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經(jing)常沖浪(lang)的(de)朋友，最近大概會注(zhu)意到(dao)一些熱門(men)話題，#十個(ge)勤天(tian)小店#、#十個(ge)勤天(tian)蜂蜜(mi)送檢#……

先別管“十(shi)個勤(qin)天”是(shi)什么，引起刀法興(xing)趣(qu)的(de)，是(shi)和熱搜(sou)有(you)(you)關(guan)的(de)一檔(dang)節目，由愛奇(qi)藝、藍天下傳媒出(chu)品(pin)，海西(xi)傳媒、江蘇衛(wei)視聯合出(chu)品(pin)，安慕希獨家冠名的(de)勞作(zuo)紀實互(hu)動真(zhen)人秀《種地吧》第二季(ji)。本季(ji)商(shang)務除了(le)有(you)(you)上一季(ji)品(pin)牌方追加(jia)復投，有(you)(you)觀眾喊話(hua)喊來的(de)品(pin)牌方，隨(sui)著節目更新(xin)，合作(zuo)的(de)品(pin)牌數量還在不(bu)斷增加(jia)。包(bao)括：

主推有“10 億 LGG活(huo)性益(yi)生菌”、和節目一起(qi)整活(huo)的(de)“安(an)慕希”

順(shun)應觀眾呼聲、迅速聯(lian)系(xi)上(shang)節目組的“豪士”

默(mo)默(mo)支(zhi)持(chi)節目、被“禾伙人”喊話要大聲說(shuo)話的“i人”“勁(jing)仔”

......

其(qi)中，豪士是福建(jian)地區知名的本土(tu)零食品(pin)(pin)牌(pai)，勁仔(zi)是主打好(hao)吃又健(jian)康的國民休閑零食品(pin)(pin)牌(pai)，本著凡事喜歡從品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷角度鉆研的習慣，刀法想(xiang)討論(lun)：

1、為什么在現今這個渠道碎片化、用戶注(zhu)意力(li)分散的(de)新營(ying)銷(xiao)(xiao)時(shi)代，品(pin)牌在長視(shi)頻綜藝的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)投放不降(jiang)反(fan)增?

2、從品牌長期(qi)主義來(lai)看，如何合作像《種地吧(ba)》這類創新節目，挖掘不同于傳統綜藝投放的價值?

不(bu)久前，刀(dao)法有機會和豪士、勁仔(zi)兩(liang)個品(pin)牌，以及愛奇藝(yi)副總裁(cai)董軒(xuan)羽聊(liao)了聊(liao)，結(jie)合多(duo)方(fang)提供的(de)信(xin)息，試(shi)圖解答上述問題。

在正文開(kai)始(shi)前，先科(ke)普幾個專屬(shu)名(ming)詞(ci)，以(yi)便大家理(li)解——

十個勤(qin)天：指節目嘉(jia)賓，也就是種地的十位少年

禾伙人(ren)：指《種地吧》節目粉絲(si)

和《種地吧》類似，做品牌講究信任的“養成”

好品牌是需要經過時間沉淀的。

以豪士、勁(jing)仔為(wei)例，這些品(pin)牌有不少共同點，比(bi)如各自深耕食品(pin)行業約三(san)十年，在專業領域強調腳踏實(shi)地，在部分區域知名度比(bi)較高，積累了穩定的供(gong)應(ying)鏈、豐富(fu)的線下(xia)渠道等等。

然(ran)而(er)，這些依賴(lai)渠(qu)道動(dong)銷成(cheng)長起來(lai)的本土品(pin)牌，因(yin)為這幾年線(xian)上線(xian)下新(xin)渠(qu)道環境變(bian)化，正(zheng)面(mian)臨著新(xin)營銷轉(zhuan)型的考驗。

豪士食品(pin)(pin)創始人、董(dong)事(shi)長葉躍輝告訴刀法，過(guo)去多數情況下，品(pin)(pin)牌(pai)通常只要(yao)投放衛視，播幾段(duan)重復(fu)的廣告詞，就能(neng)吸引大量用戶(hu)關注購買。現在(zai)，用戶(hu)被(bei)分散(san)在(zai)不同平臺(tai)，也給品(pin)(pin)牌(pai)提出新的要(yao)求：既要(yao)保(bao)證用戶(hu)在(zai)某段(duan)時間內被(bei)品(pin)(pin)牌(pai)內容多次集中觸達，還要(yao)讓用戶(hu)覺得廣告是有趣的，才(cai)能(neng)形成記(ji)憶點。

基于這樣的洞察，豪士去(qu)年(nian)先是集(ji)中做大(da)品牌(pai)聲量，合作愛奇藝頭(tou)部(bu)劇集(ji)《寧安如夢》進行軟植入，官宣該劇主演王星越為品牌(pai)代言(yan)人，抓住大(da)劇和明星效應帶來的大(da)曝光(guang)機會(hui)，讓許多年(nian)輕人熟悉了豪士。

今年，豪士決定開啟下一(yi)步動作，把(ba)品牌記(ji)憶點做(zuo)深。

“豪士想(xiang)把‘真(zhen)材實料做好面包(bao)’這個點告訴用戶。我(wo)(wo)們知道現(xian)在觀眾不太喜歡過(guo)度營銷，看到《種(zhong)(zhong)地(di)(di)吧》嘉賓從(cong)默(mo)默(mo)無聞時(shi)開始(shi)記錄他們種(zhong)(zhong)植農作物，非(fei)常真(zhen)實地(di)(di)展現(xian)了‘十個勤天(tian)’的成長(chang)性(xing)和真(zhen)實性(xing)，我(wo)(wo)忍不住代入(ru)了自己(ji)二三十年前的創業經歷，一下子就能(neng)共情到。后來豪士合作節(jie)目給種(zhong)(zhong)地(di)(di)少年提供早餐，是(shi)植入(ru)，也確實是(shi)一種(zhong)(zhong)真(zhen)情流露”豪士董(dong)事(shi)長(chang)葉躍輝說。

有(you)意思(si)的(de)是，《種地吧》的(de)故事從種水稻開始，而(er)勁(jing)仔主打深海(hai)鳀魚品類，田間作(zuo)物(wu)和海(hai)洋生物(wu)相差那么大，為什么勁(jing)仔會選擇(ze)合作(zuo)這(zhe)檔(dang)節目?

在和刀法交(jiao)流時，勁仔品牌總監周(zhou)潔提到了(le)品牌和《種(zhong)地吧(ba)》的精神內核。

“《種地吧(ba)》通過節目內容在(zai)告知(zhi)如(ru)今年輕人，要‘相(xiang)信土(tu)地的力量’，在(zai)勁仔品牌創始(shi)人看來，這種踏實(shi)肯干、穩健務實(shi)的奮斗精(jing)(jing)神(shen)，和勁仔企業持續(xu)貫徹(che)的品牌精(jing)(jing)神(shen)相(xiang)契合(he)。董事(shi)長看到十(shi)個(ge)少(shao)年的努力后，也(ye)希望(wang)為他們(men)的事(shi)業出(chu)一份力，而且，農林牧漁本質上從不分家(jia)。”

周潔(jie)告(gao)訴(su)刀法(fa)，其實在接(jie)觸到《種地吧》之前，勁(jing)仔已(yi)是深(shen)海鳀魚品(pin)(pin)類(lei)市(shi)占率 TOP1 的零食品(pin)(pin)牌(pai)，并于去年 8 月正(zheng)式啟動品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)升級，正(zheng)努力從典型的深(shen)耕渠道(dao)的品(pin)(pin)牌(pai)，向(xiang)消費者(zhe)品(pin)(pin)牌(pai)的方(fang)向(xiang)轉變。

但具(ju)有豐富營養價值的深海鳀魚品(pin)類(lei)(lei)，大(da)眾(zhong)卻(que)知之甚少，勁仔希望通(tong)過合(he)作《種地(di)吧》，面(mian)向年輕群體強化品(pin)類(lei)(lei)認知。

刀法了解到，節目觀眾(zhong)多半是來自一(yi)線(xian)(xian)及新(xin)一(yi)線(xian)(xian)的(de)年輕人，這些人群樂意擁抱(bao)新(xin)事物，他們在固(gu)定的(de)內容消費場(chang)景下，對休閑零食也有著穩(wen)定的(de)需求。大(da)盤用戶(hu)基數大(da)、對新(xin)品類接受度高(gao)，都為勁仔展開深海鳀魚品類教育提供(gong)了良好的(de)條件，而高(gao)舉高(gao)打，輻射(she)到全(quan)國更(geng)多高(gao)線(xian)(xian)城(cheng)市的(de)泛娛樂年輕人，也加速打破(po)品牌(pai)區(qu)域認知壁(bi)壘。

簡單(dan)來說，品牌們反(fan)復提(ti)到并認可(ke)《種地吧》，關(guan)鍵(jian)離不開節目內容形式上的創新：

“十(shi)個(ge)勤天”以真實勞作換取(qu)收(shou)獲(huo)，從第一季(ji)“認真做好一件事”到第二季(ji)“做大(da)做強”，不斷強調真誠和養成，持續(xu)帶給觀眾沉浸式(shi)陪伴體(ti)驗(yan)。愛奇藝(yi)副總裁董軒羽認為，這種情緒需求是相互感染的，不僅表現為十(shi)位少年(nian)的團魂，也體(ti)現在(zai)觀眾對(dui)(dui)嘉(jia)賓(bin)作為“電子朋友”的喜(xi)愛、對(dui)(dui)自己“禾伙(huo)人”身份的認同，以及通過線(xian)上線(xian)下各種方式(shi)對(dui)(dui)節目(mu)的支(zhi)持。

消費(fei)市場越是(shi)供給豐富(fu)，品(pin)牌(pai)越是(shi)需(xu)要向(xiang)《種地吧》學習(xi)這種循序漸進的打法，給用戶(hu)熟人般的安全感，讓(rang)大家在選擇(ze)時縮短消費(fei)決策(ce)鏈路。《種地吧》作為一檔成功(gong)的慢綜藝，也(ye)提供了長期且穩定(ding)的信任背書空(kong)間(jian)。

下探用戶、上探產業鏈，美譽度核心是深度共創

和傳(chuan)統季播(bo)(bo)長視(shi)頻(pin)綜(zong)藝(yi)不同，《種地吧》采用(yong)網狀(zhuang)式的播(bo)(bo)出結構，包括正片(pian)長視(shi)頻(pin)、花絮短視(shi)頻(pin)、直播(bo)(bo)等，這就給品牌營銷玩法提供了(le)更大(da)的創作空間(jian)。

不管是節目獨家冠名安慕希(xi)，還是豪士、勁仔們，都(dou)不局限于品牌出(chu)鏡、嘉(jia)賓口播、貼(tie)片廣(guang)(guang)告(gao)(gao)、中插廣(guang)(guang)告(gao)(gao)等(deng)常(chang)規(gui)植入形(xing)(xing)式(shi)，還會根據自己的投放需求，享有其他新(xin)形(xing)(xing)式(shi)的露出(chu)權益，包括(kuo)《種地吧(ba)》嘉(jia)賓 vlog、聯動直播等(deng)等(deng)。

植入形式(shi)改變，根本上是(shi)因為品(pin)牌和用戶的(de)溝(gou)通語境(jing)不一(yi)樣了，本土(tu)渠道品(pin)牌擁抱新營銷，就(jiu)要學(xue)會換位思考，更多地從(cong)用戶視角去進行內容表達。

刀法看到(dao)，第二(er)季中，安慕希有(you)推廣“小(xiao)金冠”全新便攜裝的(de)(de)需求，沒有(you)局(ju)限在(zai)常規的(de)(de)“硬露出(chu)”，而是作(zuo)為(wei)順(shun)應(ying)節目發(fa)展走(zou)向的(de)(de)商單(dan)任務派發(fa)給(gei)種地(di)少(shao)年(nian)們(men)，由“十個勤天”李(li)昊打造了少(shao)年(nian)出(chu)鏡演繹的(de)(de)廣告短(duan)片。到(dao)這一(yi)步，安慕希的(de)(de)植入(ru)已經和傳統的(de)(de)廣告物料產生區別。

李(li)昊還發布了(le)(le)預熱微博，向(xiang)觀(guan)眾展現短(duan)片(pian)創作的(de)(de)(de)幕后花絮，觀(guan)眾可以看到他本人從構思(si)短(duan)片(pian)到落地(di)的(de)(de)(de)產出過程，在(zai)觀(guan)眾視(shi)角下，這支短(duan)片(pian)不(bu)是(shi)冷冰冰的(de)(de)(de)素材，是(shi)非常帶有個人情(qing)感色彩(cai)的(de)(de)(de)表達，自(zi)然更(geng)能(neng)引發共(gong)鳴。通過這次合作，“十個勤天”賺到了(le)(le) 8888 元的(de)(de)(de)勞(lao)務費用，品(pin)(pin)牌(pai)也達到了(le)(le)傳播新品(pin)(pin)新包裝的(de)(de)(de)需求(qiu)，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)，品(pin)(pin)牌(pai)切切實(shi)實(shi)地(di)回饋了(le)(le)“十個勤天”的(de)(de)(de)勞(lao)動，拉高(gao)了(le)(le)觀(guan)眾好感，達成(cheng)了(le)(le)多方共(gong)贏的(de)(de)(de)效(xiao)果。

另(ling)一(yi)邊(bian)，豪士合作《種(zhong)(zhong)地吧》，本身(shen)就是一(yi)種(zhong)(zhong)與用戶共創的(de)結果。今年 3 月，豪士看到評論區喊話，很(hen)快(kuai)參與到《種(zhong)(zhong)地吧》中，承包了少年們的(de)早餐，在正片中吃(chi)播(bo)出(chu)鏡，引(yin)發“禾(he)伙人”主動搜索購買同款。

之后，這種(zhong)(zhong)(zhong)共(gong)創(chuang)延展(zhan)到(dao)節目外。豪(hao)士(shi)官(guan)方直播(bo)間“種(zhong)(zhong)(zhong)地累了吃豪(hao)士(shi)，做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)上市”的口(kou)號，靈(ling)感就來自“禾(he)伙人”的提議。而豪(hao)士(shi)的主播(bo)，從一開(kai)始對《種(zhong)(zhong)(zhong)地吧》不(bu)太了解，到(dao)現在和節目粉絲連麥時對答(da)如流，顯示出某種(zhong)(zhong)(zhong)雙向奔赴的默契——這種(zhong)(zhong)(zhong)關(guan)系，在傳統的綜藝(yi)植(zhi)入中并不(bu)多見。

豪(hao)士董事長(chang)葉(xie)躍輝透露，和《種地吧》合作后，豪(hao)士不但收獲到以節目觀(guan)眾為基礎(chu)的精準客群，從生意的角度來看，今年 3 月抖音(yin)官方(fang)旗(qi)艦店(dian)營收同比去年也有數倍(bei)增長(chang)，更重要的是，團隊觀(guan)察到，豪(hao)士的品(pin)牌力有很大提(ti)升(sheng)。

舉個例子，豪(hao)士公司內部會組織用(yong)戶隨(sui)機調(diao)研，幾年(nian)前，品(pin)牌在每千人中的(de)認知度大(da)概(gai)只有幾人，而合作節(jie)目播(bo)出后，豪(hao)士為(wei)更(geng)多人所熟悉，尤其是(shi)線下大(da)學生群體，更(geng)有大(da)學生主動(dong)返圖，cue 到豪(hao)士官方，說在自(zi)己學校看到了豪(hao)士面包。

有了越來越多的正反饋，今(jin)年，豪士也將(jiang)重點做高品牌(pai)好感度(du)，希望(wang)將(jiang)影響力提(ti)升三(san)倍。

而(er)說起勁仔(zi)合作《種地吧》，其實品(pin)牌(pai)年前就早(zao)早(zao)入(ru)局了，卻一(yi)直默默支(zhi)持付出，結果(guo)被“禾伙人”紛(fen)紛(fen)喊話品(pin)牌(pai)要大(da)聲說話，手把手教“i仔(zi)”如何發聲。勁仔(zi)品(pin)牌(pai)快(kuai)速響(xiang)應，與用戶積極互動。

令品牌(pai)非常感慨的(de)一點，“禾伙人”不是(shi)沉默的(de)大(da)多數，他們是(shi)熱情善于分享(xiang)的(de)。

比如當(dang)勁仔團隊還在(zai)摸(mo)索的時候，一些“禾伙人”為(wei)勁仔著急(ji)，自發(fa)走(zou)心(xin)賣起了安利，光是(shi)社(she)交(jiao)平臺上用戶(hu)主動(dong)發(fa)布推薦勁仔產品的內(nei)容就有超千(qian)條。

勁仔品(pin)牌總監周潔表示，合(he)作(zuo)《種(zhong)地吧(ba)》之后，團(tuan)隊(dui)看(kan)到了(le)線(xian)上(shang)用(yong)戶(hu)參(can)與的潛力，線(xian)上(shang)電商(shang)渠道及線(xian)下經(jing)銷(xiao)商(shang)等(deng)也被調動起了(le)熱情，表示希望加速(su)賦能(neng)終端，為抖音(yin)/天貓(mao)線(xian)上(shang)電商(shang)平臺、永輝/華(hua)潤等(deng)渠道引流，整合(he)營(ying)銷(xiao)實現品(pin)銷(xiao)合(he)一。

勁(jing)仔品牌綜(zong)合投放效果，不(bu)(bu)管是(shi)從銷(xiao)售額/官(guan)方店鋪的(de)評分權重的(de)數(shu)據上，還(huan)是(shi)從搜索指(zhi)數(shu)、熱度(du)、話(hua)題曝光(guang)度(du)、參(can)與度(du)等數(shu)據維度(du)，線上用戶的(de)參(can)與熱情度(du)都是(shi)不(bu)(bu)可低估(gu)的(de)。

除此之外(wai)，刀法發現，越(yue)來(lai)越(yue)多的企業(ye)愿意(yi)借助節目(mu)播出的機會(hui)，披(pi)露產業(ye)鏈實力及(ji)生產高(gao)(gao)標準，不(bu)僅做(zuo)品牌(pai)高(gao)(gao)曝光(guang)，還做(zuo)高(gao)(gao)品牌(pai)在行業(ye)內的影響力以及(ji)用戶(hu)美譽度。

比(bi)如本(ben)季“十個勤天”種(zhong)植草(cao)(cao)莓，安慕希(xi)為他們提(ti)供了(le)丹東草(cao)(cao)莓供應商聯系方式。少年們去丹東草(cao)(cao)莓源(yuan)產地(di)參觀(guan)學習(xi)深植，不僅有(you)助(zhu)于豐富(fu)少年們的產品線(xian)，也讓(rang)廣大(da)用戶對安慕希(xi)丹東草(cao)(cao)莓原料(liao)及生(sheng)產，有(you)了(le)更具象的觀(guan)感。

勁仔品牌總監也表示，與《種地吧》并不局限于內容上(shang)的深度合作(zuo)，還將(jiang)進一步上(shang)探到企業的上(shang)游(you)生(sheng)產鏈(lian)。

此前通過《種地吧》直(zhi)播發現，“十(shi)個(ge)勤(qin)天(tian)”去(qu)往勁仔(zi)工廠(chang)學習從(cong)生(sheng)鮮產品到大眾(zhong)喜愛的休閑零食的生(sheng)產全鏈路。關于未來，勁仔(zi)也正在設想如何(he)與“十(shi)個(ge)勤(qin)天(tian)”這家公司更深度進行產業鏈層面合作。

長視頻綜藝，品牌文化建設和傳播的穩定載體

現在，我們回過來看剛開始的(de)兩個問題(ti)：

為什么渠道在變(bian)，豪(hao)士(shi)等品牌還要加大投放諸如《種地吧》的長視頻綜藝(yi)?

品牌怎么(me)才能用好(hao)這類(lei)創新綜藝的(de)營銷(xiao)價(jia)值?

答案，其實早就存在于問題之中。

前文(wen)這(zhe)(zhe)些品(pin)牌(pai)(pai)案例表明(ming)，本(ben)(ben)土渠道品(pin)牌(pai)(pai)與(yu)時俱(ju)進擁抱新營(ying)銷(xiao)，要轉變(bian)原本(ben)(ben)以品(pin)牌(pai)(pai)為(wei)中心的(de)(de)思維方(fang)式(shi)，更加以消費者為(wei)中心。但這(zhe)(zhe)種(zhong)轉變(bian)并不是(shi)一蹴而就的(de)(de)，需要品(pin)牌(pai)(pai)團隊內部(bu)、渠道各方(fang)合作(zuo)伙伴共同努力，此時，選(xuan)擇(ze)契合品(pin)牌(pai)(pai)目(mu)前發展階(jie)段的(de)(de)營(ying)銷(xiao)載體，往(wang)往(wang)更容易(yi)出效果。

在這個認知基礎上，再看豪(hao)士(shi)、勁仔的案例，我們(men)發現，《種(zhong)地(di)吧(ba)》對本土品牌新營銷轉型存在多方面的啟發。

第一點(dian)，關于判(pan)斷(duan)營銷渠(qu)道/載(zai)體是否契(qi)合品牌的發展階(jie)段。

從(cong)(cong)體量規模上看，相(xiang)比于部(bu)分傳統綜(zong)(zong)藝一(yi)開播(bo)就(jiu)自帶(dai)流量，《種地吧(ba)》定(ding)位在慢綜(zong)(zong)藝，這(zhe)個節目(mu) IP 從(cong)(cong)無(wu)到有，是制作組(zu)、品(pin)牌(pai)方和(he)觀眾共同培育成(cheng)(cheng)功的(de)，流量也是慢慢積(ji)累起來的(de)，更適合那(nei)些小步轉型(xing)、期(qi)(qi)望和(he)節目(mu)組(zu)及觀眾一(yi)起成(cheng)(cheng)長(chang)、追求長(chang)期(qi)(qi)主義的(de)品(pin)牌(pai)。

第(di)二點，過(guo)去品牌選擇合(he)作什么樣的(de)節(jie)目，意味(wei)著向 B/C 端展示了自身的(de)體量、實力和預期，現在又多(duo)了一項價(jia)值(zhi)觀維度。

《種(zhong)地吧》播到第(di)二季，進入到自帶流量階段，由于節目受眾(zhong)精準，“禾(he)伙人(ren)”從心(xin)底認(ren)可(ke)節目的(de)價值(zhi)，粉絲粘性遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過部分(fen)傳統綜(zong)藝(yi)，品牌收獲的(de)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過淺層曝光，“只要你支持《種(zhong)地吧》，就是‘禾(he)伙人(ren)’”。

品牌具有“禾伙(huo)人”身份，拉近(jin)了和用(yong)戶溝(gou)通的距離(li)。而一(yi)旦有節目 IP 加持結合(he)(he)高粘性的潛在客(ke)群，品牌在面向渠(qu)道合(he)(he)作伙(huo)伴時，也更容易掌握一(yi)部分(fen)話語權，推進資源整合(he)(he)。

第三點，品(pin)牌新(xin)營銷(xiao)的玩法，很大(da)程度上受(shou)觀眾對內容(rong)的偏好所左右，多方共創是大(da)勢所趨。

就以(yi)《種地吧(ba)》為例，觀眾對品牌出現在(zai)節目(mu)里(li)的期待，早就不是(shi)硬廣植入，而是(shi)看品牌如何與節目(mu)組(zu)、嘉賓以(yi)及觀眾玩在(zai)一(yi)起。

越是會玩(wan)的品牌(pai)，越容易(yi)受到(dao)“禾伙人”的關注(zhu)和支持。而來自觀眾(zhong)的熱情，也會激發品牌(pai)不斷探(tan)索更適(shi)合自己的用(yong)戶運營方式。

第四點，也(ye)是比較容易忽視的，關于品牌團隊(dui)如何借(jie)助(zhu)新營(ying)銷轉型契(qi)機，反哺到(dao)經營(ying)發展戰略(lve)上。

本文(wen)的幾個(ge)案例，豪(hao)士(shi)在合作期(qi)間意(yi)識到，品牌營銷形式和渠道相(xiang)匹配的重要性;勁仔則開啟(qi)了品牌與(yu)節目(mu) IP 合作，借助全域互動營銷強化與(yu)消(xiao)費者溝通的模(mo)式。

正如愛奇藝(yi)副總裁董(dong)軒羽所(suo)說，未來(lai)的(de)商務和(he)內容生態(tai)里(li)，綜藝(yi)節目是品牌文(wen)化(hua)傳輸的(de)有力載體(ti)。進一(yi)步來(lai)看，長視(shi)頻綜藝(yi)，給(gei)品牌文(wen)化(hua)的(de)對內建設(she)、對外表達帶(dai)來(lai)了更強的(de)穩定性，在長期的(de)傳播上也(ye)更具持續性。

分析師點評

過去眾(zhong)多(duo)綜藝植入案例，鮮有(you)品牌(pai)和用戶之間的溝通深(shen)度，能和《種(zhong)地吧》掰(bai)掰(bai)手腕(wan)。

對像豪士、勁仔這樣處(chu)于轉型期(qi)的(de)品(pin)牌來說，《種(zhong)地吧》內容形式靈活、共創更好(hao)深(shen)化(hua)、傳播節奏(zou)可控(kong)，又是經過市(shi)場驗證的(de)頭部長視頻綜藝(yi)，確實可遇而(er)不可求。

尊重(zhong)內容，就要讓內容的價值(zhi)發(fa)揮到(dao)最大化(hua)。我們(men)了解到(dao)，有些(xie)復(fu)投《種地吧》的品牌，已經將本季合作拉(la)長到(dao)一整年(nian)，在每個季度都設置了關鍵營(ying)銷節點，和節目在內容、產品、IP授權周邊(bian)開發(fa)等維度繼續(xu)共創。

或(huo)許從愛奇(qi)藝(yi)《種(zhong)地吧(ba)》開(kai)始(shi)，以長(chang)視頻綜(zong)藝(yi)為內容載體，今后品牌全年營銷(xiao)的(de)節奏及玩法，也開(kai)啟(qi)了新的(de)可能。