2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

李宏(hong)瑋（Jenny Lee）是GGV紀源資本的管理合伙(huo)人。她于2005年開(kai)(kai)辦(ban)了GGV中國辦(ban)公室，并于2019年重開(kai)(kai)了GGV新(xin)加坡辦(ban)公室。李宏(hong)瑋同(tong)時也是GGV美(mei)元募資的主導者。

在(zai)GGV工作期(qi)間，李宏瑋主導投(tou)資并(bing)幫助9家公(gong)(gong)司成功(gong)在(zai)納斯(si)達克、紐交(jiao)所、科(ke)創板和港交(jiao)所上市，并(bing)有(you)大量投(tou)資通過并(bing)購(gou)退出(chu)。她目前擔(dan)任流(liu)利說（NYSE： LAIX）和牛電科(ke)技（Nasdaq： NIU）的(de)董(dong)事，同時在(zai)教育(yu)科(ke)技、金融(rong)科(ke)技、物流(liu)、機器人和人工智(zhi)能領域(yu)的(de)多家公(gong)(gong)司擔(dan)任董(dong)事。她的(de)投(tou)資組(zu)合包括：海輝科(ke)技（Nasdaq： PACT）、世(shi)紀(ji)互聯（Nasdaq： VNET）、兆(zhao)日科(ke)技（SHE： 300333）、歡聚時代（Nasdaq： YY）、小米（HKSE： 2051）、金山(shan)軟件（SSE： 300333）、UCWeb、KEEP、糖豆、作業幫、火花思維、同盾(dun)科(ke)技、擴博(bo)智(zhi)能、Avidbots、Sensoro、極智(zhi)嘉、Thunes等。

自2012年(nian)開始，李宏(hong)瑋連續上榜《福布斯》全(quan)球最佳100位(wei)投資(zi)人榜單，2015年(nian)全(quan)球排名第(di)十，女性投資(zi)人排名第(di)一。

01 2020年中國進入科技驅動的創業領域，人才越來越多樣化

總結(jie)一下過(guo)去的一年，先來(lai)說“投資(zi)”。Geek+極智嘉(jia)、Sensoro升哲科技、火花思維、風變科技，這四家公司是2019年由(you)我主(zhu)導投資(zi)的項目，在我看來(lai)它們代表著兩個標志(zhi)性的里程碑。

第一(yi)，中(zhong)國(guo)進入了(le)(le)科技驅動的(de)創業(ye)領域。2019年(nian)我主導投資的(de)四(si)家公司(si)都(dou)有(you)科技元素(su)在(zai)里(li)面(mian)：第一(yi)家是智能物流(liu)(liu)機(ji)(ji)器人(ren)公司(si)極智嘉Geek+，這(zhe)個(ge)團隊我認識(shi)了(le)(le)5年(nian)，看著Geek+以物流(liu)(liu)機(ji)(ji)器人(ren)的(de)方式賦能垂直產業(ye)，推動了(le)(le)中(zhong)國(guo)工業(ye)、垂直行業(ye)的(de)自動化流(liu)(liu)程，也看到了(le)(le)他們國(guo)際化的(de)起步。這(zhe)是一(yi)個(ge)中(zhong)國(guo)創新走(zou)向世界的(de)故事，代表中(zhong)國(guo)真正走(zou)到了(le)(le)“工業(ye)4.0”，成(cheng)為“科技賦能產業(ye)”的(de)代表。

第二家是物聯(lian)網技(ji)(ji)術服(fu)務公(gong)司(si)Sansoro升哲科技(ji)(ji)，這家公(gong)司(si)是智(zhi)慧城市領域消防行業的新秀，為在城市打拼的中(zhong)小企業提供一(yi)站(zhan)式(shi)消防服(fu)務，把高科技(ji)(ji)技(ji)(ji)術積累到(dao)能駕馭端到(dao)端、一(yi)站(zhan)式(shi)的服(fu)務。

這也是(shi)一(yi)(yi)家創辦(ban)了(le)6-7年(nian)的(de)公司，它的(de)演變(bian)從(cong)賣技術(shu)(shu)、賣硬件、賣芯(xin)片到(dao)賣服務(wu)(wu)，從(cong)提供技術(shu)(shu)設備到(dao)成為提供一(yi)(yi)站式(shi)服務(wu)(wu)的(de)中(zhong)國新型公司，形成了(le)自己的(de)商(shang)業模式(shi)。雖然創始團隊是(shi)一(yi)(yi)幫熱(re)衷技術(shu)(shu)的(de)極客(ke)，但他(ta)們也能清晰認識(shi)到(dao)技術(shu)(shu)這一(yi)(yi)要素的(de)短(duan)板，意識(shi)到(dao)只有能滿足客(ke)戶需(xu)求的(de)服務(wu)(wu)，才是(shi)最(zui)合適的(de)產(chan)品服務(wu)(wu)。這種產(chan)品加服務(wu)(wu)的(de)意識(shi)，在(zai)技術(shu)(shu)背景創業者里是(shi)難(nan)能可貴(gui)的(de)。

第二，中國的(de)創(chuang)業(ye)人才越(yue)來(lai)越(yue)豐(feng)富(fu)。舉例來(lai)說，火(huo)花思維(wei)(wei)、風(feng)變科技(ji)兩(liang)家教育公司的(de)創(chuang)始(shi)人都(dou)是(shi)成(cheng)長于(yu)互(hu)聯網(wang)以(yi)及移(yi)動互(hu)聯網(wang)時代的(de)新(xin)型創(chuang)業(ye)領袖，而(er)并非來(lai)自于(yu)新(xin)東方(fang)這(zhe)樣上(shang)一(yi)代的(de)教育公司。火(huo)花思維(wei)(wei)是(shi)一(yi)個(ge)面(mian)向3-9歲少兒的(de)邏(luo)輯思維(wei)(wei)素質教育APP，CEO羅劍(jian)曾經是(shi)趕集網(wang)的(de)CTO，是(shi)一(yi)名互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)的(de)連(lian)續創(chuang)業(ye)者(zhe)，火(huo)花思維(wei)(wei)的(de)特點(dian)是(shi)產品+服務，為在線(xian)教育賦予了新(xin)的(de)商業(ye)模式，也(ye)代表了教育領域(yu)的(de)新(xin)勢力。

另外一個(ge)教(jiao)育行(xing)業(ye)新趨勢(shi)的典(dian)型代表，是風變科(ke)(ke)技，這家公司由95年(nian)創業(ye)者劉(liu)克亮創辦，產品把“編程(cheng)教(jiao)育”這個(ge)極其枯燥(zao)又難(nan)啃的科(ke)(ke)目，通過互動、數據反饋、游戲化(hua)讓(rang)學習(xi)(xi)變得更(geng)人性化(hua)、更(geng)小(xiao)白化(hua)了，也讓(rang)更(geng)多成人接觸(chu)了編程(cheng)語(yu)言(yan)，加速了中(zhong)國AI化(hua)的步伐， 充分(fen)顯(xian)露出了中(zhong)國在(zai)教(jiao)育領域(yu)里，源源不斷顯(xian)露出的才華，創意和玩法。在(zai)風變科(ke)(ke)技學編程(cheng)，你的學習(xi)(xi)是自(zi)適應的，你在(zai)向機器(qi)學習(xi)(xi)，機器(qi)通過數據的回流來反饋，再來調(diao)取你線(xian)上(shang)教(jiao)學的進度。流利說學習(xi)(xi)英語(yu)發(fa)音的方式也是AI教(jiao)學。

總(zong)的(de)來(lai)看，2019年在教育(yu)領(ling)域冒(mao)出(chu)了(le)很(hen)多(duo)科技驅(qu)動(dong)(dong)的(de)新(xin)鮮模式，過去由(you)傳統教育(yu)領(ling)域創業(ye)者主導(dao)的(de)局面已經被打破，一股由(you)互(hu)聯(lian)網創業(ye)者主導(dao)的(de)新(xin)勢力正在崛起(qi)。互(hu)聯(lian)網創業(ye)者們做出(chu)來(lai)的(de)教育(yu)產品更(geng)注(zhu)重互(hu)動(dong)(dong)性，更(geng)懂(dong)得消(xiao)費心理，更(geng)擁(yong)戴新(xin)科技，也讓(rang)用戶體驗到更(geng)貼心、更(geng)適合自己的(de)教育(yu)和(he)互(hu)動(dong)(dong)內容。

而(er)這也是中(zhong)國科技特(te)色的一部分(fen)：互聯(lian)網創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)推動了教育行業(ye)里(li)中(zhong)國獨創(chuang)(chuang)的新(xin)商業(ye)模式。就像新(xin)一批(pi)的電(dian)動汽車(che)(che)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，無論是小(xiao)鵬汽車(che)(che)還(huan)是蔚來汽車(che)(che)，創(chuang)(chuang)始人都是互聯(lian)網背(bei)景，而(er)不再是出身傳統車(che)(che)廠。

對(dui)比全球的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)模式，我(wo)(wo)看到(dao)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創業圈里教(jiao)育(yu)創業方(fang)向的(de)(de)(de)真正創新，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)在(zai)海外看不到(dao)的(de)(de)(de)。美國(guo)(guo)大部分的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)公司(si)還沒(mei)有(you)解決(jue)“內(nei)容(rong)創新與(yu)教(jiao)學創新”的(de)(de)(de)難題，更多只是(shi)擺脫了對(dui)于線下門店的(de)(de)(de)依賴而開始線上教(jiao)育(yu)。東南(nan)亞的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)市場(chang)更多是(shi)2.0或2.5版本(ben)，還停留(liu)在(zai)很輕的(de)(de)(de)App上面(mian)，類似(si)學習錄(lu)播課，更像(xiang)網校(xiao)。而中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)教(jiao)育(yu)企業的(de)(de)(de)商業模式已(yi)經演進到(dao)了3.0甚至4.0版本(ben)：通過(guo)(guo)AI智能教(jiao)學，通過(guo)(guo)自(zi)(zi)動化和半自(zi)(zi)動化部署，以及通過(guo)(guo)內(nei)容(rong)IP等(deng)形式來(lai)切入教(jiao)育(yu)市場(chang)。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)甚至在(zai)嘗試用(yong)AI直接替代教(jiao)師，尤其(qi)是(shi)在(zai)學習自(zi)(zi)發性比較強的(de)(de)(de)成(cheng)人教(jiao)育(yu)領域。

通過(guo)智能化體系，把更(geng)(geng)好的(de)教育內容帶(dai)給(gei)更(geng)(geng)多的(de)下沉市場(chang)，希望更(geng)(geng)多的(de)中國人能達到“教育消費3.0”的(de)程度，也是我們作為投資人的(de)初(chu)心和愿景。

還有(you)一(yi)個有(you)趣的(de)發現，如今(jin)年輕創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)比例越來(lai)越高了，我投資的(de)公司中，有(you)好幾(ji)位創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)在得到投資的(de)時(shi)候都在30歲以下。風(feng)變科技創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)劉克亮(liang)今(jin)年25歲，而我投資Keep創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)王寧的(de)時(shi)候他24歲，投資考拉閱讀(du)時(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)趙梓(zi)淳(chun)也是25-26歲。

02 國產軟件崛起科創板：這個項目我打100分

再來聊“退出(chu)”。2019年GGV兩(liang)個主(zhu)要(yao)的IPO項目是(shi)11月(yue)WPS在科(ke)創版的上市，與12月(yue)億航(hang)在美國的上市。

WPS是(shi)我(wo)和GGV在科創版的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)IPO，也是(shi)我(wo)投(tou)資(zi)生(sheng)涯(ya)里，個(ge)(ge)人主導投(tou)資(zi)項目(mu)的(de)第(di)9個(ge)(ge)IPO，它(ta)的(de)故(gu)事比較特別：它(ta)是(shi)雷(lei)軍參與創辦的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)家公司，熬(ao)了31年，這個(ge)(ge)項目(mu)的(de)投(tou)資(zi)方有3家，我(wo)們GGV是(shi)其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)家。

2014年我(wo)們投了(le)WPS，這五年來，見(jian)證了(le)團隊從集團公司獨立后(hou)的(de)自我(wo)成長，商業模式的(de)演(yan)變(bian)更新，到(dao)國際化的(de)探討和放棄，再到(dao)本土化，并且等到(dao)了(le)中國國產軟件第一股的(de)誕生。

我跟(gen)雷(lei)軍有好幾個合作的(de)項目(mu)：UC、YY與WPS，我跟(gen)他經(jing)常(chang)在(zai)公(gong)司(si)董事會上遇見，每(mei)一個項目(mu)的(de)回(hui)報也都很(hen)好：UC最后(hou)賣(mai)給(gei)了(le)阿里(li)，YY在(zai)美(mei)國納(na)斯達克上市，WPS在(zai)科(ke)創(chuang)板上市。雷(lei)軍與GGV的(de)合作通常(chang)都很(hen)成(cheng)功，在(zai)這個項目(mu)上，我也要再次(ci)感謝(xie)雷(lei)軍在(zai)5年前選擇了(le)在(zai)UC和(he)YY之后(hou)跟(gen)我們(men)的(de)再次(ci)合作，每(mei)次(ci)合作都能給(gei)出100%滿分成(cheng)績單。這么多年的(de)緣分和(he)友情，我很(hen)感激，這也印證了(le)投(tou)資(zi)人和(he)天使投(tou)資(zi)人的(de)關系(xi)永遠相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)。

同樣(yang)(yang)，也(ye)為(wei)WPS以及葛珂和(he)團隊(dui)感(gan)到(dao)驕(jiao)傲，中(zhong)國因為(wei)有WPS這(zhe)樣(yang)(yang)一直堅(jian)持在(zai)一線的創(chuang)業者(zhe)，才(cai)能(neng)有幸(xing)福的投(tou)資人。WPS在(zai)二級(ji)市場如此(ci)優秀的表(biao)現也(ye)是一種(zhong)傳達(da)給創(chuang)業者(zhe)們(men)的精(jing)神：不要錯過(guo)時代給你們(men)的機會(hui)。

03 世界需要更多擁抱創新的孤獨勇士

2019也是漫長的(de)一年。WPS是國(guo)內科創(chuang)板上市(shi)的(de)典型(xing)代表(biao)，而(er)億(yi)航的(de)上市(shi)，代表(biao)了一種“另類”。這(zhe)是一個由于(yu)過于(yu)超(chao)前而(er)不(bu)被看好，然后自救的(de)創(chuang)業故事(shi)。

2019年12月迎(ying)來了億(yi)航智能在(zai)美國納斯達克的(de)IPO，也(ye)(ye)是我主導投(tou)資的(de)公(gong)司(si)里第(di)10家IPO的(de)公(gong)司(si)。相比WPS IPO路(lu)程的(de)漫長，億(yi)航雖(sui)然是個5歲(sui)的(de)公(gong)司(si)，但IPO之路(lu)也(ye)(ye)充滿了艱辛。

四(si)五年前(qian)億(yi)航研發(fa)的項目主(zhu)要是(shi)“載人(ren)無人(ren)機(ji)”，有點像無人(ren)駕駛(shi)的無人(ren)機(ji)。這是(shi)個(ge)創(chuang)新的產品，需要大量時間(jian)去驗證，但公司短期內急(ji)需能夠賺錢的業務來養(yang)活(huo)自(zi)己。

當時(shi)，億(yi)航一(yi)(yi)(yi)度想(xiang)過要靠(kao)“消(xiao)費機(ji)”來抵消(xiao)研發(fa)跟投入，然而消(xiao)費機(ji)市場(chang)已經有了(le)大疆、小米，并且(qie)是一(yi)(yi)(yi)個以(yi)制造為核(he)心的市場(chang)，一(yi)(yi)(yi)旦啟(qi)動價(jia)格戰就很難賺錢。所以(yi)在這一(yi)(yi)(yi)領域，億(yi)航踩(cai)了(le)剎(cha)車(che)，想(xiang)出(chu)了(le)新的辦法。他們啟(qi)用了(le)倉庫(ku)里的消(xiao)費無人(ren)機(ji)，衍(yan)生出(chu)今天的空中表(biao)演業(ye)務(wu)，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)解決了(le)庫(ku)存(cun)，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)也展開了(le)新的商業(ye)模式。

大家(jia)不能想象團(tuan)隊是抱著怎么樣的(de)心情完成了IPO的(de)準備(bei)工(gong)作，完成在(zai)12月最(zui)后(hou)窗口期短短幾天的(de)路(lu)演，最(zui)后(hou)完成了上市，尤其處在(zai)2019年美國公司(si)IPO“大部分都(dou)破發“的(de)時(shi)間窗口。

億航創(chuang)始人、CEO胡華智在敲鐘時哭(ku)了(le)，上市意味(wei)著融到(dao)了(le)能發展公司的(de)寶貴資金，他們(men)的(de)團隊又可以(yi)繼(ji)續堅持(chi)夢想，繼(ji)續往前闖。

站(zhan)在(zai)旁邊(bian)看著這一切的我，很(hen)是(shi)感動。億(yi)航(hang)的故事，在(zai)中國乃(nai)至全世界都非常特別(bie)。在(zai)載人(ren)無人(ren)機，智慧(hui)城市(shi)和空中表演領域(yu)，億(yi)航(hang)都是(shi)第(di)一個(ge)去(qu)創新(xin)、第(di)一個(ge)去(qu)吃螃蟹的公司。

但(dan)是(shi)，創新是(shi)一條充滿(man)失敗、孤(gu)獨和恐懼的(de)路(lu)，如(ru)果(guo)沒有堅強的(de)信念，很難(nan)看(kan)到(dao)明天。五(wu)年成長里(li)，億航沒有得到(dao)業(ye)內(nei)頂(ding)尖科學家(jia)的(de)擁戴，也(ye)因為(wei)理(li)(li)念太(tai)過前沿而沒有得到(dao)投資人(ren)的(de)理(li)(li)解和支持。其(qi)他(ta)人(ren)看(kan)不懂，行業(ye)內(nei)外對他(ta)們的(de)眼光(guang)往往是(shi)質疑的(de)。之前如(ru)此(ci)，現在也(ye)一樣。

然而(er)這個團隊厲害到可以三(san)年不去融資(zi)(zi)，埋頭苦干(gan)，在一個沒(mei)有資(zi)(zi)金支持的市場把自己的商業孵化模式(shi)做起來(lai)。對比之下，美(mei)國有很(hen)多無人機相關的項(xiang)目(mu)近(jin)些年都死掉了，一發現市場上沒(mei)有資(zi)(zi)金，他們就放棄了，但億航(hang)沒(mei)有，最后終于(yu)堅持到了IPO這一天。

總(zong)的(de)來說，創新需(xu)要勇(yong)氣，需(xu)要想象力，需(xu)要正(zheng)能量(liang)，但最牛的(de)技術(shu)(shu)不一定能產出市(shi)場化的(de)產品。成功(gong)的(de)產品背(bei)后往往意味著(zhu)多(duo)種因(yin)素的(de)協調。就像 Tesla做成新一代(dai)電動(dong)汽(qi)車不是靠最牛的(de)技術(shu)(shu)，而是Elon Mask集(ji)成了(le)(le)通用技術(shu)(shu)，又注入了(le)(le)互聯網思維，才能創造(zao)出他心里的(de)電動(dong)汽(qi)車，而同樣(yang)，他也(ye)堅持了(le)(le)無數年，才等到了(le)(le)電動(dong)汽(qi)車行業的(de)春天。

很多時候在(zai)不知道別(bie)人能(neng)不能(neng)贏的(de)時候，大部分人的(de)心(xin)(xin)態是不看(kan)(kan)好的(de)，這(zhe)也是人性(xing)。我(wo)是一(yi)名科技(ji)領(ling)域(yu)的(de)投資人，在(zai)中國(guo)，我(wo)看(kan)(kan)了(le)十七年，也等了(le)十七年，終于(yu)等到了(le)今(jin)天的(de)“第三波”或“第四波”科技(ji)驅動。但這(zhe)么多年看(kan)(kan)下(xia)來，我(wo)特別(bie)希望大家能(neng)達成這(zhe)樣(yang)的(de)共識：在(zai)看(kan)(kan)到別(bie)人擁(yong)抱(bao)創新的(de)時候，不要去看(kan)(kan)衰(shuai)，而應(ying)該保持樂觀的(de)心(xin)(xin)態，給創業者們更多的(de)鼓勵和(he)空間。

2020年，我(wo)們期待(dai)，也很相信中國下(xia)(xia)一代(dai)會有(you)更(geng)多象億航一樣(yang)的(de)創新公(gong)司，它們會由(you)全(quan)新的(de)商業(ye)模式、全(quan)新的(de)市場(chang)格(ge)局、極具個性(xing)的(de)創業(ye)者組成。他們可能(neng)沒(mei)有(you)LTV，CAC，UE，DAU等(deng)常規的(de)運營指標數據來展現他們的(de)商業(ye)模式和優勢，但(dan)他們承(cheng)載的(de)是中國下(xia)(xia)一代(dai)科技的(de)創新，是真正能(neng)讓(rang)我(wo)們引以為榮的(de)創新。

04 改變世界不止要改變互聯網，還要讓每一個人真正有質量地延續生命

2019年(nian)里也有痛，這(zhe)種痛來自個人的(de)(de)生(sheng)活，父親在患癌癥一(yi)年(nian)后突(tu)然去世，短短的(de)(de)一(yi)年(nian)里讓我看到，今天國內外的(de)(de)醫療手(shou)段依然很(hen)不完善，人們對(dui)醫學(xue)的(de)(de)認知(zhi)仍然是缺失的(de)(de)。

在(zai)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)，我看(kan)到(dao)了醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)流程的(de)不全(quan)面，醫(yi)(yi)(yi)護人員的(de)無能為(wei)力。作(zuo)為(wei)一名關心(xin)科(ke)技創新的(de)投(tou)資人，我一直以(yi)(yi)為(wei)我在(zai)通過(guo)自(zi)己的(de)方式來改變世界(jie)，但現在(zai)才發現，科(ke)技真正需要改變的(de)還(huan)有一個(ge)很重要的(de)部分，那就(jiu)是怎么通過(guo)普及醫(yi)(yi)(yi)學知(zhi)識(shi)和(he)醫(yi)(yi)(yi)療手段，讓更(geng)好的(de)醫(yi)(yi)(yi)生更(geng)好的(de)醫(yi)(yi)(yi)療設施，能以(yi)(yi)最(zui)合適的(de)價(jia)格(ge)和(he)方式到(dao)達(da)老百(bai)姓身(shen)上(shang)。

這也讓(rang)我更加堅定地認(ren)為，改變世(shi)界并不(bu)只是改變互(hu)聯網或研發(fa)一(yi)(yi)種新型(xing)機器人(ren)(ren)，也不(bu)是單單去成就下一(yi)(yi)個獨(du)角(jiao)獸公(gong)司，而(er)是如何盡自己(ji)的能量(liang)讓(rang)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的環境(jing)、知識有意義(yi)地融(rong)合在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，讓(rang)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的人(ren)(ren)才流動互(hu)補，讓(rang)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的資源更替(ti)交融(rong)。

我(wo)們要(yao)去改變的(de)，是讓世(shi)界里每一個(ge)人(ren)能(neng)更好地享(xiang)受生命和(he)生活，在遇到生病和(he)意(yi)外時，能(neng)享(xiang)受到資(zi)源更好、服務更完善、價格合理的(de)醫療服務。這也讓我(wo)對自己之后的(de)10年(nian)路要(yao)怎么走，投(tou)資(zi)要(yao)如何去做(zuo)，開(kai)始有了(le)新(xin)的(de)理解。