2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

隨(sui)著(zhu)創始人(ren)(ren)林氏(shi)父子的(de)接(jie)連“倒(dao)臺”，新任(ren)掌(zhang)舵人(ren)(ren)率領著(zhu)“昔日鞋王”貴人(ren)(ren)鳥狂奔(ben)在(zai)一條嶄新的(de)道(dao)路上。

12月初(chu)，貴人(ren)鳥公告稱，全(quan)資子公司米程(cheng)萊擬以3.73億元現金(jin)(jin)購買公司實控人(ren)李(li)志華旗下(xia)“和(he)(he)美泰富”的(de)(de)固定資產、土(tu)地使(shi)用權、在建工(gong)程(cheng)，全(quan)資子公司金(jin)(jin)鶴農業擬0元收購和(he)(he)美泰富持有的(de)(de)全(quan)部知識產權。

主營(ying)糧(liang)食(shi)倉儲(chu)、大米加工(gong)及銷售(shou)(shou)的“和美泰富”將所有糧(liang)食(shi)相關業務兜(dou)售(shou)(shou)給了貴人鳥(niao)，自己不再從事此類業務，而后(hou)者(zhe)由原先的單一糧(liang)食(shi)貿(mao)(mao)易擴展(zhan)為“糧(liang)食(shi)生產+倉儲(chu)+貿(mao)(mao)易”的綜合產業鏈。

作為(wei)“A股運動品牌(pai)(pai)第(di)一股”，貴(gui)人鳥(niao)算得上是中國知名國貨品牌(pai)(pai)，如今為(wei)何放棄多年的(de)(de)經(jing)營(ying)“成果”，轉而(er)投入風馬牛不(bu)相及(ji)的(de)(de)農業懷抱？

多元化戰略，“錯誤”的開端

上世紀80年代，福(fu)建晉江刮(gua)起了一股創業的風潮(chao)，當時許多商人回到家鄉投資建廠，而(er)大(da)部分人都選擇了服裝鞋帽這個品(pin)類，其中誕(dan)生(sheng)了特步、安踏(ta)、361、貴(gui)人鳥等知(zhi)名(ming)品(pin)牌。

起初，擁有港商(shang)身(shen)份的(de)(de)林天福只從事國際運動品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)代工(gong)和(he)貼牌(pai)工(gong)作，然而微薄的(de)(de)利潤、過度依(yi)賴品(pin)(pin)牌(pai)方的(de)(de)風險讓他(ta)逐(zhu)漸意識到自主品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)重(zhong)要性，并開始(shi)轉(zhuan)型發展自己的(de)(de)貴人鳥品(pin)(pin)牌(pai)。

在營銷上(shang)投入重金是(shi)當時林天福倚重的(de)(de)運營策(ce)略，一邊聘請流(liu)行天王劉德華(hua)作代(dai)言，在各大(da)電視臺相繼播放廣告，一邊蹭著北(bei)京申奧成(cheng)功(gong)的(de)(de)熱度，贊助各類體育賽事，而靠著營銷打開的(de)(de)知名度，貴人鳥也確實收(shou)獲了喜人的(de)(de)成(cheng)績。

營銷之(zhi)外，貴(gui)人鳥對線(xian)下渠道(dao)的鋪設也(ye)堪稱“豪爽”。2009年(nian)-2012年(nian)，貴(gui)人鳥的門店數量從不到(dao)2000家，激(ji)增至(zhi)5000多家，隨之(zhi)而來的是業績(ji)大(da)幅增長，年(nian)營收(shou)達(da)到(dao)28.6億元。

知名度和(he)線下門(men)店的雙輪驅動(dong)(dong)，讓貴人鳥(niao)很快(kuai)躋身(shen)中國十大運(yun)動(dong)(dong)鞋品牌(pai)陣列(lie)，并在2014年率先登上(shang)資(zi)本市(shi)場(chang)，成為“A股體育品牌(pai)第一股”，市(shi)值(zhi)一度突破400億元。

作為創始人，林天福的身(shen)價也(ye)“水漲船高(gao)”，2015年(nian)以(yi)190億(yi)(yi)元身(shen)家登(deng)頂“泉(quan)州首富”，全國排名(ming)第(di)108位，比同年(nian)上榜的安踏體育董(dong)事局主(zhu)席(xi)丁世忠，身(shen)家高(gao)了78億(yi)(yi)元。

資(zi)本市場流入的(de)巨量資(zi)金(jin)似乎(hu)讓(rang)林天福出(chu)手變得(de)更加闊綽，從一(yi)個豪爽的(de)企業(ye)家升級為一(yi)個不停買(mai)買(mai)買(mai)的(de)“敗(bai)家子”。

上市一(yi)年后(hou)，貴人鳥不再滿足(zu)于傳統的運動(dong)鞋(xie)服(fu)的制造和(he)銷售(shou)，開始多(duo)元化(hua)擴張戰略，四處尋找投資標的，頻繁進行收(shou)購(gou)并購(gou)，利用上市公司的平(ping)臺玩起了資本游戲。

據(ju)不完(wan)全(quan)統計(ji)，2015年(nian)-2018年(nian)，貴人鳥(niao)投資與收購了12家公(gong)司，涉足體育(yu)相(xiang)關的社(she)區、游戲、經紀、保險，還有一些小眾運動品牌，耗費(fei)累計(ji)金額超(chao)過了30億元，是(shi)2015年(nian)3.31億元凈利潤的近十(shi)倍。

而在(zai)貴人鳥執迷于多元化(hua)擴張戰略時，同梯隊(dui)對手安踏體育選擇了“單聚(ju)焦(jiao)、多品牌、全渠道”的新方向，李寧(ning)聚(ju)焦(jiao)主(zhu)品牌并借(jie)助國潮之風(feng)收割消費者市場(chang)，迅猛崛起。

節(jie)(jie)節(jie)(jie)敗退(tui)的貴(gui)(gui)人(ren)鳥從2017年(nian)開始(shi)迎來閉(bi)店潮，2017年(nian)減(jian)少(shao)376家(jia)，2018年(nian)減(jian)少(shao)857家(jia)，2019年(nian)關閉(bi)188家(jia)。2021年(nian)，貴(gui)(gui)人(ren)鳥品(pin)牌零售(shou)終(zhong)(zhong)端僅(jin)1532家(jia)，其(qi)中三(san)線城市(shi)零售(shou)終(zhong)(zhong)端318家(jia)，四線城市(shi)零售(shou)終(zhong)(zhong)端435家(jia)。

頻頻失敗的(de)投資、被(bei)對手攻城(cheng)略地的(de)主(zhu)營(ying)業務、不斷推高的(de)資產負債(zhai)比，結果(guo)可(ke)以(yi)預見貴人鳥的(de)不斷虧(kui)損。2018年(nian)(nian)-2020年(nian)(nian)，公司連續三年(nian)(nian)巨虧(kui)，分別為-6.86億(yi)元(yuan)(yuan)、-10.96億(yi)元(yuan)(yuan)、-3.82億(yi)元(yuan)(yuan)，一度披星戴帽被(bei)“*ST”，站在退市邊緣。

昔日展翅高飛的(de)貴人鳥漸漸迷(mi)(mi)失在云霧迷(mi)(mi)蒙的(de)道路上，找不(bu)到方(fang)向，卻(que)也不(bu)得(de)不(bu)前進。

折翼求生，創始人被踢“出局”

2020年(nian)8月，因(yin)不(bu)能清償到期債務且明顯缺乏清償能力(li)，貴人(ren)鳥最終(zhong)被(bei)債權人(ren)申(shen)請重整。11月，披星戴帽的貴人(ren)鳥被(bei)法院裁定進入重整程序。

唯一報名的重整投(tou)資人--糧食(shi)貿易流(liu)通業第三方供應(ying)鏈服務平(ping)臺(tai)黑龍江泰(tai)富金(jin)谷(gu)，自然(ran)而然(ran)成為(wei)了(le)貴人鳥的新股東。

重(zhong)整(zheng)完成(cheng)后，泰富金谷實控人(ren)李志華躍升至貴人(ren)鳥(niao)(niao)第二大股東(dong)，持股比例(li)為20.36%，為貴人(ren)鳥(niao)(niao)提供資金以及(ji)糧食(shi)貿(mao)易業務(wu)，而34歲的林思萍從(cong)父親(qin)林天福(fu)手(shou)中(zhong)接任貴人(ren)鳥(niao)(niao)品牌公司(si)董(dong)事(shi)長之職。

或(huo)許剛開始注入糧食資產，是陷入絕境的(de)(de)(de)林氏父子的(de)(de)(de)選擇，然而(er)后續的(de)(de)(de)一些列“變化”，則讓公(gong)司脫離了他(ta)們的(de)(de)(de)掌(zhang)控，并與原有的(de)(de)(de)體育鞋服業(ye)務(wu)越來越遠。

2022年7月，貴人(ren)鳥(niao)(niao)(niao)公(gong)告(gao)稱(cheng)，原(yuan)(yuan)控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東貴人(ren)鳥(niao)(niao)(niao)集團(tuan)(tuan)因執行法院(yuan)裁定(ding)導致其所持公(gong)司股(gu)(gu)份(fen)被(bei)動減少(shao)，本次權益變(bian)動后，貴人(ren)鳥(niao)(niao)(niao)集團(tuan)(tuan)及一(yi)致行人(ren)合計(ji)持有(you)2.58億(yi)股(gu)(gu)，占總(zong)股(gu)(gu)本16.45%。原(yuan)(yuan)第二(er)大股(gu)(gu)東泰富金(jin)谷持股(gu)(gu)3.20億(yi)股(gu)(gu)，占總(zong)股(gu)(gu)本的(de)20.36%，被(bei)動成為第一(yi)大股(gu)(gu)東。

8月(yue)13日，貴人鳥董(dong)事(shi)(shi)會選舉李志(zhi)華為董(dong)事(shi)(shi)長(chang)，公司法定代表人也同步(bu)由林思萍變(bian)更為李志(zhi)華。同時(shi)，泰富金谷(gu)還提(ti)名王洪軍、傅鍇越為公司第四屆董(dong)事(shi)(shi)會非獨立董(dong)事(shi)(shi)候選人。兩人分別為李志(zhi)華的(de)妻弟和女婿。

就像(xiang)林氏父子逐(zhu)漸消失在貴(gui)人(ren)鳥(niao)的權力舞臺(tai)上一樣，他們所致(zhi)力的鞋(xie)服行業也(ye)漸漸“沒(mei)落”。

同年10月，貴人鳥(niao)開始(shi)處置(zhi)(zhi)部(bu)分體育產業(ye)的投資(zi)(zi)(zi)，公告稱，擬處置(zhi)(zhi)上海慧(hui)動(dong)域投資(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心、上海競動(dong)域投資(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心。

具體來看(kan)，慧(hui)動(dong)域2021年(nian)營(ying)業收入(ru)為0，凈利(li)潤為-4363.58元。如果說(shuo)慧(hui)動(dong)域沒有營(ying)收還陷入(ru)巨(ju)額(e)虧損，屬于“劣質資產(chan)”的(de)話，那么競(jing)動(dong)域就應該(gai)算得上是優質資產(chan)。競(jing)動(dong)域2021年(nian)實現營(ying)業收入(ru)1.39億元，凈利(li)潤達1.31億元。

對于出售(shou)資(zi)產，貴人鳥表示，慧動(dong)域(yu)、競(jing)動(dong)域(yu)的(de)(de)主要投資(zi)方向為(wei)“互(hu)聯網+體育”，受(shou)互(hu)聯網產業發展、投資(zi)估值波動(dong)等因(yin)素的(de)(de)影(ying)響較大(da)，繼(ji)續持有慧動(dong)域(yu)、競(jing)動(dong)域(yu)有可能給(gei)公司(si)(si)帶來(lai)不利影(ying)響，最(zui)終處(chu)置情況對公司(si)(si)的(de)(de)財務影(ying)響也尚存在(zai)不確定性。

在對體育業(ye)務的“打(da)壓”之時，糧食業(ye)務則(ze)被“扶”上(shang)新(xin)高度。

12月初(chu)，貴人鳥的全(quan)(quan)資子公司米(mi)程萊擬以3.73億(yi)元(yuan)現金購(gou)(gou)買(mai)公司實控人李志華旗下“和美泰富”的固(gu)定資產、土(tu)地使用權、在建工程，全(quan)(quan)資子公司金鶴農業擬0元(yuan)收購(gou)(gou)和美泰富持有的全(quan)(quan)部知識產權。

而今(jin)年半(ban)年報(bao)也顯示，公(gong)司實現營(ying)業收(shou)入(ru)6.51億元(yuan)(yuan)，同(tong)比增加22.87%。其中，新晉的“糧(liang)食貿易業務(wu)”營(ying)業收(shou)入(ru)已達2.38億元(yuan)(yuan)，而貴人(ren)鳥的老本行“運動鞋(xie)服業務(wu)”僅(jin)實現業務(wu)收(shou)入(ru)2.88億元(yuan)(yuan)，較(jiao)上年同(tong)期下降29.19%。

跨界賣糧，再次起飛的漫漫長路

與其說還是一家(jia)鞋服公司，不如說貴人(ren)鳥已經(jing)是一家(jia)糧食企業。

在鞋(xie)服(fu)行(xing)業(ye)獨立分(fen)析師程偉(wei)雄看來，實際上(shang)貴人鳥(niao)目前(qian)(qian)主營業(ye)務已(yi)是以糧食(shi)業(ye)務為主導(dao)。在鞋(xie)服(fu)業(ye)務方面，貴人鳥(niao)當下的(de)實際市(shi)場表現已(yi)遠不如其他當地運動品牌。再加之(zhi)糧食(shi)業(ye)務和鞋(xie)服(fu)行(xing)業(ye)跨(kua)界過大，不同(tong)業(ye)務模式(shi)很(hen)(hen)難(nan)實現互(hu)補。僅(jin)靠之(zhi)前(qian)(qian)的(de)市(shi)場沉淀，未來貴人鳥(niao)在鞋(xie)服(fu)業(ye)務上(shang)很(hen)(hen)難(nan)脫穎而出。

的確，有(you)限的財力資源下，作為(wei)如(ru)今貴人鳥的實控人，東北糧食(shi)大亨李志華也不太可能放棄自己擅長的糧食(shi)業(ye)(ye)務，在自己不熟悉的賽道上投入資金(jin)，而沒有(you)資金(jin)支(zhi)持的“老(lao)業(ye)(ye)務”則唯(wei)有(you)在時光中(zhong)慢(man)慢(man)老(lao)去，直至(zhi)消失。

甚至對(dui)(dui)于(yu)之(zhi)后鞋服業務是(shi)否會(hui)剝離，貴(gui)人(ren)鳥董秘辦工作人(ren)員也含糊其辭(ci)：“現(xian)(xian)在還不能(neng)(neng)(neng)保證，只能(neng)(neng)(neng)看鞋服業務后面的發展情況。現(xian)(xian)在能(neng)(neng)(neng)確定的是(shi)，糧食貿(mao)易會(hui)加(jia)大力度(du)。后續是(shi)雙主業還是(shi)轉為一個體系(xi)，現(xian)(xian)在還不能(neng)(neng)(neng)對(dui)(dui)外透露。”

被(bei)放(fang)棄(qi)的(de)(de)鞋服業績恐怕難以好(hao)轉(zhuan)，新(xin)興的(de)(de)“賣糧(liang)”業務卻(que)還有待發展。

相比以前的(de)鞋服業(ye)務，貴(gui)人鳥的(de)糧食(shi)貿易(yi)毛利率(lv)偏低。2021年(nian)貴(gui)人鳥糧食(shi)毛利率(lv)11.1%，運(yun)動鞋服、招商及(ji)代(dai)運(yun)營毛利率(lv)分別為(wei)23.55%、47.42%；2022年(nian)上半年(nian)，貴(gui)人鳥糧食(shi)貿易(yi)毛利率(lv)降至7.29%，運(yun)動鞋服、招商及(ji)代(dai)運(yun)營毛利率(lv)分別為(wei)22.05%、44.29%。

顯然(ran)，糧(liang)食(shi)貿(mao)易業務雖給(gei)貴(gui)人鳥(niao)增收做出(chu)巨大貢獻，但對(dui)公司提升盈利(li)水(shui)平幫(bang)助(zhu)并不大。今年1-9月，貴(gui)人鳥(niao)實現營收9.87億(yi)元，同比增長(chang)12.89%，凈(jing)利(li)潤和(he)扣非(fei)凈(jing)利(li)潤分別為(wei)-1480萬元、-2583萬元，未能維持盈利(li)狀態。

后退的(de)是慢慢放棄的(de)鞋服業(ye)務(wu)，迎(ying)面的(de)是低毛利(li)的(de)糧食業(ye)務(wu)，貴人鳥再次起飛的(de)跑道還是一條漫(man)漫(man)長(chang)路。