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回顧2021這一年(nian)，在投資(zi)節(jie)奏方面，GGV沒有(you)放緩，反而投資(zi)金(jin)額比(bi)2020年(nian)高出(chu)(chu)不少。最近我(wo)給同(tong)事們的公(gong)司內(nei)部全年(nian)總結里提到，2020年(nian)我(wo)們在全球(qiu)投出(chu)(chu)了(le)8億美金(jin)，2021年(nian)翻了(le)一倍，投資(zi)了(le)15億美金(jin)，這個數字已經(jing)足(zu)以說明我(wo)們的投資(zi)速度。

背后的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)，我們看到，不僅(jin)中國(guo)市場在(zai)增(zeng)速(su)，2021年對于(yu)中國(guo)與全球(qiu)來(lai)說都算是(shi)(shi)一(yi)個(ge)投(tou)資(zi)大(da)年，海外(wai)的(de)(de)(de)投(tou)融資(zi)額度也在(zai)增(zeng)長。一(yi)個(ge)典型(xing)的(de)(de)(de)案例是(shi)(shi)東南亞VC風險投(tou)資(zi)基金(jin)的(de)(de)(de)規模(mo)，此前它們的(de)(de)(de)規模(mo)大(da)多是(shi)(shi)小于(yu)1億美金(jin)，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)體量能大(da)于(yu)4億美金(jin)了(le)。所以，今年，我看到的(de)(de)(de)更多是(shi)(shi)利好因(yin)素。

不可逆轉的“數字化”洪流

我尤其看好(hao)全(quan)球(qiu)的(de)(de)“數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)”發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。To C端(duan)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)發(fa)展(zhan)已經(jing)足夠蓬(peng)勃(bo)，我們看到過去(qu)(qu)兩年，數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)正在(zai)從to C端(duan)逐漸轉(zhuan)向to B端(duan)去(qu)(qu)發(fa)展(zhan)與沉淀，在(zai)影響to B端(duan)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)方式、管理(li)(li)方式、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)經(jing)營等(deng)等(deng)同時，更多企(qi)業(ye)(ye)端(duan)的(de)(de)應用與需求也(ye)油然興起(qi)。我們看到協作(zuo)軟件的(de)(de)發(fa)展(zhan)，看到社(she)會進(jin)入云(yun)(yun)時代、企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入云(yun)(yun)原生架構的(de)(de)趨(qu)勢(shi)，也(ye)投資了很多圍(wei)繞著數(shu)(shu)(shu)據安全(quan)、數(shu)(shu)(shu)據治理(li)(li)的(de)(de)公司，例(li)如青藤云(yun)(yun)、數(shu)(shu)(shu)牘等(deng)。

數字化發展的(de)(de)趨勢其實很容易理解。疫(yi)情之后，大(da)家花(hua)在(zai)Zoom、騰訊會議等等這類協(xie)作軟件的(de)(de)時間(jian)變(bian)長了，花(hua)在(zai)視頻軟件上的(de)(de)娛樂時間(jian)也變(bian)長了，在(zai)電商(shang)、外賣、社區團(tuan)購上花(hua)費的(de)(de)金額也更多(duo)了。

習慣的(de)(de)改變背后是這些工具類產品的(de)(de)支撐(cheng)。而且(qie)，這種改變滲(shen)透到全球各(ge)地(di)，開始影響每個區域的(de)(de)to C與to B生態(tai)。

一個很有意思的(de)案例(li)是數字化帶來(lai)的(de)供(gong)應鏈(lian)變化。去年一年我(wo)們都在(zai)講D to C模式，即直接從(cong)工廠到消費端，例(li)如我(wo)們所(suo)投(tou)(tou)資的(de)Patpat可以將童(tong)裝(zhuang)從(cong)中(zhong)國工廠直銷到美(mei)國、中(zhong)東(dong)等市場，供(gong)應鏈(lian)被(bei)顯著縮短了(le)，以及我(wo)們所(suo)投(tou)(tou)資的(de)百布，解決了(le)很多紡織行業線下的(de)痛點問(wen)題(ti)。

原因在(zai)于(yu)數字(zi)化本身能(neng)夠壓(ya)縮(suo)整個信息鏈(lian)條與(yu)供應鏈(lian)條，同時(shi)加速很多(duo)變化，鏈(lian)條縮(suo)短之后，很多(duo)交易的(de)中間商會就(jiu)被(bei)淘汰，但也會產生(sheng)一些行業垂(chui)直(zhi)類企業的(de)新機遇。

2021年上半年，我(wo)(wo)們確實看到(dao)(dao)了(le)所(suo)謂的(de)“供應鏈(lian)(lian)紅利(li)”。疫情后(hou)很多(duo)區(qu)域停(ting)工(gong)停(ting)產，一批企(qi)業抓住(zhu)了(le)機會，但是隨著大部(bu)分(fen)地區(qu)進入與病毒共存的(de)狀態(tai)，如何(he)將全(quan)球供應鏈(lian)(lian)整合得更(geng)高(gao)效已經成為(wei)了(le)新的(de)議題。大家會關注到(dao)(dao)進銷存的(de)管理系統，所(suo)以我(wo)(wo)們投資了(le)店小秘、領貓(mao)等項目(mu)。

在我看來，中(zhong)國(guo)企業(ye)主(zhu)導跨境電商、全球供(gong)應鏈(lian)整合的(de)背后也暗示了另一個趨勢：很(hen)多中(zhong)國(guo)產品能(neng)出海(hai)，本質上是中(zhong)國(guo)技(ji)術在出海(hai)，或者(zhe)說(shuo)中(zhong)國(guo)的(de)工程(cheng)師能(neng)力(li)在出海(hai)。就像大家很(hen)多年(nian)前(qian)使(shi)用美(mei)國(guo)公司的(de)軟件一樣，海(hai)外地區也逐漸接受了中(zhong)國(guo)出海(hai)的(de)產品。

說回(hui)到“數(shu)(shu)字(zi)化(hua)”，現在(zai)我們處(chu)于一(yi)個“被(bei)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)”的(de)(de)(de)大時代，回(hui)顧我在(zai)創投行業(ye)工作的(de)(de)(de)20年(nian)，前(qian)面(mian)的(de)(de)(de)5-10年(nian)里，互聯網經(jing)濟(ji)占整個經(jing)濟(ji)體的(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)非(fei)常小，互聯網公司(si)在(zai)很多企業(ye)里面(mian)，也(ye)(ye)完全(quan)無法(fa)進入前(qian)10位、前(qian)20位。但近(jin)10年(nian)亞馬遜、蘋果、微軟等公司(si)已經(jing)有(you)效地把自(zi)己“數(shu)(shu)字(zi)化(hua)”了——現在(zai)頭部(bu)公司(si)都(dou)是(shi)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)類(lei)型的(de)(de)(de)公司(si)，并(bing)且在(zai)美(mei)國都(dou)是(shi)萬億級美(mei)金市值的(de)(de)(de)公司(si)，這是(shi)以前(qian)很難(nan)想象的(de)(de)(de)。而(er)越來(lai)越多數(shu)(shu)字(zi)化(hua)巨頭的(de)(de)(de)出(chu)現，意味著監管機(ji)構需要出(chu)臺更多的(de)(de)(de)要求，包括對反壟斷(duan)的(de)(de)(de)調(diao)控，中國與海外(wai)都(dou)在(zai)尋找這種(zhong)平衡。這也(ye)(ye)將是(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)帶來(lai)的(de)(de)(de)新(xin)議題(ti)之一(yi)。

我們也(ye)看到，底層變化(hua)將(jiang)帶來新(xin)一(yi)(yi)批創新(xin)。最近(jin)與同(tong)事一(yi)(yi)起(qi)研(yan)究云(yun)原生的(de)(de)時候，我們也(ye)得出一(yi)(yi)個結論：很(hen)多(duo)新(xin)興的(de)(de)商業機會(hui)，根(gen)本(ben)在于(yu)底層技術(shu)的(de)(de)不(bu)同(tong)：就(jiu)比如最底層的(de)(de)X86與ARM芯(xin)片架構的(de)(de)革(ge)新(xin)。

抓不住的概念，抓得住的硬科技

2021年冒出了(le)“碳(tan)中和”、“元宇宙”、“硬(ying)科(ke)技”等熱(re)點(dian)。首先，我認為熱(re)點(dian)的(de)(de)背后肯定有自己的(de)(de)道理，如果市場沒(mei)有共鳴與需(xu)求，這些領域也熱(re)不起來(lai)。盡管我相信隨著競爭格局(ju)的(de)(de)變化，其中有些企業能夠發展不錯，但我們(men)不會貿然出手(shou)。

從(cong)投資(zi)人角度，我更傾向于通過熱(re)點去思考未來(lai)，再(zai)回來(lai)看未來(lai)需(xu)要哪些企業(ye)，產品(pin)需(xu)要哪些功能，用怎樣的技術去實現，再(zai)以(yi)此參考投資(zi)決策。換句話說，我更希望以(yi)概括的方式去思考，再(zai)尋找其中細分賽道的機遇(yu)。

例(li)如(ru)，針對碳(tan)(tan)中(zhong)和這樣的(de)(de)(de)話題，我們對人工智能、食(shi)品(pin)安全(quan)等方面的(de)(de)(de)關注已經覆蓋了熱點背后的(de)(de)(de)邏輯。我們投的(de)(de)(de)智能制造(zao)企(qi)業如(ru)小鵬汽車(che)，出(chu)行企(qi)業如(ru)哈啰單車(che)，都在(zai)(zai)無形之中(zhong)解(jie)決碳(tan)(tan)排放(fang)問題。前不久我們參與(yu)的(de)(de)(de)董事會里，大(da)家討論了一(yi)系(xi)列(lie)有關碳(tan)(tan)排放(fang)的(de)(de)(de)問題，同時也(ye)在(zai)(zai)思考(kao)，如(ru)何(he)將(jiang)碳(tan)(tan)排放(fang)轉化(hua)為(wei)企(qi)業發展的(de)(de)(de)一(yi)個指標(biao)。我們傾向于將(jiang)崇(chong)尚低碳(tan)(tan)、環保的(de)(de)(de)企(qi)業分為(wei)很(hen)多類別(bie)，而(er)不是只去尋找某一(yi)類企(qi)業。

目前國(guo)家在(zai)推進整(zheng)個(ge)低碳、碳中和(he)的(de)(de)經濟發展(zhan)，這意味著很多能源(yuan)電動的(de)(de)契機在(zai)油(you)生而起。小(xiao)鵬(peng)汽(qi)車(che)2020年在(zai)紐交所成功上(shang)市，2021年又(you)在(zai)香港雙(shuang)重上(shang)市，作(zuo)為能源(yuan)電動車(che)的(de)(de)標桿企業，小(xiao)鵬(peng)汽(qi)車(che)也(ye)用自身的(de)(de)演進與發展(zhan)，持續助(zhu)力資本市場，以及整(zheng)個(ge)電動汽(qi)車(che)和(he)智能汽(qi)車(che)的(de)(de)發展(zhan)勢頭。

低碳不是(shi)單(dan)單(dan)需要(yao)某(mou)一(yi)類企(qi)業(ye)低碳，而是(shi)需要(yao)全(quan)體企(qi)業(ye)、包括我們每個(ge)消費(fei)者，在平常(chang)的(de)(de)行(xing)動中都(dou)要(yao)將環保的(de)(de)意識貫徹于其中，它是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)體企(qi)業(ye)包括消費(fei)者都(dou)需要(yao)去探(tan)索的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。況且很(hen)多(duo)全(quan)球性(xing)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)通常(chang)很(hen)難(nan)被一(yi)兩家(jia)(jia)公司，甚至某(mou)個(ge)區域的(de)(de)幾家(jia)(jia)公司解決。全(quan)球各地都(dou)會出(chu)現(xian)各類氣象災害，可見環境問(wen)(wen)題(ti)是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)復雜的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，需要(yao)全(quan)球化協同。左右碳排(pai)放的(de)(de)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)汽車(che)，還有(you)畜牧業(ye)，它所影響(xiang)的(de)(de)也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)農業(ye)與工業(ye)，還有(you)民生。除了風能、核能、太(tai)陽能等領域，還有(you)很(hen)多(duo)值(zhi)得(de)我們關(guan)注的(de)(de)細分行(xing)業(ye)。

作為VC投資人(ren)，我(wo)們(men)很多(duo)時候需(xu)(xu)要去著眼于未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)，關注更大的方向(xiang)和(he)場景。我(wo)們(men)需(xu)(xu)要去想象未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么樣(yang)的，且如果(guo)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)以某種(zhong)面(mian)貌呈現，那么這(zhe)樣(yang)的未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)需(xu)(xu)要哪些功能、哪些服(fu)務、哪些設備、哪些技術的實現手段？而對(dui)于未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)本身(shen)而言，我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)用元宇宙去概(gai)括(kuo)它(ta)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)用低(di)碳、碳中(zhong)和(he)去概(gai)括(kuo)它(ta)？都是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)概(gai)括(kuo)的方式(shi)。對(dui)VC來(lai)(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)探索(suo)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)布局未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)，要在未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)中(zhong)尋找很多(duo)細分賽(sai)道的機遇。

“元(yuan)宇(yu)宙(zhou)”這個(ge)熱點與碳(tan)中和相(xiang)似，都(dou)能涵(han)蓋很多(duo)(duo)行業。每(mei)個(ge)人都(dou)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)定義的(de)(de)(de)(de)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)，我眼中的(de)(de)(de)(de)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)就(jiu)像《頭號玩家》里(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)那樣，我們可(ke)以(yi)將(jiang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)放到另外一個(ge)虛(xu)擬的(de)(de)(de)(de)世(shi)界里(li)面(mian)去，在那個(ge)世(shi)界有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)社(she)交，會購(gou)買自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)服飾，會添(tian)加數(shu)字資產(chan)(chan)，產(chan)(chan)生(sheng)虛(xu)擬經(jing)濟。VR游(you)戲其(qi)實已經(jing)帶(dai)了(le)一點元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)(de)(de)要素(su)在里(li)面(mian)，隨著(zhu)區塊鏈(lian)為代表的(de)(de)(de)(de)去中心(xin)化發展，元(yuan)宇(yu)宙(zhou)進程也將(jiang)加速。區塊鏈(lian)推(tui)進的(de)(de)(de)(de)是對整個(ge)創作(zuo)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)利(li)益保護，創作(zuo)者(zhe)群體(ti)有(you)了(le)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟權，可(ke)以(yi)讓(rang)創造(zao)者(zhe)體(ti)現更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)有(you)價值。

略為(wei)不同(tong)的(de)是(shi)“硬(ying)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)”， 多年以來，我們(men)一(yi)直對前沿科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)非常重(zhong)視，2021年也加(jia)大(da)了布局，也花了很多精力在前沿科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)上，其中包括(kuo)機器人、半導(dao)體、AI+醫療(liao)等。硬(ying)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)比起(qi)其他熱點更具(ju)體，但GGV對硬(ying)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)較為(wei)審(shen)慎。我們(men)不認為(wei)簡(jian)單(dan)一(yi)款芯片就符合硬(ying)核科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)的(de)標準，因(yin)為(wei)我們(men)首(shou)先(xian)要研(yan)究的(de)是(shi)一(yi)個鏈(lian)條，要先(xian)看清(qing)產業鏈(lian)的(de)需求與(yu)發(fa)展；我們(men)也不希(xi)望看到(dao)硬(ying)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)只是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)進(jin)口替(ti)代與(yu)國(guo)產化，我們(men)更希(xi)望看到(dao)硬(ying)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)技(ji)術帶來的(de)市場增量。

小(xiao)鵬(peng)汽車創(chuang)始人何(he)小(xiao)鵬(peng)在最近召開(kai)的(de)(de)GGV年(nian)度大會(hui)中(zhong)曾經提到，如今小(xiao)鵬(peng)汽車是1700顆芯片(pian)，隨著小(xiao)鵬(peng)汽車的(de)(de)智能化加(jia)速，可能所需的(de)(de)芯片(pian)會(hui)越來越多，所以，我們(men)如果相(xiang)信智能車是未來，這便(bian)是一個增(zeng)量市場，它(ta)將帶動的(de)(de)不是未來2-3年(nian)的(de)(de)發展，而是未來5-10年(nian)的(de)(de)發展。跟隨著這個增(zeng)量市場的(de)(de)發展，GGV會(hui)試圖弄清上(shang)游鏈條的(de)(de)狀態，再去(qu)找硬科技的(de)(de)投資標的(de)(de)。

對GGV投資(zi)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，一(yi)個企(qi)業(ye)可能需要兩(liang)到四年(nian)來(lai)完成(cheng)自身的(de)初步發展與成(cheng)長，隨后花(hua)費(fei)一(yi)到兩(liang)年(nian)的(de)時間(jian)上市，到最后退出的(de)時候，可能時間(jian)已經過去了五到七年(nian)。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長周期(qi)(qi)(qi)與投資(zi)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報周期(qi)(qi)(qi)很長，如(ru)果只關注企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)短期(qi)(qi)(qi)替代性，它能(neng)(neng)夠釋放的(de)(de)(de)(de)價值是很薄的(de)(de)(de)(de)，對VC來說可(ke)能(neng)(neng)回(hui)報也是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)。所以我更追求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)(qi)(qi)發(fa)(fa)展(zhan)空間。而(er)(er)如(ru)果一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠長期(qi)(qi)(qi)發(fa)(fa)展(zhan)，它必然需要追隨產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)本身不(bu)斷(duan)迭代與演進。就像(xiang)小(xiao)鵬汽車一(yi)樣，它緊跟(gen)汽車產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)上(shang)下游(you)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化而(er)(er)發(fa)(fa)展(zhan)，這些變(bian)化會帶來很大的(de)(de)(de)(de)機遇。

感動、遺憾、習慣

最(zui)后(hou)也(ye)分享一(yi)下我(wo)在工作習(xi)慣(guan)上的(de)(de)改變。疫情(qing)之后(hou)，我(wo)的(de)(de)出差少了很多，尤其幾乎中斷了國際出差，取而代之是(shi)越來越多的(de)(de)視頻會議。除了一(yi)些額度較(jiao)大的(de)(de)項目(mu)，很多初創企業的(de)(de)投資都已經(jing)完(wan)全通過視頻會議來完(wan)成決策。

我一(yi)直都(dou)有早起(qi)的習慣，如今更加對(dui)早起(qi)這件(jian)事(shi)習以(yi)為常(chang)。早上(shang)的時間(jian)(jian)很(hen)(hen)利于思考，家人還沒醒，房間(jian)(jian)足夠安靜，我喜歡沖一(yi)杯咖啡(fei)放在(zai)桌上(shang)，趁著腦子清醒時去快速(su)處理一(yi)些事(shi)情(qing)。很(hen)(hen)多同事(shi)去年發現(xian)我常(chang)常(chang)會在(zai)早上(shang)五六點開始發郵(you)件(jian)、回復微信，這已(yi)經變成了(le)我的“新常(chang)態”。

而就算是處于疫情“新(xin)常態”時(shi)期，一(yi)些(xie)過去的(de)習(xi)慣(guan)我(wo)也(ye)(ye)依然保持著：我(wo)很(hen)喜(xi)歡各(ge)種球(qiu)類(lei)運(yun)(yun)(yun)動，如今也(ye)(ye)經常會去練習(xi)，比如羽毛(mao)球(qiu)、壁(bi)球(qiu)、網球(qiu)、高爾夫等等。一(yi)些(xie)偏向極限運(yun)(yun)(yun)動范疇的(de)運(yun)(yun)(yun)動，像滑雪、潛水等，我(wo)也(ye)(ye)很(hen)喜(xi)歡。我(wo)最(zui)喜(xi)歡的(de)運(yun)(yun)(yun)動是羽毛(mao)球(qiu)，它可以(yi)在很(hen)短(duan)的(de)時(shi)間內讓你運(yun)(yun)(yun)動量爆棚，打完大汗(han)淋漓(li)的(de)感覺(jue)很(hen)好。

而這些疫情前后(hou)不(bu)同生活和(he)工(gong)作(zuo)狀態的對(dui)(dui)比，我(wo)(wo)也發現(xian)了個(ge)人(ren)自身更多的性格特點：比如(ru)在(zai)(zai)處理工(gong)作(zuo)和(he)日常事務(wu)上(shang)，我(wo)(wo)是一個(ge)追求(qiu)效率(lv)的人(ren)，如(ru)果(guo)一個(ge)事情，我(wo)(wo)可以在(zai)(zai)短(duan)時間(jian)內(nei)把它辦成，我(wo)(wo)就不(bu)想花更多的時間(jian)。對(dui)(dui)于一些低效的流程和(he)事情，我(wo)(wo)會希望(wang)盡快推進，擺脫(tuo)這種低效的狀態。從這一方面(mian)來看，我(wo)(wo)是個(ge)急性的人(ren)。

但是我也(ye)有(you)慢性的一面，比如在休息放(fang)松的時間里，我喜歡在沒有(you)壓(ya)力(li)的情況下(xia)，去海邊走走。周末(mo)空閑的時候，我也(ye)會(hui)和(he)三五好友，到家(jia)里或(huo)者(zhe)外邊喝杯東西，在這些場(chang)景下(xia)，就沒有(you)太多對時間的要求和(he)考(kao)慮。

而回望(wang)這一年(nian)(nian)，讓(rang)我(wo)最難(nan)忘(wang)的(de)創(chuang)業者是(shi)老(lao)朋(peng)友，Grab創(chuang)始人陳炳耀（Anthony Tan）。由于疫情的(de)原(yuan)因，我(wo)一直在(zai)中國，沒(mei)能(neng)出差(cha)，過去一年(nian)(nian)與他(ta)的(de)互(hu)動多是(shi)在(zai)網絡上。

Grab在不斷(duan)地(di)去(qu)尋(xun)找(zhao)上市的(de)路徑，并且(qie)走了(le)一條不簡單的(de)路，通(tong)過SPAC方式(shi)如愿(yuan)登上了(le)納斯達克(ke)，這是有史以來最(zui)大規模(mo)的(de)SPAC合并交易。

整個上市的(de)(de)過程中(zhong)，我(wo)看(kan)到了(le)他的(de)(de)堅持，甚至偶爾(er)的(de)(de)無奈。我(wo)記得前不久我(wo)在(zai)linked-in里發了(le)一(yi)篇文章(zhang)，他也(ye)轉(zhuan)載了(le)，我(wo)那篇文章(zhang)，還寫了(le)一(yi)段話讓我(wo)蠻(man)感動(dong)的(de)(de)話。盡管我(wo)們很(hen)久沒見(jian)，但(dan)在(zai)社交媒體(ti)上一(yi)直(zhi)(zhi)互相稱呼“Bro”，關(guan)系仍然很(hen)近。他一(yi)直(zhi)(zhi)很(hen)樂觀，Grab如今已經是一(yi)家(jia)很(hen)大(da)的(de)(de)企業了(le)，他也(ye)一(yi)直(zhi)(zhi)希望帶動(dong)整個團隊一(yi)起進(jin)步，這不是一(yi)件容易的(de)(de)事(shi)情。

2021年也給我(wo)留下很(hen)多感(gan)動。2021年，我(wo)感(gan)覺最(zui)有成(cheng)就的(de)事情是GGV登上了一個(ge)新臺階(jie)。我(wo)們(men)2021年美元基(ji)金和人(ren)民(min)幣(bi)基(ji)金一共募(mu)集了約200億人(ren)民(min)幣(bi)。GGV成(cheng)立21年，此(ci)前的(de)20年的(de)總(zong)募(mu)資額(e)是約400億人(ren)民(min)幣(bi)，而2021年我(wo)們(men)在此(ci)基(ji)礎(chu)上短短一年時間(jian)，就將募(mu)資額(e)增加到(dao)約600億人(ren)民(min)幣(bi)，這(zhe)是一個(ge)很(hen)大的(de)里程(cheng)碑。

在(zai)業(ye)績上，雖然(ran)2021年整(zheng)體的宏觀經濟與政策發生(sheng)了一些(xie)變(bian)化，也給我(wo)們(men)(men)(men)帶來(lai)了一些(xie)挑戰(zhan)，但在(zai)這(zhe)樣的情(qing)況(kuang)下，我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)一年也產生(sheng)了10個IPO，特(te)別是(shi)小鵬汽(qi)車和HashiCorp，帶給了我(wo)們(men)(men)(men)超高的投資回(hui)報。所(suo)以在(zai)整(zheng)體的業(ye)績上，GGV也可以說(shuo)是(shi)上了一個新臺階(jie)。

除了基(ji)金的(de)規模，過去一年(nian)里(li)，我(wo)們(men)整(zheng)(zheng)體的(de)團(tuan)隊也(ye)上了一個(ge)臺(tai)階(jie)，從2021年(nian)的(de)1月份到4月份，我(wo)們(men)做(zuo)了很(hen)多管理與組織(zhi)上的(de)調整(zheng)(zheng)，這(zhe)些(xie)調整(zheng)(zheng)讓我(wo)們(men)整(zheng)(zheng)個(ge)基(ji)金組織(zhi)不斷進(jin)化(hua)，團(tuan)隊配備(bei)更合理，協作(zuo)能力(li)得到提升(sheng)，同時團(tuan)隊精(jing)神也(ye)比以前要(yao)強很(hen)多。這(zhe)個(ge)是(shi)讓我(wo)感到特別驕傲的(de)。總的(de)來(lai)說(shuo)，過去一年(nian)我(wo)覺得GGV到了一個(ge)新的(de)階(jie)段，這(zhe)不僅僅是(shi)很(hen)多同行、協會或(huo)者是(shi)LP們(men)給我(wo)們(men)的(de)認可而推(tui)動的(de)，我(wo)相(xiang)信這(zhe)些(xie)進(jin)步也(ye)是(shi)身在GGV的(de)大(da)家都能有(you)(you)目共睹的(de)。當然，有(you)(you)一定的(de)成績對我(wo)們(men)來(lai)說(shuo)是(shi)鼓勵，未來(lai)還是(shi)需要(yao)繼續努力(li)。