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高(gao)端芯(xin)片(pian)被(bei)卡脖(bo)子，是近年來(lai)全(quan)體國人(ren)最大(da)的焦慮(lv)所在(zai)，芯(xin)片(pian)也因(yin)此被(bei)賦予了至高(gao)無上的戰(zhan)略意義，一些關于中國在(zai)高(gao)端芯(xin)片(pian)取得突破的真(zhen)真(zhen)假(jia)假(jia)消息，總會得到全(quan)社(she)會極大(da)的關注(zhu)。
事(shi)實上(shang)(shang)很長時間(jian)以來，除(chu)了芯片，液晶面板產(chan)業也(ye)是中國(guo)整個(ge)電(dian)子半導體工業發展(zhan)的(de)“攔路虎(hu)”。而且相(xiang)比于(yu)芯片，中國(guo)在液晶面板產(chan)業上(shang)(shang)所遭受(shou)的(de)屈辱和打壓(ya)，一點(dian)也(ye)不少(shao)。
由于液晶面(mian)板產業(ye)(ye)是(shi)一(yi)個技(ji)術密(mi)集型和資本(ben)密(mi)集型的(de)產業(ye)(ye)，早年涉(she)入此領(ling)域的(de)中國企業(ye)(ye)，不僅缺乏雄(xiong)厚的(de)資金實(shi)力(li)，更缺乏相(xiang)關技(ji)術和人才，完全沒有任何競爭(zheng)力(li)。而日韓(han)臺面(mian)板企業(ye)(ye)不僅對大陸(lu)實(shi)行(xing)嚴密(mi)的(de)技(ji)術封鎖(suo)，堅決不在(zai)大陸(lu)設廠，還(huan)肆(si)意侵蝕中國彩電企業(ye)(ye)的(de)利潤。在(zai)2001年至2006年的(de)6年時(shi)間里，境(jing)外(wai)六家面(mian)板企業(ye)(ye)，以平(ping)均(jun)每月(yue)一(yi)次(ci)的(de)會(hui)(hui)議，總共召開了53次(ci)“晶體會(hui)(hui)議”。會(hui)(hui)議中的(de)重(zhong)要一(yi)項就是(shi)，針對大陸(lu)彩電企業(ye)(ye)的(de)采(cai)購，聯合操(cao)縱市場價(jia)格。
彼時，一(yi)款32寸的液(ye)晶電視，售(shou)價能達(da)到上萬元，其中液(ye)晶面板就占了60%的成本(ben)。而中國作(zuo)為(wei)全球最大(da)的彩電制造基(ji)地(di)(di)，不(bu)得不(bu)跪地(di)(di)求生，高價進口液(ye)晶面板。
2008年(nian)金融危(wei)(wei)機(ji)爆發后(hou)，日韓臺(tai)的面(mian)板(ban)(ban)廠商(shang)進(jin)入寒冬期。我國相(xiang)關(guan)部門出于(yu)善意，兩次組織9家(jia)彩(cai)電企業赴臺(tai)采(cai)購液晶面(mian)板(ban)(ban)，此舉被稱為(wei)“將臺(tai)灣面(mian)板(ban)(ban)企業拉出了金融危(wei)(wei)機(ji)泥沼”。但結果卻是(shi)，臺(tai)灣聯合韓國、日本(ben)企業哄(hong)抬面(mian)板(ban)(ban)價(jia)格(ge)，半年(nian)之內，面(mian)板(ban)(ban)價(jia)格(ge)飆升60%。
斗轉星移(yi)，時(shi)光變幻，時(shi)至(zhi)今日，我們(men)已經(jing)很(hen)難(nan)聽到有關“少(shao)屏”的(de)(de)憂慮(lv)。一個直觀的(de)(de)數據對比：十年(nian)前的(de)(de)2012年(nian)，中國液(ye)晶面板(ban)進口金(jin)額(e)為503億美(mei)元(yuan)，僅次于集成電路、石(shi)油和鐵礦石(shi)；十年(nian)后的(de)(de)2022年(nian)，中國的(de)(de)液(ye)晶面板(ban)出(chu)口金(jin)額(e)為272.12億美(mei)元(yuan)，位(wei)列國內主要出(chu)口商品金(jin)額(e)第13名。
一(yi)(yi)(yi)進一(yi)(yi)(yi)出，金額巨大反差的(de)背(bei)后，是國產液晶面板產業的(de)史詩級逆襲和崛起。而推動和掀起這(zhe)場逆襲的(de)一(yi)(yi)(yi)個關鍵人物(wu)，名叫王東升。
1992年，35歲的王東(dong)升因為老員工一(yi)句“為了我們(men)的老師傅(fu)們(men)不(bu)再(zai)去(qu)撿白菜(cai)幫(bang)子，你不(bu)能走，帶著我們(men)一(yi)起干”，放棄了唾手可得的高薪厚(hou)職(zhi)機會，出任(ren)虧損數千萬、瀕臨倒閉(bi)、員工上萬人(ren)的北京電(dian)子管廠廠長。
此后20多年的時間(jian)里，王東(dong)升抱著產業(ye)報(bao)國的理想，與日韓(han)臺的巨頭們鏖戰，最終成就(jiu)了京(jing)東(dong)方（前(qian)身(shen)為北京(jing)電子管廠）全(quan)球“面(mian)板之(zhi)王”的地(di)位。
王(wang)東(dong)升更值得敬佩的(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)他忍辱(ru)負(fu)重的(de)(de)精神。由于液晶面(mian)板產業周期(qi)的(de)(de)特(te)殊性，京(jing)東(dong)方(fang)在發展過(guo)程中，長(chang)期(qi)背負(fu)“燒錢機(ji)器(qi)”“圈錢王(wang)”“鐵(tie)公雞”等罵(ma)名。但王(wang)東(dong)升不(bu)為(wei)外界(jie)輿論(lun)所左右，堅持自己的(de)(de)理想與判斷，敢于與國外巨頭打硬仗，打大戰，讓(rang)中國真正在一(yi)個(ge)全球高(gao)精尖的(de)(de)產業領域，站在了世界(jie)前列(lie)。從這個(ge)角度看，王(wang)東(dong)升是(shi)位不(bu)折不(bu)扣(kou)的(de)(de)產業英雄。
在企業(ye)巨(ju)虧、外界罵聲中負重疾(ji)行(xing)，在一(yi)著不慎滿盤皆(jie)輸的(de)(de)賽道上(shang)把(ba)握準方向(xiang)，在被(bei)國(guo)際巨(ju)頭打壓(ya)中越(yue)(yue)干越(yue)(yue)強(qiang)，一(yi)個人(ren)何以有如此大的(de)(de)心力(li)與能量？如此精準的(de)(de)眼光和判斷？如此強(qiang)悍的(de)(de)戰斗力(li)？……王(wang)東(dong)升成(cheng)就京(jing)東(dong)方背后的(de)(de)秘訣(jue)是(shi)什么(me)？
本(ben)文系統梳(shu)理了(le)京東方創始人王(wang)東升(sheng)的60條商業思考，這一定程度上解釋了(le)他為什么能(neng)帶領京東方能(neng)成為中國的“面(mian)板之王(wang)”。
一
沒有(you)理(li)想主義(yi)情(qing)懷，不可能堅(jian)持下去
1、雖然都知(zhi)道工業很難，但當(dang)初我們(men)20多歲，電(dian)子院校(xiao)畢業，進(jin)到(dao)廠里受到(dao)師傅們(men)的(de)培養，所受的(de)熏陶就是(shi)工業報國的(de)思想(xiang)，內心的(de)夢想(xiang)是(shi)能夠為中國工業現代化作出貢(gong)獻。
2、軍(jun)工企(qi)業的(de)經歷(li)給我們(men)最寶貴的(de)財富就是歷(li)史(shi)的(de)使命(ming)感和責任感，一(yi)定要(yao)有趕超世(shi)界水(shui)平的(de)信念和勇氣。當(dang)時，聽到(dao)“為(wei)中華民族偉(wei)大復興”這(zhe)樣的(de)話，眼淚都會流(liu)下來。
3、我(wo)(wo)們(men)始終有一(yi)個(ge)夢想，要做一(yi)家受(shou)人尊敬的偉大(da)企(qi)業。當(dang)時（90年代初）我(wo)(wo)們(men)一(yi)直在全球企(qi)業當(dang)中找標(biao)桿，我(wo)(wo)們(men)發現，必須(xu)要進入(ru)一(yi)個(ge)世(shi)界前沿領(ling)域才能成就一(yi)個(ge)大(da)企(qi)業。因為(wei)我(wo)(wo)們(men)做電子管、半導體，當(dang)時覺得(de)最(zui)能培育大(da)企(qi)業的產業里，顯示算一(yi)塊。我(wo)(wo)們(men)最(zui)終選(xuan)擇(ze)了液晶(jing)顯示領(ling)域。
4、韓國(guo)(guo)有(you)三星，日本有(you)松下、索尼。韓國(guo)(guo)、日本都沒有(you)中(zhong)國(guo)(guo)大，它們(men)能創(chuang)造出世界級企業(ye)，我們(men)沒道理不能。京東(dong)方的使命就是要率(lv)先突破國(guo)(guo)外技(ji)術封鎖，通(tong)過迅(xun)速產(chan)業(ye)化從根本上扭轉中(zhong)國(guo)(guo)在顯示(shi)技(ji)術方面的落(luo)后。
5、如果沒有理想(xiang)(xiang)主(zhu)義情懷，不可能(neng)堅持下去。想(xiang)(xiang)要突破，就要有往(wang)遠看的理想(xiang)(xiang)和情懷。
6、壓力一定(ding)會有的(de)，但(dan)我們認為是(shi)在做正確的(de)事(shi)，是(shi)在做一件偉大的(de)事(shi)，不論遇上(shang)什么困難，決不放棄，堅(jian)定(ding)地走下去。很多事(shi)就怕(pa)你堅(jian)持不下去，不夠執著。京東方這么多年沒(mei)搞房地產，不是(shi)我們不懂得(de)這在當時是(shi)賺錢(qian)的(de)行業(ye)，而是(shi)怕(pa)投(tou)機心理把自(zi)己的(de)工業(ye)精(jing)神(shen)磨(mo)滅(mie)掉了。
7、產(chan)(chan)業(ye)強國(guo)(guo)(guo)，企業(ye)報國(guo)(guo)(guo)！這是(shi)我根深蒂固(gu)的堅(jian)定信念，也是(shi)京(jing)東方人(ren)與生俱(ju)來(lai)的使(shi)命。在前些年，一(yi)些中國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)業(ye)人(ren)曾經動搖了(le)這一(yi)信念，因為(wei)(wei)做產(chan)(chan)業(ye)太苦太累太大風險(xian)，不如玩(wan)資本那么爽快那么暴發。因而，在今(jin)天，我更(geng)要(yao)為(wei)(wei)“產(chan)(chan)業(ye)強國(guo)(guo)(guo)論”鼓與呼，因為(wei)(wei)當(dang)今(jin)世界給了(le)中國(guo)(guo)(guo)一(yi)個(ge)百年難逢(feng)的“產(chan)(chan)業(ye)強國(guo)(guo)(guo)時代”，這不僅(jin)是(shi)一(yi)種大趨勢(shi)，也是(shi)一(yi)個(ge)大現實。
8、一直以來，我的(de)信念是：世界上沒有辦(ban)不成(cheng)的(de)事(shi)，只有想不到的(de)事(shi)，想到了，看準(zhun)了，就(jiu)去干，不達目的(de)，決不罷休(xiu)，就(jiu)一定會成(cheng)功。
二
兩個重要(yao)方(fang)法(fa)論，把(ba)控產(chan)業方(fang)向
1、我思(si)考(kao)問題(ti)，一(yi)般會(hui)從未來一(yi)百年(nian)(nian)、五(wu)(wu)十(shi)(shi)年(nian)(nian)推(tui)導未來三十(shi)(shi)年(nian)(nian)、二十(shi)(shi)年(nian)(nian)，再(zai)從三十(shi)(shi)年(nian)(nian)、二十(shi)(shi)年(nian)(nian)推(tui)導十(shi)(shi)年(nian)(nian)、五(wu)(wu)年(nian)(nian)，從十(shi)(shi)年(nian)(nian)、五(wu)(wu)年(nian)(nian)再(zai)來推(tui)導今(jin)年(nian)(nian)、明年(nian)(nian)兩年(nian)(nian)。在看(kan)未來時我們還要回頭(tou)看(kan)，回看(kan)一(yi)百年(nian)(nian)。回顧(gu)歷史越深，可以把(ba)未來看(kan)得(de)越遠，這(zhe)樣就不至于犯大錯誤(wu)。
2、當(dang)時有等離子、液晶(jing)顯(xian)示(shi)(shi)、場致(zhi)發(fa)光顯(xian)示(shi)(shi)這三個(ge)方向(xiang)，技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)路線是(shi)不一樣的，液晶(jing)是(shi)半(ban)導(dao)體技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)，等離子是(shi)真(zhen)空電子技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)，場致(zhi)發(fa)光顯(xian)示(shi)(shi)是(shi)真(zhen)空微電子技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)。我有兩個(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)的方法(fa)論，一個(ge)是(shi)要(yao)站在月球看(kan)(kan)(kan)地(di)球，系統去(qu)看(kan)(kan)(kan)，不要(yao)看(kan)(kan)(kan)局部要(yao)全面去(qu)看(kan)(kan)(kan)；另外(wai)要(yao)上(shang)下(xia)看(kan)(kan)(kan)100年，你的視野(ye)一下(xia)子就(jiu)開闊(kuo)了。這幾種技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)里到(dao)底哪個(ge)才(cai)是(shi)方向(xiang)呢？我花了很(hen)多時間去(qu)研究。我發(fa)現(xian)從愛迪生(sheng)發(fa)明電燈泡(pao)開始，到(dao)電子管的器件，再到(dao)半(ban)導(dao)體發(fa)明，整個(ge)電子工業發(fa)展的歷史，就(jiu)是(shi)半(ban)導(dao)體技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)替(ti)代真(zhen)空技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)的歷史。看(kan)(kan)(kan)到(dao)這個(ge)趨勢，再從三個(ge)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)方案中去(qu)選，答(da)案很(hen)快就(jiu)出來(lai)，就(jiu)是(shi)液晶(jing)顯(xian)示(shi)(shi)。
3、進(jin)入這個行業(ye)后，我們制定(ding)了(le)(le)25年(nian)規劃(hua)(hua)（2003年(nian)-2027年(nian)），通(tong)過五(wu)個階段分步實施，分別是進(jin)入者(zhe)、追(zhui)趕者(zhe)、挑戰者(zhe)、領(ling)先者(zhe)、領(ling)導者(zhe)。我們在2017年(nian)實現了(le)(le)液晶顯(xian)示器件出貨量全球(qiu)第一，比原本規劃(hua)(hua)的2022年(nian)提前五(wu)年(nian)。
4、我們(men)做25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)規劃是(shi)(shi)有(you)道理(li)的(de)(de)(de)(de)，當時國內大學讀(du)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)學生都(dou)沒(mei)(mei)有(you)，在那種情況下(xia)，我們(men)必須建立自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主技(ji)術能(neng)力，培養自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工程師。這樣的(de)(de)(de)(de)東西沒(mei)(mei)有(you)十年(nian)(nian)是(shi)(shi)學不會的(de)(de)(de)(de)，所以我們(men)說五年(nian)(nian)消化吸收(shou)，再花15年(nian)(nian)做成(cheng)行業(ye)(ye)第一。我們(men)是(shi)(shi)晚開的(de)(de)(de)(de)花。說搞25年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)要(yao)讓自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)員工認識到，這個是(shi)(shi)持久戰(zhan)，不是(shi)(shi)速決戰(zhan)，要(yao)靜下(xia)心來(lai)，有(you)工匠精神。
5、進(jin)入(ru)者階段(duan)實(shi)(shi)(shi)施“扎根戰(zhan)(zhan)略(lve)”，我(wo)們從零開始，并購、消化、吸收(shou)、再(zai)創新，把技(ji)術(shu)的(de)(de)根扎在中國，這個階段(duan)把自(zi)己(ji)的(de)(de)技(ji)術(shu)、制造(zao)、營銷、供(gong)應鏈和(he)(he)專(zhuan)業(ye)管理(li)體系建立起來了。追趕者階段(duan)實(shi)(shi)(shi)施“鋼劍(jian)(jian)”戰(zhan)(zhan)略(lve)，挑戰(zhan)(zhan)者階段(duan)實(shi)(shi)(shi)施“鐵(tie)劍(jian)(jian)”戰(zhan)(zhan)略(lve)。從2013年“鐵(tie)劍(jian)(jian)”戰(zhan)(zhan)略(lve)開始，企業(ye)年復合(he)增(zeng)長平均(jun)20%以上。2018到(dao)(dao)2022年，我(wo)們實(shi)(shi)(shi)施“木劍(jian)(jian)”戰(zhan)(zhan)略(lve)，進(jin)一步提升顯示技(ji)術(shu)競爭力，持續(xu)保持全球(qiu)領先(xian)，同時加快向傳感器件(jian)、智慧系統和(he)(he)健(jian)康醫療事業(ye)的(de)(de)發展，快速形成領先(xian)優勢，完成軟硬(ying)融合(he)、應用整合(he)和(he)(he)服務(wu)化發展轉型，實(shi)(shi)(shi)現營收(shou)利潤持續(xu)穩定增(zeng)長。再(zai)通過2023年到(dao)(dao)2027年“無劍(jian)(jian)”戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施，進(jin)一步增(zeng)強基礎(chu)實(shi)(shi)(shi)力和(he)(he)創新能力，鞏固和(he)(he)提升全球(qiu)領先(xian)地位，我(wo)們就(jiu)有機會(hui)成就(jiu)受人(ren)尊敬(jing)的(de)(de)偉大企業(ye)。
6、半導體最早用于(yu)芯片，然后是(shi)(shi)計算、存儲、信號(hao)處理，后來是(shi)(shi)顯示。你看半導體公(gong)司的(de)發展史，不斷整合，只剩下英特爾和AMD等。顯示行業(ye)也會(hui)發生新一輪的(de)整合、重新洗牌。京(jing)東方(fang)應(ying)該會(hui)越來越好，因為我們(men)不僅出(chu)貨(huo)量第一，我們(men)在研發能力(li)、反應(ying)速度、技術能力(li)等方(fang)面都實現領先。（2018年采訪(fang)）
7、成為(wei)液晶顯(xian)(xian)示領(ling)域的(de)領(ling)導者還遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)，我們要(yao)轉型，把(ba)(ba)(ba)我們的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)用到(dao)更多領(ling)域，把(ba)(ba)(ba)蛋(dan)糕做大。所以(yi)我們不是靠價格(ge)戰(zhan)求(qiu)生存，而是把(ba)(ba)(ba)核心(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)應用到(dao)其他(ta)行業(ye)進行跨界融合，我們的(de)核心(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)一是半導體顯(xian)(xian)示技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，二(er)是傳感技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。除(chu)了(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)還有產(chan)品，把(ba)(ba)(ba)顯(xian)(xian)示器件作為(wei)物(wu)聯網(wang)端(duan)口，通過(guo)創新把(ba)(ba)(ba)蛋(dan)糕做大，把(ba)(ba)(ba)收益性做好(hao)，這(zhe)才是出路(lu)。
8、物聯(lian)網(wang)時(shi)代已經到來，我(wo)們(men)要(yao)把(ba)更大的精(jing)力放在物聯(lian)網(wang)領域，增強(qiang)(qiang)這方面的技術能力，使我(wo)們(men)的創(chuang)新(xin)產品及解決方案(an)更加豐富，使應用(yong)場景(jing)更廣闊。自(zi)己強(qiang)(qiang)大起來，把(ba)能力積累好，把(ba)自(zi)己的事做好。自(zi)己強(qiang)(qiang)大了(le)，外面環境再怎(zen)么樣，我(wo)們(men)都不怕(pa)。現(xian)在條件好多了(le)，改革開放之(zhi)前，那么難，但還不是把(ba)“兩彈一星”搞出來了(le)。關鍵是創(chuang)業創(chuang)新(xin)、艱苦奮(fen)斗的精(jing)神不能丟，要(yao)把(ba)內功練好。
9、未(wei)來(lai)引領技術發展還是“芯、屏、氣/器、和(he)”，對于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)說既(ji)是機(ji)會也是挑戰，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必須(xu)要在第四次產業革(ge)命(ming)之前做(zuo)一些(xie)能夠掌握(wo)主動(dong)權的事，抓住(zhu)生(sheng)態鏈的核心(xin)。在顯示領域我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)已經領先(xian)世界了，但是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還可以為世界貢獻更多。（2019年采(cai)訪）
10、京東方目(mu)前顯示面(mian)板(ban)出貨量全球領(ling)先，未(wei)來十(shi)年，可(ke)能變為傳感(gan)器公(gong)司，再(zai)過十(shi)年，可(ke)能進一(yi)步(bu)變為生(sheng)命科技(ji)公(gong)司。（2019年采訪）
三
懷(huai)著“超(chao)越之心(xin)”永葆“敬畏之心(xin)”
1、作(zuo)為(wei)董(dong)事(shi)長我認為(wei)要做好(hao)(hao)三件事(shi)：定(ding)好(hao)(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，確保戰(zhan)(zhan)略(lve)前(qian)瞻性、堅定(ding)性和(he)連續性；建好(hao)(hao)、帶好(hao)(hao)團(tuan)隊，提升團(tuan)隊執行力，落實戰(zhan)(zhan)略(lve)；培育積極向上的文化和(he)機制，支撐(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現。
2、我的戰略思考基于(yu)三個維度，在戰略制定上(shang)如(ru)何(he)“洞察知勝(sheng)”；在戰略執行上(shang)如(ru)何(he)“速(su)度決勝(sheng)”；在組織(zhi)機制上(shang)如(ru)何(he)“系(xi)統制勝(sheng)”。
所謂“洞察知(zhi)勝(sheng)”是(shi)指正確而(er)準確的(de)前瞻性(xing)洞察力是(shi)戰略(lve)(lve)制(zhi)定與戰略(lve)(lve)行動的(de)首要性(xing)要素，預(yu)見(jian)戰略(lve)(lve)時機并預(yu)測戰略(lve)(lve)優勢可(ke)以預(yu)知(zhi)市場競(jing)爭的(de)勝(sheng)負。
所謂“速(su)度(du)決(jue)勝(sheng)”是指戰(zhan)略執(zhi)行力的(de)(de)速(su)度(du)是戰(zhan)略目標實(shi)現的(de)(de)決(jue)定性要素，直(zhi)接決(jue)定市場競爭的(de)(de)勝(sheng)負。
所謂“系統(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)”是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)組織機制(zhi)(zhi)(zhi)的系統(tong)協同力(li)與統(tong)籌力(li)已是(shi)(shi)戰略制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)的根(gen)本性要素，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)在市場競爭(zheng)中百戰不(bu)殆的制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)法寶(bao)。正如中國古代智慧所言(yan)：“知勝(sheng)”是(shi)(shi)運籌帷(wei)幄中預測的勝(sheng)利(li)；“決(jue)勝(sheng)”是(shi)(shi)速戰速決(jue)的戰役(yi)小勝(sheng)；“制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)”是(shi)(shi)決(jue)戰千里外(wai)真正的大(da)勝(sheng)。
3、企(qi)(qi)業(ye)家(jia)要(yao)(yao)過(guo)三關。首先(xian)是(shi)創(chuang)業(ye)關，創(chuang)業(ye)時要(yao)(yao)親力(li)親為(wei)；第二是(shi)授(shou)權關，企(qi)(qi)業(ye)做大后要(yao)(yao)授(shou)權，責任還是(shi)你(ni)(ni)的，但(dan)權力(li)放下(xia)去，要(yao)(yao)建立(li)(li)系統，幫助(zhu)他(ta)人(ren)成功(gong)，我們已建立(li)(li)了一(yi)套比(bi)較科(ke)學的戰略管(guan)理機制；第三是(shi)交(jiao)班關，作(zuo)為(wei)創(chuang)始人(ren)肯(ken)定對企(qi)(qi)業(ye)有感情，但(dan)時間長(chang)了，大家(jia)都尊重你(ni)(ni)，慢慢會產(chan)生一(yi)種依(yi)賴(lai)的思想，這對團隊再進(jin)一(yi)步成長(chang)不是(shi)一(yi)件好事。你(ni)(ni)交(jiao)出去要(yao)(yao)說(shuo)服(fu)(fu)自己、說(shuo)服(fu)(fu)大家(jia)，交(jiao)給下(xia)一(yi)代(dai)(dai)比(bi)自己做得(de)更好。京東(dong)(dong)方正在這樣做，這樣才能保證(zheng)一(yi)代(dai)(dai)代(dai)(dai)京東(dong)(dong)方人(ren)充(chong)滿活力(li)、充(chong)滿激情把公司(si)傳承下(xia)去。
4、企業增長離不開兩(liang)大(da)驅動(dong)(dong)，一是投資(zi)驅動(dong)(dong)，以(yi)資(zi)本投入實現企業擴張；另一是價值創造(zao)驅動(dong)(dong)，以(yi)技術、管理和(he)商(shang)業模式創新(xin)，打造(zao)別人(ren)短期(qi)內難(nan)以(yi)復(fu)制的核心競(jing)爭(zheng)力，實現長期(qi)穩(wen)定(ding)盈利和(he)企業價值最大(da)化。在當今(jin)全(quan)球3C融(rong)合的浪(lang)潮中(zhong)，“規模投資(zi)驅動(dong)(dong)”必(bi)將(jiang)被(bei)“價值創造(zao)驅動(dong)(dong)”所(suo)替(ti)代。中(zhong)國(guo)企業必(bi)須時刻(ke)清(qing)醒地(di)認識(shi)到這(zhe)場“替(ti)代危機”，以(yi)超(chao)越之心而超(chao)越自(zi)我，自(zi)己替(ti)代自(zi)己。
5、一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)永遠逃(tao)避不開的(de)危(wei)機就是被替代，無論身處(chu)哪一(yi)(yi)個(ge)產業(ye)，都必(bi)須遵循和受制(zhi)于(yu)這個(ge)產業(ye)的(de)運行規律。產品生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期、產業(ye)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期都將決定企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期，產業(ye)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期中一(yi)(yi)旦出現替代危(wei)機，企(qi)業(ye)將面臨滅頂之災。
如果(guo)你(ni)熬不過(guo)(guo)產(chan)業低潮的沖擊，那你(ni)就會被競爭(zheng)對手所取代，他們(men)(men)是看得見(jian)的敵(di)(di)人；如果(guo)你(ni)熬過(guo)(guo)了產(chan)業低潮，以為自己幸存了，卻沒有發現你(ni)所在的產(chan)業正在被新的生產(chan)方式(shi)所替代，他們(men)(men)是看不見(jian)的敵(di)(di)人。
解決替(ti)代危機的(de)根本就(jiu)是自己替(ti)代自己，而(er)不是被動地被替(ti)代。而(er)自我替(ti)代，就(jiu)必須(xu)有資本和技術的(de)積累，通(tong)過(guo)專(zhuan)業化克服產品(pin)的(de)生命周期。
6、對于世界優秀企業(ye)來說，基(ji)業(ye)長(chang)存的(de)必備(bei)因(yin)素(su)有三(san)點：一是(shi)戰(zhan)略清晰，專(zhuan)心專(zhuan)注(zhu)；二(er)是(shi)技(ji)術獨立，產品獨到(dao)，持續創新；三(san)是(shi)制度文化建(jian)設，促進自我糾錯和發展。經(jing)過二(er)十多年的(de)不(bu)斷建(jian)設，我認(ren)為(wei)京東(dong)方已經(jing)把這三(san)點融入到(dao)企業(ye)發展中(zhong)。
7、一(yi)個企業要(yao)基(ji)業長(chang)青，不是靠人治，要(yao)靠制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)，要(yao)一(yi)代(dai)代(dai)的優(you)秀(xiu)人才都能(neng)(neng)夠有機(ji)會(hui)參與全球競爭，才能(neng)(neng)把企業做好。我(wo)們始(shi)終強調制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)。企業發(fa)展(zhan)要(yao)有一(yi)套自我(wo)糾錯、自我(wo)造血、自我(wo)發(fa)展(zhan)的機(ji)制(zhi)，才能(neng)(neng)永遠保持活(huo)力(li)，長(chang)遠發(fa)展(zhan)。
8、企業的領(ling)導(dao)不(bu)能(neng)(neng)當官做(zuo)老(lao)爺，你首先是(shi)(shi)個經營管(guan)理專家(jia)、領(ling)導(dao)力專家(jia)，能(neng)(neng)干一行(xing)(xing)學一行(xing)(xing)懂一行(xing)(xing)。這(zhe)種能(neng)(neng)力是(shi)(shi)靠多年的實、細、精、深(shen)(shen)、透創(chuang)業創(chuang)新實踐積累(lei)的，這(zhe)是(shi)(shi)做(zuo)任何事業的基(ji)礎(chu)(chu)，沒有這(zhe)個基(ji)礎(chu)(chu)，任何事業都成功(gong)不(bu)了。實、細、精、深(shen)(shen)、透是(shi)(shi)基(ji)礎(chu)(chu)，有這(zhe)個基(ji)礎(chu)(chu)，才能(neng)(neng)快得起來，狠(hen)得起來，狠(hen)就是(shi)(shi)不(bu)達(da)目的決不(bu)罷休。
9、“實細精深透(tou)快狠(hen)”是我們一直(zhi)堅持和(he)弘揚的(de)工作作風。做(zuo)事不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)虛(xu)(xu)，虛(xu)(xu)了，問(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)來(lai)了。特別是主管(guan)，你一虛(xu)(xu)，組(zu)織(zhi)里每個人就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道自己的(de)目標，不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道干什么，這(zhe)個時候惰性就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)出來(lai)，一有(you)惰性就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)無(wu)事生非(fei)，一無(wu)事生非(fei)這(zhe)個組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)復雜了，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)簡單(dan)(dan)和(he)諧。凡是這(zhe)樣虛(xu)(xu)的(de)單(dan)(dan)位，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)落(luo)地的(de)單(dan)(dan)位，人際(ji)關系一定是復雜的(de)，它的(de)團(tuan)隊一定不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)有(you)戰斗力，做(zuo)事不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)靠譜，時間(jian)長(chang)了這(zhe)個組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)失去存在的(de)價值。
10、大(da)(da)(da)企業(ye)病就是形式主(zhu)義、官僚主(zhu)義、不思進(jin)取(qu)、人浮于事等等。京東方不會(hui)被(bei)別(bie)人打(da)垮，但最有可能被(bei)自己打(da)垮，被(bei)大(da)(da)(da)企業(ye)病打(da)倒。我(wo)們必須克服大(da)(da)(da)企業(ye)病的侵襲，永(yong)遠保持(chi)創業(ye)創新激情，時刻(ke)擁有競爭鋒芒，持(chi)續激發組織活(huo)力，始終保持(chi)“實細(xi)精(jing)深透快(kuai)狠”的工作(zuo)作(zuo)風，杜(du)絕大(da)(da)(da)企業(ye)病苗頭，不斷實現價值創造(zao)！
11、二十(shi)多年來(lai)，京(jing)東方能夠不斷實現(xian)跨越式發展(zhan)，源于一(yi)種獨特的(de)企(qi)業精神——我們始(shi)終懷有(you)一(yi)顆“超越之心(xin)”。不因一(yi)步或一(yi)時成功而沾(zhan)沾(zhan)自喜，看(kan)清每(mei)一(yi)次進步的(de)階段性和有(you)限(xian)(xian)性，同(tong)時，不為現(xian)實局(ju)限(xian)(xian)所懼，不被俗世(shi)偏見(jian)所畏(wei)，以不同(tong)層次的(de)“更高(gao)目標(biao)”拾級而上，邁向“根本目標(biao)”，達到人生的(de)“根本性超越”。
12、京東方人的(de)超(chao)越之(zhi)(zhi)心(xin)(xin)并非盲目求(qiu)進(jin)，而是始終在(zai)一種嚴謹(jin)客觀(guan)的(de)自我(wo)(wo)審(shen)視之(zhi)(zhi)中(zhong)進(jin)行的(de)，即永葆“敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)(zhi)心(xin)(xin)”。敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)(zhi)心(xin)(xin)既源(yuan)于(yu)中(zhong)國文化的(de)“謙(qian)德”，亦源(yuan)于(yu)西方哲(zhe)學(xue)的(de)“自知(zhi)”。我(wo)(wo)們(men)把自身的(de)“有(you)限性”，從一種“自知(zhi)”轉化為一種“自覺”。正是因為敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)(zhi)心(xin)(xin)，我(wo)(wo)們(men)才能(neng)專心(xin)(xin)專注(zhu)，精益(yi)求(qiu)精，才能(neng)技有(you)所(suo)長，日有(you)所(suo)進(jin)；具有(you)謙(qian)遜(xun)的(de)心(xin)(xin)境和包(bao)容的(de)胸懷，在(zai)所(suo)有(you)經濟和社會(hui)關系(xi)中(zhong)，真誠合作(zuo)，分享共贏。
13、從(cong)京東方創(chuang)立至今，我們(men)曾(ceng)幾經風雨。尤其在(zai)京東方邁(mai)進世界前沿(yan)的半導體顯示(shi)領域15年間，我們(men)經歷過(guo)多輪過(guo)山車(che)般(ban)的行業(ye)周期，曾(ceng)在(zai)全球(qiu)行業(ye)虧損中(zhong)備受煎熬。在(zai)產業(ye)低(di)谷(gu)的挑戰(zhan)中(zhong)，在(zai)戰(zhan)勝艱(jian)險再創(chuang)輝煌的實踐(jian)中(zhong)，我們(men)反(fan)復體驗到的真知是，內功就是硬道理(li)。
14、總結26年經驗，京東方人(ren)修(xiu)煉的最大(da)內(nei)功就是“四(si)個堅(jian)持”：第(di)一(yi)，不(bu)論怎樣(yang)艱難，堅(jian)持偉大(da)企業理想信(xin)念(nian)永(yong)不(bu)變；第(di)二，不(bu)論什么時候，堅(jian)持創(chuang)業創(chuang)新文化精神永(yong)不(bu)變；第(di)三，不(bu)論什么困難，堅(jian)持物聯網轉型戰略不(bu)動搖(yao)；第(di)四(si)，堅(jian)持以人(ren)為本，打造(zao)敢打必勝創(chuang)業創(chuang)新團(tuan)隊。
四
技術行(xing)不一(yi)定(ding)贏，但(dan)技術不行(xing)一(yi)定(ding)輸
1、無(wu)論是京(jing)(jing)東方自己的合資(zi)經驗，還(huan)是他人的合資(zi)實(shi)踐，都證明合資(zi)是合不來(lai)技(ji)術的，也合不來(lai)中國的工業化(hua)。我們從(cong)1987年與松(song)下(xia)合資(zi)辦(ban)彩(cai)管(guan)廠，但直(zhi)到20年后，北京(jing)(jing)松(song)下(xia)都要退出歷史舞臺(tai)，我們都沒能掌握彩(cai)色顯像管(guan)最核心的技(ji)術。
2、我們做科(ke)技(ji)企業的，技(ji)術不斷進步(bu)，市場不斷變化，全球化競爭日益(yi)激烈，某一個細小的變化未來都有可能(neng)會引起巨變，這個時候不專(zhuan)心(xin)專(zhuan)注全身(shen)心(xin)投(tou)入，很難成(cheng)功。
3、一句話概(gai)括(kuo)這些(xie)年我(wo)(wo)們(men)的發(fa)展，是(shi)對(dui)技術(shu)的尊(zun)重(zhong)和(he)對(dui)創新(xin)的堅持，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)的核心價(jia)值觀。我(wo)(wo)們(men)講創新(xin)，主要(yao)(yao)是(shi)技術(shu)創新(xin)，因(yin)為(wei)技術(shu)創新(xin)是(shi)基礎，當然管理創新(xin)和(he)商業模式創新(xin)也要(yao)(yao)跟上去(qu)。技術(shu)行(xing)(xing)不一定贏，但技術(shu)不行(xing)(xing)一定輸(shu)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)保持30年技術(shu)不落后，那技術(shu)創新(xin)必須跟上去(qu)。
4、我們(men)(men)的理(li)念是“沒有疲軟(ruan)的市場，只有疲軟(ruan)的產品”。不論(lun)市場是否景氣(qi)，我們(men)(men)的產品和技術(shu)都能引領潮流，我們(men)(men)的營收和盈利都能穩定增(zeng)長。我們(men)(men)必須要有這種勁頭和底(di)氣(qi)，以(yi)創新進(jin)取的實力(li)戰勝(sheng)對手，化(hua)市場低谷為成長機會。
5、中國制(zhi)造如何轉(zhuan)型升級？唯一(yi)出路就是創新(xin)。自(zi)主創新(xin)不(bu)是閉門(men)造車(che)，要有(you)“站在月球(qiu)看地球(qiu)”的高度。創新(xin)必須與市(shi)場緊密結合，脫離市(shi)場應用的創新(xin)是沒(mei)有(you)意義的。
6、我們(men)(men)是(shi)(shi)上市(shi)公(gong)司，虧(kui)損就(jiu)會被別人罵，但我們(men)(men)還是(shi)(shi)一年(nian)投了30多個億。如果不投研發，我們(men)(men)當年(nian)可能維持(chi)不虧(kui)，但是(shi)(shi)就(jiu)沒有(you)現在的(de)(de)(de)京東方(fang)了。我們(men)(men)的(de)(de)(de)研發投入不低于營業額的(de)(de)(de)7%，規模小的(de)(de)(de)時候甚(shen)至是(shi)(shi)百(bai)分之十(shi)幾。正(zheng)因(yin)為我們(men)(men)對技術的(de)(de)(de)尊(zun)重和(he)對創新的(de)(de)(de)堅持(chi)，我們(men)(men)才(cai)有(you)今天。
7、要做就做世界領先，否則不(bu)(bu)如(ru)干脆不(bu)(bu)做。所(suo)以，虧什么不(bu)(bu)能虧研發(fa)。世界知識產權(quan)組織（WIPO）發(fa)布的(de)全(quan)球國(guo)際專利申(shen)請（PCT）排名(ming)中，我(wo)(wo)們連續兩年(nian)位居全(quan)球前十(shi)。美國(guo)商業專利數據IFIClaims公布的(de)美國(guo)專利授(shou)權(quan)量全(quan)球TOP50排名(ming)中，我(wo)(wo)們連續兩年(nian)都是增速第一，2017年(nian)我(wo)(wo)們專利授(shou)權(quan)量排名(ming)第21，華為排第20。（2018年(nian)采訪）
8、我(wo)(wo)們已進入了無(wu)人區(qu)，前面沒有(you)太多可以參考的(de)(de)(de)東西了，這時(shi)候壓力(li)更(geng)大了。你(ni)要(yao)保持持續領先(xian)，不(bu)被(bei)替(ti)代，就(jiu)得選對未來的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向，堅定(ding)快(kuai)速地執(zhi)行下(xia)去。方(fang)(fang)向錯了就(jiu)全錯了，動作慢了就(jiu)會(hui)被(bei)人吃(chi)掉。說實在的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)現在最怕的(de)(de)(de)是哪(na)一(yi)天，哪(na)個(ge)“車(che)庫小子”，想出一(yi)個(ge)更(geng)簡便的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，把我(wo)(wo)們干掉了。因此(ci)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是，必須確保30年技(ji)術持續領先(xian)。我(wo)(wo)們通過不(bu)斷優化短(duan)中長(chang)遠期的(de)(de)(de)技(ji)術創新路線圖機制，來保證(zheng)這一(yi)點。
五
好企業的基(ji)本功在于選(xuan)人(ren)和(he)用(yong)人(ren)
1、怎么凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)？一定要(yao)(yao)有(you)共同(tong)的(de)(de)理(li)想、價值觀，這(zhe)是最重要(yao)(yao)的(de)(de)。給大家一個(ge)夢，共同(tong)實(shi)現這(zhe)個(ge)夢。另外，文化也很重要(yao)(yao)。簡(jian)單和諧的(de)(de)人(ren)際(ji)關系，忠誠(cheng)感恩的(de)(de)為人(ren)準則(ze)，競爭(zheng)進取(qu)的(de)(de)人(ren)生態度，齊心(xin)協力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)精神。這(zhe)四句話，我(wo)們講了20年。對人(ren)要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)同(tong)觀點可以(yi)吵架，但內心(xin)要(yao)(yao)有(you)大愛(ai)。（2013年采訪）
2、授權管理的(de)本質是培養(yang)團隊。把權力授下去(qu)、責任擔起來(lai)，這樣團隊才(cai)能(neng)成長(chang)、才(cai)會強(qiang)大，企業才(cai)能(neng)壯(zhuang)大。培養(yang)人才(cai)需要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)套系統的(de)方法，促進人才(cai)獨當一(yi)(yi)面(mian)，不行的(de)人自動淘汰。我(wo)自豪的(de)是我(wo)們培養(yang)出了一(yi)(yi)支優秀的(de)經營管理團隊。
3、企業真正的成功，是(shi)要讓每個崗(gang)位的員工都能激發活力，創造人(ren)生(sheng)價(jia)值，為企業發展做貢獻。萬眾(zhong)一(yi)心，才能戰無不勝(sheng)，攻無不克。
4、做(zuo)事先育人，有效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的(de)(de)組織(zhi)一(yi)定是人才濟(ji)濟(ji)、充(chong)滿活(huo)力(li)的(de)(de)組織(zhi)。一(yi)個好企業(ye)既出(chu)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，又(you)出(chu)人才，因為好效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)根本(ben)要靠好人才。好企業(ye)的(de)(de)基本(ben)功在于選人和用人，在于洞察并(bing)激發其潛(qian)質潛(qian)能(neng)，給機會、壓擔(dan)子(zi)、負(fu)責任，讓他們做(zuo)成(cheng)一(yi)個個項目積累起(qi)來，形成(cheng)一(yi)個個成(cheng)果成(cheng)長起(qi)來，通過建功立(li)業(ye)實(shi)現自己的(de)(de)人生(sheng)價值，創(chuang)造(zao)企業(ye)新(xin)的(de)(de)輝煌。
六
關于(yu)企業(ye)家精神(shen)
1、企業家(jia)精神的體現是，給社會和人類(lei)留下一個財(cai)富創造體系，永(yong)續經營下去。
2、企(qi)業家(jia)要有創(chuang)業、創(chuang)新和冒(mao)(mao)險(xian)(xian)(xian)精神。冒(mao)(mao)險(xian)(xian)(xian)，不(bu)是(shi)賭(du)徒(tu)心態。企(qi)業家(jia)的冒(mao)(mao)險(xian)(xian)(xian)精神是(shi)一(yi)種永無止(zhi)境(jing)的學(xue)習探(tan)索精神，是(shi)對不(bu)確定性和風險(xian)(xian)(xian)性的擔當。
3、（做）人(ren)最重要(yao)的是(shi)善良，還有(you)(you)精(jing)益、感恩(en)。但做事，要(yao)有(you)(you)堅強的意志(zhi)品質，想好要(yao)做的事絕不放(fang)棄，一往無前，要(yao)么(me)不做，要(yao)做就做到最好。
4、企(qi)業(ye)家應該是(shi)有(you)理(li)想主義情(qing)懷，又(you)有(you)生意人(ren)(ren)頭(tou)腦(nao)，能夠善用資源，建立財(cai)富(fu)創造體系，為(wei)人(ren)(ren)類謀福祉的專業(ye)人(ren)(ren)士。京東(dong)方(fang)不是(shi)做(zuo)(zuo)生意的，我們是(shi)把(ba)企(qi)業(ye)作為(wei)一個社會的公器去做(zuo)(zuo)的。
5、年(nian)輕時(shi)大多數人(ren)都(dou)有(you)(you)干事創(chuang)業(ye)激情(qing)，干一(yi)些(xie)年(nian)后有(you)(you)些(xie)人(ren)為什么激情(qing)沒有(you)(you)了(le)(le)？大部分人(ren)是因為年(nian)長了(le)(le)、資歷老了(le)(le)、職務高(gao)了(le)(le)，反而找不到(dao)北了(le)(le)，北就是目(mu)標，如果(guo)你實現一(yi)個目(mu)標后，能(neng)不斷地(di)設(she)定新的(de)(de)目(mu)標，看到(dao)更(geng)高(gao)的(de)(de)目(mu)標，一(yi)步步走向更(geng)高(gao)的(de)(de)目(mu)標，你就有(you)(you)可能(neng)永(yong)遠(yuan)(yuan)保持創(chuang)業(ye)的(de)(de)激情(qing)，你就有(you)(you)可能(neng)永(yong)遠(yuan)(yuan)擁(yong)有(you)(you)競爭(zheng)鋒芒(mang)。
6、我(wo)(wo)(wo)去年就到60歲了，但我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)60歲還屬(shu)于青(qing)壯年。有(you)人(ren)問我(wo)(wo)(wo)今后還有(you)什么夢想，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)我(wo)(wo)(wo)的(de)身(shen)體很(hen)(hen)好(hao)，腦子很(hen)(hen)敏銳(rui)，還有(you)豐富的(de)經驗，還可以再創辦一兩個偉大企業(ye)。我(wo)(wo)(wo)甚至在想，這一生中，能不能到火星(xing)去退休。忘記年齡，記住夢想，懷著感恩的(de)心，不斷學習探索，也是一種企業(ye)家精神。（2018年采(cai)訪）
七(qi)
人很難超越時代局限(xian)性，一(yi)代人干(gan)一(yi)代事
1、我(wo)渴望(wang)自己的“生命(ming)(ming)之樹常(chang)青(qing)(qing)”，但(dan)我(wo)更希望(wang)京(jing)東(dong)方基業(ye)長青(qing)(qing)。然而，一(yi)個企(qi)業(ye)的基業(ye)長青(qing)(qing)絕(jue)不能依賴于一(yi)個人的生命(ming)(ming)之樹常(chang)青(qing)(qing)。我(wo)們這一(yi)代領(ling)導團隊(dui)是京(jing)東(dong)方事業(ye)的開拓者，還應(ying)是傳(chuan)承者，更應(ying)甘(gan)為人梯地讓后繼者成(cheng)為光大者。
2、有的(de)企業家(jia)70、80歲才交(jiao)班，交(jiao)班后企業很快就(jiu)遇到問題了，關鍵是(shi)機制(zhi)不完善(shan)。目(mu)前，改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)以后的(de)第一代企業家(jia)大多還沒有完成(cheng)交(jiao)班，我們希(xi)望能做一些改變。我們在10年(nian)前就(jiu)開(kai)(kai)始準備交(jiao)接班的(de)事情，3年(nian)前我不再任CEO，希(xi)望從我開(kai)(kai)始有一個好(hao)的(de)傳(chuan)承。（2019年(nian)采訪）
3、企(qi)業是(shi)(shi)財富創造(zao)系統(tong)，是(shi)(shi)社會的公器，企(qi)業追求永續(xu)經營、基業長青，不(bu)(bu)能靠(kao)人治(zhi)，要靠(kao)機制。因此，成(cheng)功企(qi)業家必(bi)須過交(jiao)班(ban)關。交(jiao)班(ban)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)選好人，更是(shi)(shi)傳(chuan)承好優秀文化(hua)、戰略(lve)機制、運(yun)營體系、戰斗團(tuan)隊。把(ba)這(zhe)個體系交(jiao)給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創造(zao)更大價值，這(zhe)才是(shi)(shi)真正成(cheng)功。
4、應該交班，要一(yi)代一(yi)代人(ren)(ren)動腦子，才能持(chi)續發(fa)展(zhan)、基業長青，動腦子是被逼出來的(de)。京東(dong)方，一(yi)定不是人(ren)(ren)治，而(er)是文(wen)化(hua)、制(zhi)度(du)(du)治理，人(ren)(ren)與(yu)文(wen)化(hua)、制(zhi)度(du)(du)相結合，就會自我(wo)發(fa)展(zhan)、自我(wo)糾(jiu)錯，企業才會健康成(cheng)長，我(wo)對(dui)此已經(jing)深思熟慮。
5、公司要持續的成(cheng)功需(xu)要做(zuo)(zuo)強，乃至(zhi)做(zuo)(zuo)大，把一個(ge)你變(bian)成(cheng)多個(ge)你，培養一個(ge)團隊(dui)，這就需(xu)要過授權關。只有(you)(you)授權了(le)，讓大家去獨立(li)擔當，才(cai)能去承(cheng)擔責(ze)任，明白(bai)優點和不足(zu)，未來潛質如(ru)何。但是當企(qi)業做(zuo)(zuo)大了(le)之后，容(rong)易發(fa)生“大樹底下沒有(you)(you)草”的情況，需(xu)要有(you)(you)一套交班機制(zhi)。很多歐美企(qi)業之所以能夠成(cheng)為百年企(qi)業，靠的就是傳承(cheng)機制(zhi)。
6、歷(li)史告訴我(wo)(wo)們一個(ge)規律，人很難超(chao)(chao)越時代局限性，一代人干一代事。京東方具有一顆超(chao)(chao)越之心(xin)，而其超(chao)(chao)越時代局限的根(gen)本在于(yu)一代又(you)一代地繼往開來。這對于(yu)我(wo)(wo)的真正(zheng)考驗是，要(yao)敢(gan)于(yu)承認自我(wo)(wo)的極限，以小我(wo)(wo)傳承來實現大我(wo)(wo)超(chao)(chao)越。
7、（我(wo)）給(gei)自己(ji)這(zhe)么多年的(de)(de)工(gong)作“不(bu)敢打高(gao)分”，“就打八十分”。對員工(gong)來講(jiang)，前面幾年他們(men)收入是不(bu)高(gao)的(de)(de)；對投資者(zhe)來說(shuo)，中(zhong)小股(gu)東(dong)的(de)(de)確(que)收益少。如果我(wo)們(men)更(geng)靈(ling)活(huo)，對中(zhong)小股(gu)東(dong)的(de)(de)回(hui)報就會好一些(xie)。但如果我(wo)們(men)靈(ling)活(huo)了，可能也無法專注做顯示了。
8、企業是(shi)有生命的(de)，京(jing)東方是(shi)有魂的(de)，通過傳承都融在一批人的(de)血(xue)液里。
9、（我）人生中(zhong)有(you)三個(ge)(ge)夢想，第(di)一(yi)個(ge)(ge)是將(jiang)京東方交給(gei)下一(yi)代，打造一(yi)個(ge)(ge)千億美(mei)元的(de)偉大企業；第(di)二個(ge)(ge)夢想是，如果有(you)機會(hui)，在第(di)四次產(chan)業革命(ming)的(de)大方向和國(guo)家需要的(de)領域，再創(chuang)一(yi)個(ge)(ge)京東方；第(di)三個(ge)(ge)夢想，在他(ta)看來，第(di)五次產(chan)業革命(ming)會(hui)發生在太(tai)空(kong)，他(ta)希望能夠(gou)有(you)生之年，乘坐中(zhong)國(guo)制造的(de)飛行器(qi)往返火星(xing)，在火星(xing)上退休。
10、作為電子信息產業(ye)界的老兵，我一直夢(meng)想能為解決中國大陸“缺芯(xin)少屏(ping)”做點事(shi)(shi)，加上(shang)朋友說你已經把屏(ping)的問題解決了(le)，應(ying)該在芯(xin)的方(fang)面做點貢獻，2019年7月(yue)，我將京(jing)東(dong)方(fang)交給年輕一代(dai)后(hou)，開始了(le)“芯(xin)”的事(shi)(shi)業(ye)。（2020年，王東(dong)升(sheng)出任北京(jing)奕斯(si)偉科技(ji)集(ji)團董事(shi)(shi)長，進軍芯(xin)片產業(ye)。）
