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在一段廣(guang)為人知的古老神話故事里，西西弗(fu)斯，曾(ceng)被“懲(cheng)罰”推著(zhu)一塊巨(ju)石上(shang)山(shan)、下(xia)山(shan)、再上(shang)山(shan)，無(wu)限循環——

眾神把這視為(wei)最“惡(e)毒”的(de)懲罰，西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)需(xu)要遭(zao)受無(wu)限的(de)苦難；世(shi)(shi)(shi)人認為(wei)西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)的(de)重(zhong)復是“荒誕(dan)”的(de)，毫無(wu)意義。？可(ke)(ke)在(zai)加(jia)繆筆下(xia)，西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)苦澀的(de)攀(pan)爬，卻是幸福的(de)。他(ta)(ta)對西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)的(de)抗爭，評價到：“這足夠(gou)填滿一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)內(nei)心”。巨(ju)石(shi)(shi)不等于(yu)(yu)重(zhong)負。在(zai)加(jia)繆看來(lai)，西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)有(you)一(yi)(yi)(yi)種抗爭實現(xian)自由的(de)偉大命運存在(zai)：這種命運是屬于(yu)(yu)他(ta)(ta)的(de)，這塊(kuai)(kuai)巖石(shi)(shi)也(ye)(ye)是屬于(yu)(yu)他(ta)(ta)的(de)。命運往(wang)往(wang)會點(dian)石(shi)(shi)成金。真正改變西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)命運的(de)，從來(lai)不是竭盡全力推著巨(ju)石(shi)(shi)上(shang)山(shan)的(de)倔強時刻，而是一(yi)(yi)(yi)次次眼(yan)睜睜看著石(shi)(shi)頭滾落山(shan)底，心神俱疲后(hou)，還(huan)能再次回(hui)到平(ping)原，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)頓悟和(he)(he)決(jue)絕(jue)(jue)。這其實和(he)(he)中(zhong)國(guo)信奉的(de)“明知不可(ke)(ke)為(wei)而為(wei)之”的(de)求(qiu)索態度異曲同(tong)工。比(bi)如(ru)，改革開放(fang)后(hou)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業，就往(wang)往(wang)是世(shi)(shi)(shi)界(jie)上(shang)為(wei)數(shu)不多，拒絕(jue)(jue)活在(zai)舊世(shi)(shi)(shi)界(jie)里的(de)公司。在(zai)重(zhong)新解構世(shi)(shi)(shi)界(jie)分工體系的(de)幾十年里，他(ta)(ta)們在(zai)粗放(fang)型(xing)(xing)經(jing)濟中(zhong)艱難轉型(xing)(xing)，中(zhong)國(guo)品牌的(de)向上(shang)之路也(ye)(ye)如(ru)同(tong)西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)上(shang)山(shan)，面前總(zong)會有(you)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)塊(kuai)(kuai)巨(ju)石(shi)(shi)，可(ke)(ke)如(ru)果沒有(you)決(jue)絕(jue)(jue)和(he)(he)頓悟，就不可(ke)(ke)能有(you)一(yi)(yi)(yi)線(xian)生機(ji)。中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)弗(fu)斯(si)(si)(si)，將巨(ju)石(shi)(shi)從家電、汽車、消費電子，手機(ji)乃至(zhi)千行百業，一(yi)(yi)(yi)步(bu)步(bu)搬運上(shang)山(shan)。可(ke)(ke)品牌向上(shang)突破的(de)道路從來(lai)不容易。向上(shang)的(de)第一(yi)(yi)(yi)步(bu)，是必須要活下(xia)來(lai)。

持續領跑，vivo高端突破(po)迎來質(zhi)變1983年，和(he)其他行業一樣，中(zhong)國手機行業做著(zhu)幾乎(hu)最“卑微”的工(gong)作。

一臺(tai)臺(tai)摩托羅拉(la)和諾基亞，從中國(guo)工廠里代(dai)工貼牌(pai)，銷往世界各地。這樣(yang)艱辛的(de)情(qing)況一直持續(xu)了十年(nian)，中國(guo)第一臺(tai)自主(zhu)研發(fa)的(de)手機才姍(shan)(shan)姍(shan)(shan)來遲(chi)。

而在那十(shi)(shi)(shi)年(nian)里(li)，很難有(you)人會相信，靠貼(tie)牌(pai)代工(gong)、組裝(zhuang)拼接賺辛苦錢的中(zhong)(zhong)國(guo)手(shou)機(ji)(ji)，未來(lai)幾十(shi)(shi)(shi)年(nian)，卻(que)能成(cheng)為改變整個(ge)行(xing)業世(shi)界格局的關鍵力量。1983年(nian)往后(hou)四(si)十(shi)(shi)(shi)多年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)手(shou)機(ji)(ji)行(xing)業一步(bu)步(bu)從(cong)貼(tie)牌(pai)代工(gong)、自主研(yan)發、再到智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)時(shi)(shi)一舉騰(teng)飛，從(cong)2G、3G時(shi)(shi)代的跟(gen)隨者到4G時(shi)(shi)代的深(shen)度參(can)與者，再到當下(xia)的5G時(shi)(shi)代，國(guo)產品(pin)牌(pai)逐漸(jian)掌握了市場主導權。中(zhong)(zhong)國(guo)智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)市場的快速發展(zhan)，培育了形成(cheng)了全球最強的電子(zi)產業鏈，也讓國(guo)產手(shou)機(ji)(ji)品(pin)牌(pai)的綜合實力迅速激增。可在最近幾年(nian)，又一塊(kuai)巨石(shi)出現了。

隨著手(shou)(shou)機市場的逐漸飽和，中國手(shou)(shou)機行業面臨著愈發激烈競爭。

盡(jin)管，今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)中(zhong)國手機市(shi)場(chang)(chang)(chang)開始回(hui)(hui)暖——在市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研機構Canalys一份報告中(zhong)，2024年(nian)第一季(ji)度(du)，中(zhong)國大(da)陸智能(neng)手機市(shi)場(chang)(chang)(chang)時隔兩年(nian)首次回(hui)(hui)調(diao)，出貨量與(yu)去年(nian)同期持平，達6770萬臺。第二季(ji)度(du)，中(zhong)國智能(neng)手機市(shi)場(chang)(chang)(chang)進一步復(fu)蘇(su)，出貨量同比增長10%，重回(hui)(hui)7000萬臺水平。

可問題在于，相較以往指數(shu)級的爆發式增長(chang)，中國手機行業(ye)僅用了十幾年就從藍海涌入了紅海。

此時，如(ru)何尋找新的(de)機(ji)會，擺在了(le)所(suo)有玩家面(mian)前。從解決(jue)有沒有，到解決(jue)好不好：如(ru)何在激烈市場競爭里，獲取更廣大用戶(hu)的(de)青睞，無(wu)疑成了(le)中(zhong)國(guo)手機(ji)廠商的(de)頭等難事。

不過，本該吃盡市場“紅利”、已經(jing)連續三年拿下(xia)中(zhong)國(guo)手機市場銷量(liang)第一的(de)手機廠商vivo，最近一年的(de)勢(shi)頭卻(que)沒(mei)有減(jian)慢：甚至(zhi)到了2024年前三季度，vivo再次連續蟬聯中(zhong)國(guo)手機市場銷量(liang)第一。

現在(zai)，vivo即將連(lian)續四年拿下第(di)一，可(ke)奇怪的是，他們好像從不在(zai)乎銷冠的頭銜(xian)。

事實上，猶如西西弗斯重新回到平原時的(de)頓悟一(yi)樣，當下，擺在vivo和一(yi)眾國產手機產商面前的(de)問題，幾乎趨(qu)同：當中端市(shi)場(chang)人滿(man)為患時，往往只有品牌向上，才有一(yi)線生(sheng)機。

可問(wen)題(ti)在于，當下擺在國(guo)內品牌高端化之山(shan)上(shang)的“攔路虎”，還是(shi)那個蘋果。

這一次(ci)vivo沒有“劍(jian)走偏鋒”，而(er)是在直板機賽道上，選擇和蘋(pin)果“正(zheng)面(mian)硬剛”。

2024年(nian)10月14日(ri)，作為iPhone16系列(lie)后首個(ge)登場的國產旗(qi)艦，vivo X200系列(lie)，就以“一超多(duo)能(neng)”的產品力，集結了(le)全面升級(ji)的四大(da)vivo藍科技，影(ying)像(xiang)、性能(neng)、屏幕、AI等功能(neng)全面進化后，這個(ge)秋天，vivo選擇了(le)正面貼臉，與iPhone 16直接(jie)競爭。vivo X200系列(lie)一經發(fa)布就取得亮眼成績，預(yu)售首日(ri)全系銷(xiao)量為上(shang)代的150%，Pro版本銷(xiao)量則(ze)是(shi)上(shang)代的200%。

值得注意的(de)(de)是，vivo對蘋(pin)果的(de)(de)高端化(hua)“挑戰”并非(fei)心血來潮。近來來，隨著vivo X100系(xi)列(lie)等(deng)高端機型打(da)開局面，vivo X100系(xi)列(lie)在4000-6000元(yuan)價(jia)格段表現優異，vivo在高端市場的(de)(de)占比也有(you)了顯著提升。

為何上山，遠比如何上山更重要

企業面(mian)對市場(chang)復(fu)雜多變的(de)變化，如果(guo)僅(jin)依靠常規的(de)解決方案，或者(zhe)一(yi)直路徑(jing)依賴，可能難以穿越層層迷霧。

顛覆性創(chuang)新(xin)之父(fu)克萊頓·克里(li)斯(si)坦森，就曾在其《創(chuang)新(xin)者窘境》中(zhong)例舉了一連串案例，給企業(ye)發展(zhan)提供了反向思考(kao)：諸(zhu)如施樂、西爾斯(si)等一眾曾經業(ye)務(wu)龐大、人員眾多、表現(xian)強勁的佼(jiao)佼(jiao)者，最終卻泯然(ran)眾人，銷(xiao)聲匿跡。

事實上，世界(jie)從(cong)不(bu)乏優(you)秀企業，可它們中(zhong)的大部分，也許不(bu)會(hui)(hui)死(si)亡，但會(hui)(hui)變得平庸。

在手機市場，類似問題同(tong)樣存(cun)在。

當下不少消費者，已(yi)經對蘋果、三星多少有些“審美疲勞”。Canalys數據(ju)顯示，2024年第二季(ji)度(du)，國內(nei)智能手機出貨量前五(wu)的(de)品(pin)(pin)牌分別是vivo等國產品(pin)(pin)牌，蘋果則首次跌出了(le)前五(wu)。

表面上看，消費(fei)者看似(si)是審美疲勞(lao)，更(geng)深層(ceng)的問題(ti)或許在于，當下的蘋果面對持續(xu)變化(hua)的市場需求，已經很(hen)難有令消費(fei)者心滿意足、眼前(qian)一亮的進(jin)步。

從(cong)這點(dian)上說(shuo)，手機產商回(hui)到原(yuan)點(dian)，去沿(yan)用“匯聚前(qian)沿(yan)科(ke)技(ji)”大膽的(de)(de)(de)創新思路，或許才能讓(rang)習慣了蘋果、三星保守(shou)迭代(dai)的(de)(de)(de)消費(fei)者們煥發興趣。不(bu)(bu)過(guo)，消費(fei)行業特(te)定時期的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)創新，并不(bu)(bu)是憑空而(er)(er)來(lai)，如果一(yi)味的(de)(de)(de)顛覆性破壞(huai)，實則是一(yi)種對用戶不(bu)(bu)負責任的(de)(de)(de)體現。反(fan)而(er)(er)，只有真正尊重用戶的(de)(de)(de)需求，延(yan)續產品本身的(de)(de)(de)優(you)化邏輯(ji)，才能找到中和之道。

從這(zhe)一(yi)點(dian)上，X200系(xi)列(lie)，就是一(yi)次(ci)對(dui)科技創新(xin)的回溯(su)與尊重用戶需求完整(zheng)把握的嘗(chang)試。比如，這(zhe)一(yi)次(ci)vivo X200系(xi)列(lie)，主打賣點(dian)就是“一(yi)超多能(neng)”。其中的“一(yi)超”，就聚焦這(zhe)也可能(neng)是當(dang)下用戶最關心(xin)的影(ying)像能(neng)力，手機的“眼”。現在(zai)的vivo X200系(xi)列(lie)，同步擁有(you)了(le)行業領先的專業級(ji)影(ying)像能(neng)力的同時(shi)，還能(neng)實(shi)現人(ren)性化的專業影(ying)像體驗。

在(zai)影(ying)像配置上，X200系列(lie)采用了Ultra同(tong)款(kuan)滅霸長焦(jiao)(jiao)，搭載蔡司2億APO超(chao)級(ji)長焦(jiao)(jiao)，可實現(xian)百倍變(bian)焦(jiao)(jiao)，在(zai)舞臺、風光/望(wang)遠、夜(ye)景(jing)(jing)/微距、人像等(deng)場景(jing)(jing)中，展現(xian)行業領(ling)先的(de)長焦(jiao)(jiao)實力，實現(xian)了參數級(ji)別的(de)突(tu)破(po)創新(xin)。

在(zai)備(bei)受關注的(de)影(ying)像能(neng)力上(shang)(shang)，X200系(xi)(xi)列做到了“普適性(xing)(xing)”與(yu)“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)”的(de)較好協同，可滿(man)足了不(bu)同人群的(de)使用(yong)體驗。比如，X200系(xi)(xi)列配備(bei)了專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)級影(ying)像拍(pai)攝，打造人性(xing)(xing)化專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)影(ying)像體驗，實(shi)現(xian)了行業(ye)(ye)(ye)唯一的(de)舞臺模式、行業(ye)(ye)(ye)首(shou)創風光模式、長(chang)焦夜景(jing)行業(ye)(ye)(ye)領先，長(chang)焦微(wei)距綜合行業(ye)(ye)(ye)最強等功(gong)能(neng)。以及(ji)，在(zai)短視(shi)頻(pin)(pin)時代，X200系(xi)(xi)列同樣直擊用(yong)戶(hu)痛點，在(zai)視(shi)頻(pin)(pin)能(neng)力上(shang)(shang)全面(mian)深度優化視(shi)頻(pin)(pin)能(neng)力，推(tui)出(chu)4K逆光人像錄像、全焦段4K 60fps 10bit Log視(shi)頻(pin)(pin)、4K 120fps視(shi)頻(pin)(pin)錄制及(ji)電影(ying)慢動作等加持(chi)，可以滿(man)足不(bu)同人群幾乎所(suo)有(you)場景(jing)的(de)使用(yong)需求。此外，vivo的(de)X200系(xi)(xi)列性(xing)(xing)能(neng)、通信、屏幕、AI上(shang)(shang)實(shi)現(xian)了技術創新(xin)與(yu)用(yong)戶(hu)體驗的(de)協同進化，占了“多能(neng)”。

在(zai)性能(neng)上(shang)，vivo X200系列將會首發搭(da)載采用臺(tai)積電第二代3nm先進(jin)制程的(de)天(tian)璣(ji)9400旗艦芯片，在(zai)藍晶芯片技術棧調校下，可(ke)為手機全面賦能(neng)性能(neng)、功(gong)耗(hao)、游戲、通信、安全、影像、顯示、AI等八(ba)大賽道，打造出(chu)多(duo)場景下能(neng)效的(de)新(xin)標桿。

值(zhi)得注意(yi)的是，vivo也(ye)成為首家與Arm成立聯合實驗(yan)(yan)室的終端品(pin)(pin)牌(pai)，這也(ye)意(yi)味(wei)著(zhu)vivo已經深入到技術底層參(can)與芯(xin)片(pian)創新和調校，雙(shuang)方將攜手(shou)在vivo旗艦產品(pin)(pin)中打造令人驚艷(yan)的移動體(ti)驗(yan)(yan)。

比如，這次X200系(xi)列新品(pin)發(fa)布會(hui)上，Arm、MediaTek高管(guan)就(jiu)與vivo高管(guan)一(yi)同登臺(tai)，揭曉新品(pin)。事(shi)實(shi)上，vivo與Arm、MediaTek有(you)著多年深(shen)度合作，完成了從定義、開發(fa)到調校芯片技術全(quan)鏈路閉(bi)環(huan)。芯片三巨頭首次同框，也(ye)足(zu)以看出，行業對(dui)vivo在芯片領域技術創新實(shi)力的認(ren)可。

在(zai)屏幕(mu)上，vivo X200系列(lie)將搭載蔡(cai)司大師色彩(cai)屏和(he)2160Hz全(quan)亮度(du)高(gao)頻PWM調(diao)光(guang)技術。一(yi)方面，憑借(jie)至高(gao)可達到4500nit的(de)屏幕(mu)峰值(zhi)亮度(du)，用(yong)(yong)戶(hu)即便在(zai)強光(guang)環境下也能(neng)確(que)保畫面清(qing)晰可見。另一(yi)方面，vivo采用(yong)(yong)的(de)2160Hz全(quan)亮度(du)高(gao)頻PWM調(diao)光(guang)，可通過深度(du)定制屏幕(mu)硬件和(he)全(quan)亮度(du)環境軟件深度(du)調(diao)校，帶(dai)來(lai)全(quan)亮度(du)環境下行業最(zui)低(di)頻閃(shan)，實現極暗、極亮、極復雜環境全(quan)天候個性(xing)化(hua)護(hu)眼，為用(yong)(yong)戶(hu)帶(dai)來(lai)行業領先的(de)顯示效果和(he)護(hu)眼體驗。

憑借(jie)性能的(de)提升，vivo X200系(xi)列的(de)AI、通(tong)信等也(ye)有了更(geng)加搶眼的(de)表現。比如，vivo X200系(xi)列將(jiang)搭載OriginOS 5，藍心大模型(xing)端側參數可達到30億級，實(shi)現迅捷語(yu)音交互和(he)翻譯(yi)，快速的(de)直播實(shi)時濾鏡、智能美顏和(he)“一句話視頻剪(jian)輯”等日(ri)常AI任務(wu)。此(ci)外(wai)，vivo X200系(xi)列還將(jiang)帶(dai)來公(gong)里級無(wu)網通(tong)信技術，以(yi)無(wu)線(xian)電硬件配合特(te)殊協議和(he)算法(fa)，帶(dai)給用(yong)戶(hu)在各類極限通(tong)信情況下，穩(wen)妥安全的(de)體驗(yan)。

而在“一超(chao)多能”的功能作用下(xia)，vivo X200系列(lie)或許也(ye)將較好(hao)實現創新與用戶體驗的均衡展現。

正如(ru)創新專家(jia)內森·弗(fu)爾和杰(jie)夫·戴爾在《創新者的方(fang)法(fa)》中強調：

“設(she)立公司的初衷是為了執行而非創(chuang)新(xin)(xin)，但隨著周圍不確(que)定(ding)性(xing)的增加，公司必須適應這(zhe)種變化。在不確(que)定(ding)性(xing)時(shi)代，領導者不再是首席(xi)決策者。相反，他們是首席(xi)實驗師，與(yu)團隊(dui)一起提出各種假設(she)，然后開展試驗，讓數(shu)據(ju)說(shuo)話(hua)。”從這(zhe)點上說(shuo)，一家企業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)的初衷，遠比創(chuang)新(xin)(xin)本身(shen)的手(shou)段，更加重(zhong)要。

有高度、有溫度的vivo，把這事放第一

對(dui)vivo來(lai)說，這(zhe)一次X200系列面向蘋(pin)果高端挑(tiao)戰，其實不是(shi)刻意(yi)為之，而是(shi)用(yong)戶創(chuang)新導向的延續。

創(chuang)立以來，vivo把自己的核心價值(zhi)觀，一步步總結為(wei)：本分、用戶導向、設計驅動、學習、團(tuan)隊(dui)。

其(qi)中，至關重要的用(yong)戶(hu)導(dao)向(xiang)，就(jiu)要求(qiu)公司必須根據用(yong)戶(hu)實時(shi)變化(hua)的需求(qiu)，不(bu)斷創新、迅速調整自己的研發(fa)方向(xiang)，從而(er)形成一款真正(zheng)能打(da)動用(yong)戶(hu)的產品。

有商業戰略(lve)專家周掌柜(ju)曾將(jiang)vivo的研發(fa)觀(guan)念總結為“圍(wei)繞用(yong)戶導(dao)(dao)向需求，聚焦技術創(chuang)(chuang)新(xin)，形成實業思維支撐的創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)(xing)研發(fa)”，即(ji)“用(yong)戶導(dao)(dao)向型(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)”。

一個直(zhi)觀的(de)例子，就是(shi)vivo的(de)“藍(lan)(lan)科技”。所(suo)謂“藍(lan)(lan)科技”，包含藍(lan)(lan)晶芯片技術棧(zhan)、藍(lan)(lan)海續航系(xi)統、藍(lan)(lan)心大模(mo)型、藍(lan)(lan)河操(cao)作系(xi)統和(he)(he)藍(lan)(lan)圖影像五部分，其(qi)中每一部分都立足(zu)于用戶最在意、渴望的(de)真實訴(su)求，持續創新。？為此(ci)，針對1700多萬(wan)視障人群的(de)生(sheng)活需要(yao)，vivo就研發了“vivo看見”功能，可(ke)讓vivo X200系(xi)列成為視障人群的(de)“眼(yan)睛”，解決了障礙人群生(sheng)活中的(de)種(zhong)種(zhong)不(bu)便，經(jing)視障人士KOL“寶哥和(he)(he)他的(de)導(dao)盲(mang)犬”體(ti)驗測評后(hou)，受到輿論的(de)贊譽。

此外，vivo研發團隊(dui)在(zai)(zai)調研中發現，人(ren)們在(zai)(zai)災害救援、野(ye)外探(tan)險等場景中有大量無(wu)(wu)網(wang)(wang)通(tong)(tong)信需求，于是，就在(zai)(zai)全球率先推出公里級無(wu)(wu)網(wang)(wang)通(tong)(tong)信功能(neng)，讓人(ren)們在(zai)(zai)極(ji)(ji)端(duan)無(wu)(wu)網(wang)(wang)環境下也(ye)(ye)能(neng)保(bao)持順(shun)暢溝通(tong)(tong)。vivo X200系(xi)列上(shang)體現出的“用戶導向型(xing)”創新，也(ye)(ye)直接助力了中國(guo)科(ke)(ke)考隊(dui)在(zai)(zai)國(guo)慶(qing)期間，來到世界之巔珠穆(mu)朗瑪峰，以全球首發的公里級無(wu)(wu)網(wang)(wang)通(tong)(tong)信，提升了科(ke)(ke)考人(ren)員在(zai)(zai)極(ji)(ji)端(duan)無(wu)(wu)網(wang)(wang)環境下的溝通(tong)(tong)效率。

類似的故事，其實還有很(hen)多：

攝影(ying)師大萌，用vivo手機(ji)完(wan)成了一組色彩飽滿且富有創(chuang)意的(de)(de)農(nong)人(ren)肖像，呈現(xian)云南邊陲小鎮孟(meng)連的(de)(de)農(nong)產品和本土文化，也通過(guo)藍圖(tu)影(ying)像讓國產水果(guo)走(zou)向世界；

攝影師孔(kong)若琛用vivo手機在青海玉(yu)樹開(kai)設“高原上(shang)的攝影課”，用藍圖影像讓山區的孩(hai)子打開(kai)想象與(yu)創作(zuo)；

還有，攝影師(shi)王偉用vivo手機(ji)拍攝記(ji)錄(lu)了中(zhong)國最后(hou)的馴鹿部落(luo)，用藍圖影像，讓這段歷史與傳統(tong)被(bei)更多的人群記(ji)住(zhu)......

從這點上說，vivo的(de)(de)用戶導向型創(chuang)新，多年(nian)來，一直影響著vivo的(de)(de)行事(shi)準(zhun)則：產品到底能為用戶創(chuang)造何(he)種價(jia)值，要(yao)比工程(cheng)層(ceng)面(mian)突破了(le)哪些(xie)極限，更(geng)加重要(yao)。創(chuang)新只是手(shou)段(duan)，真正的(de)(de)目的(de)(de)是，一家(jia)公司如(ru)何(he)發自內心、真正去從用戶角度(du)思考(kao)、從而改變自己。

詹姆斯·柯林斯在《基業(ye)長期》中，曾強調的(de)：企(qi)業(ye)要(yao)做造鐘(zhong)師(shi)，不要(yao)做報(bao)時(shi)人(ren)——造鐘(zhong)的(de)原理(li)，不僅是保存一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心運行邏(luo)輯，也要(yao)使“鐘(zhong)”持續地(di)運轉。這也就意味著，企(qi)業(ye)在堅(jian)持核(he)心理(li)念的(de)同時(shi)，還必須直面(mian)不斷(duan)變(bian)化的(de)市場，進行各(ge)種創新。

這一點，直到現在，仍值得深(shen)思。