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馬曉(xiao)云是(shi)施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)集團(tuan)董事、中(zhong)國及(ji)東(dong)亞區(qu)CFO。從1997年(nian)加入施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)以來(lai)，她先后(hou)在(zai)(zai)工廠(chang)、合資公司擔任財務總(zong)監和首席財務官，以及(ji)全球供應(ying)鏈亞太(tai)區(qu)財務副總(zong)裁，后(hou)來(lai)又(you)擔任中(zhong)國區(qu)CFO，2017年(nian)成為(wei)(wei)施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)集團(tuan)董事會成員，目前又(you)再次擴展(zhan)職責范(fan)圍，兼任東(dong)亞區(qu)CFO的(de)(de)重擔，成為(wei)(wei)中(zhong)國女性從國內走向國際的(de)(de)典范(fan)。在(zai)(zai)與施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)一起度過的(de)(de)26年(nian)時光中(zhong)，她見證并參與了施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)在(zai)(zai)中(zhong)國的(de)(de)迭變與發展(zhan)。近期，馬曉(xiao)云在(zai)(zai)接受訪談(tan)中(zhong)分享(xiang)了她所親歷的(de)(de)施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)轉型(xing)歷程，回顧了施(shi)耐(nai)(nai)(nai)德(de)(de)電(dian)氣(qi)作為(wei)(wei)全球能源管理(li)專家在(zai)(zai)低碳綠色(se)和可(ke)持續發展(zhan)領(ling)域中(zhong)的(de)(de)實踐(jian)經驗，以及(ji)在(zai)(zai)數字化轉型(xing)戰略中(zhong)如何順勢而為(wei)(wei)、賦能他者，致力(li)于成為(wei)(wei)行(xing)業的(de)(de)卓(zhuo)越引領(ling)者。

一

變革見證者

自(zi)1997年入職施耐德(de)電(dian)氣(qi)起，馬曉云就在親歷施耐德(de)電(dian)氣(qi)中國的(de)轉(zhuan)型(xing)和變(bian)革。在她(ta)看來，一個(ge)企業的(de)發展或(huo)是引(yin)(yin)領變(bian)革或(huo)是緊跟(gen)變(bian)革，施耐德(de)電(dian)氣(qi)屬于第一類，正(zheng)是一個(ge)不斷抓(zhua)住時代機遇(yu)轉(zhuan)型(xing)，進而引(yin)(yin)領變(bian)革的(de)代表。

施(shi)耐德電(dian)氣以鋼鐵(tie)業(ye)起家、立足，在電(dian)氣化時(shi)(shi)代迅速轉型電(dian)力電(dian)氣行(xing)業(ye)，進入工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)(dong)化領域(yu)，而(er)后又緊貼時(shi)(shi)代機遇進入能(neng)(neng)源管理領域(yu)，從(cong)工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)互(hu)聯互(hu)通(tong)，再到互(hu)聯網時(shi)(shi)代定位(wei)的(de)(de)賦能(neng)(neng)于能(neng)(neng)源管理和(he)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)(dong)化的(de)(de)數字(zi)化轉型引領者和(he)驅(qu)動(dong)(dong)者，施(shi)耐德電(dian)氣從(cong)未停(ting)歇進化的(de)(de)腳(jiao)步(bu)。

談到(dao)近年(nian)來(lai)公司的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)，馬(ma)曉云(yun)提到(dao)了兩個關(guan)鍵詞(ci)“可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)”和“數(shu)(shu)字(zi)化(hua)”。隨(sui)著“雙(shuang)碳(tan)目標”的(de)(de)推(tui)進，可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展已成為各(ge)行(xing)業(ye)(ye)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)“熱搜詞(ci)”。作為全(quan)(quan)(quan)球(qiu)能源管理與自動化(hua)領(ling)域的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型專家，施耐德電(dian)氣(qi)一直將可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)作為核心(xin)戰略(lve)，并(bing)將其貫穿在業(ye)(ye)務發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)各(ge)個層面。從(cong)2005年(nian)開(kai)始，公司就通過可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展影響指數(shu)(shu)衡量自身在可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展方面的(de)(de)表現，并(bing)通過設定KPI考核機制引領(ling)全(quan)(quan)(quan)體成員踐行(xing)可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)。其次(ci)，公司在設計、采購、生產(chan)、交付、運維(wei)等業(ye)(ye)務環節(jie)都盡可(ke)(ke)能踐行(xing)可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展理念，并(bing)借助(zhu)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)技術打造(zao)了端到(dao)端綠(lv)色(se)供(gong)應鏈(lian)。2022年(nian)，施耐德電(dian)氣(qi)在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)獲(huo)得了155項重磅獎項，涉及(ji)產(chan)業(ye)(ye)減碳(tan)、綠(lv)色(se)供(gong)應鏈(lian)、人才培養等多個可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展領(ling)域。

作為(wei)行(xing)業(ye)的(de)引(yin)領者，施耐(nai)(nai)德電氣也注重帶動(dong)整個行(xing)業(ye)生(sheng)態圈邁向(xiang)可持續。為(wei)此，施耐(nai)(nai)德電氣制定(ding)了(le)“三步走”戰略，通過頂層設計(ji)、數字化賦能、打造(zao)互(hu)聯(lian)互(hu)通的(de)產(chan)品幫助上下(xia)游企(qi)業(ye)節能減碳(tan)。此外，2021年(nian)施耐(nai)(nai)德電氣啟動(dong)了(le)供應(ying)(ying)商(shang)“零(ling)碳(tan)計(ji)劃”，通過提(ti)供技術指導(dao)、咨(zi)詢服務(wu)，力爭到2025年(nian)幫助全(quan)球前1000位(wei)主要(yao)供應(ying)(ying)商(shang)將其運(yun)營所產(chan)生(sheng)的(de)碳(tan)排(pai)放降低(di)50%，其中(zhong)就包括(kuo)210家中(zhong)國核心供應(ying)(ying)商(shang)。施耐(nai)(nai)德電氣也憑此斬獲多項榮譽，為(wei)建設綠(lv)色供應(ying)(ying)鏈提(ti)供了(le)領先的(de)借(jie)鑒模式(shi)。

馬(ma)曉云在(zai)訪談(tan)中表(biao)示，綠(lv)色和低碳已經成為人(ren)類(lei)的(de)(de)共(gong)識。如(ru)果人(ren)類(lei)再不重視環境保護，那最終將(jiang)毀滅的(de)(de)是(shi)人(ren)類(lei)自己。“對(dui)于施耐德(de)電氣來說，綠(lv)色、低碳、可持續，不是(shi)選擇題(ti)，而是(shi)必答題(ti)。作為一家跨國(guo)企業，給(gei)股東最大的(de)(de)投資(zi)回報是(shi)我們(men)應盡的(de)(de)責任，但(dan)對(dui)社(she)會公共(gong)事業的(de)(de)責任感和使命感，也是(shi)我們(men)一直秉(bing)承的(de)(de)理念。”

二

數字化引領(ling)者

近年(nian)來，施耐德電氣以行業專(zhuan)長探索(suo)數(shu)(shu)字化創新，用數(shu)(shu)字化為(wei)更(geng)多企(qi)業賦能。如今，公司全(quan)球數(shu)(shu)字化業務已經占(zhan)到總收入的50%左右(you)。

在(zai)馬(ma)曉云看來，施耐德(de)電氣的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型有(you)三(san)個重點方(fang)(fang)向。一是數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)，從(cong)收購軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)開始，通過(guo)三(san)層(ceng)架構，打(da)通云、邊(bian)、端的(de)連接，從(cong)而用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)賦能于能源管(guan)理(li)、節能增效、工業(ye)(ye)自動化(hua)(hua)(hua)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)工作。二是數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)用(yong)(yong)(yong)戶體驗(yan)，通過(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)手段打(da)通市場，提高客戶體驗(yan)和滿意(yi)度。三(san)是數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營，各(ge)個業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊利用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)工具管(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)，提升業(ye)(ye)績，保障公(gong)司(si)的(de)戰略執行。而這些數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)工作都離不開馬(ma)曉云的(de)支持。數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)在(zai)初創(chuang)階段很難見到收益，作為CFO，馬(ma)曉云堅(jian)信數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)是未來發展的(de)重要方(fang)(fang)向，在(zai)財務(wu)方(fang)(fang)面(mian)全力支持施耐德(de)電氣的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型。

馬曉(xiao)云(yun)認為(wei)(wei)，施(shi)耐德(de)電(dian)氣的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)運營是從(cong)1.0起步，如(ru)今正(zheng)邁(mai)向(xiang)3.0階(jie)(jie)段。在數(shu)(shu)字化(hua)1.0階(jie)(jie)段，施(shi)耐德(de)電(dian)氣完成了(le)(le)核心ERP系統(tong)的(de)(de)全國(guo)部署推廣(guang)，并通過數(shu)(shu)據(ju)平(ping)臺的(de)(de)搭建(jian)提供(gong)整合的(de)(de)業(ye)務(wu)和(he)財務(wu)分析報(bao)告，同時建(jian)立了(le)(le)辦公自(zi)動化(hua)系統(tong)。2013年施(shi)耐德(de)電(dian)氣數(shu)(shu)字化(hua)開始向(xiang)2.0時代邁(mai)進，側重建(jian)立非ERP系統(tong)應(ying)用，打造整個業(ye)務(wu)全流(liu)程端(duan)到端(duan)的(de)(de)覆蓋，并建(jian)立了(le)(le)主數(shu)(shu)據(ju)管理系統(tong)。“今天(tian)施(shi)耐德(de)電(dian)氣數(shu)(shu)字化(hua)進程處于2.5階(jie)(jie)段，正(zheng)在走向(xiang)3.0時代。前面的(de)(de)兩個階(jie)(jie)段是為(wei)(wei)了(le)(le)自(zi)動化(hua)，為(wei)(wei)了(le)(le)提升(sheng)(sheng)效(xiao)率，那后面的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)3.0，我們把(ba)它命名(ming)為(wei)(wei)智能化(hua)。通過大數(shu)(shu)據(ju)，逐步實現(xian)IT應(ying)用架(jia)構從(cong)系統(tong)向(xiang)平(ping)臺化(hua)發展，建(jian)設中國(guo)數(shu)(shu)據(ju)平(ping)臺以便更好地(di)應(ying)用數(shu)(shu)據(ju)，同時利用先(xian)進的(de)(de)機器學習和(he)智能分析技(ji)術，為(wei)(wei)管理提供(gong)更多(duo)的(de)(de)可視性(xing)和(he)前瞻(zhan)性(xing)分析，進一步提升(sheng)(sheng)員工和(he)客戶數(shu)(shu)字化(hua)體(ti)驗(yan)。”馬曉(xiao)云(yun)說。

三

戰略推動者(zhe)

作(zuo)(zuo)為中國區的(de)CFO，馬曉云還(huan)憑借著(zhu)豐富的(de)工作(zuo)(zuo)經驗(yan)以及(ji)對市場(chang)的(de)敏銳(rui)洞察，參與了(le)多個(ge)重大(da)戰(zhan)略的(de)制定實施。傳統CFO的(de)角(jiao)色(se)只是她工作(zuo)(zuo)中的(de)一(yi)部分(fen)，而(er)另一(yi)部分(fen)則是戰(zhan)略推動者，加速財務(wu)管理(li)角(jiao)色(se)升級，從(cong)Support（保障支持）到Drivingperformance（推動業績發展），賦予了(le)財務(wu)管理(li)新的(de)定義。

比如，在支持(chi)數(shu)字化新業務上，2013年(nian)組建數(shu)字化服務團隊(dui)時，團隊(dui)很難(nan)在短期(qi)內產生財(cai)務回報，但馬曉云大(da)力支持(chi)這(zhe)一內部(bu)孵化創意，如今使其成為協(xie)助施(shi)耐德電(dian)氣(qi)傳統業務彎道超車的利器。

2017年(nian)(nian)又是一個重(zhong)要(yao)分(fen)水嶺(ling)，馬曉云(yun)進入(ru)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣集團(tuan)董事(shi)會，開(kai)始在(zai)更高(gao)層面發揮自己(ji)的影響(xiang)力(li)(li)。包括(kuo)支持新(xin)業務探索、大力(li)(li)推進研(yan)(yan)(yan)發投入(ru)，為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣把握雙(shuang)碳(tan)時(shi)代的新(xin)機遇、支持高(gao)質量發展，構筑了核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。例如，在(zai)研(yan)(yan)(yan)發創新(xin)投入(ru)方面，馬曉云(yun)促(cu)成和(he)助力(li)(li)全球研(yan)(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的落地實施(shi)。近年(nian)(nian)來(lai)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣依然加大對中(zhong)(zhong)(zhong)國研(yan)(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的投入(ru)，數據顯示，過去(qu)五年(nian)(nian)，在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的研(yan)(yan)(yan)發投入(ru)每(mei)年(nian)(nian)增長超(chao)過15%，研(yan)(yan)(yan)發人才在(zai)三(san)年(nian)(nian)內增加了50%，目前中(zhong)(zhong)(zhong)國已成為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣全球四大研(yan)(yan)(yan)發基地之(zhi)一。

四

文化(hua)受益者(zhe)和賦能者(zhe)

26年間，從一名職員(yuan)成長(chang)為施耐德(de)電氣(qi)全球(qiu)董事、中國及東亞區(qu)CFO，馬曉云表(biao)示受益于施耐德(de)電氣(qi)以“意義(yi)、包容和賦能”為核心(xin)的企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀(guan)和文化(hua)。“對很(hen)(hen)(hen)多人來說，很(hen)(hen)(hen)難在(zai)同一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作這么長(chang)的時間，三年到五年都在(zai)做同一件事很(hen)(hen)(hen)容易會(hui)失去激情，但施耐德(de)電氣(qi)會(hui)一直會(hui)給員(yuan)工(gong)創造很(hen)(hen)(hen)多機會(hui)，這是(shi)施耐德(de)電氣(qi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的獨特之處。”馬曉云表(biao)示。

施(shi)耐德電氣(qi)非常尊重個(ge)體的(de)差(cha)異(yi)，倡導提高員工團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)多元化，為不同背景、不同性(xing)別(bie)的(de)人提供平等(deng)的(de)機會(hui)。例(li)如，為推動性(xing)別(bie)平等(deng)，施(shi)耐德電氣(qi)設(she)立(li)明確目標，即到(dao)(dao)2025年實(shi)現女性(xing)占比在新(xin)員工中達到(dao)(dao)50%，一線(xian)經理達到(dao)(dao)40%，管理團(tuan)隊(dui)(dui)達到(dao)(dao)30%。

此外，施耐(nai)德電氣(qi)還通過制度化舉措為女(nv)(nv)性人(ren)才(cai)成長創造“不(bu)設限”的空間(jian)，包(bao)括薪酬平等制度、女(nv)(nv)性領導人(ren)發展計劃等。近年來，越來越多的中(zhong)國本土人(ren)才(cai)開始承擔全球管理職責，從“全球人(ren)才(cai)輸(shu)入(ru)”進入(ru)到“本土人(ren)才(cai)輸(shu)出(chu)”的階段(duan)。

正是(shi)基(ji)于這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)文化土壤(rang)，施耐德電(dian)氣涌現出大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)“硬核女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)高管”，而馬曉云就是(shi)這種企業文化的(de)(de)(de)(de)(de)受益(yi)者之一，成(cheng)為(wei)中國(guo)人(ren)才走向全球領(ling)導崗位的(de)(de)(de)(de)(de)典范。在(zai)剛(gang)剛(gang)揭曉的(de)(de)(de)(de)(de)《福(fu)布斯》中國(guo)杰出商界女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)100榜(bang)單上，馬曉云連續三年(nian)登榜(bang)。同(tong)時(shi)，她作為(wei)女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)領(ling)導力代表，也成(cheng)為(wei)公司(si)平(ping)等文化的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)者和(he)(he)推動者，積極促進同(tong)工(gong)(gong)同(tong)酬制度落(luo)地，并鼓(gu)勵女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)員工(gong)(gong)成(cheng)長。她認為(wei)，要努力成(cheng)為(wei)“四有(you)(you)”新女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)。首先，職場女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)要做自信女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)人(ren)，認可自己的(de)(de)(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)角色，要樹立職業目標，敢于挑戰，并為(wei)之不懈努力；其次，拓寬格局(ju)，做職業女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)，要關(guan)注(zhu)所有(you)(you)和(he)(he)工(gong)(gong)作相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)各類話題，包括經濟、文化和(he)(he)時(shi)政等話題，讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)眼界見(jian)識打開，有(you)(you)意(yi)識地培養戰略思考能(neng)力，提升思維高度。最后(hou)，她希望并鼓(gu)勵廣大(da)女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)都(dou)能(neng)成(cheng)為(wei)有(you)(you)理(li)想、有(you)(you)目標、有(you)(you)奮斗、有(you)(you)幸福(fu)感的(de)(de)(de)(de)(de)“四有(you)(you)職場女(nv)(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)”。