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2021年，注定是不平(ping)凡(fan)的一年。

在“防止資本無序擴張”背景之(zhi)下，國內(nei)的監管大動作頻出。

而另一頭，在中(zhong)美科技(ji)博弈和中(zhong)國經濟轉型的背景下，硬科技(ji)的黃金(jin)時代(dai)似乎離我們(men)越來(lai)越近，“半導體國產替代(dai)”“新(xin)能源革命”“智能制造”......

究其本質，是中國經濟正在換“錨”——

通過引導并完善資(zi)本市(shi)場，讓資(zi)本流向實體經(jing)濟(ji)與制造業(ye)，為硬科(ke)技(ji)企業(ye)和專精特新企業(ye)提(ti)供資(zi)本支持，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)才會愈發堅韌。

而(er)對于(yu)這(zhe)一(yi)切，作為“硬科(ke)技”理念(nian)的提出者，米磊早已有(you)所“體感”，他曾多次在公開場(chang)合表示：

“通過新一輪的科(ke)技革(ge)命(ming)和產(chan)業革(ge)命(ming)，讓資(zi)本與科(ke)技結合(he)，才能助力(li)經濟的增長和繁榮。”

如今(jin)，每(mei)每(mei)提(ti)到“硬科(ke)技”的蓬勃發(fa)展，他都格外激(ji)動(dong)，因為成立以來，他和(he)中科(ke)創(chuang)星無時不刻地在等(deng)著硬科(ke)技的“覺(jue)醒(xing)年代的到來”。

中科創星成立8年以來，至今共計投(tou)資了350家硬科技企(qi)業。

01

30歲的“孤勇者”：

“發現”使命，投身硬科技

2010年，米磊提出(chu)“硬科技”這一概念(nian)，但(dan)當時(shi)幾乎無人問津(jin)，因為彼(bi)時(shi)市場都在追(zhui)逐“獨(du)角獸”。

“當時(shi)社(she)會資本看不懂(dong)硬科(ke)技，而且覺得回報(bao)周期太長，幾乎沒人愿意投(tou)我們，西光所(suo)很多優秀的項目最(zui)后都(dou)‘擱淺’了(le)。”米磊(lei)。

但米磊則篤定地相信(xin)“硬科(ke)技改變世界”是一個“真(zhen)理”，在市(shi)場沒有預料到硬科(ke)技的(de)潛力與(yu)戰略重要性的(de)時候，他執意選擇(ze)創業。

后來，在中(zhong)(zhong)科(ke)院(yuan)西光所的支持下，2013年“專注(zhu)于投資硬科(ke)技”的中(zhong)(zhong)科(ke)創(chuang)星成立了。

對于為什么投身(shen)于硬科技(ji)，米磊本人有著自己的理解——

對科學的(de)“第一性原理”的(de)實踐，同時也是因為在(zai)中科院的(de)“科技報(bao)國”的(de)熏(xun)陶(tao)之下，他意(yi)識到(dao)能將自己的(de)特長、興(xing)趣(qu)與社會(hui)需求結合，是一件極其富(fu)有意(yi)義的(de)事情。

“剛進入中科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)院西光所的(de)時候，我(wo)就發現比起做(zuo)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研，我(wo)對(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化興趣更大。在30歲時，在參加“中科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)院第一(yi)(yi)(yi)期科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)產業(ye)化培訓(xun)班”之后，我(wo)確(que)信自己可以(yi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個‘看得(de)懂前沿技(ji)術的(de)投資(zi)人(ren)和企業(ye)家’，便(bian)立志成(cheng)為中科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)院做(zuo)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研成(cheng)果(guo)產業(ye)化做(zuo)得(de)最好的(de)人(ren)。而(er)且，我(wo)相信只有硬科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)才能實(shi)現中國夢，我(wo)們要實(shi)現大國的(de)轉(zhuan)型與超越，就必須(xu)往硬科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)樹的(de)頂端去攀爬(pa)。這(zhe)也(ye)不(bu)光是(shi)我(wo)們的(de)使(shi)命，也(ye)是(shi)我(wo)們這(zhe)一(yi)(yi)(yi)代中國人(ren)的(de)使(shi)命，為了我(wo)們的(de)下一(yi)(yi)(yi)代過(guo)得(de)更好，我(wo)們這(zhe)一(yi)(yi)(yi)代人(ren)不(bu)能跪，更不(bu)能慫！”米磊。

▲米磊，硬科技理(li)念提出者，中科創星(xing)創始合伙(huo)人、聯席CEO

此外，更(geng)重要的(de)，是米磊(lei)對(dui)歷(li)史的(de)把握，以及(ji)對(dui)趨(qu)勢的(de)洞察——三浪疊加，硬科技必然會成為(wei)歷(li)史性的(de)決(jue)定力量。

第一波(bo)浪潮是以60年(nian)為周期的科技(ji)革(ge)命：

即第四輪科技革(ge)命(ming)(ming)(ming)(ming)的到來(lai)——從200年的機械革(ge)命(ming)(ming)(ming)(ming)、100年前是電氣(qi)革(ge)命(ming)(ming)(ming)(ming)、過去60年的集成電路為代(dai)表信息(xi)化革(ge)命(ming)(ming)(ming)(ming)，以及未來(lai)一定是光+AI推動的智(zhi)能化革(ge)命(ming)(ming)(ming)(ming)。

第二波浪潮(chao)是(shi)中國每30-40年(nian)經濟發展周期的(de)轉變(bian)：

自2012年起，我(wo)國勞動(dong)年齡人口(kou)數量和比例持續“雙(shuang)降”，“人口(kou)紅(hong)利消(xiao)失”，“工程(cheng)師紅(hong)利、科學(xue)家(jia)紅(hong)利”將助推中(zhong)國繼(ji)續升級(ji)。

第三波浪潮是全(quan)球大(da)國100年(nian)崛起的周期：

創(chuang)(chuang)新除了(le)技(ji)術、資金(jin)、人才和激勵制度外，還(huan)有(you)就是(shi)社會(hui)共識。中國不(bu)(bu)僅有(you)“一帶一路”倡議等帶動的創(chuang)(chuang)新協同網(wang)絡，還(huan)有(you)無數(shu)硬科(ke)技(ji)冠軍企(qi)業（家）在不(bu)(bu)斷嘗試、不(bu)(bu)斷創(chuang)(chuang)新。

而三波浪潮必然(ran)會帶來三個轉折(zhe)點：

科技的(de)轉(zhuan)折(zhe)點、中國(guo)經(jing)濟的(de)轉(zhuan)折(zhe)點、世界(jie)領導(dao)地(di)位的(de)轉(zhuan)折(zhe)點，而這三個轉(zhuan)折(zhe)點最終指向了一個關(guan)鍵(jian)詞——硬(ying)科技。

于是(shi)2021年，硬科(ke)技終(zhong)于“火了(le)”。

而每當米磊(lei)被問到：“硬科技‘火’了，競爭(zheng)越來越多，你們（中科創星）要(yao)怎么辦(ban)？”

米磊則(ze)說：“好(hao)不容易把一條賽道做火(huo)了，是好(hao)事，總(zong)比無人(ren)問津強。但我們也(ye)有(you)我們優勢，可(ke)以(yi)做到‘以(yi)不變(bian)應萬變(bian)’，因為我們掙的是長錢。”

據此，也塑造了米磊和(he)中科創星“三不(bu)變”投(tou)資(zi)原(yuan)則和(he)“不(bu)掙(zheng)快錢”的(de)投(tou)資(zi)理念——投(tou)最前(qian)沿、最硬核的(de)，投(tou)別人看不(bu)到、看不(bu)懂的(de)，投(tou)國家和(he)社會最需要(yao)的(de)。

因此，對于米(mi)磊和(he)中(zhong)科創(chuang)星來(lai)說，8年來(lai)堅定(ding)不(bu)移在做的事情就是(shi)將“資本的水”引(yin)入到最需(xu)要且最有價值(zhi)的“洼地”——硬科技(ji)。

02

“硬價值”投資：

不要盯著六便士，而要抬頭看月亮

對于投資(zi)機構（人(ren)）來說，“投資(zi)”到(dao)底意味著(zhu)什么，答案(an)可能有(you)很(hen)多：一門藝術、智商、見(jian)識、策略......

而(er)對米磊來說，投(tou)資更像是“永遠(yuan)不要盯(ding)著地(di)上的(de)(de)六(liu)便士，而(er)是要經常(chang)仰望頭頂(ding)的(de)(de)月亮”。

在中(zhong)科創(chuang)星(xing)，米磊說的(de)最多的(de)話(hua)之(zhi)一就是(shi)：

“大家要(yao)學會用指數(shu)思維思考(kao)，不(bu)要(yao)高(gao)估(gu)一年內(nei)的成就，也(ye)不(bu)要(yao)低估(gu)未(wei)來十(shi)年的成就。”

因(yin)此，在(zai)米磊(lei)身上，“慢”似乎被(bei)體現得淋漓盡(jin)致(zhi)，“耐心(xin)資(zi)本”“長期主義”“社會價值(zhi)”“知識(shi)價值(zhi)”已經成(cheng)了他的“工(gong)作原則”。

比如(ru)，米磊就(jiu)認為長(chang)(chang)期主義(yi)不是持(chi)有一家公(gong)司(si)足夠(gou)長(chang)(chang)的時(shi)間，賺取了大量的利(li)潤。

而是將國家和社會(hui)的長期(qi)福祉(zhi)和經濟可持續發(fa)展作(zuo)為投(tou)資的終極目標，并為之付出努(nu)力，實(shi)現上層系統的價(jia)值的最大化，這才是真(zhen)正的長期(qi)主義。

事(shi)實上，這多少有一些與潮流(liu)“背道而馳”（反壟斷之前(qian)）。

畢竟紅紅火(huo)火(huo)了(le)20年的互聯網傳遞(di)的“主(zhu)流思(si)想”是“小步快跑，快速(su)迭代”“MVP”“復制+杠桿”“快速(su)增長”才(cai)(cai)能創造(zao)價值，才(cai)(cai)能帶動財富的增長。

但是，對于米(mi)磊和中(zhong)科(ke)創(chuang)星來(lai)說，專注于做“正確的事(shi)”，就是米(mi)磊和中(zhong)科(ke)創(chuang)星的投(tou)資態度。

在過去的(de)2021年，中科創(chuang)星始終圍(wei)繞(rao)硬科技八大領域深耕(geng)，投(tou)資了58個項目，再融(rong)資項目達(da)96個。

▲中科(ke)創星2021年度新投(tou)資項目領域(yu)分布(bu)

從投資(zi)領(ling)域上看，中科創星2021全(quan)年投資(zi)的58個項目中，光電芯片領(ling)域項目16個，占比(bi)27%；

智能制造領(ling)域項目12個，占比21%；

新能源(yuan)和新材料領域項目(mu)均為3個(ge)，占比均為12%；

生物技術領域項目(mu)8個，占比14%；

航空航天領(ling)域項目(mu)(mu)5個，占比9%；人工智(zhi)能領(ling)域項目(mu)(mu)1個，占比2%。

▲中科創(chuang)星2021年度(du)獲(huo)得后(hou)續(xu)融資項(xiang)目領域分布(bu)

從融(rong)資領域(yu)來看(kan)，中科(ke)創星2021全年(nian)再融(rong)資的(de)96個(ge)項目中，光電芯片領域(yu)項目47個(ge)，占比49%；

智(zhi)能制造領域(yu)和生物技術領域(yu)項目均為(wei)10個(ge)，各自占比均為(wei)10.4%；

新能源領域項目(mu)5個，占(zhan)比5.2%；

新材料領域項目均為(wei)(wei)4個，占比(bi)均為(wei)(wei)4.2%；

航空航天領域項(xiang)目6個(ge)，占比6.3%；

人工智能領域項目9個(ge)，占(zhan)比(bi)9.3%；

信息(xi)技術(shu)領域項目5個，占比(bi)5.2%。

總之(zhi)，不管是投資，還是融(rong)資，米磊和中(zhong)科創星(xing)都保持著“戰略定力”，也(ye)就是前文所(suo)說(shuo)到的“三不變”的投資原則——

投(tou)最(zui)前沿、最(zui)核心的、投(tou)別人看(kan)不到、看(kan)不懂的、投(tou)國家和社會最(zui)需(xu)要的。

“無論是(shi)(shi)(shi)一(yi)家(jia)公司，還是(shi)(shi)(shi)一(yi)家(jia)投資(zi)機構，專(zhuan)注是(shi)(shi)(shi)最重要的。因為專(zhuan)注，才不會因為環境(jing)變化而打亂投資(zi)節奏，不是(shi)(shi)(shi)說“芯片”熱門，我們(men)就投資(zi)，而是(shi)(shi)(shi)憑借自己(ji)的“know-how”去行(xing)動(dong)，去創造價值，越專(zhuan)注，越專(zhuan)業。在長(chang)期(qi)中不斷(duan)迭(die)代，放大能力(li)，才有可能做得更好，更值得信賴。”米磊。

03

以“愛”之名：

同頻共振，讓科學家成為yyds

而隨著(zhu)科技創新進入空前(qian)密集活躍(yue)期，“隱身于”它們(men)背后的科學家(jia)們(men)，也迎來了(le)技術造富的紅利(li)時代。

越(yue)來越(yue)多的科學家走出了學術(shu)的象牙塔，“擼起袖子”來到了創業園(yuan)區(qu)。

當然，除(chu)了(le)時代和(he)環境的(de)原因，科學(xue)家創(chuang)業之所以(yi)能(neng)夠(gou)備受追(zhui)捧(peng)，也是(shi)因為他(ta)們(men)本身具有的(de)優秀的(de)特(te)質——

硬科技(ji)都是(shi)以自主(zhu)研發為主(zhu)，需要(yao)長(chang)期投入(ru)、持續積累形(xing)成的高精尖原創(chuang)技(ji)術(shu)，前5-10年，可能就(jiu)是(shi)一(yi)個“坐冷板凳”的過程。

這就需(xu)要創業(ye)者既能夠在智識上更加優秀，不斷突破認知極限，也(ye)要有更強的使命感和(he)堅韌性去扎扎實實地(di)實現技術突破和(he)產業(ye)落地(di)。

因(yin)此，“如何與科學家交朋友”也成為(wei)市場最“熱衷”的話題之一。

對此，米磊曾說：“站在投資機構的(de)(de)角度，要(yao)跟(gen)科(ke)學(xue)(xue)家做朋(peng)友(you)，首先要(yao)學(xue)(xue)會(hui)用(yong)科(ke)學(xue)(xue)家的(de)(de)語言體系(xi)與科(ke)學(xue)(xue)家交流(liu)(liu)，不能(neng)簡(jian)單套用(yong)傳(chuan)統(tong)商業邏輯與他(ta)們(men)交流(liu)(liu)。投資之前(qian)，我就(jiu)和(he)(he)創(chuang)業者(zhe)聊(liao)技(ji)(ji)術，聊(liao)我對技(ji)(ji)術的(de)(de)判(pan)斷和(he)(he)理解。聊(liao)清(qing)楚之后，我才會(hui)投資他(ta)，這時，他(ta)會(hui)覺得我們(men)是懂他(ta)的(de)(de)，這點(dian)很(hen)重要(yao)，因為(wei)創(chuang)業是很(hen)孤獨的(de)(de)。上來就(jiu)問技(ji)(ji)術怎么掙錢，對方(fang)可(ke)能(neng)會(hui)不開心(xin)，因為(wei)搞科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)，都(dou)有家國情懷和(he)(he)改變世界(jie)的(de)(de)抱負。”

比如，中(zhong)科創星(xing)的(de)被投(tou)企業、本源量子創始人(ren)郭國平(ping)先生(sheng)就曾說(shuo)過：

“當(dang)代中國(guo)(guo)科學家(jia)的(de)重要(yao)使命(ming)，在于讓(rang)國(guo)(guo)家(jia)更(geng)加強大(da)。當(dang)前(qian)國(guo)(guo)家(jia)所(suo)需要(yao)的(de)，就(jiu)是(shi)我們應(ying)該要(yao)擔當(dang)的(de)。從(cong)創(chuang)立本(ben)(ben)源(yuan)量子(zi)開始，我們就(jiu)堅持(chi)自(zi)主研發，秉(bing)承(cheng)著為中國(guo)(guo)造出自(zi)主可用的(de)量子(zi)計算(suan)機這一(yi)(yi)目(mu)標。可量子(zi)計算(suan)絕不是(shi)本(ben)(ben)源(yuan)一(yi)(yi)家(jia)一(yi)(yi)姓的(de)事情，需要(yao)大(da)家(jia)共同努力。當(dang)然我們也已經做好(hao)做先烈的(de)準備了，哪怕本(ben)(ben)源(yuan)有一(yi)(yi)天不存在，但是(shi)本(ben)(ben)源(yuan)為國(guo)(guo)家(jia)申(shen)請的(de)專利還在，我們培養的(de)知識隊(dui)伍散落在各(ge)地(di)，也是(shi)對國(guo)(guo)家(jia)的(de)貢獻，他們仍可以(yi)繼續往前(qian)走，去傳(chuan)承(cheng)，去創(chuang)新(xin)！”

因此(ci)，投資人在認知(zhi)上就(jiu)要與科學家(jia)同頻共振，去理解他們(men)需要的到底是什么，也是投資的藝(yi)術。

因為在(zai)中國轉型的(de)關鍵時間點，經濟和社會的(de)進(jin)步需(xu)要大批優秀的(de)科學家被發現、被看見。

比如，單從(cong)2021年(nian)中(zhong)(zhong)科(ke)院系企業獲投情況(kuang)來看(kan)（不(bu)完(wan)全統計），大部(bu)分的被投項(xiang)目(mu)之(zhi)中(zhong)(zhong)，依然(ran)都有中(zhong)(zhong)科(ke)創星的身影。

▲圖片數據來源：投中(zhong)網(wang)

此外，除(chu)了理解科(ke)學(xue)家，投資人還要在行動上為科(ke)學(xue)家進(jin)行賦能。

比如(ru)，米(mi)磊(lei)出自中(zhong)(zhong)科(ke)院(yuan)(yuan)體(ti)系(xi)，中(zhong)(zhong)科(ke)創星(xing)“源自”中(zhong)(zhong)科(ke)院(yuan)(yuan)，因(yin)此，中(zhong)(zhong)科(ke)創星(xing)深(shen)諳科(ke)研工(gong)作(zuo)者(zhe)創業所(suo)需，并(bing)據此在硬(ying)科(ke)技領域扶持(chi)了大(da)量(liang)科(ke)技工(gong)作(zuo)者(zhe)創業，做了大(da)量(liang)投后管理工(gong)作(zuo)。

“在實踐中，我們的投后團(tuan)隊(dui)會幫助(zhu)科(ke)學家(jia)(jia)團(tuan)隊(dui)進行招聘、法(fa)務、財務、品牌、融資、產業資源對接等工作，包括專門(men)設立硬科(ke)技創(chuang)(chuang)業營(ying)，培養(yang)科(ke)學家(jia)(jia)轉型為創(chuang)(chuang)業公(gong)司的CEO的能(neng)力。同(tong)時(shi)，我們也在不斷協助(zhu)更多的科(ke)研院所和高校去做科(ke)技成(cheng)果轉化，陪伴(ban)著100多個(ge)科(ke)學家(jia)(jia)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)成(cheng)長。”米磊(lei)。

而這(zhe)批走(zou)出來的科學家們，當他們幫助中(zhong)國(guo)企業完成技術上的積累，走(zou)向全(quan)球之后，中(zhong)國(guo)企業的前途(tu)將(jiang)不可(ke)限量。

04

打造硬科技熱帶雨林

孵化產業新物種

當然，資(zi)本市(shi)場風向的轉變，靠的不僅(jin)是(shi)某(mou)些人或市(shi)場的“自由選擇”，還有“有為政府”的精準調控。

2012年7月初，中(zhong)央(yang)指出要大力支持專(zhuan)精特新(xin)中(zhong)小(xiao)企業；

2021年9月2日，北交所(suo)成立，作為“專精特新”企業融資的主陣地，服務創新型中小企業。

專精特新的戰略意義十分(fen)重大，產業閉(bi)環如(ru)果無法靠國內企業解決，就(jiu)會一直受制(zhi)于(yu)人(ren)，只要(yao)核(he)心技術(shu)掌握在別人(ren)手里(li)，久而久之(zhi)，我們便(bian)會喪(sang)失產業生態位。

由于(yu)技術落(luo)后帶來的產業短板(ban)一多，產業鏈上就沒有(you)定價權，自然也無法獲得高額利潤，只能眼(yan)睜睜看(kan)著別人“卡(ka)脖(bo)子”。

因此，唯有(you)通(tong)過自主創新才能打破鎖鏈。

而(er)米磊(lei)和(he)中科創星也(ye)一(yi)直在尋找并(bing)投(tou)資具(ju)有“硬科技冠軍”潛力(li)的企業。

2021年(nian)9月25日，孟晚舟(zhou)女士回國之時，米磊就對此事做出了自(zi)己的判斷：

“孟晚(wan)舟回(hui)國”不僅說明了(le)華(hua)為扛住了(le)美國“疾(ji)風(feng)驟雨”般的打壓，更代表(biao)了(le)中國科技(ji)強勢崛起(qi)。

更重要的是，這(zhe)也暗示了中(zhong)美科(ke)技博弈悄然進入了一個新的戰略階段——相(xiang)持期(qi)。

我們在部分領域開始漸(jian)漸(jian)地與(yu)美國并(bing)跑了。

為什么米磊有這(zhe)樣的底氣？

除了(le)(le)他個人對(dui)于硬科(ke)技的(de)能量的(de)無限堅定，更重(zhong)要(yao)的(de)，是在米磊的(de)投(tou)資實(shi)踐和中(zhong)科(ke)創星的(de)被投(tou)企業之中(zhong)看到(dao)了(le)(le)“中(zhong)國一定贏”的(de)趨勢，這(zhe)些優秀的(de)被投(tou)企業加強了(le)(le)米磊的(de)信(xin)心。

比(bi)如，在(zai)光(guang)電(dian)芯片賽道，上海橙科(ke)微電(dian)子(zi)科(ke)技有(you)限(xian)公司研(yan)發生產(chan)出了(le)具有(you)領(ling)先國際水平的國產(chan)芯片——全(quan)球首款(kuan)集成了(le)PAM4 DSP和高擺幅(fu)線性激光(guang)驅動的全(quan)集成單芯片產(chan)品(pin)。

它既是(shi)第三家擁(yong)有(you)此項技術的公司(si)，也是(shi)唯一(yi)一(yi)家中國公司(si)。

陜西源杰半導體(ti)技術有限(xian)公(gong)司實現了12波25GMWDM激光(guang)器芯(xin)片量產(chan)，標志著MWDM產(chan)業鏈(lian)打通最后一環，進入(ru)規(gui)模部署時(shi)代。

其聯合多家國產電芯片(pian)廠商發布針(zhen)對于5G前(qian)傳，200GFR及(ji)400G硅(gui)光(guang)引擎等多種光(guang)電組合芯片(pian)解決方案(an)，更進(jin)一步展現出(chu)國產化光(guang)電芯片(pian)的實(shi)力。

比如，在(zai)新能源(yuan)賽道，中科海(hai)鈉(na)擁有20余項鈉(na)離(li)子電池核心(xin)發明專利（其中包括多項PCT國際專利），具有完全(quan)自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權(quan)。

其產(chan)品路線覆蓋了從(cong)關鍵核心材料(liao)到電芯制造(zao)，以及系統(tong)應用先(xian)試先(xian)行的完整布局，是鈉離子電池產(chan)業(ye)(ye)化的全球領軍企業(ye)(ye)。

再比如，在(zai)信息技(ji)術領(ling)域，曦智科(ke)技(ji)是全(quan)球首家光子AI芯片(pian)企業。

其光(guang)(guang)子芯(xin)(xin)片處理的準確率已經接近可商用化，光(guang)(guang)子芯(xin)(xin)片完成大規模矩陣乘法(fa)所用的時間是最先(xian)進(jin)的電子芯(xin)(xin)片的 1/100 以內(nei)。

還(huan)有，本源(yuan)量子是我國第一家從事量子計算機研發的企業(ye)。

從量(liang)子(zi)芯片、量(liang)子(zi)測控、量(liang)子(zi)軟(ruan)件、量(liang)子(zi)云、量(liang)子(zi)計算機(ji)控制系(xi)統(tong)、量(liang)子(zi)計算軟(ruan)件系(xi)統(tong)均為(wei)自主研發(fa)，目前已成為(wei)獨角(jiao)獸。

▲中科創星半導體領域投資孵化企業

以上，只(zhi)是中科創星的投資“一(yi)角(jiao)”。

如今(jin)在中科(ke)創星的被投(tou)企業名單(dan)中，不少(shao)業已入圍“專(zhuan)精特(te)新”名單(dan)，其中航(hang)天民芯(xin)、馭勢科(ke)技、中科(ke)聞歌、天科(ke)合達、長(chang)光衛星、立(li)德紅(hong)外獲選“國家級專(zhuan)精特(te)新小巨人”。

05

投后賦能：

軟硬兼施，橫縱融合

當前，資本市(shi)場越來越重視投后(hou)業(ye)務，“與企(qi)業(ye)共同創造價值(zhi)”正前所未有地被投資人們(men)搬到臺前。

不(bu)少投資(zi)人都意(yi)識到(dao)：資(zi)本或者錢(qian)在本質上(shang)并(bing)沒有什么不(bu)同，尤其是對創業者來說，大機構的錢(qian)，拿誰(shui)的差異(yi)并(bing)不(bu)大。

因此，不(bu)同(tong)投資機構(gou)的“投后賦能”的差異化價值就逐(zhu)漸凸(tu)顯(xian)出來了。

對此(ci)，市場涌現出了(le)各種投后賦(fu)能范式。

據36氪(ke)創投研究院在2021年10月發布(bu)的(de)“針對中國(guo)基金投后賦能力”的(de)調研結果顯示：

近70家頭(tou)部與中(zhong)腰(yao)部機(ji)構（雇(gu)員人數超過100人的機(ji)構共有(you)11家），僅有(you)23.81%的機(ji)構投后(hou)賦能仍由(you)投資團隊整體負責；

超70%的(de)機構已經成(cheng)立(li)專職的(de)投(tou)后團隊(dui)，其中包(bao)括60.67%的(de)投(tou)資投(tou)后聯動賦(fu)能(neng)模式(shi)(shi)與(yu)10%的(de)投(tou)后獨立(li)運(yun)營(ying)模式(shi)(shi)。

▲數據來源：36氪創投研究院

而在硬(ying)科技領(ling)域，自成立(li)第二年（2014年）始，中科創星就啟動了投(tou)后服務。

秉承著“以成(cheng)(cheng)就(jiu)硬科技冠軍企業為(wei)目標，投資+服務(wu)要(yao)實現1+1>；2的協同(tong)作戰，共(gong)同(tong)賦能(neng)企業成(cheng)(cheng)長”為(wei)目標進(jin)行投后賦能(neng)。

8年以來，在不斷建設和投入的同時(shi)，中科創(chuang)星也進行(xing)了三次(ci)“變革”：

※第一階段，2014年。

從創(chuang)業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)服(fu)務(wu)開始，從科技成果轉(zhuan)化角度為(wei)(wei)技術創(chuang)業者提(ti)供培(pei)(pei)訓(xun)(xun)服(fu)務(wu)，助力(li)創(chuang)業者從“科學家(jia)”轉(zhuan)型為(wei)(wei)“企(qi)業家(jia)”。

幫助他們學習理解，如何從技術到(dao)運營、從科研到(dao)商(shang)業(ye)進行(xing)轉化，提(ti)升創(chuang)業(ye)認知。

※第二階段，2015年(nian)。

體(ti)系化發展(zhan)投后服務能力，在創(chuang)業培訓之(zhi)外，陸(lu)續(xu)設立(li)了投行、人(ren)力資源、政策咨(zi)詢、品牌宣傳、管理咨(zi)詢等多(duo)項增值(zhi)服務。

由不(bu)同(tong)的(de)服務團隊(dui)分(fen)別支撐(cheng)，給企業(ye)提供了全方(fang)位保障(zhang)。

※第三階段，2020年。

設立科服(fu)板塊，強(qiang)調系統化(hua)、產品化(hua)、專業化(hua)路線(xian)，整(zheng)建制60人(ren)的全職(zhi)投后團隊。

投(tou)資/投(tou)后比1：2以上(shang)，將被(bei)投(tou)企業視(shi)為客戶，轉型To B服務的全面升(sheng)級。

從幫忙(mang)不添亂，升級為幫助科技(ji)創業者成(cheng)功的服務定位(wei)。

對(dui)此，中科創(chuang)星建立了(le)五大板塊(kuai)：

· 投行服務板塊：主要為(wei)客(ke)戶提供從IP到(dao)IPO的綜合(he)融(rong)資(zi)服務方案；

· 品(pin)(pin)牌服務板(ban)塊(kuai)：依托自主(zhu)知識產權(quan)的(de)硬科技(ji)(ji)品(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設方(fang)法論和近百家(jia)科技(ji)(ji)企業(ye)品(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設經驗，為硬科技(ji)(ji)企業(ye)提供(gong)品(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設系(xi)統化服務；

· 政策服(fu)務(wu)(wu)板塊：為企業提供科技政策服(fu)務(wu)(wu)、政府落地服(fu)務(wu)(wu)；

· 培(pei)訓服(fu)務板塊：為科技(ji)企業提供全周期培(pei)訓服(fu)務，以“成長+鏈(lian)接”賦能硬科技(ji)冠軍企業；

· 賦能板(ban)塊：包含(han)產(chan)業資源(yuan)部，協助(zhu)企(qi)業鏈接產(chan)業資源(yuan)，提升市場能力，咨詢服務(wu)板(ban)塊，依(yi)托(tuo)創新設計(ji)思(si)維(wei)與硬科技企(qi)業創業方法(fa)論，以商業化成(cheng)功路徑(jing)為主脈絡的(de)企(qi)業全(quan)生命周期(qi)微(wei)咨詢服務(wu)。

除(chu)了“軟”的，還有“硬”的。

中(zhong)科(ke)創星還(huan)為(wei)硬科(ke)技(ji)創業項目在設備(bei)、基礎服務等各(ge)方面給予支持。

比(bi)如(ru)，中(zhong)科創(chuang)星與體系各業務板塊共建(jian)光子(zi)產業發展集群。

打造5000平(ping)方米(mi)潔凈(jing)廠房，采購2800余臺(tai)儀器設(she)備，同時(shi)配(pei)套10億元(yuan)光電(dian)集成芯片基金，為創業團隊提(ti)供平(ping)臺(tai)和(he)資(zi)金，有效緩(huan)解項(xiang)目輕重資(zi)產(chan)分(fen)離的問題(ti)，讓企業前(qian)期可(ke)以(yi)把自己拿到的少量資(zi)金投入到人(ren)才引進(jin)、流(liu)線費(fei)用上。

通過平臺(tai)的(de)筑(zhu)巢引鳳和(he)基(ji)金的(de)固巢留鳳，孵化了幾(ji)十(shi)家光電(dian)芯片企業。

“中科創星(xing)致力于(yu)能夠(gou)孵化出近千家的硬(ying)科技企業，能夠(gou)形(xing)成聚(ju)集(ji)效應，形(xing)成硬(ying)科技創新雨(yu)林生態圈，吸引(yin)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的人才聚(ju)集(ji)在一(yi)起。”米磊。

此外，為提升投后的(de)專業能力，中科創星(xing)還(huan)做了“一橫一縱的(de)融合”：

· 橫(heng)向(xiang)：面對科技創(chuang)業者群體，基于(yu)服(fu)務(wu)幾百家科技創(chuang)業者的實(shi)操經驗，逐步形(xing)成了“硬科技創(chuang)業方法論(lun)”。

通過對(dui)創業公(gong)司生命(ming)周(zhou)期中，不(bu)同階段痛點Know-how，能夠提前(qian)指導(dao)科學(xue)家在(zai)經營(ying)發展上預(yu)防避坑，給予針對(dui)性(xing)的支持。

· 縱向：深扎硬科(ke)技的垂(chui)直行業(ye)，以(yi)產業(ye)發展視(shi)角，在創業(ye)者(zhe)遇到找人(ren)、找錢、找客戶三項關鍵挑戰時，具備行業(ye)方向上的專業(ye)能力(li)和產業(ye)鏈資源(yuan)，去幫助(zhu)企(qi)業(ye)解決瓶頸和突破問(wen)題，讓硬科(ke)技企(qi)業(ye)以(yi)市(shi)場(chang)為導向，成長為產業(ye)鏈上的玩家；

同時為產(chan)業(ye)界領先的龍頭(tou)公司，提(ti)供(gong)(gong)技(ji)術(shu)尋源、供(gong)(gong)應鏈升級(ji)、產(chan)品創新等(deng)技(ji)術(shu)側(ce)供(gong)(gong)給，為技(ji)術(shu)和(he)產(chan)業(ye)融(rong)合創造真正的價值服務。

而(er)完(wan)整來看，中科(ke)創(chuang)(chuang)星致力于打造以“研(yan)究機構+天使投資(zi)(zi)+孵化服務+創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)”為一(yi)體的硬科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)生態，為科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)提供(gong)專業(ye)(ye)(ye)、深度、全面的投資(zi)(zi)、孵化及融資(zi)(zi)解決方案。

隨著(zhu)精細(xi)化、專業化的發(fa)展(zhan)，投(tou)后賦能將會越來越與投(tou)前靠近(jin)，畢竟生態網絡(luo)是需(xu)要是一(yi)(yi)環(huan)扣一(yi)(yi)環(huan)的，缺一(yi)(yi)不可。

06

上一層系統思考：

創新、發展與全局利益

杰夫·貝(bei)佐斯（Jeff·Bezos）曾說：

總(zong)有人(ren)問我，未(wei)來十(shi)年，會有什(shen)么樣的變化(hua)。但很(hen)少有人(ren)問我，未(wei)來十(shi)年，什(shen)么是不(bu)變的。

我(wo)認為第二(er)個問題比第一個問題更重(zhong)要。因為你要把戰略(lve)建(jian)立在(zai)不變的事物上。

事實(shi)上，中(zhong)美貿易戰(zhan)對美國(guo)(guo)(guo)的影響本身(shen)不(bu)是重點，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)科技(ji)的崛起帶來的制造業升級和技(ji)術創新對于美國(guo)(guo)(guo)的世界(jie)領導地位來說(shuo)，才是實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的挑戰(zhan)。

過去(qu)40年，中國就像(xiang)一個少年人，既在“模(mo)仿高(gao)手”，也(ye)在“苦(ku)練心法(fa)”。

而中(zhong)國的科技水平越(yue)(yue)(yue)是發(fa)展，也就意味著這(zhe)個少年人底子越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)好，跑得也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)快，而且勢頭(tou)更猛、后勁更足（人才(cai)儲備、市場(chang)容量）。

而對于長大以后(hou)的中(zhong)國來說，就(jiu)是要努力一把追上前人——

到2035年建(jian)成創新型(xing)國家(jia)，2050年建(jian)成世界科技型(xing)強國。這也是為(wei)什(shen)么美(mei)國動用了諸多措施遏(e)制中國科技發展(zhan)的(de)原因。

因此，在“換錨(mao)”、“升級(ji)”等(deng)背景之下，上(shang)至“國家隊”，下到(dao)VC/PE都向硬(ying)科技蜂(feng)擁而來(lai)。

硬科(ke)技的“熱(re)鬧”對國(guo)家、產業、乃至(zhi)投(tou)資人和從(cong)業者來說，的確是一件好事(shi)——大道(dao)不孤。

自古(gu)華山一(yi)(yi)條道，而站在2021年這個(ge)(ge)關鍵的轉折節(jie)點，我們(men)要明白時代(dai)賦予(yu)了我們(men)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人、每(mei)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業應有的使命(ming)。

今天乃至未來(lai)的(de)企業，唯(wei)有將自身(shen)的(de)“創新與發展”納入(ru)社會(hui)的(de)“全(quan)局利益”去考量，才會(hui)讓(rang)自己(ji)和國家變得更好。

如果還有(you)人在迷惘未(wei)來(lai)會怎(zen)樣，那(nei)么米磊的判斷也許是其中(zhong)的答案之一：

凡是有利于讓中國(guo)(guo)成為世界科技強國(guo)(guo)的，都(dou)是國(guo)(guo)家鼓勵的。

所有的(de)資源(yuan)圍繞(rao)建設(she)世界科技強國，這是中國發展的(de)一個主要旋律和(he)目標。

想清楚這(zhe)個邏輯，未來三(san)十年就絕(jue)對不會再出現你(ni)正(zheng)在做一件事情，突然一個政(zheng)策文件出來以后，你(ni)所在行業沒了，只要(yao)做的是利于這(zhe)件事情的，所有的政(zheng)策出臺(tai)就會是對你(ni)有利的。

“硬科技的繁榮(rong)，才能讓(rang)中國(guo)在世界上(shang)更有競爭力。我們投資(zi)硬科技，就是(shi)相信中國(guo)一定贏。”米磊。