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每個時代都有屬于自己的機會。

十(shi)幾年前，說起IP這個詞兒(er)，人(ren)們(men)想到(dao)的是IP電話(hua)、IP地址，絕無(wu)IP授權。因為(wei)那(nei)時既缺少IP，又不懂授權，剛剛解決初級溫(wen)飽的中國市場(chang)處于馬(ma)斯洛金字塔的底端，機(ji)會攥在(zai)“物質”手(shou)里，千行百業，從無(wu)到(dao)有(you)。

但就在倏忽之間，時代輪轉，中國人的(de)消(xiao)費(fei)(fei)行為發(fa)生了(le)巨(ju)大(da)(da)變化，從單一的(de)“物(wu)質消(xiao)費(fei)(fei)”轉向了(le)復(fu)合型(xing)“精(jing)神消(xiao)費(fei)(fei)”。文娛內容大(da)(da)爆發(fa)，IP內容大(da)(da)爆發(fa)，IP授(shou)權也終于像(xiang)北(bei)島的(de)詩句(ju)所說：“我的(de)時代在背后(hou)，突然敲響(xiang)大(da)(da)鼓(gu)。”

根據國(guo)際授(shou)權業協會(hui)每年(nian)(nian)(nian)發布的《全球授(shou)權市(shi)場報告》，中國(guo)授(shou)權商品及(ji)服務(wu)的年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售總額從2014年(nian)(nian)(nian)的61.39億(yi)美元，到2022年(nian)(nian)(nian)就已(yi)增長至125.68億(yi)美元，雖然現(xian)在2023年(nian)(nian)(nian)的數字還(huan)沒有發布，但是我們已(yi)經可以發現(xian)，從2014年(nian)(nian)(nian)到2023年(nian)(nian)(nian)這(zhe)十年(nian)(nian)(nian)間，中國(guo)授(shou)權市(shi)場的整體規模體量至少已(yi)經翻了一番。

迪士(shi)尼(ni)、三麗鷗、寶可(ke)夢等全球級IP珠玉在前，IP價值、IP授(shou)權模式(shi)的增(zeng)長空間，早已被驗證；而放眼中國市(shi)場，IP產業(ye)逐步成(cheng)熟，IP需(xu)求越發旺盛(sheng)，授(shou)權行業(ye)方興未(wei)艾，這(zhe)也(ye)正是(shi)阿里(li)魚(yu)這(zhe)樣的平臺(tai)所(suo)踩(cai)準的時(shi)代機(ji)遇。

從無到有，凍土開疆

2015年以前，“IP授權”可以說(shuo)處(chu)于凍土狀態。當時的(de)文(wen)娛(yu)行(xing)業還沒什么IP思維(wei)，即(ji)便有(you)各種經典故事和人(ren)物，業界也不知如何開發。唯一能(neng)稱得上“強IP”，被(bei)開發成動畫、電(dian)視劇、電(dian)影的(de)，只(zhi)有(you)《西游記(ji)》。

缺(que)乏意識，IP產(chan)業(ye)(ye)鏈就難有(you)構建的(de)(de)空間。影視、游戲、網文、出(chu)版(ban)行業(ye)(ye)習(xi)慣單打獨斗，文化娛(yu)樂和商品消費之間的(de)(de)通路也未暢通。即使品牌有(you)“借力IP”的(de)(de)意識，也找不(bu)到合適(shi)的(de)(de)授權(quan)途(tu)徑。此外，不(bu)成熟(shu)的(de)(de)版(ban)權(quan)環境(jing)也制約了IP產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，侵權(quan)案例數不(bu)勝數。

但(dan)“凍土”孕育著萌芽，多年(nian)(nian)的IP積累終于在2015年(nian)(nian)從量變引起了(le)質變，2015年(nian)(nian)成為(wei)了(le)真正意義上(shang)的“IP元年(nian)(nian)”。

一(yi)方面，網文IP、影視IP集體大爆(bao)發，《何以笙簫默》《瑯琊榜(bang)》《盜(dao)墓筆記》等文學IP改編的影視作(zuo)品熱度空前。影視公司用“掃購”姿態儲備IP，幾大視頻平(ping)臺的片單也幾乎(hu)都是IP項(xiang)目。

另一方面，文(wen)博領域(yu)的IP開發也進入了快車道。以故(gu)宮(gong)為例(li)，在(zai)《雍正：感覺自己萌萌噠(da)》《朕是如何把天聊死的》等爆文(wen)快速(su)打(da)開影響力后，《我在(zai)故(gu)宮(gong)修文(wen)物》實現(xian)全民(min)破圈(quan)，帶動故(gu)宮(gong)文(wen)創快速(su)發展，故(gu)宮(gong)博物院(yuan)同年共計研(yan)發了8683種文(wen)創產品(pin)(pin)，服飾(shi)、陶器、瓷(ci)器、書畫、日用品(pin)(pin)等無所不包(bao)。

“IP熱(re)”也席(xi)卷了消費市(shi)場和資本市(shi)場。2015年9月，改編(bian)自網文IP的(de)(de)電(dian)(dian)視劇(ju)《花千(qian)骨》，開播后收視率不(bu)斷刷新(xin)紀錄，現象級熱(re)度讓投資方禾欣股(gu)份股(gu)價10天9漲停。電(dian)(dian)視劇(ju)熱(re)播的(de)(de)同(tong)時，《花千(qian)骨》手(shou)游首(shou)月流水(shui)過兩億(yi)、頁游流水(shui)破(po)五千(qian)萬，引(yin)爆行業(ye)對“文影游”IP開發(fa)模式的(de)(de)熱(re)情。

所有人都(dou)感受到了IP的能量。而能量爆發的背后(hou)，是市場里(li)“先天”的內容積累到了一定水準，以及“后(hou)天”的傳播方法完成(cheng)了迭代。這(zhe)段時間里(li)，平(ping)臺也(ye)看(kan)到了IP的獨特價值——2016年，阿里(li)成(cheng)立大文娛，同時成(cheng)立了“阿里(li)魚”，切入IP授(shou)權業務。

平臺的(de)(de)(de)入場毫無疑問加快了(le)中國(guo)IP授(shou)權(quan)業務的(de)(de)(de)發展。IP越(yue)熱，各行業對于IP授(shou)權(quan)的(de)(de)(de)需求就(jiu)越(yue)大，海外(wai)品(pin)牌也注意到了(le)中國(guo)市場的(de)(de)(de)機會，紛紛向中國(guo)拋(pao)出(chu)授(shou)權(quan)橄(gan)欖枝。

阿里魚的(de)(de)機(ji)遇恰(qia)恰(qia)也在于此——彼(bi)時(shi)“授權”領(ling)域的(de)(de)基礎設施還相(xiang)當(dang)薄弱，急需平臺級的(de)(de)推動，聯通各方、整合資源。

《大魚(yu)海棠(tang)》和《三生(sheng)三世十(shi)里桃花》的(de)(de)(de)(de)衍(yan)生(sheng)品(pin)銷(xiao)售成(cheng)績(ji)證明了阿里魚(yu)的(de)(de)(de)(de)價值——前(qian)者電影上映兩周后，衍(yan)生(sheng)品(pin)銷(xiao)售額(e)就超(chao)過5000萬元，后者的(de)(de)(de)(de)累計銷(xiao)售金額(e)達到三億元。在(zai)這(zhe)背(bei)后，阿里魚(yu)完(wan)善了IP認證、IP授(shou)權、交易撮合、營(ying)銷(xiao)一系列服(fu)務，大大降低了“從內容到商品(pin)”的(de)(de)(de)(de)授(shou)權門(men)檻。

幾年(nian)時(shi)間，中(zhong)國(guo)的(de)(de)IP市(shi)場揭開了(le)嶄新一(yi)頁。但狂(kuang)熱的(de)(de)同時(shi)，一(yi)些短視的(de)(de)做法(fa)也讓行業充滿泡沫：IP濫改魔改、“用后即(ji)棄”、衍(yan)生品(pin)品(pin)質差消耗IP價(jia)值(zhi)的(de)(de)情況層出(chu)不窮。關(guan)于IP的(de)(de)誤區一(yi)度甚囂塵上(shang)，比如“能(neng)馬(ma)上(shang)變(bian)現的(de)(de)IP才是好IP”，忽視了(le)掘金IP過程中(zhong)的(de)(de)系統性能(neng)力。

高速增長，方法成型

任何(he)行業都(dou)會經歷(li)這樣一個歷(li)程：從無到有，從有到繁榮(rong)甚至(zhi)過熱，隨后冷靜回歸理(li)性，逐步找到健康(kang)可持(chi)續(xu)的(de)發展道路。IP授權(quan)行業也是如此。

盡(jin)管(guan)行業此前經歷起(qi)伏，但宏(hong)觀到(dao)微(wei)觀的變化都在說明(ming)IP授(shou)權空間可觀。宏(hong)觀上，2019年，中國(guo)(guo)人均(jun)GDP突破一萬美(mei)元(yuan)。來自(zi)美(mei)國(guo)(guo)、日本、韓國(guo)(guo)的歷史經驗表明(ming)，“人均(jun)一萬美(mei)元(yuan)”指(zhi)標(biao)往(wang)往(wang)對應著文化創意產業的大發(fa)展(zhan)。

事實也確實如此，以2019年為界，國潮(chao)、漢服、潮(chao)玩迎來爆發，泡泡瑪特(te)的(de)(de)(de)崛(jue)起成為彼時消(xiao)費(fei)和資本市場的(de)(de)(de)標志性事件，IP和商品消(xiao)費(fei)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)強(qiang)聯系讓業界看到了產業新空間(jian)。說唱、街舞等垂類愛好也在破(po)圈，相關綜藝收(shou)獲了極高的(de)(de)(de)口碑和收(shou)視率(lv)。

《這！就是(shi)(shi)街(jie)舞(wu)》是(shi)(shi)展現產業新(xin)風貌的好(hao)例子，第(di)一(yi)季開(kai)播(bo)后(hou)即成(cheng)綜(zong)藝“頂流”，節目(mu)熱度在此后(hou)幾季仍在延續。作為一(yi)個原(yuan)創(chuang)綜(zong)藝IP，《這！就是(shi)(shi)街(jie)舞(wu)》折射的是(shi)(shi)行(xing)業在打磨IP方面的精進，以及IP產業鏈的完善和活力。

在《這！就是街(jie)舞》第二季節(jie)目(mu)中，“吳建(jian)豪拿出(chu)‘電鉆’給(gei)韓庚(geng)推拿”的(de)片段，讓(rang)“筋膜槍(qiang)(qiang)”品(pin)(pin)類(lei)和相(xiang)關話題快速出(chu)圈。熱(re)度爆(bao)發后，阿(a)里魚(yu)和優酷借勢和健身品(pin)(pin)牌MERACH推出(chu)節(jie)目(mu)聯名商品(pin)(pin)。該產品(pin)(pin)在眾*上(shang)線當(dang)日即成交(jiao)149萬，最終實現1658%的(de)達成率。2019年的(de)天貓6·18期間，麥瑞克筋膜槍(qiang)(qiang)在開售1小(xiao)時即突破百萬銷售額。

《這！就是街舞》第(di)二季(ji)的聯名筋膜(mo)槍 圖(tu)源：網絡

節目熱(re)播、產品熱(re)賣，筋(jin)膜槍案例說明的(de)(de)是：IP的(de)(de)價(jia)值遠不(bu)止于文娛行業，在有效的(de)(de)授權(quan)機制(zhi)、營(ying)銷手段支(zhi)持(chi)下，“好IP”將(jiang)成為商品消費領(ling)域里的(de)(de)“杠桿(gan)”。利(li)用這支(zhi)杠桿(gan)，品牌可以快速完成聲量(liang)(liang)擴大、銷量(liang)(liang)增長等目標(biao)，還能借IP的(de)(de)勢能，實現業界渴望的(de)(de)“品牌力上(shang)行”。

帶(dai)動品牌之(zhi)外，IP也(ye)被(bei)證明能夠帶(dai)動新品類的(de)(de)(de)成長：借助(zhu)與《長安十(shi)二時(shi)辰》《知否知否》《陳情(qing)令》《九州縹(piao)緲錄(lu)》等(deng)影視IP的(de)(de)(de)合作，漢服行(xing)業也(ye)在不斷拓展自己的(de)(de)(de)用戶人(ren)群，并快速(su)形(xing)成20億(yi)的(de)(de)(de)市場規模。

成功案例在涌(yong)現，更適用于中(zhong)國市(shi)場(chang)的IP授權路徑也漸漸清晰。

2019年，阿(a)里(li)魚首次在(zai)行業中提出“IP2B2C”鏈路（和IP版(ban)權(quan)方合(he)作(zuo)的(de)(de)同時，依(yi)托電商和文娛生(sheng)態資源與數字能力(li)，直接連接商家與消(xiao)(xiao)費者(zhe)，打通IP的(de)(de)授(shou)權(quan)和營銷(xiao)環(huan)節），這是(shi)個頗(po)具阿(a)里(li)生(sheng)態特(te)色的(de)(de)路徑。淘(tao)寶天(tian)貓(mao)是(shi)品(pin)牌重要的(de)(de)營銷(xiao)場和經營場，也是(shi)覆蓋最多(duo)消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)電商陣地。IP2B2C有助于覆蓋更(geng)多(duo)品(pin)類的(de)(de)IP授(shou)權(quan)，讓(rang)環(huan)球影業、Kakao Friends等(deng)IP能在(zai)淘(tao)寶天(tian)貓(mao)上(shang)直達消(xiao)(xiao)費者(zhe)。

線下(xia)IP商品(pin)集合店“另物(wu)(wu)”、IP衍生(sheng)(sheng)品(pin)品(pin)牌“另物(wu)(wu)賞”、文(wen)娛(yu)IP衍生(sheng)(sheng)品(pin)眾*平臺“造(zao)點新(xin)貨”，則是阿里魚拓展(zhan)IP商品(pin)銷售渠道和粉絲人群(qun)經營的創(chuang)造(zao)。而在(zai)搭(da)建一系(xi)列“IP2B2C”的基(ji)礎(chu)設(she)施的同時，阿里魚也致力于推動(dong)優(you)質(zhi)IP和社會公益項目的結合。

IP2B2C是符合(he)中國市場特點的(de)路(lu)徑(jing)。中國IP授權行業上游IP較分散(san)，而下游的(de)制造能(neng)力很(hen)強，中國品牌也處(chu)于上行通道中。該(gai)鏈路(lu)更能(neng)發揮(hui)平臺的(de)“整合(he)”價值，讓(rang)IP版(ban)權方(fang)(fang)和品牌商家(jia)多方(fang)(fang)共贏。

這(zhe)一階(jie)段，“IP內容-商品消(xiao)費”鏈路密集跑出(chu)了(le)好案例——基于對寶可夢(meng)IP的(de)(de)投入，阿里魚在(zai)快消(xiao)、服裝、美(mei)妝、數碼(ma)3C等(deng)類(lei)目迅速(su)開拓，吸(xi)引了(le)伊利、OPPO、強生、招商銀行等(deng)數十個知名品牌加入其(qi)中(zhong)，在(zai)2019年(nian)的(de)(de)CLE中(zhong)國授權展上，阿里魚也助力寶可夢(meng)拿到了(le)中(zhong)國授權金(jin)星獎中(zhong)的(de)(de)“卓越人氣IP獎”。

2019CLE中國授(shou)權展(zhan)上的(de)阿里(li)魚(yu)展(zhan)臺 圖源：網絡(luo)

方向明確，豁然開朗

經過接近(jin)十年(nian)的發展，IP產(chan)業從一開始(shi)的狂熱逐(zhu)漸(jian)轉向理性和精細化。IP授權行業也隨之成熟，市場也在(zai)擴容。但中(zhong)國畢竟是(shi)個高速變化的市場，新(xin)的挑戰會不斷出現。

2023年以(yi)來，消費市場和營銷環境都(dou)發(fa)生了深刻變化(hua)。如何利(li)用短視(shi)頻和直(zhi)播等(deng)新興媒介？如何在注意力(li)碎片化(hua)的時代延續IP生命力(li)？如何識(shi)別(bie)不同(tong)的IP受眾，構建與之匹配(pei)的傳播手段，把(ba)控IP開發(fa)節奏(zou)？種(zhong)種(zhong)挑戰，都(dou)在迫(po)使(shi)IP授權行業做新的開拓。

但(dan)開拓不能盲(mang)目。事實上，IP授權發展至(zhi)今(jin)已經沉淀下不少“心法(fa)”。十年時間，足夠行業(ye)(ye)去偽存真，抓住如潮汐般(ban)的“規律”。巴菲特(te)和對沖(chong)基金的“十年賭(du)約(yue)”，驗證了(le)指數(shu)投資的魔力。這(zhe)個道理(li)，在授權行業(ye)(ye)同樣適用(yong)。

“心法”可以總結為三個方(fang)面(mian)：專業長線、緊貼趨勢、產(chan)業鏈升級。

專業長線

IP開發(fa)是個專(zhuan)業(ye)性極強的(de)工程。過往的(de)經驗已(yi)經證(zheng)明，簡單地把IP和資源捏合到一(yi)塊不會有(you)好結(jie)果(guo)。如今，在對(dui)待好IP上，IP授權行(xing)業(ye)已(yi)經形成了“一(yi)魚N吃(chi)”、推(tui)動IP和全品(pin)類有(you)機結(jie)合等(deng)做法，心(xin)態(tai)上也從早年(nian)的(de)“著急變現”轉為長線思維(wei)，對(dui)IP的(de)商業(ye)化規(gui)劃有(you)整體把握，避免透支IP價值。

在“專業(ye)”成為(wei)業(ye)界共識的背(bei)景下，以阿里魚為(wei)代表的IP授權平臺貢獻了不少有益的實踐。

例(li)如，為了讓IP的(de)情感價值(zhi)和(he)商品(pin)的(de)功能屬(shu)性“絲滑”融合(he)，阿(a)里魚會在(zai)設計輸(shu)出(chu)高(gao)質(zhi)量素材，在(zai)工(gong)藝上鼓勵合(he)作伙伴嘗試高(gao)品(pin)質(zhi)新工(gong)藝，在(zai)營(ying)銷上充分挖掘用戶觸點，產出(chu)有針對性的(de)物料和(he)策劃。

早在(zai)2019年(nian)，當(dang)品(pin)牌商家普遍表現(xian)出IP合作熱情時，阿里魚就在(zai)強調“合作要從(cong)品(pin)牌自身的(de)需求出發，切(qie)忌盲目跟風”。對(dui)專業的(de)重(zhong)視促成了(le)旅行青蛙、知否知否等IP和中國郵政的(de)合作，讓后者觸達更多年(nian)輕人；寶可夢IP和LAMY的(de)合作，則(ze)讓品(pin)牌在(zai)雙十一大促節(jie)點實現(xian)大賣。

寶可夢(meng)IP和(he)LAMY的合作商(shang)品

圖源：阿(a)里魚消(xiao)費品與營銷項目授(shou)權報告2024

緊貼趨勢

趨勢變化多種多樣：傳播(bo)渠道在(zai)變，表情包成了現在(zai)IP影響(xiang)力的(de)(de)重要(yao)載(zai)體；營(ying)銷(xiao)鏈路在(zai)變，當前營(ying)銷(xiao)行業講的(de)(de)是“曝光-種草-交易”全(quan)鏈路。線上線下的(de)(de)聯動、元宇宙和(he)AI等新技術的(de)(de)出(chu)現，也都指向了新的(de)(de)營(ying)銷(xiao)模式(shi)。

世代(dai)更迭和文(wen)化(hua)變(bian)(bian)遷則讓消費端的變(bian)(bian)化(hua)層出不窮(qiong)。平臺想把IP授權(quan)做好(hao)，就需要讓IP和年輕人喜好(hao)、社交媒體風向相結合，以此激(ji)發IP新(xin)活力。同時(shi)，還(huan)要在趨勢(shi)中眼觀八(ba)方，引(yin)入更多值得(de)合作的IP。

這(zhe)些都是(shi)阿里(li)魚一直在做的。以阿里(li)魚和三麗(li)(li)鷗(ou)(ou)的合(he)(he)作為(wei)例，三麗(li)(li)鷗(ou)(ou)旗(qi)下的美(mei)樂蒂、酷洛(luo)米(mi)、大(da)耳狗角色(se)(se)深受大(da)眾喜愛(ai)，其(qi)形(xing)象具有極高的“延(yan)展性”。阿里(li)魚在開發IP圖庫時(shi)，會將時(shi)下流行元素（如“卡皮巴拉”、“打工人(ren)”、端午(wu)/春節(jie)等中國節(jie)日(ri)）和三麗(li)(li)鷗(ou)(ou)角色(se)(se)相融(rong)合(he)(he)。這(zhe)樣既(ji)讓IP有了新活(huo)力，也(ye)讓更多品類能找到和IP有機結合(he)(he)的方式。

商業價(jia)值(zhi)之外，大眾(zhong)對于(yu)企(qi)業踐行社會價(jia)值(zhi)的(de)期盼(pan)也(ye)是趨勢變(bian)化的(de)重要組(zu)成。長期以來，阿里魚都(dou)在(zai)推動IP與扶(fu)農助農、女(nv)性(xing)關懷、環(huan)境保護等方向的(de)結合(he)——Kakao Friends參與了興(xing)農共富(fu)水(shui)蜜桃專項公益活動；三麗鷗的(de)大耳狗(gou)開展了助力(li)女(nv)性(xing)學生群(qun)體身心健康(kang)的(de)“公益愛心之旅(lv)”；旅(lv)行青蛙也(ye)在(zai)互(hu)動游戲里向大眾(zhong)宣傳瀕危動物的(de)特征。

旅行青(qing)蛙公(gong)益之旅互動游戲

圖源：阿里魚消(xiao)費品與營銷(xiao)項目授權報告2024

產業鏈升級

真正讓IP價值得到成倍釋(shi)放，并形(xing)成長期影響力(li)的，是IP背后的產業鏈(lian)。

迪士尼(ni)被很多觀點(dian)譽為這個星球上最懂(dong)IP的公(gong)司，其巨大(da)的商業(ye)價值根植于一個精密構建、環環相(xiang)扣的IP產業(ye)鏈上。這條產業(ye)鏈以原創內容為核心，通過多元化的開發(fa)路徑和整(zheng)合營銷策(ce)略，將單(dan)一的創意(yi)概念轉化為橫跨多個領(ling)域(yu)的龐大(da)商業(ye)帝國。

對于(yu)中國(guo)授權(quan)行(xing)業(ye)來說，迪士尼(ni)的(de)啟(qi)示分為兩方(fang)面：第一，產業(ye)鏈必(bi)須(xu)完整(zheng)、規范(fan)、高效(xiao)協(xie)同，才能造就IP巨大價值。國(guo)內(nei)市場此前教訓正是產業(ye)上下游協(xie)同度不夠，“錯(cuo)位”導致IP生態無法繁榮。第二，由于(yu)中美IP市場存在(zai)明顯差別，迪士尼(ni)模(mo)式未(wei)必(bi)最適合中國(guo)授權(quan)行(xing)業(ye)，找到本(ben)土化的(de)路徑很重要(yao)。

IP2B2C是符(fu)合(he)國內行情的(de)路徑(jing)之一。該路徑(jing)的(de)要(yao)點在于(yu)：做IP授(shou)權的(de)平臺要(yao)推動產業(ye)鏈(lian)變得高效順(shun)滑、精細多元，確(que)保IP影響力的(de)持(chi)續(xu)，幫助更多商家利用(yong)IP實現經(jing)營升級。

如此對于各(ge)方都有(you)(you)好處：IP是杠桿，商家(jia)(jia)可以借(jie)IP完成品牌轉(zhuan)型、產品線拓展、促活拉新等目標，高效的(de)產業鏈會(hui)讓IP“普惠”商家(jia)(jia)成為可能。反過來(lai)，當(dang)有(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)品類(lei)和(he)IP完成有(you)(you)機結(jie)合(he)，IP的(de)影響力(li)也會(hui)在消費市場得(de)到擴大。

實例有(you)很多：雷蛇通過寶可(ke)夢主題商品(pin)，成功從“電競設(she)備品(pin)牌”升(sheng)級(ji)為“玩家(jia)生(sheng)活方式潮流品(pin)牌”；天(tian)堂傘和梵高美術(shu)館的(de)合作，有(you)效推動了旗下高價商品(pin)的(de)銷售占比(bi)；“菠蘿君”靠著寶可(ke)夢聯(lian)名呼啦圈等產(chan)品(pin)，順利完成向更多運(yun)動器(qi)械(xie)品(pin)類的(de)拓展。

這些結果(guo)背后都有阿(a)里魚的(de)推動。阿(a)里魚一面幫助版(ban)權方提升IP商業價值，一面通過(guo)IP素材開(kai)(kai)發、設計監(jian)修報審、渠道產品供給、整(zheng)合營銷(xiao)(xiao)支(zhi)持等(deng)服務，讓商家能更輕松(song)地通過(guo)IP合作實現目標。此外(wai)，阿(a)里魚也(ye)進入到(dao)IP的(de)內容開(kai)(kai)發、電商運營、商品眾(zhong)*、多(duo)元銷(xiao)(xiao)售(shou)、數(shu)字資產開(kai)(kai)發與發行等(deng)更多(duo)環節，推動IP2B2C路徑下的(de)產業鏈(lian)更加(jia)完善。

結語

IP熱造就了蓬(peng)勃的(de)IP授權產業(ye)。許多觀(guan)點會把(ba)(ba)IP生意比喻為(wei)“種樹”，把(ba)(ba)好的(de)IP生態比做“森(sen)林(lin)”。這(zhe)個比喻是恰如其分的(de)。當一棵棵IP之樹拔(ba)地(di)而起，形成了森(sen)林(lin)，這(zhe)片沃(wo)土的(de)生命力、生命周期將成幾何級(ji)數(shu)地(di)增長。

這也正是(shi)IP生(sheng)意的(de)魅(mei)力所在。對于從業者來說，關(guan)鍵的(de)抉擇(ze)在于：你(ni)是(shi)要當(dang)一(yi)(yi)個(ge)短(duan)視的(de)“伐(fa)木工(gong)”，還是(shi)要當(dang)一(yi)(yi)個(ge)有(you)長期思(si)維的(de)“護林員(yuan)”？

阿(a)里(li)魚的(de)(de)姿態是后(hou)者。一方面(mian)(mian)，它和IP授權行業共同(tong)成(cheng)長，在(zai)(zai)行業過(guo)熱(re)時保(bao)持定力。另一方面(mian)(mian)，它也一直在(zai)(zai)積極探(tan)索適合中國市場的(de)(de)IP授權方法論，讓更多IP版權方和品牌商家(jia)在(zai)(zai)其中受(shou)益。中國授權市場體(ti)量的(de)(de)翻(fan)番僅(jin)僅(jin)是一個開始(shi)，在(zai)(zai)新的(de)(de)十字路口，機會更多屬于有(you)定力有(you)探(tan)索精神的(de)(de)領先者。