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今天的淘寶，看(kan)山不是山，看(kan)水不是水，境遇(yu)已大不相同。

高盛(sheng)報告顯示，淘(tao)寶(bao)天貓的(de)(de)(de)市場份額從2019年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)66%，下降至2022年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)44%左右，四年(nian)(nian)(nian)(nian)降幅1/3。2024年(nian)(nian)(nian)(nian)淘(tao)寶(bao)的(de)(de)(de)市場份額還剩多(duo)少，很難說清楚，但是(shi)這(zhe)兩年(nian)(nian)(nian)(nian)，拼多(duo)多(duo)和抖音的(de)(de)(de)勢頭是(shi)越(yue)來越(yue)猛了，還有視頻(pin)號、小(xiao)紅(hong)書、快(kuai)手等(deng)一眾(zhong)內容平(ping)臺(tai)在搶奪電(dian)商這(zhe)塊蛋糕。

有人將淘寶的落寞歸因于管理者的失策

張(zhang)勇(yong)毫(hao)無疑問成為了最大(da)的買單者(zhe)，畢竟事情(qing)沒做好，最終總是(shi)需要人來承擔。但是(shi)真的只是(shi)張(zhang)勇(yong)的管(guan)理(li)失(shi)策嗎(ma)？如果要論管(guan)理(li)者(zhe)失(shi)策，難道馬云沒有(you)責任？蔡(cai)崇(chong)信沒有(you)責任？

成者王侯敗者寇，這(zhe)話確實不(bu)假，但(dan)是要把事情的責任全部都推到(dao)人的身上，并不(bu)完(wan)全合乎情理，更何況張勇并非無能之輩。

其(qi)一(yi)，張勇能做到(dao)阿里巴(ba)巴(ba)整(zheng)個集團董事長(chang)兼CEO的(de)位置，并(bing)非(fei)是靠(kao)運氣得來的(de)，而是靠(kao)著自己(ji)一(yi)路(lu)廝殺所展現出來的(de)能力。他還是“雙(shuang)十一(yi)”這個偉大狂歡購物節(jie)的(de)締造者，幫助阿里巴(ba)巴(ba)成功(gong)的(de)實現了(le)從PC端到(dao)移動互聯網的(de)變遷。

其(qi)二，馬(ma)云(yun)識人(ren)的本(ben)事，放眼整(zheng)個互聯網，有幾人(ren)能(neng)說自己比馬(ma)云(yun)厲害？既然當初決定把整(zheng)個阿里巴巴集(ji)團都交給張勇來打(da)理，馬(ma)云(yun)也(ye)(ye)是經過足夠(gou)的深(shen)思(si)熟慮后(hou)才做的決定，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)說明了馬(ma)云(yun)對張勇能(neng)力的充分認可！

既(ji)然張勇并非無能之(zhi)輩，又(you)是(shi)有(you)功之(zhi)臣，那把淘寶的落寞(mo)歸因于張勇的管理失策，又(you)是(shi)否妥當呢？

很明顯(xian)，不妥當。

有人將淘寶的落寞歸因于下沉市場的失敗

一(yi)直主打下沉(chen)市場的(de)拼多(duo)多(duo)，這(zhe)幾年發展(zhan)確(que)實很(hen)猛，尤其是(shi)今天拼多(duo)多(duo)的(de)市值已經(jing)超越(yue)阿里巴巴，這(zhe)讓很(hen)多(duo)人都說淘(tao)寶因為下沉(chen)市場的(de)失利，所以輸給了拼多(duo)多(duo)。

事(shi)實上并非如此。

淘寶(bao)很早(zao)就有布(bu)局下沉市場，甚至(zhi)早(zao)于拼(pin)多多，10年前淘寶(bao)村(cun)也曾風靡一時。2014 年，阿里提(ti)出“千縣(xian)萬(wan)村(cun)”計劃，要在3-5年間投資100億(yi)元、建立1000個縣(xian)級(ji)運營(ying)中(zhong)心和10萬(wan)個村(cun)級(ji)服務站。

可以說，淘寶(bao)對于下沉市場的(de)重視(shi)和(he)投入不(bu)弱(ruo)于任何一(yi)個電(dian)商平(ping)臺，包括拼多多和(he)京東(dong)。

當初的淘寶，不論(lun)是下沉市(shi)場和農村市(shi)場的商(shang)家還是用(yong)戶規模(mo)，淘寶也是強(qiang)于其(qi)他任何(he)一個(ge)電商(shang)平(ping)臺。

然(ran)而，淘寶在下(xia)沉市(shi)場(chang)確實失(shi)利了，但要將(jiang)淘寶落寞的核心原因(yin)歸因(yin)于下(xia)沉市(shi)場(chang)的失(shi)敗，同(tong)樣也是站不(bu)住腳的。

有人將淘寶的落寞歸因于內容電商的失落

抖音(yin)、快手、小紅書(shu)借助內(nei)容電(dian)商(shang)崛起，確實對整個電(dian)商(shang)格局(ju)產生了非常大(da)的影響，尤(you)其是今(jin)天的抖音(yin)，已經成長為(wei)中國(guo)電(dian)商(shang)的第(di)四極。

事實上，淘寶在短視頻(pin)、直播(bo)等內(nei)容電(dian)(dian)商的布局和投(tou)入，同樣不弱于任何一家電(dian)(dian)商平臺和任何一家短視頻(pin)直播(bo)平臺。

早在2016年4月，時任阿里CEO的(de)張(zhang)勇就將社區(qu)化、內容化定(ding)為(wei)淘寶未(wei)來的(de)方(fang)向。之后，淘寶上線了直播頻道、淘寶頭條、問大家和淘寶社區(qu)等一些列(lie)內容專區(qu)。與(yu)此同(tong)時，淘寶也開(kai)始(shi)全面打造短視(shi)頻，開(kai)始(shi)打造自己的(de)短視(shi)頻APP。

在直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)方(fang)面的(de)布局，淘(tao)(tao)寶(bao)就更(geng)早了。而(er)最早在電(dian)商(shang)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)做出成果的(de)當屬淘(tao)(tao)寶(bao)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)了，薇婭、李佳琦等一眾頭部主播(bo)都誕生(sheng)于淘(tao)(tao)寶(bao)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)。此后，才有(you)了抖音電(dian)商(shang)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)、快(kuai)手電(dian)商(shang)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)對淘(tao)(tao)寶(bao)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)的(de)效仿。

今天(tian)的(de)淘(tao)寶(bao)，在(zai)內容電(dian)(dian)商(shang)的(de)投資和(he)布局依(yi)然不弱(ruo)于任何一家電(dian)(dian)商(shang)平(ping)臺，淘(tao)寶(bao)并沒有在(zai)內容電(dian)(dian)商(shang)敗給其(qi)他電(dian)(dian)商(shang)平(ping)臺。甚至可以這么說(shuo)，淘(tao)寶(bao)電(dian)(dian)商(shang)直播比除抖(dou)音直播之外的(de)所(suo)有電(dian)(dian)商(shang)直播都(dou)要做得好。

淘寶，只是敗給了時代

正如那句名言(yan)：只有時(shi)代(dai)的馬云(yun)，沒有馬云(yun)的時(shi)代(dai)。

同樣，也只有(you)時代的(de)淘寶，沒有(you)淘寶的(de)時代。

淘寶當(dang)初(chu)的(de)崛起，恰(qia)恰(qia)是(shi)時代(dai)造就的(de)產物，當(dang)初(chu)國(guo)(guo)內(nei)電商還是(shi)一片(pian)空白，淘寶憑借著對中國(guo)(guo)市場(chang)和商家更為熟(shu)悉，戰勝(sheng)了當(dang)時全球最大的(de)電商網站eBay。

下(xia)沉(chen)市(shi)場的失利，只是因為淘寶不小(xiao)心趕上了消費(fei)(fei)降(jiang)級(ji)，拼多(duo)多(duo)的強勢(shi)崛起同樣也受益于消費(fei)(fei)降(jiang)級(ji)這(zhe)個大時代。誰(shui)也不曾預料(liao)到，今天的消費(fei)(fei)降(jiang)級(ji)來(lai)得如此快(kuai)，來(lai)得如此迅猛。

張勇當(dang)初(chu)對于中(zhong)國經濟未來(lai)的判斷，一直都是消(xiao)費升級(ji)，我相信(xin)馬云先生(sheng)當(dang)初(chu)也(ye)是如此判斷的，誰也(ye)沒想到消(xiao)費降級(ji)這個意外來(lai)得如此快。

抖音、快手等內容電(dian)商(shang)平臺(tai)的興起，同樣也(ye)是趕上(shang)了短(duan)視頻(pin)直(zhi)播(bo)這個風(feng)口。疫情三年(nian)，讓越來越多人開始沉迷于(yu)短(duan)視頻(pin)，癡迷于(yu)直(zhi)播(bo)。抖音、快手天生因為內容對(dui)于(yu)用(yong)戶的吸引，借助足夠的用(yong)戶時長(chang)，從而讓越來越多用(yong)戶在平臺(tai)上(shang)逐步養成(cheng)了消(xiao)費(fei)習慣。

但(dan)是淘寶、京東、拼(pin)多多等電商(shang)(shang)平臺，因為電商(shang)(shang)的(de)基因，卻(que)很難通(tong)過培養用戶(hu)的(de)內容興趣(qu)，再去吸(xi)引用戶(hu)消費。電商(shang)(shang)平臺的(de)基因也(ye)注定(ding)了(le)，它們的(de)短視頻和直播也(ye)基本都是圍(wei)繞著(zhu)電商(shang)(shang)。

短(duan)視(shi)頻直播(bo)這(zhe)個(ge)內容(rong)(rong)風(feng)口，就注定了抖(dou)音(yin)、快手(shou)、視(shi)頻號的(de)內容(rong)(rong)電(dian)商時代，這(zhe)是(shi)誰也難以(yi)阻擋的(de)電(dian)商趨勢(shi)。

所以(yi)，今天淘(tao)寶的(de)落寞，只是敗給了時代。至于下一(yi)個(ge)電商時代，誰能把(ba)握？我(wo)想(xiang)誰也給不了答案。