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晚上(shang)6點(dian)半，上(shang)海的(de)暮色剛剛開張(zhang)。

在有(you)著上(shang)海藝(yi)術(shu)地標之稱的(de)(de)油罐藝(yi)術(shu)中(zhong)心(xin)2號罐三層露臺(tai)上(shang)，斑駁的(de)(de)光(guang)影傾瀉(xie)而(er)下(xia)，隨著悠揚婉轉的(de)(de)琴聲落下(xia)，一場小型的(de)(de)“秀”正在開(kai)啟。

隨后(hou)大麥總裁(cai)何弭跨步上臺(tai)，臺(tai)下傾聽演講的“觀(guan)眾”，則有美院學(xue)(xue)生、青(qing)年(nian)藝術(shu)家、藝術(shu)場館負責人、高(gao)校(xiao)學(xue)(xue)者、收藏(zang)人士等等。

這樣的混搭，看似意料之(zhi)外，其實情理之(zhi)中。

繼戲(xi)(xi)劇內容廠(chang)(chang)牌“當然有戲(xi)(xi)”、音樂演出內容廠(chang)(chang)牌“蝦(xia)米音樂娛樂”后，大麥的第三個(ge)(ge)廠(chang)(chang)牌跨界(jie)到了藝術展覽(lan)領域——藝展鴻圖，而何弭站臺的，則是藝展鴻圖廠(chang)(chang)牌的首個(ge)(ge)自制項(xiang)目 “美院(yuan)青(qing)年藝博(bo)會(hui)”。

自今年(nian)(nian)4月，何(he)弭接任(ren)總(zong)裁、全面操盤大麥業務之后，這(zhe)位在阿里(li)體系內(nei)游走多年(nian)(nian)的“老(lao)將(jiang)”、“戰將(jiang)”，就陸續給大麥帶來諸(zhu)多新氣象。

在(zai)11月8日 “美院青年藝博會”開(kai)幕(mu)前的專訪中，何弭闡釋(shi)了藝展鴻圖的成立初衷——它是大麥(mai)踐行“破圈、平價、普(pu)惠”新戰略的一次嘗(chang)試。

何弭坦言(yan)，演出市(shi)場經過三年的靜默期后，他一(yi)度有所擔心(xin)，與觀眾分(fen)離已(yi)久，“買(mai)票上大麥”的大眾心(xin)智是否還能(neng)延續？

但好在大(da)麥的表現，打消了團隊的顧慮。

今年1-9月，大麥(mai)(mai)DAU、MAU同比(bi)(bi)2019年同期分(fen)別增(zeng)長(chang)了788%和374%，帶動票(piao)房規模和購票(piao)人次(ci)同比(bi)(bi)2019年同期分(fen)別增(zeng)長(chang)158%和116%;同比(bi)(bi)2019年，大麥(mai)(mai)市場份額也再度上(shang)升，用戶(hu)首選平(ping)臺的標簽繼續強化(hua)。

市場向好(hao)和用戶熱捧之(zhi)下，大麥的GTV(交易總額)增速(su)，數(shu)倍于全球市場和現(xian)場巨頭Live Nation的同期表現(xian)。

對(dui)于大麥超出預(yu)期的表現，何弭和團(tuan)隊(dui)并沒高枕無(wu)憂。

在他看(kan)來(lai)(lai)，目前大麥更多聚(ju)焦于中高端的(de)線下(xia)娛樂場景。高端，某(mou)種(zhong)程度上意味著(zhu)相對小眾，導致無(wu)論是看(kan)用戶規模，還是營(ying)收上限，乃至社(she)會價值，都顯局促(cu)，“于大麥行業領先的(de)票務平臺這一身份來(lai)(lai)說，略微有點錯位。”

習慣了(le)擁(yong)抱變化的何(he)弭，拉(la)弓上弦，大麥的全新(xin)變革(ge)就此開場。

一

破圈：布局全品類

橫跨到展覽領域，看(kan)似有(you)點(dian)“不務正業”，但這實則是(shi)何弭基于深(shen)思熟慮(lv)后的理性決斷。

加入阿(a)(a)里生態(tai)12年的(de)何弭(mi)，有著“文理兼備(bei)”的(de)復合背景，起步于支(zhi)付寶(bao)，三(san)年后調入淘(tao)寶(bao)電影(淘(tao)票(piao)票(piao)前身)，開始(shi)接觸文娛行業(ye)(ye)(ye)，后續(xu)負責阿(a)(a)里影業(ye)(ye)(ye)宣發、鳳凰(huang)云智和商務地(di)網等業(ye)(ye)(ye)務，到了今年4月(yue)，全面操(cao)盤大麥。

身在內容(rong)行(xing)業，何弭(mi)言談幽默，為人包容(rong)，回(hui)答犀利(li)問題也不失(shi)松弛感(gan)，但(dan)在同事的眼(yan)中，何弭(mi)的性(xing)格內核(he)極其理性(xing)。

以(yi)不受約(yue)束的(de)想象力去(qu)打開創新空(kong)間(jian)，再以(yi)嚴密理(li)(li)性(xing)的(de)一線調研、思考推演、數(shu)據輔助，去(qu)把控(kong)科學的(de)戰略(lve)(lve)節(jie)奏，是何弭(mi)的(de)慣性(xing)。“我的(de)優勢在(zai)于商業邏輯上，通過定性(xing)定量(liang)的(de)理(li)(li)性(xing)分析，基于用(yong)戶(hu)側(ce)和市場側(ce)的(de)需求(qiu)，反向推導(dao)戰略(lve)(lve)決策”。

幾(ji)個月前，當(dang)何弭提出藝(yi)展鴻圖的設想(xiang)時(shi)，團隊一度有所(suo)顧慮，但(dan)在聽完他的理性(xing)分析后，就集體投了贊(zan)成票。

從(cong)外部來看，按照經合組織(zhi)分析，當(dang)人均GDP跨過6000美元臨(lin)界線后，文化消費(fei)將呈幾何級增長，商業藝術(shu)展(zhan)覽也會逐漸進入爆(bao)發(fa)期。

而到2022年，中(zhong)國的人均GDP已達12700美元，為藝(yi)術特(te)展爆發奠定了良好的經(jing)濟基礎。

再從內部數(shu)據(ju)來看，大(da)概三成大(da)麥用(yong)戶每(mei)年(nian)看展2-4次，10%-15%的(de)高頻(pin)用(yong)戶每(mei)年(nian)看展更是多達3-5次，這讓(rang)大(da)麥入場展覽(lan)投制(zhi)底氣更足(zu)。

從容入(ru)場，還因為(wei)大(da)麥并不(bu)急于求(qiu)成求(qiu)利，何弭有(you)所準備(bei)，“這個項目是孵化(hua)性質的，第(di)一年先把模式跑通(tong)，不(bu)過多(duo)追求(qiu)商業上的回報(bao)”。

這(zhe)樣的(de)(de)耐心，既(ji)源于對藝展鴻圖(tu)長期前景的(de)(de)篤(du)定，另一方面，也是大(da)麥堅定投入內容戰略的(de)(de)延續。

目(mu)前(qian)，藝(yi)術市場、潮流(liu)IP、戶外裝備(bei)展(zhan)、數字光影展(zhan)等是藝(yi)展(zhan)鴻圖的(de)主(zhu)要策展(zhan)方向(xiang)。

而在具體(ti)形態上(shang)，又強調創(chuang)新性(xing)，比如，“美院青年藝(yi)博(bo)會”搭建了線下藝(yi)術(shu)展和線上(shang)藝(yi)術(shu)品(pin)交易的一(yi)體(ti)化平臺(tai)，用何弭的話(hua)總(zong)結，就(jiu)是(shi)“如果愛(ai)不釋手，‘藝(yi)’可馬上(shang)擁有(you)。”

盡管是(shi)首次試(shi)水，但模式已經初步驗證——“美(mei)(mei)院(yuan)青(qing)年藝博會”受到(dao)美(mei)(mei)院(yuan)學生及(ji)青(qing)年藝術家(jia)們的(de)(de)積極響應，除(chu)了國(guo)內十大美(mei)(mei)院(yuan)，全球其他(ta)頂(ding)尖美(mei)(mei)院(yuan)的(de)(de)學生也紛至沓(ta)來，“畫作(zuo)(zuo)根本擺不下”。而(er)開展當天，展覽(lan)也吸引(yin)了眾(zhong)(zhong)多用戶購票觀看，也不乏觀眾(zhong)(zhong)在看展后就購買了作(zuo)(zuo)品。

如果說，此前大(da)麥在戲劇和(he)音樂品類上的(de)內容廠牌布局更貼近于傳統線下演出(chu)的(de)主(zhu)流(liu)品類，那么藝展鴻圖在展覽領域的(de)嘗(chang)試更是一種破圈的(de)探索。

當(dang)然，這樣破(po)圈的嘗試未來(lai)不僅局(ju)限在展覽領(ling)(ling)域，據(ju)何(he)弭透露，接下來(lai)大(da)麥針對兒(er)童劇領(ling)(ling)域也將成立一個全新的內容廠牌——酷小(xiao)麥。

根(gen)據共研網的統計，2021年(nian)中(zhong)國兒童(tong)劇(ju)演(yan)出觀眾(zhong)人(ren)數多(duo)達315萬(wan)人(ren)，同比(bi)增長155.68%，到了今年(nian)，僅僅一個暑期，兒童(tong)劇(ju)及親子類演(yan)出觀眾(zhong)人(ren)數就多(duo)達186.61萬(wan)人(ren)次。

用戶(hu)需求暴漲，但(dan)供(gong)給(gei)(gei)端(duan)的優質內容(rong)卻(que)嚴重(zhong)匱乏(fa)。酷小麥的成立，就(jiu)是希望通(tong)過補(bu)充(chong)優質供(gong)給(gei)(gei)，破圈做大用戶(hu)盤。

大麥之(zhi)所以布(bu)局這一領域，其底氣還在于其與阿里(li)文娛生態的(de)(de)連接。從(cong)運營上(shang)，酷小麥將深度聯動優酷少兒(er)，在優質IP獲取(qu)上(shang) “近水(shui)樓臺”。廠牌預計在今年12月推出的(de)(de)首部自制作品《鋼鐵飛龍》，就來自優酷少兒(er)原創的(de)(de)動漫IP，后者豆(dou)瓣評分(fen)高(gao)達(da)8.5分(fen)，在小朋友和年輕家長群(qun)體中(zhong)有很(hen)強的(de)(de)認知(zhi)。

值得一提的(de)是，除內容廠牌的(de)全(quan)品類(lei)(lei)(lei)破圈布局外(wai)，作(zuo)為票務平臺身份的(de)大麥，對演(yan)出品類(lei)(lei)(lei)的(de)覆(fu)蓋也走向全(quan)品類(lei)(lei)(lei)，僅(jin)首頁(ye)上方通(tong)欄(lan)頁(ye)面的(de)演(yan)出類(lei)(lei)(lei)型，就多達十(shi)四(si)種(zhong)。

相(xiang)比于(yu)電影具有相(xiang)對公(gong)認的(de)評價體系，線下演(yan)出高(gao)度非標(biao)，而且價位更高(gao)，這也導致演(yan)出消費決策成本極高(gao)，從而阻礙了行業的(de)引爆。2020年4月(yue)，大麥上線了國內(nei)首(shou)個現(xian)場娛樂評分系統。

三年沉淀之下，先觀演(yan)后評(ping)(ping)分(fen)，已成為不(bu)少大(da)麥用(yong)戶的習慣，從(cong)圖文到(dao)視頻，大(da)麥站內(nei)的點評(ping)(ping)內(nei)容愈發豐富，項目(mu)口(kou)碑(bei)評(ping)(ping)分(fen)愈發完善，疊加(jia)大(da)麥的各種權威榜單，不(bu)僅帶(dai)(dai)來了(le)(le)拉新裂變(bian)和(he)消費(fei)轉化，也(ye)反(fan)向刺激(ji)了(le)(le)大(da)麥用(yong)戶基于評(ping)(ping)論(lun)、評(ping)(ping)分(fen)產品主動(dong)種草帶(dai)(dai)來的漣漪效應，在持續強化大(da)麥“觀演(yan)決策平臺”用(yong)戶心智的同(tong)時，帶(dai)(dai)動(dong)了(le)(le)更為常態化的用(yong)戶破圈。

二

普惠：讓文化消費不再是奢侈品

相比看電影(ying)等娛樂形(xing)式，對于大多(duo)數(shu)消費者來(lai)說(shuo)，觀看線(xian)下(xia)演(yan)出(chu)是一(yi)件(jian)比較奢侈的事(shi)情。這也導致中國的線(xian)下(xia)演(yan)出(chu)市場依然相對小眾(zhong)。

根據預估，中國現場觀演(yan)(yan)人(ren)(ren)數一(yi)年只有3000萬左(zuo)右，普及率遠低于歐(ou)美市(shi)場，尼爾森發布的(de)(de)研報顯(xian)示，看演(yan)(yan)出已經成為了過半(ban)美國人(ren)(ren)生活的(de)(de)日常標配，68%的(de)(de)美國人(ren)(ren)都看過演(yan)(yan)唱會。

如(ru)果對(dui)標歐美市場(chang)(chang)普及率，中國(guo)演出市場(chang)(chang)觀(guan)眾起碼還有10倍(bei)的(de)擴容空間。

而(er)擴容的過程中(zhong)，價格則(ze)是一個關鍵要素。艾媒咨詢數據顯示，中(zhong)國(guo)居民觀看演唱會的預算集中(zhong)在1000-3000元(yuan)(52.1%)之間，其(qi)次(ci)為3001-5000元(yuan)(28.3%)，這(zhe)個價位，相(xiang)對(dui)大眾消(xiao)費(fei)門檻并不(bu)算低。

這一問題同(tong)樣發(fa)生(sheng)在展(zhan)覽(lan)領域。在此前藝展(zhan)鴻圖的市場(chang)調研中，何弭曾(ceng)(ceng)發(fa)現，阻礙美(mei)院學(xue)生(sheng)作(zuo)品(pin)持續商業化的一大因素，是定(ding)價不夠理性(xing)。他曾(ceng)(ceng)在某美(mei)院學(xue)生(sheng)展(zhan)覽(lan)上，看(kan)到(dao)一幅心(xin)儀(yi)畫作(zuo)，但定(ding)價頗高，“對于普通(tong)用戶來說，確實很難消費得起。”

唯(wei)有平(ping)價(jia)，才能(neng)普(pu)世普(pu)惠。因此(ci)何弭給“美(mei)院青(qing)年(nian)藝(yi)博(bo)會”設定的一(yi)個要求就是“普(pu)惠”，讓藝(yi)術品定價(jia)盡可能(neng)平(ping)價(jia)、合(he)理。據(ju)介(jie)紹此(ci)次 “美(mei)院青(qing)年(nian)藝(yi)博(bo)會”展示的作(zuo)品價(jia)格幅度更(geng)為寬泛，價(jia)格最低的作(zuo)品低至三四(si)百元。

更長遠(yuan)來看(kan)，想要撬動(dong)更大(da)(da)眾(zhong)的市場(chang)，一(yi)是擴(kuo)大(da)(da)優質供給，大(da)(da)麥(mai)自(zi)制(zhi)內容賽道擴(kuo)容，以及平(ping)臺票務走向全品類建設(she)觀演(yan)決(jue)策工具產品，都(dou)是以此為目標(biao);二是拉低價格下限，推出(chu)更多平(ping)價演(yan)出(chu)產品;三則是主(zhu)動(dong)布局供給上更為緊缺的下沉市場(chang)。

以上三個舉措(cuo)，大麥步(bu)步(bu)為營(ying)，均有涉足。

在何弭看來，在保障質(zhi)量的(de)前(qian)提(ti)下，合理控制(zhi)成本，進而壓(ya)縮終端定價，是可行之道(dao)。

比(bi)如(ru)酷小麥(mai)正在籌備(bei)的《鋼鐵(tie)飛龍(long)》，大劇院(yuan)(yuan)不是首(shou)選，而(er)是優(you)(you)選電影院(yuan)(yuan)場景，利用電影院(yuan)(yuan)早場落地小劇場演出。這種(zhong)模式(shi)一(yi)是可以(yi)有效復用行業(ye)資源，一(yi)旦試點成功快速(su)復制到(dao)全國(guo)各地，二是定價也能更優(you)(you)惠(hui)，被更多(duo)人接(jie)受(shou)。

隨著大(da)麥平臺(tai)演出走(zou)向全品類(lei)，低(di)價(jia)(jia)產品的占比也(ye)在提升，比如在北京有(you)低(di)至19元的親子互動魔術(shu)秀(xiu)，最(zui)低(di)票價(jia)(jia)9.9元的國家地理經(jing)典影像(xiang)大(da)展，也(ye)有(you)年輕人喜聞樂見的劇本殺等。

未來，大(da)麥還將主動(dong)推(tui)動(dong)文化演出到(dao)三四線的下(xia)沉市場(chang)。

比如，在戲(xi)劇(ju)賽道，大(da)麥計劃聯合(he)專業院校(xiao)，再創大(da)眾耳熟能詳的(de)普(pu)世(shi)性經(jing)典IP，比如三打(da)白骨精(jing)、大(da)鬧天宮等，通過優化服(fu)裝、道具(ju)提升觀演(yan)效果，進而把(ba)其大(da)批量下沉(chen)到三四(si)線(xian)。與(yu)此同時，大(da)麥還在聯動地方的(de)演(yan)出單位，嘗試在下沉(chen)市場落地普(pu)惠性文(wen)化演(yan)出，“一旦落地跑通，就可(ke)以大(da)面積推廣”。

在下沉(chen)的(de)(de)過程中(zhong)，大(da)麥(mai)的(de)(de)角色(se)不僅僅是票務平臺，而是深度操(cao)盤(pan)的(de)(de)主辦(ban)方。雖然文化演出下沉(chen)的(de)(de)成(cheng)功模式，目前(qian)還沒得到(dao)普遍驗證，但(dan)何弭坦(tan)言大(da)麥(mai)愿意做探(tan)路者，在成(cheng)功跑通并(bing)驗證其商(shang)業價值后，將帶動更多力量加入(ru)其中(zhong)。

三

下沉：商業收益和社會價值的共振

今(jin)年9月中旬，阿(a)里影業宣布收(shou)購大麥，預計交易于今(jin)年第四(si)季(ji)度完成。

由(you)于(yu)雙方(fang)過去的業(ye)務協(xie)同一直相當緊密，很(hen)多人(ren)員(yuan)和(he)能力(li)都(dou)在復(fu)用，因此，這項收購對于(yu)業(ye)務層面(mian)影響甚微。

但(dan)躋身到新上市(shi)公司之后，資(zi)本市(shi)場(chang)對大麥給予了更多的關注。

可(ke)(ke)以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)，大麥正在(zai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)嘗試，無論是(shi)布局內容上游尋求演(yan)出品類的(de)(de)破(po)圈(quan)擴容，還是(shi)下沉普惠做(zuo)(zuo)多用戶，在(zai)商業價值上都有積極(ji)意義，可(ke)(ke)以大幅提升營收(shou)天(tian)花板。

對于傳統演出市場的(de)零和博弈，何弭并不(bu)青(qing)睞。“我們(men)不(bu)想再去(qu)從其他人的(de)盤(pan)子里搶吃(chi)的(de)”。目前大麥在做(zuo)的(de)，是以全新供(gong)給(gei)拉動全新增量，做(zuo)大蛋糕，然后吃(chi)下(xia)增量紅利(li)。

《“十四五”文(wen)(wen)(wen)化(hua)和旅(lv)游(you)發展規劃》提到，要(yao)(yao)深(shen)化(hua)公(gong)共(gong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)領域改革，優化(hua)城(cheng)鄉文(wen)(wen)(wen)化(hua)資(zi)源配置，創新實施(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)惠民(min)工程(cheng)，擴大公(gong)共(gong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)服務供給。今年4月(yue)中央政治(zhi)局(ju)會(hui)議再(zai)度明(ming)確，要(yao)(yao)促進(jin)基(ji)層市(shi)場文(wen)(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)消費。

下沉市場(chang)正(zheng)是大(da)麥的目標所(suo)在。

相(xiang)對一二線用戶來說(shuo)，下沉(chen)市場群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)雖然絕對收入水平相(xiang)對遜色，但由于房貸車貸等剛(gang)性(xing)大頭支出(chu)較小，且工(gong)作之(zhi)外的(de)休閑娛樂(le)時間更多，大體(ti)(ti)也算得(de)上“有閑有錢(qian)”的(de)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)，從(cong)某(mou)種角(jiao)度上，這一群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)對于優(you)質(zhi)演出(chu)內容的(de)潛在需求更高。

這(zhe)從(cong)貴州(zhou)榕(rong)江村超、南陽(yang)音樂(le)季的(de)(de)火爆可見一斑(ban)，下沉市場用(yong)戶的(de)(de)熱(re)情澎(peng)湃，給(gei)演出行業很大(da)的(de)(de)驚喜。

同時演(yan)(yan)出已經成(cheng)為(wei)“行(xing)走的GPD”，今年(nian)以來，“一場演(yan)(yan)唱會(hui)帶(dai)火一座城(cheng)”現象在各地輪番上演(yan)(yan)，周(zhou)杰倫海(hai)口演(yan)(yan)唱會(hui)共(gong)吸(xi)引15.46萬(wan)人次觀眾，帶(dai)動(dong)(dong)旅(lv)游收入(ru)9.76億元;薛之謙衢州演(yan)(yan)唱會(hui)累計5.6萬(wan)觀眾，拉動(dong)(dong)6.9億元消費;而在村(cun)超(chao)帶(dai)動(dong)(dong)下，貴州榕江當地旅(lv)游收入(ru)倆月超(chao)28億，等等。

未來(lai)，激(ji)活下沉市場(chang)，無論是(shi)用(yong)戶增量，還(huan)是(shi)營(ying)收增值上，或許有機(ji)會再造(zao)一個大(da)麥。

從公司的(de)(de)運(yun)營邏輯上來看(kan)，多品類破(po)圈(quan)和平價普惠的(de)(de)舉措(cuo)，也能提升大麥的(de)(de)發展質量(liang)。

一(yi)方(fang)面(mian)，品類(lei)越(yue)(yue)多(duo)，價格度越(yue)(yue)寬，消費人群越(yue)(yue)多(duo)，越(yue)(yue)不(bu)容(rong)易遭遇(yu)單(dan)一(yi)演出品類(lei)高(gao)低起伏的(de)周期性風險;另一(yi)方(fang)面(mian)，品類(lei)多(duo)元化帶(dai)來的(de)交叉(cha)引流(liu)，也能提(ti)升用(yong)(yong)戶粘性和復購(gou)，挖掘存量用(yong)(yong)戶的(de)增量價值;與(yu)此同(tong)時，大(da)麥在全(quan)新內容(rong)布局下(xia)積累的(de)資源能力也可以在更多(duo)業務(wu)場景下(xia)復用(yong)(yong)，實現(xian)低成本高(gao)質量增長。

內容(rong)收入的提升，也會推動(dong)公司(si)營收結構(gou)的進一步(bu)均衡。

在(zai)上一財(cai)年(nian)(nian)(nian)(2022年(nian)(nian)(nian)4月至(zhi)2023年(nian)(nian)(nian)3月)，大麥內容收(shou)入占比(bi)(bi)提升至(zhi)20%左右(you)，而在(zai)過(guo)去，其占比(bi)(bi)不(bu)足5%。到了今年(nian)(nian)(nian)第(di)二季度(du)，大麥GMV躍升至(zhi)超(chao)40億元(yuan)，單季收(shou)入相比(bi)(bi)其2023財(cai)年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)GMV還多出10億元(yuan)，環比(bi)(bi)上一季度(du)增幅超(chao)過(guo)100%。

當然，在商業考量之外，何(he)弭也(ye)(ye)十足看重企(qi)業的社會責任。在專訪中，“文化(hua)惠民(min)”是(shi)何(he)弭多次提及(ji)的關鍵詞。以(yi)更(geng)普(pu)惠親民(min)的價格，“讓(rang)更(geng)多觀眾走進我們(men)的演出(chu)現場，能夠看到(dao)更(geng)多優質的內(nei)容，對(dui)于(yu)大麥(mai)來說，不僅(jin)是(shi)平(ping)臺(tai)能力的體(ti)現，也(ye)(ye)是(shi)我們(men)作為行業引領者(zhe)的責任所(suo)在”。

在(zai)上海并無絲毫涼意的暖冬中，“美(mei)院青年(nian)藝博(bo)會”現場(chang)觀眾絡繹不絕(jue)，在(zai)多(duo)地的劇院和體(ti)育場(chang)館中，眾多(duo)劇目和藝人巡演輪番(fan)上演。隨著大麥“破圈、普惠、下沉”內容戰略的持續落地，或許(xu)在(zai)不久后，全國的演出市場(chang)將迎(ying)來更為(wei)多(duo)元化(hua)的繁榮景象(xiang)。