2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

2015年12月23日中午，57歲、敦(dun)實(shi)和善的(de)鄭永(yong)剛從(cong)寧波坐高(gao)鐵到杭州，參加在錢(qian)江新城(cheng)舉辦的(de)首屆(jie)亞洲財智(zhi)女人論壇(tan)。他在來時預訂好了(le)五點半返城(cheng)的(de)車(che)票。作為福布(bu)斯名單(dan)上的(de)中國富(fu)豪(hao)，鄭永(yong)剛沒有打(da)領帶(dai)，也沒有秘書或隨(sui)從(cong)，看上去頗(po)為放(fang)松。

鄭(zheng)永(yong)剛在經過一些(xie)控股的(de)公司時，不會像其他領主巡視自(zi)己(ji)的(de)土地(di)一樣，進(jin)去觀察。他覺得，這(zhe)(zhe)給管理者帶(dai)來(lai)接待的(de)麻煩(fan)，而這(zhe)(zhe)些(xie)時間(jian)用(yong)來(lai)經營企業，則更劃算。當(dang)然(ran)，作為老板，對方請了客，最后真正買(mai)單的(de)卻是自(zi)己(ji)，這(zhe)(zhe)聽上去會不會有點(dian)“二”，很沒有必(bi)要(yao)。

這是鄭永剛(gang)調侃的一個段子。與其說(shuo)(shuo)談的是請客(ke)吃(chi)飯“二(er)不二(er)”，倒不如(ru)說(shuo)(shuo)是對(dui)管理層表(biao)達(da)的信任。

從26歲開(kai)始經營一(yi)家國有(you)企(qi)(qi)業開(kai)始，這一(yi)路，鄭永剛(gang)最為自詡的(de)標簽是“職業企(qi)(qi)業家”。

作為職業的(de)企業家，他們會從歷(li)史的(de)深處(chu)，尋出關于商業發(fa)展的(de)邏(luo)輯(ji)和故事。這(zhe)位企業家從加工到技術制造、從商業模(mo)式演進到新能(neng)源落棋，杉(shan)杉(shan)在每(mei)一(yi)個節點(dian)，都找到了很(hen)好的(de)發(fa)展爆點(dian)。

2009年2月，鄭永剛(gang)迎來(lai)第(di)一個(ge)企業高峰。經(jing)過五年的漫長追求，杉(shan)(shan)(shan)杉(shan)(shan)(shan)與(yu)日本(ben)財團藤(teng)忠商社(she)聯姻，后者成(cheng)為(wei)前(qian)者的第(di)二(er)大股東，為(wei)杉(shan)(shan)(shan)杉(shan)(shan)(shan)打(da)造(zao)中國式商社(she)提供了各種有益的經(jing)驗。

在(zai)商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)世界里，企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)成(cheng)長是一個逐步進化的(de)(de)(de)過程。有(you)戰略的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家們的(de)(de)(de)眼光與時代(dai)同(tong)步。他(ta)們的(de)(de)(de)思想可以(yi)領先于時代(dai)，但他(ta)們的(de)(de)(de)產品則(ze)必須與時代(dai)的(de)(de)(de)訴求同(tong)步。

在(zai)日本長達二十年失(shi)去(qu)的時(shi)光里(li)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業開始走向(xiang)了新的分化方向(xiang)，找到了一(yi)條超越的路徑。今天的日本，已被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人的購買(mai)力(li)所(suo)震驚，當(dang)日本大(da)阪的產品，被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人搶購一(yi)空的時(shi)候，日本人相信中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的市場(chang)已經發生(sheng)了變(bian)化，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的企(qi)業在(zai)發生(sheng)質變(bian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的企(qi)業家在(zai)質變(bian)。

鄭永剛認為(wei)，這就是(shi)中(zhong)國服務業(ye)的黃金十年已經來臨。但(dan)是(shi)，服務業(ye)并不是(shi)幾個銷售人(ren)員組成的形(xing)態的外在，其(qi)核心在于金融。

于是(shi)，他一手抓產業(ye)資(zi)本，一手抓金(jin)融資(zi)本，要(yao)讓產業(ye)與資(zi)本有機地結合起來(lai)。鄭永剛曾(ceng)經講過一句著名的(de)(de)話：“我(wo)從來(lai)不去想(xiang)衰(shuai)落死亡的(de)(de)事，我(wo)就琢磨成長”。

他開始(shi)踩在與金融共(gong)舞的節拍上，這(zhe)因(yin)此讓(rang)他攀登上了事業的新高峰。

2013年前(qian)后，鄭永(yong)剛(gang)在正德(de)人(ren)壽(shou)董(dong)事會幾翻(fan)波折后，終于出(chu)任正德(de)人(ren)壽(shou)董(dong)事長。這一時期(qi)，一批浙商開始在保(bao)險市場(chang)翻(fan)騰(teng)，并(bing)多(duo)有(you)斬獲(huo)，總部在上海(hai)的復星(xing)集團(tuan)在境(jing)外(wai)收購了多(duo)家(jia)保(bao)險公司；2015年，有(you)錢(qian)就任性的險資成為(wei)資本市場(chang)最(zui)令人(ren)恐(kong)懼的力量，舉(ju)牌萬科的前(qian)海(hai)人(ren)壽(shou)，更讓老(lao)牌企業家(jia)王(wang)石硬生(sheng)生(sheng)地(di)不敢再去爬山。

業績是企業家成(cheng)功與否的(de)(de)標尺(chi)。鄭永剛用了(le)15年(nian)的(de)(de)準備，還在(zai)加速資產(chan)**化。在(zai)經濟一片困頓(dun)的(de)(de)2015年(nian)，杉(shan)杉(shan)控(kong)股迎來了(le)大豐收(shou)的(de)(de)一年(nian)，一年(nian)的(de)(de)利潤蓋(gai)過前(qian)20年(nian)。而驚喜并不(bu)止于此，據說(shuo)2016年(nian)會更好。

今天，我們知道了許多故事的(de)結果，卻并不(bu)知道故事的(de)開始(shi)時的(de)細節。鄭永剛在詮(quan)釋作為職業(ye)的(de)企業(ye)家(jia)時，他很清(qing)晰地知道自己在做什么(me)。重要(yao)的(de)是，不(bu)要(yao)被發(fa)展的(de)洪流吞(tun)沒，不(bu)要(yao)被自負的(de)魔鬼吞(tun)噬。

在有些陌生(sheng)(sheng)人眼里，一些民(min)營企業的創始人，被譽為自己城(cheng)堡中的皇帝，他們掌握(wo)著可以決定“生(sheng)(sheng)殺”的大權，甚至狂(kuang)妄、自負。

“杉(shan)杉(shan)服裝要做到世界品牌，在(zai)(zai)我這一代(dai)已經不可能。”1998年，鄭永剛在(zai)(zai)杉(shan)杉(shan)服裝做到規模、效益(yi)都(dou)在(zai)(zai)行業(ye)領先(xian)時，卻把(ba)自己的心思放(fang)到了其他地方(fang)。

他(ta)(ta)告訴那些(xie)建議把(ba)杉(shan)(shan)(shan)杉(shan)(shan)(shan)做(zuo)成世(shi)(shi)界(jie)(jie)名(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)顧問們——杉(shan)(shan)(shan)杉(shan)(shan)(shan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)高(gao)的(de)(de)(de)(de)話夠不(bu)著“世(shi)(shi)界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”，低的(de)(de)(de)(de)話又(you)做(zuo)不(bu)過(guo)“優衣庫”，所以基本做(zuo)到了頭。杉(shan)(shan)(shan)杉(shan)(shan)(shan)要(yao)做(zuo)到世(shi)(shi)界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，在他(ta)(ta)這一代已經沒(mei)有(you)可能，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)孫子或有(you)機會。原因在于(yu)，他(ta)(ta)們這一代人的(de)(de)(de)(de)設計、創意、文化(hua)都不(bu)具備做(zuo)世(shi)(shi)界(jie)(jie)名(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)能力。盡管心有(you)多大未來就(jiu)能有(you)多遠，但(dan)是(shi)一個理性(xing)的(de)(de)(de)(de)決策者，必須(xu)要(yao)掂量，不(bu)能喊口(kou)號，要(yao)實(shi)實(shi)在在地做(zuo)產品(pin)(pin)(pin)和企(qi)業。

對(dui)于杉杉來說，這個仍然有(you)數十億營收的(de)產業，已不再是他(ta)(ta)最為得意的(de)孩子。盡管，鄭(zheng)永剛(gang)不會放棄這個起家的(de)行當(dang)。他(ta)(ta)開(kai)始(shi)了掙扎，一(yi)個新(xin)的(de)抉擇的(de)十字(zi)路(lu)口就在他(ta)(ta)的(de)面前。

“鋰電池(chi)正極負極材(cai)料，是我看到的新藍(lan)海(hai)。”鄭(zheng)永剛說。今(jin)天，鋰電池(chi)材(cai)料占了上交所上市的杉杉股份80%以上的營收。

當杉杉收購(gou)了上海一家(jia)研(yan)(yan)究所以后(hou)，鄭(zheng)永剛(gang)干了“必須由董(dong)事長親自要(yao)干的(de)事”：跑到(dao)上海給這(zhe)些專家(jia)買房子，給他(ta)們老婆找(zhao)工作，給他(ta)們孩(hai)子找(zhao)學校，讓他(ta)們安(an)居樂(le)業。“我(wo)們的(de)核(he)心競爭力就是人(ren)才和研(yan)(yan)發(fa)，只要(yao)地球上有一個優秀的(de)人(ren)才，我(wo)不惜一切(qie)代價。只要(yao)能夠把他(ta)請過來(lai)，讓我(wo)干什么都(dou)愿意。”

杉(shan)杉(shan)的鋰(li)電(dian)池正極負極材料做(zuo)成(cheng)(cheng)了全世界第一，并同時將(jiang)價格(ge)從過去的材料36萬(wan)/噸(dun)，降(jiang)至5萬(wan)/噸(dun)，讓(rang)新能源(yuan)汽車的動力電(dian)池成(cheng)(cheng)本(ben)極速接近于汽油(you)。他堅信(xin)，三年以后，這一材料的成(cheng)(cheng)本(ben)還能降(jiang)一半。那時，整個新能源(yuan)汽車動力電(dian)池的成(cheng)(cheng)本(ben)遠遠低于現在汽油(you)價格(ge)。

“全球新(xin)(xin)一輪能源革命，我們參與了。”鄭永(yong)剛頗(po)為自豪，他不惜一切用人的理念，讓(rang)他站在了新(xin)(xin)能源革命的浪潮中。

無論是硅谷的(de)崛起還是中國(guo)民營(ying)企業群體的(de)崛起，那些企業家總是在不經意間(jian)創(chuang)造了新的(de)世界。他們的(de)執念、他們以(yi)市場為導(dao)向的(de)分(fen)析能力、對順(shun)應產業興衰作出的(de)決定，以(yi)及尤(you)其重要的(de)獨(du)立的(de)品格，讓自(zi)身能與(yu)時代(dai)呼(hu)應，又與(yu)某一股力量保持敬(jing)畏。

“其實說(shuo)來(lai)也(ye)簡單，盯準市場的(de)需求。男怕(pa)入錯(cuo)行(xing)(xing)，選擇行(xing)(xing)業非常重要，而(er)且要不(bu)斷(duan)地對自己的(de)行(xing)(xing)當進行(xing)(xing)分析。”但鄭永剛告(gao)誡(jie)說(shuo)，“不(bu)能按照政府號(hao)召的(de)去做，不(bu)然的(de)話你做什(shen)么(me)就什(shen)么(me)失敗。”

“企業(ye)家生(sheng)來喜(xi)新厭舊(jiu)，企業(ye)家的核心就(jiu)是創新。創新就(jiu)是你(ni)一(yi)生(sheng)的追求(qiu)，當你(ni)某一(yi)個產(chan)業(ye)做到(dao)最好的時候，必須要(yao)讓(rang)專業(ye)的人去做。”鄭永剛對著臺下的聽(ting)眾說。

鄭永(yong)剛(gang)每周還保持著打兩場(chang)高爾夫的(de)(de)生(sheng)活習(xi)慣；每天工作不超(chao)過(guo)8小時(shi)。他更喜歡回家吃他太太做的(de)(de)飯菜；當(dang)母親生(sheng)病時(shi)，他會時(shi)刻陪在身(shen)邊。為了能(neng)將這些源于內心(xin)追求的(de)(de)真實的(de)(de)生(sheng)活繼續下去，鄭永(yong)剛(gang)一直(zhi)在摸索著如(ru)何做一個“不管(guan)事(shi)的(de)(de)掌柜”。

他試圖與(yu)“打工(gong)”這個(ge)概念決裂——現(xian)(xian)在(zai)是(shi)一(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)時代(dai)(dai)，也(ye)就是(shi)互聯(lian)(lian)網時代(dai)(dai)，不是(shi)誰(shui)給誰(shui)打工(gong)的(de)時代(dai)(dai)，是(shi)聯(lian)(lian)合分(fen)享(xiang)的(de)時代(dai)(dai)。“打工(gong)的(de)概念已經OUT了，現(xian)(xian)在(zai)是(shi)股權重構、合伙人(ren)制……”——這個(ge)時代(dai)(dai)需要的(de)是(shi)制度(du)化的(de)管理，需要分(fen)享(xiang)的(de)時代(dai)(dai)，你管什么？我只能(neng)管十幾個(ge)人(ren)，我就是(shi)一(yi)個(ge)決策人(ren)，不去做企業(ye)具體的(de)事。

2010年，鄭永剛在(zai)接受一(yi)家媒體(ti)采訪時(shi)說(shuo)：“我(wo)(wo)覺(jue)得我(wo)(wo)是從計劃經(jing)濟向市場經(jing)濟過(guo)渡時(shi)代的(de)歷史(shi)人(ren)物，我(wo)(wo)這種(zhong)人(ren)在(zai)特定的(de)歷史(shi)條(tiao)件下橫刀立馬(ma)就(jiu)(jiu)可以成事兒，但以后呢？或許(xu)我(wo)(wo)們(men)這代人(ren)的(de)能量(liang)就(jiu)(jiu)是這么多(duo)吧。”

事(shi)實上(shang)，做(zuo)企業(ye)是一(yi)件會上(shang)癮的事(shi)。從做(zuo)大(da)到做(zuo)精，從做(zuo)精到做(zuo)強，這(zhe)需要一(yi)個職企業(ye)家(jia)高超(chao)的藝(yi)術。你沒(mei)有見(jian)(jian)過一(yi)個藝(yi)術家(jia)在生命終(zhong)點前放棄對(dui)藝(yi)術追求的，你又怎么會見(jian)(jian)一(yi)個企業(ye)家(jia)早早地停止前行——這(zhe)是一(yi)條沒(mei)有盡(jin)頭(tou)的路。

“我做企業(ye)已經有30年了(le)，到現在(zai)為止(zhi)還再繼續發展。我要感謝一個人，他(ta)的(de)名字叫(jiao)鄧小平(ping)。”在(zai)一陣(zhen)掌聲中，鄭永剛結束了(le)自己的(de)演講。之后(hou)，他(ta)悄(qiao)悄(qiao)地離開，趕去坐回(hui)程(cheng)的(de)高鐵。