臺，推動(dong)科(ke)技研發(fa)協同高(gao)效、高(gao)端實(shi)驗室(shi)共建共享共用。
二是(shi)推動生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)數字(zi)化轉型。發展智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)、高端制(zhi)造(zao)(zao)，打造(zao)(zao)煤(mei)機裝備(bei)(bei)、鉆機裝備(bei)(bei)、安(an)全儀器儀表、選煤(mei)裝備(bei)(bei)智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)基地，廣(guang)泛(fan)應用(yong)產品全生(sheng)(sheng)命周期管(guan)理系(xi)統（PLM）、車間制(zhi)造(zao)(zao)執(zhi)行系(xi)統（MES）、供應鏈管(guan)理系(xi)統（SCM），提升(sheng)核心產品上云能(neng)力。
三是加快設計(ji)開發數字化轉(zhuan)型。積(ji)極應用BIM、CIM、GIS等(deng)數字化技術搭建(jian)三維(wei)協(xie)同設計(ji)平臺，促進勘察(cha)、設計(ji)、建(jian)設、運營(ying)等(deng)各環節的信息共享和業務協(xie)同。
四是完善基礎平(ping)(ping)臺(tai)建設。構建1個(ge)統一數據(ju)平(ping)(ping)臺(tai)以及基礎、數據(ju)、運營、決策(ce)4層架構，建設9大應用系(xi)統和(he)大數據(ju)中心(xin)與工業(ye)互聯網平(ping)(ping)臺(tai)，加快(kuai)數據(ju)資產積累。
（4）東(dong)風汽車
重構全(quan)(quan)產(chan)(chan)業鏈條(tiao)(tiao)，提(ti)供(gong)數(shu)字化(hua)服務(wu)(wu)。數(shu)字化(hua)將(jiang)重構汽車(che)(che)研發、制造(zao)、營銷、渠(qu)道、服務(wu)(wu)等全(quan)(quan)產(chan)(chan)業鏈條(tiao)(tiao)，為(wei)傳統汽車(che)(che)行業賦予新動能；在產(chan)(chan)品端，通過數(shu)字化(hua)手(shou)段，讓傳統汽車(che)(che)進化(hua)成智能汽車(che)(che)，為(wei)用戶提(ti)供(gong)各種(zhong)各樣的數(shu)字化(hua)服務(wu)(wu)。
（5）中國(guo)一汽
推(tui)動核(he)心(xin)業務(wu)數字(zi)化。以(yi)實(shi)現(xian)行業領先(xian)為目標，圍(wei)繞“業務(wu)賦能(neng)(neng)、產品智(zhi)能(neng)(neng)、生態智(zhi)慧、數據(ju)(ju)增值(zhi)(zhi)”；以(yi)中(zhong)臺為核(he)心(xin)，以(yi)數據(ju)(ju)為引擎，以(yi)產品誕生、訂單(dan)交付、客(ke)戶服務(wu)三大主流(liu)程為主線(xian)；全力推(tui)動數字(zi)化轉型，實(shi)現(xian)核(he)心(xin)業務(wu)的(de)數字(zi)化、價(jia)值(zhi)(zhi)化、創新(xin)化，支持(chi)企業運營“實(shi)時在線(xian)、及時分(fen)析、智(zhi)能(neng)(neng)管(guan)理”。
通過可落地數(shu)字化(hua)轉型，讓(rang)體(ti)量龐大(da)、業(ye)務傳統(tong)的央企(qi)煥(huan)發新生(sheng)機，并(bing)不斷(duan)引領著各大(da)中小企(qi)業(ye)推(tui)進數(shu)字化(hua)變革。
