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2016年開(kai)始All in科(ke)技制造，天鷹資本(ben)是國內最早(zao)聚焦(jiao)這一(yi)(yi)賽道的(de)投資機(ji)構(gou)之一(yi)(yi)。

六(liu)(liu)年(nian)后(hou)，中(zhong)國科技制造(zao)迎來了最好的時(shi)代，工業互聯網、芯片(pian)和半導體、碳(tan)中(zhong)和各大細分賽(sai)道(dao)風起云涌。經過六(liu)(liu)年(nian)打磨，天(tian)鷹(ying)資本也(ye)迎來了厚積薄發(fa)的時(shi)刻(ke)。

一方(fang)面，天(tian)鷹資(zi)本大批項(xiang)目進入收(shou)獲(huo)期，4月，恒爍半導(dao)體、美(mei)騰科技通過科創(chuang)板上(shang)市委審議，即將成為(wei)天(tian)鷹資(zi)本新增的(de)倆個IPO項(xiang)目，今年同步將有多個項(xiang)目進行(xing)IPO申報；另(ling)一方(fang)面，天(tian)鷹資(zi)本精心經營的(de)“科技制造產(chan)業(ye)生態圈”日臻完善，在(zai)這(zhe)個資(zi)本內卷時代成為(wei)天(tian)鷹資(zi)本的(de)擴張利器(qi)。

近些年(nian)，所謂市場化投資機(ji)構(gou)受到產(chan)業資本越來越強烈的擠壓。很多投資機(ji)構(gou)都對(dui)此深感(gan)苦惱，與(yu)此同時也紛紛開(kai)始強調(diao)產(chan)業資源(yuan)。然(ran)而(er)在日趨激烈的競爭中，“產(chan)業”二(er)字從招牌到落(luo)地并不容易，尤其(qi)是難以得到創業者的認(ren)可，常常淪為投資機(ji)構(gou)的自說(shuo)自話。

而天(tian)鷹資本則(ze)找到了一條破(po)局之道。

在創業者們越(yue)來越(yue)“現(xian)(xian)實(shi)”，不看(kan)(kan)廣告(gao)看(kan)(kan)療(liao)效的時候，天鷹(ying)資本(ben)敢(gan)于喊出(chu)“投資全(quan)周期賦(fu)能”。天鷹(ying)資本(ben)創始(shi)合伙人遲景朝有(you)些“凡爾(er)賽”地向投中網表(biao)示，現(xian)(xian)在的市場現(xian)(xian)狀是：“不帶著訂單去，根(gen)本(ben)沒有(you)機會。”

在多數投資(zi)機構宣傳產業資(zi)源(yuan)還停(ting)留(liu)在曬(shai)“朋友圈”的時候(hou)，天(tian)鷹資(zi)本已(yi)經遠遠不滿足于此，提出(chu)要建設“精益化服務的數字(zi)體系(xi)”，這樣(yang)的探索放眼全行(xing)業都難以找(zhao)到可以借鑒的先例。

當(dang)下(xia)一(yi)級市場寒風瑟(se)瑟(se)，此時不妨解(jie)碼一(yi)下(xia)天鷹資本，看看一(yi)家市場化投資機構(gou)，是如何把“產業(ye)”二字融入基(ji)因(yin)里的。

資本內卷時代的入場券：產業

2021年12月28日，高(gao)端半導(dao)體顯(xian)示屏幕驅(qu)動芯片設(she)計(ji)公司晶瞻(zhan)(zhan)科技宣布(bu)完成由天鷹資本(ben)獨家(jia)投資的數千(qian)萬人(ren)民幣A輪(lun)融(rong)資。晶瞻(zhan)(zhan)科技此前(qian)已經成功流片國(guo)內第一款擁有獨立(li)自主知識產(chan)(chan)權，端到端國(guo)產(chan)(chan)化(hua)的筆記本(ben)TED整(zheng)合型(xing)顯(xian)示芯片，這輪(lun)融(rong)資之后，晶瞻(zhan)(zhan)科技將向著產(chan)(chan)品量產(chan)(chan)邁進。

目(mu)前全(quan)球超過(guo)一半(ban)的(de)(de)顯示面板是在(zai)中國(guo)生產(chan)(chan)的(de)(de)，但顯示驅(qu)動(dong)芯片這一核心(xin)零部件卻高(gao)度(du)依賴進(jin)口，據估(gu)算每年的(de)(de)采購額(e)高(gao)達約(yue)60億美金。近(jin)些(xie)年國(guo)內(nei)雖然在(zai)顯示芯片上有一些(xie)進(jin)展，但產(chan)(chan)品(pin)主要(yao)集中在(zai)中低(di)端領(ling)域，在(zai)中高(gao)端領(ling)域依然是完全(quan)空白。而(er)晶瞻(zhan)科技的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，將實現高(gao)端顯示芯片國(guo)產(chan)(chan)化的(de)(de)歷史(shi)性突破(po)。

可想而知的(de)是，這(zhe)樣(yang)一(yi)家初創企業(ye)，在(zai)當下的(de)創投市場上是一(yi)等一(yi)的(de)“搶(qiang)手貨”。晶瞻科技CEO吉禮明告訴投中(zhong)網，在(zai)剛(gang)跟天(tian)鷹資本相(xiang)遇(yu)的(de)那個時間(jian)點，他們已經做出了全球第一(yi)款TED芯片，在(zai)業(ye)內有(you)了一(yi)些名氣，想進來(lai)的(de)投資機構很(hen)多。但是，天(tian)鷹資本給他留下的(de)印象最為深刻(ke)。

“顯(xian)示芯片這(zhe)個領域在國內(nei)被重視也就是最近兩三年(nian)的(de)事，但天(tian)鷹(ying)(ying)資本(ben)給(gei)我的(de)感(gan)覺(jue)是他們對整個產(chan)業看的(de)非(fei)常深(shen)入(ru)，對一(yi)些細節的(de)理解(jie)讓我很吃驚。”吉禮(li)明回憶道。他發現(xian)，天(tian)鷹(ying)(ying)資本(ben)與行業內(nei)規模較大(da)的(de)、標桿性的(de)企業基本(ben)都接觸過，對晶瞻(zhan)的(de)產(chan)品、團隊(dui)的(de)判斷非(fei)常客(ke)觀、全面(mian)并且(qie)成熟(shu)。天(tian)鷹(ying)(ying)資本(ben)的(de)團隊(dui)沒有拘(ju)泥于紙面(mian)的(de)盡調資料，而是跟吉禮(li)明一(yi)同(tong)走(zou)訪了行業內(nei)企業，廣泛接觸產(chan)業界的(de)朋友，這(zhe)也讓吉禮(li)明覺(jue)得天(tian)鷹(ying)(ying)資本(ben)跟一(yi)般的(de)投資機構不太一(yi)樣。

晶瞻科技(ji)是一個典型案例，說(shuo)明了在(zai)這個資(zi)本(ben)內(nei)卷的時(shi)代，為什么天(tian)鷹(ying)資(zi)本(ben)總拿到好項(xiang)目，并(bing)大多能(neng)(neng)搶占(zhan)領投方的位(wei)置。遲景朝(chao)向投中(zhong)網坦言，在(zai)半導體這樣的熱門賽道，競爭對手全是“國(guo)家(jia)隊基金”等大家(jia)伙(huo)，如果不能(neng)(neng)在(zai)產業上打動對方，就“根本(ben)沒(mei)有(you)機會”。

因此，“帶(dai)著訂單去談判”幾乎已經成(cheng)了(le)天(tian)鷹(ying)(ying)資(zi)(zi)本(ben)在看項(xiang)目時的(de)標配，在這(zhe)個意義上(shang)，天(tian)鷹(ying)(ying)資(zi)(zi)本(ben)雖然是一家財務(wu)型投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構，卻更像(xiang)是產(chan)業戰略投(tou)資(zi)(zi)者。吉禮明向投(tou)中網表(biao)示，無論是下游的(de)屏幕(mu)廠(chang)、品牌廠(chang)、系(xi)統廠(chang)，還是產(chan)能方面，天(tian)鷹(ying)(ying)資(zi)(zi)本(ben)一直在持續的(de)幫他們對(dui)接資(zi)(zi)源。

類(lei)似這(zhe)樣的例子，在天(tian)鷹資本的過往投(tou)資中不(bu)勝枚舉。

2021-2022年間，天鷹資本投資聚焦全系云邊端AI算力公司算能(neng)科技(ji)，幫助它(ta)對接(jie)了在(zai)工業(ye)自動(dong)化、能(neng)源(yuan)、數據中心(xin)等(deng)多個行業(ye)的客戶。

2017年，天鷹資(zi)本投(tou)資(zi)了AI視覺(jue)公司菲(fei)特(te)檢測。當時菲(fei)特(te)檢測專注(zhu)在汽車(che)行(xing)業的(de)應用，投(tou)資(zi)后不久，天鷹資(zi)本就(jiu)幫它對接了中國化纖行(xing)業的(de)龍(long)頭客戶(hu)，幫助它打開了業務增長(chang)的(de)第二曲線。

當下的創(chuang)(chuang)投(tou)行業越來越強調產業資源(yuan)，幾乎(hu)所(suo)有(you)投(tou)資機構(gou)都(dou)會跟創(chuang)(chuang)業者談論它的資源(yuan)如何強大，但(dan)要真(zhen)正(zheng)打(da)動創(chuang)(chuang)業者卻并不容易。用遲景朝(chao)的話來說(shuo)就是，現在的企業家都(dou)很“現實”，你說(shuo)你資源(yuan)多，能不能先展(zhan)示給我看？

因此(ci)，天鷹(ying)資(zi)本這些(xie)年越來越多的談論一個概念，叫(jiao)做“投前(qian)賦能”，意思是在(zai)投資(zi)之前(qian)就已經(jing)在(zai)幫助(zhu)創業者對接資(zi)源了(le)。

而一(yi)家投(tou)資(zi)(zi)機構(gou)要能夠(gou)做到“投(tou)前(qian)賦(fu)能”，前(qian)提是(shi)必須擁有(you)一(yi)個足(zu)夠(gou)強大的(de)產業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)網(wang)絡，這(zhe)并不是(shi)一(yi)件容(rong)易(yi)的(de)事。弄(nong)清楚天鷹資(zi)(zi)本(ben)的(de)這(zhe)張網(wang)絡是(shi)如何打造的(de)，才是(shi)理(li)解天鷹資(zi)(zi)本(ben)的(de)關鍵。

網羅數百家企業，產業生態是如何織成的？

2021年，天(tian)鷹(ying)資(zi)本(ben)與研(yan)(yan)華(hua)科(ke)技達成(cheng)合作，后者(zhe)向天(tian)鷹(ying)資(zi)本(ben)管理的(de)一(yi)(yi)只物(wu)聯(lian)網基金(jin)出(chu)資(zi)，這也是研(yan)(yan)華(hua)科(ke)技在中(zhong)國大陸投資(zi)的(de)第一(yi)(yi)只全(quan)資(zi)LP基金(jin)。研(yan)(yan)華(hua)科(ke)技已經有(you)40年歷(li)史，是一(yi)(yi)家在工(gong)業(ye)(ye)界(jie)大名(ming)鼎(ding)鼎(ding)的(de)公司，是全(quan)球領(ling)先的(de)AIoT 物(wu)聯(lian)網廠商(shang)，也是唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家躋身(shen)世(shi)界(jie)自(zi)(zi)動(dong)化廠商(shang)50強的(de)中(zhong)國企業(ye)(ye)，中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)很多工(gong)業(ye)(ye)電(dian)腦(nao)、工(gong)控機都來(lai)自(zi)(zi)研(yan)(yan)華(hua)。

天(tian)鷹資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)與(yu)研(yan)華(hua)科(ke)技(ji)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)緣起，其實是一次(ci)偶遇。研(yan)華(hua)科(ke)技(ji)工業(ye)(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)事業(ye)(ye)群中國區總經(jing)理蔡(cai)奇(qi)(qi)男告訴投中網(wang)(wang)，他最早認識遲(chi)景(jing)(jing)朝，是在四年前深圳的(de)(de)(de)一次(ci)產業(ye)(ye)論壇上。當時(shi)他們二(er)位都是演講嘉(jia)賓，蔡(cai)奇(qi)(qi)男坐在臺下聽遲(chi)景(jing)(jing)朝演講的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，感覺這(zhe)位投資(zi)(zi)(zi)人(ren)“跟一般的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)界的(de)(de)(de)人(ren)士(shi)說的(de)(de)(de)內(nei)容不太一樣，蠻(man)有(you)深度的(de)(de)(de)”，于是演講完(wan)兩人(ren)就交換(huan)了名(ming)片。沒想到，這(zhe)一次(ci)照面后來會促成(cheng)雙(shuang)方的(de)(de)(de)深度合(he)作(zuo)(zuo)。從微信、打電(dian)話，再到約(yue)線下碰面，兩人(ren)越聊越投機(ji)，越來越發現雙(shuang)方的(de)(de)(de)理念契合(he)，蔡(cai)奇(qi)(qi)男形容“好像亞當遇到夏娃(wa)”。研(yan)華(hua)科(ke)技(ji)一直專(zhuan)注于物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)領域，并提出了“WISE PaaS 共(gong)創商業(ye)(ye)戰略(lve)”的(de)(de)(de)戰略(lve)構想，有(you)意通過投資(zi)(zi)(zi)布局打造物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)生(sheng)態圈。而天(tian)鷹資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)與(yu)研(yan)華(hua)科(ke)技(ji)理念一致、資(zi)(zi)(zi)源互補，于是雙(shuang)方的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)一拍即合(he)。

對研(yan)華科(ke)技而(er)言，與(yu)天(tian)鷹資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)是(shi)其(qi)物(wu)聯網生(sheng)態的(de)(de)(de)重要組成部分。蔡奇(qi)男表示，天(tian)鷹資(zi)本(ben)是(shi)研(yan)華科(ke)技的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，在(zai)研(yan)華的(de)(de)(de)全球300多個合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)中是(shi)級別(bie)最高的(de)(de)(de)一(yi)(yi)層。天(tian)鷹資(zi)本(ben)非常了解(jie)研(yan)華科(ke)技的(de)(de)(de)戰略需求(qiu)，進一(yi)(yi)步為(wei)研(yan)華在(zai)智(zhi)能制造、能源(yuan)等行業(ye)帶來了更(geng)多的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)。天(tian)鷹資(zi)本(ben)有時在(zai)與(yu)客戶的(de)(de)(de)交(jiao)流中，發現對方有一(yi)(yi)些(xie)特定 AIoT產(chan)品或方案需求(qiu)，天(tian)鷹資(zi)本(ben)也會(hui)(hui)立刻把(ba)這一(yi)(yi)市場(chang)機會(hui)(hui)對接給研(yan)華科(ke)技。另一(yi)(yi)方面，研(yan)華科(ke)技憑借自身的(de)(de)(de)行業(ye)地位、技術能力，也對天(tian)鷹資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)投資(zi)企(qi)業(ye)們進行賦能。

可(ke)見，雙(shuang)方合作的(de)(de)(de)緊密程度已經遠遠超越了一般LP與GP之間的(de)(de)(de)關系(xi)。自從雙(shuang)方合作以來，天鷹資本與研(yan)華科技的(de)(de)(de)“雙(shuang)周會”制度已經堅持了一年多(duo)的(de)(de)(de)時間，雙(shuang)方會第一時間溝通工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)(de)產業(ye)最新發展趨(qu)勢(shi)和最近的(de)(de)(de)業(ye)界(jie)動態，探(tan)討合適的(de)(de)(de)投資項目。

類似于研華科技(ji)的(de)合作，與產業(ye)鏈中的(de)核心(xin)上市(shi)公司及龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)建立緊密(mi)聯系，是天鷹資(zi)(zi)(zi)本(ben)打造其(qi)產業(ye)生態網絡的(de)重要手(shou)段。目前天鷹資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)LP中有多達數十家上市(shi)公司，像研華科技(ji)一樣，這些產業(ye)龍(long)頭(tou)都是天鷹資(zi)(zi)(zi)本(ben)生態圈的(de)一部分(fen)。

但天鷹(ying)資(zi)本(ben)的(de)產業生態并不(bu)只有(you)LP而(er)已。遲(chi)景朝(chao)向投(tou)中網表(biao)示(shi)，很多(duo)大(da)型的(de)產業公司、傳統企業也需要一些外部(bu)資(zi)源的(de)輸入、嫁(jia)接(jie)，或者做數字化(hua)升級。天鷹(ying)資(zi)本(ben)跟(gen)它(ta)們的(de)合作并不(bu)只是(shi)資(zi)金上的(de)，也可(ke)能是(shi)賦能于它(ta)們的(de)數字化(hua)轉型、生態打造等。

為(wei)了(le)(le)打造(zao)(zao)這張(zhang)產業(ye)生(sheng)態網，天鷹資本(ben)(ben)花費了(le)(le)很多精力，想了(le)(le)很多“招”。據遲(chi)景朝(chao)介紹，天鷹資本(ben)(ben)的第(di)一(yi)步是(shi)“建面”，也(ye)就(jiu)是(shi)首先(xian)追求覆蓋面的足夠廣。例如(ru)，2018年，遲(chi)景朝(chao)發起(qi)成立(li)了(le)(le)長江商學(xue)(xue)院智(zhi)能制造(zao)(zao)學(xue)(xue)會(hui)，這是(shi)中(zhong)國第(di)一(yi)個商學(xue)(xue)院下屬的智(zhi)能制造(zao)(zao)學(xue)(xue)會(hui)。這個學(xue)(xue)會(hui)集(ji)結了(le)(le)360多位制造(zao)(zao)業(ye)的企業(ye)家，包括四五(wu)十(shi)家上市公司(si)，十(shi)多家細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)的龍頭(tou)企業(ye)。

“面(mian)”足夠廣之后，第二步是“建(jian)鏈(lian)”。隨著天鷹資本(ben)的投資組合越(yue)來(lai)越(yue)龐大(da)，賽道也越(yue)來(lai)越(yue)精細化。在某一(yi)個細分(fen)賽道，天鷹資本(ben)會打通上下游，形成一(yi)條(tiao)鏈(lian)。

第三步就是“結(jie)網”了(le)。如今(jin)的天鷹資(zi)本，可以在LP、被(bei)投企業、政府資(zi)源等各類合(he)作伙伴(ban)間靈活對接，各方資(zi)源共享、業務互(hu)通、長期協同(tong)。

用心與不用心 會反應在業績上

2022年(nian)以來一級市場陷入(ru)資本寒冬，大家(jia)都說(shuo)投資越來越難做。談到(dao)對當下市場的(de)看法，遲景(jing)朝(chao)的(de)回答是一句話：“深扎產業、彎腰干活(huo)，跟產業離近一分，我們心里就會更踏實(shi)一分。”

簡而言(yan)之，天鷹資本應對當(dang)下市場變局的核(he)心策(ce)略就兩(liang)個字：產業。

從(cong)2016年開始，天鷹資本(ben)進行了(le)(le)一場(chang)專業(ye)化轉(zhuan)型，把投資范圍聚焦到科技制造賽道。遲(chi)景朝回憶當時的想法(fa)，就是要專注一條(tiao)賽道，做深(shen)做強(qiang)。近期，天鷹資本(ben)內部又進行了(le)(le)一番仔細的復盤和梳理，提出天鷹資本(ben)的核心(xin)壁壘就是“產業(ye)生態網”。

當(dang)然，要(yao)在(zai)一篇文(wen)章(zhang)中完(wan)整闡(chan)述何為(wei)天鷹資本(ben)的(de)“產(chan)業(ye)生態(tai)網”是不可能的(de)，但這里可以抓(zhua)幾個關鍵點。

在(zai)天鷹資本提供給投中網的一(yi)張(zhang)圖譜中，可以看到(dao)(dao)天鷹資本把一(yi)般(ban)所謂的賦能(neng)(neng)分拆(chai)成了“基礎(chu)服務能(neng)(neng)力”和(he)“長期價值創造能(neng)(neng)力”兩(liang)部分。前面提到(dao)(dao)的對創業(ye)公司的產業(ye)資源對接，在(zai)天鷹資本看來僅為基礎(chu)服務能(neng)(neng)力，它的主要作(zuo)用是幫助天鷹資本拿到(dao)(dao)投資的“入場券”而已。

更(geng)重要(yao)的是長期價值創造能力，這(zhe)其中又包(bao)含(han)了精益化(hua)服務的數字體系，這(zhe)是當下(xia)的創投業界最前沿的探索(suo)。

遲(chi)景朝向(xiang)投中網表示，天鷹資(zi)本剛(gang)開始聚焦科技(ji)制(zhi)造(zao)賽(sai)道的(de)(de)時候(hou)發現，科技(ji)制(zhi)造(zao)與(yu)消費互聯網行業(ye)有(you)一個(ge)非常大(da)的(de)(de)區別，那(nei)就是(shi)如果(guo)只是(shi)向(xiang)創業(ye)者提供資(zi)金的(de)(de)話(hua)，企業(ye)的(de)(de)發展速度(du)可(ke)能(neng)會很(hen)慢。因為它(ta)的(de)(de)技(ji)術(shu)突(tu)破需(xu)要(yao)時間，客戶培養也需(xu)要(yao)時間。

“這也是為什(shen)么當時(shi)很多投資機構不投科技制(zhi)造(zao)業的原(yuan)因(yin)(yin)，因(yin)(yin)為制(zhi)造(zao)業確實太慢了(le)。”遲景(jing)朝表示。

因此(ci)，要想在(zai)科技制造賽道取得(de)成(cheng)功，天鷹(ying)資(zi)本必須(xu)要通(tong)過持續(xu)的產業賦能，幫助被投(tou)企業更快、更好的成(cheng)長。也就是說(shuo)，天鷹(ying)資(zi)本必須(xu)要用產業投(tou)資(zi)的方(fang)式，去賺到財(cai)務投(tou)資(zi)的錢。

投完(wan)之后工(gong)作(zuo)才剛剛開始(shi)，這是天鷹(ying)(ying)(ying)資(zi)(zi)本的(de)特色。吉禮(li)明(ming)(ming)對(dui)這一點也頗有體會，他告訴(su)投中(zhong)網(wang)，他與(yu)天鷹(ying)(ying)(ying)資(zi)(zi)本的(de)投資(zi)(zi)人幾乎每兩三(san)天就會通一個兩小(xiao)時(shi)的(de)長電話，談話內(nei)容(rong)幾乎無所不包。除了(le)產(chan)(chan)業資(zi)(zi)源(yuan)對(dui)接(jie)外，天鷹(ying)(ying)(ying)資(zi)(zi)本還幫(bang)助(zhu)晶瞻(zhan)科(ke)技梳理了(le)核心股東的(de)股權結構，建立股權激勵(li)機制。雖(sui)然(ran)晶瞻(zhan)科(ke)技的(de)產(chan)(chan)品(pin)才剛剛流片(pian)，還未量(liang)產(chan)(chan)。但吉禮(li)明(ming)(ming)表示(shi)，他“非(fei)常(chang)仰賴(lai)天鷹(ying)(ying)(ying)在整個產(chan)(chan)業中(zhong)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)”，等到公司進(jin)入客戶拓展階段，相信(xin)天鷹(ying)(ying)(ying)資(zi)(zi)本的(de)很多資(zi)(zi)源(yuan)都可以(yi)幫(bang)到他們。

尤其(qi)值(zhi)得一(yi)提的是天鷹資(zi)(zi)本提出的“數(shu)(shu)(shu)字(zi)體系”。大多數(shu)(shu)(shu)投資(zi)(zi)機(ji)構的產業資(zi)(zi)源都掌(zhang)握(wo)在少數(shu)(shu)(shu)幾個合伙(huo)人手中，這一(yi)方面容易出現“人走則茶涼”，另一(yi)方面也導致所謂賦能往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較隨(sui)意，并沒有機(ji)制(zhi)化的保障。而(er)天鷹資(zi)(zi)本則嘗試把投后賦能進行(xing)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化管(guan)理。

遲景朝(chao)向(xiang)投中(zhong)網表(biao)示：“因為我(wo)(wo)們(men)產業資源方(fang)的數量非常(chang)大，每個資源方(fang)能夠貢(gong)獻的資源，我(wo)(wo)們(men)也會進行數字化的管理，然后共享給項目經理，讓他們(men)知道(dao)我(wo)(wo)們(men)對于什么樣的項目有什么樣的資源。”

雖然(ran)很難對賦能帶來(lai)的(de)經濟效(xiao)益(yi)進(jin)行(xing)量化(hua)，但遲(chi)景朝認為所有(you)這些精(jing)力、成本的(de)付出都非常的(de)有(you)價值(zhi)。他說道：“我(wo)們(men)的(de)經驗是，對一(yi)個項目(mu)，你用(yong)心還是不(bu)用(yong)心，它們(men)估值(zhi)和業務的(de)增長速度是完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣的(de)。”（文/陶輝東，來(lai)源/投中網）