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這是一場對傳統觀(guan)影習(xi)慣的挑戰。

允(yun)許拍攝、允(yun)許跟唱(chang)跟跳(tiao)、允(yun)許揮舞(wu)熒光棒，在《泰(tai)(tai)勒(le)(le)·斯威夫特(te)：時代巡回(hui)演唱(chang)會》(以(yi)下簡稱《時代巡演》)的(de)放映廳內，不少觀(guan)眾走出座(zuo)位(wei)，在影(ying)廳的(de)空地上配(pei)合著電影(ying)里泰(tai)(tai)勒(le)(le)·斯威夫特(te)的(de)節奏一起唱(chang)跳(tiao)狂歡。

不同于常見的(de)故事片(pian)電(dian)影，《時(shi)代(dai)巡(xun)演》是一(yi)部(bu)演唱會錄(lu)像，以電(dian)影的(de)手法記錄(lu)下了(le)泰勒·斯威夫(fu)特2023年(nian)時(shi)代(dai)巡(xun)回演唱會的(de)演出(chu)畫面。這部(bu)電(dian)影由薩姆·倫奇執(zhi)導，泰勒·斯威夫(fu)特擔任制片(pian)并主演，于2023年(nian)12月31日登陸國(guo)內，截止(zhi)1月4日上午9點，上映(ying)5天累計(ji)票(piao)房5408.3萬(wan)元人民幣(bi)，豆瓣評分高達(da)9.4分。小紅書上有關#泰勒·斯威夫(fu)特電(dian)影#的(de)筆(bi)記量多達(da)1萬(wan)+條，從組織觀(guan)影的(de)信息、到觀(guan)影著裝(zhuang)指(zhi)南、再到觀(guan)眾們觀(guan)影時(shi)勁歌熱舞的(de)視頻都有人分享。

從上映(ying)情況來看，這部電影(ying)的(de)票房(fang)分布主要集(ji)中于一二線城(cheng)市(shi)的(de)青年(nian)群體。以首映(ying)日為例(li)，燈塔專業版數(shu)據顯示一二線城(cheng)市(shi)的(de)當日票房(fang)為3100.2萬(wan)元(yuan)人民幣，占首日總(zong)票房(fang)的(de)77.3%，20-24歲的(de)觀眾占比最高，達(da)40.8%。

在登陸中國之(zhi)前，《時(shi)代(dai)巡演》在北(bei)美市場已是(shi)名聲大噪。影(ying)片在首日以3700萬美元的票房(fang)成(cheng)為(wei)北(bei)美首日預售總榜的亞軍，僅次于(yu)《復聯4：終局之(zhi)戰》，10月(yue)13日正(zheng)式上映后，首周3天(tian)就憑(ping)借1.28億美元的全球票房(fang)成(cheng)為(wei)影(ying)史第一部(bu)票房(fang)破億的演唱(chang)會電影(ying)。

事實上(shang)，把演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)放進電(dian)影(ying)院(yuan)并非《時代巡演(yan)(yan)》的(de)(de)創舉，早(zao)在20世紀中(zhong)(zhong)葉，國(guo)外(wai)就有諸如《蒙特雷流行(xing)音樂節(jie)》《伍德斯托克音樂節(jie)》等(deng)對(dui)音樂節(jie)影(ying)像的(de)(de)記錄，2009年(nian)上(shang)映(ying)的(de)(de)《邁克爾·杰(jie)克遜：就是這樣》更(geng)是以2.61億美(mei)元(yuan)票(piao)房獲得(de)了演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影(ying)全球票(piao)房之首;國(guo)內的(de)(de)歌手也沒有錯(cuo)過對(dui)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影(ying)的(de)(de)探索，五月(yue)天在2011年(nian)推出(chu)了中(zhong)(zhong)國(guo)第一部3D演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影(ying)《五月(yue)天追夢3DNA》，之后鄧紫棋、王力宏、崔健等(deng)知名歌手也紛紛制作(zuo)了自己的(de)(de)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影(ying)，容祖兒(er)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影(ying)則將在1月(yue)19日香港地區公(gong)映(ying)。

既然演唱會電影并非(fei)新鮮(xian)事，為什(shen)么(me)泰(tai)勒·斯威(wei)夫特(te)的《時代巡演》為何(he)能(neng)成(cheng)為史上(shang)最賣座(zuo)的演唱會電影?它獲得成(cheng)功的關鍵要素(su)是什(shen)么(me)?這(zhe)一模(mo)式對中國市場有何(he)借鑒意義？

演唱會電影模式詳解：新在哪兒？

泰勒(le)·斯(si)威夫(fu)特是全(quan)球最頂級的(de)藝(yi)人之一(yi)，出道17年(nian)，共獲得10座格萊(lai)美大獎，并因其強大的(de)市場(chang)號召(zhao)力被評為2023年(nian)《時(shi)代》雜(za)志年(nian)度人物，《時(shi)代雜(za)志》稱她找到(dao)了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)方法(fa)：一(yi)種(zhong)(zhong)讓黑(hei)暗(an)中的(de)人重新找到(dao)希(xi)望的(de)方法(fa)。

2023年3月(yue)她開啟了目前人生(sheng)中(zhong)規模最(zui)大的一場巡(xun)演(yan)——“Eras”世(shi)界巡(xun)回演(yan)唱會，在這輪巡(xun)演(yan)中(zhong)，一票難求(qiu)是(shi)常態。成為“不能去現(xian)場的彌補”，正是(shi)《時代巡(xun)演(yan)》這部(bu)電影(ying)在粉絲眼中(zhong)的意(yi)義和安慰。

除去歌手本(ben)身的影響(xiang)力，《時代巡演》在海(hai)外的成功也(ye)離不開泰(tai)勒·斯威夫(fu)特團隊對于“演唱會+電(dian)影”模式全流(liu)程的創新。

第一，內容制作上的(de)創(chuang)新。

電影制(zhi)作本身是(shi)一個(ge)多方(fang)博(bo)弈的(de)(de)過程，導演(yan)、編劇、制(zhi)作人(ren)等各種角色的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗和意(yi)愿都會對內容產生重大的(de)(de)影響，而為了(le)保(bao)證創(chuang)作上的(de)(de)獨立自主(zhu)，泰勒(le)·斯威夫特除了(le)是(shi)《時代巡演(yan)》的(de)(de)主(zhu)演(yan)外，還擔任(ren)了(le)這部電影的(de)(de)制(zhi)片人(ren)，使自己在創(chuang)作上擁有最大的(de)(de)自主(zhu)權。

在(zai)導(dao)演的(de)選擇(ze)上(shang)(shang)，泰勒·斯威(wei)夫特(te)也并未選擇(ze)傳(chuan)統的(de)電影(ying)導(dao)演，而是(shi)(shi)邀請了(le)在(zai)音樂現(xian)場秀(xiu)的(de)制作上(shang)(shang)有(you)著深厚積累的(de)薩姆·倫(lun)齊。他(ta)是(shi)(shi)美國音樂真(zhen)人(ren)秀(xiu)《嘻(xi)哈星(xing)節奏》的(de)導(dao)演，也執導(dao)過《本(ben)·普拉特(te)：無(wu)線電城現(xian)場秀(xiu)》和(he)《BTS防彈(dan)少年團：臺上(shang)(shang)允許熱舞》等演唱會(hui)電影(ying)。

演唱會(hui)和電影(ying)同為強文化載體，在內容(rong)表現、觀看形式(shi)、用戶體驗(yan)等各(ge)方(fang)面都不盡(jin)相同，在融(rong)合時(shi)就(jiu)更容(rong)易產生沖突，對(dui)導(dao)演的選擇也體現了泰勒·斯威夫特團隊對(dui)于(yu)這(zhe)部電影(ying)呈(cheng)現形式(shi)的側重。

此前的演唱會電影的呈(cheng)現方式大概有兩種：

一種是故事片(pian)形(xing)式，比(bi)如(ru)(ru)《五月天人生(sheng)無限公司》就是以過(guo)氣英雄拯救超級(ji)英雄為主線;一種是紀錄片(pian)形(xing)式，比(bi)如(ru)(ru)《賈斯汀·比(bi)伯：永(yong)不言(yan)敗》記錄了16歲的賈斯汀·比(bi)伯在麥迪遜廣場花園(yuan)秀開始前的準備(bei)工作(zuo)。

選(xuan)擇以演唱會的(de)內容去適應傳(chuan)統(tong)電影載體的(de)形式(shi)導(dao)向了不(bu)同的(de)結果，要么(me)是像前者(zhe)(zhe)一樣劇情幼(you)稚尷尬，不(bu)僅沒(mei)能吸引影迷，反而勸(quan)退了一波歌迷;要么(me)像后者(zhe)(zhe)，長篇累牘(du)的(de)心理剖析(xi)使之只能作為粉(fen)絲特供影片，而難(nan)以突破天花板的(de)限制。

《時(shi)代巡演(yan)(yan)》則與兩者都不同，只記(ji)錄(lu)下了泰勒·斯威夫特在(zai)舞臺上光彩(cai)照人(ren)的(de)演(yan)(yan)出時(shi)刻，不僅降低了影(ying)片的(de)制作成本(ben)，還完(wan)整地保留了演(yan)(yan)唱會所獨有的(de)沉(chen)浸式體(ti)驗，回歸(gui)了狂歡(huan)本(ben)身(shen)。雖然演(yan)(yan)唱會電(dian)影(ying)的(de)本(ben)質是粉絲電(dian)影(ying)，但(dan)純粹的(de)視聽盛(sheng)宴也在(zai)一定程度上降低了電(dian)影(ying)的(de)觀看(kan)門(men)檻，實(shi)現了對更廣大的(de)路人(ren)市場的(de)吸引。

《時代巡(xun)演》 圖源豆(dou)瓣(ban)

第(di)二是在發行上(shang)的創新。

泰勒·斯威(wei)夫特團隊(dui)繞過了好(hao)(hao)萊(lai)塢制片(pian)公司，直接與美國(guo)最大的(de)連鎖(suo)影院AMC合(he)作發行，這個(ge)選擇(ze)為《時代巡演(yan)》這部影片(pian)帶來的(de)好(hao)(hao)處不一(yi)而足。

首(shou)先是(shi)制作(zuo)成本(ben)上的(de)降低和(he)收(shou)益(yi)上的(de)提(ti)升。泰勒·斯威夫特(te)團隊(dui)通過繞(rao)過大(da)制片廠規避了(le)傳(chuan)統發(fa)行商(shang)慣常收(shou)取(qu)的(de)8%-15%的(de)傭(yong)金，最終的(de)門(men)票銷售將與(yu)影(ying)院分享(xiang)43%，剩下的(de)57%由(you)泰勒·斯威夫特(te)與(yu)AMC共(gong)享(xiang)，大(da)部(bu)分份(fen)額會分配給藝(yi)人團隊(dui)。

其次是(shi)縮短(duan)了制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)長。根據英國著(zhu)名電(dian)(dian)影產業學者(zhe)史蒂芬·費樂斯的研究，好萊(lai)塢影片(pian)制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)周期(qi)平均用(yong)時(shi)(shi)為(wei)871天，大制(zhi)(zhi)片(pian)廠擁有著(zhu)完備(bei)的制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)體系和經(jing)驗，但代(dai)價是(shi)更為(wei)繁冗的制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)流程。反觀泰勒·斯威夫特團隊只找了五名剪(jian)輯師來(lai)負責后期(qi)，兩個月內就完成了整部(bu)電(dian)(dian)影的制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)。同時(shi)(shi)，《時(shi)(shi)代(dai)巡演》能夠(gou)在(zai)“好萊(lai)塢大罷(ba)工(gong)”期(qi)間順利(li)進行(xing)，也(ye)正(zheng)是(shi)因為(wei)這(zhe)部(bu)電(dian)(dian)影并(bing)不是(shi)由電(dian)(dian)影和電(dian)(dian)視制(zhi)(zhi)片(pian)人聯盟成員公司制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)，符合演員工(gong)會聯合會的一項(xiang)臨時(shi)(shi)協議。

再次就(jiu)是(shi)藝人團隊自(zi)主權的(de)提升。直接與(yu)院線(xian)(xian)進行(xing)合作后，團隊可(ke)以(yi)(yi)更加充分、高效地(di)把握影(ying)片的(de)發行(xing)節奏。就(jiu)北美(mei)院線(xian)(xian)而(er)言，《時代巡(xun)回》只會在周四、周五、周六(liu)以(yi)(yi)及周日上映(ying)，將影(ying)片集中安排(pai)在后半周放映(ying)，是(shi)因為團隊希望觀(guan)眾可(ke)以(yi)(yi)盡量坐(zuo)滿，使之看(kan)(kan)起(qi)來更像(xiang)是(shi)參加了(le)一場(chang)活動，而(er)非只是(shi)看(kan)(kan)電影(ying)。

《時(shi)代巡(xun)演》最終在(zai)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)上映的影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)數量也達(da)到了3850家，時(shi)間也長(chang)達(da)13周(zhou)，超過了不少好(hao)萊塢影(ying)(ying)片(pian)的上映時(shi)間，使《時(shi)代巡(xun)演》在(zai)時(shi)間的長(chang)度和鋪設的廣度上都達(da)到了極(ji)致，影(ying)(ying)片(pian)得以(yi)最大范圍(wei)地觸(chu)及(ji)受眾。

第三(san)則是在放映和宣(xuan)傳上的(de)創新，《時代巡演》的(de)宣(xuan)傳策略可(ke)以說將“粉絲營(ying)銷”用到了極致。

泰(tai)勒(le)·斯威夫(fu)特的“Eras”世界巡(xun)回(hui)演唱(chang)會開始(shi)于今年(nian)(nian)(nian)3月，結束(shu)于明年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底，8月5日在洛杉磯SoFi體育場(chang)的演出結束(shu)，也(ye)代表著(zhu)這場(chang)巡(xun)演暫時(shi)(shi)進入到了休整階段。《時(shi)(shi)代巡(xun)演》的上映(ying)時(shi)(shi)間則剛好在這段空白時(shi)(shi)間，演唱(chang)會為電影做(zuo)聲(sheng)量上的背書，電影為演唱(chang)會延續熱度，實現了閉環。

而為了(le)(le)達到最(zui)快(kuai)上映，泰勒·斯(si)威夫特團(tuan)隊放棄了(le)(le)完整的宣傳周期，從(cong)官宣到上映只用了(le)(le)1個月(yue)的時(shi)間，這背后的底(di)氣是泰勒·斯(si)威夫特本(ben)人2.7億的 instagram粉絲和9460萬的X粉絲，她在社交(jiao)媒(mei)體上的影響(xiang)力遠勝于電視廣告(gao)、地投等傳統方(fang)式。

放映的(de)部分在(zai)泰勒·斯威(wei)夫(fu)特(te)團隊和院線的(de)支(zhi)持下成為了宣傳的(de)一部分。在(zai)傳統(tong)的(de)觀影習慣中，觀眾往往不被(bei)允(yun)許拍(pai)攝屏幕(mu)，否(fou)則會被(bei)視作侵權(quan)。而泰勒·斯威(wei)夫(fu)特(te)團隊則不僅號召粉絲(si)邊看(kan)邊拍(pai)，還呼吁大家跟著電(dian)影一起唱跳，影院也為粉絲(si)準備(bei)了熒光手環、友誼手鏈等道具助推(tui)氛圍的(de)提升。

泰勒·斯威夫特本人強大的粉絲(si)基礎(chu)又(you)一次顯示出(chu)它的優勢，粉絲(si)們(men)自發拍攝的觀影(ying)視頻實現了對影(ying)片的持續(xu)宣(xuan)傳，長(chang)尾效應更為顯著。

知名(ming)導演(yan)克里斯托弗·諾蘭也在(zai)《時代巡演(yan)》上映之前(qian)對(dui)其加以盛贊：泰勒·斯威夫特馬上會(hui)讓制片廠們長點(dian)見(jian)識，它很好的(de)(de)表明了(le)電影是(shi)一(yi)種形式，關乎(hu)看待(dai)事物、分享(xiang)故事或(huo)是(shi)分享(xiang)有價值的(de)(de)經(jing)驗的(de)(de)方式，如(ru)果他們不想要，其他人(ren)照樣會(hui)要，事實就是(shi)如(ru)此(ci)。

在片(pian)方(fang)(fang)、影(ying)(ying)院、粉(fen)絲的(de)(de)三(san)方(fang)(fang)合力下(xia)，“演(yan)唱(chang)會”被搬(ban)進(jin)“電(dian)(dian)影(ying)(ying)院，這(zhe)顯(xian)然是(shi)一次對傳統(tong)電(dian)(dian)影(ying)(ying)文(wen)化的(de)(de)挑戰(zhan)，在制(zhi)作(zuo)、宣傳、發行(xing)乃至放映上改變了由好萊塢大制(zhi)片(pian)廠制(zhi)定(ding)下(xia)的(de)(de)電(dian)(dian)影(ying)(ying)產業“潛(qian)規則”，而正是(shi)得益于(yu)全方(fang)(fang)位的(de)(de)突破和創新，《時代巡演(yan)》才取到了這(zhe)樣(yang)難得的(de)(de)成(cheng)績(ji)。

演唱會電影有何可圖？

就像前文(wen)所(suo)述，《時代(dai)巡演》之前也有不(bu)少(shao)明星嘗試做演唱會電影，五月天更是連續制(zhi)作了三部，這不(bu)禁(jin)讓人產生(sheng)疑問，到底是什么吸引了歌手(shou)們不(bu)斷投身于電影的制(zhi)作，而市場對于演唱會電影的態度又是如何?

就(jiu)具體收(shou)益而言，演(yan)唱會電影(ying)可(ke)以(yi)(yi)算得上是一門低成(cheng)本高(gao)回(hui)報的(de)“好(hao)生(sheng)意”。以(yi)(yi)正在上映的(de)《時代巡演(yan)》為例，因為之需要將(jiang)演(yan)唱會現場(chang)錄制下來并加以(yi)(yi)后期(qi)，其(qi)制作成(cheng)本不到2000萬美元(yuan)，而目前全球票(piao)(piao)房(fang)已超(chao)2.57億美元(yuan)，市(shi)場(chang)預(yu)測可(ke)以(yi)(yi)突(tu)破4億美元(yuan)的(de)票(piao)(piao)房(fang)，按照泰勒·斯威夫(fu)特團隊(dui)與(yu)AMC的(de)協議，團隊(dui)將(jiang)獲得半數的(de)票(piao)(piao)房(fang)收(shou)益。

哪怕(pa)是更(geng)復雜一些的(de)演唱會電影，比(bi)如(ru)以紀錄(lu)片形式呈現的(de)《賈斯汀·比(bi)伯(bo)：永不言(yan)敗》其投資(zi)成本也僅為(wei)1300萬美(mei)元，最終票(piao)房成績為(wei)7300萬美(mei)元，凈(jing)利潤達(da)2000萬美(mei)元。

除此之外，演唱(chang)會(hui)電(dian)影也起到(dao)了(le)對(dui)(dui)明星本人宣傳(chuan)的作用。相較于動輒幾(ji)(ji)百上千的演唱(chang)會(hui)門票，幾(ji)(ji)十塊的演唱(chang)會(hui)電(dian)影票大大降低了(le)路人了(le)解歌手的門檻，實現(xian)了(le)對(dui)(dui)增(zeng)量人群最大程度的觸(chu)及。同時，也滿(man)足(zu)了(le)搶不到(dao)票、或(huo)沒有經濟實力購買(mai)演唱(chang)會(hui)門票的粉絲，進一(yi)步(bu)增(zeng)強了(le)粉絲粘(zhan)性。

演唱(chang)會電(dian)(dian)影(ying)作為一種多元性的內容(rong)也是對院(yuan)線儲(chu)備的補充。根據Hankyung報道，今年(nian)Q4韓國院(yuan)線面對電(dian)(dian)影(ying)市場整(zheng)體上(shang)的慘淡，決定與經紀公司(si)合作，將K-POP藝(yi)人的演唱(chang)會實況電(dian)(dian)影(ying)放在(zai)電(dian)(dian)影(ying)院(yuan)內放映。比如CGV上(shang)映《IU演唱(chang)會：黃金時刻》和(he)《隨風而(er)遇：金浩中(zhong)的季節》。

而從實(shi)際效果來看，粉(fen)絲的(de)支持也(ye)確實(shi)帶來了不錯的(de)票(piao)(piao)房(fang)成績(ji)，林(lin)英雄的(de)演唱(chang)會電影(ying)《英雄總決賽》的(de)銷售額(e)(e)為60億(yi)5971萬(wan)韓(han)元，位列今年韓(han)國電影(ying)銷售額(e)(e)排行第16位、《防彈(dan)少年團：稍待未來》獲20億(yi)3565萬(wan)韓(han)元的(de)票(piao)(piao)房(fang)、《IU演唱(chang)會：黃(huang)金時(shi)刻》的(de)銷售額(e)(e)也(ye)達到(dao)了18億(yi)751萬(wan)韓(han)元。

在泰勒·斯威夫特本人的(de)影響力下，無論是聲量上的(de)提升，還是具體的(de)票房收益，《時代巡(xun)演》都獲得了(le)絕對(dui)意義上的(de)成(cheng)功，也印證了(le)演唱會(hui)電(dian)(dian)影的(de)可行性和(he)發展潛力。但對(dui)于國內的(de)經紀公(gong)司和(he)制(zhi)片公(gong)司而(er)言，演唱會(hui)電(dian)(dian)影的(de)成(cheng)功似乎很難(nan)復制(zhi)。

演唱(chang)會(hui)電影(ying)本質(zhi)上是粉絲電影(ying)，服務(wu)于那些無(wu)緣親臨(lin)現場的(de)(de)更(geng)為(wei)廣(guang)大(da)的(de)(de)粉絲群體，可以說，演唱(chang)會(hui)電影(ying)的(de)(de)票房(fang)正(zheng)是藝人名氣的(de)(de)具象化體現。而國內市場粉絲圈層化嚴(yan)重，新(xin)生代內缺少(shao)像(xiang)泰勒·斯威夫(fu)特一樣的(de)(de)全民級偶像(xiang)，受(shou)眾范圍有限，票房(fang)也就難以獲得更(geng)高的(de)(de)增(zeng)長空間。

又由(you)于演(yan)(yan)唱(chang)(chang)(chang)會(hui)電影的素材都來自于演(yan)(yan)唱(chang)(chang)(chang)會(hui)，要想拍出好(hao)的演(yan)(yan)唱(chang)(chang)(chang)會(hui)電影，就必須要有精彩的演(yan)(yan)唱(chang)(chang)(chang)會(hui)作為基礎。以“Eras”世界(jie)巡回(hui)演(yan)(yan)唱(chang)(chang)(chang)會(hui)為例，演(yan)(yan)出時(shi)間長(chang)達3小時(shi)15分鐘(zhong)，包括了44首歌(ge)曲，舞美設(she)計根據9張專輯設(she)計了9種主題的風格，在唱(chang)(chang)(chang)完(wan)歌(ge)曲Tim McGraw后，泰勒(le)·斯威夫(fu)特還會(hui)躍入水中再游回(hui)舞臺繼續表演(yan)(yan)，整場(chang)演(yan)(yan)出堪稱一場(chang)視覺盛(sheng)宴。

國內(nei)的(de)演(yan)唱會則在最近(jin)顯得亂(luan)象(xiang)叢生，“假唱派(pai)”、“綜(zong)藝派(pai)”、“遞(di)麥(mai)派(pai)”、“倒(dao)嗓派(pai)”等各種演(yan)唱會流派(pai)充(chong)斥(chi)著(zhu)演(yan)出市場。除(chu)此之(zhi)外，國內(nei)演(yan)唱會的(de)舞(wu)臺(tai)也大多遵循“主舞(wu)臺(tai)”+“延(yan)伸臺(tai)”的(de)慣常(chang)設計(ji)，視覺效果有限。因(yin)此整(zheng)體來看，素材(cai)角度就不足以支撐演(yan)唱會電影的(de)制作。

最后，也是(shi)最重(zhong)要(yao)的一點——發行(xing)問題(ti)。國內的影(ying)院的發行(xing)機制更(geng)適合大(da)片、商業(ye)片，演唱(chang)會電影(ying)受眾有限且分散，無法保證上座率，消費潛力相對大(da)眾市(shi)場而言也十分有限，因此走大(da)規模(mo)上映的路子對于影(ying)院而言可(ke)能得不償失。

韓國院線選擇了(le)分(fen)線發(fa)行的方法，經紀公(gong)司(si)與發(fa)行公(gong)司(si)單獨敲定(ding)放映(ying)的場館(guan)，并且聯系(xi)粉絲(si)團組織應援場放映(ying)，提升(sheng)了(le)單場上座率的同(tong)時也(ye)方便影(ying)(ying)院預測票(piao)房和需求。為了(le)彌補低頻次放映(ying)的損失，演唱(chang)會電(dian)影(ying)(ying)票(piao)也(ye)較普(pu)通電(dian)影(ying)(ying)票(piao)貴(gui)上一些，比如IU的實況電(dian)影(ying)(ying)就賣到了(le)2.2萬韓元，而韓國的普(pu)通電(dian)影(ying)(ying)售價為1.5萬韓元。

但分線發(fa)(fa)(fa)行(xing)在(zai)國內一(yi)直是雷聲大(da)雨點小，去年(nian)12月初《非誠勿擾3》《一(yi)閃(shan)一(yi)閃(shan)亮星(xing)星(xing)》《金手指》《年(nian)會不(bu)(bu)能停(ting)!》《舒克(ke)貝塔(ta)》五部跨年(nian)檔電影(ying)宣稱將分線發(fa)(fa)(fa)行(xing)，但一(yi)晚(wan)之(zhi)后，這些影(ying)片分線發(fa)(fa)(fa)行(xing)的(de)標簽就(jiu)都盡數消失了。影(ying)片票(piao)房產(chan)出能力不(bu)(bu)確(que)定(ding)，發(fa)(fa)(fa)行(xing)規則(ze)又要求放映占比高達12%-15%，院線不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)開盲盒，分線發(fa)(fa)(fa)行(xing)也因此難以(yi)繼續推(tui)進。

雖然從《時代巡(xun)演(yan)(yan)》來看(kan)，演(yan)(yan)唱(chang)會電(dian)影是一個收益大(da)于(yu)投入的(de)“好生意”，這部電(dian)影也通過對傳(chuan)統電(dian)影文化的(de)挑(tiao)戰為(wei)業內提供了重新審視演(yan)(yan)唱(chang)會價值的(de)新窗口(kou)。但整(zheng)體(ti)而(er)言，國內的(de)生存(cun)土壤(rang)對于(yu)演(yan)(yan)唱(chang)會電(dian)影這個品類而(er)言仍然太(tai)薄，這種能(neng)在海外市場(chang)獲得巨(ju)大(da)成功的(de)模(mo)式并不能(neng)照搬進國內市場(chang)。